建设工程施工合同精细化管理及实战案例(王志想律师)
建筑施工企业合同精细化管理技术要点探讨
纳总结， 并结合 自我 实践工作经验 ， 对建筑施工企业 实施精细化合 同管理的技 术要点进行 了详 细分析研 究． 【 关键词】 建筑工程 ； 施工企业： 同管理 合
随着城市化建设 步伐进 一步加 快， 建筑业市 场竞争也 日趋 面追求承揽工程项 目数量及项 目规模大小 ， 并没有对工程项 目 严峻 ， 尤其是 中国进入 Ｗ Ｏ后 ， Ｔ 业主 、 设计、 监理 、 施工等各方 对 施工建设 的可行性、 会经济效益等技术经济指标进行 综合 评 社 合 同管理 的意识越来越强 。在实际建筑工程合 同管理 中， 工 估考核 ， 施 存在“ 中标就行 ” 的错误理念 ， 没有充分结合建筑市场 、
经济效益。
一
施工 ， 而计量部 门却还不 知情 ， 经常 出现 事后再进 行补签资料 等不利情况 ， 使合 同管理成本大大增加， 同时还给施工 工期、 变
、
建筑施工企业合 同精细化管理必要 性
１９ ９ ９年 ３月 １ ５日中华 人 民共 和 国主席令 第 十五 号公 布 更索赔带来 巨大难度 。 ３签 订合 同条款不严谨。 （） 一些 施工 企业 《 中华人 民共和 国合 同法》 并于 当年 １ ， ０月 １日起开始施行 。施 在合 同签订过程中 ，依然受计划经济项 目管 理模式 的影响 ， 对 签 这样 工承包 合 同是建筑施 工企业 实施与监管后 续 的生产 经营 活动 施工 合同不太重视 ， 订 的合 同条款存在 不严谨等 问题 ， 签订合 同条款 中经常出现对 的重要 依据 ， 一旦 建筑施工 承包合 同签 订后 ， 施工 企业在工 程 对合 同双方没有 形成有效约束力 。 从而造成在项 目施 项 目建设施 工过程中 的所有生产计划和各项经济技 术指标 ， 均 合 同履约及违约条款等 表述 过于 粗略简单， 需要纳入 到承包合 同相关技术规范和约 定条文 中取 。目前 ， 我 工管理中合 同不能有效执 行 ， 同履约程 度较低 ， 合 违约现 象在 国建筑 行业施 工企业在 实行 总包 、 分包 、 内部承包 等生产 经营 合 同管理 中时有发 生， 的甚至还 出现 由于施工材料 供应商和 有 活动 中， 均严格按 照其 与业主方所签订的项 目施工建 设承包合 劳务承包 队伍 在合 同履行过程中多次要求提价等不利现象 ， 直 同相关 条文要 求 ， 承担相 应权利义 务及经济 责任 ， 这样 可 以使 接影 响到工程项 目的施工进度和施工现场合 同管理水平 。
合同精细化管理方案
合同精细化管理方案
嘿，朋友们！今天咱就来好好聊聊合同精细化管理方案。
你想想看，合同就像我们前行道路上的指南针，要是不精细管理，那可
不得跑偏啊！比如说，上次小李负责的那个项目，合同细节没搞清楚，结果出了一堆麻烦！
合同精细化管理方案，首先得从签订前就开始重视啊！咱可得像侦探一样，对每一个条款都仔细审查，不能放过任何一个小漏洞。
就好比去市场买菜，咱不得挑挑拣拣，找最好的呀！咱要跟对方谈，反复确认，这可不是开玩笑的。
老王就因为在这一步没做好，后面吃了大亏，悔得不行！
签订的时候呢，更不能马虎！要像举行一场盛大的仪式一样郑重其事。
每一个签名，每一个盖章，都得准确无误，不能有半点差错。
这就像给城堡砌墙，一块砖没放好，都可能影响整个城堡的稳固呢！
然后就是执行过程啦，要时刻盯着合同的进展。
这可不是让你死盯着啊，而是要有策略地关注。
就跟照顾小婴儿似的，得时刻留意他有没有不舒服。
一旦发现问题，咱得赶紧解决，不能拖拖拉拉的。
你说要是等到问题大了再去处理，那不就晚了嘛！
最后，还得定期回顾合同的执行情况，总结经验教训。
这就好像学生考完试要总结错题一样，这样下次才能做得更好呀！
总之，合同精细化管理方案就是我们的宝贝，得好好呵护它，让它为我们的工作保驾护航！咱可不能在合同管理上出岔子，不然那损失可就大啦！赶紧行动起来，让我们的合同管理变得更加精细吧！。
建筑行业精细化管理典型案例范文
建筑行业精细化管理典型案例范文示例文章篇一：《建筑行业精细化管理典型案例》我家附近有个超级厉害的建筑工程，那就是新建的阳光小区。
这个小区的建设啊，可真是建筑行业精细化管理的一个超棒的典型案例呢！我经常能看到建筑工地上那些忙碌的叔叔伯伯们。
我有个邻居王叔叔就在那个工地工作。
有一天，我好奇地问他：“王叔叔，你们这个建筑工程咋这么有条不紊呢？”王叔叔笑着跟我说：“小家伙，这可全靠精细化管理啊。
”我当时就瞪大了眼睛，啥是精细化管理啊？王叔叔就开始给我讲。
他说啊，从最开始的设计阶段就特别精细。
就像搭积木一样，每一块积木的形状、大小、颜色都得提前设计好，建筑也是这样。
设计师们把每一栋楼的户型、楼间距、采光度等都计算得清清楚楚。
这就好比厨师做菜，得先想好这道菜用什么食材，每种食材用多少，调料怎么放，这样做出来的菜才好吃，建筑也是，设计得精细了，房子住着才舒服。
我又问王叔叔：“那材料方面呢？”王叔叔的表情变得严肃起来。
他说：“材料那可不能马虎。
你想啊，如果用了不好的材料，就像你穿了质量差的鞋子，走两步就坏了。
在这个工地上，每一批材料进来都要经过严格的检查。
那些钢筋啊，就像房子的骨架，如果钢筋的质量不好，那房子不就成了软骨头了吗？水泥也是，那是把房子粘起来的东西，要是水泥不达标，房子就不牢固了。
所以呢，检查材料的叔叔们就像一群严格的考官，材料合格了才能进场。
”在施工过程中啊，那更是精细得不得了。
我有一次看到工地上的工人们在砌墙。
我就想，不就是砌墙嘛，有啥难的。
可是我错啦。
一个姓李的工人叔叔告诉我：“小娃娃，这砌墙可不是随便砌的。
每一块砖都要放得平平整整，砖与砖之间的缝隙得一样宽，就像你们小朋友排队一样，整整齐齐的。
我们砌墙的时候，还得保证墙是垂直的，要是歪了，那这栋楼不就成了歪脖子楼了吗？这楼还能住人吗？”工地上的安全管理也是非常精细化的。
我看到工地上到处都有安全标识。
王叔叔说：“这安全标识就像一个个小卫士，时刻提醒着大家注意安全。
建筑工程施工的精细化施工管理分析_3
建筑工程施工的精细化施工管理分析发布时间：2021-06-28T08:29:29.418Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：刘志强[导读] 建筑行业自改革开放发展至今，一直致力于大力发展，创新，推动我国整体经济建设的快速发展，改善我国民生。
目前越来越提倡将精细化管理理念运用到建筑项目管理工作中，通过精细化管理的落实，对施工方案进行优化，使管理者更加重视细节问题，促使施工管理措施更加完善。
随着建筑工程规模越来越大，管理难度也随之增加。
为了保障整体管理效果，更要加强精细化管理。
刘志强梅州市建筑工程有限公司摘要：建筑行业自改革开放发展至今，一直致力于大力发展，创新，推动我国整体经济建设的快速发展，改善我国民生。
目前越来越提倡将精细化管理理念运用到建筑项目管理工作中，通过精细化管理的落实，对施工方案进行优化，使管理者更加重视细节问题，促使施工管理措施更加完善。
随着建筑工程规模越来越大，管理难度也随之增加。
为了保障整体管理效果，更要加强精细化管理。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理引言近年来，随着我国经济建设的快速发展，很多先进技术运用到各行业中，助其发展更为迅速。
建筑行业发展迅速，为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。
借助先进技术展开具体的精细化管理，其应用为建筑施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在建筑施工管理中的实践应用展开探索。
1精细化管理定义概述精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。
精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。
管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。
精细化管理在房建工程施工中的应用_1
精细化管理在房建工程施工中的应用发布时间：2021-07-14T03:59:26.782Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：汪新曙[导读] 在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。
房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。
在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。
精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。
然而，房建工程的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。
精细化管理的出现可以将各项工作进行细分，以达到预期的管理效果。
因此，针对房建工程施工的精细化管理进行深入的分析与研究具有十分重要的现实意义。
汪新曙中冶交通建设集团有限公司北京市 100028摘要：在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。
房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。
在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。
精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。
然而，房建工程的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。
精细化管理的出现可以将各项工作进行细分，以达到预期的管理效果。
因此，针对房建工程施工的精细化管理进行深入的分析与研究具有十分重要的现实意义。
关键词：精细化管理；房建工程；应用1房建工程施工中运用精细化管理的意义1.1有助于实现管控的规范化与明晰化房屋建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。
而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。
房屋工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现房屋建筑工程管控的精确化。
工程项目管理合同司政案例
工程项目管理合同司政案例话说有这么一个工程项目，是要盖一座超级酷炫的写字楼。
甲方呢，是个特别有想法又有点急性子的公司，乙方则是一家经验还算丰富但偶尔有点小迷糊的建筑公司。
甲方和乙方签了一份工程项目管理合同，这里面的事儿啊，就像一部精彩又有点波折的电视剧。
合同里规定了工程得在两年内竣工，这就像是给乙方定了个紧箍咒。
刚开始的时候，一切都还算顺利，乙方按照计划进行着打地基的工作。
可是呢，过了几个月，问题就来了。
乙方发现地下有一些之前没探测到的复杂地质结构，这就好比你本来打算在平地上跑步，突然发现前面是个大坑。
乙方赶紧跟甲方说：“大哥啊，这地下情况太复杂了，咱得重新规划规划，可能还得加点钱。
”甲方一听就不乐意了，说：“合同里可没说这事儿啊，你们得自己想办法解决。
”这时候就体现出合同管理的重要性了。
乙方翻出合同，指着一条“如遇不可预见的地质状况影响工程进度和成本，双方应协商解决”的条款。
甲方虽然有点不情愿，但也知道合同在这儿摆着呢，只好坐下来和乙方商量。
乙方提出了一个解决方案，就是采用一种新的地基加固技术，虽然成本会增加一点，但是可以保证工程进度不受太大影响。
甲方呢，也不是那种不讲道理的，就说：“行吧，但是这个成本咱们得好好算一算，不能你们说多少就是多少。
”于是双方找来了第三方的工程造价师来评估这个方案的成本。
这个过程就像是两个小孩子在分糖，都怕自己吃亏。
不过还好，最后在工程造价师的公正评估下，双方达成了一致。
工程继续进行，到了盖楼体的时候，又出岔子了。
甲方突然要求改变大楼的外立面设计，说要更时尚、更现代。
乙方就很头疼，说：“哥啊，这楼都盖一半了，现在改设计，好多地方都得返工，这工期肯定得延长啊。
”甲方却说：“我不管，合同里不是写了你们得满足我们对工程的合理变更要求吗？”乙方又仔细研究了合同，发现甲方说的也有点道理。
但是乙方也不能干吃亏啊，于是就提出了一个条件：“行，改可以，但是您得给我们一些额外的工期补偿，还有这返工的费用您得承担一部分。
建筑工程施工的精细化施工管理 王延智
建筑工程施工的精细化施工管理王延智发表时间：2019-09-23T15:05:23.637Z 来源：《防护工程》2018年第8期作者：王延智[导读] 与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。
王延智身份证号:133001197XXXX04459 摘要：我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。
为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。
现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；策略 1建筑工程项目施工中精细化管理的必要性 1.1减少施工时的成本目前在工程建筑的管理中，施工时成本是需要去思考的一个重要因素。
只有尽量减少建筑工程项目施工过程中的成本，才能提升建筑方的经济利润，而这些必须是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。
为了能够达到这种程度，需要去认真的把握好工程的造价和工程质量的控制，从而实现企业经济利益的最大化，保证了工程建筑的质量，并且工程预算的清单是需要所有施工方及企业都认真去了解每个环节上的流动资金和固定资金。
在建筑工程项目施工过程中如果能够使用精细化的管理办法，就可以对所需要的资源实施科学的分配，这样一方面减少了浪费资源的情况，另一方面增强了资源的高效利用，并且在一定程度上减少了建筑工程项目施工时的成本。
1.2提升施工时的质量目前，在建筑行业上施工质量和技术水平相对较低，因为经营者在施工前期只重视施工时间和成本，在技术方面的投入相对较少，造成了施工快或者慢的情况，因此，建筑工程项目的质量情况无法得到保障，这就在一定程度上妨碍了精细化管理办法的实施。
《工程项目精细化管理手册》
2 物资需求计划 (38)
3 物资集中采购 (38)
4 物资验收与检验 (39)
5 物资贮存、使用及盘点 (40)
6 周转料标准化管理 (40)
7 废旧物资管理 (41)
第十一章设备管理 (41)
1 供应商管理 (41)
2 设备管理机构设置及制度建设 (42)
3 设备配置方案 (42)
4 设备采购与租赁 (42)
5 设备进(退)场管理 (43)
6 设备日常运转管理 (43)
第十二章分包管理 (44)
1 分包商管理 (44)
2 专业分包管理 (45)
3 劳务分包管理 (46)
4 分包结算 (47)
第十三章进度管理 (48)
1 进度计划管理 (48)
2 过程控制 (49)
3 工期预警及分级管理 (49)
3 施工调查 (15)
4 管理策划 (15)
5 管理交底 (18)
6 管理实施规划 (19)
第五章组织管理 (19)
1 项目部组建 (19)
2 岗位及定员 (20)
3 项目授权...................... . (22)
4 岗位责任书 (22)
5 管理目标责任书 (23)
6 开工许可证 (23)
发布令
《工程项目精细化管理手册》(2014版)已于2014年9月4日由中铁九局集团有限公司总经理办公会审议通过,现予发布,自2014年9月4日起执行。
中铁九局集团有限公司总经理:
2014年9月4日
- 1 -
管理理念
企业精神:勇于跨越追求卓越
企业宗旨:建造精品创造价值
企业愿景:致力于成为备受尊重和信赖的行业品牌经营理念:诚信拓市场质量树品牌
施工方建设工程项目合同管理案例
施工方建设工程项目合同管理案例一、案例背景。
我有个朋友小王，他在一家施工企业工作。
他们公司接了一个挺大型的商业建筑项目，这项目就像一块大蛋糕，看着诱人，但要吃到嘴里可不容易，全靠合同管理这把“刀叉”。
二、合同签订阶段。
1. 合同条款谈判。
刚开始的时候，甲方那是相当强势啊。
甲方拿出的合同初稿，里面很多条款对施工方特别不利。
比如说，关于工程变更这一块，初稿里写着只要有变更，不管是甲方提出的还是一些不可抗力造成的必要变更，施工方都得自己承担一定比例的费用，这可把小王他们愁坏了。
小王他们就像上战场的士兵，得和甲方“斗智斗勇”。
小王他们就一条一条地跟甲方掰扯。
他们找了好多以前类似项目的案例，还有相关的法律法规条文。
跟甲方说：“您看啊，要是因为您这边设计变更，我们材料都订好了，这时候改，我们得重新采购，这成本可不能全让我们担着呀，这不符合公平原则。
”经过好几轮的谈判，就像拔河比赛一样，双方你来我往，终于把工程变更的条款改得合理多了，明确了甲方承担主要责任并且按照合理的价格补偿施工方的额外费用。
2. 合同签订时的乌龙。
合同签订那天，大家都喜气洋洋的，觉得大功告成了。
结果小王他们公司的法务在最后审核的时候，发现有个小条款里关于工程验收标准的表述，和之前谈判时确定的有一点点偏差。
这就像你买蛋糕，结果发现蛋糕上少了一颗你特别期待的樱桃一样。
还好发现得及时，不然以后验收的时候可能就会有大麻烦。
小王赶紧和甲方沟通，甲方也觉得是个小失误，于是重新修改了合同，重新签订。
这也给小王他们提了个醒，合同签订的时候，再仔细都不为过啊。
三、合同执行阶段。
1. 进度款支付的波折。
按照合同规定，工程做到一定阶段，甲方就应该支付相应的进度款。
可是到了该付款的时候，甲方却找各种理由拖延。
小王他们就像热锅上的蚂蚁，因为工人的工资要发，材料供应商也在催款。
小王拿着合同，像拿着尚方宝剑一样去找甲方。
他对甲方说：“您看合同上白纸黑字写着呢，我们工程进度完全符合要求，您得按照合同付款啊，不然我们这边可就要停工了，这一停工，工程延误的责任可就不好说了。
工程合同管理实战案例
工程合同管理实战案例案例背景某建筑公司与开发商签订了一份价值数亿元的建筑合同，负责一栋商业综合体的建设工程。
由于项目规模庞大，涉及多个分包商和供应商，因此合同管理变得尤为复杂。
合同策划与风险评估在项目启动之初，建筑公司组织了一个专业的合同管理团队。
团队成员包括法律顾问、项目经理、成本工程师和质量控制专家。
团队对合同条款进行了详细分析，识别出潜在的风险点，如工期延误、成本超支和质量标准不符等。
针对这些风险，团队制定了相应的应对策略。
例如，为防止工期延误，他们设立了严格的进度监控机制，并与分包商约定了明确的时间节点和违约责任。
同时，为了控制成本，团队采用了动态成本监控系统，实时跟踪项目支出。
合同执行与监督在合同执行阶段，合同管理团队发挥了核心作用。
他们定期组织会议，审查项目进度和财务状况，确保所有工作按照合同约定进行。
任何偏差都会立即被识别并采取措施纠正。
团队还建立了一套完善的文档管理系统，所有合同变更、会议纪要和通信记录都被严格归档。
这不仅有助于保持透明度，也为可能出现的争议提供了证据基础。
问题解决与争议处理在建设过程中，出现了一些技术和质量问题。
合同管理团队迅速介入，与相关分包商协商解决方案。
通过技术研讨会和现场协调，问题得到了及时解决，避免了工期的进一步延误。
当与供应商发生合同解释上的分歧时，团队采取了积极的沟通策略。
他们组织双方进行面对面的会谈，寻求双赢的解决方案。
在必要时，也会邀请第三方仲裁机构介入，以确保争议得到公正处理。
合同收尾与评估项目完工后，合同管理团队负责合同的最终结算。
他们仔细核对了所有账单和支付记录，确保每一笔费用都符合合同规定。
通过细致的审计过程，团队确保了财务的透明和公正。
在项目结束后，团队进行了一次全面的合同管理评估。
他们总结了经验教训，提出了改进措施，并将这些知识整合到公司的未来项目中。
结论。
探究精细化管理在建筑工程管理中的应用_4
探究精细化管理在建筑工程管理中的应用发布时间：2022-09-07T01:34:17.504Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷4月8期作者：王立刚[导读] 近年来，我国建筑业发展迅速。
王立刚身份证号：37098219781018****摘要：近年来，我国建筑业发展迅速。
然而，许多建设项目在基本建设实施过程中仍存在许多不足和问题，不能保证工程质量达到要求。
在我国建筑业发展过程中，大型企业必须进一步加强项目管理，采取相应措施，提高工程项目的施工能力和质量。
经过这些年的发展，我国的整体水平有了显著提高，经济发展水平也达到了更高的水平，建筑业的发展过程中也存在着许多机遇。
为了更好地促进施工企业的更快发展，有必要改变传统的管理机制，规定加强精细化管理的广泛运用。
精细化管理可以充分利用成本、机械、设备和人员，提高资产网络资源的利用率。
在旧模式下，项目管理过程中存在着许多不足和问题，对项目管理能力和监理质量造成了极大的危害。
因此，公司领导和管理者应充分认识精细化管理措施的使用价值，规定在工程建设项目基本建设实施过程中，应根据精细化管理完善工程项目的各个环节，并切实保持工程建设的各个阶段都能完全满足公司的发展要求，使新项目的质量达到客户的规范要求。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用1精细化管理在建筑工程管理中的重要作用精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。
其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。
精细化管理还有另一个含义：抓重点。
在整体战略目标被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标的实现。
在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理成本。
论施工项目的精细化合同管理
论施工项目的精细化合同管理摘要：合同管理是施工项目管理的重要组成部分之一，它对施工项目的经营绩效起着至关重要的作用，本文围绕合同订立和履行两个合同管理产关键阶段，论述了在如何应用精细化管理的理念和原则来执行施工项目合同管理，以提高施工项目的经营绩效。
关键词：施工项目精细化合同管理经营绩效Abstract：Contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance.Key words：Construction project; Fine chemical; Contract management; Operating performance施工项目合同管理是施工企业及其授权的项目经理部对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制等一系列行为的总称，它是施工项目管理的重要组成部分，对施工项目经营绩效起着重要的作用。
精细合同化管理是在上述合同管理行为中循精细化管理的基本理念，按其要求来设计相关业务流程和展开业务活动，以达到最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本和提高管理效率的目的。
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训
关于举办建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班的通知二、培训内容第一部分新形势下工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划要点3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具（一）合同约定环节过程控制精细管理1.双方合约规划及审查谈判要点2.合同约定原则、方法以及跟踪控制对策3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策（三）工程计量环节过程控制精细管理解决方案1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策8.单价合同计量的跟踪控制对策9.造价合同计量的跟踪控制对策10.工程计量过程控制工具（四）合同价款调整环节精细化管理解决方案1.合同价款调整计价的总体变化11法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策12工程变更导致价款调整的跟踪控制对策13暂估价导致价款调整跟踪对策14.误期赔偿导致价款调整的控制15施工索赔导致价款调整的控制16暂列金额导致价款调整的控制17变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧（五）合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案1.合同价款支付的总体税控筹划18预付款支付的跟踪控制及对策19.安全文明施工费支付控制对策20.总价措施费用支付的控制对策21.进度款支付过程中的控制对策22.工程价款跟踪有力工具23价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对（六）竣工结算环节过程控制精细管理解决方案1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对（七）建设项目合同法律风险防范实战1.合同签订前的风险防范化解与实务操作2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作I1.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策第二部分新形势下建设项目工程造价及结算管理的现状及对策（一）当前建设项目工程结算管理的现状与问题分析1.当前建设工程结算管理的现状分析2.建设项目工程结算管理中存在的问题3.建筑业各方工程结算管理步入的三大误区4.建筑业各方工程结算失控深层次原因分析（二）建设项目工程造价及结算管理的必由之路一一进入全过程精细化管理时代1.工程造价及结算管理的目的一一提高效益2.工程造价及结算管理本对象一一全造价费用3.工程造价及结算管理的阶段一一全过程管理4.工程造价及结算管理的主体一一全员管理5.工程造价及结算管理的方法一一建立精细化管控体系6.工程造价及结算管理的要点一一结算的确定与控制7.造价及结算管理的发展趋势一一主动创造价值8.造价及结算管理的指导思想一一全过程精细化9.【案例借鉴】建设项目工程造价管理管理的标杆企业案例（三）建设项目竣工结算面临的挑战与对策。
建筑工程施工管理中的精细化管理_2
建筑工程施工管理中的精细化管理发布时间：2021-05-07T15:29:52.263Z 来源：《工程管理前沿》2021年1月第3期作者：王琬[导读] 现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工管理工作也越来越受到重视。
王琬中国建筑第二工程局有限公司北京通州 101100摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工管理工作也越来越受到重视。
只有确保施工成本和现场的施工安全，才可以对其进行把控，更能确保其整体质量，以此为基础，本文针对建筑工程项目管理过程中的施工精细化管理和优化进行探究，希望后期能为我国建筑行业的发展带来一定参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理；优化对策引言我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。
该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。
精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。
建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。
为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
1精细化管理理念的意义精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。
工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。
从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。
建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。
工程项目建设中的商务合约精细化管控措施探析
工程项目建设中的商务合约精细化管控措施探析摘要：目前建筑工程行业存在项目管理方法不完善等问题，影响了工程项目的施工效率，施工质量和经济效益的提高，不利于建筑行业稳步发展，严重者会给建筑行业发展带来重大经济损失。
在此基础上，通过对精细化管理相关理论的介绍，进行建设工程项目中精细化管理方法研究。
为了进一步提高工程建设实效，本文试探性地将精细化管理理念引入到项目各环节中，以确保项目安全，进度和质量。
本文对精细化管理理念运用于工程设计阶段，精细理念价值以及在工程建设领域实践进行探讨。
关键词：工程项目；商务合约；精细化管控前言：建设工程项目管理对工程总体施工质量，工期进度，建设成本以及企业经济效益都有很大的影响。
当前阶段，我国对于工程项目管理传统方法的研究还存在着不足，对于施工现场动态质量管控和质量验收等管理水平较低，这对于建筑工程行业平稳发展不利。
有鉴于此，文章以一个建筑工程项目为例，通过对精细化管理理论的介绍，对管理方法提出全新的研究，以期能够对我国工程项目建设进行全方位和全过程管理保障。
一、精细化管理的主要内容建设工程项目实施期间，精细化管理目标主要是实现经济效益最大化和质量管理目标优化，并通过层层推进确保建筑工程企业稳步发展。
在工程项目产业与环境具有一定差异性的基础上，对精细化管理进行界定的方法也各不相同。
从商品角度出发，精细化管理是指以优化商品质量和服务为目的的技术，与传统管理技术方式相比较具有规范化，数据化，信息化等特点优势。
从工程项目建设的视角出发，精细化管理是指能全方位促进工程项目经营管理，提高项目建设经济效益的一种运行模式，为工程项目施工企业提高经营管理质量和经济效益发挥了重要作用。
精细化管理方式与传统管理方式的特征不同，具有细化管理、量化管理、顺序化管理、协同化管理以及标准化管理的特征优势。
第一，工程项目精细化管理特征是精细化管理的前提，它主要负责工程建设管理活动的详细分工，并且把细化的管理结构延伸至整个工程的运行过程，通过对管理结构的细化来实现工程项目预期管理质量和经济效益的目标。
精细化管理在房建工程施工管理中的应用_10
精细化管理在房建工程施工管理中的应用发布时间：2022-11-30T03:27:32.837Z 来源：《中国建设信息化》2022年15期作者：徐万万[导读] 我国经济发展十分迅速，房建项目在居住和使用过程当中的基本服务和安全保障与项目的施工建设与现场管理有密不可分的联系，特别是对于一些高层和超高层的建设项目而言，强化管理工作的精细度可以更好地提升工程质量，是杜绝施工隐患和质量通病的重要前提，也有利于提升施工企业的项目收益与回报。
徐万万中国二十冶集团有限公司上海市 201900摘要：目前，我国经济发展十分迅速，房建项目在居住和使用过程当中的基本服务和安全保障与项目的施工建设与现场管理有密不可分的联系，特别是对于一些高层和超高层的建设项目而言，强化管理工作的精细度可以更好地提升工程质量，是杜绝施工隐患和质量通病的重要前提，也有利于提升施工企业的项目收益与回报。
在精细化管理工作要求的落实过程中，必须要和房建项目的设计方案与建设要求等形成充分的结合，使不同的工艺环节之间能够形成有效衔接，促进高质量、全过程的建设管理工作开展。
关键词：精细化管理;房建工程;施工管理;应用?引言目前，建筑行业的大规模发展，使得部分企业施工管理无法跟上行业发展的速度。
若管理人员墨守成规，使用传统的管理方式，必然会导致管理出现问题，增加了工程质量出现风险的概率。
一旦这些质量风险在交付使用后暴露，对建筑企业的名誉和发展都会造成不良的影响。
随着建筑行业不断的深化改革，精细化管理在房建工程管理中的地位日渐凸显。
精细化管理方法是将房建施工的全过程进行规范化细分，并将具体工作进行数据化分析，从而提高施工管理的效率和质量。
其根据施工相关的各项规范标准，对房建工程施工的各个环节进行科学管理，保证了建筑施工成本控制、施工进度控制、安全责任控制和质量控制。
在房建施工中运用精细化管理，不仅可以完善各项制度，还能促进工程保质保量的完成。
1精细化管理对建筑企业的重要意义在现代化市场经济背景下，各行各业的管理模式正逐渐朝着规模化、集约化和数字化的方向发展。
建筑工程施工阶段工程造价控制及管理_1
建筑工程施工阶段工程造价控制及管理发布时间：2022-10-27T08:44:03.472Z 来源：《建筑创作》2022年第11期作者：王之森[导读] 建设单位要想真正做好施工阶段的工程造价管理，必须高度重视以上工王之森湖北侔天建设工程有限公司摘要：建设单位要想真正做好施工阶段的工程造价管理，必须高度重视以上工作，更要形成一整套科学、完善、详细的工程造价控制及管理体系。
只有做好施工图纸会审、严格把控设计方案变更、加强施工现场签证管理、完善施工合同内容、强化施工组织设计审核、平衡工程管理各要素关系等重点环节，才能提升工程造价管理的效果。
关键词：建筑工程；工程造价；控制及管理1加强施工组织设计审查建设单位要做好施工组织设计审核工作，这也是影响工程造价的关键因素。
部分施工单位片面地将合同履行的重点放在如何创收上，忽略了施工组织设计的规范性与合理性，往往给建设单位带来很大的投资失控风险。
为了更有效地控制工程造价，建设单位必须要做好施工组织设计的审核，全面提高施工组织设计的执行效果。
建设单位要派出专人深入施工现场，完成施工现场的勘察，确定施工现场的地质条件、水文条件，尽可能排除一切可能影响项目实施的干扰因素。
对施工单位提交的施工组织设计文件中的工程质量及工期保证体系的合理性进行审核，这样有助于工程造价的有效控制。
2完善工程项目的设计图审查对于建筑工程项目施工阶段的工程造价控制来说，必须要从工程项目施工图纸会审环节入手，这是避免工程项目建设成本超支的关键所在。
建设单位要发挥主导作用，联合施工单位、设计单位及监理单位，在进行施工图纸会审的同时，完成工程项目的设计交底工作。
无论建设单位，还是施工单位，都要详细了解施工图纸，以便及时发现施工图纸中存在的不合理问题，并对其进行有效处理，避免在后期施工过程中频繁出现施工方案、施工图纸变更。
建设单位应要求各参建施工单位详细掌握施工图纸的重点、难点以及隐蔽工程中的施工细节，针对施工图纸会审中出现的问题，建设单位要形成书面文件，由建设单位、施工单位以及监理单位等参建单位共同签字、盖章确认并留档，将其作为工程项目竣工交付后，甲乙双方结算工程价款的重要依据。
建筑工程施工中精细化施工管理分析王伟超
建筑工程施工中精细化施工管理分析王伟超发布时间：2021-10-25T00:45:24.238Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：王伟超1 王守刚2 [导读] 摘要：施工管理是建筑企业日常工作中的重要内容，将精细化管理应用到实际的建筑工程施工中能够有效提高建筑工程施工质量。
1.身份证号码：41072819870525XXXX 河南省长垣县 4534002.身份证号码：41072819861104XXXX 河南省长垣县 453400摘要：施工管理是建筑企业日常工作中的重要内容，将精细化管理应用到实际的建筑工程施工中能够有效提高建筑工程施工质量。
因此，为保证建筑工程施工质量，建筑企业有必要将精细化管理应用进来，通过对建筑工程施工全过程实行精细化管理的方式，有效避免建筑工程施工问题的发生，确保建筑企业的建筑施工质量能够符合要求，最大化企业经济效益和社会效益。
关键词：精细化管理；建筑施工项目；管理实践随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程精细化管理在建筑施工当中起着非常重要的作用，人们日益增长的物质生活水平，对建筑宜居性和舒适性提出了新的需求。
传统的施工管理主要是以营利为目标，管理方式过于传统，会对周围环境造成破坏，在细节方面无法满足人们的居住需求。
随着可持续发展战略的不断深入，绿色建筑理念逐渐成为现代建筑工程的主流。
为了践行绿色建筑理念，实现可持续发展，提高施工管理水平、精细化施工管理逐渐成为建筑行业关注的重点。
只有不断提高建筑工程施工精细化管理，才能为现代社会发展奠定基础，提供源源不断的发展动力。
1建筑工程实施精细化管理的重要意义 1.1能够从整体上实现工程的统筹管理建筑工程施工过程中，工程管理是一个最重要的环节，只有统筹管理好各个部门，使部门之间有序衔接，才能保证整个建筑工程施工的质量。
建筑工程精细化管理，每个部门的施工运行都要坚持科学合理的原则，这样才能提高工程施工的效率，节约成本。
1.2提升建筑工程企业经济效益建筑工程实施精细化管理，可以保证建筑工程的施工效益。
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建设工程施工合同精细化管理及实战案例主讲人：王志想律师一、建设工程施工合同精细化管理的现实意义及必要性从二十世纪七十年代开始，随着工程项目管理理论研究和实践经验的积累，国际上越来越重视对合同管理的研究。
早期只从法律方面研究合同,从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近些年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
对于商事合同在商业活动中的重要性可谓是路人皆知。
合同双方在商事活动中的所有权利和义务全部规范约束在商事合同中，因此重视商事合同的签订、并严格按照商事合同的约定履行,对保证商事活动正常开展、保障双方实现预期利益等方面至关重要。
建设工程施工合同（不管是施工总承包合同、还是工程总承包合同和专业分包合同）尤其如此，由于建设项目工期普遍比较长，情况复杂，过程中变化多，因此签订一份完善具体、合法有效的施工合同，并对施工合同进行全过程的精细化管理,对保障当事人合同权益、实现项目建设预期经济利益尤其重要。
但工程建设管理实务中，由于工程承发包双方工程管理人员特别是施工方管理人员，合同意识低下，合同管理意识不强，工程项目管理非常粗放，签订的合同甚至无效；有时即使合同有效但对合同条款研究不细，合同文字表述不严谨、条款内容不全面，缺陷、漏洞频出，合同难以履行且容易引起争议。
很多单位在签订合同时，公司总部级都很重视，一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，对合同总体情况却知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。
例：施工方不熟悉承包合同条款致诉讼被动案从案例中我们可以看出，显然分包单位很被动。
究其失误的原因在于合同没有交底，合同签好后放在抽屉里睡大觉了，施工合同中明明有保障自己权益的“法宝”，但因为合同条款不熟，自己浑然未觉，导致最终诉讼被动。
由此可见：建设施工合同精细化管理是市场经济条件下建设工程项目管理的核心内容，项目建设中方方面面的工作都应围绕着这个核心开展。
在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径；放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。
因此对建设施工合同进行精细化管理至关重要。
二、吃透新制度、把握新要点、及时应对新版合同，提升合同管理水平（结合2013施工合同示范文本中的六大新制度讲解）（一）当前常用建设工程施工合同示范文本体系；（1）《建筑工程施工合同示范文本》1（GF-1999-0201）（以下简称“99版合同”）（2）《中华人民共和国简明标准施工招标文件》及《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012版）（以下简称“标准文件”）2和2007年《中华人民共和国标准施工总承包招标文件》（备注：结合国家发改委发改法规[2011]3018号《关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件的通知》学习）（3）《2013建设工程施工合同示范文本》3，目前尚未公布，推荐适用；（二）《2013建设工程施工合同示范文本》规定的新制度；11999年12月24日国家建设部、国家工商行政管理局公布；2国家发展改革委会同工业和信息化部、财政部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、广电总局、中国民航局（9部委）联合编制发布的，并于2012年5月1日起实施；3住建部、国家工商总局组织修订；由协议书（13条）、通用条款（20条）、专用条款及其11个附件组成。
目前国内建设工程施工合同纠纷诉讼案件的现状和特点：施工单位工程款及农民工工资拖欠严重；追索工程款诉讼案件大量集聚；工程款追索诉讼中同时追诉施工过程中的增、减项及业主反诉质量和工期问题，此类案件一半以上都需要进行司法鉴定，导致案件旷日持久、审理周期非常长；为解决99版合同引起的以上后遗症，2013版施工合同文本引入六大FIDIC 合同新制度。
（1）引入了进度款支付证书、工程接收证书、竣工付款证书、缺陷责任期终止证书、结清证明证书制度；进度款支付证书是施工过程中发包人向承包人支付进度款的书面凭证，2013版合同在第12.4.4中规定：承包人按月递交进度付款申请单，监理人和发包人分别在收到材料后7日内审核并签发进度款支付证书。
逾期没审核视为已签发该证书，工程接收证书是工程竣工验收合格后承包人已向发包人移交工程的书面凭证。
2013版合同在13.2.2中有此规定。
当工程具备以下条件的，承包人可以递交竣工验收申请报告，申请竣工验收：（1）除发包人同意列入缺陷责任期内完成的甩项工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同约定编制了在缺陷责任期内完成的甩项工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；（3）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工文件；监理人及业主应组织对工程进行验收，验收合格后向承包人颁发工程接收证书。
竣工付款证书是工程全部竣工验收合格后，发包人同意向承包人支付工程结算款数额的凭证。
2013版合同14.2中有规定，承包人在工程竣工验收合格后28天内提交竣工结算申请单，发包人经审核后由监理人签发竣工付款证书，该证书签发后14天内必须付款。
承包人接收了竣工付款证书，应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
缺陷责任期终止证书：在缺陷责任期届满后发包人向承包人签发的证书。
最终结清证书：14.4.4规定承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7日内，向发包人提交最终结清申请单（列明应退还的保证金及质保期内发生的增减费用），发包人应在收到该申请后14天内审核并颁发最终结清证书。
7日内完成支付。
提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。
提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
（2）引入了工程缺陷责任期制度；99版合同中只有质量保修4的规定，对于质量缺陷责任却无相应规定。
2013版合同考虑到工程质量保证金返还问题，参照FIDIC合同引入了缺陷责任期制度，在第15.2款中“缺陷责任期自实际竣工日期起计算，除专用合同条款另有约定外，期限不超过24个月”。
因承包人原因导致的缺陷或损坏致使工程、单位工程或某项主要设备不能按原定目的使用的，则发包人有权要求承包人延长缺陷责任期，缺陷责任期终止后14天内，发包人向承包人颁发缺陷责任期终止证书，并退还质量保证金。
（3）引入工程承发包双方互为担保制度；99版合同中虽然规定了发承包双方的履约担保，但实践中基本上均是发包人要求承包人提供履约担保，承包人不会让发包人提供履约担保。
为从根本上解决国内普遍存在的拖欠工程款问题，2013版合同吸收了FIDIC合同双方互为担保制度，即通用条款第2条的发包人支付担保和第3条的承包人履约担保条款。
2013版合同 2.5款中规定了发包人的“资金来源证明及支付担保”：“除专用合同另有约定外，发包人应在收到承包人要求提供资金安排计划及证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合同约定的时间和支付方式支付合同价款的相应资金安排计划及证明。
除专用合同条款另有约定外，发包人42000年1月30日生效的国务院令第279号《建设工程质量管理条例》第四十条：“保修期：指承包人按照合同约定及有关法律规定，对工程质量承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
”要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保，支付担保可以采用银行保函、担保公司担保及经承包人同意的其他形式。
”第 3.7款中规定了承包人的“履约担保”：“承包人向发包人提供履约担保的，承包人应确保履约担保在工程接收证书颁发前持续有效，履约担保可以采用银行保函、担保公司担保及经发包人同意的其他形式；（备注：2012.8.28送审稿中有约定：发包人应在颁发工程接收证书后14天内退还履约担保）。
因承包人原因导致工期延期的，继续提供履约担保所增加的费用由承包人承担；非因承包人原因导致工期延期的，继续提供履约担保所增加的费用由发包人承担。
”上述制度有利于保护承包人的权益，可以更好地平衡发承包双方之间的权利义务。
（4）引入过期索赔作废制度；99版合同第36条为“索赔”，其中规定了索赔程序等内容，但并未明确规定过期索赔的后果。
2013版合同借鉴和吸收FIDIC合同索赔过期作废规定，在19.１款“承包人的索赔”第（1）项中规定：“承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由：承包人未在28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利”。
“发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。
发包人逾期答复的，则视为认可承包人的索赔要求”；此外，2013版合同还在19.3款“发包人的索赔”中规定：“发包人应在知道或应当知道索赔事项后28天内通过监理人提出索赔意向通知书，发包人未在28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求赔付金额和（或）延长缺陷责任期的权利。
”（2）承包人应在收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后28天内，将索赔处理结果答复发包人。
如果承包人未在上述期限内作出答复的，则视为对发包人索赔要求的认可；19.5 提出索赔的期限（1）承包人按第14.2款【竣工结算审核】约定接收竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
（2）承包人按第14.4款【最终结清】提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。
提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
即2013版合同中不仅明确规定了承包人过期索赔作废的后果，还明确规定了发包人过期索赔作废的后果，这样规定更加对等和合理，可以更好地平衡发承包双方的权利义务。
（5）引入情势变更调价制度；99版合同第23.2款“合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。
固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算防范，在约定的风险范围内合同价格不再调整。
风险范围以外的合同价格调整方法。
应当在专用条款内约定。
”而专用合同中没有约定调价方法。
对实务中的影响是：2008年间，建设工程钢材、混凝土等原材料价格猛涨，导致工程实际造价远远高出其原签订合同价，因合同没有约定调价，导致施工单位损失很大，尽管2009年5月13日最高人民法院出台的《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）（法释〔2009〕5号，）中“情势变更原则”在该解释中有所体现。
该解释第26条：“合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，并结合案件的实际情况确定是否变更或者解除。