ISO软件开发全套文档_设计评审控制程序
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4.1.4编码阶段：在编码阶段结束时，需要对程序代码进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干。
4.1.5测试阶段：在系统测试阶段开始之前，系统测试部应完成对《测试计划》的评审。评审会应包括：测试部与本项目有关人员、项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监。
4.1.6如果发现的问题涉及顾客需求变更、体系结构调整，或者是跨基线的变更，要先申请评审。
3.2.1批准申请，并组织实施，审核《评审报告》。
3.3评审组长
3.3.1负责编写《评审报告》
3.4副总
3.4.1负责审批《评审报告》
4工作程序
有图
设计评审控制程序
文件编号
版号
章节号：
页码
4.1设计评审时机
4.1.1计划阶段：在计划阶段完成后，需要对《项目开发计划》、《质量保证计划》、《配置管理计划》进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括主管副总、技术总监、有关专家和用户代表。
设计评审控制程序
文件编号
版号
章节号：
页码
5相关文件
6质量wk.baidu.com录
6.1《评审申请表》
6.2《评审报告》
4.1.2需求分析阶段：在需求分析阶段完成规格之后，需要对《需求规格说明书》进行评审。评审会应包括：项目经理、需求分析人员、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监、有关专家和用户代表。
4.1.3设计阶段：在详细设计完成之后需要对《详细设计说明书》进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监和有关专家。
4.3.4评审组长应提前1—3个工作日通知参加评审的人员，并向其发放评审相关资料，参加评审人员应根据评审安排和相关资料，做好评审准备。
4.4设计评审的实施
4.4.1评审由评审组长主持。
4.4.2评审小组通过交谈、查阅文件、检查现场，对《评审申请表》中的各项评审内容进行评审。
4.4.3评审组长汇总评审意见，编写《评审报告》，报部门经理审核，由直属副总审批。
4.2设计评审的形式
4.2.1设计评审采取评审会的形式。
4.3设计评审的准备
4.3.1评审申请人应填写《评审申请表》，提出设计评审申请，同时附上相应的《检查表》，报部门经理审批。
4.3.2《评审申请表》的内容包括：
项目名称；
评审时间、地点；
评审组长、成员。
评审的方式方法；
评审内容。
4.3.3评审组长或其指定人员负责准备相关资料。
设计评审控制程序
文件编号
版号
章节号：
页码
1目的
1.1通过设计评审发现设计开发活动中存在的问题，及时采取措施解决，同时对解决措施的执行情况进行跟踪验证以确保其有效性。
2适用范围
2.1本程序适用于项目设计开发各阶段所进行活动的评审工作。
3职责
3.1项目经理
3.1.1项目经理或相关人员提出评审申请。
3.2部门经理
4.5对发现问题的处理和跟踪措施
4.5.1评审结束后，部门经理根据《评审报告》中提出的问题，责成有关人员按规定期限对所发现的问题加以解决。
4.5.2对于重大部题根据《评审报告》的要求进行复审。
4.6质量记录的控制
4.6.1设计评审中所产生的质量记录由评审组长移交给项目经理保存，待项目验收交付后由项目经理移交给总经理办公室统一保存。
4.1.5测试阶段：在系统测试阶段开始之前，系统测试部应完成对《测试计划》的评审。评审会应包括：测试部与本项目有关人员、项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监。
4.1.6如果发现的问题涉及顾客需求变更、体系结构调整，或者是跨基线的变更，要先申请评审。
3.2.1批准申请，并组织实施，审核《评审报告》。
3.3评审组长
3.3.1负责编写《评审报告》
3.4副总
3.4.1负责审批《评审报告》
4工作程序
有图
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4.1设计评审时机
4.1.1计划阶段：在计划阶段完成后，需要对《项目开发计划》、《质量保证计划》、《配置管理计划》进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括主管副总、技术总监、有关专家和用户代表。
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6.1《评审申请表》
6.2《评审报告》
4.1.2需求分析阶段：在需求分析阶段完成规格之后，需要对《需求规格说明书》进行评审。评审会应包括：项目经理、需求分析人员、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监、有关专家和用户代表。
4.1.3设计阶段：在详细设计完成之后需要对《详细设计说明书》进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监和有关专家。
4.3.4评审组长应提前1—3个工作日通知参加评审的人员，并向其发放评审相关资料，参加评审人员应根据评审安排和相关资料，做好评审准备。
4.4设计评审的实施
4.4.1评审由评审组长主持。
4.4.2评审小组通过交谈、查阅文件、检查现场，对《评审申请表》中的各项评审内容进行评审。
4.4.3评审组长汇总评审意见，编写《评审报告》，报部门经理审核，由直属副总审批。
4.2设计评审的形式
4.2.1设计评审采取评审会的形式。
4.3设计评审的准备
4.3.1评审申请人应填写《评审申请表》，提出设计评审申请，同时附上相应的《检查表》，报部门经理审批。
4.3.2《评审申请表》的内容包括：
项目名称；
评审时间、地点；
评审组长、成员。
评审的方式方法；
评审内容。
4.3.3评审组长或其指定人员负责准备相关资料。
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1目的
1.1通过设计评审发现设计开发活动中存在的问题，及时采取措施解决，同时对解决措施的执行情况进行跟踪验证以确保其有效性。
2适用范围
2.1本程序适用于项目设计开发各阶段所进行活动的评审工作。
3职责
3.1项目经理
3.1.1项目经理或相关人员提出评审申请。
3.2部门经理
4.5对发现问题的处理和跟踪措施
4.5.1评审结束后，部门经理根据《评审报告》中提出的问题，责成有关人员按规定期限对所发现的问题加以解决。
4.5.2对于重大部题根据《评审报告》的要求进行复审。
4.6质量记录的控制
4.6.1设计评审中所产生的质量记录由评审组长移交给项目经理保存，待项目验收交付后由项目经理移交给总经理办公室统一保存。