浅析连锁零售企业财务风险与防范

浅析连锁零售企业财务风险与防范

作者：顾佳

来源：《财会学习》2018年第10期

摘要：受社会经济不断发展的影响，零售连锁企业也迅速扩展，其在市场经济环境中的竞争也不断加大。为此，必须加强企业的财务风险管理，以保证企业在白热化的竞争环境中，仍能保持健康发展状态。

关键词：财务风险；零售企业；防范措施

连锁零售企业具有一定的特殊性，包括经营范围广、地区分散性强等特点，所以在管理过程中要想实现对企业各方面的统一管理相对困难。

（一）权责分配概念不清晰

权责分配，即企业根据自身发展经营特点，对内部工作人员进行的管理和要求，在分配员工工作岗位时，要根据员工实际工作情况，进行明确的权利责任分配管理。目前连锁零售企业员工的权利和责任分配中存在较大问题的原因是，权责分配中并没有明确员工责任，让员工的工作内容存在一定重复性或遗漏工作等问题，管理者在企业运营出现问题时，并不能及时将责任落实到员工个人。

（二）资金容易出现短缺

在企业资金周转过程中，极易出现资金短缺问题。一方面，连锁企业的资金预算编制没有相关理论依据和科学指导。例如，部分企业将内部经营预算与企业资金预算混为一谈，使得企业资金在编制中没有客观指标依据，只注重短期利益的获取。另一方面，企业在落实资金预算时，执行力度的缺失，导致企业资金短缺。由于企业相比资金预算而言，更加注重利益最大化，所以在管理过程中忽视了对企业的资金预算，导致企业参与者只注重企业销售，使企业资金在使用当中存在较大偏差，出现企业经营异常、亏损，最终导致企业资金短缺。

（三）企业管理耗费成本较高

传统管理方式对连锁企业经营模式的管理，已经不能适应经济市场变化形式下的企业发展，例如，大部分连锁企业虽然打着某连锁店的品牌名称，但在连锁企业内部管理当中，并没有实现企业同一管理。企业之间存在较大分散性，无法保持良好沟通，很难实现连锁企业的标准化管理。要想从根本上实现对连锁企业的统一管理，需要付出大量人力、物力，对企业商品质量进行严格把关。由此可见，连锁企业因为地域分散性强，所以很难实现统一管理，在管理过程中的沟通过程又会耗费大量资金成本和时间成本。

（一）会计职责不太明确

会计核算主要工作内容包括核算和监督工作。前者包括企业经营活动与核算内容是否一致，通过相关票据的分析，能否得出企业真正的营业资金流动，需要对会计核算内容的真实性和完整程度负责。后者是通过专业的会计事项记录程序，对企业运营中存在的问题、支出等进行一系列核算，并及时制定相关会计报表。实际上，连锁企业在管理过程中并没有明确这一职责，导致会计信息出现问题时，没有相关负责人承担，因此造成大量的会计信息失真等不良现象产生[1]。

（二）企业资金结构上不规范

对连锁企业而言，流动资金是企业发展的关键性因素，对企业的经营具有一定决定性作用，所以必须注重企业资金流动，保证连锁店能够顺利经营。企业资金结构对企业健康发展具有一定决定性作用。企业资金结构实质上是指连锁企业中的全部应用资金来源，以及负债资金中的比例关系。资金结构不合理，将会在极大程度上影响企业财务发展，造成严重的财务管理压力，降低企业资金周转能力。

（三）企业财务不能统一管理

连锁企业财务管理体系通常不能实现统一管理，财务控制不完善，体系管控没有重要依据。这就使得连锁企业在财务管理方面容易受个人主观意识的影响，出现财务决策失误，在资金使用当中结构安排缺乏合理化制度，导致资金比例不协调，从而导致企业在进行财务管理时没有具体落实到某一方面，管理秩序混乱[2]。

（一）明确划分会计职责

企业要不断完善内部会计核算制度，加强对会计的管理，消除或避免在会计核算过程中出现的各种程序混乱问题。这就要求企业，要普及会计工作人员责任管理意识，加大会计法律法规宣传力度。另外，明确划分会计监督职责及会计管理权益，落实会计权责管理，让会计人员能够充分认识到自身职责所在，重视会计制度的执行。

（二）规范资金使用流程

连锁企业在发展过程中必须明确企业资金使用流程，要根据企业发展具体情况，制定相应资金使用规范，以适应企业资金的流动和增长速度。这就要求企业首先，要建立相应的资金累积体质，让企业能够有充实的使用资金。其次，要根据企业发展具体情况，合理确定企业负债规模。最后，准确掌握市场信息，及时做出合理决策，优化企业债务结构，实现企业资金使用顺畅[3]。

（三）企业财务统一管理

建立和完善企业财务管理系统，实现企业财务的统一有效管理。一方面，加强对财务控制系统的建设和管理，对财务进行合理监督，规范会计工作内容。另一方面，要综合管理企业财务，及时跟进和管理各连锁店的财务经营状况，提高企业对财务风险的防范能力。

综上所述，要想从根本上实现对连锁企业的管理，就必须规避企业财务风险，及时做好相关防范措施。

[1]孙益梅.连锁零售企业预算管理存在的问题与应对[J].商场现代化，2017，（20）：35-36.

[2]李彦峰.我国商业连锁企业的财务风险防范研究[J].现代国企研究，2017，（02）：72-73.

[3]吴晓丽.连锁零售企业财务管理方法的探讨[J].经营管理者，2016，（35）：195.

（作者单位：常州海誓山盟品牌管理有限公司）