工程造价管理程序模板

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工程造价控制的程序

工程
1、工程造价控制工作的总体程序
见附件
2
（1）合同标价。明确造价控制目标，对合同标价编制费用分解计划按阶段、部位进行切块、分解；按专业编制造价控制计划和工作依据；
（2）施工图预算
（3）施工单位按承建合同标价编制的工程款使用计划
（4）核实已完成的工程量，并据实签认，报建设单位批准后，签发工程支付款凭证
（5）协助业主制定针对本项目的完善合理的变更和索赔管理程证明。
（7）施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况；
（8）分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理建议。
（9）审核承包商提出变更申请，确定合理价格；
（10）按月提交成本预测报告供项目业主审核，并采取相应措施。
（5）严格费用变更管理，避免或尽量减少变更事项，认真核实原因和分析其必要性，认真区分施工中出现的变更、洽商冲减账的责任方，对因施工方需要或失误形成的增账均不予调整，确实发生的洽商变更在审查后5日内将签署意见和费用报建设单位确认慎重处理各类索赔事项，认真记好监理日志，收集有关资料、数据和信息，便于协调解决和处理建设、设计、施工各有关方出现争议时及时提供公正有力的证据，运用挣值法及时将控制的计划值与实际值进行比较分析，并向建设方进行汇报和提出建议和措施，协助建设单位审查核实有关材料性能价格比及价差，提出处理建议；负责审核施工单位提交的现场发生的水电费，签认后上报建设单位，审核工程结算，提供结算书的编制，洽商，签证，变更的处理，结算误差价少于2%，工程结算后对分部分项工程主要材料使用量等的分析材料及结论，工程结算后负责完成本工程全面的成本分析和工程经济方面的综合评价。
3、
（1）项目开始前，协助业主作好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔，协助业主选择合适的同类型防止或减少施工过程中索赔。

工程造价管理流程图

1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规化，特制定本流程。

施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。

施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。

工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

、适用围和依据文件适用围2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。

2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。

具体由合约管理部根据工程项目确定。

2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过、职责合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。

合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。

负责工程结算的委托和审核。

合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。

合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价、工程预算工作程序工程（合同）预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。

要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。

规范编制工程造价操作手册

08规范编制工程造价操作手册第一部份：编制招标第一步新建工程项目：1、填写【项目名称】、【建设单位】、【招标人】、【招标法定代表人】、【工程造价征询人】、【工程造价法定代表人】、【编制时间】、【复核时间】。

2、【清单规范】选择“GB50500-2008”规范。

3、单击【项目附加信息】进入，可以填写电子招投标需要旳【项目编号】、【标段编号】、【标段名称】。

第二步编制分部分项工程量清单同03规范。

第三步编制措施项目清单《措施项目清单与计价表》分为按“费率”和按“项”计价两张表格式，包括通用措施项目和专业工程措施项目。

按“费率”计价旳项目在【措施项目清单】“明细”列中没有“钩”。

1、“费率”计价需要切换“项”计价时，双击对应“明细”旳单元格，打“钩”即可，反之双击取消“钩”。

2、删除不需要旳项目，可以按【F9】功能键。

第四步设置“甲供材料”与“暂定材料”。

1、选择【换】/【设置甲方评标材料（招标方用）】菜单。

2、录入材料做法一：双击【材料库】中某材料，进入【甲供材料】或【暂定材料】窗口录入材料做法二：在【甲供材料】或【暂定材料】窗口旳“编码”栏直接输入材料编码。

3、修改材料名称、规格、单位、单价等信息。

5、在【暂定材料】页签中旳“备注”栏填写“暂定材料阐明”。

第五步其他项目清单1、单击【暂列金额】旳“单价”列，在下窗口弹出旳【暂列金额明细构成】中填入对应内容，可添加多项。

2、单击【专业工程暂估价】旳“单价”列，在下窗口弹出旳【专业工程暂估价明细构成】中填入对应内容，可添加多项。

3、单击【总承包服务费】旳“单价”列，在下窗口弹出旳【总承包服务费明细构成】中填入对应内容，可添加多项。

4、进入【计日工】，从下窗口旳“人材机库”中选择对应旳工料机双击到对应旳节点下进行修改，或是直接在对应旳节点下插入空行编辑。

第六步打印报表单击打印机图标，进入【报表打印】，选择【2023江苏规范报表（招标）】。

第七步电子招标工程，需进入【项目管理】/【导出招标文献（招标）】菜单，选择对应格式导出。

(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。

随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。

做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。

本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。

关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。

根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。

工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。

但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。

造价管理部工作流程及管理制度

造价管理部工作流程及管理制度根据集团总体工作部署安排, 成立集团造价控制部门, 职能是负责集团投资项目的造价控制、工程预决（结）算、工程审计等职能, 实现集团预期管理部目标。

一、造价管理部工作任务造价管理部的基本职能是: 工程预（结）算管理、造价管理、投资控制。

1.规章制度建设（1）制订预结算和审计管理制度。

（2）制定工程造价控制管理制度。

（3）制定内部绩效考核管理办法。

（4）制定本部门内部管理工作流程。

2.预（结）算管理（1）编制所有工程项目预（结）算书。

（2）定期组织分析工程造价的市场动态, 为工程招投标提供依据。

（3）深入施工现场, 对设计变更、工程洽商出具造价预算书。

3.投资控制（1）参与项目设计方案论证, 分析工程造价构成, 从预算角度提出成本控制方案。

（2）对施工图纸进行审查, 提出合理化建议, 做到成本的提前和有效控制。

（3）配合采购部对材料价格的核查确认。

4.工程审计（1）组织、安排聘请中介咨询公司对工程竣工结算审计。

（2）严格按照审计程序进行工程审计, 必要时进行复审。

5.合同的签订（1）属本部门范围内的合同范本内容的完善。

（2）将已完善的合同文本交法务部进行法律符合性评审, 并提出意见。

（3）预算部根据意见修改合同、形成谈判文本。

（4）由决策层签认后, 将一份签字原件及电子版文件报办公室备案、存档。

6.档案管理（1）施工图纸的整理、归档。

（2）工程预（结）算资料的整理、归档。

（3）合同的分类、编号、整理、归档。

（4）本部门内、外文件、资料的收发管理。

二、工程项目管理阶段的造价控制为了使集团投资的工程项目做到事前决策控制、事中过程控制、事后进行工程结算审计, 从以下五个环节进行造价管理。

1.投资决策阶段造价控制根据技术发展部、报批报建部提供的有关开发项目建设的经济技术指标, 项目建议书和可行性研究报告, 测算工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用, 包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水、燃、电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用, 征地费、拆迁费、七通一平、工程费用、(含土建、安装、装饰及室外总体等)竣工验收、审计、测绘等费用。

(完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法

施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。

第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。

第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。

第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。

阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。

定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。

阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。

全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。

公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。

二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。

第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。

第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。

《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。

施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排

施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。

其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。

(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。

(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。

(4)制定造价咨询实施工作方案。

对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。

(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。

(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。

(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。

(8)咨询成果文件交付与工作交接。

(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。

(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。

(11)咨询服务总结。

二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。

合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。

同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。

2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。

(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。

(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。

(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。

(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。

获取造价咨询所需资料。

通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。

工程造价管理制度模板范本

第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程成本控制，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 法规政策原则：严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规和行业标准。

2. 经济效益原则：以经济效益为中心，合理确定工程造价。

3. 实事求是原则：客观公正地反映工程实际成本。

4. 科学合理原则：采用科学的计算方法和合理的计价依据。

第二章工程造价管理职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价的编制、审核、控制等工作。

第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 编制工程预算、结算、决算等造价文件；2. 组织工程造价的审核、评估和审查；3. 监督工程造价的执行情况；4. 提供工程造价咨询服务；5. 建立和完善工程造价管理制度。

第六条项目管理部门的主要职责：1. 提供工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸等；2. 组织施工单位的招标、投标和合同签订工作；3. 监督施工单位的工程造价执行情况；4. 参与工程造价的审核、评估和审查。

第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制应根据设计文件、施工图纸、工程量清单、市场价格等因素进行；2. 工程造价编制应采用统一的计价方法和计价依据；3. 工程造价编制应确保工程造价的准确性和合理性。

第八条工程造价审核：1. 工程造价审核应按照工程造价编制的依据和方法进行；2. 工程造价审核应确保工程造价的合规性和真实性；3. 工程造价审核应提出工程造价的调整建议。

第四章工程造价控制第九条工程造价控制：1. 工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程；2. 工程造价控制应采取有效措施，确保工程造价不突破预算；3. 工程造价控制应定期进行监督检查。

第五章奖惩与监督第十条对工程造价管理工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十一条对违反本制度规定，造成工程造价失控的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

工程造价流程

工程造价程序一、熟悉图纸1拿到图以后首先把图纸粗略的阅读一遍，看看建筑面积和层数和结构类型等等，对该工程有一个大致的了解。

2检查轴线尺寸，查对开间和净深的尺寸，检查结构图与建筑图的轴线尺寸是不是符合，如不符合提出答疑。

3看看基础标高、室外地坪标高、层高。

4了解该工程的基础类型和材料，包括装修材料和主体的材料，对不常见的材料和本地域没有的材料提出答疑。

5仔细阅读图纸，把疑点和不知道地方勾画出来，待算到它时再解决。

二、算量（一）框架结构（先钢筋、后图形）1、先进入钢筋抽样软件，填入工程名称、计算规则（重要）、结构类型（重要）、设防烈度（重要）、檐高（重要）等信息。

2、楼层设置：照图输入楼层层数和层高。

3、画图输入：成立轴网。

抽钢筋前先看图纸肯定钢筋的保护层厚度、板中散布筋、梁中的拉筋、吊筋如何配筋。

依照施工程序依次从基础层到顶层画基础、基础梁、框架柱、框架梁、现浇板，并概念钢筋，按图纸要求设置现浇板上的温度筋（容易忽视）。

4主体框架设置完成后再从一层到顶层画填充墙，输入砌体加筋，成立门窗洞口和过梁，按图纸要求设置构造柱、抱框柱、圈梁、现浇带等等。

5设置女儿墙、构造柱、压顶。

4单构件输入：检查没有进入画图输入的构件，在单构件里输入，比如楼梯、休息平台、挑檐、阳台雨棚、飘窗等小型构件。

5汇共计算后查看单方含钢量是不是符合常规，如不符合分析原因，有时间的话可以找人帮忙全数查对一遍构件的尺寸和钢筋，确认无误后再导入图形算量。

6、打开图形算量软件，填写必需填写的资料如所选的定额、清单、概念室外高差。

7导入图形算量后在基础层概念土方（土方开挖、回填、外运），有地下室的概念大开挖土方，在一层概念平整场地。

8概念基础、基础梁、框架柱、剪力墙等构件，按图纸要求套用相应清单和定额，包括模板、混凝土、防腐。

做法相同的构件利用做法刷将做法刷到其他构件。

9、上到一层依次概念从钢筋抽样软件导入的构件（主体），将相同做法的构件利用做法刷刷到其他楼层。

全过程工程造价管理制度

全过程工程造价管理制度一、前期立项阶段在工程项目的前期立项阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对项目进行初步概算，明确工程建设的总体预算，从而为项目的后续工作提供可靠的依据。

同时，针对项目的复杂程度和特殊性，制定相应的管理措施和规定，保证前期预算的准确性和有效性。

1. 制定预算编制规定在前期立项阶段，管理部门应制定预算编制规定，明确预算编制的程序和要求，包括预算编制的依据、方法和步骤，以及相关的资料和资料准备要求等。

同时，要求项目部门根据实际情况制定详细的预算编制计划，明确责任人和时限，并对计划进行严格的监督和检查。

2. 开展初步概算工作基于前期项目资料和相关技术资料的搜集和分析，工程造价管理部门应组织专业技术人员进行初步概算工作。

要求技术人员根据项目特点和实际情况，采用适当的概算方法和手段，对项目的总体进度和主要工程量进行估算和分析，确定工程建设的总体预算，并形成初步概算报告，作为项目预算的依据。

3. 设定项目预算目标在初步概算的基础上，根据项目的实际需求和预期效益，确定项目的预算目标，包括总体预算和各个阶段的分项预算。

同时，要求项目部门认真对预算目标进行分析和研究，合理确定各项经济指标和工程量标准，确保预算目标的科学性和合理性。

4. 制定项目预算管理计划针对项目的特殊情况和需求，制定预算管理计划，明确各项预算的编制和管理要求，包括编制计划的时限和责任人，预算审核和批准程序，预算执行和监督控制措施等。

同时，要求项目部门按照计划落实预算编制和管理工作，并对计划的执行情况进行定期检查和评估。

5. 设立预算管理机构和岗位根据项目的规模和复杂程度，设立相应的预算管理机构和岗位，明确各个管理机构和岗位的职责和权利，包括预算管理部门、预算编制组、预算审核组、预算执行组等。

同时，要求各个管理机构和岗位的负责人合理分工，密切配合，确保预算管理工作的顺利进行。

二、设计阶段在工程项目的设计阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对设计方案进行成本控制和经济性评估，确保设计方案符合工程预算的要求，同时满足工程质量和经济效益的双重标准。

工程造价咨询管理全流程及风险控制

工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。

同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。

并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。

2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。

如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。

3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。

4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。

5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。

6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。

7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。

严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。

8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。

二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法

完整版)施工阶段全过程造价咨询管理办法施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则为规范公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率和质量，本操作规程根据《XXX关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况制定。

本操作规程的目的在于通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。

建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。

建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。

公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。

二、咨询程序公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。

为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要研究有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。

项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。

施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：1.编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。

2.建设（代建）单位和被咨询建设项目的名称、基本情况。

3.建设项目设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本情况。

4.咨询范围、内容、形式、方法、重点、目标、实施步骤、预定时间。

5.咨询组成员名单、具体分工和相应职责。

工程造价计算程序模板

二00八年四月一日以后签订合同（招标）的建筑、装饰、安装、市政、仿古建筑及园林工程造价计算程序表一：建筑与装饰工程（包工包料）说明：1、人工单价调差可参照苏建定（）66号文件规定，详见表2、机械台班单价调差可参照《江苏省施工机械台班单价表》工程造价计算程序表二：安装工程（包工包料）说明：1、人工单价调差可参照苏建定（）66号文件规定，详见表2、机械台班单价调差可参照《江苏省施工机械台班单价表》工程造价计算程序表三：道路、排水、防洪提防、桥梁、水工构筑物工程（包工包料）说明：1、人工单价调差可参照苏建定（）66号文件规定，详见表2、机械台班单价调差可参照《江苏省施工机械台班单价表》工程造价计算程序表四：给水、燃气、路灯工程（包工包料）说明：1、人工单价调差可参照苏建定（）66号文件规定，详见表2、机械台班单价调差可参照《江苏省施工机械台班单价表》工程造价计算程序表五：仿古建筑工程（包工包料）说明：1、人工单价调差可参照苏建定（）66号文件规定，详见表2、机械台班单价调差可参照《江苏省施工机械台班单价表》工程造价计算程序表六：园林工程（包工包料）说明：1、人工单价调差可参照苏建定（）66号文件规定，详见表2、机械台班单价调差可参照《江苏省施工机械台班单价表》工程造价计算程序表七：建筑与装饰工程（包工不包料、点工）安装工程市政工程说明：1、包工不包料适用于只包计价表人工的工程。

2、点工适用于在建筑与装饰、安装、市政工程中由于各种因素所造成的损失、清理等不在计价表范围内的用工。

3、包工不包料、点工的临时设施应由建设单位提供。

表八：仿古建筑园林工程工程造价计算程序（包工不包料、点工）说明：1、包工不包料适用于只包计价表人工的工程。

2、点工适用于在仿古建筑与园林工程中由于各种因素所造成的损失、清理等不在计价表范围内的用工。

3、包工不包料、点工的临时设施应由建设单位提供。

表九：预算工资单价标准元/工日说明: 1、建筑、安装、市政、单独装饰、修缮工程的包工不包料、点工工程的工资单价包括了管理费、利润和劳动保险费。

工程造价管理流程图

工程造价管理流程-----------------------作者：-----------------------日期：工程造价管理程序1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。

2、职责：2.1 审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。

2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。

2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率复核；2.6 总经理批准正式结算审核意见书、材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率。

3、工作程序3.1新开发项目投资成本的估算；根据总经理的指令；审计核算部收到设计研发部提供的新开发项目各项技术指标概况，配合总经室编制建筑安装工程投资成本估算。

3.2 售楼面积计算3.2.1 根据设计研发部提供的全套施工图纸、经营销售部提供的项目统一标识及功能等资料，审计核算部即于15天内提供售楼建筑面积。

3.2.2 施工图纸如有修改，设计研发部应通知经营销售部和审计核算部，经营销售部提出需重新计算售楼建筑面积内容，审计核算部将提供相应售楼建筑面积。

3.3 工程施工合同、工程设计合同的商谈与签订；3.3.1 审计核算部参与编制招标说明书。

工程全过程造价控制方案

工程全过程造价控制方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 工程范围及特点 (4)二、工程造价控制原则与目标 (5)三、工程造价控制流程 (6)3.1 项目策划阶段 (7)3.2 设计阶段 (8)3.3 招标投标阶段 (10)3.4 施工阶段 (11)3.5 竣工阶段 (12)四、工程造价控制措施 (14)4.1 投资决策阶段控制 (15)4.1.1 明确投资意图与目标 (16)4.1.2 进行市场调研与分析 (17)4.2 设计阶段控制 (18)4.2.1 强化设计质量控制 (19)4.2.2 推行限额设计 (20)4.3 招标投标阶段控制 (22)4.3.1 规范招标程序与标准 (23)4.3.2 强化合同管理 (24)4.4 施工阶段控制 (25)4.4.1 加强施工进度管理 (26)4.4.2 强化质量管理 (28)4.4.3 实施动态成本监控 (28)4.5 竣工阶段控制 (29)4.5.1 完善工程结算流程 (31)4.5.2 强化竣工验收管理 (32)五、工程造价控制信息化与智能化 (33)5.1 信息化管理系统应用 (34)5.2 智能化技术应用 (35)六、风险管理与应对措施 (37)6.1 风险识别与评估 (38)6.2 风险防范与控制 (39)七、总结与展望 (41)7.1 实施效果评估 (42)7.2 改进与优化方向 (43)一、前言随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，工程项目管理面临越来越复杂的挑战。

工程全过程造价控制在工程项目管理中占据至关重要的地位，对于确保项目经济效益、提升企业管理水平具有重要意义。

编制本工程全过程造价控制方案，旨在通过系统、科学的方法对工程项目的造价进行全过程控制，确保项目成本合理、经济效益最大化。

本方案将围绕工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段，提出具体的造价控制和优化措施。

通过明确各阶段的目标、任务和责任，强化过程管理和监督，确保工程项目造价控制在合理范围内，实现项目经济效益和社会效益的双赢。

中国建设工程造价管理协会——建设项目全过程造价咨询规程

《建设项目全过程造价咨询规程》（审定稿）中国建设工程造价管理协会2009.5 北京前言为了加强行业的自律管理，规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准，提高全过程工程造价管理咨询的成果质量，依据国家的有关法律、法规、规章和规范性文件，中国建设工程造价管理协会组织有关单位制定了《建设项目全过程造价咨询规程》（以下称本《规程》）。

本规程的主要内容包括：总则，术语，建设项目全过程造价咨询的一般规定，建设项目全过程造价咨询决策、设计、交易、实施、竣工各阶段的任务、工作内容、成果文件要求等。

各工程造价咨询企业和造价工程师、造价员在承担建设项目全过程造价咨询业务时应认真按照本《规程》的有关要求执业和从业，各地方工程造价协会和中国建设工程造价管理协会各工作委员会可以依据本《规程》对建设项目全过程造价咨询的成果进行检查。

本《规程》是首次以中国建设工程造价管理协会标准的形式发布，因行业的特殊性等因素，难免会有疏漏和不足之处，欢迎各有关单位和工程造价人员提出宝贵意见，以便在修订时补充与完善。

来信请寄：100839，北京市海淀区三里河路11号，中国建设工程造价管理协会科研信息部。

本规程的主编、参编单位及主要起草人：主编部门：北京市建设工程造价管理处北京市建设工程造价管理协会主编单位：北京金马威工程造价咨询有限公司北京中昌工程造价咨询有限公司国家建筑材料工业标准定额总站参编单位：中国建设工程造价管理协会电力专业委员会北京广联达软件股份有限公司中石化预算定额站华北科技学院主要起草人：吴佐民周和生郭怀君董士波曹仕雄马楠席小刚张琼房兹敏主要审查人：马桂芝刘军陈光云刘伊生。

目录1.总则 (5)2.术语 (7)3.一般规定 (9)3.1 任务、内容和阶段划分 (9)3.2 项目组织与实施 (10)3.3 风险管理 (11)3.4 信息管理 (12)3.5 质量管理 (13)3.6 档案管理 (14)4.决策阶段 (16)4.1 投资估算的编制与审查 (16)4.2 建设项目的经济评价 (16)5.设计阶段 (18)5.1 设计概算的编制与审核 (18)5.2 施工图预算的编制与审核 (19)6.交易阶段 (21)6.1 招标文件与合同相关条款的拟定 (21)6.2 工程量清单与招标控制价编制 (22)6.3 投标报价分析 (24)6.4 工程合同价款的确定 (24)7.施工阶段 (25)7.1 工程预付款 (25)7.2工程计量支付 (25)7.3 工程变更 (26)7.4 工程索赔 (27)7.5 偏差调整 (27)8.竣工阶段 (29)8.1 工程竣工结算 (29)8.2 工程竣工决算 (30)1.总则1.0.1 为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，提高全过程工程造价管理咨询成果质量，制定本规程。

工程全过程造价管理程序和方法

工程全过程造价管理程序和方法从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为确保在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和改正的过程。

接下来我告诉你工程全过程造价〔管理〕程序和方法。

工程全过程造价管理程序和方法：一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包涵土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。

二、事前控制中的〔制定〕阶段制定阶段的造价控制是重中之重，人们常说，制定的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。

传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和制定阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。

通常制定费只占建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用所承当的工作对工程造价的影响度却占到75%以上，可见制定在工程造价全过程控制中起着重要作用。

施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩15 %左右。

1、对制定单位进行招投标(1)通过制定招标有利于竞争和制定方案的选择。

通过招标选择制定方案的范围扩展，从而确保制定的先进性、合理性、准确性。

制定招标还有利于控制项目建设投资，缩短制定周期，降低制定费，通过制定招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济有用，造型美观的制定方案。

(2)通过招标运用综合评价法优选制定方案确定制定单位。

按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并依据相应的评价标准，邀请有关专家对各制定方案评定指标的满足程度打分，最后计算各制定方案的综合得分，选择得分最高的制定方案为最优方案。

工程造价咨询业务操作指导规程范本

工程造价咨询业务操作指导规程范本第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，根据相关法律法规和行业规范，制定本指导规程。

第二条工程造价咨询机构在从事工程造价咨询业务时，应当遵守法律法规、公共秩序和职业道德，依法提供独立、公正、客观的工程造价咨询服务。

第三条工程造价咨询机构应当建立并执行内部控制制度，明确工作程序和工作责任，健全信息管理、风险控制、质量保证等制度。

第四条工程造价咨询机构应当建立健全员工培训制度，确保员工具备必要的理论知识和业务技能。

第五条工程造价咨询机构应当及时向委托方提供与工程造价咨询业务有关的真实、准确、完整的信息，确保委托方的知情权。

第六条工程造价咨询机构应当与委托方签订书面合同，并明确双方的权利和义务，确保工程造价咨询业务的顺利进行。

第七条工程造价咨询机构应当依法纳税，遵守税法规定，不得有逃税、偷税、抗税等违法行为。

第八条工程造价咨询机构应当遵守国家有关保密的法律法规和行业规范，保护委托方的商业秘密和个人隐私。

第二章业务操作规程第九条工程造价咨询机构在接受工程造价咨询委托时，应当充分了解委托方的需求和要求，并依法提供工程造价咨询服务。

第十条工程造价咨询机构应当对委托方提供的项目资料进行认真审查，对存在的问题和风险进行及时告知，并提出解决方案。

第十一条工程造价咨询机构应当根据委托方的要求和实际需要，进行合理、精确的工程造价咨询报告编制，并在规定的时间内提交给委托方。

第十二条工程造价咨询机构应当与委托方保持及时、有效的沟通，及时回答委托方的咨询问题，并提供相应的解决方案。

第十三条工程造价咨询机构应当在咨询报告的编制过程中，保证数据的真实、准确、完整，确保报告的科学性和可靠性。

第十四条工程造价咨询机构应当依法保管委托方提供的项目资料和报告，严禁泄露、篡改、丢失、损毁等行为，并按照约定的时间归还原件。

第十五条工程造价咨询机构应当加强对工程造价咨询业务的质量监控和质量评估，及时发现并纠正存在的问题和不足。

工程造价管理流程办法

工程项目造价编制管理办法1目的本程序规定了对建设工程项目与其他工程项目造价编制各个阶段的操作程序和审核要求，确保对造价编制过程的有效控制，以达到提高造价编制服务质量的目标。

2 适用范围本程序适用本公司所有建设工程项目与其他工程项目的造价编制工作。

3 职责3.1 主管副总负责造价编制项目全过程的管理、审批造价编制实施策划、审批造价编制实施计划、签署造价编制成果文件。

3.2 综合监督部负责项目计划的下达，核实造价编制项目合同是否签署，必要时，对造价编制过程中的重要环节进行监督。

3.3 办公室负责造价编制实施过程中的服务工作。

3.4 财务部负责开具发票，收取造价编制服务费。

3.5 造价业务部负责编制造价编制实施策划，编制造价成果文件，含造价项目的工程量清单、最高限价及造价标底等；审计项目的审计报告；工程项目的造价咨询报告等，造价编制资料归档。

4 工作程序及控制要求4.1 项目计划4.1.1造价部承接外单位编制工程量清单及最高限价任务或结算审计任务时，造价业务部接到造价编制任务后，由造价业务部经理确定项目负责人，由项目负责人填写项目计划表通过网上流程进行上传。

4.1.2项目计划表经造价业务部经理、主管副总、综合监督部经理审核确认，综合监督部确定该项目的项目编号，登记备案。

4.2造价项目实施策划4.2.1造价部承接外单位编制工程量清单及最高限价任务或结算审计任务时，由项目负责人会同项目开发人与委托人接洽，收集该造价项目的信息，包括项目的工程概况、造价业务工作内容、造价编制依据（如：清单所采用软件及其版本，清单编制范围、主要材料或设备有无品牌规定，有无暂定价和或预留金等）进度控制计划等内容，依此编制项目实施策划。

4.2.2 项目负责人编制的项目实施策划，其内容包括工程概况、造价业务工作内容、造价编制依据、咨询原则、造价咨询业务综合实施安排、进度控制计划、质量保证措施、拟投入本项目的人员组成等。

项目实施策划的编制要求合法、有可操作性。