技术改造管理制度

新生公司技改领导小组（讨论稿）

组长：孔建明

副组长：苏英剑

成员：吕汝举、刘成武、吕洪敏、崔永健、孙庆良、牟英、夏馨、李志敏、王超、于庆礼、张波、鄂坤。

威高新生公司

技术改造管理制度（讨论稿）

1范围

加强本公司技术改造的规范化管理，促使企业技术进步，最大限度地发挥资金的作用。

本制度规定了本公司技术改造的管理内容和方法。

本制度适用本公司技术改造的管理。

2 定义

技术改造：是指现有企业利用各种资金，通过采用国际标准，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新，以达到提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强自我发展能力，降低能源和原材料消耗，改善劳动条件，提高社会经济效益的目的。

技术改造也是在公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，扩大生产规模，全面提高社会经济效益的目的。

3 技术改造的目标和内容

3.1 技术改造的目标：

逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展。具体包括五项要求：

---改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。

---减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。

---合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。

---加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐。

---促进安全生产，加强环境保护。

3.2公司技术改造的内容：

---产品改造：

改进产品设计，促进产品更新换代，不断优化老产品的使用功能和外观，以

适应市场的需要。

---生产设备、生产工具的更新改造：

对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，优先更新改造。

---生产工艺和操作方法的改造：

对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进，是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技改的重要内容。

---劳动条件和生产环境的改造：

厂房、公用设施的翻新改造，工人工作环境和劳动强度、安全生产等方面的改造。

---采用新型材料和代用品。

采用新材料、新能源，替代高成本低质量的原材料和高能耗设备。

4公司技术改造的方针：

---技术进步原则

采用国际国内先进技术、工艺、材料，在提高产品质量和档次前题下，降低成本。

---从实际出发原则

采用既适合公司实际情况，又能带来良好经济效益的技改方案。

---资金节约原则

针对公司运营薄弱环节改造，把有限的资金用在最需要的地方。

---全员参与原则

调动各方面的积极性，号召全体员工参与到企业的技改当中。

5 技术改造可行性研究

技术改造项目，特别是重大项目，必须通过可行性研究，方可列入计划。技术改造的可行性研究，是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见，作为进行技术改造的项目决策依据。一个项目改造，只有通过可行性研究，确认在条件上是可能的，在技术上是先进适用的，在经济上是合算的，才可以采纳。技术改造项目的可行性研究，一般分为四个步骤进行：---投资机会论证：通过对于项目有关的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值。

---初步可行性研究：一是明确项目的概貌，包括大致的产品规模，原材料的可能来源，可供选择的技术，大致的建设时间等；二是对项目总的经济指标进行评价。

---详细可行性研究：即为一个改造项目的投资决策提供技术、经济等方面比较精细的数据。

---经济评估：对详细可行性研究的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以便完成可行性研究报告。可行性研究的成果是研究报告，它概括可行性研究的全部内容，主要有四个方面：

①项目上马的必要性与可能性。

②项目的具体实施计划。

③项目的财务分析和经济评价，包括投资、生产成本、资金筹集计划，可获得的经济效益等。

④对整个可行性研究进行总结，即列出项目的主要优缺点，作出项目是否上马的结论。

以上步骤是可行性研究由粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，一些较小的项目，不一定要严格按照此四步进行，但调查研究，搜集材料，弄清情况，提出方案，比较方案等环节，对每个改造项目的认定是必不可少的。

6、技改组织机构

公司成立以总经理为组长的技改领导小组，成员包括公司生产、质量、技术研发和财务部门的骨干人员，该小组是本公司技改工作的领导机构，负责本公司技项目的论证、规划和遴选，并负责技改项目责任人的任命、项目进度的调度与考核，最后负责技改项目的验收。

本公司技改领导小组每月进行一次技改专题会议。

7、技改项目立项审批流程

（1）由生产车间（或相关部门）根据实际需要，在技改小组会上提出技改要求，经过讨论，技改领导小组认为确实需要进行技改，则在会上认命该项目的负责人，由项目负责人进行调研，并会同财务部门写出可行性分析，该可行性分析要包括资金投入和经济效益分析。

（2）项目负责人把拟好的可行性分析提交给技改领导小组，在技改领导小组会上进行讨论，如果可行性分析不够充分，需要进行补充，留待下次会议讨论；如果认为可行性分析没有问题，则责成该项目负责人制定和填写威高集团统一的《技改项目计划书》。

（3）该《技改项目计划书》制定完成后，交给技改领导小组负责人审核后，如没有问题，经本公司副总、总经理签字后，交到产业集团相关部门审核，最后由产业集团领导批准签字后，标志着该项目正式立项。

（4）正式立项的技改项目由项目负责人按《技改项目计划书》上规定的具体步骤进行实施，其进展情况纳入到项目负责人的月度或季度考核。

（5）签字生效的《技改项目计划书》要送交财务部门一份，以便提供资金上的支持。

（6）技改项目完成后，由项目负责人向技改领导小组申请进行验收，技改小组负责人组织验收，并写出验收报告。

8、技改绩效管理办法

技改项目立项后，把《技改项目计划书》中的技改进度计划列入相关责任人的KPI指标和工作计划中，作为考核指标进行季度和年度绩效考核。