项目管理概论复习题

《项目管理概论》复习题

一、判断题

1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（）

2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（）

3、项目管理的主体是项目的全部任务。（）

4、项目经理是项目的核心人物。（）

5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）

6、项目的质量方针是不可以调整的。（）

7、项目成本估算是项目成本预算的基础。（）

8、项目是由临时性的组织来完成的。（）

9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（）

10、根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（）

11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。（）

12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。（）

13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（）

14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）

15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）

16、在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（）

17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（）

二、单项选择题

1、项目与日常运作的相同之处不包括（）

A.由人来做

B.管理对象

C.受制于有限的资源

D.需要规划、执行与控制

2、下列那项工作不属于项目（）

A.设备日常维护与点检

B.环保新产品的开发

C.组建同学联谊会

D.组织班级旅游活动

3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）

A．4周周周周

4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）

A.逐渐变大

B.逐渐变小

C.先变大再变小

D.先变小再变大

5、职能型组织的缺点是（）

A.项目组成员责任淡化

B.不利于企业专业技术水平的提高

C.机构重复及资源的闲置

D.职能与项目之间权力平衡困难

6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）

A.意味着项目经理不再控制工作

B.必须征得业主或上级职能经理的同意

C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任

D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作

7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）

A.进度提前

B.表示进度延误

C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高

D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

8.一个项目的关键路径表示（）

A.通过网络图的最短路径

B.通过网络图的最长路经

C.项目中最重要的任务

D.项目最大风险的任务

9、估算计划活动持续时间的依据来自于（）

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（）

A. 外部偶发事件

B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏

C. 增值性的变更（增加项目价值）

D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏

11、项目计划是由（）

A.高级管理层

B.项目团队

C.项目经理

D.职能经理

12、项目的“一次性”的含义是指（）

A.项目持续的时间很短

B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来一个不确定的事件结束

D.项目可以在任何时候取消

13、应对项目的可交付成果负主要责任的是（）

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

14、除了防范之外，（）是项目经理最常用的解决方法

A.正视

B.缓和

C.竞争

D.回避

15、项目经理在（）组织中权利最大

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

16、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

17、成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理

B.职能人员

C.项目团队成员

D.客户主管

18.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

A.动态的，简单

B.静态的，复杂

C.动态的，复杂

D.静态的，简单

19、在任务赶工时，应该集中于（）

A.非关键路径的任务

B.耗费资源多的任务

C.关键路径的任务

D.降低成本加速执行

20、有关关键路径的正确描述是（）

A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径

B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C.网络图中最多存在一条关键路径

D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间

21、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。

A目的性 B独特性 C制约性D一次性

22、（）是一个项目的最终决策者

A.项目审批部门

B.项目经理

C.项目业主

D.项目用户

23、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT 方法计算，该项目活动的工期期望值是（）

A．4周周周周

24、正视和（）是项目经理最常用的解决冲突的方法

A.防范

B.缓和

C.竞争

D.回避

25、项目经理在（）组织中权利最大

A. 矩阵型

B.职能型

C. 项目型

D.混合型

26.中国项目成本管理的主导方法是（）

A.全过程的项目成本管理方法

B.全生命周期的项目成本管理方法

C.全面项目成本管理的方法

D.全要素项目成本管理的方法

27、项目质量保证包括（）

A.项目内部和外部质量保证

B.项目内部质量保证

C.项目外部质量保证

D.项目各项质量保证

28.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

A.动态的，简单

B.静态的，复杂

C.动态的，复杂

D.静态的，简单

29、下列说法正确的是（ . ）

A.在任务赶工时，应该集中于非关键路径的任务

B.在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务

C.在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务

D.在任务赶工时，应该集中于降低成本加速执行

30、有关关键路径的正确描述是（）

A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径

C.网络图中最多存在一条关键路径

D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间