人人都是产品经理
人人都是产品经理读书心得
人人都是产品经理读书心得（实用版4篇）篇1 目录1.产品经理的职责和重要性2.读书心得：了解产品经理的核心技能和方法3.产品经理的决策过程和市场分析4.用户体验和产品设计的重要性5.总结：成为优秀的产品经理篇1正文随着互联网技术的飞速发展，产品经理这个职位越来越受到重视。
在企业中，产品经理担任着关键的角色，他们需要负责产品的整个生命周期，从市场调研、产品设计到推广运营等环节。
因此，了解产品经理的职责和重要性，对于我们提升工作效率和职业素养具有重要意义。
最近我阅读了一本关于产品经理的书籍，书中详细介绍了产品经理的核心技能和方法。
我深刻体会到，要成为一名优秀的产品经理，需要具备以下几个方面的能力：市场分析、用户研究、产品设计、团队协作和数据分析。
在实际工作中，产品经理需要运用这些技能，不断优化产品，提升用户体验，从而实现产品的商业价值。
在产品经理的决策过程中，市场分析是一个关键环节。
产品经理需要根据市场需求、竞争态势等因素，对产品进行定位和规划。
此外，产品经理还需要关注行业动态和用户需求，以便及时调整产品策略。
在市场分析的过程中，产品经理需要具备敏锐的洞察力和数据分析能力，以便从海量信息中提炼出有价值的数据。
用户体验和产品设计在产品经理的工作中也占据着重要地位。
优秀的用户体验可以帮助产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产品经理需要深入了解用户需求，站在用户的角度进行产品设计。
在设计过程中，产品经理要注重细节，确保产品的易用性和稳定性。
同时，产品经理还要具备良好的审美能力，让产品在视觉上具有吸引力。
总之，要成为一名优秀的产品经理，需要具备丰富的知识和技能，以及敏锐的市场洞察力。
通过不断地学习和实践，我们可以提升自己的能力，为公司创造更多的价值。
篇2 目录1.读书背景2.书中主要观点3.读书心得及应用4.总结篇2正文【读书背景】随着互联网的飞速发展，产品经理这个职位逐渐受到越来越多的关注。
在这个背景下，我阅读了一本名为《人人都是产品经理》的书籍，希望能够从中获取一些关于产品经理的知识和技能。
人人都是产品经理(思维版)：泛产品经理的精进之路
读书笔记
一本方法论。 有一定的方法论和思考，方法论废话太多，思考层次不够深，好在体系化不错，最后一章推荐的书籍可以。 对产品经理如何入门，日常工作如何推进有非常详细的方法论。 非常好的一本书，推荐。 有方法论也有解决方案，《人人都是产品经理》系列书对新人或想要提升的产品经理很有价值。
作者介绍
苏杰是山西青年报社，青年作家。毕业于中国政法大学法学专业，曾任山西省高校文学联合会第一届主席 （隶属于共青团山西省委）。著有长篇官场小说《党报》。
谢谢观看
5.1从问题到解决方案 5.2 Y模型的基本概念 5.3实战中如何深入浅出 5.4一些综合案例 5.5 Y模型的更多理解 5.6延伸阅读与练习
6.1一个功能的DNA 6.2功能打包，确定MVP 6.3把需求和功能管起来 6.4延伸阅读与练习
7.1从“想清楚”到“做出来” 7.2立项：搞定各种资源 7.3组队：聊聊初创团队 7.4研发生产时，我们做什么 7.5延伸阅读与练习
2.1产品：解决某个问题的东西 2.2常见的产品分类维度 2.3延伸阅读与练习
3.1产品概念的提出 3.2概念提出的综合案例 3.3产品概念的筛选 3.4概念筛选的综合案例 3.5延伸阅读与练习
4.1需求采集方法的分类 4.2一些实用的采集方法 4.3用户和需求的再理解 4.4产品原则与初心 4.5延伸阅读与练习
8.1好产品步步为营 8.2规划：只看最短和最长 8.3迭代：再理解敏捷 8.4天下武功，唯快不破 8.5与用户一起成长 8.6延伸阅读与练习
9.1产品与运营的关系 9.2运营工作的分类 9.3大运营的其他职责 9.4产品的生命周期 9.5延伸阅读与练习
10.1聊聊商业模式 10.2创新那点事儿 10.3行业案例分析 10.4延伸阅读与练习
《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记《人人都是产品经理》读书笔记1《人人都是产品经理》分为6章，从介绍什么是产品，什么是产品经理，以及如何入门产品经理，并且对产品经理所做的工作进行了一个系统的讲解，化繁为简介绍了一个项目从用户调研，需求分析，开发，上线，后期反馈等等环节产品经理从中起到的作用，以及如何做需求调研，如何做OK的需求文档，并且从产品需求升级到“项目管理”，如何协调各方关系，保证产品能够成功上线，讲解如何触及产品的灵魂，明白自己到底做的什么，用户需求和产品需求之前的区别，在有限的资源下面有的放矢的舍取功能，做正确的战略，最终告诉我们如何热爱生活，提升自我产品修养，做一名优秀的产品经理，是一本从入门到高阶产品经理养成的书籍，现在我们来逐章“庖丁解牛”的学习和剖析这本书的精华。
第一章《写给-1到3岁的产品经理》第一个章节，灌输给我们一个“产品”的概念，一种能够解决需求的东西，生活中处处是产品，产品分有形和无形，服务行业给人带来的整套解决方案或者服务，也是一种产品，因为产品繁多，于是一个优秀的产品的产品经理存在的价值就非常大，可以让世界更加美好，可以改变我们的生活。
介绍了传统产品经理和现在的互联网产品经理的区别，从行业的形态，产品的形态和成本结构，用户的诉求和心态，赢利模式生命周期等等维度的区别，说明：如今的互联网产品经理需要更的侧重产品一个从无到有，从有到优的过程，其中涉及产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计，项目管理，敏捷方法等内容。
告诉我们如何入行“产品经理”，如何从生活工作中找到切入点去思考产品，逐步的步入这个行业，介绍作者自己在阿里巴巴的产品经理成长历程，从一个“打杂人员”，到接触到PD的概念，再到独立去负责一个产品，接触项目管理，发挥团队的力量，流程化的制定，并且提出产品经理的灵魂：爱生活，有理想，会思考，能沟通。
第二章《一个需求的奋斗史》“一个需求的奋斗史”主要介绍：(1)用户调研;(2)需求采集;(3)需求分析;(4)需求筛选;(5)需求管理;(6)需求进入开发等一个需求产品的种种环节。
人人都是产品经理.pptx
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
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学会了产品经理的 思维方式 & 做事方法
然后呢？
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• 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来， 产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很 多实际的生活问题。
• 只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求， 进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人， 将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪 、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
《人人都是产品经理》课件
产品改进与优化
用户反馈收集
通过用户反馈、在线评价等方式 收集用户对产品的意见和建议。
产品优化
根据用户反馈和产品运行数据，对 产品进行优化和改进，提高产品的 用户体验和性能。
产品升级
根据市场需求和技术发展，对产品 进行升级和迭代，保持产品的竞争 力。
详细描述
在了解市场和用户需求的基础上，需要确定产品的核心功能和特点，并打造产品的差异 化优势。可以通过技术创新、设计创新等方式实现产品的差异化，提高产品的竞争力。
产品定价与销售策略
总结词
根据产品定位、成本等因素，制定合理的产品定价策略，并设计有效的销售渠道和推广方式。
详细描述
在产品策略与定位的最后阶段，需要根据产品的定位和成本等因素，制定合理的产品定价策略。同时 ，需要设计有效的销售渠道和推广方式，以便更好地将产品销售出去，实现产品的商业价值。
产品经理的职责
总结词
产品经理负责制定产品战略，管理产品生命周期，确保产品 成功。
详细描述
产品经理需要制定产品战略，包括市场定位、目标用户、竞 争对手分析等，并负责产品的全生命周期管理，包括需求分 析、产品设计、开发、测试、发布及运营等环节。
产品经理的能力要求
总结词
产品经理需要具备市场洞察、团队协作、沟通能力等综合能力。
与测试人员的合作
参与测试用例评审，确保产品质量与用户 体验。
与市场、运营、客服等团队的合 作
共同推广产品、收集用户反馈，优化产品 功能与体验。
05
产品经理的成长与发展
产品经理的职业规划
初级产品经理
负责基础的产品管理工作，包括需求分析、产品 规划、原型设计等。
【产品】《人人都是产品经理》读书笔记
第一轮，产品规划阶段。
听用户定性地说，确定产品方向，做什么？随机抽样了40个用户做访谈，据此写出需求列表。
第二轮，某个项目的早期。
听用户定量地说，确定需求优先级，先做什么？投放了20万份调查问卷，确定了需求优先级的排序。
理解用户需求和产品需求之间的关系“Y”的越上面越是解决方案，越下面越是背后的目的。
“1-用户需求”，大多表现为用户的解决方案，往往是不好的，但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来，而不是凭空想出来的。
不要误解“创造需求”，你创造的只能是满足用户需求的解决方案——产品功能，而不是用户需求。
关于KANO模型最下面一条曲线叫“基础（功能）”，没有的时候，用户对产品无法接受，有了，也不会夸奖你，用户会觉得这是理所应当的。
所以，必5. 产品市场推广6. 产品生命周期管理产品经理的核心技能1. 沟通能力2. 无授权领导能力3. 学习能力4. 商业敏感度5. 热爱产品6. 注重细节，追求完美7. 日常产品管理能力适合产品经理读的书籍概括型：《产品经理实战手册》，王欣、夏济；《产品经理的第一本书》&《产品经理的第二本书》，哥乔斯市场营销：《水平营销》，科特勒；互联网思维：《启示录：打造用户喜爱的产品》，MARTY cagan；《结网》，王坚用户研究：《一目了然：WEB软件显性设计之路》，霍克曼；《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》，克鲁格；《胜于言传：网站内容制胜宝典》，瑞蒂希设计：《设计心理学》&《情感化设计》，D.Norman交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》&《交互设计之路》，库帕企业管理：《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》，摩尔；《跨越鸿沟》，摩尔；《创新者的窘境》，克莱顿·克里斯坦森；《罗伯特议事规则》，罗伯特。
人人都是产品经理(套装全四册)
人人都是产品经理（套装全四册）人人都是产品经理01（入行版）：互联网产品经理的第一本书•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序•写在正文之前•为什么会有这本书•本书的定位与特色•本书的目录与内容•我与本书的局限性•第1章写给-1到3岁的产品经理•1.1 为什么要做产品经理•1.2 产品经理是什么•1.3 我真的想做，怎么入行•1.4 一个产品经理的-1到3岁•第2章一个需求的奋斗史•2.1 用户研究：从用户中来到用户中去•2.2 需求采集：产品源头的大生产运动•2.3 需求分析：听用户的但不要照着做•2.4 需求筛选：活下来的永远是少数•2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐•第3章项目的坎坷一生•3.1 从产品到项目•3.2 立项：一切从Kick Off开始•3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求•3.4 项目开发、测试、发布•3.5 山寨级项目管理•3.6 我所亲历的特色项目•第4章我的产品，我的团队•4.1 大产品、大设计、大团队•4.2 游走于商业与技术之间•4.3 商业团队，冲锋陷阵•4.4 技术团队，坚强后盾•4.5 容易被遗忘的角落•4.6 大家好才是真的好•第5章别让灵魂跟不上脚步•5.1 触及产品的灵魂•5.2 可行性分析三部曲•5.3 KPI、KPI、KPI•第6章产品经理的自我修养•6.1 爱生活，才会爱产品•6.2 有理想，就不会变咸鱼•6.3 会思考，活到老学到老•6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌•6.5 产品经理主义•附录A 它山之石，可以攻玉•别人眼中的产品经理•各种有用的信息•注释•人人都是产品经理02（思维版）：泛产品经理的精进之路•“人人都是产品经理”系列套装说明•本书评语•自序•第00章开始：写在正文之前•0.1 为什么会有这本书•0.2 本书的产品定位•0.3 本书内容与阅读方法•0.4 我与本书的局限性•第01章初识：大话产品经理•1.1 从一个小故事谈起•1.2 产品经理的“前世今生”•1.3 思维方式与性格特点•1.4 产品经理的“日常”•1.5 延伸阅读与练习•第02章产品：关键词与分类•2.1 产品：解决某个问题的东西•2.2 常见的产品分类维度•2.3 延伸阅读与练习•第03章概念：提出与筛选•3.1 产品概念的提出•3.2 概念提出的综合案例•3.3 产品概念的筛选•3.4 概念筛选的综合案例•3.5 延伸阅读与练习•第04章需求：采集与用户研究•4.1 需求采集方法的分类•4.2 一些实用的采集方法•4.3 用户和需求的再理解•4.4 产品原则与初心•4.5 延伸阅读与练习•第05章转化：需求分析与Y模型•5.1 从问题到解决方案•5.2 Y模型的基本概念•5.3 实战中如何深入浅出•5.4 一些综合案例•5.5 Y模型的更多理解•5.6 延伸阅读与练习•第06章功能：细化与打包•6.1 一个功能的DNA•6.2 功能打包，确定MVP•6.3 把需求和功能管起来•6.4 延伸阅读与练习•第07章执行：立项组队与研发生产•7.1 从“想清楚”到“做出来”•7.2 立项：搞定各种资源•7.3 组队：聊聊初创团队•7.4 研发生产时，我们做什么•7.5 延伸阅读与练习•第08章成长：规划与迭代•8.1 好产品步步为营•8.2 规划：只看最短和最长•8.3 迭代：再理解敏捷•8.4 天下武功，唯快不破•8.5 与用户一起成长•8.6 延伸阅读与练习•第09章运营：先验证再扩张•9.1 产品与运营的关系•9.2 运营工作的分类•9.3 大运营的其他职责•9.4 产品的生命周期•9.5 延伸阅读与练习•第10章案例：商业模式、创新与行业•10.1 聊聊商业模式•10.2 创新那点事儿•10.3 行业案例分析•10.4 延伸阅读与练习•第11章蜕变：从产品助理到CEO•11.1 在人力资源部做产品经理•11.2 产品经理的7层修炼•11.3 10年后，再无产品经理•11.4 归宿：无非广义创业•11.5 从生活态度到社会推动力•11.6 延伸阅读与练习•第12章结束：写在正文之后•12.1 国产产品经理相关图书盘点•12.2 七印部落翻译的书•12.3 其他资源•注释•人人都是产品经理03（创新版）：低成本的产品创新方法•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•自序：从产品经理到产品创新•第1章概述•1.1 为什么每个人都要会产品创新•1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞•1.3 作为一个产品的本书•1.4 产品从无到有的方法框架•第2章案头研究：MVV Paperwork•2.1 理解用户Ⅰ发散思维：用户故事与用户生态•2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用•2.3 理解用户Ⅱ收敛思维：用户画像与用户旅程•2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做•2.5 打造属于你的点子过滤器•第3章原型设计：MVV Prototype•3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路•3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品•3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功•第4章产品开发：MVV Product•4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么•4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质•4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑•4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花•第5章运营推广：MVV Promotion•5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长•5.2 真正的成功指标：让运营更有方向•5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”•5.4 商业化：赚钱的方式与模式•第6章复制组合：MVV Portfolio•6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死•6.2 内部效率：关于沟通与协作•6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新•6.4 长期主义：公司与行业的演化•第7章换个视角看产品创新•7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么•7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理•7.3 关于产品创新工作坊•后记•注释•人人都是产品经理04（案例版）：不可不知的淘宝产品事•“人人都是产品经理”系列套装说明•推荐语•第1章引言：故事要开始了•初心：为什么会有这本书•关于本书定位的探索•本书的主要结构•第2章从“商品”管理说起•01 一个买家的淘宝之旅•02 产品经理都是“分类控”•03 看似完美的“类目+属性”•04 解决问题，而不是做产品•05 谈感情，还是谈利益•第3章“淘宝”就是导购•06 “淘宝”首页的演变•07 “导购”到底是什么•08 进军B2C，天猫诞生•09 向超市学习，前后台类目拆分•10 旧的新概念•第4章“搜索”的启示•11 从通用搜索到淘宝搜索•12 排序的效率与公平•13 “阿基米德”排序与卖家的抗议•14 从技术到业务，解决“局部与整体的矛盾”•15 事关体验，导航的“面子”与“里子”•16 心态的修炼，从罚人到度人•17 从商品到产品，一站式搜索的理想•18 最懂你的搜索，精细化与个性化•第5章“电商”还是商•19 赚钱，从“招财进宝”开始•20 电商参与商业的轻重程度•21 从淘宝团购到“聚划算”•22 淘江湖的“遗产”：无心插柳柳成荫•23 C2B与预售、交易的未来•24 指路明灯，数据产品的价值•第6章“下单”之前•25 支付宝、交易系统的诞生•26 购物车的救赎：促销和运费模板•27 第一代营销工具与商户平台•28 第二代与第三代营销工具•29 “我的淘宝”是用户的淘宝•第7章“交易”之时•30 纠结：到底何时减库存•31 虚拟交易攻防战：从自动发货到直充•32 “拍卖”和“秒杀”——让人欢喜让人忧•33 卖家能不能拒卖•34 交易平台化：终极“大统一模型”的设想•第8章“付款”之后•35 有关“货”的进化与退化•36 “售后保障”非小事•37 评价系统的早期优化•38 对“亲，给好评哦”的反思•39 处理申诉，用户价值至上•第9章淘宝体的“旺旺”•40 贸易通与淘宝旺旺•41 阿里旺旺的分分合合•42 系统化思维——反垃圾的智慧•43 顺“势”而为•44 展望未来的移动与无线•第10章以人为本•45 别了，产品经理的能力模型•46 产品经理“练级攻略”•47 前辈谈产品与产品经理•48 淘宝在产品经理培养上的探索•49 写给想转行做产品经理的同学•尾声从《人人都是产品经理》到《淘宝十年产品事》•致谢•注释。
《人人都是产品经理》读书笔记
《人人都是产品经理》读书笔记第1篇：《人人都是产品经理》读书笔记很荣幸可以第一个跟大家分享我读的书，因为之前也没有做过这样的读书分享所以还请大家多多批评指正。
首先要非常感谢群主大大建了这样的一个平台让我们一起提升自己。
说来惭愧，平时晚上我躺在床上都会花很多时间刷微博看直播什么的，但是在定下读书计划之后就会时刻提醒自己不要浪费时间，争取在睡前看半小时到一小时的书。
我读的书是《人人都是产品经理》，读书ap未完，继续阅读 >第2篇：《人人都是产品经理》读后感小时候老师布置读完一本书或参加一个活动后总要提交感悟，一直认为是件非常痛苦的事情。
长大了，突然发现有些东西是有感而发的。
人真是奇怪的动物。
看了《人人都是产品经理》这本书的前沿和定位的内容，从书的出发点来看是非常好的，作者也把自身在阿里巴巴从学生过度为一个职业人的经历共享给大家。
为很多毕业生、有志往产品方面（特别声明不是产品经理）发展的朋友，提供了很多的意见和建议。
同时，在看到这些建议的过程中，我就在思考一个问题，“人人都是产品经理”这句口号的初衷以及它的过程。
随着教育改革，越来越多的人可以通过不同的途径完成大学的学业，读大学的过程从培养人才演变为赚钱的模式。
大学生数量的增多，教育资源的不足导致了大学生的整体质量呈明显下降的趋势，现在的大学生已经没有当初那种天之骄子的自豪和责任感。
反过头来看“人人都是产品经理”这句口号，人人都能成为一个产品人，参与到产品的设计、规划、市场、运营等不同的环境中，但作为产品的经理必须对产品的整体要有所定位，了解产品的有所谓有所不为，从这个要求来看不是人人都能做到产品经理的要求和高度。
硬要将产品经理的头衔和责任挂在自己身上，对自己是种负担，对企业是一种不负责任。
最终的结果则是，企业对产品经理的不信任、没有发言的权利，影响这个职位的发展。
“人人都是产品经理”未完，继续阅读 >第3篇：《于丹趣品人生》读书笔记生活是一门独特的艺术。
人人都是产品经理 读后感
人人都是产品经理读后感《人人都是产品经理》这本书，是一本关于产品管理的经典之作，作者苏杰以丰富的实践经验和独特的视角，将产品管理的各个方面进行了深入浅出的阐述。
这本书不仅适合产品经理阅读，也适合其他岗位的人员阅读，因为它强调了每个人都可以成为产品经理，通过不断地学习和实践，提高自己的能力，从而更好地完成自己的工作。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了作者对产品管理的热爱和执着。
他以自己的亲身经历为例，通过不断地尝试和摸索，总结出了很多实用的方法和技巧。
同时，他也提出了很多深刻的见解和思考，让人深受启发。
这本书的主题是“人人都是产品经理”，这个主题非常贴近实际，因为现代社会中，每个人都可能是产品的用户或者潜在用户。
因此，每个人都应该具备产品意识和产品素养，从而更好地满足自己的需求，同时也能够更好地理解用户的需求。
在书中，作者从产品的角度出发，将产品的定义、定位、功能、特点、用户、渠道等方面进行了深入的剖析。
同时，他也提出了很多实用的方法论，比如如何进行市场调研、如何制定产品规划、如何进行产品设计和开发、如何进行产品营销和推广等等。
这些方法论不仅适用于产品经理岗位，也适用于其他岗位的人员，因为它们都是基于实践的经验总结，具有很强的实用性和指导性。
除了方法论之外，作者还提出了很多深刻的见解和思考，比如“最好的产品是满足用户的需求”、“产品的本质是解决问题”、“产品的价值是由用户来决定的”等等。
这些观点都非常具有启发性，让人深入思考产品的本质和价值所在。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了作者对产品的热爱和执着。
他以自己的亲身经历为例，通过不断地尝试和摸索，总结出了很多实用的方法和技巧。
同时，他也提出了很多深刻的见解和思考，让人深受启发。
这本书还让我深刻地认识到了产品经理的重要性。
产品经理是产品的灵魂和核心，他们不仅要具备专业的知识和技能，还要具备强烈的责任心和使命感。
他们需要不断地学习和实践，提高自己的能力，从而更好地完成自己的工作。
人人都是产品经理
4.5容易被遗忘 的角落
4.6大家好才是 真的好
1
5.1触及产品 的灵魂
2
5.2可行性分 析三步曲
3
5.3做吧，准 备出发！
4
5.4 KPI， KPI，KPI！
5
5.5本书的源 头活水
6.2有理想，就不 会变咸鱼
6.1爱生活，才会 爱产品
6.3会思考，活到 老学到老
6.4能沟通，在 什么山头唱什 么歌
挺不错的产品经理入门书，很明显感受到这本书就是当作一个产品来设计的。
这本书本来很早前就应该看的，好像是因为以前看了一个对这个书很差的评价导致搁浅，不过最后还是把它 给看了，说实话，书还是可以，确实是个-1—3岁的产品经理，不过里面知识虽然丰富，但是深入度不够，还是 需要自己多多实践和摸索。
这本书时间比较早，可以作为入门了解。
2.3听用户的但不 要照着做
2.4活下来的永 远是少数
2.5心急吃不了 热豆腐
3.1从产品到项目
3.2一切从Kick Off 开始
3.3关键的青春期， 又见需求
3.4成长，一步一个 脚印
3.5山寨级项目 管理
3.6物竞天择适 者生存
4.1大产品，大设计， 大团队
4.2游走于商业与技 术之间
4.3商业团队，冲锋 陷阵
人人都是产品经理
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
用户
需求
问题
中学
灵魂
产品
歌
经理
产品
需求 第章
山头
人人都是产品经理的案例
人人都是产品经理的案例
"人人都是产品经理"是一个流行的理念，它强调的是每个人都有可能成为优秀的产品经理，只要他们具备了正确的思维方式和技能。
以下是一些关于"人人都是产品经理"的案例：
1. 乔布斯：苹果公司的创始人，他的产品设计思维和用户体验设计思维在产品中发挥了巨大作用，从最初的Mac电脑到后来的iPhone、iPad等，无一不证明他是一个出色的产品经理。
2. 杰夫·贝索斯：亚马逊的创始人，他始终坚持客户至上，通过提供卓越的客户服务来打造自己的产品。
他的这种产品经理思维使得亚马逊从一个在线书店发展成为全球最大的在线零售商。
3. 马化腾：作为腾讯的创始人，他不仅是一位出色的技术专家，更是一位优秀的产品经理。
他始终关注用户需求，注重产品的细节和用户体验，从而打造出了像QQ、微信这样的成功产品。
4. 张小龙：作为微信的创始人，他也是一个典型的产品经理。
他不仅注重产品的功能和用户体验，还注重产品的文化和情感价值，从而让微信成为了一个深受用户喜爱的社交媒体平台。
这些案例表明，无论是在科技行业还是其他行业，只要有正确的思维方式和技能，人人都可以成为优秀的产品经理。
每个人都是产品经理
02
促进个人成长
03
实现个人价值
通过产品管理实践，培养自己的 项目管理、团队协作和沟通能力， 提升个人综合素质。
通过产品创新和优化，为市场提 供更好的产品和服务，实现个人 价值。
未来产品管理的发展趋势
数字化转型
随着数字化技术的发展，产品管 理将更加注重数据分析和用户行 为研究，实现精准定位和个性化 推荐。
参与行业交流与分享
积极参加行业交流活动，与同行分享经验，了解行业动态和趋势。
不断反思与总结
在产品管理实践中，不断反思和总结经验教训，发现自己的不足 之处并加以改进。
THANKS
提升个人职业竞争力
掌握产品管理技能可以为个人职业发展带来更多机会，提 高个人在行业中的竞争力。
02 产品经理的角色与职责
产品经理的定义
产品经理：负责协调和推动产品从概 念到上市的整个过程的专业人员。
产品经理需具备多方面的技能，包括 市场调研、产品设计、项目管理、团 队协作等。
产品经理的职责
负责产品的整体规划，包括 产品定位、目标市场、竞争 分析等。
敏捷开发与快速迭
代
未来产品管理将更加注重敏捷开 发理念，快速响应市场变化，实 现产品的快速迭代和优化。
跨部门协作与团队
协同
随着企业组织结构的变革，产品 管理将更加注重跨部门协作和团 队协同，实现资源的有效整合和 利用。
如何持续提高个人产品管理能力
学习与实践相结合
通过学习理论知识，结合际工作实践，不断提升自己的产品管 理能力。
04 产品管理案例分享
成功的产品案例
案例一：特斯拉电动汽车
创新驱动
特斯拉电动汽车以其先进的电池技术和自动驾驶功能引领了电动汽车市场，通过不 断创新和优化用户体验，实现了商业成功。
人人都是产品经理苏杰
自序是谁？每次K 歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
……这个人就是产品经理。
我做了3 年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。
SNS 里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽？……而产品经理的视角则是：为什么每个人是 4 个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾；而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。
现在好像“偷菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，一定能发现一片从未到达的“世外桃源”。
而这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现。
就算这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书签，上面的一段话又是书名的真谛：虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
人人都是产品经理2.0读后感10篇
人人都是产品经理2.0读后感10篇《人人都是产品经理2.0》是一本由苏杰著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：66.6，页数：360，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《人人都是产品经理2.0》读后感(一)：我们追逐知识付费，却不曾认认真真看一本好书前几天，一位我非常尊敬的行业前辈，在朋友圈发了一个问题，我回答了一下，ta非常认可这个答案，而这个答案就是来源这本书里。
我相信这位前辈在工作中是非常专业和有能力的，当时ta可能只是忘记了，或者无法显性表达，或者只是ta有另外一套方法论去解释……前段时间，知识付费圈子，在讨论一个问题：面对碎片化的知识，我们该怎么办？我比较认可的观点的是：知识不是碎片的，ta是系统的，只是你接受知识的方式是碎片，更重要的，这种碎片式的吸收方式，不是互联网带来的，ta一直存在，回想一下你上学时，难道不是通过一节节课，总计3~4个月去学习那几本书吗？我记得曾经有有这样一个视角去看行业的周期：无方法论时期，有方法论时期，方法论复用时期。
我觉得中国互联网行业，经过了接近20年的发展，已经影响到社会生活的方方面面，已经到一个形成和出现方法论的时期，具体现象是市面上涌现出了一大批职业培训的课程。
我偶尔会听到，圈子有人吐槽说苏老师就会写书，做产品不咋地，而写的书基本都是坑人，相信苏老师也听过，我不做评价。
但是，本书中的一句话，让我相信苏老师自己想得很明白了——这句话大概意思是“有人通过做一款牛逼的产品改变世界，而有人通过创建一套牛逼的方法论改变世界，这二者同样值得尊敬”。
总结：这是一本关于产品经理方法论的好书，足够系统，足够易懂。
如果你还在追逐市面上那些，穿着各种五颜六色衣服的“漂亮姑娘”，我建议省下你的精力和钱，好好研究一下面前这位真正的“好姑娘”。
《人人都是产品经理2.0》读后感(二)：《人人都是产品经理2.0》读后感继1.0的版本版本之后，非常有幸能够在早一些的时间内读了2.0版本，距离2010年的1.0版本已过去7年，苏杰也在他的产品之路上越走越成熟，从产品经理到创业者，身份的转变，也让这本书的内容变得更加立体。
人人都是产品经理的书
人人都是产品经理一、引言《人人都是产品经理》是一本非常受欢迎的产品管理类书籍，作者曹政以通俗易懂的语言和生动有趣的案例，向读者介绍了产品经理的工作职责、技能要求以及工作方法和流程。
本书旨在帮助读者理解产品经理的角色，并提供实用的工具和方法，使每个人都能成为优秀的产品经理。
二、产品经理的定义在现代商业环境中，产品经理起到了至关重要的作用。
他们负责管理整个产品生命周期，包括市场调研、竞争分析、需求收集、功能规划、项目管理等等。
一个好的产品经理需要具备广泛的知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、成为优秀的产品经理1. 基础知识与技能首先，一个优秀的产品经理需要具备扎实的基础知识和技能。
他们需要了解市场需求和竞争情况，掌握市场调研和数据分析方法，并能将这些信息转化为可行性方案。
此外，他们还需要掌握项目管理和团队协作技巧，以确保项目按时交付和高质量完成。
2. 用户导向思维一个优秀的产品经理需要始终保持用户导向思维。
他们需要深入了解用户需求和痛点，并将这些需求转化为产品功能和特性。
通过用户研究和用户测试，他们能够不断改进产品，并提供更好的用户体验。
3. 敏捷开发方法敏捷开发方法在现代软件开发中越来越重要。
一个优秀的产品经理需要熟悉敏捷开发方法，并能够将其应用于项目管理中。
敏捷开发强调快速迭代和持续交付，可以帮助产品经理更好地应对变化和风险。
4. 沟通与协调能力良好的沟通与协调能力是一个优秀的产品经理必备的素质。
他们需要与不同部门、团队以及外部合作伙伴进行有效沟通，以确保各方都能理解并支持项目目标。
同时，他们还需要协调各个团队的工作，使整个项目顺利推进。
四、案例分析《人人都是产品经理》通过大量实例来说明产品经理工作中的各个环节和技巧。
以下是其中的一些案例分析：1.产品定位：以某手机品牌为例，讲述了如何通过市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标用户群体。
2.需求收集：以某电商平台为例，讲述了如何通过用户反馈、数据分析和市场调研等方法，收集用户需求，并将其转化为产品功能。
人人都是产品经理.
这个人就是产品经理 那么
为什么要做产品经理？
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理想与价值观
• 首先，讲讲“为什么要做产品经理” • “好产品，能改变世界”，这就是—一个产品经理的 信仰。 • 取法乎上只的其中 取法乎中只得其下 • 我的价值观是拥有一份自己喜欢的工作，用自己的能 力去创造财富，为我关心的人带来欢乐，而不是为了 利益而挥霍时间。用自己能力创造出的价值能给社会 带来正面效应，哪怕是微不足道的作用，也能让我觉 得非常有意义，自身做起，充实自己，改变自己，才 有能力为其他人造福，而不是用满心埋怨来消磨意志。 • 现在-用产品改变生活-未来能改变世界！ • 做了一份战略规划，知道未来应该围绕着什么来干， 一切于这个目标为目标，分解到年月执行，与目标结 果为讨论目的，不空谈不空想抓实干。
知其然，知其所以然， 既可破而后立。
• 软件行业是新兴行业，新兴市场，三天一小变、五天一大变，产品本， 身在不断取得突破，用户看什么都是新的，产品需要推陈出新，尽力先 入为主，占领用户，主导用户习惯，这就导致了产品工作的重头戏在前 期，从无到有，从有到优，偏重研发类创新。因此，互联网、软件行业 的产品经理更重视产品功能本身的规划，需要“对市场发展趋势有敏锐 的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力”，要能不断改进产品， 要“深入了解业务，挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品”， “制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线 图 ”。 • 第二，产品形态与成本结构不同：实物VS虚拟物品。 传统行业的产品多为实物，有采购、仓储、物流等分工，产品研发出 来以后，还有大量的制造成本，这也使得传统行业的产品经理有相当多 的工作是需要考虑如何把整个供应链打通，怎样销售、分销、促销，等 等。而互联网、软件产品多为虚拟物品，公司相对而言显得较“轻”， 不管是团队，还是成本花费，都更加集中在产品研发的过程中。而用户 却是上百万、上千万，甚至亿万量级，虚拟物品的复制成本极低，所以 重点资源会投入在产品本身，较少考虑实体经济里供应链上下游的事情。 于是，对产品经理来说，需求分析、设计的细节尤为重要，必须亲自把 握，可能一个细节的改进就能增加上万的用户，也可能失去上万用户。 杠杆效应也十分明显——因此，在招聘的广告词里自然就有“善利用设 计工具完成产品UC设计和制作”这样的要求
管理进步三步曲——僵化、优化、固化人人都是产品经理
管理进步三步曲——僵化、优化、固化人人都是产品经理以下内容虽然发表于2001年的《华为人报》，但其中的部分观点对于目前的公司管理和咨询顾问在企业中的作用的定位仍有相当的意义，贴于这里，供大家参考讨论。
什么叫管理进步？管理进步的标准是公司核心竞争力的提升，核心竞争力提升的最终体现是人均效益的增长。
管理的作用之一是产生相乘效果，本来２＋２＝４，加上一个管理者，不应该是２＋３＝５，而应该是２×３＝６或者更多，这就是管理者出现后的相乘效果——人均效益增长２０％或以上。
如果仅从这一意义上讲，人均效益的增长则意味着管理的存在，人均效益增长率的提高则意味着管理的进步。
任总讲过：“企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力”，我们可以认为，持续不断地实现人均效益水平提升的企业，才是有持续活下去的能力与适应力的企业。
（注：更全面的表述应该是人均效益和人均潜力的同时增长）那么，管理如何进步呢？先僵化、后优化、再固化，是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。
由于这“三化”具有明显的阶段性，我们将它称为管理进步三步曲。
一、僵化：站在巨人的肩膀上管理进步的基本手段最简单讲有两个方面：一是向他人学习，二是自我反思。
对于致力于成为世界级领先企业的华为公司，向西方有着优秀管理模式的企业学习尤其重要。
公司的管理进步过去主要是在自己的经验中摸索出来的，但近几年开始下大的决心和投入资金引进国际先进管理体系，虚心学习，广泛合作，站在巨人的肩膀上，是华为的一贯方针。
“百分之百自己做，那就是农民”。
《华为公司基本法》第三条提出，公司要“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林”。
技术是如此，管理上亦是如此。
但是，我们学习国外管理和学习国外技术时的心态往往是不一样的：学技术容易虚心，学管理却容易产生抵触情绪。
人人都是自己的产品经理
人人都是自己的产品经理互联网社会，点对点的连接越来越方便，越来越频繁。
每个人在社会中，都扮演着不同的角色，通过为他人提供价值来进行自我实现。
每个人就像是一个产品，而自己就是这件产品的产品经理。
因此，每个人都需要具备一些产品思维，训练自己的产品能力。
所谓的产品能力，就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有效资源，把自己的价值打包成一个产品，向世界交付，并获得回报。
那么，关于产品思维，都有哪些重点内容呢？人的五层框架对于人这个产品，可以通过五层框架来进行认识和塑造，它们分别是：感知层，角色层，资源层，能力圈和存在感。
感知层：就是一个人的外貌、说话的口音，衣服的搭配等。
角色层：我们每个人都生活在角色中，并且被角色驯化。
比如你在办公室里和公司同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。
所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。
资源层：它可能包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人都是不一样的。
还是用公司同事举例，我们可能在某一个时段扮演着同一种角色，但是由于资源层的不同，未来的发展道路和方向有可能完全不同，也就会分别进入不同的系统扮演其他不同的角色中。
比如一个姑娘在相亲的时候，如果只会问一些诸如“你有房有车吗？”“你一个月工资多少？”等等这些问题，就属于只会看表面，而不会去关注一些深层的东西。
这对于一个产品经理来说，就是只会抓表面数据，这种用户研究行为其实也是非常低级的。
能力圈和存在感：存在感之于人，就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
所以就像生存驱动动物奔波撕咬一样，对存在感的寻求，也在驱动男人、女人思前想后、废寝忘食、招人找钱找事，去满足自己，去确认自己的存在感。
动物在奔波和撕咬中强健了自己的肌肉，一个人则为了不断的强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
所以，一个人的最内核是存在感，它的外面一层是能力圈。
如果一个人的存在感被满足了，其实他的能力就不会再扩充了。
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《人人都是产品经理》读后感
12级工商管理辅修江凌峰3115503011
四月份，怀着异常激动与好奇的心情读完了《人人都是产品经理》这本书。
虽然课上传授的知识比较有限，有些内容看了也是懵懂，但还是深深地感觉到了产品的力量，受益颇多。
《人人都是产品经理》这本书分六章进行讲述。
第一章主要介绍了产品入门，如产品经理的概念，为什么要做产品经理，产品经理的一些技能要求，以及怎么入行做产品经理。
看完这章，审视了下自己。
我，在毕业以后的职业生涯中，适合做产品经理吗？从技能要求来看，自己似乎相差甚远。
但是那一句好产品能够改变世界，却让自己深深折服。
或许，可以往那个方向去走，路途虽然曲折渺茫看不见方向，但只要能近点，近点就好。
在这些方面，需要学的还很多。
第二章主要讲的是需求。
产品来源于需求。
我们该怎样进行用户研究，怎样去提炼需求，怎样对采集到的需求进行分析这一章都做了详细的说明。
需求决定产品的高度，做产品的最高境界就是创造需求。
在做需求时，我们要分辨出什么才是用户最深层次的需求，怎样把用户需求转化成产品的需求？
第三章讲的是项目。
项目管理是管理学的一个分支，现在很多公司都以项目的形式对公司活动进行管理。
个人觉得，产品与项目最大的区别就是，项目只会进行一次，而产品则有着完整生命周期。
这一章还有一个关键词：文档。
产品经理真的要写很多的文档，作者苏杰发出了这么一个感叹。
第四章讲了产品、设计、团队、商业运作等等。
这一章充分地验证了神一样的产品经理这句话。
设计、运营、市场、技术、团队管理等等产品经理都要涉及到。
游走于多个不同的部门，拉资源、谈需求，产品经理的沟通能力必须得上去。
第五章主题升华到战略，价值观领域。
这一篇看得我有点糊涂。
还好也学到了很多分析的方法，如市场PEST分析，自我剖析的SWTO分析等。
这些方法，相信无论以后我从事什么工作都是非常有帮助的。
第六章是产品经理的自我修养。
总结起来就是爱生活，会学习，会思考。
爱生活才能爱产品；只有不断地学习，不断地思考，才能做好产品。
产品来源于生
活，却高于生活。
看完了《人人都是产品经理》，对什么是产品经理，产品经理需要做什么工作有了一个大概的了解。
这本书还是非常适合入门看，站在前人的肩膀上，我们也可以少走点弯路。
但是更多的还是需要靠实践。
只有实践才能检验并巩固我们所学到的。
看完这本书后，有以下的体会： 1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。
2、我们无法满足所有用户的需求，需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。
3、首先关注目标，任务其次：比用户行为更重要的是行为背后的原因，多问问用户为什么这么做。
4、避免让用户成为设计师：听用户说，但不要照做，用户的解决方案通常短浅、片面。