装卸作业组织管理办法

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物资搬运装卸作业管理办法保证搬运装卸安全、提高效率

物资搬运装卸作业管理办法1、总则1.1为规范搬运装卸作业，提高工作效率，保证搬运装卸作业的安全，特制定本办法。

1.2本办法规定了供应中心主任、材料员、委外装卸员工在搬运装卸作业时的工作范围、工作职责和对委外装卸单位安全管理、监督检查等方面的内容和要求。

1.3本办法适用于神朔铁路分公司物资管理中心与相关供应商提供服务时的搬运装卸作业。

1.4本办法适用于委外装卸单位在装卸搬运作业时的工作职责和安全管理等方面的内容和要求。

2、工作范围2.1物资入库上架、整理，物资调拨出库下架、装车、卸车等。

2.2装卸作业区的安全、卫生管理。

2.3搬运装卸工具的使用、维护。

3、供应中心主任、材料员的工作职责3.1供应中心主任应监督管理装卸作业，确保作业人员的人身安全、搬运设备的合理使用等。

3.2材料员要按照物资管理中心有关规定进行文明作业。

3.3材料员负责做好搬运装卸计划，认真核对搬运装卸数量，对进入作业区的供应商车辆进行正确引导；熟知作业现场的危险源，掌握危险源的管控措施。

3.4材料员要一直在现场指挥装卸工作业，熟知作业现场的危险源，做好危险源的管控。

3.5材料员和搬运装卸工人负责清理搬运装卸作业产生的废弃物，合理使用、维护搬运装卸工具。

4、委外装卸单位员工的工作职责4.1委外装卸单位要严格遵守物资管理中心消防安全管理制度；4.2委外装卸单位员工必须取得叉车等机械的操作上岗证方可进行作业；4.3委外装卸员工必须服从供应中心主任及材料员管理，按照指示进行装卸码垛，不得擅自挪动货物的位置；4.4上班及工作期间不得饮酒，不得在工作区内吸烟，由此导致的安全事故，责任全部由委外装卸单位承担；4.5装卸搬运作业时，不得野蛮作业，必须保障货物的安全及其外包装的完好无损，同时注意周边的安全，若因装卸原因导致物资受损，责任由委外装卸单位承担；4.6装卸工应积极保障各供应中心的装卸搬运任务，不得延误装卸时间；4.7装卸人员工作期间应注意个人形象，严禁赤膊，赤脚或穿拖鞋工作，自觉维护仓库内外环境卫生，严禁乱扔垃圾；4.8所有的货物在堆码时应采用科学的堆码方法，做到大不压小、重不压轻、轻取轻放。

铁路货场装卸队管理办法

铁路货场装卸队管理办法一、总则为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸工作效率和质量，确保货物装卸安全、迅速、准确，特制定本管理办法。

本办法适用于铁路货场装卸队的日常管理和作业活动。

二、装卸队的组织架构与职责1、装卸队应设立队长、副队长、班组长等管理岗位，明确各自职责。

队长负责全面管理装卸队的工作，包括制定工作计划、安排人员调配、监督工作进度和质量等。

副队长协助队长工作，在队长不在岗时履行队长职责。

班组长负责组织本班组成员完成具体的装卸任务，确保工作安全和质量。

2、装卸队成员应具备相应的从业资格和技能，身体健康，能够胜任装卸工作。

三、装卸作业流程与规范1、装卸作业前的准备装卸人员应提前了解货物的种类、数量、重量、包装等信息，准备好所需的装卸工具和设备。

对装卸场地进行检查，确保场地平整、无障碍物，装卸设备状态良好。

2、装卸作业中的操作要求严格按照操作规程进行装卸作业，轻拿轻放，避免货物损坏。

合理安排货物的堆放位置，确保货物稳固，不倾斜、不倒塌。

对于特殊货物（如易碎品、危险品等），应按照相关规定采取特殊的装卸措施。

3、装卸作业后的清理与检查装卸作业完成后，及时清理场地，将装卸工具和设备归位存放。

对装卸的货物进行检查，确保数量准确、质量完好。

四、安全管理1、安全教育与培训定期组织装卸人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

新入职的装卸人员必须经过岗前安全培训，考核合格后方可上岗。

2、安全防护措施装卸人员必须配备符合标准的劳动防护用品，如安全帽、手套、安全鞋等。

在装卸作业现场设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入。

3、安全检查与隐患排查定期对装卸设备、工具进行安全检查，发现问题及时维修或更换。

加强对装卸作业现场的安全巡查，及时排查安全隐患。

五、质量管理1、质量标准制定明确各类货物的装卸质量标准，包括货物的包装完好程度、堆放整齐度等。

2、质量监督与考核建立质量监督机制，对装卸作业质量进行定期检查和不定期抽查。

装卸工管理制度样本(五篇)

装卸工管理制度样本为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。

一、装卸工作基本要求1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。

2、严禁在货物上乱写乱画。

严禁踩踏产品。

严禁滑行装卸小车。

3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。

上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。

4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。

严禁在禁烟区吸烟。

装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。

5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。

6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。

二、成品装卸工作要求（一）成品出库1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。

停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。

2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。

承运车辆应不会污损装运的产品。

3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。

如有疑问，应及时报告当班保管员。

4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。

取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。

取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。

5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。

核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。

8、固定货位的垫仓板严禁移动。

非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。

9、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。

出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。

10、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。

11、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。

12、产品装卸高度。

软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不超过层，若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。

物流公司装卸部门管理制度

物流公司装卸部门管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司装卸部门的工作流程，保障作业人员的安全，提高作业效率，确保货物安全、准时地完成装卸作业。

2. 本制度适用于公司所有从事装卸作业的员工及相关管理人员。

3. 装卸作业必须遵循“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

二、组织管理1. 装卸部门应设立专门的管理团队，负责日常作业的组织、协调和管理。

2. 管理团队应制定详细的作业计划和应急预案，对员工进行定期的业务培训和安全教育。

3. 建立和完善装卸作业的标准操作程序（SO），并监督执行情况。

三、作业管理1. 装卸作业前，应对作业场地进行安全检查，确保无安全隐患。

2. 明确货物的装卸要求，包括货物的性质、重量、体积等信息，以及特殊货物的装卸注意事项。

3. 装卸作业时，必须使用合适的工具和设备，严禁违规操作或使用未经检验的机械设备。

4. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定的作业指导书进行操作，并由专人负责监督。

四、安全管理1. 装卸人员必须着装规范，佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防滑鞋、手套等。

2. 严格遵守作业现场的安全警示标志和指示，不得进入禁入区域。

3. 发现安全隐患或异常情况应立即上报，并采取相应措施予以处理。

4. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。

五、质量控制1. 装卸作业应确保货物的完整性和安全性，避免货物受损、丢失或错发。

2. 对装卸过程中出现的质量问题应及时记录并报告，分析原因，采取措施防止再次发生。

3. 定期对装卸服务质量进行评估，不断提升服务水平。

六、环境保护1. 装卸作业应遵守环保法规，减少对环境的影响。

2. 合理利用资源，减少浪费，提倡绿色装卸。

3. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理。

七、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。

2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为，应依法追究责任。

铁路货场装卸队管理办法

铁路货场装卸队管理办法一、总则为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸作业效率和质量，确保铁路运输安全和畅通，根据国家有关法律法规和铁路部门的相关规定，结合本货场实际情况，特制定本管理办法。

二、装卸队的组建与职责1、装卸队的组建装卸队应根据货场的装卸任务和工作量，合理配置装卸人员。

装卸人员应具备身体健康、品行良好、具备一定的装卸技能和安全意识等条件。

2、装卸队的职责（1）负责铁路货物的装卸、搬运、堆码等作业，确保货物装卸安全、迅速、准确。

（2）遵守铁路运输安全规定和操作规程，保证装卸作业不影响铁路正常运输秩序。

（3）爱护装卸设备和工具，做好日常维护和保养工作。

（4）保持装卸作业区域的环境卫生，做到文明装卸。

三、装卸作业管理1、作业计划根据铁路部门下达的装卸任务，制定详细的作业计划，合理安排装卸人员和设备，确保按时完成装卸任务。

2、作业流程（1）装卸前，装卸人员应认真检查货物的包装、数量、标志等，发现问题及时报告。

（2）按照规定的装卸方法和操作规程进行作业，严禁野蛮装卸。

（3）装卸过程中，要注意保护货物，避免货物受损、丢失。

（4）装卸完毕后，要对货物进行清理、整理，确保货物堆放整齐、稳固。

3、作业安全（1）装卸人员必须经过安全培训，熟悉装卸作业安全知识和操作规程。

（2）在装卸作业现场设置明显的安全警示标志，严禁无关人员进入作业区域。

（3）装卸设备和工具应定期检查和维护，确保其性能良好、安全可靠。

（4）遇有恶劣天气或特殊情况，应停止装卸作业，并采取相应的安全措施。

四、装卸人员管理1、人员培训定期组织装卸人员进行业务培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。

2、劳动纪律（1）装卸人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。

（2）工作期间不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机等。

（3）服从管理人员的指挥和调度，不得无故拒绝执行工作任务。

3、绩效考核建立装卸人员绩效考核制度，根据其工作表现、作业效率、质量和安全等方面进行考核，考核结果与工资、奖金挂钩。

装卸队管理办法

装卸队管理办法
一、总则
1. 本办法旨在规范装卸队的作业流程，确保装卸工作的安全、高效和
有序。

2. 适用于公司所有参与装卸作业的员工及管理人员。

二、组织结构与职责
1. 装卸队应设立队长一名，负责日常管理和作业调度。

2. 设立安全监督员，负责监督作业安全规范的执行。

3. 装卸工应服从队长和安全监督员的指挥，严格遵守作业规程。

三、作业流程管理
1. 作业前，队长应根据作业任务分配人员和设备。

2. 安全监督员需检查作业环境和设备状态，确保符合安全要求。

3. 装卸工在作业前应穿戴好个人防护装备，并对所使用工具进行检查。

四、安全与卫生
1. 严格执行公司安全操作规程，定期进行安全培训。

2. 装卸队应定期对作业区域进行卫生清理，保持作业环境整洁。

五、设备管理
1. 装卸队应建立设备档案，记录设备的使用、维护和检修情况。

2. 所有设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。

六、考核与激励
1. 对装卸队成员的工作效率、安全记录进行定期考核。

2. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激励成员提高工作积极性。

七、事故处理
1. 一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织抢救。

2. 事故发生后，应进行事故调查，找出原因并采取措施防止类似事故再次发生。

八、附则
1. 本办法自发布之日起实施，由装卸队队长负责解释。

2. 对本办法的修改和补充，应经过公司管理层审批。

请注意，这是一个简化的管理办法示例，具体内容应根据实际情况和公司政策进行调整和完善。

铁路货场装卸队管理办法

铁路货场装卸队管理办法铁路货场装卸队作为铁路货物运输过程中的重要一环，承担着货物装卸的关键任务。

为了确保装卸工作的安全、高效、有序进行，提高服务质量，特制定本管理办法。

一、装卸队人员管理1、装卸队人员招聘按照铁路货场的需求，制定招聘计划。

招聘过程应严格遵守相关法律法规，确保公平、公正、公开。

应聘人员应具备良好的身体素质、一定的文化水平和相关工作经验。

通过面试、技能考核等环节筛选合适的人员。

2、人员培训新入职人员必须接受岗前培训，包括铁路装卸安全知识、操作规程、职业道德等方面的内容。

定期组织在职人员进行业务培训，不断提高其业务水平和安全意识。

培训形式可以包括课堂讲授、现场演示、案例分析等。

3、人员考核建立健全人员考核制度，对装卸队人员的工作表现进行定期考核。

考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、遵守规章制度等方面。

根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对不达标的人员进行批评教育、培训或调整岗位。

二、装卸作业管理1、作业计划安排根据铁路货场的货物运输计划，合理安排装卸作业任务。

提前做好人员、设备的调配，确保作业按时完成。

与铁路运输部门保持密切沟通，及时了解货物到达和发送的时间、数量、种类等信息，以便做好相应的准备工作。

2、作业流程规范制定详细的装卸作业流程和标准，确保装卸作业的规范化、标准化。

装卸人员在作业过程中应严格按照流程和标准操作，不得随意更改。

3、作业安全管理强化装卸作业安全意识，定期进行安全培训和教育，让装卸人员充分认识到安全工作的重要性。

配备必要的安全防护用品和设备，如安全帽、安全带、防滑鞋等，并确保装卸人员正确使用。

对装卸作业现场进行安全检查和监督，及时发现并消除安全隐患。

4、作业质量管理树立质量意识，确保货物装卸过程中不损坏、不丢失、不混装。

对装卸后的货物进行质量检查，如发现问题及时处理，并追究相关人员的责任。

三、装卸设备管理1、设备购置与维护根据装卸作业的需求，合理购置装卸设备，并确保设备的质量和性能符合要求。

装卸工管理规章制度

装卸工管理规章制度第一章总则第一条为规范装卸工作，提高装卸效率，保障员工安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事装卸工作的员工，包括装卸工、操作工、监督人员等。

第三条本规章制度是员工必须遵守的规范，违反规定的员工将受到相应的处罚。

第四条公司将对所有员工进行规章制度培训，确保员工了解并遵守规定。

第二章装卸工作流程第五条装卸工作应按照指定的流程进行，包括接收货物、卸货、装货、验收等环节。

第六条装卸工应按照作业指导书和操作规程进行工作，不得擅自修改作业程序。

第七条装卸工作需要协作完成，员工之间应互相配合，确保工作的顺利进行。

第八条如果发现货物有异常或破损，应及时报告上级领导，不得私自处理。

第三章安全生产第九条公司将每月组织安全生产培训，确保员工具备安全意识和应急处理能力。

第十条在进行高危作业时，需依照公司规定佩戴个人防护装备，严禁违规操作。

第十一条员工要严格遵守相关操作规程，不得擅自违规操作，严禁吸烟、饮酒等危害行为。

第十二条公司将定期对装卸工作场所进行安全检查，确保工作环境安全。

第四章管理制度第十三条公司将实行定期考核制度，根据员工工作表现进行奖惩。

第十四条公司将建立健全的班组管理制度，对每个班组进行管理和监督。

第十五条公司将设立应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理。

第十六条公司将建立健全的投诉处理机制，对员工提出的投诉进行及时处理。

第五章违规处理第十七条对于违反规章制度的员工，将依照公司规定进行相应处罚，包括扣减奖金、停职、解雇等。

第十八条公司鼓励员工积极参与改进工作环境和工作流程，提出建议或意见，对于采纳的建议将给予奖励。

第六章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有变更将另行通知。

第二十条本规章制度解释权归公司所有。

第二十一条本规章制度未尽事宜，由公司负责解释，并报人力资源部备案。

以上是关于装卸工管理规章制度的详细内容，希望所有员工都能遵守规定，共同努力，确保装卸工作的高效率和安全进行。

装卸搬运工管理制度范文（6篇）

装卸搬运工管理制度范文为保证文明、快速、高效装卸，积极打造一流装卸搬运团队，经研究，公司特制定装卸管理制度，望认真遵守。

一、货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。

第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用：第二、仓库货物堆放要求：各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆第三、操作员、装卸人员(含叉车司机)入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。

第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。

第五、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。

第六、装卸人员在用各类手推车(老虎车)时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性；卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。

第七、装卸人员入职后要学会在捆绑货物、防雨篷布时绳子打活结的方法。

第八、对客户送货来的车辆，装卸人员要注意车辆的车厢及篷布状况，发现异常情况要及时提醒客户。

第九、装卸人员要根据货物的特性、卸车操作员的特别提示，在货物搬运、卸车过程中做好对易碎、易损、贵重、精密货物的保护：装卸工具上铺垫保护物、轻拿轻放、放置稳固、整齐、货物严禁倒置等。

第十、装卸人员在卸车时要就发现或新发生的货物质量异常(货物、包装变形或破损、泄漏等)立刻报装卸操作员处理。

第十一、装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类，有批次要求则还要进行货物分批，并将货物放在仓库指定位置，如发现货物数量异常情况要立刻报告经理处理。

第十二、装卸人员在卸车过程中要及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。

装卸过程管理规章制度范本

装卸过程管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装卸过程管理，保障装卸作业安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司装卸作业人员，包括装卸工、仓库管理员等。

第三条装卸过程管理应遵循安全第一、质量第一、效益第一的原则，加强自律管理，严格执行。

第四条公司装卸过程管理应与国家法律法规、行业标准相一致。

第二章装卸过程管理制度第五条公司设立装卸作业管理部门，负责制定、组织实施装卸过程管理规章制度。

第六条装卸作业管理部门应定期组织开展装卸过程培训，提高装卸作业人员的专业技能和安全意识。

第七条装卸作业管理部门负责编制装卸作业流程，明确工作程序和责任分工。

第八条装卸作业管理部门应定期组织对装卸设备和工具进行检查、维护，确保设备完好、操作正常。

第九条装卸作业管理部门应及时了解装卸作业中存在的安全隐患和问题，采取措施加以解决。

第十条装卸作业管理部门应建立装卸作业记录档案，做好档案管理工作，确保资料完整、准确。

第三章装卸过程管理规范第十一条装卸作业前，应对货物进行仔细检查，确保货物完整无损。

第十二条装卸作业前，应根据货物种类和重量合理选择装卸工具，确保作业安全。

第十三条装卸作业现场应设立警示标识，加强作业区域管理，防止他人闯入。

第十四条装卸作业前，应制定详细的作业计划，合理安排人员、设备、时间，确保作业顺利进行。

第十五条装卸作业中，应注意货物堆放稳固，避免发生坠落事故。

第十六条装卸作业中，应注意人员协同作业，遵守指挥命令，避免发生碰撞事故。

第十七条装卸作业结束后，应对作业现场进行清理，保持整洁。

第十八条装卸作业结束后，应对装卸设备进行检查，保养或维修，确保设备完好。

第十九条装卸作业结束后，应做好相关记录，说明作业情况，以备查阅。

第四章装卸过程管理责任第二十条所有装卸作业人员应按照装卸过程管理规章制度执行工作，不得擅自违反。

第二十一条装卸作业管理部门负责对装卸作业人员进行安全生产教育培训，提高作业人员的安全意识。

公司产品装卸管理制度

公司产品装卸管理制度第一章总则第一条为规范公司产品装卸作业，保障员工安全，提高装卸效率，推进生产运营工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条公司产品装卸管理制度遵循“科学、规范、安全、高效”的原则，严格执行，不得擅自更改。

第三条公司产品装卸管理制度适用于公司所有涉及产品装卸作业的部门和人员。

第四条公司产品装卸主管部门应根据实际情况组织规范化的培训，提高员工的装卸作业技能和安全防范意识。

第二章装卸设施管理第五条公司产品装卸设施应定期检查，确保设施完好无损，安全可靠。

第六条装卸设施使用人员应按照操作规程进行操作，使用过程中应注意安全，禁止私自改动设施结构。

第七条严禁超载使用装卸设施，装载物品应按照设施的负载标准进行调整。

第八条装卸设施使用人员在操作中如发现设备存在故障或危险情况，应立即停止使用并报告维修部门。

第三章装卸作业流程管理第九条公司产品装卸作业流程应根据实际情况进行合理设计，确保作业高效、安全。

第十条装卸作业计划应提前制定，明确每个环节的责任人和作业要求，保证作业流程顺畅。

第十一条装卸作业过程中应按照作业计划进行操作，不得擅自更改，如有需要应及时报告负责人。

第十二条装卸作业场地应保持整洁无障碍，确保作业安全，防止发生意外。

第四章安全防范管理第十三条公司产品装卸作业应配备足够的安全防护设备，确保作业人员安全。

第十四条装卸作业人员在操作过程中应穿戴符合规范的劳动防护用品，严禁赤脚、裸露皮肤等不安全行为。

第十五条装卸作业人员应定期接受相关安全教育培训，提高安全防范意识，做到预防于未然。

第十六条在恶劣天气条件下，应暂停装卸作业，确保作业人员安全。

第五章管理制度执行第十七条公司产品装卸管理制度由装卸部门负责执行，全公司各部门应积极配合。

第十八条对于违反装卸管理制度的人员应按照公司规定，给予相应的处罚，确保制度的有效实施。

第十九条装卸管理制度应定期进行评估，根据实际情况进行修订，保持其适用性和有效性。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起正式执行，如有修改，由公司产品装卸管理部门负责解释。

公司货物装卸运输管理制度

公司货物装卸运输管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司货物装卸运输活动，保障人员及货物安全，提高物流效率。

2. 所有涉及货物装卸运输的员工必须遵守本制度，严格执行相关操作规程。

3. 本制度适用于公司内所有货物的装卸、搬运、存储和运输过程。

二、组织管理1. 成立专门的物流部门，负责货物装卸运输的整体协调和管理。

2. 物流部门应制定详细的作业指导书，对装卸运输人员进行专业培训。

3. 定期对物流设施和设备进行检查和维护，确保其良好运行状态。

三、操作流程1. 货物接收：确认货物与运输单据相符，检查货物包装完好无损。

2. 货物装卸：按照规定的装卸程序进行，确保货物在装卸过程中不受损害。

3. 货物搬运：使用合适的搬运工具，避免货物在搬运过程中发生碰撞或跌落。

4. 货物运输：选择合适的运输方式，确保货物在运输途中的安全与时效。

5. 货物存储：根据货物特性分类存放，保持仓库环境干燥、通风、清洁。

四、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，如安全帽、防护手套等。

2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊货物，应采取特殊的安全防护措施。

3. 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

五、质量监控1. 建立货物装卸运输质量监控体系，定期对物流服务质量进行评估。

2. 对于装卸运输过程中出现的任何问题，应及时记录并采取措施解决。

3. 建立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断优化服务流程。

六、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。

2. 对于造成货物损失或安全事故的员工，应依法追究其责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由物流部门负责解释。

2. 如有与国家相关法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。

装卸规章制度的管理制度

装卸规章制度的管理制度一、总则为规范装卸作业行为，提高工作效率，确保工作安全，制定本管理制度。

二、工作范围本管理制度适用于所有装卸作业人员及相关工作人员。

三、责任主体1. 装卸负责人：负责指挥、协调和监督装卸作业，确保作业顺利进行。

2. 装卸作业人员：负责具体的装卸作业，遵守规章制度，进行安全作业。

3. 监督检查人员：负责对装卸作业进行监督检查，确保规章制度的执行情况。

四、工作流程1. 操作前准备1.1 装卸作业人员应准备好所需的工具和设备，确保作业顺利进行。

1.2 装卸作业人员应穿戴好劳动防护用品，确保人身安全。

1.3 检查装卸设备的功能和稳定性，确保作业安全。

1.4 检查货物的包装和标识，确保货物完好无损。

1.5 确认装卸地点的环境和条件，确保作业顺利进行。

2. 操作过程2.1 根据作业要求和货物信息，合理安排装卸作业流程。

2.2 严格按照规章制度操作，注意作业技巧和安全操作。

2.3 配合装卸负责人和监督检查人员，共同完成作业任务。

2.4 遇到异常情况应及时报告，听从指挥调配，确保作业安全。

3. 操作结束3.1 完成所需的装卸作业任务，清点货物并确认无误。

3.2 清理现场，归还工具和设备，保持作业环境整洁。

3.3 向装卸负责人报告作业情况，接受监督检查人员的检查。

3.4 参与作业人员进行自我总结和反思，提出改进建议，不断提高作业水平。

五、安全保障1. 严格遵守作业规章制度，不得违章操作。

2. 熟悉装卸设备使用说明，正确操作设备。

3. 注意作业现场秩序，避免碰撞和摩擦。

4. 注意作业流程中的危险点，注意控制风险。

5. 配合装卸负责人和监督检查人员，共同维护作业安全。

六、后勤支持1. 提供必要的工作用品和劳动防护用品。

2. 定期检查维护装卸设备，确保设备正常运转。

3. 提供必要的技术培训和安全教育，提高装卸作业人员的技能水平。

4. 协助装卸负责人和监督检查人员，共同营造良好的工作氛围。

七、责任追究1. 对违反规章制度的装卸作业人员，按照公司相关规定进行处罚。

装卸工安全管理制度(五篇)

装卸工安全管理制度为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护、维护公司的整体服务质量与服务形象、从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进行规范与要求、特制定本管理办法：一、积极服从仓库保管员、装卸队长的工作安排、按要求装卸、搬运、堆码货物。

二、如有顶撞上级管理人员、不服从安排的每次给予____元的罚款。

三、严禁上班时间喝酒、____，上班严禁脱岗。

四、工作时间严禁脱岗、串岗、有事需要请假、经同意后方可离开。

五、同事之间应团结合作、避免发生冲突、如有严重争吵、辱骂、打架现象公司给予主动方罚款____元、被动方____元的罚款、情节严重的则移送司法机关处理。

六、严禁刁难威胁客户或司机、不得索要财物、发现一次罚款____元。

七、装卸工内外____、有损公司利益的、除赔偿直接经济损失外、另处____倍的罚款、并立即开除、情节严重的移交司法部门处理。

八、禁火区内严禁吸烟，发现一次罚款____元，危险区域内抽烟的，立即开除，造成事故的移交司法机关处理。

九、不得乱放个人物品、不得乱扔垃圾和杂物。

十、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时制止其它他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报。

十一、装卸工作业时，要轻拿轻放，一般情况下不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作，如因以上情况造成的货物及其它损失的由当事人全额赔偿并承担后果。

十二、装卸工作业时确保物资装车牢固，并严格按照司机安排的装车顺序装货、避免运输途中发生丢失、损坏等意外。

如因不服从司机安排顺序装车造成的损失由装卸人员全额赔偿。

十三、每次作业结束后要立即做好装卸工具与托盘的归为整理、以及现场的垃圾、杂物清洁，做到有始有终。

装车完毕、如有余货需向仓库管理员汇报。

帝森物流部装卸工人身安全管理一、装卸工作业与休息时不仅要注意保护货物的安全，也要注意个人的人身安全：1、卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；2、叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避；3、装卸工堆码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。

装卸管理制度

装卸管理制度第一章总则第一条为了加强装卸作业的安全管理，保障装卸作业人员的人身安全和货物安全，提高装卸作业效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装卸作业场所的装卸作业管理。

第三条装卸作业应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保装卸作业的安全与顺利进行。

第四条公司应设立装卸作业管理部门，负责组织、协调、监督和检查装卸作业的安全管理。

第二章装卸作业人员管理第五条装卸作业人员应具备相应的身体素质和专业知识，经过培训合格后方可上岗。

第六条装卸作业人员应遵守装卸作业规程和操作规程，严格执行安全操作要求，不得违章作业。

第七条装卸作业人员应定期接受安全教育和技能培训，提高安全意识和管理水平。

第八条装卸作业人员应配备必要的个人防护装备，如安全帽、手套、护目镜等。

第三章装卸作业安全管理第九条装卸作业前，应进行现场安全检查，确认作业现场安全条件是否满足要求。

第十条装卸作业中，应遵守下列规定：（一）装卸作业人员应按照作业计划和调度指令进行作业；（二）装卸作业人员应与货物运输车辆驾驶员进行充分沟通，确保作业安全；（三）装卸作业人员应按照货物特点和装卸设备性能，合理选择装卸方式和设备；（四）装卸作业人员应遵守装卸作业操作规程，确保作业过程中货物稳定、安全；（五）装卸作业人员应在现场监护人的指导下进行作业，不得擅自离岗。

第十一条装卸作业过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，及时报告现场监护人或者装卸作业管理部门，并采取措施消除隐患。

第十二条装卸作业结束后，应进行现场清理，确保作业现场干净整洁。

第四章装卸作业设备管理第十三条装卸作业设备应定期进行维护、保养，确保设备性能稳定、安全。

第十四条装卸作业设备应按照操作规程进行使用，不得超负荷作业。

第十五条装卸作业设备操作人员应具备相应的操作技能和专业知识，经过培训合格后方可上岗。

第十六条装卸作业设备应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

船、货主自装卸作业管理办法

船、货主自装卸作业管理办法
船舶和货主自装卸作业管理办法是指在船舶运输过程中，货主自行组织装卸作业时的管理规定。

以下是一个可能的管理办法：
1. 装卸作业计划：货主应提前编制装卸作业计划，包括装卸时间、地点、作业内容、作业人员等，与船舶方进行沟通和协商确认。

2. 装卸设备和安全措施：货主需提供适当的装卸设备，确保装卸作业的安全进行。

同时，货主需制定相关的安全措施，包括安全操作规程、进出作业区的安全管理、火灾防护等。

3. 作业人员培训：货主应对参与装卸作业的人员进行必要的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够进行安全高效的操作。

4. 作业监督和质量管理：货主需派遣专人对装卸作业进行监督，并根据需要进行质量检查。

如发现问题，应及时采取纠正措施。

5. 船舶合作：货主应与船舶方保持密切合作，在装卸作业中进行良好的沟通和协调，共同解决问题，确保装卸作业的顺利进行。

6. 事故处理和责任追究：如发生装卸作业事故，货主需立即采取紧急措施，保护现场，报告有关部门，并配合调查工作。

同时，货主需承担相应的责任，并按照法律法规进行赔偿。

以上是一个基本的船舶和货主自装卸作业管理办法的概述，实际的管理办法应根据具体情况进行调整和完善。

铁道部关于铁路装卸作业组织管理规则

铁道部关于铁路装卸作业组织管理规则文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1986.07.30•【文号】铁运[1986]717号•【施行日期】1986.07.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文铁路装卸作业组织管理规则（铁运（１９８６）７１７号１９８６年７月３０日）第１条铁路装卸工作是运输生产的重要环节，在铁路运输中占有重要地位，其能力大小，机械化程度，作业效率，安全和劳动质量都将直接影响铁路运输的效率和质量。

装卸工作同时又是铁路运输服务的窗口，其服务质量也直接关系到铁路的声誉。

因此，各级领导对装卸组织工作必须重视，应注重研究并改进装卸作业的组织管理，不断改善工人的劳动条件，关心职工生活，充分调动装卸职工的积极性，努力扩大装卸能力，确保装卸作业安全，提高装卸劳动生产率和经济效益，优质高效地为铁路运输服务。

第２条各铁路局、分局、车站（车务段）的装卸管理机构，应实行专业管理，加强对装卸工作的领导。

第３条铁路装卸是铁路内部的“工附业”，必须建立独立经济核算制度，并实行统一计划管理。

装卸部门实行经济承包责任制，一定要有安全承包的内容，应以定额管理为基础，按定员定额组织生产和组织分配，在摆正国家、企业、个人三者利益关系的原则下，搞好按劳分配。

第４条铁路装卸作业系指在铁路车站、货场内装卸火车、汽（马）车、船舶和出入库（经铁路局批准实行库外承运和交付的车站）搬运作业。

有余力时也可到站外向社会提供装卸搬运劳务。

大中城市和运量较大而稳的车站，装卸作业应由铁路专业装卸队伍（即国家劳力计划内的固定工、合同制工人和农民轮换工）担任，配备定员，运量较小或不稳定的车站可以委托非铁路专业队伍承办装卸作业（简称委外装卸，委外装卸的组织管理办法由部另定），但凡集中办理危险品的车站以及中转零担货物、涉外物资、贵重品、尖端保密货物等较多的车站，装卸作业则应由铁路专业装卸队伍承当。

第５条向旅客、发收货人提供装卸劳务的车站，由车站使用“装卸费收据”、“实额收据”核收，发送零担货物的装费也可在货票上核收，在月份过后十日前由分局收入检查室与分局装卸财务办理清算，每月可以预支不超过上月收入的百分之八十。

码头装卸管理暂行办法

码头装卸管理暂行办法一、总则为了加强码头装卸管理，保障装卸作业安全、高效、有序进行，保护码头设施和环境，提高服务质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本码头实际情况，制定本暂行办法。

本办法适用于在本码头进行装卸作业的所有单位和个人。

二、装卸作业管理（一）作业计划装卸作业单位应提前向码头管理部门提交作业计划，包括货物种类、数量、装卸时间、装卸方式等。

码头管理部门应根据作业计划，合理安排码头资源，确保作业顺利进行。

（二）货物装卸1、装卸作业人员应具备相应的资质和技能，严格按照操作规程进行作业。

2、装卸货物时应轻拿轻放，避免损坏货物和码头设施。

3、对于特殊货物（如危险品、易碎品等），应按照相关规定采取特殊的装卸措施，并设置明显的标识。

（三）装卸设备管理1、码头应配备齐全、完好的装卸设备，并定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。

2、装卸设备操作人员应经过培训，持证上岗，严格遵守设备操作规程。

3、对设备的运行情况应进行实时监控，发现问题及时处理。

三、安全管理（一）安全制度建立健全码头装卸安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。

（二）安全教育培训定期对装卸作业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

（三）安全防护措施1、在装卸作业现场设置必要的安全警示标识和防护设施。

2、为作业人员配备符合国家标准的劳动防护用品。

（四）事故应急处理制定事故应急预案，定期进行演练。

一旦发生事故，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，并按照规定及时报告有关部门。

四、环境保护管理（一）防止污染装卸作业过程中应采取有效措施，防止货物泄漏、洒落对环境造成污染。

（二）废水、废气、废渣处理对装卸作业产生的废水、废气、废渣应按照国家有关规定进行处理，达标排放。

（三）环境监测定期对码头周边环境进行监测，发现问题及时整改。

五、收费管理（一）收费标准码头应按照国家有关规定和市场行情，制定合理的装卸收费标准，并向社会公示。

装卸队工作规章制度

装卸队工作规章制度第一章总则一、为规范装卸队工作，提高工作效率，保障工作安全，特制定本规章制度。

二、本规章制度适用于装卸队全体工作人员，凡在装卸队从事工作的人员，均应遵守本规章制度。

第二章装卸作业规范一、装卸队应根据工作需求，合理组织作业人员，确保装卸作业顺利进行。

二、装卸作业人员在操作过程中，需穿戴符合要求的劳动防护用品，做好个人防护。

三、装卸作业人员应具备一定的操作技能和经验，严格按照作业规程进行操作，确保作业质量。

四、装卸作业人员需遵守作业安全规定，不得擅自改变作业流程，如有发现作业隐患应及时报告。

五、装卸作业人员应按照作业计划，合理分配工作任务，确保作业进度。

第三章装卸设备管理一、装卸队应配备所需的装卸设备，并定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。

二、装卸设备的操作人员需经过专门培训，持证上岗，确保操作安全。

三、装卸设备的使用应遵守操作规程，不得擅自改变设备功能，如有异常情况应停止使用，并及时进行维修。

四、装卸设备的管理人员需制定设备使用计划，合理安排设备使用时间，做到资源最大化利用。

第四章安全生产管理一、装卸队应建立安全生产管理制度，定期开展安全生产培训，增强安全意识。

二、装卸作业人员应严格遵守安全操作规定，如有违规行为应及时纠正。

三、装卸作业人员需保持工作环境整洁，做到无障碍作业，确保安全生产。

四、装卸作业人员应随时保持工作状态，不得酗酒、吸烟，确保作业安全。

第五章质量管理一、装卸队应建立质量管理制度，确保装卸作业质量，做到按要求进行操作。

二、装卸作业人员应加强质量意识，严格把关作业质量，确保产品不受损坏。

三、装卸作业人员应遵守作业规范，按要求进行操作，做到精益求精，提高工作质量。

四、装卸作业人员应定期检查作业结果，及时处理质量问题，确保产品质量。

第六章工作纪律一、装卸作业人员应遵守工作纪律，准时到岗，不得早退、迟到。

二、装卸作业人员需服从上级指挥，听从管理人员工作安排，不得私自行动。

物流公司装卸管理制度范本

物流公司装卸管理制度范本一、目的和原则本制度旨在明确装卸作业的基本要求，提高作业效率，减少货损风险，确保人员安全。

所有参与装卸作业的员工必须遵守以下原则：安全第一、效率优先、质量保障、客户至上。

二、组织结构与职责1. 成立专门的装卸队伍，由经验丰富的管理人员负责日常管理与调度。

2. 装卸队伍成员应接受专业培训，掌握各种货物的装卸技巧和安全防护知识。

3. 设立安全监督岗位，对装卸作业进行实时监控，及时发现并纠正安全隐患。

三、作业流程1. 货物接收：确认货物信息与运输单据一致，检查货物包装是否完好无损。

2. 装卸准备：根据货物特性选择合适的装卸工具和设备，准备相应的安全防护措施。

3. 实施作业：按照作业指导书的要求进行装卸，确保货物在搬运过程中稳定、安全。

4. 完成验收：作业完成后，对货物进行检查，确保无损坏，并做好记录。

四、安全规定1. 严格遵守作业区域的安全警示标志，穿戴好必要的安全防护装备。

2. 使用机械设备时，操作人员必须持有相应资格证书，并遵循操作规程。

3. 重物搬运要使用辅助工具，如叉车、滑轮等，禁止人工搬运超重物品。

4. 遇有危险情况应立即停止作业，及时上报并采取应急措施。

五、质量控制1. 装卸过程中要注意保护货物完整性，避免野蛮作业导致货物损坏。

2. 对于易碎、易燃、危险品等特殊货物，应按照专项规定进行装卸。

3. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其性能良好。

六、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等可能发生的紧急情况。

2. 配备必要的应急救援设备，如灭火器、急救箱等，并保证其可用性。

3. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。

七、监督与考核1. 建立装卸作业监督机制，通过现场巡查、视频监控等方式进行监督管理。

2. 对装卸效率和质量进行定期评估，发现问题及时整改。

3. 对违反管理制度的行为进行处罚，并对表现优秀的个人或团队给予奖励。