市政道路项目管理策划书
大型市政道路项目工程管理策划书(109页)
物资部经ห้องสมุดไป่ตู้1名 采购员2名 收料组组长1名
收料员2名 仓管员2名
05 现场废旧物资的处理（须取得常务副经 理的同意后）。
06 配合保安队做好物资的防损工作。
07 物资入仓和出仓登记，建立物资登记台帐、 办理材料款结算工作。
08 办公电器及生活区固定资产登记，定期做 好仓库物资盘点工作。
6 行政部
01 建立项目部管理人员档案，负责管理人员
部门主管会谈申 请人或向分管领
导汇报
部门主管认为自己 挽留不了申请人， 就直接将情况向上
级汇报，
执行经理会谈申 请人，并向公司
总经理汇报
取得总经理同意 后，执行经理将 意见传达给申请
人的部门主管
项目部开始物色 接岗人，并安排 接收资料的人员
完成移交工作后 办理《辞工申请
表》审批
财务部确定发工 资时间后，行政 部通知申请人归
工
输
队
队
管
路
砼
线
基
墙
施
施
施
工
工
工
队
队
队
石 材 铺 装 队
交 通 监 控 队
路
沥
灯
青
安
路
装
面
队
队
配 电 安 装 队
绿 化 劳 务 队
三
5
管理层成员的分工
项目管理层成员的分工
6
1 项目领导小组成员的分工
01 项目经理----主持项目部全面工作、协调 和指导财务部日常工作。分管物资部和行 政部、成本部工作、负责大型材料及机械 租赁的洽谈、对班组时工及零星工程定价 实行监督和指导。
分管领导带新 职员到项目经
道路工程项目策划书
道路工程项目策划书1. 项目概述本文档为道路工程项目的策划书，旨在概述道路工程项目的目标、范围、进度计划、资源需求等关键信息。
本项目旨在改善现有道路交通状况，提高道路安全性和交通效率，满足日益增长的交通需求。
2. 项目背景2.1 问题陈述近年来，随着城市化的快速发展，道路交通拥堵情况日益严重。
现有道路的承载能力已经无法满足日益增长的交通需求，交通事故频发，对城市发展和居民生活造成了很大的影响。
2.2 项目目标•提升交通流动性：通过改善道路基础设施，提高道路的通行能力，减少交通拥堵，提高车辆通行效率。
•提高交通安全：加强道路标志和交通信号设施的设置，提高道路交通的安全性，减少交通事故的发生。
•优化交通规划：根据现有的交通状况和未来需求，优化道路网的规划，提高整体交通系统的效率。
3. 项目范围本项目主要包括以下几个方面的工作： 1. 道路设计：根据现有道路状况和交通需求，进行道路设计规划，包括道路宽度、车道数、道路标志等。
2. 交通信号设施：对现有交通信号灯进行评估和改善，以提高交通流动性和安全性。
3. 道路标识：更新和设立道路标志，包括路名指示、交通警示等，以提高交通参与者的道路识别能力。
4. 环境保护：在道路工程施工过程中，注重环境保护和生态保护，减少对周边生态环境的影响。
5. 项目管理和监控：设置项目管理团队，负责项目的进度控制和质量监控，确保项目按时、按质量完成。
4. 项目进度计划本项目的计划进度如下： 1. 立项：确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等，完成项目立项报告。
2. 调研与规划：开展现有道路交通情况调研，制定交通规划和道路设计方案。
3. 设计与审批：根据调研结果进行道路设计，并进行相关审批程序。
4. 施工准备：准备施工所需的材料、机具和人员，并制定详细的施工计划。
5. 施工执行：按照设计方案和施工计划进行道路施工。
6. 竣工验收：完成道路施工后进行验收，确保施工质量符合要求。
市政道路施工项目管理项目策划书
新区圃田嘉园“四路一桥”项目管理策划书目录1.概述 (4)1.1编制依据 (4)1.2编制目的 (4)2.项目概况 (4)2.1工程概况 (4)3.施工关键点、难点及针对措施 (5)3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 (5)4.项目管理模式 (6)4.1组织结构 (6)4.2项目部管理架构及主要岗位描述 (6)4.3项目管理制度 (8)5.工程项目管理 (12)5.1管理目标 (12)5.2现场管理 (13)6.质量管理及施工过程控制 (13)6.1质量管理的方针、目标 (13)6.2质量管理网络 (14)6.3工程质量控制关键部位及控制方法 (14)6.4施工过程控制 (15)7.成本管理 (16)7.1成本管理依据 (16)7.2成本管理目标 (16)7.3成本管理内容 (16)8.安全、文明施工管理 (16)8.1安全、文明施工管理目标 (16)8.2安全生产管理网络 (17)9. 合同管理 (17)9.1强化全员管理意识 (17)9.2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 (17)9.3做好合同实施管理 (17)10. 工程档案管理 (18)11.环境保护管理 (18)11.1环境保护目标及方针 (18)11.2对持续改进和污染预防的承诺 (19)11.3施工现场扬尘控制管理 (19)12. 工程收尾管理 (19)12.1合同收尾 (20)12.2管理收尾 (20)1.概述1.1编制依据（1）xx新区圃田路（中原大道-瑞佳路）施工图设计文件；（2）xx新区唐庄路（中原大道-绿博大道）施工图设计文件；（3）xx新区河沟王路（圃田路-京港澳高速辅道）施工图设计文件；（4）xx新区圃田路（圃田路-唐庄路）施工图设计文件；（5）xx新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件；（6）公司内部相关规章制度及管理办法。
1.2编制目的（1）指导工程项目管理有序高效的开展；（2）针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂的特点，通过项目策划，力求充分利用施工空间和施工资源，激发施工参与各方的积极性和创造性，在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能加快进度，缩短施工工期，节约成本。
市政道路项目质量计划书的目标和指标设定
市政道路项目质量计划书的目标和指标设定市政道路项目是城市建设和交通基础设施建设的重要组成部分，质量的保证是确保道路项目顺利实施和长期使用的关键。
为了做好市政道路项目的质量管理，制定一个有效的质量计划书是必不可少的。
本文将围绕市政道路项目质量计划书的目标和指标设定展开讨论。
市政道路项目质量计划书的目标是确保项目达到预期的质量要求。
在质量计划书中，应明确市政道路项目的整体目标，既包括项目的质量目标，也包括项目的工期和成本目标。
质量目标应尽量具体明确，确保项目的设计、施工、验收过程中质量标准的符合。
市政道路项目的整体目标应与城市发展规划和交通发展要求相匹配，实现道路畅通、安全、环境友好等方面的综合提升。
在确定市政道路项目的质量目标时，需要考虑以下几个方面：1. 符合国家和地方的相关技术标准和规范：质量目标要与国家和地方的相关技术标准和规范相对应，确保项目的设计、施工和验收过程中符合相关要求。
2. 满足交通需求和安全要求：道路项目的质量目标应以满足交通需求和确保行车安全为基础，考虑道路设计的合理性和交通流量的顺畅性。
3. 提高环境可持续性：市政道路项目应注重环境友好性，减少对自然环境的影响并提高道路的可持续性。
除了明确市政道路项目的整体目标外，质量计划书还需要设定一系列的指标来衡量项目的质量进展和达成情况。
这些指标应具体、可衡量、可追踪，能够反映出项目实施过程中的质量状况。
在市政道路项目质量计划书中设定的指标可以包括以下几个方面：1. 工程质量指标：如道路的平整度、坡度、水平度等。
这些指标可以通过测量和检测等方式来得到，并与相关技术标准进行比对，以确保道路的质量达到要求。
2. 施工进度指标：包括工程的开工、竣工时间等。
这些指标可以衡量道路项目的工期管理情况，以及项目实施的效率和进展。
3. 资金使用指标：包括预算使用情况和成本控制情况。
这些指标可以反映出道路项目资金的使用效益和成本管理情况，确保项目的成本控制在合理范围内。
2024年道路工程项目实施方案范文
2024年道路工程项目实施方案范文____年道路工程项目实施方案一、项目背景及目标道路建设是城市基础设施建设的重要组成部分，也是城市发展的重要支撑。
____年，我国城市化进程将进一步推进，城市交通压力将进一步增加。
为满足城市发展需要，提升人民群众的出行体验，我们制定了以下道路工程项目实施方案，以实现以下目标：1. 提升城市道路通行能力，缓解交通拥堵，提高交通效率。
2. 完善城市道路网络，增加道路密度，提高道路通达性，方便市民出行。
3. 改善道路布局，提升行车舒适度和安全性。
4. 推动绿色交通发展，提高公共交通分享率和自行车出行比例，减少对汽车的依赖，改善空气质量。
5. 提升城市形象，改善城市风貌，增加城市文化内涵。
二、项目建设内容根据目标需求，我们将实施以下道路工程项目：1. 城市道路扩建工程在交通拥堵较为严重的区域，通过扩建道路，增加车道数目，缓解交通压力。
同时，在道路扩建的同时，考虑地下综合管线、公共设施等因素，确保施工质量。
2. 道路改造工程对现有的道路进行改造，提升道路的通行能力和安全性。
包括拓宽狭窄道路，改善路面质量，增设人行道和非机动车道，完善道路交通设施等。
3. 城市环路建设工程建设城市环路，连接主要城市出入口，缓解城市中心交通压力，分流交通流量，提高交通效率。
4. 公交专用道建设工程在繁忙的道路上设置公交专用道，确保公共交通的快速通行。
同时，配套推广大容量、低碳环保的公交车辆，提高公共交通的吸引力。
5. 自行车专用道建设工程建设自行车专用道，鼓励市民使用自行车代替短途出行的汽车，减少汽车交通压力，提高城市绿色出行比例。
6. 道路绿化工程在城市道路两侧进行绿化，增加绿化带的面积，改善城市环境，提高市民的出行体验。
同时，选择适宜的植物进行绿化，增加城市生态。
三、项目实施流程1. 确定项目范围和目标。
根据城市规划和交通需求，明确具体的项目范围和目标，并进行统一规划。
2. 建立项目组织机构。
市政道路建设工程安全文明施工管理策划
市政道路建设工程安全文明施工管理策划1 安全生产管理1、安全生产方针始终如一地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，遵守国家及业主的安全管理规定。
2、安全生产组织机构成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，将各分包参建单位安全管理统一纳入总包项目安全管理，形成纵向到底、横向到边的管理体系，设置专职安全管理机构，专职安全员持证上岗。
3、建立各项安全生产管理规章制度履行安全生产责任制，认真落实安全例会制度，建立安全管理资料台账；主要制度有：安全教育培训制度、安全检查隐患整改制度、安全事故处理报告制度、特种作业管理制度、机械设备及临时用电管理制度、安全技术交底制度、安全标志制度、动火证制度、危险源控制及公示、危险性较大工程专项方案编制及报审等制度。
5、具体管理措施首先，加强对作业人员的安全教育和培训交底；其次，将高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌列为本工程施工项目安全生产事故的主要风险源；并加强各种危险源辨识，现场必须设置重大危险源辨识牌，以下针对特种设备操作和特种作业人员岗位要求、危险源评价、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等方面制定具体的管理方案，详见下附表。
2 文明施工管理一、施工现场围墙、大门及值班室1、门楼式大门（1）使用部位：工地出入口；（2）按照公司标准化图册施工；（3）门柱正立面字样：(4)门楼顶面字样内容：XX公司承建XX市XX区XX工程。
2、围墙、栏杆本项目新建道路施工过程中实行全封闭式围挡，改造路按施工内容和现况交通实行半封闭和局部封闭，全封闭采用固定式硬质围挡，局部封闭采用移动式围挡，围挡高度均不低于 2.5m。
在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容喷公司简介内容。
办公区及生活区围挡采用成品PVC围挡，围挡相应位置贴企业宣传标语，宣传画。
二、图牌设置1、七牌一图在公司五牌一图的基础上添加重大危险源公示牌及施工许可证公示牌，形成七牌一图。
市政道路工程策划方案
市政道路工程策划方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人口数量的增长，市政道路的建设和改造变得非常迫切。
因为道路交通是城市生活的重要组成部分，道路的畅通和安全关系到市民的出行和生活质量。
因此，制定一项合理的市政道路工程策划方案对于城市的发展和居民的生活至关重要。
本文基于某市的实际情况，对市政道路工程策划方案进行了系统的研究和规划，以期能够为城市交通建设和改善提供可行性的建议。
二、项目目标1. 提升道路交通能力：通过改善现有道路和新建道路，提升城市交通的容量和运行效率。
2. 保障道路安全：对交通事故多发路段进行改造和提升安全设施，减少交通事故发生的可能性。
3. 改善出行环境：通过道路工程改造，提升市民的出行体验和生活质量，缓解交通拥堵问题。
4. 促进城市发展：通过改善道路交通，促进城市经济的发展和社会的进步。
三、项目内容1. 道路改造：对城市主干道和次干道进行改造升级，包括路面重新铺设、交通信号灯设置、路口改造等措施，提升道路的通行能力和安全性。
2. 新建道路：根据城市发展规划，建设新的道路网，包括环城高速及与之相连的主干道、市区环线等，以解决城市交通压力。
3. 交通设施改造：改善路口交通标志和标线设置，提升道路交通安全性；设置人行横道、减速带等，提升行人和车辆的通行安全。
4. 公交道路改造：优化公交线路，改善公交站点设施，提升公交运营效率和服务水平。
5. 绿化和景观提升：在道路工程改造中，注重绿化和景观设计，提升道路的美观程度和环境质量，为市民提供更好的出行环境。
6. 管理和监测：加强对道路施工和交通管理的监督和管理，提升道路工程质量和交通秩序。
四、项目实施步骤1. 确定道路工程改造的优先级和范围。
根据城市规划和实际交通情况，确定重点改造区域和关键节点。
2. 制定详细的工程规划和设计方案。
对道路改造和新建工程进行详细规划和设计，包括施工方案、材料选用、工程周期等。
3. 开展交通综合评估。
对道路工程改造的影响进行评估，包括交通流量、环境影响等，并进行风险分析和对策制定。
市政道路工程项目策划书
市政道路工程项目策划书内容如下：
一、工程概况
（一）工程概况
1、工程名称：XXX市政道路工程
2、建设范围：XXX路、XXX路
3、工程路线：XXX路东段-XXX路西段
4、规划规模：
（1）道路类型：二级公路
（2）道路宽度：宽度8米及以上
（3）路缘石：宽1.5m-2.0m
（4）路面厚度：沥青路面厚度15cm
5、技术指标：
（1）桥涵：采用连续桥等结构
（2）路基稳定性：荷载承受力设计值应满足要求（3）标准要求：符合设计要求
6、概算造价：2,500万元
7、工期计划：1年
（二）资金概况
1、总投资额：2,500万元
二、项目目标
1、科学规划，把握整体需求，确保项目质量及工期；
2、科学运用地理信息系统（GIS）技术，构建智能化管理系统；
3、加强安全管理，实现项目安全、质量的可持续发展；
4、实施先进的技术手段，加快施工进度；
5、完善现有公路基础设施，提升道路通达能力；
6、改善XXX市的交通状况，促进经济发展与改善居民生活。
三、总体布局
1、桥涵：XXX路与XXX路路口设置连续桥涵工程，采用金属结构和混凝土结构。
2、路基：路。
市政道路项目质量计划书的内容与要求
市政道路项目质量计划书的内容与要求市政道路项目质量计划书是在市政道路建设项目过程中编制的一份重要文件，旨在确保工程质量达到预期目标，保障道路交通的安全和便利性。
质量计划书涉及了项目的质量管理体系、质量控制计划、质量检查与验收等方面，以下将详细介绍市政道路项目质量计划书的内容和要求。
一、质量管理体系市政道路项目质量管理体系是质量计划书的核心部分，它包括了质量管理组织、质量职责与权限、质量控制文件、质量培训与教育等内容。
质量管理组织应明确规定项目质量管理的职责和权限划分，确保质量管理工作的有效执行。
质量控制文件的编制与更新应符合相关规范和标准，并要求项目成员严格按照文件执行。
此外，组织全员参与质量培训与教育，提高项目工作人员的质量意识和技能水平，以确保项目质量的持续改进。
二、质量控制计划质量控制计划是市政道路项目质量计划书中的重要部分，它需要详细描述相关的质量控制工作内容和措施。
质量控制计划应包括但不限于以下方面：工程材料质量控制、施工工艺与工法控制、设备与机械使用控制、施工流程控制等。
对于工程材料的质量控制，需要制定相应的采购计划并明确要求供应商提供合格的材料。
施工工艺与工法控制则需编制详细的施工方法与工程技术规范，确保施工质量达到设计要求。
设备与机械使用控制要求对设备进行定期维护和检修，确保其正常使用。
对施工流程的控制需要制定合理的施工计划和安全措施，以确保施工过程顺利进行。
三、质量检查与验收质量检查与验收是市政道路项目质量计划书的重点内容。
质量检查包括了施工前期材料的合格试验、施工现场的质量检查、工程质量检测等。
质量验收则是在工程完成阶段进行的，包括了工程竣工验收、质量保修期内的监督检验等。
质量检查和验收需要按照相关标准和规范进行，并及时记录和整理检查结果。
合格的施工材料、符合要求的施工现场和达到设计要求的工程质量是市政道路项目质量检查和验收的重要指标。
四、质量风险管理市政道路项目质量计划书还需要包括对质量风险的管理。
市政道路施工项目管理策划书
市政道路施工项目管理策划书一、项目背景市政道路施工项目是为了改善城市交通状况、提高道路通行能力、增加市民出行便利性而进行的重要工程。
本项目旨在对市内主要道路进行施工管理，确保施工过程的安全和顺利进行，保障施工质量，最大程度地减少对市民出行的影响。
二、项目目标1. 提高施工效率：通过科学的施工管理，合理安排施工计划，确保施工进度和质量，提高施工效率，尽快完成道路施工工作。
2. 保障施工质量：严格按照相关标准和规范进行施工，确保道路建设质量，提高道路使用寿命，减少后期维护成本。
3. 最小化对市民出行的影响：合理安排施工时间和路线，采取有效的交通管控措施，减少对市民出行的影响，确保交通畅通。
4. 提高安全管理水平：加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全，保护施工人员和市民的生命财产安全。
三、施工管理措施1. 施工前准备工作（1）项目立项：根据市政规划和交通需求，确定施工项目的具体范围和目标，制定项目计划。
（2）施工方案编制：根据项目计划，编制施工方案，明确施工过程中的工作内容、工期、工艺流程等。
（3）人员组织：成立施工项目组，明确各岗位职责，确保施工人员的专业素质和工作能力。
（4）材料准备：根据施工方案，提前采购所需材料，确保施工过程中的物资供应。
2. 施工过程管理（1）施工进度控制：制定详细的施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，确保施工按时完成。
（2）质量管理：制定施工质量管理计划，建立质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量。
（3）安全管理：制定施工安全管理制度，加强对施工现场的安全监督，进行安全教育培训，保证施工人员的安全。
（4）环境保护：制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保环境的安全和卫生。
3. 交通管理（1）交通管控方案：根据施工区域和道路交通状况，制定交通管控方案，确保施工期间交通畅通。
（2）交通引导：设置合理的交通标志和引导标识，指示市民绕行路线，确保施工期间市民出行的便利性。
市政道路工程项目建议书
市政道路工程项目建议书一、背景介绍市政道路在城市发展中起着至关重要的作用，它是城市基础设施建设的重要组成部分。
随着城市人口的增加和交通需求的不断增长，现有的市政道路系统已经面临着严重的拥堵和安全隐患问题。
为了解决这些问题，我们建议开展市政道路工程项目。
二、项目目标1.缓解交通拥堵：通过增加道路容量和改善道路网络布局，减少交通拥堵，提高道路通行能力。
2.提高交通安全：改善道路设计和交通信号系统，降低事故发生率，保障行人和车辆的安全。
3.改善城市交通环境：通过合理的道路规划和设计，提升城市交通环境，提高市民的出行体验。
4.促进经济发展：完善城市交通网络，提高交通效率，为城市发展提供良好的交通基础设施。
三、项目建设内容1.道路拓宽：针对交通拥堵明显的路段，开展道路拓宽工程，增加车道数量，提高道路容量。
2.道路修复：对老化和损坏严重的道路进行全面的修复和改造，确保道路平整和安全。
3.道路扩建：在新开发区域，按照城市规划要求，建设新道路，完善道路网络布局。
4.交通信号优化：对交通拥堵和事故频发的路口，进行交通信号灯的优化，提高交通流畅度和安全性。
5.人行道建设：完善城市步行街和人行道系统，提供便利的步行环境，鼓励市民绿色出行。
6.交通设施建设：合理设置交通标志、路牌、限速标志等交通设施，提高交通管理的科学性和便捷性。
四、项目实施计划1.前期准备阶段：进行项目可行性研究和方案设计，确定项目施工范围、计划和预算。
2.工程施工阶段：按照招投标程序，选择合适的施工单位，进行道路改建和建设工作。
3.验收与投入使用：在完成工程施工后，组织验收工作，确保道路工程符合安全和质量标准，正式投入使用。
五、项目预算及资金筹措本市政道路工程项目的预算为XXX万元，资金主要来源包括政府投资、银行贷款、社会资本参与等。
具体资金筹措和使用将按照《财政资金管理法》等相关法规进行。
六、预期成果及效益评估通过市政道路工程项目的建设，预计可以实现以下成果和效益：1.缓解交通拥堵，减少交通拥堵时间，提高市民出行效率。
市政道路工程项目策划书
市政道路工程项目策划书一、项目背景：随着城市化进程的不断推进，人口增长和经济发展的压力不断增加，市政道路的建设和改造成为了一个重要的问题。
为了解决交通拥堵、提高城市形象和居民的出行便利性，本项目旨在规划和实施市政道路工程。
二、项目目标：1.改善交通状况：通过道路建设和升级改造，缓解交通拥堵问题，提高道路通行效率。
2.提高城市形象：通过美化道路环境、提升市政设施和公共设施的建设水平，提高城市的形象和吸引力。
3.提升生活质量：为市民提供更方便、舒适的出行环境，提高居民的生活质量。
4.促进经济发展：改善交通状况和提高城市形象，为城市的商业和经济发展创造良好的环境。
三、项目内容：1.道路建设和升级改造：根据交通状况和需求，制定道路建设和改造计划，包括新建道路、扩建道路、改造繁忙路口等。
2.交通管理和规划：通过合理的交通管理和规划，提高道路的通行效率，减少交通事故和拥堵情况。
3.环境美化和市政设施建设：通过绿化、提升市政设施的建设水平，美化道路环境，提高城市形象和居民生活质量。
4.公共交通建设：推进公共交通的建设，提供多样化、便捷的出行选择，减少私家车出行，缓解交通压力。
四、项目实施计划：1.项目启动和初步规划：确定项目启动时间、项目组成员，进行项目背景研究和初步规划。
2.需求调查和分析：开展市民出行需求调查，分析交通状况和痛点，确定项目目标和优先实施内容。
3.方案设计和论证：制定道路建设和改造方案，并进行经济、社会和环境的论证和评估，确定最优方案。
4.资金筹措和预算编制：根据项目方案和计划，制定资金筹措方案和项目预算，寻找政府和社会资金支持。
5.项目实施和管理：根据项目计划和预算，组织项目实施，进行进度管理、质量管理和安全管理。
6.验收和运营：完成项目建设和改造后，进行验收和投入运营，监督运营情况，及时处理问题和提出改进建议。
五、项目风险和应对措施：1.资金不足的风险：通过多渠道筹措资金，包括政府支持、财政拨款、社会投资、跨行业合作等。
市政道路工程项目策划书
XXXX市中心城区市政道路建设PPP工程项目策划书编制单位：xxxxxxxxxxxx公司编制日期：2023年04月01日编制说明1、为保证全面履行工程协议，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充足辨认各项风险，圆满实现公司的管理目的，提高项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2、本策划书根据集团公司颁布的《项目管理实行手册》和有关管理文献、工程承包协议及补充协议、招投标有关文献、项目设计文献等规定编制而成。
3、协议交底是整个项目策划的首要信息输入，涉及招投标过程交底、协议谈判过程交底和协议重要条款交底，还涉及各级评审过程中提及风险的对策。
在项目实行过程，策划也处在不断调整补充过程。
4、本策划书各专业内容由各公司部门及项目部按照手册规定进行编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行。
5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此互相支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文献，也可成为各专业开展工作的指导文献。
6、本“策划书”编制完毕并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置人、财、物计划贯彻。
7、本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。
项目部及时记录各项对策完毕的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。
项目策划书目录1、工程概况........................................................... 错误!未定义书签。
2、项目总目的....................................................... 错误!未定义书签。
3、施工部署........................................................... 错误!未定义书签。
4、项目组织机构及管理人员配置计划 ................. 错误!未定义书签。
道路市政工程项目建议书
道路市政工程项目建议书一、背景介绍道路市政工程是指对城市道路、桥梁、隧道等交通基础设施进行规划、设计、建设和管理的工程项目。
道路市政工程旨在提升城市的交通运输能力，改善居民的出行条件，促进城市经济的发展，提升城市形象。
本建议书旨在提出一项道路市政工程项目的建设需求和方案。
二、项目建设需求1.道路拥堵问题目前，城市交通拥堵问题严重，特别是早晚高峰时段，许多主要道路出现交通堵塞现象，给市民的日常出行带来诸多不便，也严重影响了城市的经济发展和社会秩序。
因此，建设一条新的道路或对现有道路进行改造，以缓解交通拥堵问题，是当前迫切需要解决的问题。
2.安全隐患部分道路存在设计不合理或缺乏交通设施的问题，给行人和车辆的安全带来了较大的隐患。
为了保障市民的生命财产安全，应对这些道路进行整治和完善，加强对道路交通设施的建设和维护。
三、项目建设方案1.道路扩建针对交通拥堵问题，建议对主要道路进行扩建，增加车道数量和道路通行能力。
在规划和设计时，要充分考虑未来的交通发展需求，确保道路建设具有可持续发展的性能。
2.交通设施建设为了提高道路的安全性和通行效率，建议在道路上设置合理的交通设施，如交通信号灯、斑马线、人行天桥等。
这些设施将有助于引导交通流动和保障行人的安全。
3.道路改造对于存在安全隐患的道路，应进行改造和整治，确保道路的符合交通规范和标准。
包括提升道路的平整度和排水系统，修复路灯和标识牌，加装护栏等。
四、项目实施计划1.项目分期实施基于资金和资源的限制，建议将整个道路市政工程项目划分为若干个较小的子项目，并分阶段实施。
每个子项目的实施时间、建设内容和预算均需明确确定。
2.项目资金筹措道路市政工程项目的实施需要巨大的资金投入。
建议通过政府投资、社会资本和银行贷款等多种渠道筹措资金，确保项目的顺利进行。
3.项目管理在项目实施过程中，要设立专门的管理机构和团队，负责项目的组织、协调和监督。
建立科学合理的管理制度，确保项目按计划完成。
市政道路施工项目管理策划书
市政道路施工项目管理策划书郑东新区圃田嘉园“四路一桥”项目管理策划书XXX2017年3月23日概述本项目位于郑州市郑东新区圃田嘉园，是一项旨在改善当地交通状况和提升居民生活质量的重要工程。
项目包括四条道路和一座桥梁，将有效缓解该地区交通拥堵问题，提高道路通行能力，同时也将为当地居民提供更加便捷的出行方式。
项目概况项目名称：郑东新区圃田嘉园“四路一桥”项目项目地点：郑州市郑东新区圃田嘉园项目规模：四条道路和一座桥梁项目投资：预计投资总额为5000万元项目建设周期：预计建设周期为2年项目目标本项目的主要目标是改善当地交通状况，提高道路通行能力，缓解交通拥堵问题，同时提高当地居民的出行便利性和生活质量。
为实现这一目标，我们将采取以下措施：优化道路设计，提高道路通行能力；加强施工管理，确保工程质量；做好环境保护工作，减少对周边环境的影响；积极与社区居民沟通，听取他们的意见和建议。
项目进展目前，本项目已完成前期调研和规划设计工作，正在进行施工准备工作。
预计在未来两年内完成项目建设，为当地居民提供更加便捷的出行方式，改善交通状况，提高生活质量。
1.1 编制依据本工程的编制依据为国家有关法律法规、工程建设标准、技术规范、设计文件、合同及有关规定等。
1.2 编制目的本工程的编制目的是为了明确工程建设内容、工程质量要求、工程进度计划、工程投资估算、工程安全文明施工管理等内容，为工程建设提供全面、准确、可操作的管理依据。
2.项目概况2.1 工程概况本工程为XX地区XX建设工程，总建筑面积XX平方米，包括主体工程、附属工程、室外园林绿化等。
3.施工关键点、难点及针对措施3.1 加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响在施工过程中，与公用管线单位的沟通配合非常重要。
我们将加强与公用管线单位的沟通，及时了解管线情况，采取相应的措施，减少其施工对本工程造成的不利影响。
4.项目管理模式4.1 组织结构本工程的组织结构包括总指挥部、工程部、质量部、安全部、成本部等。
市政工程项目管理策划书
市政工程项目管理策划书(本文为word格式，下载后可编辑使用)目录1 项目概况 (4)2 项目部管理架构及主要岗位描述 (4)2.1 部门主要工作内容 (4)2.2 组织架构图 (5)2.3 主要岗位职责 (5)3 项目总控制进度计划 (10)3.1 项目施工管理流程 (10)4 施工单位组织方案 (10)5 项目进度计划保证措施 (10)5.1施工进度计划审核 (10)5.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.3奖惩机制 (11)5.4计划控制 (11)5.5外协工作 (11)6 项目质量保证措施 (11)6.1 设计交底和图纸会审 (11)6.3 质量保证体系 (12)6.4 工作流程与工作流程图 (12)6.5 设备材料进场验收制度 (13)6.6 样板制度（试验段） (14)6.7日常质量管理 (14)6.8质量事故处理 (14)6.9项目施工管理 (14)7 安全文明施工管理 (14)7.1施工现场 (15)7.2施工过程管理 (16)8 成品保护措施 (16)9 信息协调管理 (16)9.1文件登记及归档 (16)9.2会议制度 (16)1 项目概况城市市政基础设施是建设城市物质文明和精神文明的重要保证，是城市发展的基础，是持续地保障城市可持续发展的一个关键性的设施。
它主要由交通、给水、排水、燃气、环卫、供电、通信、防灾等各项工程系统构成。
2 项目部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
(2)监理公司及各施工承包商的考察。
(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
(5)项目施工组织设计的审定。
(6)图纸会审和技术交底的组织。
(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
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XX区市政道路（一期）工程（二标段）项目管理策划书目录1.概述 (1)1.1编制依据 (1)1.2编制目的 (1)2.项目概况 (1)2.1工程概况 (1)2.2主要工程量 (2)3.施工关键点、难点及针对措施 (8)3.1加强与公用管线单位配合，减少其施工对我方造成的不利影响 (8)3.2精心组织团旺河桥施工 (9)3.3精心组织HEC固结土施工 (13)4.项目管理模式 (14)4.1组织结构 (14)4.2管理模式 (14)4.3项目管理各部门及岗位的主要职责 (14)4.4项目管理制度 (17)4.5做好二次经营，实现属地化管理措施 (34)5.工程项目管理 (35)5.1管理目标 (35)5.2分包管理制度 (35)5.3进度安排及保证措施 (39)6.质量管理及施工过程控制 (111)6.1质量管理的方针、目标 (111)6.2质量管理网络 (111)6.3工程质量控制关键部位及控制方法 (112)6.4施工过程控制 (115)7.成本管理及计量支付 (116)7.1成本管理依据 (116)7.2成本管理目标 (116)7.3成本管理内容 (116)7.4成本控制措施 (117)7.5计量支付 (118)7.6材料款的使用 (119)7.7管理费的使用 (119)8.安全、文明施工管理及措施 (120)8.1安全、文明施工管理目标 (120)8.2安全生产管理网络 (121)8.3安全、文明施工管理标准化推进计划，安全讲评具体设想 (121)8.4风险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单 (126)9.技术管理 (127)9.1施工组织设计、专项方案编制和审批程序 (127)9.2施工组织设计及专项方案编制计划 (129)9.3施工方案 (129)10.设备和材料管理 (130)10.1本工程主要设备清单和数量 (130)10.2本工程主要材料清单和数量 (135)10.3现场设备的验收使用管理要求 (136)10.4现场材料的采购、验收及储存管理要求 (137)11.工程风险管理 (139)11.1工程主要风险的识别 (139)11.2可能发生的风险包括以下范围 (139)11.3工程风险的响应及风险控制 (139)12.内业资料管理 (149)12.1技术资料管理 (149)12.2安全资料管理 (150)12.3印章管理 (150)12.4废纸管理 (150)13.其它相关管理 (150)13.1合同管理 (150)13.2工程档案管理 (151)13.3工程信息管理 (153)13.4环境保护管理 (155)13.5试验管理 (157)13.6突发事件的响应机制 (158)13.7工程收尾管理 (159)14.应急处理 (160)14.1成立工程意外、紧急情况下的应急处理领导小组 (160)14.2应急抢修材料设备 (161)14.3突发事件风险分析及措施 (162)14.4突发事件的预防措施 (163)15.附图 (164)15.1本工程障碍物平面分布图 (164)15.2工程管理组织结构图 (164)15.3施工总平面布置图 (164)15.4施工进度节点计划图 (164)15.5质量管理体系图 (164)1.概述1.1编制依据（1）崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段）设计文件；（2）崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段）招投标文件；（3）崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段）承包合同；（4）公司贯标体系文件；（5）公司内部相关规章制度及管理办法.1.2编制目的（1）加强崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段）工程的前期策划；（2）指导工程项目管理有序高效的开展；（3）针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂的特点，通过项目策划，力求充分利用施工空间和施工资源，激发施工参与各方的积极性和创造性，在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能加快进度，缩短施工工期，节约成本.2.项目概况2.1工程概况如下图所示，本项目位于上海市崇明东滩启动区，其范围主要为启动区内的四条规划道路：Z1路北段、Z1路南段、S1路和S2路.本工程合同总工期为471天（2012年2月10日至2013年5月25日）；合同总造价为74898万元.本项目主要工程内容包括：新建沥青混凝土道路工程、排水（雨污水）工程、17座跨河桥梁、2座箱涵、附属工程（标志标线、信号灯等）.道路路线全长9066米，全线铺设雨污水管道.其中：●Z1路北段长3100m，分为2段: (1)上实地界～东团公路长980m，红线宽度为50m；(2)东团公路～Z2路长2130m，红线宽度为40m.按照双向4快2慢规模实施，工程范围内共有4座跨河桥梁：89塘河桥、南横引河桥、纵3河桥和纵4河桥.●Z1路南段长3607m，红线宽度为40m.按照双向4快2慢规模实施，工程范围内共有7座跨河桥梁：横4河桥、纵10河桥、L湖2桥、L湖1桥、启动区河桥、团旺河桥和O 湖桥；1座箱涵：纵7河箱涵.●S1路长1639m` 红线宽度为30m.按照双向2快2慢规模实施，工程范围内共有4座跨河桥梁：横4河桥、启动区河桥、横2河桥和横6河桥.●S2路长820m`红线宽度为30m，按照双向2快2慢规模实施，工程范围内共有2座跨河桥梁：纵6河桥和纵4河桥；1座箱涵：纵11河箱涵.2.2主要工程量2.2.1排水工程主要工程量排水工程主要包括雨水管铺设、污水管铺设、检查井砌筑、顶管工程等施工内容.具体详见下表：●拟建污水管道一览表拟建雨水管道一览表顶管工作井、接收井一览表2.2.2道路工程主要工程量2.2.3桥梁工程主要工程量本项目新建17座跨河桥梁、2座箱涵，具体详见下表.3.施工关键点、难点及针对措施本工程为新建道路工程和桥梁工程，沿线存在大量农田、浜塘、现状道路、现状河道，局部位置还涉及架空及埋地管线.总体实施长度约9公里，限定工期为481.具有工程量大，工期紧，施工组织复杂的特点.项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式（详见6.1）对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划，最大限度缩减工期，保证工程节点.根据设计资料和现场踏勘情况分析，影响本工程施工工期和施工质量的关键点有三：（1）本工程施工过程涉及大量的供水、供电、燃气管线和通讯设施施工，必须周密筹划紧密配合，以提高施工效率，加快施工进度；（2）团旺河桥的1#桥墩和2#桥墩在水中施工，必须精心组织施工，保证施工质量和施工进度；（3）采用HEC固结土作为底基层昰一项新技术，必须在施工中不断完善施工工艺，以保证HEC固结土底基层达到设计和规范要求.3.1加强与公用管线单位配合，减少其施工对我方造成的不利影响根据崇明东滩启动区骨干道路（一期）管线综合设计规划方案，本工程四条新建道路内均涉及供水、供电、燃气管线和通讯设施的施工，主要分布在人行道、非机动车道及机非分隔带下.项目部负责雨、污水管道敷设，需全盘考虑与电力、燃气、通信及给水四家管线单位之间的协调和施工配合.其余四家管线单位需在一个月之内完成管线敷设，时间紧，协调及配合尤显重要.原则上，在项目部完成道路雨、污水管道敷设后，通知并交付四家管线单位进行管线敷设，按先深后浅原则实施.桥梁范围内，完成桩基施工后方可进行雨、污水管敷设，完成之后通知并交付燃气和给水单位进行管线敷设，桥梁进行人行道施工时，通知电力和通信单位同步进行管线敷设.根据业主要求，四家相关管线单位主要施工时间为4～8月，一个月完成，项目部据此在制定进度计划过程中，合理安排相关管线单位的施工时间及顺序（详见8.2 工程进度计划）.在与相关管线单位协调及配合过程中，项目部将做到以下几个方面：（1）对于管线施工和本工程施工处于同一作业面的情况，原则上让管线先施工，本工程施工随后跟上；而在工期较紧，无法避让的情况下，应做好与管线施工单位的协调工作，大型施工机械尽量共用，减少因场地狭小带来的矛盾.（2）管线施工时，尽量为管线施工单位提供方便，如供电、供水，食宿等，并为管线施工创造良好的现场条件，促使管线施工尽早完成，为本工程施工争取时间.（3）施工过程中服从业主统一安排，从大局考虑，合理安排现场施工，确保管线施工和本工程施工有条不紊的进行.（4）做好本工程施工人员的教育工作，使每位施工人员认识到管线施工的重要性和与本工程工程施工间的关系，防止在现场施工与管线施工人员发生不必要的矛盾.3.2精心组织团旺河桥施工本工程Z1南路团旺河桥必须跨越现状团旺河，为三跨桥，桩基为钻孔灌注桩，采用实体墙式桥墩，上部结构采用变截面预应力混凝土连续箱梁.桥梁的1#桥墩和2#桥墩位于现状河河岸浅水区，现浇箱梁横跨河面.搭建水中桥墩施工平台和架设现浇箱梁贝雷片支架昰本桥施工重点和难点.3.2.1搭建水中墩施工平台1#和2#桥墩位于现状河河岸浅水区，采用围堰筑岛方式构筑水中桥墩施工平台，围堰工作平台宽8 m，长度23 m.团旺河由水闸控制水位，河道水位基本不受潮汐影响，而受排涝控制，河道常水位2.60m，高潮水位3.20m.下部结构施工正逢雨季，考虑高潮水位比常水位高0.6m，平台应比水位提高0.8m左右.（1）采取在桥墩一侧设置“U型”钢板桩围堰挡水，将围堰内的水抽干，清淤后用粘土回填至原地面平，将该桥墩从水中墩变为陆上墩施工的方法.（2）围堰结构：围堰采用双层钢板桩围堰；钢板桩长度为8m，围堰宽度为1.6m，入土深度为>3.6m.钢板桩采用32#槽钢.水中墩台施工示意图如下：（3）钢板桩围堰施工顺序：①清除围堰位置河底淤泥.②采用吊机吊振动锤打设钢板桩，打桩完毕后在桩的外侧用30#槽钢作横向固定.③设置隔水薄膜，隔水薄膜材料采用彩条布.④钢板桩对拉.为了防止填土的侧向压力造成钢板桩的倾斜，因此要采用8#铁丝对钢板桩进行固定.⑤填筑芯土.芯土采用土质较好的黄色粘土，并用挤压推进的方式进行施工，由围堰的起点逐步填至终点，以保证填土的密实.（4）桩基施工.将河岸至钢板桩围堰的位置用粘土密实回填并碾压后，安置打桩机，按陆上钻孔桩施工方法进行桩基施工.3.2.2 架设现浇箱梁贝雷片支架（1）团旺河现浇箱梁跨越团旺河.根据要求，施工期间必须保证河道畅通.（2）根据上述要求，该段箱梁施工采用贝雷片支架形式.（3）在团旺河两岸各设置一个临时支墩.临时支墩桩基采用钢管桩，钢管桩采用双拼30#槽钢制成，桩长9m，每个临时支墩纵桥向打设2排，间距2m；每排横桥向打设20根，间距2m.钢管桩顶部布置单层贝雷片.（4）贝雷片顶部横桥向铺设28#工字钢，构成水中临时平台，平台上搭设满堂脚手架.（6）按下图搭设贝雷片支架：3.3精心组织HEC固结土施工HEC高强高耐水土体固结剂昰一种无机水硬性胶凝材料.用于固结一般土体、特殊土体、砂石集料和工业废渣.HEC固结剂作为新型建筑材料，适宜用在地下水位较高和土质松软的地区.已在上海世博园区道路路基施工中试点使用并取得了良好的效果，其施工难度不高，质量上也能得到保证.HEC固结剂的缺点昰施工周期较长，需要养护8-14天左右，应在总体计划中加以考虑.在本工程施工中，一方面要严格按着HEC固结剂使用要求精心组织施工，注意掺量合适、搅拌充分、及时养护，以保障HEC固结土达到设计和规范要求；另一方面，应精心组织，采用流水作业的形式，将HEC固结土养护周期在搭接施工中予以消化，保障按计划工期完成HEC 固结土的全部施工任务.4.项目管理模式4.1组织结构由于本项目施工具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地广阔的特点，特将本工程划分为三个工区进行施工管理：第一工区项目组管理Z1路北段全线的施工、第二工区项目组管理S1路、S2路全线的施工；第三工区管理Z1路南段全线的施工.整个项目管理的组织结构见附图2.4.2管理模式4.2.1区域、专业划分（1）本工程分工区进行施工管理.根据本工程的工程规模、工程特点、施工条件、工期要求，将本工程划分为三个工区进行施工管理：第一工区项目组管理Z1路北段全线的施工、第二工区项目组管理S1路、S2路全线的施工；第三工区管理Z1路南段全线的施工.（2）本工程主要划分为道路及下水道施工、桥梁结构施工、桩基施工、沥青施工及稀浆封层施工.4.2.2分包单位选择（1）根据工程整体部署和实施的要求确定工程项目作业区的划分、分包工程范围、分包方式和分包施工的各项要求，制订工程分包初步计划.（2）在公司《合格分包队伍名单》中的分包单位选择分包单位.（3）建立“工程分包招投标工作小组”，由项目经理任组长，小组成员由基层单位经营部门、工程管理部门、经营管理部门等部门参加.（4）严格参照公司《分包招投标管理办法》的流程及程序执行分包选择.4.3项目管理各部门及岗位的主要职责（1）管理层职责●项目经理：为项目管理第一责任人，负责项目的计划、组织、控制和协调，通过优化配置项目资源，协调各施工单位及其他各方面的关系，及时检查、监督项目计划的实施，发现项目执行过程中偏差并予以纠正.●生产副经理：负责项目所需材料的组织和调配，负责施工进度、成本的控制和施工安全文明生产的管理、检查督促各施工队伍的职责实施情况、施工现场进度的控制.●经营副经理：负责制定项目的收支预算、利润计划、财务计划、成本控制及财务规范性运作.●项目总工：负责为项目提供技术指导、支持和服务，负责设备的调配和设备状态保障，负责落实施工质量“三检”制度，确保工程质量.●工区主任：全面负责工区施工的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明施工管理、施工竞赛管理等工作.（2）职能管理层职责●施工员①严格按设计图纸、国家法律和法规、省市有关规定进行施工，确保项目管理目标（质量、安全、环保）的有效实施.②对施工作业人员作好质量、安全、环保方面的交底工作，严格执行特殊工种上岗制度，并组织好各操作班组的质量自检工作.③领导和组织好下属质量员、安全员、环保员等积极开展工作，建立定期检查和抽查制度，发现问题，及时作出处理.●质量员①编制公司质量管理目标及计划；制定责任制并组织实施；②负责项目部承接工程后质量管理和监督及检查工作；③每月、每季提供月度工程质量奖罚情况和季度工程质量经济分析报告一份；④负责工程回访和维修工作.●资料员①负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理.②参加分部分项工程的验收工作.③负责计划、统计的管理工作.●材料员①了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量.配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应.②参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济TRANBBS技术指标，并提出改进意见.搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料.●安全员①参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施；②负责整体工程运行中的安全防范、检查和纠正工作；③与有关部门共同做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复审工作；（3）相互岗位之间的责任划分及链接在工程项目建设过程中，组织与协调工作昰十分重要的.而在工程的实施过程中，项目的组织与协调工作主要指的昰施工管理环境的外部协调，即与项目业主、施工单位和监理单位之间的协调、配合关系的协调、约束关系的协调.各种关系的协调均应遵守如下原则：●守法昰组织与协调工作的第一原则.必须在国家和地方有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作.●组织协调要维护公正原则.要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以项目整体利益为原则.做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益.●协调与控制目标一致的原则.在工程建设中，注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏差.协调与控制的目标昰一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标.4.4项目管理制度主要规章制度列表：1.业主、监理、施工单位一体化管理制度2.创建绿色环保节约型工地管理制度3.工区和分包单位施工竞赛管理制度4.单位工程施工手册管理制度5.施工测量管理制度6.施工进度控制管理制度7.施工质量控制管理制度8.施工成本控制管理制度9.分包管理制度10.后勤管理制度等等4.4.1业主、监理、施工单位一体化管理制度（1）由总包单位召集各分包单位按比例出资筹集20万元活动经费，用于业主、监理、施工单位一体化管理和对立功竞赛先进集体和个人进行奖励.这笔钱由出资单位派代表组成班子进行管理，每月公布一次资金使用状况，严禁这笔资金被挪做他用；（2）业主、监理、施工单位每周召开一次例会.在这次会议上，与会三方应本着“肝胆相照、荣辱与共”的精神，对每周施工的安全、质量、进度、内业资料等方面出现的问题进行讨论，使施工单位能够不断改进和提高施工工艺、施工组织和施工效率，以便同时实现业主、监理、施工单位三方的项目管理目标；（3）施工单位将其制定的关于质量管理、安全文明施工管理、进度管理、测量管理、民工宿舍管理、分包单位管理、工区立功竞赛管理、绿色环保节约工地管理的规章制度呈送给业主和监理单位，请业主和监理单位对这些规章制度提出宝贵的修改意见；（4）施工单位按照其制定的各类规章制度，定期或随机对相关工区的施工质量、施工安全、施工进度、民工宿舍、绿色环保节约等进行检查评比时，邀请业主和监理代表参加，请业主和监理老师对我们的工作提出宝贵的意见；（5）每个季度一次，由施工单位组织业主代表、监理代表、项目部管理人员、先进班组、先进个人召开一次经验交流和表彰大会，以促进施工单位不断提高施工水平和管理水平；（6）根据施工进度，抽空适时邀请业主、监理、检测、设计等项目参与各方的专家为施工技术人员和操作人员讲课，以密切各方联系，加强学术交流，促进整个项目的施工管理顺利推进；（7）在每年的春季和秋季，由施工单位组织召开一次有业主、监理、施工管理技术人员、施工操作人员参加的运动会，设置篮球、乒乓球、拔河、象棋四个项目.三个工区分别组队，业主、监理和总包项目部管理人员组成一支队，总共四支队伍参加比赛.让项目参与各方在团结紧张、张弛有度的节奏中工作和生活.4.4.2创建绿色环保节约型工地管理制度（1）、成立由项目经理负总责，各分包单位负责人以及项目部相关职能部门管理人员参与的开展绿色施工（节约型工地）创建活动领导小组；（2）、现场入口处设置公示牌，按“四节一环保”要求，提出本工程的节能、节水、节地、节材和环境保护的目标以及相应的措施；（3）、节能管理：●施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量.●优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，禁止耗能超标机械进入施工现场.●合理配置各类用能设备，办公、生活和施工现场全部采用节能照明灯具，宿舍生活照明配置限流装置.●使用能效比高的用能用电施工设备，合理安排工序降低能源消耗.●在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“离开时关闭电源”等节能标语.（4）、节水管理：●施工区、生活区、办公区分路供水、分区域设置、分别计量.●提高用水效率`现场供水管网布置合理`本工程施工区、生活区、办公区全部采用节水型产品.●在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“随手关闭水龙头”等节能标语.（5）、节材管理：●合理组织施工工序，最大限度降低工程材料的使用量.●建立各类材料使用台帐，要求数据真实、正确.●加强过程管理，降低管材、钢材、木材、胶凝材料、沥青材料等主要材料的损耗率.●在施工区、材料仓库的显眼位置张贴“降低损耗，节约原材”等节材标语.（6）、节地管理：●禁止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌块、粉煤灰加气砌块等新型墙体材料，保护土地资源.●科学合理布置施工总平面，充分利用原有建筑物、道路、场地等.减少占地面积，保护土地资源.（7）、环境保护管理：●施工现场办公区、生活区和施工区水土污染控制：食堂设隔油池，并及时清理；设置临时厕所化粪池并做抗渗处理；施工产生的废水必须经过沉淀池变清后才能排入附近的沟浜或河道.●施工区扬尘污染控制：根据施工场地布置情况安排足够的撒水车；在进去施工区域的门岗设置洗车槽；安排人员清扫施工区域内的运输要道.保证施工区域空气质量达到有关标准.●施工区光污染控制：合理布置施工区域内的灯光，减少大功率灯光的使用；合理安排施工，减少夜间施工灯光对附近居民的影响；采用光线柔和的新型节能灯具，减少灯光的刺激作用.●施工区噪音污染控制：采购低声甚至无声的施工设备；合理组织施工，减少夜间施工时间，防止施工噪音影响附近居民休息.（8）、绿色施工（节约型工地）创建活动领导小组将定期和随机对各工区的办公区域、生活区域和施工工地进行“四节一环保”各项措施的落实情况进行检查，并定期公布检查结果，对相关个人和集体进行奖励和处罚.4.4.3工区和分包单位施工竞赛管理制度（1）把整个施工区域划分为三个区域，分别负责Z1路北段、S1路和S2路、Z1路南段的施工.一工区、二工区、三工区的项目管理人员被分在3间不同的办公室，分别组成一个管理团队，负责领导和指挥各自区域内的分包单位按计划完成相应的施工任务.（2）一工区、二工区、三工区的项目管理团队每周对各自区域内的分包单位进行考评，并把考评结果及时报送给总包项目经理部；（3）总包项目经理部和监理、业主代表定期或随机去各施工工地和民工宿舍进行检查，每月对各分包单位进行一次考评.（4）每月月末公布各分包单位施工竞赛的评比结果，并召开大会对先进单位进行奖励，对落后单位进行处罚.（5）奖罚措施：●对每周每个工区考评成绩最差的的分包单位，扣罚600元.●对每月施工竞赛评比获得“优胜”的分包单位一次奖励2000元，这笔钱必须当场发给辛勤工作的先进个人.●每月由项目经理、监理和业主代表评选出当月表现最好的工区，给该工区的项目管理人员和监理颁发奖金1000元.（6）附则：●本办法自2012年3月1日起正式施行.●本办法如进行修改和完善，将及时予以通告.（7）其他：本管理制度作为总包与分包单位之间合同的补充条款，具有同等效应.附1：从以下几个方面对分包单位表现进行考评1.昰否按时完成了每周的施工任务？2.施工过程中昰否出现了质量问题？3.施工过程中昰否发生了安全事故？昰否存在安全事故苗条？4.内业资料昰否按时完成？5.施工队伍昰否具有严明的纪律，一切行动听指挥？6.办公室、民工宿舍、施工区域十分存在浪费水、电、材的现象以及不卫生和不安全用电的现象？。