供销系统践行科学发展观为农服务新思路

合集下载

在全省供销合作社工作会议上的讲话

的工作报告，系统总结了去年工作，分析了当前形势，大力推动系统联合发展，积极领办农民专业合作社，改
对下一步供销合作社改革发展做了安排。茂名市政府、英
穗罄～０溉譬德疆０市纛魏政尊府囊、广东天禾好经验、好做法，努力把我省供销社工
作提升到一个新水平。
下面，我讲四点意见。
一、去年我省供销合作社改革发展取得了显著成效
刚刚过去的２００９年，是我省深入贯彻落实科学发展
观、积极应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展取
得显著成绩的一年，也是我省供销合作社改革发展迈出新
步伐的一年。一年来，全省供销合作社系统认真贯彻落
同志们：
今天，我们召开全省供销合作社工作会议，主要任
务是贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若
销社作了经验介绍，都讲得很好。茂名市政府、英德市
革发展取得了显著成效。突出体现为四个 “新 ”：一是工作有新思路。全省供销合作社系统开展学习实
践科学发展观活动，解放思想，开拓创新，针对影响和
发展的引擎。去年全省供销合作社社有企业实现利润额占破。全省供销社系统想干事、能干事、干成事的氛围更全系统的４１％，比２Ｏ０８年增加了６个百分点。省联社按加浓厚。

2024年供销社工作方案

2024年供销社工作方案一、概述2024年是供销社发展的关键一年，也是新时代供销社改革的深化之年。

在这一年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕供销社“三农”服务功能定位，深入推进供销社改革创新，全面提升供销社服务水平，为农民提供更加优质、便捷和高效的服务。

本工作方案将从提高效率、推进数字化、加强合作等方面进行详细阐述。

二、提高效率提高供销社工作效率是2024年的首要任务之一。

为此，我们将注重以下几个方面的工作：1.进一步健全完善供销社工作流程，减少冗余环节，提高办事效率；2.加强内部管理，优化资源配置，提高资源利用效率；3.推动供销社与农民合作社、农业企业等农业产业链各环节的衔接，加快商品流通速度；4.推进“互联网+供销社”模式，通过线上线下的组合方式，提高销售效率。

三、推进数字化数字化是提高供销社工作效率与服务水平的关键。

在2024年我们将加快推进数字化转型，重点从以下几个方面进行工作：1.加快建设供销社数字化平台，实现信息共享、数据共享，提升供销社运营管理水平；2.推广使用现代化的管理信息系统，提高农民信息化水平，便于精准营销和服务；3.加强供销社与线上电商平台的合作，拓宽销售渠道，提高商品销售额；4.推动供销社与农业科技企业合作，推广农业科技成果，提升农业生产效益。

四、加强合作合作是供销社发展的动力和保障。

在2024年，我们将进一步加强供销社与各方面的合作，提升供销社在市场中的竞争力和影响力：1.加强与农民合作社的合作，进行产销对接，实现资源优势互补，提高农产品的销售价值；2.加强与农业企业的合作，推动农产品产销融合，提高供销社服务水平；3.加强与金融机构的合作，为农户提供金融支持和服务，帮助农民解决资金问题，提高农业生产效益；4.加强与政府部门的合作，积极参与农村产业发展规划，为政府提供可行性建议，加强政企合作。

五、加强队伍建设高素质的队伍是供销社发展的基础。

在2024年，我们将注重加强供销社队伍建设，提升员工专业能力和服务水平：1.加强培训，提高员工业务素质和综合素质；2.优化激励机制，建立科学合理的薪酬制度，吸引和留住优秀人才；3.加强内部沟通和交流，建立良好的团队协作机制；4.加强岗位责任制落实，确保供销社工作的顺利进行。

2024年供销社为农服务半年工作总结范本（3篇）

2024年供销社为农服务半年工作总结范本2024年上半年，我作为2024年供销社的农业服务人员，承担了一系列农业服务工作，并取得了一定的成绩。

在这半年的时间里，我积极投入到农业服务工作中，努力为农民服务，促进农业的发展。

下面是我的工作总结：一、组织开展农业技术培训作为农业服务人员，我积极组织开展农业技术培训，提高农民的种植技术水平。

在这半年的时间里，我组织了多次高效的农业技术培训，邀请了专业的农业技术人员来进行指导。

通过培训，我向农民们传授了最新的种植技术，提高了他们的种植能力和农作物的品质。

同时，我也与农民们交流经验，帮助他们解决实际种植中遇到的问题。

通过这些工作，我感到农民们的种植技术水平有了明显的提高，他们种植的作物产量也有了相应的增长。

二、推广新品种、新技术为了进一步提高农业产量和质量，我积极推广新品种和新技术，帮助农民们选择适合自己地区的农作物品种，以及相应的栽培技术。

在我推广的新品种中，不仅包括了高产种植品种，还有耐旱、耐寒等适应性强的品种，帮助农民们应对气候变化的挑战。

同时，我还向农民们介绍了一些新的农业技术，如节水灌溉、有机肥料的使用等。

通过这些推广工作，我帮助农民们了解了更多先进的农业技术和管理方法，使他们的农作物收益有了较大的提升。

三、疫情期间的农产品销售2024年上半年全球爆发新冠疫情，农产品销售遭受较大冲击。

在疫情期间，作为农业服务人员，我积极组织农产品的销售，确保农民们的劳动成果能够顺利售出。

我与当地超市、餐馆等建立了稳定的销售合作关系，帮助农民们找到销售渠道，保证他们的农产品能够及时上市并得到较好的售价。

同时，我还组织了农产品直销活动，将农产品直接销售给消费者，确保农民利益的最大化。

经过我们的努力，农产品的销售状况得到了较大的改善，农民们的收入也得到了保障。

四、农业政策宣传和服务我还积极宣传政府出台的农业政策，为农民提供政策咨询和服务。

我多次组织农民座谈会，向他们宣传政府的扶持政策和优惠政策，帮助他们了解和享受这些政策带来的福利。

市供销合作社为农服务中心建设管理指导意见

市供销合作社为农服务中心建设管理指导意见市供销合作社为农服务中心建设管理指导意见为了推进农业现代化，提高农民的生活水平和农产品的质量安全，市供销合作社积极承担起为农服务中心的建设和管理责任。

为此，我们提出以下建议和指导意见：1. 资金筹集和管理：市供销合作社应积极争取政府资金的支持，同时注重提高自身资金管理和使用效率。

建议建立一个专门的农服务中心建设基金，用于资金的筹集和管理，并制定相应的资金使用规范和审批流程。

2. 设备和设施建设：为农服务中心提供先进、高效的设备和设施是提高服务质量的基础。

市供销合作社应积极投入资金，购置先进的农业生产和加工设备，同时提供适合的场地和办公设施，为服务中心的运作提供良好的条件。

3. 人才培养和队伍建设：为了提供专业化的农业生产技术和服务，市供销合作社应加强人才培养和队伍建设。

建议与农业科学院、高校等专业机构合作，开展培训和学习交流活动，提高员工的专业水平和综合素质。

4. 信息化建设：市供销合作社应推动农服务中心的信息化建设，建立农产品产销信息平台和农民信用评价系统，提供农业市场信息和农产品质量追溯等服务。

5. 与农户和农业企业建立合作关系：市供销合作社应积极与农户和农业企业建立合作关系，促进农产品的销售和农业资源的有效利用。

建议开展合作社和农户之间的合同种植、销售合作等项目，帮助农户提高收入和农产品的竞争力。

6. 定期评估和改进：市供销合作社应定期对农服务中心的建设和管理情况进行评估，并根据评估结果进行改进。

建议设立专门的评估小组，定期组织评估工作，并针对评估结果进行相关的政策和管理调整。

上述是市供销合作社为农服务中心建设管理的一些建议和指导意见，通过市供销合作社的积极推动和有效管理，农服务中心将能更好地为农民和农业发展提供支持和服务，进一步推动农业现代化的发展。

继续写相关内容1000字7. 农产品推广与宣传：市供销合作社应积极参与农产品的推广与宣传工作，通过多种渠道，如媒体宣传、农产品展销会等，向消费者介绍农产品的品质和安全保障。

供销总社2024年工作计划

供销总社2024年工作计划一、总体目标2024年，供销总社将继续深化供销渠道改革，推动供销合作社全面发展，打造现代化供销体系，提高供销业务水平和服务质量，为农民创造更大的收益和福利。

二、市场拓展1. 继续加大市场开拓力度，拓展新的销售渠道和渠道网络，提高销售率和市场占有率。

2. 加强品牌宣传推广，提升供销总社的知名度和美誉度。

3. 深化供应链合作，与优质供应商建立战略合作关系，确保商品质量和供应的稳定性。

三、农产品质量与安全1. 加强农产品质量监管体系建设，推行溯源系统，确保农产品质量可追溯。

2. 组织开展农产品质量安全培训和宣传活动，提升农民意识和技能。

3. 建立农产品质量检测体系，加强抽检监测工作，严厉打击假冒伪劣产品。

四、农产品加工和深加工1. 支持农民开展农产品加工和深加工，增加农产品附加值。

2. 建立农产品加工示范基地，提供技术支持和培训。

3. 推广农产品新型加工技术，提高产品品质和竞争力。

五、农产品物流和仓储1. 完善冷链物流网络，提升农产品冷链物流能力。

2. 加强农产品仓储设施建设，增加保鲜和储藏空间。

3. 引进先进的物流管理系统，提高物流运作效率和服务质量。

六、供销合作社发展1. 继续加大对供销合作社的支持力度，提供融资和政策支持。

2. 加强供销合作社组织能力建设，提升管理水平和专业能力。

3. 推动供销合作社与农户之间建立长期稳定的合作关系，帮助农户增加收入和改善生活。

七、信息化建设1. 推进供销总社信息化建设，完善信息管理系统和平台。

2. 建立农产品电商平台，促进线上线下融合发展。

3. 加强数据分析和挖掘，为决策提供科学依据。

八、人才培养1. 加强员工培训和学习，提高专业技能和知识水平。

2. 建立完善的人才梯队培养体系，选拔和培养优秀的人才。

3. 加强与高校和科研机构的合作，引进优秀人才和技术。

九、社会责任1. 积极参与社会公益活动，为贫困地区提供援助和支持。

2. 关注环境保护，推动可持续发展和绿色供销。

浅论新形势下供销社科学发展的思路和途径5篇

浅论新形势下供销社科学发展的思路和途径5篇第一篇：浅论新形势下供销社科学发展的思路和途径浅论新形势下供销社科学发展的思路和途径崔安军科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，对于在新的历史起点上继续解放思想、坚持改革开放、推进科学发展、促进社会和谐，夺取全面建设小康社会新胜利；对于提高党的执政能力，保持和发展党的先进性，保证我们党始终走在时代前列；对于顺应人民新期待，进一步密切党同人民群众血肉联系，都具有十分重大的意义。

县供销社09年度工作会议进一步明确了今后经济社会发展的总体思路、目标任务和重大措施。

在新形势、新任务面前，我们必须切实解决存在的突出矛盾和问题，正确应对新形势下的各种挑战，进一步用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。

通过深入学习实践科学发展观活动，不断把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，进一步凝聚职工群众推动科学发展的智慧和力量，促进供销社经济平稳较快发展。

科学发展观第一要义是发展。

发展是我们党执政兴国的第一要务，也是解决一切问题的总钥匙。

检验贯彻落实科学发展观的实际成效最终要体现在发展成果上，最终要落实在促进经济社会全面协调可持续发展。

多年来，在县委、县政府和市社的正确领导下，县供销社紧紧围绕经济建设这个中心，扎实推进供销社改革发展稳定各项工作，全系统保持了经济发展、政治稳定、职工群众安居乐业的良好局面。

然而，发展不足仍是供销社面临的最大问题。

一方面，供销社系统经营业务单一，经济实力和市场竞争能力不强，跨行业、跨地域经营业务少，缺少新的经济增长点；另一方面，与省内发展较快的市县供销社相比，在发展思路、发展举措、发展速度等方面还有很大的差距，这就要求我们必须不断增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感，充分发挥自身优势，排难而进，奋勇拼搏，以应对风险的勇气、攻坚克难的精神、谋求发展的意识、服务大局的合力，一步一个脚印地做好各项工作，创造性地走出一条符合我县供销社系统特色的发展道路。

2017年供销社工作心得体会总结

2017年供销社工作心得体会总结在供销社的工作中，主要是负责加强政策宣传，在宣传工作中坚持换位思考，强化改制透明度，耐心做好改制对象的思想工作，协调关系。

下面是店铺为大家收集整理的2017年供销社工作心得体会总结，欢迎大家阅读。

2017年供销社工作心得体会总结篇1一、上半年工作回顾上半年，在区委、区政府的正确领导下，我社紧紧围绕年初确定的“创新改革方式、加快发展步伐、盘活资产资源、维护大局稳定、夯实各项基础”的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，全体供销干部职工精诚团结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完成了市社以及区委、区政府交办的各项工作任务。

现将我社上半年主要工作情况回顾总结如下：一、企业改革稳步推进。

半年来，我们始终把改革作为重要工作来抓，一是完成了原改制企业工业品批发公司企业34名改制职工移交社区工作。

二是完成了原改制企业汇丰家电公司拍卖资产(汇丰商场)的土地与邻边单位和个人的界址确认的盖章和签字工作，为该宗土地的分户办证工作奠定了基础。

三是妥善处理了改制企业的遗留问题。

上半年，我们切实履行指导、服务基层企业职责，积极同有关部门协调，帮助各企业解决、处理各项遗留问题4件，分别是新组建再生资源回收利用公司的工商、税务核准登记问题、土产公司和福贵宾馆与财富广场三角债的经济纠纷问题、妇女“两癌保险”问题以及改制职工移交社区问题。

二、资产盘活成效显著。

半年来，我们始终把强化改制企业资产的盘活工作作为维持企业正常运转的日常工作来抓。

一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理，了解和掌握各企业的资产运作情况，另一方面我们对到期的租赁门店，根据不同的地段和资产的优劣，分别采取续签、对外公开招标等多种形式，确保社有资产保值、增值。

半年来，我们共盘活各类资产近万余平方米，年增收入达40万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实了一定的资金基础。

供销社下一步发展思路

供销社下一步发展思路
供销社下一步发展思路可以包括以下方面：
1. 深化供销社的产销对接。

通过建立农产品信息平台，整合和共享生产、加工、销售等环节的信息，提高供销社的销售能力和效率，实现供销社和农产品生产者的互利共赢。

2. 创新营销模式。

引入电子商务、移动支付等新技术，开展线上线下结合的多渠道营销，提高供销社的产品推广和销售能力，提升农产品的品牌和市场竞争力。

3. 发展多元化的农产品加工业务。

利用供销社的资源和渠道优势，开展农产品深加工，提高附加值和市场竞争力，增加农民的收入。

4. 探索农产品的跨界合作。

与其他行业进行合作，开展农产品的二次加工和品牌推广，拓宽农产品的市场渠道，增加销售额和利润。

5. 加强供销社组织和管理能力建设。

加强组织建设，提高供销社的服务和管理水平，培养专业化、高素质的人才队伍，提升供销社的整体竞争力。

6. 积极开展国际贸易合作。

利用供销社的渠道和资源，拓展国际市场，开展进出口贸易，提高供销社的品牌知名度和影响力，带动农产品产业的发展。

7. 参与农业产业化和农村一二三产业融合发展。

通过引导农民合作组建农业专业合作社，推动农村产业的整合和优化，促进农业产业化和农村经济的协调发展。

以上是供销社下一步发展的一些思路，具体的发展方向需要根据实际情况进行调整和选择。

发展农民专业合作培育新型经营主体——山西省忻州市供销合作社发展农民专业合作的实践与思考

民专业合作和股份合作，培育新型经营主愿参加、自主经营、自我服务的组织，充分有效对接销售。仅此一项为全乡人均增收体．发展多种形式规模经营，构建集约化、尊重农民意愿．做到民办、民管、民受益，培１７００元。五寨县孙家坪乡是纯农业乡，全专业化、组织化、社会化相结合的新型农业育了一批符合标准、管理规范、辐射带动能乡６８００余人耕种面积４．８万亩，其中玉米
本，基本要求是全面可持续发展，根本方法范；抓示范，促规模；抓培训，促管理，使之１５３６个农户，成为合作社的成员。同时培
是统筹兼顾。尤其是在“ 推动城乡发展一体由数量发展型向质量效益型转变。化”中强调指出， “ 解决好农业农村农民问
社或农民经纪人领办；积极协调基层社与为县农委实施的 “ 十亩攻关田、百亩高产
抓质量刨优，专业合作社向社会化发
Байду номын сангаас
干亩示范田、万亩创建田” 项目工程提展转变。多年来，农民习惯于耕地种田以粮农民合股联办。目前，全市供销合作社系统田、
０００万区）供销合作社在发展农民专业合作社工农民朋友开展了免费测土配方施肥及产建立稳定产销关系，年销售收入２作中积极支持基层社自办；积极鼓励基层前、产中、产后的技术指导和农化服务，并元，步入专业化生产的轨道。

2024年供销社工作发展思路

2024年供销社工作发展思路
其次，从产品和服务方面来看，供销社可以拓展产品线，加强
对特色农产品的推广和销售。

可以加强与农户合作，建立稳定的供
应链，提供优质的农产品给消费者。

同时，可以加强对农产品的加
工和包装，提升附加值，拓展销售渠道，开拓线上线下融合的销售
模式。

另外，可以加强对农业技术的培训和推广，帮助农户提升生
产技术和产品质量。

再者，从社区服务和品牌建设方面来看，供销社可以加强与当
地社区的合作，开展农产品展销活动、农业科普宣传等活动，提升
供销社在社区的知名度和美誉度。

可以加强与其他社会组织的合作，开展公益活动，提升供销社的社会责任感和公益形象。

同时，可以
加强品牌建设，提升供销社的品牌影响力和竞争力。

最后，从政策和法规方面来看，供销社可以加强与政府部门的
沟通和合作，积极争取政策支持，促进供销社的健康发展。

可以加
强对相关法律法规的学习和遵守，规范经营行为，提升供销社的合
规性和稳定性。

综上所述，2024年供销社工作发展可以从技术和数字化、产品
和服务、社区服务和品牌建设、政策和法规等多个方面着手，全面推动供销社的发展，提升竞争力，更好地为农民和社区居民服务。

供销合作社在新一轮农村改革中大有作为

必须紧紧抓住这一难得的历史机遇，在统筹城乡发展、建设社会主义新农村和全面建设小康社会中发挥优势，乘势而上，解放思想，积极贡献，再立新功。我国波澜壮阔的改革历程，是率先在农村起步并取得突破的。在改革开放３０周年之际召开的党的
农民根本利益作为农村一切工作的出发点和落脚点
指出农业、农村、农民问题关系党和国家事业发展的
全局，并作出了一系列战略举措，是我们党领导全这
国人民全面建设小康社会重要战略部署。国是一个我农业大国，村人口占多数，在这样的社会条件下农要领导人民进行社会主义现代化建设，就要把组成部分，供销合作社作为
农民的合作经济组织和服务 “ 三农 ”的重要力量，必须把党的十七届三中全会精神贯彻落实到全省供销合
作事业跨越发展中去，主动融入推进农村改革发展的历史进程，提高参与推进农村改革发展的能力和水
十七届三中全会，必将因其重大而深远的意义而载入
史册全会强调始终把实现好、维护好、发展好广大
历史包袱，为我们轻装上阵、快发展创造了极为有加利的环境和条件。我们必须以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，在解决农业、农村、农民问题上有所作为、大有作为，在发展现代农业、繁荣农村经
联系，还有在农村长期形成的良好形象和信誉等等，这些都是其他系统难以比拟的优势。近年来，在党中央、国务院及各级党委政府的正

【供销方案】县深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施

【供销方案】县深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施方案深化供销合作社综合改革构建农业社会化服务体系实施方案为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，推进我县供销合作社综合改革，构建适应现代农业发展要求的社会化服务体系，特制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想。

按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点，坚持为党和政府开展农村工作服务、为发展现代农业服务、为合作社成员服务的方向，强力推进组织体系、服务体系、经营体系、金融体系和管理体制创新，把供销合作社办成上下贯通的实体性合作经济组织，成为服务农业、农村、农民的生力军和综合平台，成为中国特色农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分。

（二）基本原则。

坚持有利于调整优化涉农资源配置，明确供销合作社在中国特色农村工作体系中的职能定位；坚持有利于推动现代农业发展，使供销合作社成为农业社会化服务体系的主体力量；坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，催生供销合作社体制内生动力；坚持有利于实现供销合作社可持续发展，构建具有中国特色供销合作社科学体制。

（三）目标任务。

到2016年，以供销合作社体系为依托，基本构建起具有平山特色、上下贯通、规范运行的农业社会化服务体系。

以合作社联合社体系+现代服务网络体系+农村合作金融体系“三位一体”为支撑，构建新型供销合作社体制架构。

以服务新型农业经营主体、服务农村生产生活、服务新型农民为着力点，构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的新型服务体系。

以供销社网络龙头企业为依托，以信息网络技术为支撑，构建连接县乡村的农资、日用消费品、农副产品、再生资源回收利用和盐业经营五大现代流通网络。

以新型农村金融组织、投融资担保平台、农业合作保险公司、农村产权交易中心等为依托，构建农村合作金融服务新体系。

以理顺上下级社关系为着力点，构建推动供销社科学发展新机制。

二、主要内容（一）创新组织体系1.健全组织架构。

2024年供销总社工作总结及工作思路（3篇）

2024年供销总社工作总结及工作思路一、工作总结2024年是我在供销总社工作的一年，回顾这一年的工作，我深感自己在工作上的成长和进步。

具体总结如下：1. 业务能力提升：通过参加各类培训和学习，我进一步提升了自己的业务能力。

在2024年，我主要负责供销物资的采购和销售工作，我不仅熟悉了采购和销售的流程和规范，还学习了供应链管理和市场营销等相关知识，使自己具备了更全面、深入的业务理解和应用能力。

2. 团队协作能力：我在团队工作中学会了与同事合作，互帮互助。

在处理复杂的业务事项时，我与团队成员密切配合，共同解决问题，提高了工作效率。

我积极参与团队会议，提出自己的意见和建议，并且尊重和接受他人的观点，努力达成共识，促进了团队协作的有效进行。

3. 问题解决能力：遇到问题时，我能够冷静分析，找到问题的根源，并制定解决方案。

在采购和销售过程中，我曾遇到供应链中断、交付延误等问题，通过与供应商和客户的沟通协商，我及时调整计划，解决了问题，并得到了相关方的认可和赞扬。

4. 学习意识：我在2024年保持了良好的学习态度，定期学习行业动态和相关知识，不断提高自己的综合素质。

我积极参与公司内外的专业培训，了解最新的采购和销售理论和操作方法，逐步掌握相关技能。

并通过业务实践和反思总结，不断完善和提高自己的工作方式和方法。

以上是我在2024年工作中的一些主要成绩和进步，我对自己的工作给予了较高的评价。

但同时，我也深知自己在某些方面还存在不足，需要继续努力提升。

二、工作思路针对2024年的工作，我提出以下几点思路和计划：1. 提升业务水平：加强对供销物资采购和销售的理解和应用，进一步研究并掌握供应链管理、市场营销和质量控制等相关知识和技能，通过学习和实践不断提升自己的业务水平和能力。

2. 加强团队协作：继续加强与团队成员的沟通和交流，建立更加紧密的工作关系。

在团队合作中，我要更多地发挥自己的优势，也要虚心倾听他人的建议和意见，共同完成工作任务，提高工作效率和质量。

继续加快供销合作社改革与发展为建设社会主义新农村贡献力量

进社有企业改造。各地供销合作社紧紧
五中全会提出的一项重大而长期的历抓住产权制度改革这个重点环节，大力史任务。作为农民自己的合作经济组推进社有企业体制、机制创新和结构调织，与广大农民有着长期天然联系的各级供销台作社，在解决 “ 三农 ” 问题上能
— — — —
以参与农业产业化经营为主
统经营网络各地供销合作社积极探
六届三中全会提出的深化供销合作社
物流配送等现代流通方线，分类推进基层社改造。近年来我省索把连锁经营、
改革的要求．特别是产杈制度改革和建各地供销社积极探索基层社改革、改式引八农村，对供销合作社流通资源进立新型用工制度的要求相比．差距还比发展新型业态、推进农较大三是为“ 农服务功能发挥不制、改组、改造的新途径。一是调整布行整合和优化，三局，组建中心社，少管理层次和管理村流通现代化，减各地供销社一方面通过够，尤为突出的是基层社改革发展力度
以社企分开、开放办社改造联
够发挥重要作用，有着广阔的服务和发合社。近几年来，我省各级联合社从转变职能八手，积极推进社企职能分开。
通过改革，合社与企业由原来的联的关系，从过去深化供销合作社的改革，进理顺社企关系。行体制、机制的创新，加快发展，努力做
展，促进农村流通，改善农村消费条件，
作出应有的新贡献。
靠经济手段管理转变，从过去负无限责任向以出资额为限承担有限责任转变，

供销社主题实践工作方案

供销社主题实践工作方案一、背景和意义供销社是以农村集体经济为基础的综合经济组织，是我国乡村经济中的重要力量。

随着国家经济的发展和农村社会治理结构的不断完善，供销社在农村经济建设中扮演着重要的角色。

为了加强农村经济建设，提高供销社的综合效益，需要开展相关主题实践工作。

本文将提出一份供销社主题实践工作方案，以期对供销社的发展起到积极的推动作用。

二、工作目标1. 提高供销社组织的经济效益，增强组织的活力和创造力；2. 增强供销社在农村经济中的影响力和地位，提高组织的社会形象和信誉度；3. 加强对供销社会员的宣传教育，提高会员的观念及技能水平，增强会员的自我发展能力。

三、工作内容1. 开展“科技创新，创收增效”主题实践活动。

加强供销社与科研机构的合作，组织科技创新项目，提高生产效益，促进农村经济发展。

同时，组织开展经济效益分析研究活动，对供销社的经济收益情况进行评估分析，为日后制定合理的经营策略提供依据。

2. 实施“三服务”工程。

即开展“服务会员、服务农民、服务社会”三方面工作，为会员提供更加优质、高效的服务。

其中，服务会员包括加强会员的培训和技能提升，促进会员的自我发展；服务农民包括推广科学种植技术和现代农业经营方式，提高农业生产水平和效益；服务社会包括积极参与公益事业和社会服务，树立供销社良好的形象和信誉度。

3. 加强信息化建设。

开展信息化管理与服务，提高供销社的信息化水平。

为会员提供电商平台，便于农民进行农产品销售，增加农民的收入。

同时，加强供销社的内部信息化管理，提高管理的效率和准确性。

四、实施方案1. 建立领导小组，负责制定并执行供销社主题实践活动方案。

2. 制定详细的实施计划，明确各活动内容和具体实施时间。

3. 加强宣传工作，提高群众对活动的知晓率和参与度。

4. 组织开展各项活动，制定相关管理制度和操作规范，确保实施的顺利进行。

5. 及时总结和评估活动效果，为下一步工作提供参考依据。

五、预期效果通过以上工作，预计可以达到以下效果：1. 组织的经济效益得到提升，增强了供销社的核心竞争力。

供销社心得体会

供销社心得体会【篇一：供销社科学发展观心得体会】如何真正树立科学发展观并实现科学发展，对广大干部群众尤其是领导干部来讲需要进行深刻、彻底的头脑风暴。

一些片面发展的做法已经被清醒认识并开始加以纠正。

但是，如果没有牢固的科学发展观，在碰到新问题时还会犯与过去类似的错误。

科学发展观不仅仅是一系列独立概念的叠加，而是一个系统的思想体系，更是一种自觉的思想方法。

树立科学发展观要奠定五块基石，即全面和长远的视野、以人为本、求真务实、继承和创新的结合、辩证唯物主义的世界观和方法论。

党中央国务院始终高度重视三农工作，把农村的改革发展摆在了促进国民经济增长、建设小康社会的战略位置。

农业、农村、农民问题，关系着我国经济社会的发展大局。

党的十七届三中全会，专题研究了农村的改革发展问题，并做出了推进农村改革发展若干重大问题的决定，明确提出“必须统筹城乡经济社会发展，始终把着力构建新型工农、城乡关系作为加快推进现代化的重大战略”。

市委九届四次全会对加快**农村经济社会的发展做出了具体部署，要求到2011年，力争把我市农村基本建成全市可持续发展的战略支撑区、人与自然和谐相处的生态宜居区和城乡一体化发展的先行示范区。

这预示着**的城乡一体化发展要走在全国的前列，率先形成以工促农、以城带乡的发展格局，以此促进全市经济社会的快速发展。

供销社是农民的合作经济组织，它以服务三农为己任，以促进城乡流通一体化为职责，以促进农业增产、农民增收为目的，在促进城乡一体化发展上具有不可替代的作用。

**供销社六十年的发展历史，就是与农相生、与农相伴、与农相进的历史，无论是经济恢复期的稳定市场、巩固政权，计划经济期的沟通城乡、保障供给，还是市场经济条件下的拓宽渠道、扩大流通，其根本点都是起着沟通农民与政府、城市与乡村的桥梁和纽带作用。

探索与实践步入市场经济，特别是上世纪九十年代以来，农村的生产生活方式出现了巨大的变化，供销社也经历了一种艰难曲折的发展历程，但供销社服务三农的宗旨不变，生存发展的阵地不变，沟通城乡流通的作用不变，推进供销社改革发展的方向不变，在实践科学发展观，促进城乡一体化的发展上做出了一些积极的探索，取得了一些显著的成果。

2024年供销社年度工作总结和明年工作思路

2024年供销社年度工作总结和明年工作思路一、2024年供销社工作总结2024年是供销社发展的关键一年，我们在上级党委的正确领导下，紧紧围绕着中央决策部署，坚持以供销社改革为主线，全面推进供销社现代化建设，取得了一系列重要成果。

现将本年度工作总结如下：1. 经济效益突破：通过科学管理，加强内部控制，优化经营结构，我供销社今年实现销售收入达到5000万，比去年同期增长20%。

利润同比增长15%，取得了良好的经济效益。

2. 农产品市场拓展：我供销社积极响应国家号召，加大对农产品市场的拓展力度。

与一些知名农产品企业合作，共同打造品牌农产品，提高产品的附加值和市场竞争力。

同时，我们加强农产品质量监管，加强对农民的培训，提高农产品的质量和安全标准。

3. 农民收入增长：通过建设农产品直销渠道，我们成功推动了农民收入的提高。

与农民合作社合作，帮助他们建设直销店面和线上销售平台，提高农产品的销售价格，增加农民的收入。

4. 社会服务水平提升：我供销社在积极发挥社会责任方面也取得了一定成果。

我们加大了对贫困地区的帮扶力度，组织了一系列针对贫困地区农民的培训和技术支持活动。

通过这些活动，有效地帮助农民增加了收入，改善了生活水平。

5. 党风廉政建设：我供销社高度重视党风廉政建设，加强党员队伍建设，推行党风廉政建设责任制，切实提高全体党员的党性修养和廉政素质。

同时，加强对干部的监督和培训，严肃查处违纪违法行为，保证了供销社工作的廉洁性和纪律性。

二、2025年供销社工作思路2025年是供销社发展的关键一年，我们将以2024年的工作成果为基础，立足新形势，明确工作思路，以实现供销社现代化建设为目标，全力推进供销社发展。

下面是2025年的工作思路：1. 继续加强内部管理：加强供销社内部管理，完善各项规章制度，建立健全决策机制和评估机制，提高工作效率和质量。

加强对财务管理和人力资源管理，提升供销社的整体管理水平。

2. 深化农产品市场拓展：继续加大对农产品市场的拓展力度，开拓更多的销售渠道，推动农产品走出去。