现代管理企业优秀读书笔记作文
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
现代企业管理的心得
现代企业管理的心得•相关推荐现代企业管理的心得（通用12篇）当我们备受启迪时，写一篇心得体会，记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的现代企业管理的心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
现代企业管理的心得篇1XX月XX日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。
使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。
任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
1、如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。
发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。
步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。
对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。
作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
2、其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。
在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。
员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
学习现代企业管理有感（精选8篇）
学习现代企业管理有感（精选8篇）学习现代企业管理有感篇1“现代企业管理”刚在课表上看到这个课程名字时，就知道学习这门课程将会对我们的生活以及未来的事业起到不可限量的作用，可以说它是我们未来不可缺少的一部分。
企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。
伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展，现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学，它的发展着接受着时间的挑战。
迅速崛起的中国不仅需要众多的技术人才，更需要大量的复合型管理人才。
自20世纪90年代以来，企业管理的理论和实践不断创新，一些全新的管理模式、方法不断出现，而我们在课程的学习中学到了这些全新的管理模式和方法，如企业资源计划、流程再造、学习型组织等等。
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是现在社会的基本经济单位。
管理就是管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、控制、指挥、激励等措施，对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息等)进行合理配置和有效使用，以实现组织预订目标的过程。
而“现代企业管理”就好比做菜，什么时间该加什么样的调料，什么菜可以混炒，什么菜混炒就会变味或者中毒，还要掌握好火候。
学习这门课程，让我了解到企业管理学科对以后工作的重要性，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
它让我们了解和掌握了企业管理的一般原理、理论和方法，培养了专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事企业管理工作奠定了理论基础。
也使我认识到一个好的企业如果它没有一个好的管理，那么它也会慢慢的腐朽、腐烂。
经过对企业管理学科的学习，使我受益匪浅，收获很多，带给我很多。
我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。
现代企业管理心得（精选9篇）
现代企业管理心得（精选9篇）现代企业管理心得篇1一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。
而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思, 并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。
美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。
可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。
首先, 具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。
这表现在: 能理解他人、善解人意; 反过来, 也让他人能更好地理解自己, 这样就可以有更多志同道合的朋友。
其次, 良好的沟通能力是个人能力的体现。
个人管理事业上的成功有赖于沟通能力; 良好的沟通能使你迅速获取准确资讯, 并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意; 能够避免无谓的争执, 对他人的回应与批评做出正确的反应; 使自己的批评更具有建设性; 能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣; 在不损害旁人的前提下, 通过谈判获得自己想要的西; 良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突,是创造和谐的人际关系环境的前提条件。
二、沟通的基本作用和目的在企业中，沟通具有以下几个基本作用：(1)沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂;(2)沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径;(3)沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带;(4)沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。
具体来说沟通的目的大致有四个：说明事物;表达情感;建立关系;实现企图。
现代企业管理学习心得（五篇模版）
现代企业管理学习心得（五篇模版）第一篇：现代企业管理学习心得现代企业管理学习心得在学习企业管理之前，我以为企业管理只是那些企业高层经营人员和决策者才能做的工作，才能学习的知识，而作为一个管理者只是管理手下的一些工作人员做好自己的工作，对于什么才叫真正的管理并不是很明白开始学习企业管理，首先我学到了很多以前不知道的知识，使我受益匪浅。
我学到了一些关键的定律和效应一：不值得定律不值得做的事情不要做班尼斯说：“最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人，但他们对较重要的事物却总是很敏感。
那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。
”在生活中，总是为一些美中不足自寻烦恼的人很多，很显然，这种人是在平白无故消耗自己的精力，他忘了什么是不值得做的事，也忘了不值得做的事一定不能做的道理。
张毅是计算机专业的硕士生，毕业后去了一家大型软件公司工作。
工作没多久，他就凭借深厚的专业基础和出色的工作能力，为公司开发出了一套大型财务管理软件，得到了单位同事的称赞和领导的肯定。
去年还被提升为开发部经理。
他不但精通技术，还是一个值得下属信任和尊敬的上司，开发部在他的领导下取得了不凡的业绩。
公司老总认为张毅是个人才，就把他提升到总经办，负责全公司的管理工作。
接到任命通知后，张毅并不高兴，因为他深深知道自己的特长是技术而不是管理，如果去做纯粹的管理工作，不但会使自己的特长无法发挥，还会使自己的专业技能被荒废掉，尤其重要的是自己并不喜欢做管理。
可是，碍于领导的权威和面子，张毅还是接受了这份对于他来说不值得做的事情。
果然，接下来的一个月他虽然做了很大的努力，但结果却令人失望，上司也开始对他施加压力。
现在的张毅不但感到工作压抑，毫无乐趣，还越来越讨厌工作和这个职位，甚至想到了跳槽。
职场中人３／４的精力都要花在与工作有关的事情上，如果一天花这么多时间在一件不值得做的事情上，那么工作恐怕就要变成一件再痛苦不过的差事了，就像张毅一样，甚至还会影响到自己的远大前程。
现代企业管理学习感想 总结
现代企业管理学习感想总结
现代企业管理学习给我的最大感想是，企业管理已经从过去简单的管理方式向更加科学、复杂和全面的方向发展，随着信息技术的发展，管理学也不断地在变革。
在现代企业
管理中，成功的管理者需要具备全面的知识和技能，同时能够适应环境的变化，善于管理
人和物，善于创新和应对挑战。
在现代企业管理学习中，我学到了许多有用的知识和技能。
首先，我认识到了企业管
理不仅仅是领导层的事情，每一个员工都应该参与到企业管理中来，共同为公司的发展做
出贡献。
其次，我了解到了企业管理的各个方面，如战略规划、组织架构、人员管理、市
场营销、财务管理等等。
每一个方面都有其独特的特点和需要注意的事项，管理者需要具
备丰富的知识和技能才能够胜任。
此外，现代企业管理也强调创新和变革。
管理者需要具备创新意识和能力，开拓思维，善于发现机会和解决问题。
在企业管理中，不应该固步自封，而是需要不断地进行改善和
创新。
管理者需要关注市场变化和消费者需求，根据实际情况制定相应的战略和计划。
现代企业管理也非常注重人文管理。
管理者需要关注员工的感受和需求，关注企业文
化的建设和发展。
通过适当的激励和培训，管理者可以激发员工的工作热情和创造力，进
而提高企业的生产效率和市场竞争力。
综上所述，现代企业管理学习给我带来了许多有益的启示和帮助。
在今后的工作中，
我将努力将所学知识和技能运用到实践中去，做好企业管理工作，为企业的健康发展做出
自己的贡献。
企业管理学习心得体会范文【最新9篇】
企业管理学习心得体会范文【最新9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理的读书笔记
企业管理的读书笔记读了这本企业管理的书，我感觉就像拿到了一本企业江湖的秘籍，这里面门道可真多。
书里讲团队管理的时候，我就想起了我之前工作的一个地方。
那公司不大，老板人也挺好，可就是管理有点乱。
就像一群没头的苍蝇在乱飞，员工们都不知道自己该干啥。
有个部门是搞设计的，设计师们都很有才华，可就是出活儿慢。
为啥呢？因为没有一个明确的流程。
就像做饭没有菜谱，每个人都按自己的想法来。
有一次公司接了个大项目，要设计一款新的产品包装。
老板把任务交给设计部，就没再管了。
设计部的老大也没个计划，就跟手下的人大概说了说要求，就让大家开始做。
结果呢？有个设计师花了好几天时间做了个特别精美的设计，可拿给客户一看，完全不符合人家的想法。
客户要求的是简约风格，他设计得太复杂了，花里胡哨的。
这就像你要盖个小木屋，结果有人给你盖了个豪华大别墅，根本不是一回事儿。
然后大家就得重新做，可时间已经浪费了不少。
这时候就体现出流程的重要性了。
要是一开始设计部老大能和客户好好沟通，明确需求，再根据团队成员的特长分工，制定一个时间表，就像一场足球比赛，每个人都知道自己的位置和任务，什么时候进攻，什么时候防守，那就不会出现这种情况了。
书里还说要重视员工的激励。
这我也有体会。
在另一家公司的时候，公司有个奖励制度，每个月完成业绩最好的员工能得到奖金和小礼品。
有个同事，平时干活儿就挺努力的，可一直业绩一般。
有一个月，他就像打了鸡血一样，到处找客户，谈生意。
为啥呢？因为他看中了那个月的奖品，是一个新款的平板电脑，他一直想要呢。
最后他真的拿到了那个月的业绩冠军，拿到奖品的时候，他笑得那叫一个开心，就像中了彩票一样。
从那以后，他工作更有劲儿了，其他同事也受到了激励，都努力工作，整个公司的氛围都变得特别好。
在财务管理这一块，书里讲得也很实在。
我有个朋友开了个小公司，一开始生意还不错，他就有点飘了。
看到账上有钱，就不停地扩大规模，买新设备，租大办公室。
可他根本没好好算过账，也不考虑成本和收益。
企业管理读后感7篇
企业管理读后感7篇《企业管理读后感7篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇企业管理读后感读完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时最关键的读后感不能忘了哦。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编整理的《德鲁克论管理》的读后感，欢迎阅读与收藏。
花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。
它分为两个部分：一、经理人的责任，探讨的是经理人所从事的最基本的管理工作，也就是围绕着实现长期的经济绩效，管理者需要做什么。
这包括：事业理论：经营假说;有效决策，如何做人事决策;小构想，大作用;创新的原则;以及企业经营绩效的管理。
二、执行者的世界，包括管理者真正需要的信息，新型组织的到来，组织化的新社会，企业可以向非营利组织学习什么，新生产力的挑战，管理与这个世界的课题，以及后资本主义时代的经理人：德鲁克专访。
我一看到这本书，就立刻开始读它，是因为它所谈的正是今天的企业管理者们最需要关注的问题。
虽然这些文章发表的年代不同，但是我们今天来读，却发现他所说的正是今天大多数企业必须面对的问题，或者因为没有面对而陷入困境的问题。
德鲁克为这本书写了“已经发生的未来”这篇序。
几十年前他敏锐观察到的“已经发生的未来”今天正在逐步变成事实。
所以，这本书值得今天的管理者，特别是高层管理者放在手边随时阅读、随时参考。
管理的目的从来都没有改变，但是所管理的资源却改变了：从工业时代的三大要素：资本、土地和劳动力，转变为“知识”。
在今天，知识成为最重要的社会资本，也是企业生存必须依赖的核心竞争力。
但是它不同于任何其他资源，因此，要管理知识，发挥知识生产力，管理必须随之改变。
为什么学习和实践这些管理原则这么重要?结合读《工业人的未来》，使我对目前所处时代有一个新认识。
直到20世纪初的第二次工业革命才真正颠覆了前一个功能社会，也就是重商社会。
这个社会持续了300多年，商业和贸易是社会发展的主要推动力，为了实现通过贸易发展经济，哥伦布发现了美洲大陆，引发移民潮;世界列强为了瓜分自然资源和市场而争夺殖民地;就是封建王朝的倒塌，比如法国大革命，也并没有从根本上改变社会的结构。
现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇）
现代企业管理的心得体会现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理的心得体会1000字（精选6篇），希望能够帮助到大家。
现代企业管理的心得体会1在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。
“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。
对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。
不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。
但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。
对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。
不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。
当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。
结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。
因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。
学习《现代企业管理》的感想（精选五篇）
学习《现代企业管理》的感想（精选五篇）第一篇：学习《现代企业管理》的感想学习《现代企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。
我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。
而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。
1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。
现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。
没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。
公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。
以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。
把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。
2）学习《现代企业管理》，从中感悟到，企业要发展就要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
现代企业管理学习心得体会_学习现代企业管理心得体会（精选5篇）
现代企业管理学习心得体会_学习现代企业管理心得体会（精选5篇）现代企业管理学习_学习现代企业管理心得体会篇1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
在这里我只想浅谈一下管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。
只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。
因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。
学习现代企业管理心得5600字
学习现代企业管理心得5600字现代企业管理是一个不断发展和变化的领域，其中涵盖了许多不同的概念和实践。
在我的职业生涯中，我一直在不断学习现代企业管理技能并将其应用于我的工作中，从而取得了成功。
在这篇文章中，我将分享一些我学习了解现代企业管理过程中所得到的心得。
首先，我发现了在现代企业管理中沟通的重要性。
在现代企业中，涉及许多不同的协作和协调层面，需要有良好的沟通才能实现团队协作和达成目标。
在我工作中，我发现，为了确保信息准确传递，我需要在不同团队之间实现清晰和开放的沟通，并且需要及时反馈，确保每个人都了解进展情况和下一步步骤。
其次，我认为现代企业管理也需要具备非常强的决策能力。
在工作过程中，我学会了分析数据和信息，并且在做出重要决策时，需要考虑多个因素。
在这个过程中，我学会了精细思考、集中精力，从而帮助自己做出正确的决策。
此外，我也学习了现代企业管理中有效团队管理的重要性。
我发现，在团队中，管理者需要合理分配任务，定期跟进过程，并及时解决遇到的问题。
管理者要及时表达自己的意见，并且提供建设性的反馈。
同时，也要明确团队成员的责任和工作目标，以确保团队能够高效协作并取得及时的成果。
另外，我也了解了现代企业管理中关键绩效指标的重要性。
在我的工作中，我学会了如何去制定关键绩效指标，并且如何采集和分析数据。
这些指标帮助我们能够及时了解我们所在项目的进展情况，并且帮助我们向着既定目标前进。
虽然指标无法代替团队的努力工作，但是它确实能够帮助我们快速地检查我们的进展情况，以便及时纠正错误并改进工作。
最后，我认为，在现代企业管理中，领导者需要成为学习的主导者。
他们需要从自己的组织和员工中学习，并且不断地更新和改进工作。
这样，他们才能真正理解和应用现代企业管理实践，实现公司的长期成功。
综上所述，在我工作的过程中，我体会到了现代企业管理中不同方面的重要性，例如沟通、决策能力、团队管理和绩效指标等。
通过不断学习和实践，我对现代企业管理有了更深入的理解，并且能够成为自己职业生涯中的管理者。
现代企业管理心得体会
现代企业管理心得体会随着时代的发展，企业管理也在不断演进。
现代企业管理已经不再是简单地集中于生产和销售了，而是更注重员工的发展、企业的创新和可持续发展。
在过去几年中，我有幸参与并观察了一些现代企业的管理实践，积累了一些心得体会。
以下是我对现代企业管理的一些心得体会。
1. 员工是企业最宝贵的财富现代企业意识到员工是企业最宝贵的资源。
一个优秀的员工团队可以为企业创造出更多的价值。
因此，企业应该注重员工的培养和发展，不仅仅是提供培训机会，还应该为他们提供成长的空间和机会。
同时，企业也应该重视员工的福利和激励，确保员工的工作积极性和投入度。
2. 以人为本的管理理念现代企业管理倡导以人为本的管理理念。
这意味着企业应该关注员工的需求和利益，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
同时，企业也应该关注员工的情感需求，与员工建立良好的关系，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 激励与奖惩并用现代企业管理注重激励与奖惩并用。
企业应该建立一套科学的激励机制，通过激励员工的工作积极性和创造力。
同时，对于那些表现不佳的员工，也应该采取相应的纠正措施，以确保整个团队的正常运转。
4. 强调创新与变革现代企业管理强调创新与变革。
随着市场的不断变化，企业必须具备创新的能力，才能在竞争中立于不败之地。
因此，企业应该鼓励员工提出新的想法和创新的方法，同时也应该鼓励员工不断自我学习和提升，以适应变化。
5. 高效的沟通与协作现代企业管理强调高效的沟通与协作。
一个没有良好沟通的企业很难有效地运作。
因此，企业应该建立一个畅通的沟通渠道，确保信息的快速流转和理解。
同时，企业也应该鼓励员工之间的协作和团队合作，以完成更复杂的任务。
6. 稳定与可持续发展现代企业管理注重稳定与可持续发展。
企业应该制定长期的发展战略和目标，保持持续的增长和竞争优势。
同时，企业也应该在发展过程中注重规范和合规，以确保企业的长期稳定和可持续发展。
7. 强调客户价值现代企业管理强调客户价值。
现代企业管理心得体会
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会在我参与实习和工作的过程中，我深刻体会到了现代企业管理的重要性以及一些心得体会。
在这里，我将分享一些我的心得体会，希望对其他人也有所帮助。
首先，我认为现代企业管理的核心是团队合作。
在一个企业中，没有团队的合作就无法实现良好的工作效率和质量。
因此，在管理团队时，要注重团队的建设和培养。
我学到了一个很重要的原则，那就是尊重每个团队成员的个性和意见，鼓励团队成员之间的沟通和合作。
只有这样，才能形成一个协作和互助的团队，共同实现企业的目标。
其次，一个现代企业管理的关键是明确的目标和有效的沟通。
一个企业如果没有明确的目标，员工将无法明确自己的工作任务和职责，从而无法充分发挥自己的能力。
而一个企业如果没有有效的沟通机制，就很难将目标传达给员工，使得员工不明白企业的发展方向和计划。
因此，作为一个管理者，要学会设定明确的目标，将其传达给员工，并通过有效的沟通机制与员工保持信息的畅通。
再次，一个现代企业管理的重要性就是培养员工的能力和激励员工的积极性。
在一个企业中，员工是最重要的资源。
如果企业没有有效地培养员工的能力，就无法保持竞争力。
而如果企业没有激励员工的积极性，员工就会缺乏动力，无法主动思考和创新。
因此，作为一个管理者，要注重员工的培养和发展，为员工提供学习和成长的机会，并适时给予他们适当的奖励和激励，以激发他们的积极性。
最后，我认为现代企业管理还需要注重企业文化的建设。
一个企业的文化不仅代表着企业的价值观和核心竞争力，还能影响员工的工作态度和行为习惯。
所以，一个好的企业文化能够吸引优秀人才的加入，并使员工更积极地投入到工作中去。
因此，作为一个管理者，要注重企业文化的建设，塑造出一个积极向上，诚信正直的企业形象。
总之，现代企业管理的成功与否取决于许多因素，如团队合作、明确的目标和有效的沟通、员工能力的培养和激励、企业文化的建设等等。
只有通过合理的管理，才能使企业更加高效地运作，并取得更好的发展。
现代企业管理心得体会
现代企业管理心得体会在现代社会中，企业管理是一个至关重要的领域。
作为一名企业家或管理者，我深感企业管理的重要性和挑战。
在实践中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。
首先，企业管理的核心是人才管理。
无论是小型企业还是大型企业，人才都是最宝贵的资源。
招聘与培养一支高素质的员工队伍对企业的长远发展至关重要。
我经常将人才管理置于企业管理的首位，通过制定科学的人才招聘标准和培养计划，为企业吸引和培养出能力出众，有责任心的员工。
同时，我也注重员工的激励和发展，通过提供良好的工作条件和激励机制，激发员工的工作潜力和创造力，提高企业整体的竞争力。
其次，企业管理需要注重信息化和技术创新。
随着科技的进步，信息化已经成为现代企业管理的必然趋势。
通过信息化技术，企业可以更加高效地管理和运营。
我在自己的企业中积极引入各种信息化系统，包括人事管理系统，财务管理系统和生产管理系统等，以提高企业管理的效率和精确度。
此外，技术创新也是企业管理的重要组成部分。
我鼓励员工提出创新的想法，并鼓励他们将技术创新应用到产品和业务中，以推动企业的持续发展和竞争优势。
另外，协同合作是企业管理的重要原则。
在现代企业中，各个部门之间的协同工作能力对于企业的发展至关重要。
我注重构建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作。
通过多方参与和协作，能够更好地利用各个部门的资源和优势，提高工作效率和质量。
同时，我也鼓励与其他企业合作，共同开展项目和技术研发，以实现资源共享和互利共赢。
此外，持续的学习和自我提升对于现代企业管理也尤为重要。
管理者应该保持学习的热情，不断更新自己的知识和技能。
我通过参加管理培训课程和行业交流会议，学习最新的管理理论和实践经验，为企业提供更好的管理决策和指导。
最后，企业管理需要注重社会责任。
企业不仅仅是为了盈利而存在，同时也承担着社会责任。
我常常鼓励员工参与公益活动，关注环境保护和社会公正等问题，以实现企业的可持续发展和社会的共同进步。
现代企业管理的心得体会范文(7篇)范文精选
现代企业管理的心得体会范文（精选7篇）许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，因为要由高层管理者负责计划、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的能力。
而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能格外重要。
现代管理企业心得
现代管理企业心得现代管理企业心得我们在一些事情上受到启发后，写心得体会是一个不错的选择，这样可以不断更新自己的想法。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的现代管理企业心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
现代管理企业心得1企业管理是一门实用性很强的学科，通过这一学期的学习，我也了解到现在企业管理的一些知识。
要促进企业的发展首先要有一个好的管理团队，好的管理能力，提高企业的竞争能力和发展能力。
学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义，为今后工作奠定一定的理论基础。
通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识:一、企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二、管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
三、组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则。
四、战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟。
五、人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工招聘与录用，绩效考评。
六、财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理。
七、现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理。
八、生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统。
通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的.效果。
一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。
老师幽默的讲课总是会让教室充满笑声。
这是我读大学以来最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个课程。
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现代管理企业优秀读书笔记作文
现代管理企业是一门很高深的学问，停止学习的脚步是跟不上发展的脚步的。
下面是为你的现代管理企业读后感内容，欢迎参考阅读。
我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。
在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一，传统的远洋捕捞业务。
这引起了与会者的一场激辩。
培训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。
以后三年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。
最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对该公司进行重组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。
在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。
套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。
著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。
可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。
但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。
使组织成为“企业家”
历史上有很多杰出的企业家，一手创办了生机勃勃的企业王国，他们成功了。
但是在第一代创业者离开之后，企业却走向平淡无奇，甚至衰败。
反观象宝洁、3M这样的公司，尽管历史悠久，却一直推陈出新，引领着行业发展的方向。
究其原因，是因为他们并不依赖一两个单打独斗的个人企业家，而是经年累月，在组织内部建立起一套创新管理机制，德鲁克称之为“创业型管理”;他又把宝洁、3M这类公司称之为“创业型企业”或者“企业家企业”。
本书的第二篇集中阐述了“创业型管理”独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。
德鲁克在这篇中所讲的“管理”，在流行的管理教科书或商学院的MBA课程中是见不到的。
市面上一些畅销的管理书籍，包括某些“大师”的著作偶有涉及对创新或创业活动的管理，至多也是东一点西一片，不象20年前德鲁克这本书阐述得那么精辟和系统。
作为一位高层管理者，尤其是第一代白手起家的成功企业家，如果我们能认识这套“创业型管理”工具的价值，肯运用它们去把自己的组织打
造成一个“企业家”，那么即使有一天我们不在了，组织仍然可以自动持续创新，成为时下所推崇的“永续经营”的企业。
创新与经济发展和社会发展
创新固然可以令一个企业成功并赢得财富，但是它的意义不限于此。
在本书的“前言”中，德鲁克剖析了创新及企业家是如何有效地创造了就业机会，也创造了GDP，从而打破了前苏联著名经济学家康德拉蒂耶夫的“经济发展过程必然出现周期性的经济危机”的论断。
在德鲁克看来，是成千上万企业家的创新活动避免了经济大衰退，而不是美国联邦储备局或者任何一国的政府。
所以，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济(使经济不在发展途中“休克”)的工具。
应公司的读书活动要求，我学习了《企业管理》一书。
从这本书中我学到了许多企业管理的知识，受益匪浅。
我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
通过这次学习，我明白了企业管理的几个重要方面。
第一，要牢牢抓紧人力资源管理。
说到底一个企业的发展，在于人才，在于充分利用人才，发挥其才能，使其为企业服务。
识人用人，古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积
极培养和关心，实现”三留人“，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，坚持不懈开拓、经营市场，培养企业的核心竞争力。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。
这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东
西;第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主
观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的
发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新
创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则
以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自
己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色;其次，要创造促进创新的组织氛围;
再者，需要制定有弹性的计划，并且正确地对待失败;最后，需要建
立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新
与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从
生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。
创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。
美国学者德鲁克
把诱发企业创新的所有不同因素归纳成七种不同的创新：意外的成功或失败、企业内外的不协调、工艺过程的需要、产业和市场的改变、人口结构的变化、人们观念的改变以及新知识的产生等。
任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无
意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。
这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。
三、企业组织创新
企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力企业管理书
籍读后感(3篇)企业管理书籍读后感(3篇)。
这些成员是在企业活动
的不同时空提供这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。
企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企
业文化创新。
总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是
没有希望的，我们要顺应发展趋势，鼓励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的良好氛围，促进利润增长，推进企业发展。
通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必然将产生潜移默化的影响。
看了“现代管理企业读后感”的还看了：
1.《让管理回归简单》读后感
2.卓越的管理者读后感
3.卓有成效的管理者读后感
4.有效的管理者读后感
5.未来企业之路读后感。