电网建设工程项目管理的现状及应对策略

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电力工程建设项目管理存在问题及控制方法

电力工程建设项目管理存在问题及控制方法电力工程建设项目是国民经济的重要组成部分，其建设项目管理存在问题将直接影响国家发展和社会稳定。

探讨电力工程建设项目管理存在的问题及其解决方法至关重要。

1. 技术问题电力工程建设项目的复杂性和技术性较高，往往需要涉及众多专业技术，如电气、机械等，而项目管理者往往缺乏相关专业技术知识，难以对项目进行科学、合理地管理。

2. 进度控制问题由于电力工程建设项目的时间紧迫性，项目进度的延误将导致巨大的经济损失。

在项目管理中往往存在进度控制不力、缺乏有效的进度监控手段等问题。

3. 成本控制问题电力工程建设项目需要大量的资金投入，成本控制是项目管理的重要内容。

但是由于各种原因，项目总成本常常超出预算，影响项目的可持续发展。

4. 风险管理问题电力工程建设项目存在诸多风险，如自然灾害、政策风险、技术风险等，这就需要项目管理者具备较强的风险识别和管理能力。

但现实中，往往存在对风险管理不足的情况，导致项目在面临风险时难以应对。

5. 沟通协调问题电力工程建设项目通常涉及多个部门、多个利益相关者，需要进行复杂的沟通和协调。

但由于各方利益的博弈和信息不对称等原因，项目管理过程中常常存在沟通不畅、协调不力的问题。

1. 强化技术支持针对电力工程建设项目技术问题，项目管理者应充分利用专业技术支持，加强项目技术管理，拥有专业的技术人员参与项目管理，确保项目技术执行的专业性和高效性。

2. 加强进度管理项目管理者应制定科学、合理的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点和关键路径，同时应采用项目管理软件或工具进行进度监控，及时发现和解决延期问题，确保项目进度的顺利推进。

3. 严格成本控制电力工程建设项目成本控制是项目成功的关键所在。

项目管理者应建立完善的成本控制机制，加强对项目各项费用的监控，严格执行成本预算，积极开展成本削减和管理，并及时进行成本分析，确保项目在规定成本范围内完成。

4. 加强风险管理项目管理者应建立完善的风险管理体系，对项目进行系统的风险识别、评估和规避，制定相应的风险应对策略，确保项目在面临风险时能够及时做出应对措施，保障项目的正常推进。

电力工程项目管理中的问题及其应对策略

电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理中存在着各种问题，这是由项目的复杂性和风险因素决定的。

以下是一些常见的问题及其应对策略：1. 建设周期延长：电力工程项目往往需要长时间的建设周期，延长建设周期可能导致项目延误和成本超支。

解决这个问题的策略是，制定详细的项目时间计划并设定合理的时间约束。

项目经理应根据实际情况合理安排各项工作，并加强与供应商和承包商的协调沟通，确保按时完成项目。

2. 资金不足：电力工程项目通常需要大量的投资，但是融资问题可能导致项目无法顺利进行。

应对策略是，项目经理应制定详细的财务计划，并积极寻找多元化的融资渠道。

与金融机构和投资者保持良好的沟通和关系，确保项目的资金需求得到满足。

3. 设计变更：在电力工程项目中，设计变更是常见的问题，这可能导致工程进度延误和额外成本。

应对策略是，项目经理应与设计团队保持密切联系，及时对设计方案进行评估和调整。

在设计合同中应明确变更管理的流程和责任，确保及时处理设计变更，并对影响进行有效控制。

4. 供应链管理：电力工程项目涉及到众多的供应商和材料，供应链管理是一个具有挑战性的任务。

为了应对这个问题，项目经理应建立健全的供应链管理体系，确保供应商选择合理，物资供应及时，并且与供应商保持良好的合作关系。

项目经理还应加强与供应商之间的沟通，确保他们理解项目需求并配合项目进展。

5. 风险管理：电力工程项目面临着各种风险，如自然灾害、技术风险和安全风险等。

项目经理应进行全面的风险评估，制定相应的风险管理计划，并建立风险监控和应急预案。

项目团队应进行风险沟通和分享，以提高项目的整体风险管理能力。

6. 人力资源管理：电力工程项目需要大量的专业人才，包括工程师、项目经理和技术人员等。

项目经理应根据项目需求制定详细的人力资源计划，并加强人员的招聘和培训。

在项目进展中，项目经理还应合理安排人员的工作任务，提高人员的工作效率和团队协作能力。

电力工程项目管理中的问题具有一定的复杂性和挑战性，但通过合理的规划和有效的应对策略，这些问题是可以解决的。

简析电网建设管理中的问题与对策

简析电网建设管理中的问题与对策电网建设管理中存在着诸多问题，主要包括规划不足、投资不足、安全隐患、技术水平落后等。

针对这些问题，可以采取以下对策：要加强电网建设规划。

电网建设规划应充分考虑地理、功能、环保等因素，确保电网的布局合理、经济性高、可持续发展。

在规划过程中，需要充分借鉴国内外电网建设的先进经验，同时明确电网建设的目标和发展方向，为国家经济发展提供有力的支撑。

要增加电网建设的投资。

电网建设需要大量的资金投入，但目前电网建设投资不足的问题较为突出。

国家可以加大对电网建设的财政补贴力度，吸引更多的社会资本参与电网建设，同时鼓励银行和其他金融机构提供贷款支持。

还可以通过制定优惠政策，鼓励企业进行电网建设和技术创新。

要解决电网建设中存在的安全隐患问题。

在电网建设过程中，需要加强对电网设备和施工的监管，确保设备的质量和安全性。

还要建立健全电网安全管理制度，加强对电网运行、检修、维护等环节的监督和管理，提高电网的安全性和可靠性。

要提高电网建设的技术水平。

电网建设需要应用先进的技术手段和设备，但目前我国的电网建设技术水平相对较低。

国家可以加大对电网建设技术研发的投入，鼓励企业进行技术创新和引进国外先进技术。

还可以加强电网建设人员培训，提高从业人员的专业水平，确保电网建设和运行的技术要求得到满足。

要解决电网建设管理中的问题，需要加强规划、增加投资、解决安全隐患、提高技术水平等方面的工作。

只有充分解决这些问题，才能为我国电网建设提供有力支撑，推动经济和社会的可持续发展。

简析电网建设管理中的问题与对策

简析电网建设管理中的问题与对策电网建设管理问题与对策随着经济的发展和人口的增长，对电力的需求也在不断增加。

作为能源的重要组成部分，电力供应对各行各业的运转都至关重要。

电网建设管理问题也变得愈发凸显。

在电网建设管理中存在着一系列问题，如安全隐患、资源管理、技术标准等方面的挑战。

本文将简要分析电网建设管理中的问题，并提出相应的对策。

一、安全隐患电网建设对于国家经济社会的发展至关重要，在建设过程中常常面临着诸多的安全隐患。

由于电网建设涉及到高压输电线路、变电站、变压器等设施，一旦发生事故，不仅造成了巨大的经济损失，还会威胁到人民群众的生命财产安全。

解决这一问题的对策是，一是加强安全管理，建立完善的安全管理体系，定期进行安全检查，及时发现并解决潜在的安全隐患。

二是加大对电网建设从业人员的安全教育力度，提高其安全意识和应急处理能力。

三是加强建设工程的质量监督，确保建设符合安全标准。

二、资源管理问题电网建设的资源管理问题包括了土地、资金、人力等各方面的资源。

在一些地区，土地资源紧张，建设电网受到了一定的阻碍。

资金方面，电网建设需要大量的资金投入，如何有效地使用这些资金成为了一项不小的挑战。

电网建设涉及到各种专业人才，如何合理配置人力资源也是一个亟待解决的问题。

解决这一问题的对策是，一是加大对土地资源的整合利用，鼓励多方合作，促进土地资源的合理配置。

二是创新融资模式，引入社会资本，拓宽资金来源，提高资金利用效率。

三是加强人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，保障电网建设人才的队伍建设。

三、技术标准不一电网建设涉及到多个领域的技术，不同地区对于技术标准的要求也有所不同，这就产生了技术标准不一的问题。

如果出现技术标准不一，将会增加电网建设的成本，并可能导致工程质量不达标。

解决这一问题的对策是，一是加强技术标准的统一管理，建立统一的技术标准体系，对各地的技术标准进行统一规范。

二是加强技术标准的宣传和推广，提高相关从业人员对于技术标准的认知度，促进技术标准的普及和应用。

如何加强电网建设项目的管理

如何加强电网建设项目的管理项目背景随着我国经济的飞速发展，能源需求量不断增长。

电力网络作为能源供应的基础设施之一，在我国一直都是国家重点建设项目之一。

目前电网建设项目数量庞大，覆盖面广，涉及的投资规模和资金量庞大。

随着项目的不断进行，如何加强电网建设项目的管理，提高项目管理水平和质量，已经成为我们面临的一项重要挑战。

项目管理的问题1.缺乏项目目标明确、验收规范的依据，导致项目进度容易受到各种因素的干扰，增加了成本和风险。

2.项目中的风险评估、控制不够，容易给电网建设项目带来人员、设备、资金等多方面的损失。

3.项目监管不够严格，管理人员的责任意识缺乏，导致项目的进度和质量无法得到保证。

4.项目成本核算不清，难以把握项目推进的长远性，带来负面影响。

解决方案为了提高电网建设项目的管理质量和效益，我们需要采取以下措施：1. 确定项目目标和验收规范，引导项目推进方向制定项目目标和验收规范，是项目推进时的关键环节。

项目目标应该明确、具体、可行，同时采取适当的预案，保证项目按时按质完成。

验收规范应当细化、完善，确保项目成果符合要求。

2. 加强风险评估与控制在项目管理中，风险评估与控制是非常重要的环节。

我们需要建立起健全的风险评估体系，对项目中存在的各种可能产生风险的因素进行排查和分析。

通过制定预案、加强监管等方式，加强对风险的控制，确保项目的安全与稳定。

3. 建立健全项目监管机制项目监管是项目管理中必不可少的环节。

我们需要建立健全的项目监管机制，将监管职责与责任明确划分，并且落实到位。

同时，还需要加强对项目的监控，及时发现问题并采取措施解决，确保项目的顺利开展。

4. 加强成本核算和财务监管项目成本核算是项目管理中的重要环节。

我们需要建立健全的成本分析和核算体系，准确把握项目成本，以便有效控制项目推进中的各种成本费用。

同时，还需要加强财务监管，确保项目资金的正确使用和管理，防止资金误用和财务风险。

通过以上方案的实施，可以有效提高电网建设项目的管理质量和效益，达到推进项目的目的，促进电网建设的更好发展。

简析电网建设管理中的问题与对策

简析电网建设管理中的问题与对策问题一：规划不合理电网建设管理中存在的一个问题是规划不合理，即电网建设规划不够科学，没有充分考虑到未来需求的增长和变化。

对策一：科学规划针对这一问题，可以采取的对策是科学规划，即在电网建设之前，需要对电力需求进行全面的分析，充分考虑未来的用电量增长趋势，以及各类用电设备的发展趋势，从而制定出更加科学合理的电网建设规划。

问题二：建设进度滞后电网建设管理中存在的另一个问题是建设进度滞后，即规划的建设时间节点无法按时完成，导致电网建设周期过长。

对策二：加强管理为了解决建设进度滞后的问题，需要加强电网建设的管理工作，包括提高项目管理的效率、加强项目监督和督促建设单位按时完成任务等措施，以确保建设进度的顺利进行。

问题三：技术装备不足电网建设管理中存在的问题还包括技术装备不足，即在电网建设中没有采用最新最先进的技术，导致电网设施的质量和性能无法达到最佳状态。

对策三：引进先进技术解决技术装备不足的问题，需要引进先进的电网建设技术和设备，加强技术人才的培训和引进，提高电网建设的技术水平和管理水平。

问题四：安全隐患较大电网建设管理中存在的问题还包括安全隐患较大，即在电网建设过程中存在一定的安全风险，如施工安全、设备安全等方面的问题。

对策四：加强安全管理为了解决安全隐患较大的问题，需要加强电网建设过程中的安全管理工作，采取一系列安全防范措施，加强施工现场的安全检查和管理，保障电网建设过程中的安全和稳定。

问题五：环保问题电网建设管理中存在的另一个问题是环保问题，即在电网建设过程中可能产生的环境污染和生态破坏等问题。

对策五：注重环保为了解决环保问题，需要在电网建设管理中注重环保工作，采取节能减排等环保措施，加强环保监测和管理工作，确保电网建设过程中对环境和生态安全的保护。

问题六：成本控制不力电网建设管理中存在的问题还包括成本控制不力，即在电网建设过程中可能存在投资浪费、成本控制不力等问题。

配电网建设工程管理现状与改进策略探究

配电网建设工程管理现状与改进策略探究随着我国经济的快速发展，配电网在城乡电力供应中起到了至关重要的作用。

由于配电网建设工程管理方面存在一些问题，导致了一些不尽如人意的情况出现。

本文将探究当前配电网建设工程管理的现状，并提出一些相应的改进策略。

配电网建设工程管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 管理体系不完善：目前，我国的配电网建设工程管理体系主要以传统的规划、设计、施工和验收等环节为核心，缺乏整体统一的管理体系和协调机制。

导致了各环节之间信息不畅通、流程繁琐、责任不明确等问题。

2. 技术监管不到位：由于技术监管缺乏有效的手段和方法，往往不能及时发现和解决问题。

这使得一些配电网建设工程中存在着设计不合理、施工质量差、材料采购质量低劣等问题，直接影响了配电网的正常运行。

3. 施工人员素质不高：目前，一些配电网建设工程施工人员的技术素质相对较低，专业知识不够扎实，缺乏实践经验。

这导致了施工中的安全事故频发，施工质量也无法得到有效保证。

针对以上问题，可以从以下几个方面提出改进策略：1. 建立完善的管理体系：应当建立起涵盖规划、设计、施工、验收等各环节的配电网建设工程管理体系，明确各个环节的职责以及监管机构的权限。

通过信息化手段的引入，实现各环节之间的信息共享，提高工程管理的效率。

2. 加强技术监管：配电网建设工程的技术监管应当加强对设计方案、施工过程、材料采购等的监督和审查。

利用先进的技术手段，如无人机、遥感技术等，加强对施工质量的检测和控制。

对于发现的问题及时进行整改，确保工程质量的可靠性和安全性。

3. 提高施工人员素质：通过加强对配电网建设工程施工人员的培训和考核，提高其专业知识和实践能力。

并建立健全相应的激励机制，加强对施工人员的考核和奖惩，促使其提高施工质量和安全意识。

配电网建设工程管理的现状存在一些问题，但是通过建立完善的管理体系、加强技术监管和提高施工人员素质等改进策略，可以有效地提高配电网建设工程的管理水平，确保其能够更好地为城乡电力供应服务。

电力工程建设项目管理存在问题及控制方法

电力工程建设项目管理存在问题及控制方法
电力工程建设项目管理是指在电力工程建设过程中，对项目进行全面计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。

在实际的项目管理过程中，往往存在一些问题，影响项目的进展和质量。

本文将从项目计划、组织管理、控制管理等方面分析电力工程建设项目管理存在的问题，并提出对应的控制方法。

电力工程建设项目管理常见的问题之一是项目计划不合理。

项目计划是项目管理的基础，合理的项目计划能够确保项目的顺利进行和高质量的完成。

在实际操作中，很多项目存在计划制定不科学，时间安排过于紧张等问题。

这常常导致项目在实施过程中出现进度延误、工期无法保证的情况。

为了解决这一问题，项目管理者应该制定合理的项目计划，充分考虑到项目的实际情况和可能的风险，确保项目计划的合理性和可行性。

电力工程建设项目管理还存在组织管理不到位的问题。

组织管理是项目管理的核心环节，而在实践中，很多项目经理缺乏有效的组织管理手段和方法，导致项目成员分工不明确，责任不清晰，沟通协作不畅等问题。

为了解决这一问题，项目管理者应该合理划分项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，建立良好的沟通机制，提高团队成员之间的协作效率，确保项目的顺利进行。

电力工程建设项目管理存在的问题主要包括项目计划不合理、组织管理不到位和控制管理不足。

针对这些问题，项目管理者应该制定合理的项目计划、优化项目组织结构、建立科学的项目控制机制，提高项目管理的水平和效率，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

电力工程项目管理中的问题及其应对策略

电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目管理是一个复杂的领域，涉及到多个专业知识和各种细节。

在实际的项目实施中，往往会遇到各种问题，需要项目管理人员采取有效的应对策略。

本文将就电力工程项目管理中的问题及其应对策略进行探讨，并提供一些建议。

一、问题一：进度延误在电力工程项目中，进度延误是一个常见的问题。

这可能是由于原材料供应延迟、施工工期超出预期、监理单位验收不合格等原因导致的。

如何应对进度延误，是项目管理人员需要认真对待的问题。

应对策略：1. 建立合理的项目计划：在项目启动之初，制定一份详细的项目计划，包括工程进度、材料供应、人员配备等各个方面。

通过科学合理的规划，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施。

2. 加强沟通与协调：及时与各相关部门、供应商进行沟通，协调各方资源，积极解决障碍，保证项目的顺利进行。

3. 合理调整进度：根据实际情况，妥善调整项目进度安排，避免盲目追求进度而导致更大的问题。

二、问题二：成本超支电力工程项目通常投资巨大，一旦出现成本超支，将对后续的项目进展产生严重影响。

有效控制项目成本是项目管理人员的首要任务。

应对策略：1. 精细化成本管理：建立完善的成本核算系统，对各项支出进行详细记录和分析，及时发现成本异常，采取有效措施加以控制。

2. 强化供应商管理：与供应商建立长期合作关系，通过谈判、合同管理等手段控制采购成本。

3. 严格执行预算：确保项目执行过程中严格按照预算执行，做到精打细算，避免不合理的支出。

三、问题三：安全隐患电力工程项目涉及到高压电、大型设备等，一旦发生安全事故，将对项目进展和人员安全带来严重影响。

保障施工安全是项目管理中的重要任务。

应对策略：1. 加强安全教育培训：对项目人员进行定期的安全教育培训，提高大家的安全意识，规范各项操作流程。

2. 强化现场管理：严格落实安全管理制度，加强对施工现场的监管，对安全隐患及时发现并及时排除。

3. 定期进行安全检查：定期组织安全检查，并对发现的问题进行整改，确保施工现场的安全。

电力工程建设项目管理存在问题及控制方法

电力工程建设项目管理存在问题及控制方法随着社会经济的不断发展，电力工程建设项目在现代社会中扮演着极为重要的角色。

在实际建设过程中，电力工程建设项目管理常常出现各种问题，严重影响了项目的进度和效益。

本文将就电力工程建设项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的控制方法，以期为电力工程建设项目的管理提供一些有益的参考。

一、问题分析1. 项目进度控制不力电力工程建设项目通常由多个子项目组成，如施工、设备安装、调试等。

由于项目进度牵涉到多个工种、材料供应等问题，因此项目进度控制常常成为一个难点。

一旦发生延误，会导致整个项目的进度受阻，造成严重的经济损失。

2. 成本控制不到位在电力工程建设项目中，成本控制往往成为一个难题。

原材料价格波动、施工进度延误等都会导致成本超支，影响项目的投资回报率。

严格的成本控制是项目管理的一个重要方面。

3. 质量管理不到位电力工程建设项目的质量管理涉及到材料选取、设备安装、工程施工等多个方面，若质量管理不到位，将会影响工程的使用寿命和安全性。

4. 安全风险管控不足电力工程建设项目通常存在一定的安全风险，如高空作业、大型机械作业等。

如果安全风险管控不足，将会导致意外事故的发生，给项目带来不可预估的损失。

二、控制方法1. 项目进度控制在项目实施过程中，应建立完善的进度管理体系，设立专门的进度管理团队，负责项目进度的监控和调整。

应设置进度节点和关键路径，对重要的工期进行监控和调整，及时制定补救措施，确保项目能够按期完成。

2. 成本控制实施严格的成本控制制度，加强对原材料价格的监控，同时加强对施工工程量的精细化管理。

建立成本核算和分析体系，根据实际情况进行成本管控，确保项目资金使用的合理性和有效性。

3. 质量管理建立起科学合理的质量管理体系，明确工程质量标准和验收标准，制定质量管理手册并进行培训，提高施工人员对质量管理的重视度。

建立质量监测体系，加强工地质量监督，及时发现和解决质量问题。

电力工程项目管理存在问题分析及对策

电力工程项目管理存在问题分析及对策随着社会的发展，电力工程项目在建设过程中经常会遇到各种问题，这些问题不仅影响工程的进展，也直接关系到电力供应的稳定性和安全性。

对电力工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出解决对策，对于保障电力工程项目建设的顺利进行具有重要意义。

一、存在问题分析1. 项目管理混乱电力工程项目的复杂性很高，需要对各种资源进行统一协调和管理，以保证项目能够按计划进行。

在实际项目管理中，常常出现不同部门之间沟通不畅、任务分工不清、责任界定模糊等问题，导致项目管理混乱，难以进行有效的协调和监控。

2. 进度延误电力工程项目的进度延误是比较常见的问题，主要是因为工程过程中可能会遇到材料供应延迟、施工进度不符合预期、天气等外部因素造成的影响。

项目进度的延误会直接影响到工程的竣工时间，对于电力供应的稳定性也会造成一定程度的影响。

3. 成本超支电力工程项目的成本是一个非常重要的指标，而在项目管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。

其中主要的原因包括工程量的测算不准确、材料和设备价格波动、施工方面的变更要求等因素，导致项目成本超出预算。

4. 安全隐患电力工程项目安全隐患的存在会直接威胁到参与项目的施工人员及相关人员的生命财产安全，同时也对工程的质量和进度造成一定的影响。

安全隐患主要包括施工环境安全、施工操作安全、电力设备安全等方面。

二、对策建议加强项目管理是解决电力工程项目管理混乱的重要途径。

在项目管理中应明确各项任务的责任主体，并建立有效的沟通机制，确保各个环节之间的信息流畅和责任落实。

建立健全的项目管理体系，完善管理流程，提高管理效率和质量。

对电力工程项目的进度要进行细致的分析和规划，明确各项工作任务的时间节点，并充分考虑外部环境因素的影响，制定合理的项目进度计划。

加强对施工进度的监控，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程能够按时完成。

在项目管理过程中，需要加强对工程量的测算和核算，提高测算准确性。

电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

电力工程项目管理中存在的问题及应对策略摘要：目前，我国对能源的需求日益增加，电力项目的规模和数量也在不断增加。

电力工程建设是我国社会主义经济建设中的一项重要内容，其建设质量直接关系电力工业的发展。

电力工程建设单位应加强对工程建设的管理，运用科学的管理手段，严格控制工程造价和工期，以保证工程建设的质量符合设计、技术规范。

关键字：电力工程；项目管理；问题；策略1目前电力项目管理存在的问题1.1管理理念落后及人员管理意识薄弱在电力项目的建设中，由于传统的管理理念、工期长以及施工项目复杂，使管理变得更加困难。

由于项目经理缺乏科学性、管理手段单一、缺乏科学化的管理体制和目标，使项目管理工作变得不科学化，在施工中极易出现安全事故，会极大影响项目的工期和社会效益。

1.2管理目标不明确建设工程造价与施工质量紧密相关，提高建设投资费用可以提高建设工程的质量。

在工程建设和施工过程中，工程造价的不合理或工程质量问题会大量增加工程投资费用，工程管理目标也会偏离。

前期的调查工作不够细致，工地发生工程变更等问题时，也会影响工程进度和费用，从而影响工程的质量。

1.3管理制度不能有效落实工程建设的重点是保证工程建设质量符合设计规范，减少安全事故的发生。

结合项目的实际情况，项目管理中存在许多管理人员未有效管理、项目资源配置不合理、管理者的工作态度和责任心不强、不能很好执行各种管理制度的问题，严重影响了项目的质量和进度。

电力技术人员的业务素养较低电力工作危险系数高，工作强度大，因而，总体“老龄化”发展的问题比较突出。

在教育程度方面，许多电力企业的技术人才素质不高，文化底蕴很差。

根据一系列的调查，目前电力企业的高中学历为20%，初中及以下学历为57%，大专及以上学历为15%，其中，大学本科学历的只有6%，由此可知，电力工程技术人员的文化水平普遍偏低，在实际工作中难以快速接受新技术、新工艺。

在施工过程中，由于技术人员对项目成本的理解与管理不到位，导致项目进度较慢，削弱了企业的组织能力。

电网工程建设质量管理现状及解决对策分析的

电网工程建设质量管理现状及解决对策分析的随着我国经济渐渐加快的进展脚步，使其对电力的需求也得到相应增加。

尤其在走向新世纪后，电力事业的进展更是如火如荼，电网工程建设也取得了较好的成果，为我国国民带来了更优质的生活。

然而在收获胜利喜悦的同时也让我们充分了解到在电网工程建设中的缺乏，从而也导致了相关工程质量的不达标。

所以，对电网工程建设实施有效的质量管理措施是尤为重要的，如此才能实现真正意义上的为人民争取更美妙的生活。

1 项目质量管理概述利用现代化的方式对进行项目实施质量管理和检测，保证项目工程的质量可到达项目前的预先设定目标。

行之有效的电网工程建设项目质量管理能够提高工程的总体水平以及在项目施工中杜绝一切将发生的损失事故，对项目竣工后其预定功能起到保障作用。

对于最终完工的成果来说，其质量终究表如今它日后的使用价值及性能上，当然这一点在双方签订的合同上会详细说明。

另外，项目质量在符合合同相关要求的同时也要遵守满意法规的要求。

一个项目的质量管理最终的要求是保证项目操的依从性，项目需根据设计者对项目的要求来行进，建设需严格根据设计标准进行，想要确保电网建设项目的整体质量，要通过科学的、合理的、有效的管理措施。

2 电网工程建设质量管理的目前形势2.1 任务重且工期紧随着社会经济的高速进展，不断推动城市化建设的速率和规模，对于电网的建设也提高了标准和要求，在将来的五年，北京电力公司要建设9个供电分区，分为55座220kV变电站。

2022年，深圳电网负荷缺口185万kW，到达最高，年累计错峰损失电量9.7亿kW·h。

2022年，为了对电网建设进行改造，投资了37.58亿新建变电站7座，扩建4座，总共投资了37.58亿。

这些数据都足以辅证电网工程任务的多样性和冗杂性，市民对于电量的需求量增多，所以工程项目也会相应增多，在同等人力财力的条件下，导致了电网建设项目的建设周期许多，电网工作人员分身乏力为求快而引起电网工程质量的标准一再降低，最终导致建设质量的问题。

浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略

浅谈电网建设工程项目管理的现状及应对策略摘要：电力建设已成为国民经济发展的重要保障，在电网建设项目管理中我们应积极应对开放的市场，致力于和国际惯例接轨，并建立健全的法制，重视安全管理、质量管理，探究先进科学的管理措施与技术，电力工程项目管理才能抓实。

使企业在竞争激烈的电网建设市场中，能更好地生存、开展、壮大。

本文探讨了电网建设工程项目管理的现状及应对策略。

关键词：电网；建设工程；项目管理；现状；应对策略电网建设项目管理有利于提升工程项目的经济、社会以及环境效益。

电网建设项目管理会直接影响国家的财产以及人民生命的安全，有利于社会主义以及其事业的发展壮大。

工程实施项目并不是简单的一个部门或者个体的工作，其是一个社会大众化、体系化的工程。

唯有各个企业领导以及全部员工的高度关注、增加学习，持续不断的增加施工项目管理的质量意识，认真谨慎地贯彻实施国家以及行业的管理规则，踏实的工作用来保证工程项目的质量以及施工企业效率和收益。

1 电网建设工程项目管理的现状1.1管理模式陈旧随着社会经济不断的发展，人们用电量的不断增加，用电需求的不断提升，电网的建设项目也越来越多，对电网建设项目的管理也体现出工作的重要性。

但是，在当今很多电网建设项目管理中，应用的管理模式还是延续着传统的管理模式，使得管理模式过于死板，很多项目建设环节中出现问题，例如，部门之间的职责不够明确、项目安全性和成本性的管理能力过于薄弱等，对电网建设项目的质量造成严重的影响，不利于电力企业的发展。

1.2 管理制度有待完善正所谓无规矩不成方圆，在电网项目建设管理的过程中，必须有一个合理、有效、切实的管理制度，这样才能保证电网建设项目的顺利开展。

但是，当今电网建设项目管理中，却因为管理制度不够全面，使得一些项目建设环节出现问题，例如设计环节、施工环节、竣工环节、成本核算环节等，不仅影响到电网建设项目的质量，甚至会发生合同纠纷出现返工的现象，致使电网建设项目的质量以及工期也受到影响。

对电网建设工程项目管理的现状分析及应对策略

一、我国电网建设工程项目管理现状分析
我国对电建项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。该工程利用世行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，工期提前5个月，造价降低了40%。取得了巨大的成功。此后，我国的许法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的电网建设项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的严重工程质量事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有一定的差距。其具体表现在以下几方面：一是对项目的可行性研究不够重视，二是相关的法律、法规不健全，三是不重视项目的可行性研究，四是项目管理人员素质普遍较低。
二、电网建设工程项目管理策略
1、致力于与国际惯例接轨
随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
6、实施先进的经营战略
针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。

现阶段电力工程项目管理现状及对策分析

现阶段电力工程项目管理现状及对策分析自上世纪80年代以来，我国的电力建设取得了巨大的成就，几乎年年做到了新增装机量1000万千瓦以上，不仅基本解决了我国广大地区的用电问题，还积极推动了国民经济的建设和发展。

尤其在“十五”之后，我国的电力工程建设更是迎来了蓬勃发展的新时期，各地的电力工程项目如雨后春笋般建立起来。

然而，在这繁华的背后，却依旧可以看到许多存在于电力工程项目管理中的问题。

有些问题是堆积多年的行业老大难问题，而有些问题则是随着时代发展新出现的新兴问题。

本文仅从经济的角度提出一些电力工程项目管理中存在的问题，并就其作出分析提出对策。

然而，电力工程项目中所存在的问题各式各样，要想都获得有效解决，需要工程行业人员费尽毕生的努力。

一、现阶段电力工程项目管理现状从经济角度出发，我国现阶段电力工程项目中存在的问题有许多。

本文主要总结出以下四点。

（一）、缺乏市场调研我国自2004年以来，电力工程呈现出一种爆炸式的增长。

尤其在国家“十五”计划的指导下，不管是中央还是地方都在电力工程的建设上投入了大量财力人力物力。

然而，因为电力工程建设往往需要占用大量资源，不仅建设周期长，而且其对对市场的回报反馈也相对滞后，所以要建设电力工程，如果没有全面的对市场的调查研究，那么就很有可能导致成本亏损，浪费社会资源。

而现阶段我国电力工程项目管理中，对于电力工程的建设、招标等，依然存在许多“拍脑门”式的决策方法。

企业决策层在作出决定前缺乏对当地市场的了解以及对项目的分析和预期，都将为整个电力工程项目蒙上一层阴影。

据统计，2005年我国违反国家建设程序的电力工程项目多达2000多万千瓦。

这些项目因为事先没有做足市场调研，结果造成了整个市场电力结构的臃肿和畸形，不仅没有从中获利，反而损害了共同的利益，拉高了电力工程的造价。

（二）、资金短缺问题电力工程建设的工期长，材料耗用量大，人工费、机械费等费用较高等等，导致了建设电力工程往往需要大量的流动资金来维持。

电网建设工程项目施工管理的现状探究

电网建设工程项目施工管理的现状探究随着社会的不断发展，电网建设工程项目施工会面对一些崭新的挑战和机遇。

不能够忽视电网建设工程项目施工环节的管理工作，引发了社会以及电力企业的重视。

有的电网工程不但对人们的生活极为有利，而且可以抵挡一些突然出现的问题所引发的局面，并且还存在一些电网工程形成的后果。

在施工过程中，电网设计对电网工程而言尤为重要，从图纸的设计演变为现实事物。

电网设计工程项目的施工是在管理方面对于整体过程进行的一切组织管理统称。

电网建设工程项目管理变成了一切施工企业、项目经理提升项目、效率、品质的重要所在。

1电网建设工程项目管理方式概述电网工程项目管理对电力事业管理工作十分重要，通过长期探寻和累积，构成了诸多类别的管理方式，通过有效的分析和判断，在项目的管理方式中具有以下方面：分阶段平行承发包管理的方法对于项目的管理方来讲，执行分阶段平行承发包的方式存在两个不同形式：通过对建设项目的划分，分别承包设计单位、建造商以及材料供应商，直接将应当担负的任务承担起来，项目的管理方应当担负起监督的责任。

隔离项目以后，分别承包各种总包单位，然后经由总包单位选择设计和施工单位，项目负责方对总包单位给予管理中，总包单位应当将一切分包单位管理起来。

这一管理形式可以最快完成电网在工程建设方面的工作，但是因为包含了众多单位，在管理方面较为繁杂，令项目在管理上形成较大的管理压力。

建设项目整体承包方式建设项目的整体承包方式在项目完成之后，统一承包给承包单位，承包商将电网项目建设的自然风险承担起来，项目的研发单位在验收项目时，不会影响到项目建设和管理。

这一管理方式可以符合项目建设所需，为项目承包方提供较大的权限，以免施工过程中产生一些管理方面的问题。

但是因为在开发方方面缺少项目的直接管理，项目在建设当中的一切材质、施工部门的施工方式等方面都无法获取较好的监控，无法确保电网项目在质量方面的保障。

项目管理单独承包方式当项目立项以后，项目研发者判断建设方向以及投资额度后，可以单独管理承包电网的建设项目，经由专业项目管理对项目建设方面进行管理。