员工岗位调动管理制度范本
公司人员调离管理制度范文（二篇）
公司人员调离管理制度范文一、前言在现代企业管理中，人员调离管理是一项重要而必要的工作。
合理调配人员，避免人力资源的浪费，对于保持企业的稳定发展具有重要意义。
为了规范公司人员调离的管理工作，提高调离工作的科学性和公正性，特制定本人员调离管理制度。
二、目的及应用范围1. 目的人员调离管理制度的目的在于规范和优化公司内部人员调配，实现人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和整体绩效，促进公司的持续发展。
2. 应用范围本人员调离管理制度适用于公司内部所有员工的调动和调离，包括部门间调动、岗位调动、人员异动、人事调整等各类调离情况。
三、调离管理流程1. 提出调离申请员工如有调离的意愿，应向上级主管提出调离申请，并在申请中写明自己的主要原因和调离的目标。
2. 上级主管审批上级主管在收到调离申请后，应认真审核员工的申请内容，并结合公司的实际情况，决定是否同意员工的调离申请。
3. 人事部门审批若申请经上级主管同意，人事部门将对调离申请进行审批，并将审批结果及时反馈给上级主管和员工。
4. 与相关岗位沟通根据调离申请的结果，人事部门应与相关岗位进行沟通，了解相关岗位的需求情况，并确定合适的调离岗位。
5. 调动通知人事部门将调动通知书交给员工，包括调动岗位、调动时间、调动责任等相关内容，并告知员工需要准备的工作。
6. 调离交接员工在离开原岗位前应与接手人进行交接，并完成所有必要的工作和手续，确保岗位过渡的顺利进行。
7. 调离确认调离后，人事部门应及时与员工进行沟通，了解员工的工作状态，并对调离效果进行评估，以便优化管理流程和完善制度。
四、调离管理原则1. 公平公正原则员工的调离应以公平、公正的原则进行，调离的决策应考虑员工的工作能力、个人发展潜力以及岗位需求等因素，不得偏袒一方。
2. 适应性原则员工的调离应与公司的发展战略相适应，调离的目的是优化人力资源，提高整体绩效，因此员工调离的岗位应符合员工的能力和岗位要求。
员工岗位流动管理制度范本
一、总则第一条为规范公司员工岗位流动管理，提高员工综合素质，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条岗位流动是指员工在公司内部不同岗位之间进行调动。
二、岗位流动原则第四条岗位流动应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）个人意愿与公司发展相结合原则；（三）岗位需要与员工能力相结合原则；（四）合理调整、循序渐进原则。
三、岗位流动条件第五条员工具备以下条件之一，可申请岗位流动：（一）在现岗位上工作满一年，表现良好，具备一定工作经验；（二）因工作需要，公司认为有必要进行岗位调整；（三）个人因家庭、健康等原因，需要调整工作岗位；（四）员工自愿提出岗位流动申请。
第六条员工申请岗位流动，应提交以下材料：（一）岗位流动申请表；（二）个人简历；（三）相关证明材料。
四、岗位流动程序第七条岗位流动程序如下：（一）员工向所在部门提出岗位流动申请；（二）所在部门对申请进行初步审核，并将审核意见报人力资源部门；（三）人力资源部门对申请进行审核，提出岗位流动意见；（四）公司领导层审批岗位流动意见；（五）人力资源部门与员工签订岗位流动协议，明确双方权利和义务。
五、岗位流动后的待遇第八条岗位流动后，员工待遇按照以下规定执行：（一）岗位工资：按照新岗位的工资标准执行；（二）岗位津贴：按照新岗位的津贴标准执行；（三）其他待遇：按照公司相关规定执行。
六、岗位流动的监督管理第九条人力资源部门负责岗位流动的监督管理，对以下情况进行监督：（一）岗位流动程序的执行情况；（二）岗位流动协议的履行情况；（三）岗位流动后的员工工作表现。
七、附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
岗位调动调职制度范文（5篇）
岗位调动调职制度范文一、目的和依据：1. 目的：为了合理分配人力资源，提高员工的综合素质和职业能力，满足公司发展需求，制定本岗位调动调职制度。
2. 依据：（1）公司的发展战略和目标。
（2）员工的岗位需求和个人职业规划。
（3）员工的绩效评估结果。
（4）员工的能力、经验、学历等素质。
（5）劳动法和其他相关法律法规。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职。
三、岗位调动：1. 定义：指员工在公司内从一个岗位调整到另一个岗位，属于同层级内的岗位调整。
2. 员工申请：员工可以向人力资源部门提出岗位调动申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。
3. 调动程序：（1）岗位调动需经过人力资源部门和部门领导的审核同意。
（2）经审核同意后，人力资源部门安排面试或考核，结合员工的绩效评估等情况，综合考虑确定是否调动。
（3）调动结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。
4. 调动期限：员工岗位调动一般不超过3个月，具体调动期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。
四、岗位调职：1. 定义：指员工从一个部门或岗位调整到另一个部门或岗位，并且属于不同层级之间的调整。
2. 调职条件：（1）员工具备所调岗位要求的素质和能力。
（2）调职符合公司的战略需求和发展规划。
（3）调职对员工个人发展有利，能够发挥其最大的潜力。
3. 调职程序：（1）员工向人力资源部门提出调职申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。
（2）人力资源部门进行面试或考核，并综合员工的绩效评估等情况进行评估，最终确定是否调职。
（3）调职结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。
4. 调职期限：员工岗位调职一般不超过6个月，具体调职期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。
五、其他事项：1. 调动费用：公司将根据实际情况对员工的调动费用进行适当补贴，具体补贴标准由人力资源部门根据规定确定。
2. 员工异议处理：如员工对调动或调职结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会进行调查和处理。
岗位调动调职制度（三篇）
岗位调动调职制度是指企业内部为了适应组织发展和员工个人成长需求，进行岗位调动和调职的一种规范化管理制度。
该制度涉及员工职务的变动、薪资待遇、工作内容和工作地点等方面。
岗位调动调职制度的目的是为了适应组织的发展需要，提高员工的工作动力和工作满意度，促进员工的个人能力提升和职业发展。
岗位调动调职制度一般包括以下内容：1. 岗位调动程序：制定岗位调动的程序和流程，明确调动申请和审批的权限和责任。
2. 职位变动规定：明确不同职位的职责和权责，制定职位变动规定，包括岗位晋升、岗位降级、职务调整等。
3. 薪资调整规定：针对岗位调动产生的薪资变动，制定薪资调整的规定，包括调薪幅度、调薪时机和调薪依据。
4. 工作内容和工作地点调整规定：明确岗位调动时可能涉及的工作内容和工作地点调整安排，确保岗位调动后员工能够适应新的工作要求。
5. 员工培训和支持规定：在岗位调动过程中，为员工提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和职责。
岗位调动调职制度的实施可以通过面试、考核、评价、竞聘、选拔等方式确定员工是否适合调动或调职，同时要确保制度的公平性和公正性，避免可能的不公平对待和不合理安排。
岗位调动调职制度（二）一、目的：为了保证企业的灵活运作和员工的全面发展，根据员工实际情况和企业需要，制定本岗位调动调职制度，合理安排员工的工作岗位和职责，提高员工的工作能力和适应能力。
二、适用范围：本制度适用于所有公司员工的岗位调动和调职。
三、调动原因：岗位调动和调职的原因主要包括但不限于以下几点：1. 公司业务调整或重组；2. 公司发展需要，需要调整和优化员工的配备；3. 员工个人发展需要，希望获得更好的职业发展机会；4. 员工个人能力不适应原岗位，需要调整岗位以发挥更大的作用；5. 其他合理调动原因。
四、调动程序：1. 调动前，员工应向上级提出调动申请，说明调动原因和调整后的岗位需求；2. 上级根据企业需要和员工实际情况，决定是否同意调动；3. 同意后，公司人力资源部门将调动结果通知员工，并制定调动方案；4. 调动方案包括调动的具体岗位、职责、薪资待遇、调动时间等；5. 员工应在规定的时间内签订相应的调动协议，并在调动生效后履行调动后的职责。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
公司调岗管理制度范文（5篇）
公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。
第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。
公司人员调整管理制度范本(5篇)
公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。
第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。
第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。
第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。
第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。
第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。
第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。
第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。
第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。
第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。
第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。
第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。
第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。
第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。
第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。
第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。
第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。
第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。
第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。
公司调岗管理制度模版（四篇）
公司调岗管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展战略和员工职业规划，为了更好地发挥员工的才能和潜力，公司制定了本调岗管理制度，以统一、规范、公正、公平地管理员工的调岗事务。
第二条公司实行内部调岗制度，即员工在公司内部调动部门、岗位的行为。
调岗管理涉及到员工的岗位变动、职务变动、薪酬调整等内容。
第三条调岗管理原则包括公开、公正、公平、平等、自愿原则。
第四条调岗管理工作由人力资源部门负责具体实施。
人力资源部门应与各部门密切合作，根据公司的业务情况和员工的发展需求，合理调配员工的工作岗位，优化组织资源配置。
第二章调岗申请与审批第五条员工在调岗前应当提出书面申请，并说明申请的原因和目的。
申请应当经过所在部门负责人同意后，由员工提交人力资源部门。
第六条人力资源部门按照调岗申请的情况，对员工的资质、能力、发展需求进行评估。
同时，应当综合考虑公司的业务需要和员工的发展潜力，进行综合分析和判断。
第七条调岗申请经过人力资源部门初审后，需要组织相关部门负责人进行面试、考察等程序，以评估员工在新岗位能否胜任。
第八条经过面试、考察等程序评估后，人力资源部门将调岗申请提交给公司领导层进行最终审批。
第九条调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门应当及时将结果通知员工，并与员工协商岗位变动的具体时间和方式。
第十条未获得调岗申请批准的员工，可以在一年后重新提交申请。
第三章调岗的类型第十一条调岗的类型包括部门调岗、岗位调岗、职务调岗。
第十二条部门调岗是指员工调整所属部门，但岗位和职务保持不变。
第十三条岗位调岗是指员工转移到其他岗位，但所属部门和职务保持不变。
第十四条职务调岗是指员工岗位和部门都发生变动。
第四章调岗的条件和程序第十五条员工调岗的基本条件包括：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工的工作表现良好，没有违纪行为；（三）员工具备适应新岗位的基本能力。
第十六条调岗的程序包括：（一）员工向所在部门提出调岗申请；（二）人力资源部门对调岗申请进行评估和初审；（三）相关部门对员工进行面试和考察；（四）人力资源部门将调岗申请提交公司领导层审批；（五）调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门通知员工，并安排具体岗位变动事宜。
岗位调动调职制度范本（5篇）
岗位调动调职制度范本一、目的与范围本制度的目的在于规范和管理公司内部岗位调动和调职事宜，以保障公司人员的职业发展和组织的稳定运行。
本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职事宜。
二、定义与原则1. 岗位调动：指员工在公司内部变更岗位或部门的行为。
2. 调职：指员工由于个人发展或组织需要而调整岗位级别、职责、薪酬等事项的行为。
3. 岗位调动和调职应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、工作表现、岗位需求等因素进行合理的匹配和安排。
三、调动与调职程序1. 员工申请：员工若希望调动岗位或调职，应书面向上级主管提交申请，并附上个人简历和调动或调职的理由。
2. 部门评估：上级主管应就员工的申请进行评估，包括岗位需求、员工能力、工作表现等方面，以确定是否满足调动或调职的条件。
3. 面试和考核：若岗位调动需要进行面试或考核，应由相关部门或人力资源部门组织，并以公正客观的方式进行。
面试或考核的结果将作为调动或调职的决策依据。
4. 决策和通知：最终调动或调职的决策由上级主管或相关部门负责，并及时书面通知员工，说明具体调动或调职的内容、时间和条件。
5. 调动或调职实施：员工接到通知后，应按要求及时履行调动或调职手续，如签署相关协议、交接工作等。
公司将协助员工做好相关安排和支持。
四、调动与调职条件1. 岗位调动：a. 员工在原岗位连续工作满一年以上；b. 岗位调动符合员工个人职业发展规划，有利于提升员工能力和技能；c. 岗位调动不损害原部门和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。
2. 调职：a. 员工在公司连续工作满三年以上；b. 员工在原岗位表现优秀，已经达到岗位晋升的要求；c. 员工具备新岗位所需的能力、经验和素质；d. 调职不损害员工个人利益和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。
五、调动与调职的影响1. 薪酬核定：岗位调动或调职后，将对员工的薪酬进行核定，基于新岗位的级别和工资标准进行调整。
公司人员调整管理制度范本（五篇）
公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。
1.3本制度适用于____全体员工。
____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。
2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
2.4晋升操作程序。
(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。
不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。
2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。
2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。
3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。
3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。
公司调岗管理制度（三篇）
公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。
第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。
第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。
第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。
第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。
第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。
第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。
第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。
第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。
第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。
第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。
第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。
第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。
第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。
入转调离管理制度模版（3篇）
入转调离管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范公司员工的转调离管理工作，维护公平公正的人事管理秩序，提高员工工作积极性和组织效能，特制定本制度。
本制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，以及公司的规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的转调离管理工作。
第二章转调管理第三条转调原则1. 转调工作应以公司发展需要为导向，兼顾员工个人发展需求。
2. 转调应符合员工的岗位能力和职责要求，确保岗位匹配。
3. 转调应保证员工享有相应的权益，不得降低员工待遇。
第四条转调程序1. 转调需经公司相关部门和员工本人协商一致后方可进行。
2. 公司应书面通知转调决定，明确转调的岗位、职责、薪资及其他涉及员工权益的事项。
3. 员工应配合公司的转调工作安排，积极适应新的工作环境和职责。
第五条转调期限1. 转调期限一般不超过一个月。
如特殊情况需要延长转调期限，应经公司相关部门批准。
2. 在转调期间，员工的薪资、社保等应按照原有的政策执行，不得降低待遇。
第三章调动管理第六条调动原则1. 调动工作应以公司发展需要为导向，合理配置公司资源，提升管理效能。
2. 调动应公正、公平、透明，不得违反劳动法律法规，不得歧视员工个人特点。
第七条调动程序1. 调动需经由公司相关部门和员工本人协商一致后方可进行。
2. 公司应书面通知调动决定，明确调动的岗位、职责、薪资及其他涉及员工权益的事项。
3. 被调动员工应按要求配合公司的调动工作安排，积极适应新的工作环境和职责。
第八条调动期限1. 调动一般不得超过一个月，如特殊情况需要延长调动期限，应经公司相关部门批准。
2. 在调动期间，员工的薪资、社保等应按照原有的政策执行，不得降低待遇。
第四章离职管理第九条离职类型员工离职分为主动离职和被动离职两种类型。
1. 主动离职是指员工根据个人意愿提出离职申请，包括个人原因离职和职业发展离职。
2. 被动离职是指公司根据业务需要或员工不符合公司要求宣布解雇员工。
调岗管理制度(5篇范文)
调岗管理制度（5篇范文）第一篇：调岗管理制度调岗管理制度一．目的1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类：按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B.跨部门调岗：1)由公司A部门调整至B部门；2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变；B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训；3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程 个人申请协商调岗1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗； 直接调岗1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 调岗审批A.部门内部调岗由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动；B.跨部门、战略调岗调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订；2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行；中科瑞智：人力资源部 2016年5月6日第二篇：调岗管理制度调岗管理制度(一)1.2.目的通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)1.2.原则员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)A.B.调岗类型部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门；跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；(五) 调岗管理流程协商调岗1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
公司人员调整管理制度范本（三篇）
公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。
二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。
三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。
2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。
3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。
4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。
5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。
四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。
b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。
c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。
d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。
2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。
b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。
c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。
d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。
3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。
b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。
五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。
任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。
六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。
岗位调动调职制度范文(五篇)
岗位调动调职制度范文第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序第五条晋升1.定义。
指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在____分以上，可进入晋升程序；(2)年度绩效考评____分以上，审议通过后可晋升；(3)个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；(4)有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；(5)半年之内无被公司行政处罚记录；(6)部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期)，部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。
3.晋升程序管理(1)年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
(2)人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
(3)用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
(4)审批后，人力资源部将晋升____进行公告，公告时间为____个工作日。
(5)晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动____》。
晋升人员在接到《调动____》后，在3－____天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
(6)晋升员工持《调动____》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
企业内部人事调动管理制度专题（五篇）
企业内部人事调动管理制度专题为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动。
指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责√情况二调出方负责√调入方负责3.任命。
公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
____人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2.调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》(附表5)。
3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
5.原则上，人员的借调手续在____天内完成。
6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。
7.资料表格存档：1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序任命管理流程图：集团公司人力行政部调入方调出方调动人时间限定____天____天____天详细步骤：1.任命文件或会议决议发文____天内，人力行政部发出《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
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员工岗位调动管理制度
第一章总则
第一条目的
为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别
公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序
第五条晋升
1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；
（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；
（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；
（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；
（5）半年之内无被公司行政处罚记录；
（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部
门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。
3.晋升程序管理
（1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。
（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。
晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
第六条降职
1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。
2.降职的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序；
（2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；
（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；
（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；
（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。
3.降职程序管理
（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和
相关证明。
（2）人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。
（5）降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）降职员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
（7）如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。
第七条调岗
1.定义：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。
调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。
2.调岗程序管理
（1）公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，
并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第八条借调
1.定义：公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。
2.借调程序管理
（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（2）由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
借调员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）借调员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第九条轮岗
1.定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
2.轮岗程序管理
（1）本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写《员工调动表》，按审批流程报公司总经理批准。
（2）跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
轮岗员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）轮岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第三章附则
第十条本制度由人力资源部负责制定并负责修订。
第十一条本制度最终解释权归人力资源部所有。
第十二条本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止。
第十三条本制度自颁布之日起施行。