造价部管理制度汇编成
工程造价工作室的规章制度
工程造价工作室的规章制度第一章总则第一条为规范工程造价工作室的管理，提高工作效率，保证造价工作质量，特制定本规章制度。
第二条工程造价工作室是工程造价师从事工程造价业务的专门单位，其任务是为工程项目提供准确、可靠的造价服务。
第三条工程造价工作室应遵守国家相关法律法规和政策，遵循工程造价职业准则，做到诚实守信、正当竞争。
第四条工程造价工作室应健全管理体制，建立科学规范的内部管理制度，不断提高综合管理水平。
第五条工程造价工作室应不断完善服务质量，提升员工专业素质，提高服务水平。
第六条工程造价工作室应建立科学的工作机制，营造和谐、稳定的工作环境，激发全体员工的工作激情。
第二章组织结构第七条工程造价工作室设总经理一人，负责全面领导和管理工作室的各项工作。
第八条工程造价工作室设技术部、财务部、人力资源部等部门，各部门设负责人，分工明确，协作配合。
第九条工程造价工作室设工程造价师、助理工程造价师等职务，各岗位职责明确，职能齐全。
第十条工程造价工作室设咨询委员会，由多名资深工程造价师组成，对重大工程造价问题进行咨询、评审。
第三章工作流程第十一条工程造价工作室应按照客户需求，制定详细的工作计划，包括项目立项、工程概算、施工图预算、竣工决算等阶段。
第十二条工程造价工作室在工作过程中，应遵守客户的保密要求，保护客户的商业秘密。
第十三条工程造价工作室应定期对工作成果进行审核，确保造价数据的准确性和可靠性。
第十四条工程造价工作室应及时处理客户反馈的问题，确保客户满意度。
第十五条工程造价工作室应定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技能。
第十六条工程造价工作室应建立健全的质量管理体系，提高工作质量和效率。
第四章岗位职责第十七条总经理负责领导和指导工程造价工作室的各项工作，制定工作计划和预算，负责工作室的整体运营管理。
第十八条技术部负责对工程造价项目进行技术分析和评估，编制工程概算和施工图预算，对项目的造价进行专业审查和评估。
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
造价办公室规章制度
造价办公室规章制度一、办公室纪律1. 出勤制度：员工应按时上班，不得迟到早退；如有特殊情况需要请假，需提前向上级汇报并请假。
2. 禁止私人活动：办公时间不得进行私人活动，员工应专心工作，保持高效率。
3. 禁止日常噪音：保持办公室安静，不得大声喧哗，影响其他员工工作。
4. 禁止吸烟：办公室内禁止吸烟，员工需到指定吸烟区域吸烟。
5. 禁止聚众聊天：办公室内不得聚众聊天，避免影响其他员工工作。
二、工作流程1. 工作任务分配：经理根据员工的能力和岗位需求合理分配工作任务。
2. 工作报告制度：员工需按时提交每日工作报告，记录工作内容和工作进度。
3. 会议制度：定期召开工作会议，汇报工作进展和解决工作中遇到的问题。
4. 加班制度：如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并申请加班。
5. 工作安排：上级根据工作需要安排员工工作任务，并监督员工完成任务质量。
三、规章制度1. 惩罚机制：违反规章制度的员工将受到公司的相应处罚，包括警告、记过、记大过等。
2. 奖励机制：发挥积极性，公司设立奖励机制，对于出色完成任务的员工进行奖励。
3. 安全措施：公司定期进行安全培训和演练，保障员工的安全和健康。
4. 知识产权：员工应尊重公司知识产权，不得私自泄露公司机密信息。
5. 职业道德：员工需遵守职业道德规范，做到诚信守法，维护公司形象。
四、管理制度1. 绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪资调整和晋升等。
2. 员工培训：公司定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 岗位设置：公司根据业务需要设置不同岗位，明确岗位职责和权限。
4. 内部沟通：公司建立内部沟通渠道，及时沟通公司政策和信息。
5. 福利待遇：公司提供完善的福利待遇，包括健康保险、带薪年假等。
五、总结办公室规章制度对于公司的管理和发展至关重要，能够规范员工行为规范，提高工作效率和工作质量，增强团队凝聚力和战斗力。
因此，公司领导及员工都应严格遵守公司规章制度，共同努力为公司的发展贡献力量。
工程造价鉴定管理制度汇编
工程造价鉴定管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程造价鉴定管理工作，维护市场秩序，保障鉴定质量和效益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程造价鉴定机构及相关人员的工作。
第三条工程造价鉴定机构应当遵循客观、公正、独立、严格的原则，保证鉴定结果的准确性和可靠性。
第四条工程造价鉴定机构应当建立健全鉴定管理制度，明确工作流程、责任分工和内部控制措施。
第五条工程造价鉴定机构应当加强员工培训，提高鉴定人员的专业水平和职业道德素质。
第六条工程造价鉴定机构应当依法取得资质才能从事鉴定活动，并定期进行维护和更新。
第七条工程造价鉴定机构应当建立健全质量管理体系，确保鉴定结果的真实性和准确性。
第八条工程造价鉴定机构应当对鉴定结果承担法律责任，保障鉴定当事人的合法权益。
第九条工程造价鉴定机构应当履行社会责任，促进工程造价行业的发展和规范化。
第二章工程造价鉴定管理制度第十条工程造价鉴定机构应当制定工程造价鉴定管理制度，明确鉴定流程、方法和标准。
第十一条工程造价鉴定机构应当建立健全质量控制机制，确保鉴定结果的准确性和可靠性。
第十二条工程造价鉴定机构应当建立健全档案管理制度，妥善保存鉴定资料和结果。
第十三条工程造价鉴定机构应当建立健全风险管理机制，及时发现和处置风险隐患。
第十四条工程造价鉴定机构应当建立健全考核评价制度，对鉴定人员进行定期考核和评价。
第十五条工程造价鉴定机构应当建立健全内部监督机制，防止滥用职权和违法行为。
第三章工程造价鉴定流程第十六条工程造价鉴定机构应当根据申请人的要求，确定鉴定范围、对象和目的。
第十七条工程造价鉴定机构应当收集和核实有关资料，进行现场勘察和调查。
第十八条工程造价鉴定机构应当进行工程造价计量与计价，并提出鉴定结论和意见。
第十九条工程造价鉴定机构应当编制工程造价鉴定报告，包括鉴定依据、方法、过程和结果等内容。
第二十条工程造价鉴定机构应当向申请人提交工程造价鉴定报告，并解答相关问题。
工程造价管理制度汇编
工程造价管理制度汇编为规范工程造价管理工作，提高工程造价管理水平，确保工程建设项目的质量和进度，建立了以下工程造价管理制度。
第一部分综述第一章总则第一条为加强工程造价管理，保障工程项目的经济合理性和质量安全，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条工程造价管理制度的适用范围：凡属工程项目的投资、建设、开发、改扩建等环节，均适用本制度。
第三条工程造价管理的基本原则：依法合规、公开透明、科学规范、效率高效、节约资源。
第四条工程造价管理的目标：贯彻落实国家有关法律法规，优化工程造价管理体系，提高造价管理水平，推动工程建设项目科学、规范、高效的发展。
第五条工程造价管理的职责：造价管理部门负责全面统筹和协调工程造价管理工作，监督和指导各阶段工程造价计算和评审工作，确保工程造价的合理性和准确性。
第二章工程造价管理的组织机构第六条工程造价管理部门：工程项目设立造价管理部门，负责统筹协调和监督工程造价管理工作。
第七条项目管理部门：工程项目设立项目管理部门，负责组织协调各专业部门的工作，确保工程项目按时完成。
第八条监理单位：工程项目设立监理单位，负责监督和检查工程施工过程，确保工程质量和安全。
第三章工程造价管理的流程与方法第九条工程造价管理的流程包括：工程立项、工程预算、工程招标、工程施工、工程结算等环节。
第十条工程造价管理的方法包括：招标比选、定额计价、计量支付、工程造价监测等手段。
第四章工程造价管理的制度建设第十一条工程造价管理的规章制度必须符合国家有关法律法规，保证工程项目的经济效益和质量安全。
第十二条工程造价管理的培训机制必须建立健全，推动造价管理人员的专业化和专门化。
第十三条工程造价管理的监督机制必须健全，加强对工程造价的监测和评估，及时发现和解决问题。
第十四条工程造价管理的信息化建设必须加快步伐，提升管理效率和服务水平。
第五章工程造价管理的业绩评价第十五条工程造价管理的业绩评价必须按照国家有关标准和指标，实行科学评价和激励机制。
建设工程造价管理相关文件汇编
精彩摘录
精彩摘录
《建设工程造价管理相关文件汇编》是一本关于建设工程造价管理的综合性 参考书籍，它汇集了建设工程造价管理方面的政策、法规、规范和标准等文件， 对于从事建设工程造价管理的人员具有重要的参考价值。在本书中，我们将为大 家介绍这本书中的精彩摘录。
精彩摘录
《建设工程造价管理相关文件汇编》第一章重点介绍了建设工程造价的政策 法规。这些法规政策对于建设工程造价管理具有决定性的影响，对于规范建筑市 场、促进建筑行业的健康发展具有重要意义。例如，《中华人民共和国建筑法》 明确规定了建筑活动应当遵守的原则、程序和要求；《建设工程质量管理条例》 则强调了工程质量的重要性和相关的管理要求。
阅读感受
这本书也让我认识到了建设工程造价管理的重要性和必要性。建设项目的资 金投入巨大，而造价管理直接影响到项目的投资效益和企业的经济效益。如果造 价管理不当，可能会导致资金浪费、项目亏损等问题，甚至可能引发财务风险和 社会问题。因此，我们必须要重视造价管理，做到科学、合理、有效地控制工程 造价，实现建设项目的可持续发展。
阅读感受
这本书还让我领悟到了一些对于工作实践有益的启示和感悟。一方面，我们 要注重对政策、法规和标准的掌握和运用，以确保在实践中能够按照要求进行操 作。另一方面，我们要善于总结经验、积累知识，不断提高自己的工作效率和质 量。我们还要注重团队协作和沟通交流，以便更好地完成工作任务和解决问题。
阅读感受
目录分析
建设工程造价咨询部分主要介绍了建设工程造价咨询服务的意义、内容及程 序。该部分详细阐述了建设工程造价咨询服务的范围、服务方式、服务流程以及 咨询服务的收费标准等。还介绍了建设工程造价咨询机构的选择和委托方式，以 及在咨询服务过程中与委托方和相关方的沟通技巧。
工程造价会议制度汇编
工程造价会议制度汇编一、会议召开原则1.1 会议召开的目的：工程造价会议是为了解决工程造价管理中出现的问题，研讨对策，提出建议，提高工程造价管理水平。
1.2 会议的形式：会议可以采取线下会议形式，也可以采取线上视频会议形式，根据具体情况灵活安排。
1.3 会议的频率：工程造价会议的频率根据需要灵活安排，通常每季度至少召开一次会议。
1.4 会议的内容：工程造价会议主要包括工程造价管理政策解读、工程造价案例分析、工程造价工作规划等内容。
二、会议召开程序2.1 会议通知：会议召开前需提前几天发布会议通知，通知中包括会议时间、地点、议程安排等内容。
2.2 会议组织：会议由主持人主持，参会人员包括工程造价管理部门负责人、工程造价师等相关人员。
2.3 会议记录：会议过程中需有专人负责记录会议内容，会议纪要需及时完成并分发给相关人员。
2.4 会议评估：会议结束后需进行会议评估，总结会议的效果和不足之处，提出改进建议。
三、会议议程安排3.1 会议开场：主持人致辞，介绍会议目的和议程安排。
3.2 工程造价管理政策解读：相关人员解读最新的工程造价管理政策，深入分析政策的影响和应对策略。
3.3 工程造价案例分析：分析实际工程造价案例，总结经验教训，提出改进措施。
3.4 工程造价工作规划：制定下一阶段的工程造价工作规划，明确工作目标和任务分工。
3.5 自由讨论：参会人员自由发表意见和建议，交流经验和想法。
3.6 会议总结：主持人总结会议内容，提出下一步工作任务和要求。
四、会议纪要书写4.1 会议纪要的内容包括会议时间、地点、参会人员、议程安排、讨论内容、决议和建议等。
4.2 会议纪要需简洁清晰，文字准确，不得有遗漏和错误。
4.3 会议纪要需及时完成，主持人签字确认后分发给相关人员。
五、会议效果评估5.1 会议效果评估要根据会议目标和议程安排来评价，包括与会人员的积极参与程度、讨论效果和成果等。
5.2 会议效果评估需客观公正，提出建设性意见和改进措施。
工程造价咨询管理制度汇编
工程造价咨询管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程造价咨询管理工作，提高工程造价咨询管理水平，保障工程造价咨询质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条工程造价咨询管理制度适用于我司所有从事工程造价咨询管理工作的人员，包括内部员工和外部咨询机构。
第三条工程造价咨询管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保咨询过程的合理性和合法性。
第四条工程造价咨询管理应当按照国家有关规定，遵循成本核算、费用控制、价格评估等原则，维护国家和企业的经济利益。
第二章工程造价咨询管理流程第五条工程造价咨询管理流程包括项目招标、合同签订、咨询实施、成果报告、结算评审等环节。
第六条项目招标应当根据相关法律法规和公司规定，制定招标文件，明确咨询标的、标的要求、评标标准等内容。
第七条合同签订应当依据项目招标结果，安排双方签订合同，明确工作内容、工作标准、工作时间、费用支付方式等条款。
第八条咨询实施包括规划设计、数据收集、分析评估、成本核算等工作，应当按照合同约定完成，并保证成果的真实性和可靠性。
第九条成果报告应当按照规定格式编制，内容完整、清晰，符合国家有关标准和规定。
第十条结算评审应当在成果报告完成后进行，由专业人员进行审查，确认费用支付标准，并办理结算手续。
第三章工程造价咨询管理责任第十一条工程造价咨询管理部门负责管理工程造价咨询过程中的各个环节，保证工程造价咨询工作的顺利进行。
第十二条工程造价咨询管理人员负责具体指导和监督咨询工作的开展，确保咨询过程中信息的准确性和可靠性。
第十三条工程造价咨询承办人员负责具体实施工程造价咨询工作，保证项目按规定进行，并按时交付成果。
第十四条工程造价咨询审核人员负责对成果报告进行审核，确保报告内容的真实性和准确性。
第十五条工程造价咨询质量保证人员负责制定和实施工程造价咨询质量保证措施，提高咨询质量。
第四章工程造价咨询管理制度执行第十六条公司应当建立完善的工程造价咨询管理制度，明确工作流程和责任分工，并进行定期评估和优化，确保制度的有效执行。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司的管理制度是公司内部组织、管理和运营的指南，旨在确保公司的高效运行和提供优质的咨询服务。
下面是一个样本的造价咨询公司管理制度：
1. 公司组织架构
- 描述公司的组织结构和职责分工
- 列出高层管理人员和部门负责人的职责和权限
2. 人力资源管理
- 招聘和员工入职程序
- 薪酬体系和绩效评估方法
- 培训和发展计划
3. 项目管理
- 项目评估和选择流程
- 项目计划和执行
- 项目监控和评估
4. 质量管理
- 质量保证措施和流程
- 项目文件管理和控制
- 客户满意度调查和反馈机制
5. 资产管理
- 资产购置和维护流程
- 资产台账和清查制度
- 资产报废和处置规定
6. 财务管理
- 预算编制和执行
- 财务报告和分析
- 成本控制和费用报销
7. 安全管理
- 办公场所安全规范
- 数据安全和保密协议
- 应急处理和风险防控
8. 知识管理
- 知识共享平台和数据库建设
- 培训记录和资料归档
- 知识产权保护措施
以上只是一个模板，实际的管理制度需要根据公司的具体情况进行定制。
重要的是确保制度明确、可执行，并与公司目标和价值观相一致。
工程造价控制管理制度汇编
工程造价控制管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程造价控制管理工作，提高工程造价管理水平，保障工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和工程造价管理政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的各类工程项目的造价控制管理工作，包括投资估算、招标控制、工程变更、造价审查、结算审核等环节。
第三条工程项目的造价控制管理工作应当遵循合理节约、科学规划、精细管理、透明公正的原则，防止盲目决策、滥用资金、浪费资源等不良现象发生。
第四条本单位应当建立健全工程造价管理组织机构，明确工作职责，完善工作流程，确保工程造价控制管理工作顺利开展。
第五条工程项目的造价控制管理应当与其他管理环节相互配合，形成闭环管理，实现全过程控制，确保工程项目的质量和效益。
第二章投资估算管理第六条投资估算是工程项目开发建设的第一步，是决定项目是否可行性的重要依据，应当制定合理可行的投资估算方案。
第七条投资估算应当按照国家有关规定和标准进行编制，确保投资估算的全面准确，其中应当包括工程造价、设备采购费、安装工程费、设计费、建设期利息、备费等各项费用。
第八条投资估算编制过程中，应当充分考虑市场行情、劳动力成本、材料价格等因素，确保投资估算的科学合理。
第九条投资估算编制完成后，应当经过审核和确认，确保投资估算的准确性和可行性，以便为后续工作提供参考依据。
第十条投资估算应当定期进行调整和更新，根据实际情况及时修订，确保项目的投资额不超出预算范围。
第三章招标控制管理第十一条招标控制是工程项目的重要环节，应当依法依规进行，确保招标工作的公平、公正、透明。
第十二条招标文件应当按照国家有关规定和标准进行编制，包括工程量清单、技术规范、合同条款等内容，确保招标工作的规范和透明。
第十三条招标过程中，应当建立健全监督制度，确保招标工作的公正性，严禁干预和操纵招标结果。
第十四条招标结果应当依法公布，确保投标人的知情权和监督权，同时要及时回复澄清有关问题，确保招标工作的真实性和可信度。
工程造价质量控制规章制度
工程造价质量控制规章制度第一章总则第一条为规范工程造价质量的管理，确保工程质量，保证工程造价合理，提高施工效率，保障工程质量安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内承担各类工程项目的建设、设计、监理等部门，以及参与工程项目管理的相关人员。
第三条公司内的各类工程项目负责人须遵守本规章制度，并对本规章制度的执行情况负责。
第四条项目负责人应当在项目实施过程中加强对造价质量控制工作的领导，并做好相应的工作记录。
第二章造价管理第五条工程项目的造价管理应该从项目立项的阶段就开始，制定详细的项目计划和造价预算。
第六条项目的造价预算应该细化到各项具体工程量，明确工程造价的各项内容及费用估算。
第七条经过审核确认的造价预算应当是施工合同的依据，不得随意更改。
第八条项目的财务人员应当加强对工程款项的管理，确保所付款项符合合同规定的标准。
第九条工程项目结束后，应当进行终审结算，对工程造价进行全面复核和核算。
第十条项目结算报告应当包括项目实际造价、与预算的差异、原因分析等内容。
第三章质量管理第十一条工程项目的质量管理应当遵守相关的国家标准和规定，确保工程合格，达到相应的标准。
第十二条项目部门应当建立完善的工程质量管理体系，包括质量控制、检验、监督等方面的制度。
第十三条项目部门负责人应当定期对工程质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。
第十四条施工单位应当提供真实的施工记录和验收报告，确保工程质量的实际情况能够被审计清楚。
第四章监理管理第十五条工程项目的监理管理应当遵守相关法律法规，保障工程施工质量和质量安全。
第十六条监理单位应当具备相应的资质和能力，能够对工程施工过程进行全面监督。
第十七条监理单位应当对工程质量负责，对不符合相关标准的质量进行整改和报告。
第十八条监理单位应当及时向项目负责人提交监理报告，对工程质量及施工过程进行全面评估。
第五章处罚与奖励第十九条对于严重违反本规章制度的项目负责人，应当给予相应的处罚，并通报公司领导层。
造价部规章制度文案范文
造价部规章制度文案范文第一章总则第一条为了规范造价管理工作，提高工作效率，保证工程质量和工程进度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于造价部全体员工，包括部门主管、技术人员和行政人员等。
第三条造价部负责对项目进行造价测算、审查合同、编制概预算等工作。
第四条造价部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，履行相关职责，维护公司利益。
第二章造价部职责第五条造价部负责对项目的造价进行详细测算，包括各项工程量、材料费、设备费、人工费等，并制定合理的概预算。
第六条造价部要依据建设工程合同，审核工程费用的支付申请，保证合同金额和实际工程量的一致性。
第七条造价部要协助项目经理进行工程质量检查，及时发现和解决工程中的问题。
第八条造价部要及时向公司领导汇报工作进展情况，提出合理化建议，为项目的顺利进行提供技术支持。
第九条造价部要协助项目经理处理工程变更事项，及时调整工程造价，确保工程质量和进度不受影响。
第十条造价部要积极参与项目的施工组织设计，保证工程施工的正常进行。
第三章造价部工作流程第十一条造价部要依据项目需求，制定详细的工作计划，安排合理的工作任务和时间节点。
第十二条造价部要积极与其他部门协作，加强信息共享和沟通，确保项目各项工作的顺利进行。
第十三条造价部要建立健全的信息管理制度，完善工作报告及档案管理，便于日后查阅和资料整理。
第十四条造价部要定期进行工作总结，分析工作中存在的问题和不足之处，提出改进措施。
第十五条造价部要组织员工参加相关培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章造价部考核制度第十六条造价部要按照公司制定的考核标准，对员工的工作进行定期考核。
第十七条造价部要根据员工的考核成绩，实施奖惩措施，激励员工积极工作。
第十八条造价部要定期组织员工进行培训和技能培训，提高员工的专业水平和工作效率。
第十九条造价部要建立员工交流平台，促进员工之间的沟通和学习，提升团队凝聚力。
第五章附则第二十条本规章制度经造价部及公司领导审定后生效，如有需要修订，应经造价部主管机构审批。
工程造价咨询单位规章制度
工程造价咨询单位规章制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询单位的管理行为，提高服务质量，以确保咨询服务的合法、公平、诚信、专业和高效，保证客户的利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程造价咨询单位内部管理工作，包括管理、服务、业务、财务等方面。
第三条在执行本规章制度时，应遵守相关法律法规和行业规范，坚持以客户为中心、以诚信为本的原则，加强团队协作，提高服务质量，不断提升咨询单位的整体素质和竞争力。
第二章组织结构第四条工程造价咨询单位设立董事会、总经理办公会、部门、办事处等机构。
董事会是法定的最高决策机构，总经理办公会是日常管理的决策机构，部门和办事处是具体业务部门。
第五条董事会定期召开会议，审议并决定咨询单位的重大事项；总经理办公会负责协调各部门的工作，处理日常管理事务；部门和办事处负责具体业务工作。
第六条各机构之间应建立良好的沟通协调机制，保证信息流畅、工作协调，加强团队合作，提高综合效益。
第三章业务管理第七条工程造价咨询单位应根据客户的需求，提供包括工程造价预算、招投标控制、施工进度管理等在内的全方面咨询服务。
第八条咨询服务应具备专业团队，包括注册造价工程师、注册建筑师、工程管理师等资质，确保咨询服务的专业性和可信度。
第九条工程造价咨询单位应建立健全的项目管理制度，包括项目立项、实施、监督等各个环节，确保项目顺利进行，达到客户要求。
第十条咨询单位应建立咨询服务档案管理制度，保留客户资料和工作记录，确保信息安全和保密性。
第四章财务管理第十一条工程造价咨询单位应按照相关法律法规和会计准则，建立健全财务管理制度，规范资金运作和账务处理。
第十二条财务管理部门应定期进行会计核算和财务报表编制，向管理层和董事会提供财务分析和决策支持。
第十三条咨询单位应建立健全财务预算和绩效考核制度，提高财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
第五章人力资源管理第十四条工程造价咨询单位应建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励、考核等方面，吸引和留住优秀员工。
工程造价公司造价部制度
工程造价公司造价部制度随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，工程项目的成本管理变得尤为复杂和专业化。
因此，制定一套合理、有效的造价部制度对于保障工程项目的顺利实施至关重要。
以下是对工程造价公司造价部制度范本的深入分析。
一、组织结构与职责划分一个专业的造价部门应当拥有清晰的组织结构。
通常包括部门负责人、项目经理、成本工程师、预算员等关键岗位。
每个岗位的职责应明确界定，如部门负责人负责总体策略规划和对外联络，项目经理监控项目进度和质量，成本工程师进行成本分析和控制，而预算员则负责编制和审核预算文件。
二、工作流程与标准为了提高造价工作的专业性和准确性，必须建立标准化的工作流程。
这包括但不限于项目的启动、资料收集、市场调研、成本估算、预算编制、变更管理、结算审计等环节。
每一环节都应有相应的操作指南和质量标准，确保工作成果的可靠性。
三、质量控制与风险管理质量控制是造价部制度的重中之重。
需要通过建立严格的审核机制和定期的内部培训来提升工作质量。
同时，应对可能出现的风险进行识别、评估和管理，比如市场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以减少不确定性对成本的影响。
四、信息管理与技术支持在信息技术飞速发展的今天，利用专业软件和信息系统进行成本管理已成为提高效率的重要手段。
造价部门应配备先进的计算机硬件和专业软件，实现数据的快速处理和准确传递。
同时，应注重员工的信息技术培训，使其能够熟练运用这些工具。
五、沟通协调与合作机制良好的沟通协调能力是确保项目顺利进行的关键。
造价部门需要与设计、采购、施工等其他部门建立有效的合作机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。
与客户的沟通同样重要，应确保客户需求得到充分理解和满足。
六、持续改进与知识积累造价部门应不断追求工作的改进和创新。
通过项目复盘、经验分享和案例研究等方式，积累专业知识和实践经验，形成公司内部的数据库和知识库，为未来的项目提供参考和指导。
总结：。
造价咨询规章制度汇编范本
造价咨询规章制度汇编范本一、总则第一条为了加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务操作程序，保证咨询业务的质量和效果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程造价咨询单位的各项业务活动，包括但不限于工程预算编制、审核、工程结算编制、审核、工程变更签证费用审核、编制标底、各项工程造价的测算等。
第三条工程造价咨询单位应遵守国家的法律、法规和行业规定，坚持独立、客观、公正的原则，为客户提供专业、高效的造价咨询服务。
二、组织结构与人员配备第四条工程造价咨询单位应设立咨询部门，负责组织和实施各项咨询业务。
第五条工程造价咨询单位应根据业务需要，合理配备咨询人员，包括专业工程师、造价师等，并确保咨询人员的专业素质和业务能力。
三、业务流程与操作规范第六条工程造价咨询单位应根据项目特点和客户需求，制定详细的业务操作流程，确保咨询业务的顺利进行。
第七条工程造价咨询单位在进行预算编制、审核等业务时，应严格按照国家相关标准和规定进行，确保数据的准确性和可靠性。
第八条工程造价咨询单位在进行签证费用审核时，应认真审查工程变更的合理性和费用支出的合规性，为客户提供准确的审核意见。
第九条工程造价咨询单位在编制标底和各项工程造价测算时，应充分考虑项目的实际情况，合理预测工程造价，为客户提供有效的参考依据。
四、质量控制与风险管理第十条工程造价咨询单位应建立完善的质量控制体系，确保咨询业务的质量。
第十一条工程造价咨询单位应加强对咨询人员的培训和考核，提高咨询人员的业务水平和综合素质。
第十二条工程造价咨询单位应加强风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
五、客户服务与沟通协作第十三条工程造价咨询单位应为客户提供热情、周到的服务，及时解答客户的问题和疑虑。
第十四条工程造价咨询单位应与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和意见，确保咨询业务的顺利进行。
第十五条工程造价咨询单位应与其他相关单位保持良好的协作关系，共同为客户提供优质的咨询服务。
工程造价规章制度
工程造价规章制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内的一切工程造价活动，包括新建、扩建、改建、迁建、装修等工程建设项目的造价编制、审核、批准、监督和评价等工作。
第三条工程造价管理应当坚持合法、合规、公开、公正、科学、合理的原则，确保工程造价的真实性、准确性和有效性。
第四条各级建设行政主管部门负责工程造价管理的监督工作，工程造价咨询机构、建筑企业、设计单位、施工单位等应当接受监督，并积极配合有关部门的检查。
第二章工程造价编制第五条工程造价编制应当依据工程项目的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料，按照国家和行业规定的计价依据和计价方法进行。
第六条工程造价编制应当包括下列内容：（一）工程项目的总投资估算；（二）工程项目的建设成本预算；（三）工程项目的施工图预算；（四）工程项目的施工组织设计；（五）工程项目的施工进度计划；（六）工程项目的投资控制计划；（七）其他与工程造价有关的资料。
第七条工程造价编制文件应当真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
第三章工程造价审核第八条工程造价审核是指对工程造价编制文件的合理性、合规性和准确性进行审查，确认工程造价的真实性。
第九条工程造价审核应当依据国家和行业的有关规定，采用逐项审核、对比分析、现场核验等方法进行。
第十条工程造价审核机构应当具备国家规定的资质条件，并按照资质等级和业务范围从事工程造价审核工作。
第十一条工程造价审核机构应当在规定的时间内完成审核工作，并向委托方提交审核报告。
审核报告应当真实、准确、完整，并对审核结果负责。
第四章工程造价批准第十二条工程造价批准是指对工程造价编制文件和审核报告进行审批，确定工程项目的投资控制目标。
第十三条工程造价批准应当依据国家和行业的有关规定，由具有批准权限的部门进行。
工程造价管理制度
工程造价管理制度工程造价管理制度工程造价管理制度1一、建设工程造价管理体制（了解）1、*部门的行政管理*设置了多层管理机构（标准定额司→省总站→市站→区分站），明确了管理权限和职责范围。
*建设行政主管部门在全国范围内行使建设管理职能，*在工程造价管理方面的职能：可简称为：四制定，一负责、一监督。
1）制定工程造价管理有关法规、规章并监督其实施；2）制定造价咨询企业的资质标准并监督其执行；3）制定造价专业技术人员执业标准并监督执行；4）组织制定全国统一经济定额并监督指导其实施；5）负责全国工程造价咨询企业资质管理工作；6）监督管理建设工程造价管理的有关行为。
2、行业协会的自律管理行业协会：中国建设工程造价管理协会，其行业管理的主要职能包括9个方面：（1）研究建设工程造价咨询与管理改革和发展的政策、方针，参与相关法律法规及行业标准规范的研究和制定；（2）建立和完善建设工程造价咨询行业自律机制；（3）发挥联系*和企业的桥梁和纽带作用；（4）接受定额标准司委托，承担工程造价咨询企业的资质申报、复核、变更，造价工程师的注册、变更和继续教育等具体工作；（5）以服务为宗旨，维护会员的合法权益；（6）建立建设工程造价信息服务系统（网站和期刊等）；（7）对外代表我国造价工程师组织和建设工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往；（8）受理违反行业自律行为的'投诉，对违规的工程造价咨询企业、造价工程师实行行业惩戒，或提请*建设主管部门进行处罚；（9）指导各专业委员会和地方建设工程造价管理协会的业务工作二、建设工程造价咨询企业管理（了解）（一）工程造价咨询企业资质等级标准工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
1、甲级资质标准（12项）（1）已取得乙级工程造价咨询企业资质满3年（2）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（3）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（4）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人，取得造价工程师注册证书的人员不少于10人。
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预算部管理制度汇编预算部管理制度目录第一章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责第四章项目估算管理制度第五章项目概算管理制度第六章项目预结算管理制度第七章对预结算编审人员要求第八章施工过程成本控制第一章预算部职能概述对公司房地产开发项目建设的工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程实施过程中的预算控制，到工程结算、预算分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责一、工作描述1、全面负责工程围所有的结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行结算谈判；2、负责预算部的业务工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；3、配合招采编制经济标标底；4、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；二、工作容1、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，2、制定和完善本部门管理制度；3、负责日常工作及部门管理；4、负责本部门与各部的协调配合工作；5、公司领导交办的其他工作。
6、直接对部门经理负责，并负责专业造价师的工作。
7、根据工程进展，及时核算工程量、审核每月进度款；准确、及时审核零星工程；8、做好资料归档；建立进度及结算台账等工作；第四章项目估算管理制度一、目的1、为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据；或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。
2、为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。
二、职责1、设计部负责提供拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。
2、预算部根据设计部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本估算。
3、若方案无较大变化，项目建安成本概算总价原则上不能超过估算总价的20%。
三、程序1、设计部提供地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标给预算部。
2、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部参加召开估算编制碰头会。
3、预算部编制建安成本估算书。
4、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部、公司领导召开估算评审会，并由预算部作好记录。
若评审通不过，则由设计部修改结构选型方案、容积率等设计经济指标，重复1-4的程序。
5、若评审通过，则向开发部（财务部）输出用于编制项目投资估算；向设计部输出用于向设计单位下达方案限额设计任务书。
四、流程图五、支持文件1、拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。
2、相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。
3、最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。
第五章项目概算管理制度一、目的1、为拟开发项目的利润指标（销售定价）提供可靠的依据。
2、为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安成本的依据。
二、职责1、设计部负责提供拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。
2、预算部根据设计部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本概算。
3、若施工图与方案无较大变化，项目建安成本预算总价原则上不能超过概算总价的12%。
4、工程部提供交付标准。
三、程序1、设计部提供项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标给预算部。
2、工程部提供交付标准给预算部。
3、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部参加召开概算编制碰头会。
4、预算部编制建安成本概算书。
5、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部、公司领导召开概算评审会，并由预算部作好记录。
若评审通不过，则由预算部修改、调整建安成本概算书，直到通过为止。
6、若评审通过，则向开发部输出用于编制《**项目质量计划》；向设计部输出用于向设计单位下达施工图限额设计任务书。
四、流程图五、支持文件1、拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。
2、相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。
3、最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。
第六章项目预结算管理制度一、总则第1条目的为加强房地产公司工程预结算的规化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而更好的控制工程成本，制定本管理办法。
第2条适用围本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
第3条职责1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
2、招采部负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。
3、现场专业工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。
4、造价工程师协助工程总监完成施工方案的优选工作。
进度款的拨付，由工程总监汇总，决定支付。
5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持。
6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。
7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。
二、发包工程（合同）预结算原则第1条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合理诚信”。
第2条在工作和与外方交往中，做到有礼有节、相互尊重、实事、据理力争。
第3条在项目部，要做到“工程与经济相结合”，相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。
三、工程预结算第1条工程预结算的围（1）工程项目预算与结算。
（2）按照合同规定中间拨款工程量审核。
（3）零星施工项目预算与结算。
（4）其他。
第2条招标项目竣工结算（1）招标项目的竣工结算招标项目验收备案完毕，工程部在一月组织竣工结算资料并报与预算部核算，原则是招标合同价加签证，即合同价+变更价。
（2）按照合同规定中间拨款工程量审核按照合同规定中间拨款的项目，造价工程师负责对照合同和现场实际施工进度，提出次月拨款计划。
按照合同需结算工程量的，对照投标书和施工单位提报的结算书，详细审核后提报拨款额度，报预算部分管领导审核。
第3条工程量的审核和确认（1）工程量计量①造价工程师负责工程量计量。
②预结算工程量由预算部经理负责审核。
③项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工不到10个工作日的，根据工程部经理审核后的《派工单》，分技术工人、普通工人按不同点工单价计算；实际用工超过10个工作日的，须由工程总监签发《派工单》，按点工结算，签证工单价均由施工单位填写认价单，提交予招采部后由其认价，预算部进行计价。
（2）租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程部经理负责审核，台班单价均由施工单位填写认价单，提交予招采部后由其认价，预算部进行计价。
（3）其他对外委托工作，由合同指定的部门单位负责审核。
第4条中间结算（1）凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程相关责任方应立即到财务部缴付现款，若未及时缴付，在最近一次工程款中扣除。
（2）依据工程承包合同需支付进度款，按规定办理支付审批手续。
①由施工单位填写《工程进度款报审表》，经工程部相关人员审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求且须工程总监签字认可。
②按照合同结算方式预算部审核进度款。
③交常务副总（具体按财务工作规的权限确定）审批。
经审批后的《工程进度款报审表》，分送预算部和财务部。
第5条竣工结算（1）单位工程竣工验收后一个月，施工单位申报竣工结算资料，经工程部相关人员审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求且须工程总监签字认可后转预算部进行结算，承包单位编制完成《工程决算书》报工程部审核后转预算部。
（2）预算部审核容和程序如下。
①造价工程师签收《结算书》并登记台账。
②对工程量进行审核和确定。
③造价工程师审核预结算单价、取费费率。
（3）竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下三项原则。
①合同或审定的《施工图》预算中已有与变更工程相同单价时，应按已有单价计算。
②合同或审定的《施工图》预算或定额子目中均没有适用单价时，应按定额中类似定额子目确定变更价格。
③合同或审定的《施工图》预算或定额子目中均没有适用和类似单价时，双方协商解决；或由供方编制补充定额送合同预算主管审定，必要时报当地造价管理机构备案。
第七章对预结算编审人员要求第1条合同预算、工程及其他相关预结算编审人员，应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护企业、项目的合法利益。
第2条审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理，按合同约定办事，不故意克扣压低价格，不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏的标准。
第3条在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象，应当在部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人，根据实际情况和相关约定予以补正。
第4条公司对工程预结算工作卓越者将给予鼓励和嘉奖。
凡因工程预结算工作不负责任，造成项目（企业）损失的，或消极工作影响预结算正常进行，影响企业形象的，公司部将根据具体情况，按照公司的有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。
第八章施工过程成本控制一、施工过程成本控制也尤其重要，它不仅需要预算部门参加，而且还需要工程管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。
施工过程成本控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：A 、 关于施工洽商涉及调整工程价等方面的确定与控制；B 、 月、季度以及整个项目工程量的确定：C 、 施工索赔的确定。
(1)施工洽商的控制：施工洽商包含“零星工程”、“技术核定单”、“材料变更”三个类别。
A 、 零星工程：零星工程由工程部签署并下达，由材料部门和预算部汇签。
B 、技术核定单：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等 涉及技术、工艺方面的指令或洽商。
由设计部下达，经工程部相关人员审核是否属实、是否满足计划要求且须工程总监签字认可后转预算部作为预结算依据。
C 、材料变更：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关容不符时，可签署的材料认价手续，认价手续由招采部门认价；项目变更手续由设计及工程部门下达，主要有：设计更改通知书，材料变化通知书等预算部作为预结算依据。