工程建筑项目管理的探讨与分析
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。
本文介绍了施工项目管理的内容，探讨了施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程项目管理内容方法措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。
基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
一、施工项目管理的内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、施工项目管理方法与措施1、合同管理方面在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行fidic《土木工程施工合同条件》 , 执行国家现行的经济合同法。
同时也加强合同签订的可靠性, 还加强合同变更管理。
要求合同管理人员对从投标到竣工全过程中的合同管理负责, 要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。
在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷, 合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件, 还要掌握和应用索赔技术。
施工合同的管理, 必须贯穿于工程施工管理的全过程。
签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的, 不可分割, 前一个环节是后一个环节的基础, 后一个环节是前一个环节的继续, 两者缺一不可。
合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益, 签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同, 合同是很难履行的, 项目的经济效益也很难实现; 反之合同条款订得再好, 如果在履行合同过程中经常失误, 不能正确而有效的执行合同, 也不会取得成功。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。
本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。
关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。
因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。
一工程施工项目管理的内容及特点项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。
项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。
加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；(3)动态管理生产要素。
动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨
进 度 控 制 、质 量 控 制 、成 本 控 制 三 方 面详 细 阐 述 了 建 筑 工 程施 工 项 目控 制 管 理 的 方 法 和 措 施 ， 以 实 现 建 筑 施 工 项 目
管 理 的 目标 。
施工项 目的生产要 素在施 工中适当搭配 以协调地发 挥作用 ； ③对生 产要 素进 行动态 管理 。动态 管理 是优化 配置 和优 化 组合 的手段 与保 证 ，动态 管理 的基本 内容 就是 按 照项 目的 内在规 律 ，有 效地 计 划 、组 织 、协 调 、控 制 各 生 产要 素 ， 使 之在项 目中合 理 流动 ，在 动 态 中寻 求平 衡 ；④ 合理 地 、 高效利 用资源 ，从而 实现 提高项 目管 理综合 效 益 ，促进 整
体 优化 的 目的 。
关 键 词 ： 建 筑 工程 ；项 目管 理 ；成 本 控 制 ；管 理 措 施 中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ２ Ｕ ２ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ １ ３— ２ ５一 ３ ６ ２— ０ １ ２ １ ）０ ０５ ｏ
０ 前
言
建筑工程项 目管理 是 一门应 用科 学 ，它反 映了项 目运 作和项 目管理 的客 观规律 ，是 在实 践 的基础上 总结 研究 出
因 此 施 工 项 目管 理 的对 象 是 项 目 ，管 理 的 目标 就 是 项 目的
目标 。 作 为 一 个 项 目经 理 ，确 定 自 己 的 地 位 ，项 目经 理 是 业主与乙方共 同利益 的体 现者 ，对 工程 进行综 合 的动态 的
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
本文分析了建筑工程施工项目管理的现状及主要问题，探讨了加强建筑工程施工项目管理的方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；方法；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
一、建筑工程施工项目管理的现状及主要问题只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。
但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。
具体体现如下：1、科学合理的绩效考核及评估体系有待完善现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。
过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。
对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程项目管理问题的分析与改进措施
善 经 营 的 高 素质 、复 合 型 项 目经 理 专业
人 才 ．这也 是我 国工 程 建 设 企 业 与 国 际
工 程 公 司 之 间 存 在 较 大 差 距 的重 要 因 素。 二、 建筑 工程 项 目管 理 的 改进 措 施 建 筑工 程 项 目管 理 公 司 必 须 着 眼 于
１项 目管 理 运 作 模 式混 乱 工 程 项 ．
目管 理 责 权不 明 。 项 目无 所适 从 。 么 使 要 或 过 于 大 胆 ， 业 难 以实 施 监 控 。 果 是 企 结
一
小 部 分 人 受 益 匪 浅 ， 国家 或 企 业 则 损
工 程 建 设企 业 普 遍 缺 乏 精 管 理 、 技 术 、 懂
个 环 节 逐 渐 暴 露 了 诸 多 亟 待 解 决 的 问 题 ．本 文 通 过 对建 筑工 程 项 目管 理 上 的 问题 进 行 剖 析 ．对 工程 项 目管 理 的发 展
频频发生。 由于 工 程 中标 价 的降 低 ， 些 一 项 目为 了 降 低 成 本 ，对 安 全 生 产 的 投 入 能 省 则 省 ， 全 教 育 应 付 了 事 ， 全 意 识 安 安 淡 薄 ， 全 设 施 形 同 虚 设 ， 的甚 至 连 基 安 有
本 的 安 全设 施都 没 有 ， 全 资料 造 假 多 、 安
现 场 实 际监 督 少 。 出 安全 事 故 则 罢 ， 不 一
旦 发 生 安 全 事 故 ．则 损 失 远 大 于安 全 生
产 的 正 常投 入 。
５项 目管 理 水 平 不 完善 、 理 人 员 ． 管 的 总体 素 质 不 高 。 计划 编制 不 科 学 、 规 不
要 定 期 召 开经 济 活 动 分 析 会 ．重 点对 责 任 成 本预 算 、 任成 本 支 出 、 责 目标 利润 等 的 实 际完 成 情 况 进 行 分 析 。 查 明盈 亏 比 例 异 常 的原 因 ， 并分 段 采 取 措 施 。 以 纠 加
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨
施工项 目生产要素进 行管理主要体 现在四方面 １ ）对 生产要素进行优 化配置 ． 即适 时、适 量 、比例适 当、位 置适宜地 配备或 投人生 产要
素 以 足施工需要 ． 满 ２ ）对 生产要素进行 优化组台 ． 即对 投＾施
＊ 埘： 键 建筑Ｉ程． 目 理 ＊理目 戚车控制． 标，
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图 Ｉ 工 项目管理系统框 架囤 程
图 ２ 工程施工璜 目 一 管理组 织框架图
作者面 介：刘正 （ ６ １ ５）． ９
１６ ７
湖南湘潭人 ．湖南省铁路投 盗集团公司工程师 ． 从事 建筑工程项 目 管理 工作
的仝过 程、 方位的规划 、 全 组织 、 控制和 协调－ 项 目 理的对象是项 目， 管 由于项目是一次 性的． 故项 目管理 僻要 用系统工程 的观 念、理论 和方
和 控 制 ． 实现 项 目管 理 ＊ 目 标 本 文 结 台 笔 者 多年 Ｉ 程 项 目 管理 实践 ． 用 理 学 白 理 ． 析 勺 介 Ｔ 建 Ｉ程 目 埋 体 特 爱 构 成要 素 ．并 Ｍ ｝ 潦 ＾ 析 挥 讨 ７ 建 筑 Ｉ 程 目 实旆 过 程 中 白 勺 指 。
建筑工程 项 目实施过程 中的管理措施分析与探讨
Ａｎ ｙｉｏ ｒ ｈｔ ｃ ｕａ ｎ ｎ ｅｉｇＰｏｅ ｔ ｒ ｅ ｓ ｎ ｇｅ ｎ ａｌ ｓ ｆ ｃ ｉ ｔｒ ｌ ｇｉｅ ｒ ｒｊｃ ｏｃ ｓ ｓ Ａ ｅ Ｅ ｎ Ｐ Ｍａ ａ ｍｅ ｔ
刘 正Ｕ ｅｇ ｕＺ ｎ ｈ
摘
要：建筑Ｉ 程 目 管理是 一 统Ｉ作．
学 化、规范 化、程序 化、标 准化 ， 而全面 提 从 升工程 施工项 目 管理 水平。
建筑工程项目管理的不足与完善分析
建筑工程项目管理的不足与完善分析作为建筑行业的核心管理工作之一，项目管理在目前的建筑行业中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际的工程项目中，其应用仍存在不少的不足。
本文将从管理制度、团队管理、资金管理等方面，对建筑工程项目管理中存在的不足进行分析，并提出相应的完善措施，以期为相关岗位的从业者提供思路和提高建议。
管理制度不完善一些建筑企业在项目管理中的重视程度不够，管理制度相对较弱，缺乏有效有效的规章制度，并且规章制度不够完善，而且实现的效果难以得到保障。
对于这种问题，建筑企业应该加强管理，规范员工行为，确立明确的项目流程及目标管理制度，并且制订与标准和规程，以确保项目按时高质量完成。
人员配备和团队管理不足在项目管理过程中，建筑企业还经常出现人员配备不足，人员能力不足等问题，使项目组建工程后进入不稳定状态。
同时，团队的协作能力不足，缺乏必要的协作和沟通，导致整个项目进度受到影响。
基于这一问题，建筑企业可以通过加强管理和配备符合岗位要求的高素质人才，鼓励员工开拓创新，以提高团队的协作和执行能力，并将团队建设作为重要任务加以推进。
资金管理及预算管理不足建筑企业在项目管理实践中，往往因为资金管理不善，缺乏对资金流向的严密监控，导致项目造价大幅偏差、成本失控等问题，不仅影响了项目整体预算，而且也给企业的经营带来了风险。
为了避免这种情况的出现，建筑企业应该在项目前期做好预算工作，制订财务制度，实行严格的资金监管制度，以保证项目的资金利用率和成本控制能力。
完善建筑工程项目管理的措施建筑项目管理的不足作为建筑行业最常见的问题，建筑企业可以采取如下措施解决：1.领导重视，树立先进的管理理念和项目流程，确保整个团队的学习和实践。
2.加强管理制度的建设，做好明确的规章制度，强化对员工的监督和考核。
3.合理配备人员，同时加强人员的培训和学习，提升团队的执行能力和协作能力。
4.做好资金管理和预算管理，制订严密的资金监管制度，保证项目的成本控制和利润率。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨
工作 ，并对管理 经验进 行一定程 度上 的结合 ，提 高成本预 算的科 学性
管工 程如 何 干 ，不管 工程 如 何算 ”的现象 ，即他 们 过分 强 调施 工 方
法 以及施 工效率 ，为 了对按 时完工或 者提前完 工进 行保证 ，一味追 求
成 较 大程 度上 的影 响 。因此 ，施 工企 业 应该 做 好两 个方 面 的 工作 ：
一
方 面 ，抓 好 工程 的干 ，对 每 一项 目、项 目中 的每一 个 环节 都 应该
结 合 ，统 筹 兼 顾 ，促 进 项 目建设 的整 体 发 展 。 ２ ． ２ 提 倡两手 抓，一手抓 好工程 的干 ，一 手抓好 工程 的算
本 文主要针对建筑工程项 目施工管 理常见 问题及对策进行研究与分
析 。首先 ，对 当前 施 工项 目管理 存在 的主要 问题 进 行 一定 程度 的阐 述 。然后 在此 基 础之 上 ，从 健全 组 织 、明确 责任 ，把 项 目承 揽 与 管
１ ． １ 对项 目管 理的重视程度不够
１ ． ２ 忽视项 目工程 的核算
目前 状 况下 ，很 多施 工 企业 在 组织 施 工 的过程 中 ，出现 了 “只
对于工程 项 目承 揽工作来 说 ，它在 施工企业 的生存 与发展 中具有
前提 性的地 位，工程项 目承揽 工作 的优 劣将会对 企业 的兴旺 与发展造
害， 相 关施工 企业应 当重视 这 一问题 ， 并从根 本上 敲起 警钟 。
【 关键词 】 建筑
项目 管理
的开展接下 来的施 工任务 ，同时 ，它 又是将项 目承揽 与项 目管理进行 有机 结合 的关键所 在 。要想做 好这 一方面 的工作 ，相 关企业 应该注意 以下 两个 方面 的问题 ：一 方面 ，施 工企 业应 该 建立 领 导组织 管 理 体 系，对各个 单位 与部 门的责任进行 有效 明确 。通过这 一管理 体系 的建 立 ，设 置 以项 目经理 和 总 工程 师 为领 导 ，以施 工 技 术 、财 务物 资 、 机运 保障 和 安全 质量 为 组织 的管 理体 系 ，按各 自的职 责 明确 相应 责 任 ，认真 贯彻 落 实 ；另一 方面 ，将 项 目承 揽与 项 目管理 进行 有 机 的
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作，同时也是一项非常复杂的工作，它的重要性主要体现在以下几个方面：首先，项目管理能够保证施工质量，实现施工进度和成本的控制，从而使得整个工程建设在一定程度上达到预期目标；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设的质量。
由此可见，项目管理是建筑工程施工过程中的一项重要内容。
在建筑工程施工过程中，由于受到多方面因素的影响，使得工程建设的质量受到一定程度的影响。
因此在施工过程中要注重对项目管理方法和措施进行合理地运用。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法前言随着社会的发展和经济水平的不断提高，我国的建筑行业也得到了飞速发展，同时，在建筑行业发展的过程中，项目管理成为了影响工程建设质量的重要因素。
为了保证建筑工程项目质量和工程进度，必须要加强对施工项目管理工作的重视程度。
在建筑工程施工中，项目管理是一项非常重要的工作内容。
在整个建筑工程施工过程中，需要运用现代化的管理技术和方法，从而使得工程建设能够符合相关规定和标准要求。
随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑行业的要求也越来越高，同时也更加注重建筑行业中项目管理工作的开展。
为了满足人们对建筑行业发展的要求和标准，相关工作人员在开展项目管理工作时必须要结合具体情况和实际情况进行综合分析。
1建筑工程施工中项目管理的重要性在建筑工程施工的过程中，项目管理是一项非常重要的工作内容，它是建筑工程施工过程中的一项重要内容，它能够提高整个工程建设的质量。
首先，项目管理能够保证建筑工程施工质量，在一定程度上实现对建筑工程施工过程中各项指标的控制，从而实现对整个建筑工程施工进度和成本的控制；其次，项目管理能够提高施工人员的整体素质和专业技能，保证整个工程建设在一定程度上达到预期目标。
从建筑工程施工过程中的项目管理来看，在具体操作中主要包括以下几个方面的内容：首先，建筑工程项目管理需要对工程建设进行统筹规划和合理安排；其次，项目管理需要对建筑工程质量和进度进行控制；再次，项目管理需要对资金进行合理地分配；最后，项目管理需要对安全问题进行合理地重视。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
工程项目管理专题谈话(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程建设项目的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利进行、提高工程项目的质量、降低工程项目的成本、缩短工程项目的工期等方面具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了进一步提高我国工程项目管理水平，促进工程项目建设的健康发展，本次谈话将围绕工程项目管理展开，旨在探讨工程项目管理的现状、问题及对策。
二、工程项目管理现状1. 工程项目管理法律法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程项目管理，陆续出台了一系列法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，为工程项目管理提供了法律保障。
2. 工程项目管理模式不断创新在工程项目管理实践中，我国逐渐形成了多种项目管理模式，如项目管理责任制、全过程项目管理、项目管理承包等，为工程项目管理提供了多样化的选择。
3. 工程项目管理人才队伍建设逐步加强随着工程项目管理重要性的提升，我国工程项目管理人才队伍建设逐步加强，越来越多的专业人才投身于工程项目管理领域。
4. 工程项目管理信息化水平不断提高工程项目管理信息化水平不断提高，各类工程项目管理软件、平台应运而生，为工程项目管理提供了有力支持。
三、工程项目管理存在的问题1. 工程项目管理法律法规体系尚不完善虽然我国已出台一系列工程项目管理法律法规，但与实际需求相比，法律法规体系尚不完善，部分领域存在法律空白。
2. 工程项目管理模式亟待优化当前工程项目管理模式存在一定程度的同质化，缺乏创新，难以适应复杂多变的市场环境。
3. 工程项目管理人才队伍建设滞后工程项目管理人才队伍建设滞后，专业人才短缺，特别是高端人才匮乏。
4. 工程项目管理信息化水平不高工程项目管理信息化水平不高，部分企业对信息化认识不足，信息化应用程度较低。
5. 工程项目管理风险防控能力不足工程项目管理风险防控能力不足，容易导致工程项目出现质量问题、安全事故等问题。
建筑工程管理分析(8篇)
建筑工程管理分析（8篇）第一篇：建筑工程管理中项目管理法研究摘要：随着社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，对项目管理提出了越来越高的要求，于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。
在建筑工程管理中应用了项目管理法之后，在保证项目质量和工作效率的同时，项目的经济效益也得到了提高。
关键词：项目管理法;建筑工程;管理;应用1项目管理法的概述1．1项目管理法的含义项目管理法是在项目经理负责制的基础上，以高效率完成目标为目的，根据项目的内在逻辑关系，通过计划、组织、协调和控制，来更好的适应内外环境，从而实现生产要素的合理配置和组合运用，保证工程施工做成的顺利完成。
这种通过现代化的管理手段，完成项目目标，取得经济效益的方法，就是项目管理法。
1．2项目管理法的目标项目管理法的目标是通过对施工过程进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。
1．3项目管理法的对象及特点项目管理法的对象是建筑工程项目，建筑工程项目具有一次性的特点，所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目，因此项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。
因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的，所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。
三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制，两个管理是指信息管理和合同管理，一个协调是组织协调。
建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术，这些要素之间是互相结合互相影响的关系，因此，建筑工程项目有很强的系统性，所以建筑项目管理也需要系统的管理。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。
2．1明确建筑工程的项目负责人项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。
项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。
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工程建筑项目管理的探讨与分析
摘要：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨
中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0287-01
引言
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。
因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去，树立“下道工序就是用户”的思想。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。
一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
(1)企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
(2)业主(监理)监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。
现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
一般有以下几种：(1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。
检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；(2)召集现场管理人员，
对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；(3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。
管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理。
一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。
采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
结束语
施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的
高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。