机关部室考核办法
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
机关单位内部考核实施方案
机关单位内部考核实施方案一、考核目的机关单位内部考核是为了全面了解各部门工作情况，促进工作效率提升，发现问题并及时解决，推动机关单位各项工作的顺利开展。
通过考核，可以为领导决策提供客观数据支持，为员工个人发展提供指导和帮助。
二、考核内容1. 综合考核：包括各部门工作完成情况、工作效率、工作质量、团队协作等方面的考核内容。
2. 财务考核：对各部门预算执行情况、资金使用效率等进行考核。
3. 人员考核：对各部门员工的绩效、工作态度、团队合作能力等进行考核。
4. 制度建设考核：对各部门内部管理制度的完善程度、执行情况等进行考核。
三、考核方式1. 考核指标：明确各项考核指标，确保考核内容全面、客观、公正。
2. 考核周期：设定考核周期，一般为年度考核，也可根据需要进行季度或半年度考核。
3. 考核方法：采用定量与定性相结合的方式进行考核，包括问卷调查、实地考察、绩效评定等。
4. 考核结果公布：将考核结果向全体员工公布，并及时组织讨论，找出问题并提出改进措施。
四、考核管理1. 考核责任：明确各部门负责人对本部门考核工作的责任，建立考核工作责任制度。
2. 考核监督：设立考核监督机构，对考核工作进行监督，确保考核工作的公平、公正。
3. 考核奖惩：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行相应处罚。
五、考核结果运用1. 领导决策：考核结果作为领导决策的重要参考依据，对工作重点、人员调配等方面提供支持。
2. 个人发展：根据考核结果，为员工提供个性化的职业发展指导，帮助其提升工作能力。
3. 组织改进：根据考核结果，及时发现问题并提出改进措施，推动机关单位各项工作的持续改进。
六、总结机关单位内部考核实施方案的制定和执行，对于促进机关单位各项工作的顺利开展、提升工作效率、发现问题并及时解决具有重要意义。
各部门应充分重视考核工作，确保考核工作的客观、公正，推动机关单位各项工作的持续健康发展。
机关科室绩效考核办法
机关科室绩效考核办法机关科室绩效考核办法为进一步加强灯饰管理处的常规工作，提高机关工作效率及工作质量，加强执行力建设，健全奖惩考核体系，以调动职工工作积极性和创造性为目的，特制定本绩效考核办法。
一、成立机关考核领导小组。
组长：陈喜斌、曹亚利副组长：方忠义、阳小飞、寻继军成员：黎坤、段小曼、曹妍、俞平、戴琼二、考核对象：机关科室。
三、考核内容主要有：(一)思想作风考核(占绩效考核总分的20%)严格遵守国家的法律法规及处里制订的各项规章制度。
工作作风不断改进，责任意识、服务意识明显增强，执行力落实到位。
积极参加处组织的政治学习、业务培训等各类活动，参与率100%，并做好记录。
(二)劳动纪律考核(占绩效考核总分的30%)严格按处里规定的作息时间工作。
按时上下班，不迟到不早退，迟到早退累计三次按旷工半天计算。
事假、病假(工伤假除外)、公休假需办理相关手续，审批后方可休假。
上班不溜岗。
(三)工作态度考核(占绩效考核总分的10%)认真履行其所在岗位职责。
能发扬吃苦耐劳的敬业精神。
工作服从领导安排并积极主动，对矛盾、问题不推诿，积极寻求解决办法，安排的'工作事项必须有回复。
对全处发展、改革、管理等提出合理化建议。
(四)工作效率考核(占绩效考核总分的30%)不断提高工作效率、工作质量，保质保量完成领导交办的各项工作任务。
(五)团队意识和创新意识考核(占绩效考核总分的10%)工作过程中要顾全大局，员工之间相互配合，共同协作。
各科室人员分工明确，管理责任到位。
工作中科室人员应积极主动补位，达成默契。
不断增强创新意识、服务意识和团队意识。
四、奖惩办法(一)考核总分为100分。
凡季度内综合得分≥95分，季度考核奖金全额划拨;95分以下，每降低1分，季度考核奖金扣除10%，低于85分，季度考核奖金则全扣除。
个人绩效工资与目标考核奖金用于工作绩效考核，奖勤罚懒、拉开档次，罚懒金额用于奖勤，并由各科室按每月评定，并汇总至办公室后报处领导小组审查，考核结果按季度兑现，岗位津贴按实发放。
集团公司机关部室绩效考评办法.doc
神华包神铁路集团公司机关部室绩效考评办法第一章总则第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企〔2014〕290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。
第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。
第二章组织与职责第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：总经理副组长：分管绩效考核的副总经理成员：其他分管领导副三总师工作职责：1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。
2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。
3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。
4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。
5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。
第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。
主任：企业管理部经理工作人员：企业管理部有关人员工作职责：1.在领导小组的领导下开展日常工作。
2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。
3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。
4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。
第三章绩效考评第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。
季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计，并组织进行季度绩效评价，汇总考评结果并进行兑现。
机关办公室考核细则
机关办公室考核细则第一章总则为了加强机关办公室工作的管理与监督，提高工作效率和服务质量，制定本考核细则。
第二章考核内容机关办公室的考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作热情、责任心和团队合作精神等。
2. 工作效率：包括任务完成的及时性、准确性和主动性等。
3. 服务质量：包括对来访人员的服务态度、回访的及时性和问题解决的能力等。
4. 保密工作：包括对涉密文件和资料的保护，以及保密规定的遵守等。
第三章考核具体办法考核办法分为定期考核和突击考核两种形式。
1. 定期考核：每季度进行一次，主要由上级领导或专职考核人员根据考核内容进行评分。
2. 突击考核：不定期进行，主要由上级领导或专职考核人员突然赴办公室进行考核，对工作态度、工作效率、服务质量等进行实地考察，并给出相应的评分。
第四章考核结果与处罚措施根据考核结果，对办公室的综合评分进行排序，评分高的给予表扬和奖励，评分低的采取相应的处罚措施。
1. 表扬奖励：对于评分较高的办公室，可以给予奖金、荣誉称号或其他适当的奖励，以激励其继续努力。
2. 处罚措施：对于评分较低的办公室，可以采取警告、扣减绩效奖金等处罚措施，以促使其改进工作。
考核结果应当进行公示，以便对外界展示办公室的工作成绩。
也方便上级领导和社会监督对办公室工作进行评估和监督。
公示应当包括办公室的综合评分、具体评价以及表彰或处罚情况等内容。
公示的形式可以通过内部公告、网上公示等途径进行。
第六章考核的定期评估与改进根据考核结果和公示反馈，定期进行评估，查找问题和不足，并制定相应的改进措施。
评估结果应当及时反馈给办公室相关人员，并帮助他们改进工作，提高综合素质和工作水平。
本细则自颁布之日起施行，机关办公室负责人须负责宣布并组织实施，同时应根据实际情况制定相应的实施细则。
考核细则的具体内容，根据机关办公室的工作任务和特点进行调整和补充，以确保其适用性和有效性。
机关办公室的工作考核细则不仅是对办公室工作的监督和管理，也是对办公室人员综合素质和工作能力的考验。
机关部门工作考核办法
神府掘进分公司机关部门工作考核办法（讨论稿）为了进一步加强机关管理工作，提高机关人员的工作质量和工作效率，增强服务意识，树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风，特制定本办法.一、考核范围本办法适用于公司机关在岗职工，副总工程师以上公司领导不在此考核范围。
二、考核原则（一）坚持月度考核月度兑现原则；（二）坚持奖罚公平、公正、公开的原则;（三）坚持自评与考核相结合的原则。
三、考核内容及指标(一）部门共性考核指标（10%)月度结束，按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求，财务管理部提供月度累计利润完成情况;月度累计利润未完成未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%；生产技术部提供月度累计产值完成情况，当月累计产值未达到计划指标,机关部室绩效工资下浮5％。
（二）部门具体量化考核指标(10％）综合办公室（1）会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误，当月部门绩效工资下浮3％.（2)公司文件起草、收发有差错，当月绩效工资下浮3％.(3）车辆管理、安排有差错，当月绩效工资下浮2%；(4)生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。
人力资源部(1）劳资各类报表不能按时报送，当月绩效工资下浮2%(2）为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位,当月绩效工资下浮2%。
（3）因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的，当月绩效工资下浮2%。
（4）工资审批未按按公司相关文件规定执行，工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围,当月绩效工资下浮2％；（5）劳动合同签订率不低于90％，否则当月绩效工资下浮2%;生产技术部(1）工区质量标准化考核合格率低于80％时，当月绩效工资下浮3%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月绩效工资下浮2％。
（3)发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的，当月工资下浮3%（4）深入工区现场、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2％。
安全质量监管部（1）所有工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮2%。
机关部门考核制度范本
机关部门考核制度范本一、总则第一条为了更好地实现机关部门的管理目标，提高工作效率，确保工作任务的完成，制定本考核制度。
第二条考核应坚持公平、公正、公开的原则，对部门内所有工作人员的工作绩效进行全面、细致、客观、真实的评价。
第三条考核分为平时考核和年度考核，平时考核主要对部门内工作人员的日常工作表现进行评价，年度考核则是对一年来的工作成果和绩效进行总结和评价。
二、考核内容第四条考核内容包括：工作任务完成情况、业务能力、团队协作、工作态度、廉洁自律等方面。
第五条工作任务完成情况：根据部门职责和岗位说明书，对工作任务的完成情况进行评价，包括任务的难度、完成质量、完成时间等。
第六条业务能力：对部门内工作人员的业务知识、技能水平、解决问题能力等进行评价。
第七条团队协作：评价部门内工作人员在团队工作中的配合意识、协调能力、支持力度等。
第八条工作态度：评价部门内工作人员的责任心、积极性、出勤情况等。
第九条廉洁自律：评价部门内工作人员的遵纪守法意识、职业道德、廉洁自律情况等。
三、考核程序第十条平时考核由部门负责人进行，对部门内工作人员的日常工作进行观察和记录，定期或不定期地进行点评和指导。
第十一条年度考核由部门负责人组织，采取民主评议的方式进行，部门内工作人员互评，结合领导评价和自我评价，形成综合评价。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十三条考核结果作为部门内工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。
四、考核的组织与管理第十四条部门负责人是考核工作的第一责任人，负责组织、实施和监督考核工作。
第十五条考核工作应尊重事实，客观公正，不得有任何形式的不正之风。
第十六条考核结果应及时反馈给被考核人，对其中的疑问和不公正情况，被考核人可提出申诉，部门负责人应认真调查和处理。
五、附则第十七条本考核制度自发布之日起执行。
第十八条本考核制度由部门负责人负责解释。
机关工作考核办法
机关工作考评办法机关工作考评是《综合考核办法》的重要内容之一,主要考核机关部门及其干部员工任务完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理等情况。
一、考评对象机关工作考评对象为机关各部门及其干部员工。
二、考评内容机关工作考评分为管理部门考评和管理人员考评。
管理部门考评内容包括:工作完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况六项;管理人员考评内容包括：工作任务完成情况、工作作风及效率、业务规范、业务协调指导和综合业务能力五项。
三、考评方法（一）机关各部门工作考评由领导班子、管理部（营业部）、机关部门分别评价打分，综合考核领导小组汇总的方式进行，考评得分为100分，由三部分构成:1、领导班子评价分数40分，根据领导班子从总体上掌握情况较多的实际出发，侧重对机关部门的工作任务完成情况、工作效率、协调配合、综合管理情况进行全面评价，直接打分给出部门的考评分数。
2、管理部（营业部）评价分数40分，根据管理部（营业部）与机关管理部门的工作往来情况，侧重对机关管理部门部门的工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况进行评价，由业务操作部门按设定项目集体研究打分.3、机关部门互评20分，根据机关管理部门之间的工作往来情况，侧重对机关管理部门之间的协调配合情况进行互评,由机关管理部门集体研究打分。
（二）机关工作考评采取季度定期考评方式，由综合考核领导小组牵头实施。
综合考核领导小组负责每季度收集各考评部门的打分情况，并进行汇总.（三）机关管理工作人员考评以各部门为主实施，采取员工互评和部门领导评价的方式进行,其中员工互评分数占70%，领导评价分数占30%; 各部门负责每季度按照本办法组织本部门干部员工的考评工作，考评结果由部门保留,综合考核领导小组以抽查形式进行复核。
机关管理部门实职科级干部的考评分数以部门考评得分为基础,加减领导班子综合评价分数得出。
四、考核报送程序及要求（一）各机关管理部门应设专人负责本部门考评统计、报送等工作。
银行机关部室科员考核办法
2011年银行机关部室科员考核办法为进一步加强和完善激励机制建设，充分调动银行机关部室科员的工作积极性，提高工作效率，结合机关部室工作实际情况，特制定本办法。
第一条本办法适用于银行机关部室所有科员（含借用人员）。
第二条科员的考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，实行机关部室与支行相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。
第三条本考核办法由银行行长室领导，办公室、业务检查部组织，各机关部室以及二级支行实施。
第四条科员岗位工作考核包括专业胜任、操作规范、协调配合、工作实绩、持续改进、服务态度五个方面。
第五条岗位工作考核分为平时考核和年度考核。
平时考核为年度考核积累资料、提供依据，年度考核要以平时考核为基础。
年度考核在每年年末或次年的年初进行。
第六条岗位工作考核测评打分人包括一级支行行长、机关部室正副经理、机关部室科员、二级支行正副行长第七条岗位工作季度测评打分权重占比及公式考核得分＝一级支行行长打分×35%＋本机关部室经理打分×25%＋机关部室经理打分×15%+科员打分×10%+二级支行正副行长打分×15%第八条岗位工作平时考核的基本方法1、科员按照机关部室全年工作计划和本人所承担的岗位职责于每月的28日前列出次月工作计划，提交本机关部室经理处。
2、科员于每月初就上月工作完成情况和工作纪实形成文字材料，并在科员述职会上汇报。
从2011年8月起实施该考核办法。
3、每月的5日前，办公室向支行、机关部室下发科员考评打分表，并于7日前收齐统计完成。
4、科员述职材料和考评打分表由办公室统一专夹保管。
第九条科员考核结果的使用1、年度考核结果得分在后两名的或者根据总行下发的《员工违规违章行为考核暂行办法》认定该员工年度考核“不称职”的，在支行机关部室中不予继续任用，岗位予以调整，调整去向由支行安排。
2、年度工作考核结果作为科员评比先进的重要依据。
3、年度工作考核结果与科员绩效工资分配挂钩。
机关日常考核和绩效考核办法
市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。
二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。
三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。
1、考核内容：（1）考勤。
上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。
（2）考纪。
上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。
违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。
（3）考事。
工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。
银行机关部室工作考核内容及计分方法
银行机关部室工作考核内容及计分方法年月日被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据考核评分综合部门综合反映201.根据上级要求，按时上报调研信息、经验总结、汇报材料及有关情况反馈。
每迟报或缺报一次扣0.5分。
2.积极组织基层网点向上级投稿，每月投稿量需达2篇以上，每少1篇扣0.5分。
3.切实加强文件资料及机密档案的保密工作，每发现一次泄密事件扣1分。
4.加强对辖内舆情的监测和及时报告，不及时造成重大影响，每处（次）扣3分。
办文办会151.按规定程序、要求，进行收发文处理。
文件处理逆程序，每次扣0.5分，传送不及时每次扣0.5分，发生文件出现重大失误每次扣2分，发文格式不规范每处扣1分。
2.按要求抓好综合性、全局性会议和重大活动的组织筹备，没有达到要求，每次扣1分。
后勤服务201.抓好机关食堂管理，按月建立收支帐目、按季公布食堂盈亏情况，每缺1次扣0.5分。
2.抓好来人来客接待服务，建立机关烟酒、办公用品领用登记台账并及时登记，未建立台账扣2分，未及时登记每项（次）扣0.5分。
3.抓好机关车辆维修管理，会同专职司机及时年检、购置保险，确保车辆上路行驶手续合法齐备。
否则，每次扣1分。
4.抓好机关卫生工作，未及时督促、检查造成有损机关单位形象的每次扣2分。
文档整理15按档案管理规范化要求，抓好文件、会议记录和重要资料及电子文档的归档、保管。
否则，每处（次）扣1分。
年月日被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据考核评分综合部门信访处理10 按规定及时办理上级批转的来信来访材料，每发现一次答复信访不及时扣1分，发现辖内员工上访事件，报告不及时、督办不力，每次扣1分。
部室管理201.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。
2.部室经理对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。
3.加强对部室员工的教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，每人次扣2分。
机关办公室考核细则
机关办公室考核细则一、考核目的机关办公室作为公共机构的重要部门，其工作业务的稳健运转直接关系到整个机关单位的工作效率和公共服务水平。
为了提高机关办公室工作人员的工作素质和综合能力，建立一套科学、客观、公正的考核机制是非常必要的。
机关办公室考核细则的制定旨在通过对工作人员的绩效考核，促进他们的全面提升，从而提高整个机关单位的综合实力。
二、考核对象机关办公室的工作人员都是考核的对象，包括行政人员、文秘人员、财务人员等。
不同类型的工作人员可能会有不同的考核标准和权重安排，但都要遵循公平、公正的原则。
三、考核内容1. 工作业务能力：包括岗位职责的执行能力、工作技能的掌握程度、工作效率和质量等方面的考核。
2. 团队合作能力：考核员工对团队协作的积极性、沟通能力、协调能力等。
3. 诚信廉洁：考核员工的廉政意识、诚信素质、廉洁从政意识等。
4. 服务态度：作为公共机构，机关办公室的工作人员需要以服务为宗旨，因此服务态度也是考核的重要内容。
5. 学习能力：机关办公室工作人员需要不断更新自己的知识和技能，所以学习能力也是考核的一部分。
四、考核方式1. 绩效考核：采用绩效考核的方式对工作人员进行考核，包括定期的考核时间和频次，以及具体的考核标准和评分方式。
2. 面谈考核：在绩效考核的基础上，可以采用面谈的方式进行考核。
面谈考核可以更全面地了解员工的工作情况和心理状态，通过双向沟通提出改进建议，促进员工的进步。
3. 360度评价：在考核时可以引入360度评价的方式，让员工的上级、同事和下属都参与从多角度评价员工的表现，有利于反映员工的真实情况。
六、考核权重在考核时，可以根据不同的岗位职责和机关办公室的特点设定不同的考核权重。
比如文秘人员的文字处理能力和办公软件能力可以占更高的权重，行政人员的领导能力和执行能力可以占更高的权重。
七、考核结果的运用通过考核的结果，可以对员工进行奖惩，并据此制定员工的晋升、调岗、薪酬等政策。
机关科室绩效考核方案
机关科室绩效考核方案前言为了提高机关科室绩效的管理水平，依据国家公务员考核制度以及公司实际情况，我们制定了本绩效考核方案。
旨在促进工作效率、推动工作进展、激发人才潜力、提高工作态度和凝聚工作氛围。
一、考核设计1.1 考核目的本考核设计旨在衡量机关科室的工作完成情况及个人的工作表现。
此项考核需要各个科室认真完成，以评选年度最佳科室、个人及相关奖励。
1.2 考核指标考核指标主要分为三部分：科室指标、个人指标和综合指标。
其中，科室指标占比40%，个人指标占比40%，综合指标占比20%。
科室指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量机关科室的总体工作规划和任务完成情况。
- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作效率和进展速度。
- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作质量和工作达成的效果。
个人指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量个人的工作任务完成效果。
- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量个人的工作效率和进展速度。
- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量个人的工作质量和工作达成的效果。
综合指标包括： - 工作态度及行为表现（占比10%）：此项指标需要直接汇报对象对下属的日常表现进行评分。
- 工作学习进步（占比10%）：此项指标衡量员工在公司发展中的积极进步及研究学习的效果。
二、考核流程2.1 考核周期本考核周期为一年。
2.2 考核流程•自评：各科室及个人自评得分，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•直接汇报对象评价：直接汇报对象对下属的日常表现进行评分，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•互评：各科室及个人进行互评，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•综合考核：综合考核表评价并提交评审部门（人事部）进行审核。
•提交评委会：将各科室及个人的考核表提交公司评委会进行审定。
2.3 奖惩制度根据各科室和个人的得分情况，评选年度最佳科室及个人，并给予相关奖励。
机关部门考核工作方案
机关部门考核工作方案一、背景为了提高机关部门工作效率和质量，对机关部门的工作进行定期的考核是必不可少的。
机关部门考核工作旨在监督和评估机关部门的工作能力和水平，发现和纠正工作中存在的问题，促进机关部门的改进和提高。
本方案是为建立规范的机关部门考核体系而制定的。
二、考核内容机关部门考核内容包括但不限于以下内容：1.工作计划的制定和实施情况。
包括工作计划的制定是否符合部门职责和工作要求，工作计划的实施情况是否达到预期目标等。
2.工作成果质量。
对部门的工作成果进行评估，包括成果的完整性、准确性、可靠性、实效性等。
3.工作效率和工作态度。
对工作效率和工作态度进行评估，是否按时完成工作任务、是否积极主动、服务态度是否良好等。
4.资源利用情况。
对部门所使用的资源进行评估，包括财务、人力、物资资源的使用情况，是否合理、节约等。
三、考核方法机关部门考核方法包括定期考核和不定期考核两种。
1.定期考核定期考核是根据考核计划的要求，在规定时间内对机关部门进行考核。
定期考核的时间一般为半年或一年。
定期考核的流程包括：•考核计划的制定：制定考核计划，根据考核内容制定考核指标和考核要求；•通知和准备：通知被考核部门，并要求被考核单位按照考核要求和指标做好准备工作；•实施考核：根据考核计划和考核指标进行考核，并将考核结果上报给上级机关；•分析考核结果：对考核结果进行分析和评价，得出考核结论。
2.不定期考核不定期考核是针对特定事件或重要工作进行的考核。
比如，在重要会议前对会场设备进行检查和测试，以评估会议期间设备是否正常运作；在特定时间对某个职能部门的工作进行考核，以评估其在特定时间内的能力、水平和效率等。
四、考核结果处理考核结果应当得出定量的考核结论，并按照考核指标进行分类汇总。
在考核结果出炉后，机关部门需要按照考核结果制定改进方案，并对考核结果进行反馈。
具体操作步骤如下：1.考评小组审核考评小组负责审核考核结果。
对于涉及机关部门工作中存在问题的考核结果，应当尽快向上级主管部门或相关职能部门反馈。
机关办公室考核细则
机关办公室考核细则机关办公室是政府机构的核心部门，承担着重要的行政管理和协调职责。
为了确保机关办公室的工作高效有序，需要建立考核制度来激励员工积极工作、提高绩效。
下面是机关办公室考核细则的内容。
一、考核目标机关办公室的考核目标主要包括绩效目标和职业素养目标。
绩效目标主要衡量机关办公室在行政管理、文书处理、信息协调等方面的工作完成情况。
及时准确地完成上级交办的文件起草和承办工作；协调各部门之间的沟通与合作，确保工作的顺利进行；高效地管理和运用信息技术等。
职业素养目标主要评估机关办公室员工在沟通能力、团队合作、纪律性等方面的素养。
与同事之间的良好沟通与合作，能够主动帮助他人并积极解决问题；遵守纪律性和行为规范，做到工作文明规范。
二、考核指标与权重机关办公室的考核指标应与工作内容紧密相关，并根据重要性和紧急程度设定权重。
重要的起草文件和承办工作可以设置较高的权重，而日常事务的处理则可以设置较低的权重。
考核指标应适时进行调整，以适应机关办公室工作的变化。
三、考核方式机关办公室的考核方式可以包括定期考核和突发事件考核两种方式。
定期考核可以按照季度、半年度或年度进行，对每个员工进行全面评估。
绩效目标可以通过工作报告、工作总结、工作成果等途径进行评估，职业素养目标可以通过考核表现、员工互评等方式进行评估。
突发事件考核是针对重大事件或紧急情况下员工的应急能力和处理能力进行的考核。
在这种考核中，员工需要在时间紧迫、任务重大的情况下灵活应对，及时解决问题，并根据实际情况进行反思和总结，以提高日后处理类似事件的能力。
四、考核结果与奖惩措施机关办公室的考核结果应及时公布并与员工进行当面沟通，明确评价和改进的方向。
对于考核结果优秀的员工，可以给予奖励和表彰，激励其更好地发挥作用；对于考核结果不合格的员工，应及时找出问题所在，并给予纠正和辅导，以提高工作绩效。
对于多次考核不合格的员工，可以采取一定的处罚措施，如降低工资、调整岗位等，并给予培训和改进的机会，让员工有机会纠正错误，重新实现工作绩效目标。
机关部门考核制度模板
机关部门考核制度模板一、总则第一条为了进一步加强对机关部门的管理，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关部门的公务员。
第三条考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，注重考察公务员的德、能、勤、绩、廉。
第四条考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，年度考核每年底进行。
二、平时考核第五条平时考核主要包括公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第六条平时考核采取自我评价、同事评价、领导评价等方式进行。
第七条自我评价由公务员本人按季度进行，主要包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
第八条同事评价由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第九条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第十条平时考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十一条平时考核结果作为年度考核的重要依据。
三、年度考核第十二条年度考核主要包括公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十三条年度考核采取民主评议、业绩考核、领导评价等方式进行。
第十四条民主评议由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十五条业绩考核由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作业绩和贡献。
第十六条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十七条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十八条年度考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
四、考核程序第十九条考核工作由公务员所在部门的领导负责组织实施。
第二十条公务员本人应当认真进行自我评价，实事求是地反映自己的工作和表现。
第二十一条同事、领导应当客观公正地进行评价，不得弄虚作假。
第二十二条考核结果应当公示，接受监督。
机关部门工作考核办法
神府掘进分公司机关部门工作考核办法（讨论稿）为了进一步加强机关管理工作，提高机关人员的工作质量和工作效率，增强服务意识，树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于公司机关在岗职工，副总工程师以上公司领导不在此考核范围。
二、考核原则（一）坚持月度考核月度兑现原则；（二）坚持奖罚公平、公正、公开的原则；（三）坚持自评与考核相结合的原则。
三、考核内容及指标（一）部门共性考核指标（10％）月度结束，按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求，财务管理部提供月度累计利润完成情况；月度累计利润未完成未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%；生产技术部提供月度累计产值完成情况，当月累计产值未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%。
（二）部门具体量化考核指标（10％）综合办公室（1）会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误，当月部门绩效工资下浮3％。
（2）公司文件起草、收发有差错，当月绩效工资下浮3％。
（3）车辆管理、安排有差错，当月绩效工资下浮2%；（4）生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。
人力资源部（1）劳资各类报表不能按时报送，当月绩效工资下浮2％（2）为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位，当月绩效工资下浮2％。
（3）因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的，当月绩效工资下浮2％。
（4）工资审批未按按公司相关文件规定执行，工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围，当月绩效工资下浮2%；（5）劳动合同签订率不低于90%，否则当月绩效工资下浮2%；生产技术部（1）工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮3%。
（2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月绩效工资下浮2%。
（3）发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的，当月工资下浮3%（4）深入工区现场、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。
安全质量监管部（1）所有工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮2%。
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机关部室工作考核内容及计分方法
年月日
被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据
考核
评分
综合部门综合反映20
1.根据上级要求，按时上报调研信息、经验总结、汇报材料及有关情况反馈。
每迟报或缺报
一次扣0.5分。
2.积极组织基层网点向上级投稿，每月投稿量需达2篇以上，每少1篇扣0.5分。
3.切实加强文件资料及机密档案的保密工作，每发现一次泄密事件扣1分。
4.加强对辖内舆情的监测和及时报告，不及时造成重大影响，每处（次）扣3分。
办文办会15
1.按规定程序、要求，进行收发文处理。
文件处理逆程序，每次扣0.5分，传送不及时每次扣
0.5分，发生文件出现重大失误每次扣2分，发文格式不规范每处扣1分。
2.按要求抓好综合性、全局性会议和重大活动的组织筹备，没有达到要求，每次扣1分。
后勤服务20
1.抓好机关食堂管理，按月建立收支帐目、按季公布食堂盈亏情况，每缺1次扣0.5分。
2.抓好来人来客接待服务，建立机关烟酒、办公用品领用登记台账并及时登记，未建立台账
扣2分，未及时登记每项（次）扣0.5分。
3.抓好机关车辆维修管理，会同专职司机及时年检、购置保险，确保车辆上路行驶手续合法
齐备。
否则，每次扣1分。
4.抓好机关卫生工作，未及时督促、检查造成有损机关单位形象的每次扣2分。
文档整理15
按档案管理规范化要求，抓好文件、会议记录和重要资料及电子文档的归档、保管。
否则，
每处（次）扣1分。
年月日
被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据
考核
评分
综合部门信访处理10 按规定及时办理上级批转的来信来访材料，每发现一次答复信访不及时扣1分，发现辖内员工上访事件，报告不及时、督办不力，每次扣1分。
部室管理20
1.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。
2.部室经理对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。
3.加强对部室员工的教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，每人次扣2分。
党办、人事、董办党群事务30
1.学习培训。
制订全年培训计划，无培训计划的扣1分。
对新业务、新制度的学习每季不少于1次，有学习
记录，每少1次扣1分；坚持党委政治学习制度，每季度不少于1次，且有学习记录，每少1次扣1分。
2.民主生活会制度。
按规定要求召开党委民主生活会并向办事处写出书面材料，无会议记录和上报材料每次
扣3分。
3.党群活动。
组织开展机关党群活动，每半年不少于1次，缺1次扣1分。
董事会工
作
30 1.按要求抓好董事会会议的组织筹备和会议记录，否则每次扣5分。
2.按照董事会形成的决议，督办落实，否则每处（次）扣5分。
人力资源40
1.队伍建设。
建立全员管理和奖惩办法，未建立的各扣2分。
违规擅自聘用员工的每人次扣2分；违法违规
受到上级批评及以上处分的，每人次扣1分。
2.履职工作。
劳动工资、党建工作、组织人事等事项，违规操作、把关不严造成人事决策失误，每人次扣3
分；各类人事报表迟报，每次扣1分；未按办事处要求完成交办的组织人事工作任务，每次扣1分。
3.机构管理。
未按办事处要求，每项（次）扣1分。
4.制定薪酬分配方案和考核办法，未制定的各扣3分。
薪酬管理未按要求，每项（次）扣1分。
年月日
财务部门财务管理80
1.固定资产购置、处置计10分。
固定资产的购置、处置按有关规定程序审议和报批，处置实行公开
拍卖，购置未按程序审议或报批和超计划的每项扣2分，处置未按程序审议及报批和依法公开拍卖的
每项扣2分。
2.车辆购置和配备计10分。
按车辆购置和配备使用管理办法为依据，购置和配备超计划每台每笔扣5
分。
3.财务预算管理计10分。
编制财务收支计划，未编制核算计划的扣1分，未实行考核的每次扣2分，
考核不到位的酌情扣分（查看联社文件和分摊到网点的计划）。
4.支付结算管理计10分。
辖内网点接受人民银行检查，受到通报批评或者处以罚款的视情节轻重每
次扣1分。
5.支付结算宣传工作计10分。
不积极参加人民币、反洗钱与支付结算方面的业务培训、宣传活动的
每次扣2分。
6.各项报表质量、会计档案保管计10分。
各种报表及时准确上报，迟报、错报每次扣1分。
未按会
计档案保管规定保管会计档案每次扣2分。
7.对基层财务管理的业务辅导计10分。
指导不力，出现财务管理违规和被上级监管部门检查扣分每
处次扣1分。
8.严格按照财务管理办法报销、列支各项费用计10分，否则每处次扣1分。
部室
管理
20
1.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。
2.部室负责人对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。
3.加强对部室员工教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，每人次扣2分。
年月日
科技部门网络管理80
1.线路规范计15分。
科技部门线路不规范或者有乱接乱搭的，未按规定铺设供电脑等设备使用的
电路专线的，UPS线路有接其他高能耗设备的，线路没有用防火材料保护线路的，每项扣1分，以
市心检查记录为准；
2.科技登记事项计10分。
科技部门没有全辖计算机等设备登记薄，没有全辖计算机安全责任人登
记薄扣2分；没有全辖网点设备维修登记薄的扣2分，记录事项无记录或不全每项2分。
3.接地及电源计10分。
科技部门地线、避雷装置安装到位，现场检查地线不规范的扣2分，地线
没有接入电源插座的扣2分，地线没有验收书的扣2分，没有防雷器的扣2分；有备用电源，备用
电源能较长时间供电，长延时UPS和发电机至少有其中一样，未有扣2分；定期对UPS充放电并
定期检测UPS电池性能，未按要求每次扣1分。
4.检查及整改计15分。
科技部门对所辖网点定期检查，全年4次，每个网点缺少一次扣1分（查
看记录）；每次检查结果形成书面总结材料，缺少一次扣1分，；检查中发现违规及时督促网点整改，
整改期限已过而未整改的每个网点扣1分，以整改材料为准；对整改跟踪督促到位，凡有两次检查
均发现同样问题的发现一次扣2分；对上级通报内容及时对照整改，未整改的每次扣1分。
5.考核挂钩计分10分。
上级的考核扣分，年终要与责任人绩效挂钩，未挂钩考核的扣10分。
6.计算机安全事故20。
本年发生重大计算机安全责任事故的网络安全管理总分值为0分（不可抗力
的自然灾害除外）。
部室
管理
20
1.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。
2.部室负责人对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。
3.加强对部室员工的监察、保卫和廉政教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，
每人次扣2分。