人力资源部部门管理办法
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源部内部人员管理
人力资源部内部人员管理
人力资源部作为企业内部的重要职能部门，其在内部人员管理方面的职责主要包括以下几个方面：
招聘与配置：负责根据公司战略和业务发展需求，制定招聘计划并执行招聘流程，包括发布职位、筛选简历、组织面试、录用决策等，确保将合适的人才安排到合适的岗位上。
培训与发展：制定员工培训和发展计划，提供职业技能和素质提升的各类培训，以及职业生涯规划指导，帮助员工不断提升自身能力以适应公司发展的需要。
绩效管理：建立和完善绩效管理体系，设定合理的考核指标和评价标准，定期进行绩效评估，并根据结果实施激励或调整措施，如晋升、调薪、奖金分配等。
薪酬福利：设计公平且具有竞争力的薪酬体系和福利制度，确保内部公平性和外部竞争性，同时负责员工工资、奖金、社保、公积金等的核算与发放。
劳动关系管理：处理员工劳动合同签订、续签、变更、解除等事务，妥善处理劳动争议，维护和谐稳定的劳动关系，遵守国家劳动法律法规。
企业文化建设：参与制定和推广公司的核心价值观和企业文化，通过各种活动激发员工的工作积极性和团队凝聚力，提高员工对企业的认同感和归属感。
人才梯队建设与继任计划：识别关键岗位和高潜力人才，制定相应的发展计划和接班人培养方案，确保公司的持续稳定发展。
员工满意度调查与改进：定期开展员工满意度调查，收集员工意见和建议，分析并提出改进措施，持续优化人力资源政策和实践。
以上各个部分共同构成了人力资源部在内部人员管理上的主要工作内容。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法为了更好地管理和运营人力资源部门，建立健全管理体系，提高工作效率和员工满意度，制定本人力资源部部门管理办法。
一、部门职责与组织架构人力资源部门是负责公司员工管理、招聘、培训、绩效评估和福利等方面的工作。
部门的职责包括但不限于：1. 制定公司人力资源管理政策和流程；2. 负责员工招聘、录用和员工关系管理；3. 组织和实施员工培训与发展计划；4. 设计并管理绩效评估体系；5. 管理员工福利和离职手续等事宜。
部门的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整体部门的运营和管理；2. 招聘与员工关系管理团队：负责员工招聘、员工入职和员工关系管理；3. 培训与发展团队：负责员工培训与发展计划的制定和执行；4. 绩效评估团队：负责设计和管理绩效评估体系；5. 福利与离职团队：负责员工福利管理和离职手续的办理。
二、部门工作流程1. 招聘与员工关系管理流程：- 确定招聘需求，编制招聘计划；- 发布岗位招聘广告，筛选简历并安排面试；- 完成面试评估和背景调查，参与制定录用意见；- 发送录用通知，完成员工入职手续；- 新员工入职培训和员工关系管理；- 员工档案管理和人事变动处理。
2. 培训与发展流程：- 需求分析、培训计划制定；- 培训资源准备和培训方式选择；- 培训教材、场地等相关准备工作；- 培训课程实施和培训效果评估。
3. 绩效评估流程：- 设定工作目标和绩效指标；- 员工绩效考评自评和经理评估；- 绩效评估结果汇总和绩效面谈；- 绩效考评结果确认和调整。
4. 福利与离职流程：- 管理员工薪酬福利体系；- 处理员工离职手续和交接事宜；- 为员工提供离职登记和结算服务。
三、部门管理准则1. 保持透明度与沟通：部门负责人需保持与团队成员之间的有效沟通，定期组织团队会议，及时传达公司政策和相关信息。
2. 奖惩并施：建立健全的员工绩效考核制度，对工作表现优异的员工给予公正奖励，对工作表现不佳的员工进行相应的纠正和培训。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，提高员工的工作效率和满意度，推动企业可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司全体员工的入职、晋升、调动、离职等人力资源管理活动。
第三条公司应遵守国家法律法规、政策、职业道德和企业文化，倡导公平、公正、公开的原则，严格执行本办法。
第四条公司应制定人力资源管理制度、流程和标准，并及时进行修订，确保其合理、科学、有效。
第五条公司应按照市场化、法制化、专业化的要求，加强对员工的培训、考核、激励和保障，提高员工的整体素质和竞争力。
第二章招聘与录用第六条公司应严格按照职位要求和招聘程序，公开、公正、公平开展招聘工作，遵守国家法律法规和职业道德规范。
第七条公司应通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀人材应聘。
第八条公司应开展专业的招聘面试，确保录用人员具备岗位所需素质和能力。
第九条公司应制定完善的录用程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十条公司应在招聘、录用过程中，遵守国家法律法规和职业道德规范，保护应聘人员合法权益。
第三章岗位晋升与调动第十一条公司应通过岗位晋升和调动，为员工提供广阔的发展平台和机会，实现员工与公司共同成长。
第十二条公司应建立合理的岗位晋升和调动程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十三条公司应依据员工业绩、能力、潜力等因素，公正、公平地进行岗位晋升和调动。
第十四条公司应在实施岗位晋升和调动时，尊重员工意愿和个人发展规划，做到信息公开、精准衔接。
第四章员工培训与发展第十五条公司应制定全面、有针对性的员工培训计划和方案，做到分类培训、定期培训和个性化培训。
第十六条公司应建立健全的培训评估机制和激励机制，促进员工自主学习和持续发展。
第十七条公司应为员工提供公开、公正、公平的岗位晋升和调动渠道，营造公平竞争的氛围。
第五章薪酬与福利第十八条公司应制定合理、公正、透明的薪酬体系和奖惩机制，确保员工薪酬合理、可持续增长。
第十九条公司应优化福利政策和待遇标准，吸引和留住优秀人材，增强员工的归属感和认同感。
人力资源部绩效考核管理办法
人力资源部绩效考核管理办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，人力资源部门的工作重要性逐渐凸显。
为了更好地评估和提升人力资源部门的绩效，制定一套科学合理的绩效考核管理办法显得尤为重要。
本文将就人力资源部绩效考核管理办法进行论述。
二、目标和原则1. 目标人力资源部绩效考核的主要目标是全面评估人力资源部门在实现企业目标过程中的绩效表现，为企业决策提供定量和定性的依据。
同时，通过绩效考核，激励人力资源部门的员工积极工作，促进团队合作，提高整体绩效水平。
2. 原则（1）公正公平原则：对所有人力资源部门的员工公正公平地进行绩效考核。
（2）科学合理原则：制定科学合理的绩效指标和评分方法，确保绩效考核结果的准确性和可信度。
（3）奖惩并举原则：既要对绩效优秀的员工进行激励，也要对绩效不佳的员工进行相应的惩罚和改进指导，以达到改善整体绩效的目的。
三、绩效指标与权重分配1. 量化指标（1）人力资源战略支持能力：评估人力资源部门在制定和实施人力资源战略方面的能力。
（2）招聘与选用能力：评估人力资源部门在招聘和选用员工方面的能力。
（3）薪酬与福利管理能力：评估人力资源部门在薪酬和福利管理方面的能力。
（4）绩效与培训管理能力：评估人力资源部门在绩效管理和员工培训方面的能力。
（5）员工关系管理能力：评估人力资源部门在员工关系管理方面的能力。
2. 非量化指标（1）团队合作精神：评估人力资源部门员工在团队工作中的合作精神和共享资源的能力。
（2）沟通协调能力：评估人力资源部门员工的沟通协调能力，包括与其他部门的沟通和协调能力。
（3）创新能力：评估人力资源部门员工的创新能力，包括提出改善意见和创新方案的能力。
3. 权重分配根据人力资源部门的不同职能和重要性，可根据实际情况进行权重分配，确保不同绩效指标的重要性能够得到充分体现。
四、评分和奖惩制度1. 评分制度建立符合企业实际情况的绩效评分制度，确立绩效等级划分标准，以满足不同绩效水平的员工的区分和激励需求。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强人力资源管理工作，提高企业的人力资源管理水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理的目标是合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，并为企业的发展提供支持。
第四条人力资源管理的原则包括公平、公正、公开、和谐、激励和择优。
第五条人力资源管理的任务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理等。
第二章招聘管理第六条招聘管理包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘人员的筛选和录用等。
第七条招聘计划应根据企业的发展需求和人力资源需求进行制定，并经企业高层审批。
第八条招聘渠道的选择应根据招聘需求和目标群体的特点进行科学选择，包括内部招聘、外部招聘、社会招聘等。
第九条招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，并经过规范和公正的操作。
第十条招聘人员的筛选和录用应根据招聘流程中的评估结果和招聘需求进行综合考虑。
第三章培训管理第十一条培训管理包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资源的配置、培训内容的设计和培训效果的评估等。
第十二条培训需求的分析应包括员工的能力缺口分析、岗位需求分析和企业战略发展需求的分析。
第十三条培训计划的制定应根据培训需求和企业的发展目标进行制定，并经过相关部门和高层的审批。
第十四条培训资源的配置应根据培训计划的需求，选择合适的培训机构、培训师资和培训场所等。
第十五条培训内容的设计应根据培训需求和目标群体的特点进行科学设计，注重实用性和针对性。
第十六条培训效果的评估应根据培训目标和培训计划的要求，进行反馈和评估，并进行改进和调整。
第四章绩效考核管理第十七条绩效考核管理包括绩效目标的制定、绩效评估的实施、绩效激励的分配等。
第十八条绩效目标的制定应根据岗位职责和工作要求进行制定，并与员工进行明确沟通和确认。
(完整版)人力资源部部门专用章管理办法
北京首佳投资管理有限公司人力资源部部门专用章管理办法第一章总则第一条为进一步完善人力资源部部门专用章管理工作，保护公司法定权益，保证专用章保管与使用的安全和规范，根据人力资源部实际情况，特制订本办法。
第二条本办法适用于北京首佳投资管理有限公司、北京首佳房地产评估有限公司、北京首佳联合资产评估有限公司、北京首佳联盟投资顾问有限公司、北京首佳联信房地产经纪有限公司、北京首佳联诚房地产测量有限公司，以及其他关联公司。
第三条本办法中所指专用章包括上述各公司人力资源部部门专用章。
第四条专用章的使用范围公司对外签发的人事文件;公司与相关单位联合签发的人事文件;由公司出具的人事证明及有关材料等。
第二章专用章的管理部门及权限管理第五条专用章的管理部门1、人力资源部部门专用章由投资公司人力资源部负责管理和使用；2、专用章管理员岗位基本要求：在首佳公司工作一年以上的正式员工，责任心强。
第六条专用章使用的签批权限专用章使用的签批权限为公司法定代表人及其授权人，被授权人原则上为人力资源部副经理及以上人员，授权期限为一年，《专用章使用签批授权书》见附件一。
第三章专用章的审批流程第七条用印流程（一）网上审批：用印人填写《人力资源部部门专用章使用审批表》(见附件二)，并将需要盖章文件作为附件（除公司营业执照、资质）一并提交→人力资源部副总经理、总经理对用印文件的效用进行核查并审批→依据本办法所规定的有关权限领导对用印文件的效用进行核查并审批→专用章管理员复核实际用印文件与附件的一致性后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档（二）纸版审批：用印人无法提供用印文件电子版时，应持用印文件复印件和审批表由相关领导当面审批，并在用印文件复印件上骑缝签名→专用章管理员对审批单、经骑缝审批的用印文件复印件与用印文件原件进行对照审验→用印人在《印章使用登记簿》（见附件四）上登记相关信息后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档。
[公司人力资源管理制度]公司人力资源管理办法
![[公司人力资源管理制度]公司人力资源管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/ac48d37600f69e3143323968011ca300a6c3f607.png)
[公司人力资源管理制度]公司人力资源管理办法一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法一、总则本办法旨在规范公司人力资源管理，保障员工权益，提高员工满意度和工作效率，促进公司与员工共同发展。
二、招聘与选拔1、公司招聘与选拔工作应遵循公平、公正、公开的原则，以人才素质为核心，以岗位需求为导向，择优录用。
2、招聘与选拔过程中，应注重候选人的专业技能、综合素质、沟通能力以及发展潜力等方面的考察。
3、公司可采取校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行人才选拔，确保招聘与选拔工作的有效性。
三、培训与发展1、公司应定期为员工提供专业技能培训、职业发展规划指导等培训活动，帮助员工提升自身能力。
2、公司应鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习机会和资源支持，激发员工的学习热情。
3、公司应设立职业发展通道，为员工提供多元化的职业发展路径，满足员工个人发展需求。
四、薪酬与福利1、公司应建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、能力、业绩等因素综合评定薪酬水平，确保员工薪酬的公平性和竞争力。
2、公司应为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利项目，提高员工的生活质量。
五、绩效管理1、公司应建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效目标和考核标准，对员工进行客观、公正的评价。
2、公司应将绩效与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3、公司应定期进行绩效评估，对员工进行反馈和指导，帮助员工改进和提高。
六、员工关系与企业文化1、公司应建立良好的员工关系，加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，维护员工的合法权益。
2、公司应积极培育企业文化，树立企业形象，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
3、公司应组织丰富多彩的团队活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力和合作意识。
七、附则1、本办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
2、本办法自发布之日起生效，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
人力资源管理公司简介随着全球经济一体化的加深，企业竞争日趋激烈，人力资源作为企业的第一资源，其重要性愈发凸显。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法第一章总则第一条为了规范人力资源部门的管理工作，提高部门运行效率和服务质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条人力资源部门是企业的职能部门，负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三条人力资源部门应贯彻公司的战略目标和人力资源管理政策，为公司提供全方位的人力资源支持。
第四条人力资源部门应按照法律法规和公司规定的权限和职责开展工作，确保工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第五条人力资源部门设立部门总监、人力资源经理、招聘专员、薪酬福利专员等岗位，形成相对完整的职能体系。
第六条部门总监负责人力资源部门的整体规划、管理和监督工作，制定部门年度工作计划和目标。
第七条人力资源经理负责人力资源管理的具体实施和协调，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第八条招聘专员负责组织和实施公司的招聘工作，包括岗位需求分析、招聘渠道开拓、简历筛选等。
第九条薪酬福利专员负责制定和实施公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、薪酬方案设计、福利管理等。
第三章工作流程第十条人力资源部门的工作流程分为招聘流程、培训流程、薪酬福利流程和绩效考核流程等。
第十一条招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节。
第十二条培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训评估等环节。
第十三条薪酬福利流程包括薪资调查、薪酬测算、薪酬方案设计、薪酬审核、福利管理等环节。
第十四条绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈、绩效激励等环节。
第四章工作规范第十五条人力资源部门应遵守相关法律法规和公司规定，保护员工的合法权益。
第十六条人力资源部门应实施客观公正的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核制度，确保公平竞争和激励机制的有效运行。
第十七条人力资源部门应保密员工的个人信息和薪酬福利等敏感信息，严禁泄露和滥用。
第十八条人力资源部门应及时、准确地向公司领导层汇报工作进展和相关数据，为决策提供参考依据。
书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
人力资源部部门专用章管理办法
北京首佳投资管理人力资源部部门专用章管理方法第一章总那么第一条为进一步完善人力资源部部门专用章管理工作，保护公司法定权益，保证专用章保管与使用的平安和标准，根据人力资源部实际情况，特制订本方法。
第二条本方法适用于北京首佳投资管理、北京首佳房地产评估、北京首佳联合资产评估、北京首佳联盟投资参谋、北京首佳联信房地产经纪、北京首佳联诚房地产测量，以及其他关联公司。
第三条本方法中所指专用章包括上述各公司人力资源部部门专用章。
第四条专用章的使用范围公司对外签发的人事文件;公司与相关单位联合签发的人事文件;由公司出具的人事证明及有关材料等。
第二章专用章的管理部门及权限管理第五条专用章的管理部门1、人力资源部部门专用章由投资公司人力资源部负责管理和使用；2、专用章管理员岗位根本要求：在首佳公司工作一年以上的正式职工，责任心强。
第六条专用章使用的签批权限专用章使用的签批权限为公司法定代表人及其授权人，被授权人原那么上为人力资源部副经理及以上人员，授权期限为一年，?专用章使用签批授权书?见附件一。
第三章专用章的审批流程第七条用印流程（一）网上审批：用印人填写?人力资源部部门专用章使用审批表? (见附件二)，并将需要盖章文件作为附件〔除公司营业执照、资质〕一并提交→人力资源部副总经理、总经理对用印文件的效用进行核查并审批→依据本方法所规定的有关权限领导对用印文件的效用进行核查并审批→专用章管理员复核实际用印文件与附件的一致性后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档（二）纸版审批：用印人无法提供用印文件电子版时，应持用印文件复印件和审批表由相关领导当面审批，并在用印文件复印件上骑缝签名→专用章管理员对审批单、经骑缝审批的用印文件复印件与用印文件原件进行对照审验→用印人在?印章使用登记簿?〔见附件四〕上登记相关信息后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档。
第八条专用章借出流程借章人填写?人力资源部部门专用章借出审批单?(见附件三)，并确定监章人——人力资源部负责人审批——依据本方法所规定的有关权限领导对用印文件的效用进行核查并审批——专用章管理员密封印章，并交至借章人——借章人在申请期限内归还——监章人确认用印符合本规定。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法一、引言人力资源部（HR部门）是企业中负责管理人力资源的重要部门。
本文档旨在规范和指导人力资源部门在组织和管理工作中的操作，并确保其有效开展工作，以实现企业的战略目标。
二、部门职责人力资源部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：负责制定企业的人力资源规划，包括招聘计划、岗位职责和需求分析等。
2. 招聘与选拔：负责组织并执行企业的招聘与选拔工作，确保招聘到合适的人才。
3. 培训与发展：负责制定和实施企业的培训与发展计划，提升员工的技能和能力。
4. 绩效管理：负责制定绩效管理制度，评估员工的绩效，并提供针对性的激励和发展计划。
5. 薪酬与福利：负责制定和管理企业的薪酬与福利体系，确保公平合理。
6. 劳动关系：负责处理劳动关系，维护员工的权益，并协助解决劳动争议。
7. 人力资源信息系统：负责建立和管理人力资源信息系统，实现对人力资源数据的统一管理。
三、部门组织与人员配置人力资源部门的组织结构应根据企业的规模和需求进行适当调整，确保人力资源工作的高效运作。
部门应设立部门负责人、人力资源专员、招聘专员、培训专员等职位，并确定其相应的职责和权限。
四、工作流程1. 人力资源规划流程1. 确定企业的发展战略和目标。
2. 分析企业的人力资源需求，制定人力资源规划。
3. 确定招聘计划，并编制招聘需求和岗位职责。
4. 开展招聘宣传和面试工作。
5. 面试合格的候选人，并进行评估。
6. 最终确定录用人选，并与其签订劳动合同。
2. 培训与发展流程1. 制定企业培训与发展计划。
2. 分析员工的培训需求，确定培训内容和方式。
3. 组织培训课程，并邀请合适的培训师。
4. 进行培训评估，收集员工的反馈意见。
5. 对培训后的员工进行跟踪和反馈。
3. 绩效管理流程1. 制定绩效管理制度和标准。
2. 设定绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
3. 定期进行绩效评估，并记录员工的绩效表现。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。
在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。
同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。
总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。
人力资源部办公室管理规定办法
人力资源部办公室管理规定办法前言人力资源部在企业的组织结构中起着非常重要的作用，其办公室管理规定办法是保证人力资源部正常运作的重要手段。
为了进一步规范人力资源部办公室工作，提高部门工作效率，特制定本办法。
该规定适用于本公司人力资源部门的办公室管理，包括所有人力资源部门员工。
岗位职责1.人力资源部办公室主任–是人力资源部办公室的领导者和管理者，负责协调、计划和管理人力资源部所有事物。
–组织和监督人力资源部活动，安排并监督所有人员的工作。
–负责人力资源部的文档管理、档案管理和办公室维护。
2.人力资源部办公室文员–负责人力资源部的信息录入、文档整理、材料复印和发放。
–对所有人员的信息进行管理、监控，确保信息数据的准确性和完整性。
–按照主管领导的要求积极配合并完成其他临时性和特殊性工作。
工作流程办公室管理规范为了确保人力资源部的办公室管理规范，必须按照以下步骤操作。
1.任何人员进入办公室前必须注明登记信息。
2.工作结束之后，必须将工作地方座位整理好，不得留有杂物。
3.工作文件必须妥善保密，不得外泄。
4.客户资料、重要文件必须放入专用柜中，并严密保管。
5.定时对电脑进行维护、保养，确保其正常使用。
工作流程1.接收工作任务：人力资源部办公室主任接收工作任务，分配给相应成员。
2.安排并分配任务：人力资源部办公室主任将任务分配给办公室成员。
3.开始工作：1.拟定计划：根据安排的任务，制定详细的计划安排。
2.开始实施：按照计划开始实施，确保工作质量和准确性。
3.完成整理：工作结束之后，进行整理总结。
4.工作总结：人力资源部办公室主任对工作结果进行总结，并报告主管领导。
工作纪律为了确保人力资源部门办公室工作有序，工作成员必须严格遵守工作纪律。
工作时间1.工作时间：上午9:00至下午6:00，周六、周日休息，遇到特殊突发情况或工作任务紧急时，可由人力资源部办公室主任调配工作时间和任务。
2.迟到和早退行为严重干扰工作秩序，必须认真对待。
公司人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条：为使公司人力资源管理规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，依据《劳动合同法》和国家相关法律法规，特制定本制度.第二条：适用范围.一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理.第三条:公司主管人力资源部门负责公司所有人事管理方面的具体工作。
员工档案应包括员工在本公司所有人事经历事项。
员工档案不得随意对外泄露。
第二章聘用第三条：本公司全部从业人员均采用聘用制。
各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本公司总经理批准后，由行政部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜.第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由行政部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式聘用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间.第六条:试用人员报到时，应向行政部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、身份证原件及复印件。
三、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者，不予聘用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守.第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用,予以辞退。
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人力资源部内部管理办法
第一章总则
第一条制定目的为加快提升人力资源部员工的专业素质，强化人力资源运作能力，根据现阶段工作特点和需要，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于人力资源部全体员工（含试用期、实习期）的日常工作管理。
第三条管理职责人力资源部部长负责部门员工工作整体业绩考核和行为评价；人力资源部工作督办负责部门日常工作督办、综合评定、结果统计、上报；人力资源部薪酬专员根据考核结果兑现员工绩效工资及奖惩；各岗位员工负责本岗位归口指标的统计、分析并为其他岗位考核提供必要的数据支持。
第二章分则
第四条部门建设努力营造积极、主动的工作氛围；维护安静、有序的工作环境；发扬共享、协作的工作风格；打造自律、高效的工作团队。
第五条行为规范
一、提倡的十五条行为
1、追求卓越，能够处理别人不能处理的工作。
2、份内工作做到精准，份外工作认真对待。
3、要有大局观，无论何时都要积极维护部门和上级领导的形象。
4、善于洞察，理解领导的目标，并根据这一目标调整自己的行为。
5、在无人监督的情况下能够自律、高效地工作。
6、日常工作处理要以“统筹考虑、要事优先、珍惜分秒”为原则。
7、避免拉帮结派，心胸大度、胸怀坦荡。
8、学会控制情绪，心态积极乐观。
9、对业务知识要善于学习，善于思考，力求甚解。
10、要诚实守信，一诺千金。
11、乐于助人，在要紧关头能向别人提供帮助。
12、确立自己的职业目标，并制定实现目标的具体行动计划。
13、要积极地对待批评，并从批评中吸取养分，胸怀宽广。
14、懂得感恩，学会在公共场合向帮助你的人真诚道谢。
15、认真对待错误并及时修正，决不在同一个地方摔倒两次。
二、不提倡的十五条行为
1、只顾个人的利益，不能把自己融入到团队中。
2、专业知识欠缺，工作应付对待。
3、做事拖拖拉拉，缺少时间观念。
4、嫉妒他人，不喜欢别人有成绩和表现突出。
5、具有私心，爱占便宜，缺少集体利益观念。
6、只知模仿，不能独立创新。
7、背后搞小动作，破坏同事间和谐关系。
8、只做份内的事，从不愿多出一点力。
9、不能吃苦，只想安逸。
10、自我设限，思维不开放，心胸狭隘。
11、好高骛远，低不下头，哈不下腰。
12、不善于学习、思考、总结，原地停留时间过长。
13、做事犹豫不决、左顾右盼、不推不进。
14、对工作牢骚满腹，发表不良言论，消极怠工或影响他人工作情绪。
15、不敢于面对失败，编造理由，推卸责任。
第六条日常工作要求
一、办公环境以“5S”为标准，随时保持周围工作环境整洁。
二、电话铃声响起二声内，接听电话，声音要亲切礼貌，态度积极诚恳，问候“祝您快乐，人力资源部”，并随时准备备纸，记录通话要点。
三、在不涉密的情况下，要及时做好工作信息共享，以提高工作效率。
四、下班后随时保持通讯畅通，公司或部门有紧急事件时，应当尽量牺牲个人时间解决处理。
五、需要外报材料及数据，需经部门负责人审批后，方可外报。
六、离开部门超过15分钟时，应在看板上注明去向及返回时间，并随身携带手机。
其他员工应当帮助其接听工作电话，并认真做好记录。
七、需逐级上报的审批单，如无特殊原因，全部签批完成最多不得超过2个工作日。
八、部门内部传递的事务性工作流程，如无特殊原因，流程间传递最多不得超出0.5个工作日。
九、上级交待紧急的工作，要随时回复工作进展情况。
十、每日做好工作盘点，尽量做到日清日结。
十一、及时记录各专业大事记，随时抽查。
十二、可以以月度结清的表单、材料必须于次月3日前结清存档，必要时上
报。
十三、员工各类需归入档案的人事表单需每周集中归档一次月，不得超时。
十四、上报领导电子文件名称要以“文件名+（姓名+日期）”统一格式上报。
十五、重要、机密文件严禁随意放置在桌面、打印机等公共办公区。
十六、员工在任何情况下接受外部门工作命令或重要信息时，需第一时间上报部门负责人，及时请示处理，不得擅自决定。
十七、严禁不经允许向任何人透露人事管理信息、数据。
十八、对外处理工作、答疑解难时要态度积极、认真严谨，切忌含糊不清或推辞拒绝。
十九、工作时间处理私人事件不得超出0.5小时。
二十、下班前五分钟，请示是否需要加班，如无特别情况，快速整理桌面，有序打卡。
二十一、其他工作规定按照公司相关规定执行。
第七条部门例会制度
一、早会
1、早会时间：正常工作日8：00-8：20。
2、主持人次序为：袁海超、葛玲、尚玢、贺畅、鲁洪燕、张平、杨阳。
3、主持人按照即定次序轮流主持早会，如遇特殊情况无法主持时需提前告知下一位主持人及时补位，协调完毕后需通知工作督办，由工作督办负责监督早会执行情况。
4、主持人负责组织部门员工开会，可对专业知识、生活感悟、交友心得以及突发事件、时下热点、影讯书讯等内容广泛分享，并积极地引发互动、参与。
5、工作督办负责记录早会内容，按月上报。
二、周例会
1、周例会时间：每周一8：15召开。
2、周例会正常情况下由部门长进行主持，如遇特殊情况，由部门长指定专人代理主持。
3、周例会上对月度工作计划中各项工作进度进行检查，每位员工要认真做好汇报。
4、工作督办需在周例会工作任务下达1-2个工作日内形成《周督办工作事项一鉴表》（附表1），上报部门长审批后，下发部门员工进行会签确认。
5、部门员工将本岗位督办工作写入本人工作计划中，并按期完成。
6、工作督办每周对即将到期的工作进行跟踪确认，记录已完成工作结果，未按期完成的工作由被督办人写明未完成原因及延期完成时间。
三、月例会
1、每月底前3-5个工作日15：30前上交个人次月工作计划及本月工作总结（以工作任务清单形式，附表2），专项工作需另附工作报告，所有材料需提交电子版及打印签字版至工作督办处，由工作督办审核无误后上报部门长。
2、特殊情况（出差、公出等）以电子版形式发送至部门长邮箱中，打印签字版仍需提交。
3、每月月底前1-2个工作日由部门长安排具体时间召开月度例会。
4、工作督办需在月例会工作任务下达1-2个工作日内形成《月度重点工
作一览表》上报部门长审批后，下发部门员工会签确认。
5、每位员工根据部门月度工作重点，分解任务，写入个人《工作任务清单》，
并按期完成。
6、工作督办每月对部门员工日常工作完成情况进行考核，具体考核办法详见第八条。
第八条工作考核
一、对各岗位的工作考核分为月度工作考核及关键指标考核两部分。
员工月度考核成绩=月度工作考核成绩±关键指标加扣分±其他加扣分
二、月度工作考核实行百分制考核，每月以《工作任务清单》形式列出月度工作内容、工作周期、工作目标、权重、工作量等，员工月底前3-5个工作日根据工作完成情况进行自评分。
三、关键指标考核按照《关键指标加扣分标准》进行考核，员工根据工作发生情况，随时进行自评。
四、工作督办对部门员工在日常工作中出现的违纪、批评、嘉许等情况要认真记录，同时作为工作考核的依据。
五、各项工作考核经员工自评签字后，月底前2-3个工作日由工作督办统一汇总、综合评定后再交部门长进行审核，确定每位员工的最终考核成绩。
六、薪酬管理员根据考核结果进行月度薪酬核算、支付。
第三章附则
第八条本办法未尽事宜，采取“一事一议”办法。
第九条本办法自2013年3月1日执行。