2021年供应链名词解释跟简答题
供应链管理 名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理是指对企业生产和销售过程中涉及的物流、采购、生产、库存和销售等环节进行协调和管理的一种综合性管理方法。
它着重于优化整个供应链的运作，以实现成本最小化、效率最大化和客户满意度最高化的目标。
在供应链管理中，有一些重要的名词需要解释：
1. 供应链，供应链是指从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程，包括供应商、生产商、分销商和最终用户等环节。
2. 物流，物流是指将原材料、零部件和成品从一个地点运输到另一个地点的过程，包括运输、仓储、包装和配送等环节。
3. 采购，采购是指企业购买原材料、零部件和设备等所需物品的活动，目的是为了满足生产和销售的需求。
4. 生产，生产是指将原材料和零部件经过加工和组装等工艺流程，转化为成品的过程。
5. 库存，库存是指企业储存的原材料、半成品和成品等物品的
数量，目的是为了满足生产和销售的需求。
6. 销售，销售是指企业将产品销售给最终用户或分销商的过程，包括市场营销、订单处理和交付等环节。
供应链管理的目标是通过协调和优化供应链各环节的运作，实
现生产和销售的高效率和高质量，提高企业的竞争力和利润水平。
它涉及到供应商选择与管理、物流规划与执行、库存控制与管理、
生产计划与调度、销售预测与订单管理等方面的内容。
综上所述，供应链管理是一种综合性的管理方法，通过协调和
优化供应链各环节的运作，实现成本最小化、效率最大化和客户满
意度最高化的目标。
它涉及到物流、采购、生产、库存和销售等多
个环节，通过合理的规划和管理，提高企业的竞争力和利润水平。
供应链的名词解释
供应链的名词解释在现代商业运作中，供应链是一个非常重要的概念。
它涉及到产品或服务从原材料的采购、生产、分销到最终消费者的整个过程。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并在市场竞争中获得优势。
供应链的定义并不复杂，但它涵盖的范围却非常广泛。
下面将分别解释供应链的三个关键词：供应、链和供应链本身。
供应指的是从原材料的采购和生产准备到产品最终交付给客户的整个过程。
供应链的目标是确保产品能够按时供应，以满足市场需求。
这包括了对原材料的选择和采购、供应商的合作、生产计划的制定和执行等方面。
链是指所有相关环节的连接。
供应链中的环节可以非常多样，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终客户等。
这些环节之间的联系和协作，可以理解为一条链条，任何一个环节的问题都有可能影响整个供应链的运作。
因此，供应链管理的核心是确保各个环节之间的顺畅联系，从而保证产品的流动和交付。
供应链是指整个供应和链条的概念的综合体。
它不仅涵盖了原材料的采购、生产和分销，还包括了库存管理、信息流动、物流运输等方面。
通过对供应链的全面管理，企业可以提高效率，减少浪费，降低库存成本，并快速适应市场变化。
为了更好地理解供应链的运作方式，可以将其分为上游和下游两个方向。
上游指的是从原材料供应商到生产商的环节，而下游则指从生产商到最终消费者的环节。
供应链管理需要统筹考虑这两个方向，从而实现各环节间的协调和优化。
在实践中，供应链管理还涉及到一些专业的概念和技术工具。
其中之一是物流管理，它涉及到产品的运输和储存等方面。
物流管理可以帮助企业优化配送路线、减少成本，并确保产品能够按时到达目的地。
另一个重要的概念是供应链可见性，它指的是企业能够实时获取和跟踪供应链中各个环节的信息。
通过供应链可见性，企业可以更好地了解供应链运作情况，及时作出调整和决策。
除了以上所述的内容，还有一些其他的供应链相关词汇和概念，例如供应链风险管理、供应链合作关系、供应链创新等。
供应链名词解释
供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终用户连成一个整体的功能网链结构;2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员的业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上;3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,并完成在供应链中的运输、配送等活动;4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求作出快速反应等;5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求,既能按订单生产,按订单组装、包装,又能按备货方式生产;这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略;6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量逐级放大,达到源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异将实际需求量变大了;7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒;8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象;9、供应契约：是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;P7110、子网:j将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成了一个网,成为子网;P9111、入点和出点：在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点;这些物流从某些节点补充流入,从某些节点流出;我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点;12、供应链合作伙伴关系：供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系;13、过程质量：基于供应链全流程的以并行工程为基础的质量思想,通过实施供应链各节点企业的全面质量管理,达到零缺陷输入和零缺陷输出,实现基于“双零”的精细供应链目的;14、采购:用户为取得与自身要求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动;15、准时化采购：也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式、一种管理哲理;它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;16、CPFR：合作计划,是一种供应链计划与运作管理的新的哲理,它应用一系列的业务流程处理方法和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的;17、子订单：订单通常是一个用户提出的订货要求,在同一个用户提出的要求中,可能有多个订单项,我们可以将同一个订单中不同的订货项定义为子订单;18、物流：物流是供应链管理的一个组成部分,是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称,它充分运用信息技术,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合,以合理的价格为用户提供一体化的综合服务;19、供应链响应周期：是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔;20、物流外包：是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式;21、生产计划：是一种根据当前生产系统的状态和未来情况作出的对生产过程的模拟,用计划的形式表达模拟的结果,并且用计划来驱动生产的管理方法;22、VMI供应商管理库存：是一种在制造商用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的课获得性,在一个相互同意的目标框架下有供应商管理库存;23、非中心化库存控制：是把供应链的库存控制分为三个成本归集中心,即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据自己的库存成本优化作出优化的控制策略;24、中心化库存控制：是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对供应链系统的库存进行控制,协调上游与下游企业的库存活动;25、供应链的级库存：供应链的级库存=某一节点现有库存＋转移到或正在转移给其后续节点的库存。
供应链名词解释
一、名词解释（供应链管理）1.管理模式：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的、人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时的转换为市场所需要的产品和服务2.供应链设计`：是企业规模设计，是从企业局度勾画企业范围，是扩展的企业模型。
3.供应链合作伙伴关系:一般是指在供应链的内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商——制造商关系，或者称为卖主/供应商—买主关系、供应链合作关系它可以定义为供应商与制造商之间，在一定时间内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
4．商品分类管理：是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理。
有效的满足顾客需求，从而提高分销商或供应商的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
5．有效客户反应：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，能提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
6生产进度信息：是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原由计划和制定新计划的重要信息。
在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。
7．供应商管理库存VMI：有时也称供应商补充库存系统，是指供应商在用户的允许下来管理库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略8 安全库存：它是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求.在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
9.条形码：是由一组宽度不同、反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来的，用以表示一组数据和符号。
条形码技术是研究如何把计算机所需的数据用一种条形码来表示，以及如何将条形码表示的数据转变为计算机可以自动采集的数据10.供应商关系管理：是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。
国际物流供应链名词解释
国际物流供应链名词解释
国际物流供应链名词解释
1.供应链：供应链是指生产者、流通从业者和消费者之间形成的从原材料、中间产品到成品，最终送到消费者手中的一系列活动及其关系的总称，依托物流网，使货物流通，保证质量，及时到达，是为了满足消费者需求的一种系统。
2.国际物流：国际物流是指在涉及不同国家（地区）的物流活动。
它涉及到国际贸易，货运，仓储，报关，换汇，咨询服务等内容，它实现了货物的跨境物流传输，从而实现货物的国际流通，满足了跨境贸易的需求。
3.物流：物流是从生产环节，到消费者最终购买的系统，它涉及到采购，运输，仓储和配送等活动，它是从经济活动的运输阶段开始，到商品销售的最后环节，涉及到中间活动有：取货，报关，检验拆卸，组装，分配，修理，质检，仓储等。
物流系统联系着整个供应链，把控着货物的流通，确保商品及时地准确地到达用户手中。
4.物流服务：物流服务是指企业或个人在完成采购、运输、仓储、配送等物流活动时，通过提供有偿服务，为消费者提供物流信息、物流管理咨询等完善的物流服务的总称。
物流服务包括购买信息、交易信息、技术服务、仓储服务、配送服务等。
供应链名词解释
一．名词解释1.物流战略：是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
2.运输：是物体借助运力在空间上产生的位置移动。
3.包装：是指在流通过程中保护商品，方便储存，促进销售，按一定技法而采用的容器及辅助物等的总体名称，也包括为了达到上述目的而进行的操作活动。
4.物流信息系统：是一种由人。
计算机（包括网络）和物流管理规划组成的集成化系统，它将硬件和软件结合在一起，对物流活动进行管理、控制和衡量。
5.供应链管理：是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。
6.物流：①传统（物流是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、流通加工、配送及与上述活动相关的信息活动的集合系统）②现代（现代物流是指基于满足顾客需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的物品及其信息的系统流动过程）7.物流战略管理：是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
8.装卸搬运：即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的的作业活动。
9.条码：是由一组排列规则的条、空和相应的字符组成的。
10.物流成本：是指为组织、实施、管理物流活动所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现，也就是物品在包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送等实体流动过程中所支出的人力、物力和财力的总和。
二．简答1．简述传统物流与现代物流的主要区别答：2．配送合理化措施答：①推行专业化配送②推行加工配送③推行共同配送④实行送取结合⑤推行准时配送系统3．如何评估物流细分市场答：在评估各种不同的物流细分市场时必须考虑三个要素：（1）细分市场的规模和发展趋势(2)细分市场内部结构的吸引力----有五种力量决定着任何一个细分市场长期的内在吸引力，这五种力量受五个方面的威胁：①细分市场内激烈竞争的威胁②新参加的竞争服务产品的威胁③替代服务的威胁④购买者议价能力增强构成的威胁⑤供应商议价能力增强构成的威胁（3）企业的经营目标和资源。
供应链名词解释
供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链名词解释
供应链名词解释标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理是一种战略性的管理方法，旨在统一和协调整个供应链中的各个环节，以提高供应链的效率和运营表现。
以下是一些常见的供应链管理名词的解释：1. 供应链：供应链是由多个组织和个人以原材料供应商、制造商、分销商和终端用户为核心组成的网络。
它包括所有与产品或服务的流动相关的环节，从原材料采购到最终产品交付给客户。
2. 物流：物流是供应链中管理和控制物品从起始地点到目标地点的过程。
它涉及到货物的存储、运输、包装和管理等环节，旨在保证物品能够按时、按需地到达目标地点。
3. 采购：采购是指组织购买原材料、零部件和商品等以支持生产或经营活动的过程。
采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同以及确保供应链中所需物品的供应。
4. 库存管理：库存管理是指对供应链中的存货进行规划、监控和控制，以确保供应链的顺利运行。
它涉及到库存水平的确定、补货策略的制定以及库存周转率的优化。
5. 预测和需求计划：预测和需求计划是为了预测市场需求、合理安排生产和供应，以满足客户需求的过程。
通过调查市场趋势、收集销售数据和分析需求模式，预测和需求计划可以帮助组织更好地应对市场变化。
6. 资金流管理：资金流管理是指管理和控制资金在供应链中流动的过程。
它涉及到预算管理、风险管理、供应商付款等环节，旨在确保供应链各环节的资金供应和流动。
7. 合作伙伴关系管理：合作伙伴关系管理是指与供应链中的合作伙伴建立和维持良好的合作关系。
通过共享信息、资源和技术，并进行有效的沟通和协调，合作伙伴关系管理可以促进供应链的协作和协同发展。
8. 总供应链成本：总供应链成本是指在供应链运作过程中所有与采购、生产、物流、库存和分销等相关的成本。
通过全面考虑和管理这些成本，组织可以实现供应链的成本效益最大化。
以上是对一些常见供应链管理名词的解释。
了解和掌握这些名词的含义可以帮助组织更好地理解和应用供应链管理的原理和方法，从而提高供应链的运营效率和竞争力。
供应链名词解释+简答
名词解释: 1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理:供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的3.4.5.6.VMI(7.MC(8.BPR(简答题：1.集成化供应链管理实现的步骤：①基础建设②职能集成管理③内部集成化供应链管理④外部集成化供应链管理⑤集成化供应链动态联盟2.供应链企业间委托代理问题的特征：①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理3.4.5.④提高供应能力的透明度6.供应契约的作用：①降低长鞭效应的影响②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应③增强了供应链成员的合作关系7.评价准则（指标体系）的设置原则：①系统全面性原则②简明科学性原则③稳定可比性原则④灵活可操作性原则8.合作伙伴综合评价、选择的步骤：①分析市场竞争环境（需求、必要性）②建立合作伙伴选择目标9.10.11.VMI12.①从为库存而采购到为订单而采购的转变②从采购管理向外部资源管理转变③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变13.供应链绩效评价应遵循的原则：①应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系③评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况④应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去，因为这要比仅做事后分析有价值得多⑤在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链14.15.实施16.①③17.①⑤品种柔性因素⑥设计能力因素⑦特殊工艺能力因素⑧其他影响因素供应链题型:1.单选10*1=102.多选10*2=203.判断题20*1=204.名词解释5*3=155.简答题7小题共35分(每题分值根据题目难易而定)。
供应链名词解释
供应链名词解释供应链是指一系列与产品的生产、运输、仓储和销售相关联的不同环节的企业和组织，通过相互协作和合作，共同推动产品从原材料到最终消费者手中的流通和交易。
下面是一些常见的供应链名词的解释。
1. 原材料供应商：提供产品所需的原材料的企业或组织。
2. 生产商：将原材料转化为成品的企业或组织。
3. 零配件供应商：提供产品所需的零配件和部件的企业或组织。
4. 物流公司：负责产品的运输、仓储和分销等环节的企业或组织。
5. 仓储商：提供产品的仓储和管理服务的企业或组织。
6. 分销商：负责将产品销售给最终消费者的企业或组织。
7. 运输商：负责产品的物流运输和配送的企业或组织。
8. 供应链管理：是指对整个供应链进行规划、协调和控制的管理活动及相关的流程和技术。
9. 供应商：为生产商提供原材料、零配件和其他产品所需的企业或组织。
10. 零售商：负责将产品销售给最终消费者的企业或组织。
11. 客户满意度：衡量客户对产品质量、服务质量和交付及时性等方面的满意程度。
12. 采购：指企业或组织从供应商处购买所需的产品或服务。
13. 库存管理：对产品的数量、位置和状态等进行管理和控制，以满足需求并最小化库存成本。
14. 交付时间：产品从生产商到达最终消费者手中所需的时间。
15. 跟踪和追溯：对产品的流向进行记录和追踪，以确保产品的质量和安全性。
16. 供应链可见性：指各个环节的企业和组织能够实时获取和共享供应链相关的信息。
17. 运输成本：物流运输过程中产生的费用，包括运输费用、保险费用和关税等。
18. 装运工具：用于产品运输的包括卡车、船舶和飞机等各种工具。
19. 供应商评估：对供应商的能力、信誉和合规性等进行评估和选择。
20. 跨国供应链：指供应链涉及多个国家和地区，跨越国界进行的供应链活动。
以上是供应链中一些常见的名词的解释，供参考。
这些名词是供应链管理中非常重要的概念，了解并掌握这些名词的含义有助于更好地理解和运作供应链。
供应链管理的名词解释
供应链管理的名词解释供应链管理是一种综合性管理方法，指的是企业对围绕产品或服务的各个环节进行有效协调和控制，以实现高效、高质量和低成本的供应链运作。
以下是对供应链管理中常见名词的解释：1. 供应链：供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各环节。
2. 供应商：供应商是向企业提供原材料、零部件或产品的公司或个人。
3. 采购：采购是指企业为满足生产和经营的需要，购买原材料、设备和服务等的行为。
4. 仓储：仓储是指对物品进行保管、储存和管理，使其在供应链中的流动得到合理控制和安排。
5. 物流：物流是指负责物品从供应商到最终用户之间的运输、仓储、包装和配送等活动。
6. 需求预测：需求预测是指根据历史销售数据和市场趋势等因素，预测未来一段时间内产品的需求量。
7. 订购点：订购点是指在库存水平降至某一点时，触发订购行为以避免库存短缺。
8. 优化库存：优化库存是指通过合理的库存管理和控制，使库存水平最低化，同时保持供应链运作的正常和顺畅。
9. 交付可靠性：交付可靠性是指按时、按质地完成产品交付以满足客户需求的能力。
10. 时间压缩：时间压缩是指通过减少供应链中的等待时间、传输时间和加工时间等手段，缩短产品从生产到交付的时间。
11. 成本降低：成本降低是指通过降低原材料采购成本、运输成本和库存成本等手段，减少供应链运作中的支出。
12. 合作伙伴关系：供应链管理中的合作伙伴关系是指企业与供应商、分销商等各个环节之间建立的互信、合作和共赢的关系。
13. 信息共享：供应链管理中的信息共享是指各环节之间及时、准确地共享市场信息、订单信息和库存信息等，以实现供应链运作的高效和协同。
14. 可视化：可视化是指通过信息技术手段，将供应链中各个环节的数据和运作状态呈现出来，以便于管理者进行实时监控和决策分析。
15. 纵向整合：纵向整合是指企业与其上下游合作伙伴建立紧密关系，共同协作，提高供应链运作的整体效率。
供应链名词解释
1：供应链式围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，同时将供应伤、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2：供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
3：物理有效性供应链：主要体现在供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。
4：市场反应性供应链：体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
5：推动式供应链：指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。
在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。
6：拉动式供应链：在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。
7：平衡的供应链和倾斜的供应链：根据供应链容量和用户需求的关系划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，但用户需求却处于不断变化中。
当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、浪费增加等现象时，供应链处于倾斜状态。
8：物流，是以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地道消费地，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。
9：联合的物流计划系统：为了更好地做好供应链物流业务过程的总体计划，需要对每一作业流程进行计划，因此要有供应链计划、库存计划系统和运输计划系统。
10：物流网络：是由固定的物流设施组成的具有物流能力的物理结构。
11：逆向物流：是商品退货、回收和废气物流。
12：供应物流：指物资供应者、持有者至使用者之间的物流，即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
名词解释供应链
名词解释供应链
供应链是指一组有关联的组织、资源、活动和信息流，共同协作以生产和分配产品和服务的过程。
它包含原材料供应商、制造商、分销商和最终消费者。
供应链的核心是流动，它涉及物质、金钱和信息的流动。
物质流动涉及物品的运输和仓储，金钱流动涉及各个参与方之间的支付和结算，信息流动涉及各个环节的沟通和数据交换。
供应链管理旨在优化供应链的效率和灵活性，使其能够满足客户需求，同时降低成本和风险。
供应链管理包括以下几个方面：
1. 供应商管理：选择和管理供应商，以确保可靠的供应和高质量的原材料和组件。
2. 生产计划与控制：制定生产计划，确保生产过程的顺利进行。
这涉及到协调各个环节的生产能力和资源。
3. 库存管理：控制存货水平，避免过多的库存占用资金和增加风险。
同时，确保有足够的库存满足客户需求。
4. 运输与物流管理：安排和管理物品的运输，包括选择运输方式、物流服务商和优化运输路线。
5. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户需求，并根据需要调整供应链。
6. 信息技术支持：利用信息技术来跟踪和管理供应链中的各个环节和活动。
这包括使用供应链管理软件来实时监控和分析供应链的运行情况。
供应链管理的目标是提高供应链的效率和灵活性，降低成本和风险，以提供更好的产品和服务。
通过优化供应链，企业可以实现更高的竞争力和市场份额。
供应链名词解释
供应链名词解释内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。
4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。
5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。
这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。
6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。
7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。
9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
供应链的名词解释
供应链的名词解释供应链是指将供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者连接在一起的整个生产和销售过程。
它是从原材料的采购到产品流通过程中的各个环节，以满足消费者需求的一系列活动。
供应链的主要名词解释如下：1. 采购：采购是指从供应商处购买原材料和其他必要的物品。
采购人员负责与供应商协商价格、交货期和其他商务条款，并确保原材料的质量和数量满足生产需求。
2. 生产：生产是将原材料转化为最终产品的过程。
这包括机器设备的操作、生产计划的制定和生产流程的管理等。
生产过程需要考虑到生产能力、生产成本和产品质量等因素。
3. 物流：物流是指将产品从生产地点运输到销售地点的过程。
这包括运输、仓储、配送和库存管理等活动。
物流的目标是降低运输和仓储成本，提高交货速度和产品可用性。
4. 仓储：仓储是指存储和管理库存的过程。
仓库用于存放原材料、半成品和最终产品。
仓储管理包括库存控制、货物跟踪和货物配送等活动。
5. 配送：配送是指将产品交付给最终消费者的过程。
这包括销售渠道的选择、物流服务商的选择和订单处理等活动。
配送的目标是及时、准确地将产品交付给消费者。
6. 库存管理：库存管理是指对库存水平进行监控和控制的过程。
它涉及到订单管理、库存盘点和库存周转率等活动。
库存管理的目标是最大程度地减少库存持有成本，同时确保库存满足需求。
7. 供应商管理：供应商管理是指对供应商进行评估和选择，并与其建立有效的合作关系。
供应商管理包括对供应商的质量、可靠性、交货能力和价格等方面进行评估，以确保供应链的可靠性和高效性。
8. 可持续发展：可持续发展是指在满足当前需求的同时，保护环境和社会资源，以满足未来需求的发展方式。
在供应链中，可持续发展包括减少环境污染、提高能源效率和社会责任等方面的考虑。
9. 信息流：信息流是指在供应链中传递与产品和交易相关的信息的过程。
它包括订单、交货状态、需求预测和库存数据等信息的传递和处理。
信息流的高效性对于供应链的协同和决策非常重要。
供应链名词解释+简答
名词解释:1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。
4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。
8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。
它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。
简答题：1.集成化供应链管理实现的步骤：①基础建设②职能集成管理③内部集成化供应链管理④外部集成化供应链管理⑤集成化供应链动态联盟2.供应链企业间委托代理问题的特征：①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存3.主体企业对供应链运作的影响：①组织结构调整中心②信息交换中心③物流集散的“调度中心”④响应周期的控制中心⑤文化中心⑥系统构建4.导致需求放大现象（长/牛鞭效应）的原因：①需求预测修正②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强③大批量订购④补货供给期延长⑤配给和短缺之间的博弈5.缓解“需求变异放大”效应的方法：①提高供应链企业对需求信息的共享性②科学确定定价策略③提高运营管理水平，缩短提前期④提高供应能力的透明度6.供应契约的作用：①降低长鞭效应的影响②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应③增强了供应链成员的合作关系7.评价准则（指标体系）的设置原则：①系统全面性原则②简明科学性原则③稳定可比性原则④灵活可操作性原则8.合作伙伴综合评价、选择的步骤：①分析市场竞争环境（需求、必要性）②建立合作伙伴选择目标③建立合作伙伴评价标准④成立评价小组⑤合作伙伴参与⑥评价合作伙伴⑦实施供应链合作关系9.物流管理战略内容分为4个层次：①全局性战略②结构性战略③功能性战略④基础性战略10.物流外包失败的根源：①抵制变化②害怕失去控制③缺乏合格的、专业的物流顾问④工作范围不明确11.VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：①合作精神（合作性原则）②使双方成本最小（互惠原则）③框架协议（目标一致性原则）④总体优化原则12.在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式的不同点：①从为库存而采购到为订单而采购的转变②从采购管理向外部资源管理转变③从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变13.供应链绩效评价应遵循的原则：①应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析②应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系③评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况④应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应链实时营运的信息上去，因为这要比仅做事后分析有价值得多⑤在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业14.供应链运作参考模型（SCOR）提供涵盖整个供应链的绩效评价指标：①物流绩效②柔性与响应性③物流成本④资产管理15.实施VMI的方法：①建立顾客信息系统②建立销售网络管理系统③建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议④组织机构的变革16.供应链风险的特性①动态性②复杂性与多样性/层次性③传递性④此消彼长性17.选择合作伙伴时考虑的主要因素：①价格因素②质量因素③交货周期因素④交货可靠性因素⑤品种柔性因素⑥设计能力因素⑦特殊工艺能力因素⑧其他影响因素供应链题型:1.单选10*1 =102.多选10*2 =203.判断题20*1 =204.名词解释5*3 =15。
供应链简答
供应链简答第一篇：供应链简答1、供应链的含义：供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。
2供应链特征：层次性、复杂性、动态性、交叉性3、供应链管理：供应链是利用计算机网络技术，对供应链中的物流、信息流和资金流等进行组织、协调与控制，在节点企业之间建立战略伙伴关系，最大限度地减少内耗和浪费，提供个节点企业的运营绩效，实现供应链整体效率最优化。
4、供应链管理目标：通过调和总成本最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。
5、供应链管理的内容：供应链战略管理、信息管理、客户管理、库存管理、关系管理、风险管理。
6、供应链管理的特征：（1）以客户满意为最高目标、（2）企业之间关系更为密切、（3）实施集成化管理、（4）把所有节点企业作为一个整体进行管理、（5）供应链管理强调和依赖战略管理（6）具有更高的目标、（7）更具柔性7、供应链管理产生的背景及环境：（1）科学技术的迅速发展、（2）全球经济一体化的发展（3）市场发生激烈变化、（4）企业内部经营环境的变化8、供应链管理模式：（1）纵向一体化管理模式、（2）横向一体化管理模式、（3）集中计划与分散执行相结合的模式9、采购管理目标：（1）恰当的数量、（2）恰当的时间（3）恰当的地点（4）恰当的价格（5）恰当的来源10、采购管理特点：（1）采购基于需求、（2）主动的供应商采购、（3）合作采购11、采购管理策略：（1）准时制采购（JIT采购）（2）制造资源计划（MRPII）12、库存管理的目标：（1）库存成本最低、（2）库存保证程度高、（3）限定资金（4）快捷13、库存管理的策略：（1）风险共担（2）直接配送、转运与交叉配送（3）供应商管理库存（VMI）14、库存管理的影响因素：（1）“牛鞭效应”、（2）不确定性、（3）信息的不对称性第二篇：简答五、简答题（15）管理服务1、税务行政处罚分为哪几种类型？各类型的适用范围是什么？各类型应制作的税务文书有哪些？答案：1、类型：简易程序、一般程序、听证程序。
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一、名词解释
欧阳光明（2021.03.07）
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
牛鞭效应：是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语，指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
有效性供应链：也称物质效率型供应链，是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。
反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。
供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
比价采购：供应部门在自己的资源市场成员内对三家以上的供应商
提供的报价进行比较，将最理想的报价作为订货价格，以确保价格具有竞争性的采购方式。
物料需求计划：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生产计划组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
隐形需求不确定性：指供应链不确定性的直接后果，即供应链予以满足的需求部分和顾客需求的特点是不确定的。
延迟制造：由制造商事先只生产中间产品或模块化部件，在最终用户对产品的功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装的最后环节。
地点延迟：是指保持库存在上游的制造商处或配送中心，尽量延迟其向供应链下游的移动。
二、简答题
1.简述单源供应商策略和多源供应商策略的优缺点（）
单源供应商优点：节省时间和精力、降低价格、保密、供应商重视缺点：风险大、形成对供应商的依赖、供应商失去创新动力。
多源供应商优点：供应商之间存在着竞争，有利于供应商在产品技术、服务等方面的提高，
缺点：由于物料是从不同供应商采购的，物料本身难免存在差异，最主要的是交易成本比较高。
2.简述传统管理模式（即纵向一体化模式）在新的市场竞争环境中
暴露出的弊端。
（第2章 10）
①增加了企业的投资负担；
②有限的资源消耗在众多的经营领域中，难以形成突出的核心优势；
③增加了丧失市场时机的风险；
④使企业在每个业务领域都面临众多的竞争对手；
⑤增大企业的行业风险；
⑥对复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应
3.简述供应链管理的思想主要体现在哪些方面？（第2章， 16）
①信息管理
②客户管理
③库存管理
④运输管理
⑤关系管理
⑥风险管理
4.简述顾客的需求差异主要体现在哪些方面？（第3章，24）
①订购一次的数量——多与少
②顾客能接受的响应时间——长与短
③所需产品的种类——多与少
④要求的服务水平——高与低
⑤产品的价格——高与低
⑥期望的产品革新率——高与低
5.简述如何实现供应链战略和企业竞争战略的匹配？（第3章，
22）
（1）理解顾客（要理解顾客，企业必须要明确所瞄准的顾客群的需要）
（2）理解供应链（即企业如何才能满足顾客需求的问题）
（3）实现战略匹配(如何使供应链更好的适合竞争战略所瞄准的顾客需求)
6.简述委托—代理理论的内容及供应链企业间委托—代理关系的特征。
（第4章，15）
委托—代理理论：
一个参与人（称为委托人）想使另一个参与人（称为代理人）按照前者的利益选择行动，但委托人不能直接观测到代理人选择了什么行动，能观测到的只是另一些变量，这些变量由代理人的行动和其他的外生的随机因素共同决定，因而充其量只是代理人动的不完全信息。
委托人的问题是如何根据这些观测到的信息来奖惩代理人，以激励其选择对委托人最有利的行动。
特征：
1.企业之间是一种合作竞争关系(供应链企业不再把彼此看成竞争对手，而是当做合作伙伴，强调协同生产，当然利益冲突还是存在。
)
2.委托代理是多阶段动态模型(企业需要长期合作，维持长期的合作关系所带来的收益远远大于短期利益。
)
3.委托代理是多任务委托—代理(不仅需要提供低价的产品，而且要求质优、服务好、设计新颖、交货期短等。
)
7、简述供应链企业间委托—代理中存在的两类道德风险。
（第4章，19）
隐藏行动的道德风险：
前提：代理人行动的努力程度和一系列不受委托人和代理人控制的外生变量，例如自然环境、市场环境、技术环境等共同决定代理行动的结果。
特征：委托人只能观测到结果，不能直接观测到代理人的行动和外生变量。
例如：物流服务商的货损和不及时供货认为是天气造成的；
宾馆上菜慢以顾客多为借口。
隐藏知识的道德风险
前提：外生变量首先决定代理人的行动选择，代理人不同的行动选择决定不同的行动结果。
特征：委托人能观测到代理人的行动结果和代理人的行动，而观测不到外生变量的实际发生，代理人可能截留有关外生变量的知识，选择有利于自己但有可能损害委托人的行动。
例如：经销商不按要求发放赠品。
8、简述供应链网络设计决策的内容。
1.设施功能(每一设施有何作用？在每一设施中将进行哪些作业流程？)
2.设施区位 (设施应布局何处？)
3.容量配置 (每一设施应配置多大容量？)
4.市场和供给配置(每一设施应服务于哪些市场？每一设施由
哪些供给源供货?)
9、简述供应链网络设计的影响因素。
①战略性因素
②技术因素
③宏观经济因素
④政治因素
⑤基础设施因素
⑥竞争性因素
⑦对顾客需求的反应时间
⑧物流和设施成本
10、简述利用层次分析法对供应链合作伙伴进行选择的基本步骤。
（第4章，34）
Step1：将决策问题分解为3个层次，最上层为目标层，即选择供应商，最下层为方案层，这里有P1、P2和P33个备选供应商，中间层为准则层，具体有商品质量、价格水平、交货期、供应商内部组织和管理、供应商员工的状况5个准则，各层间的联系用相连的直线表示。
Step2：通过相互比较确定各准则对于目标的权重，以及各个方案对于每个准则的权重。
通常，这些权重在人的思维过程中是定性的，但在层次分析法中则要给出得到权重的定量方法。
Step3：将方案层对准则层的权重及准则层对目标层的权重进行综合，最终确定方案层对目标层的权重。