便利店创业计划书 (2)
2023年便利店创业计划书(3篇)
![2023年便利店创业计划书(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/dbc598f56e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c57.png)
2023年便利店创业计划书(3篇)便利店创业计划书篇一近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
(一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址:一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
(一)ci设计1、企业标识:要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的ci。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念:为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
便利店创业贷款计划书
![便利店创业贷款计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/6184bd644a73f242336c1eb91a37f111f0850d14.png)
便利店创业贷款计划书一、创业项目背景随着现代社会生活节奏的加快,人们对便利性的需求越来越强烈,便利店成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
在大型超市不便利的情况下,便利店以其便捷的购物环境、周到的服务以及灵活的营业时间,受到了消费者的欢迎。
本项目计划在城市繁华区域开设一家面积约50平方米的便利店,主要经营日常生活用品、零食饮料、烟酒小商品等,以满足周边居民的日常需求。
店铺位置选取在人流量较大、临近商场、居民区等便于吸引顾客的地段,提供货品品种齐全、价格合理的服务,以赢得顾客的信赖和黏性,进而做大做强便利店品牌。
二、市场前景分析便利店市场潜力巨大,消费者需求量大、消费频率高。
据市场调查显示,城市人们对便利店的需求呈逐年增加的趋势,尤其是中小城市和新兴市场,便利店的发展前景广阔。
同时,便利店业态的多元化也为店主创造更多的盈利机会,可以通过引入生鲜食品、快餐零食、在线支付等方式来吸引更多顾客,提高经营效益。
因此,开设便利店是一个具有良好发展前景的创业项目。
三、创业项目策划1.项目名称:XX便利店2.店铺面积:约50平方米3.店铺定位:以周边居民为主要消费群体,同时吸引商务人群和游客。
4.主要经营范围:日常生活用品、零食饮料、烟酒小商品等。
5.店铺定价策略:以亲民价格为主,保证商品品质,吸引更多顾客。
6.服务特色:24小时营业,提供货品品种齐全、价格合理的服务。
7.店铺位置:选取人流量较大、临近商场、居民区等便于吸引顾客的地段。
8.宣传推广:通过互联网、社交媒体等渠道开展广告宣传,提高店铺知名度。
四、创业资金需求和用途1.租金及装修费用:约10万元2.店铺设备及货品采购:约15万元3.广告宣传及开业促销费用:约5万元4.流动资金:约10万元5.创业储备金:约10万元总计:约50万元五、贷款计划1.贷款金额:50万元2.还款方式:按季度还款,共分5期,每期还款10万元。
3.贷款期限:5年4.借款利率:按国家规定利率执行5.还款来源:依托项目的经营收入和利润,确保按时偿还贷款。
便利店项目策划书(精选5篇)
![便利店项目策划书(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2dff03d1e109581b6bd97f19227916888486b9a5.png)
便利店项目策划书(精选5篇)便利店项目篇1促销是一把利剑,可以有效增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力,是成功与否的一个重要环节。
那么该如何利用促销活动实施品牌战略,成为我们沛绿雅的一个重要课题。
(一)促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息,以启发,推动和创造对企业产品的需求,并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。
(二)促销的作用1、提供商业信息。
通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备。
2、突出产品特点,提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力。
3、强化企业形象,巩固市场地位。
通过促销活动,可以树立良好的企业形象和商品形象,尤其是通过对名,优,特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高"品牌忠诚度",巩固和扩大市场占有率。
4、影响消费,刺激需求,开拓市场。
新产品上市之初,顾客对它的性能,用途,作用,特点并不了解,通过促销沟通,引起顾客兴趣,诱导需求,并创造新的需求,从而为新产品打开市场,建立声誉。
(三)沛绿雅——促销策略1、促销目的:增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式:广告、营业推广等手段结合3、主题:购物沛绿雅,便利就在你身边!4、活动:分为长期和短期活动两种长期性活动:不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销;短期性活动:针对目前元旦节日,进行有利于消费者的假日促销,采用活动形式效果较好的形式。
比如:在各个社区进行节日购物配送活动;家居生活实用装饰大赛;购物有礼活动;社区"欢乐家庭"评选活动;5、节日时推出自行精美包装的礼品组合,在便利店入口处摆放杂志和读物,这里常常聚满"白看杂志顾客"。
便利店创业计划书范文(2)
![便利店创业计划书范文(2)](https://img.taocdn.com/s3/m/68e13d1678563c1ec5da50e2524de518964bd326.png)
便利店创业计划书范文(2)便利店创业计划书2一、基本情况1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姓名:张文健性别:男年龄:21文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
自创便利店策划书3篇
![自创便利店策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/2943b6742e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e23b.png)
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、便利店概述便利店是一种以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态,通常位于居民区、商业区、交通枢纽等人流量较大的地方。
便利店的商品种类相对较少,但都是日常生活中必需的商品,如食品、饮料、日用品等。
便利店的营业时间通常较长,一般为 24 小时营业,以满足顾客随时购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场:本便利店的目标市场主要是周边居民、上班族和学生。
2. 市场需求:随着人们生活节奏的加快,对于便利性的需求越来越高。
便利店可以提供 24 小时营业、便捷的购物环境和丰富的商品种类,满足消费者的需求。
3. 竞争情况:周边已经有一些便利店和超市,竞争比较激烈。
但是,本便利店可以通过提供优质的服务、独特的商品和合理的价格来吸引消费者。
三、商品策略1. 商品种类:便利店的商品种类相对较少,主要包括食品、饮料、日用品、文具等。
商品的选择要根据目标市场的需求和消费习惯来确定。
2. 商品采购:商品采购要选择正规的供应商,保证商品的质量和安全。
同时,要根据市场需求和销售情况及时调整商品的种类和数量。
3. 商品陈列:商品陈列要整齐、美观、方便顾客选购。
可以采用分类陈列、特价陈列、新品陈列等方式来吸引顾客的注意力。
四、价格策略1. 定价原则:便利店的商品价格要合理、公正,既要保证利润,又要考虑消费者的承受能力。
2. 价格调整:根据市场需求和竞争情况,及时调整商品的价格。
可以采用特价、促销等方式来吸引顾客。
五、服务策略1. 营业时间:便利店的营业时间要长,一般为 24 小时营业,以满足顾客随时购物的需求。
2. 服务态度:便利店的员工要热情、周到、耐心地为顾客服务,解答顾客的疑问,提供必要的帮助。
3. 增值服务:便利店可以提供一些增值服务,如代收快递、充值缴费、打印复印等,方便顾客的生活。
六、促销策略1. 特价促销:定期推出一些特价商品,吸引顾客的注意力。
2. 赠品促销:购买指定商品可以获得赠品,增加顾客的购买欲望。
自创便利店策划书3篇
![自创便利店策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/d0a987c4dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ee0.png)
自创便利店策划书3篇篇一一、便利店概述1. 便利店名称:[便利店具体名称]2. 便利店定位:提供便捷、快速、优质的商品和服务,满足顾客日常生活需求。
3. 便利店目标客户:周边居民、上班族、学生等。
二、市场分析1. 市场需求:随着人们生活节奏的加快,对便捷购物的需求不断增加。
2. 竞争情况:分析周边已有便利店的数量、规模、经营状况等,找出竞争优势。
3. 市场趋势:关注消费趋势的变化,如健康、环保、个性化等。
三、商品和服务1. 商品种类:包括食品、饮料、日用品、文具、报刊杂志等。
2. 商品采购:建立稳定的供应商渠道,确保商品质量和供应稳定性。
3. 服务项目:提供代收快递、充值缴费、打印复印等增值服务。
四、店面选址1. 选址原则:选择人流量大、交通便利、周边竞争较小的位置。
2. 具体选址:[详细地址]五、店面装修1. 装修风格:简洁、明亮、舒适,营造轻松购物氛围。
2. 布局设计:合理规划商品陈列区、收银区、休息区等。
六、人员招聘和培训1. 招聘计划:根据店面规模和经营需求,确定招聘人数和岗位。
2. 人员培训:对员工进行岗前培训,包括服务技巧、商品知识、收银操作等。
七、营销策略1. 会员制度:推出会员卡,提供积分、折扣等优惠。
2. 促销活动:定期开展促销活动,吸引顾客。
3. 线上推广:利用社交媒体、外卖平台等进行线上推广。
八、财务管理1. 预算编制:制定详细的预算计划,包括店面租金、人员工资、商品采购等费用。
2. 成本控制:严格控制成本,提高盈利能力。
3. 盈利预测:根据市场分析和经营计划,预测盈利情况。
九、风险评估和应对措施1. 风险评估:分析可能面临的风险,如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 应对措施:制定相应的应对措施,降低风险影响。
十、实施计划1. 筹备阶段:完成店面选址、装修、人员招聘等工作。
2. 试营业阶段:进行试营业,调整经营策略。
3. 正式营业阶段:全面开展经营活动,不断优化服务和管理。
711便利店syb创业计划书
![711便利店syb创业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/944a0f211fb91a37f111f18583d049649b660e04.png)
711便利店syb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高,便利店作为零售行业的一种新兴业态,受到了越来越多的消费者青睐。
711便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一,以其便捷、快捷、多样化的商品种类与服务,深受消费者的喜爱。
然而,在中国市场,711便利店在全国规模化布局方面还有很大的发展空间,因此,通过引入711便利店这一国际品牌,打造一家线上线下结合的便利店syb,成为了我们的创业目标。
二、创业项目介绍(一)项目背景711便利店syb的店内设置将借鉴711便利店国际连锁店的设计理念,并结合中国消费者的购物习惯进行定制化的设置。
711便利店syb将主要提供生活日用品、便餐、饮品、甜点、零食等商品,同时还将提供电子商品代购、快递代收、手机充值等增值服务,致力于为当地居民提供便捷、快捷、高品质的生活服务。
(二)竞争分析711便利店syb将主要面对的竞争对手包括家乐福便利店、全家便利店、罗森便利店等国内知名便利店品牌。
这些竞争对手在便利店行业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额,但711便利店syb将通过引入国际品牌、结合线上线下的优势,力争在市场上占据一席之地。
(三)市场定位711便利店syb的市场定位是面向城市社区居民、上班族、学生群体等消费人群,主要服务于他们的生活日常所需,满足他们的便捷消费需求。
711便利店syb将主打线上线下联动,为消费者提供24小时不打烊的便利服务,并让消费者通过线上平台进行商品选购和支付,提高消费者的购物体验。
三、市场分析(一)市场需求随着城市化进程的加快,人们的生活节奏越来越快,便利店作为提供便捷、快捷服务的零售业态,正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市,人们对周边便利店的需求更加迫切,711便利店syb将满足这一需求。
(二)市场规模根据相关数据显示,中国便利店市场规模正在不断扩大,2019年中国便利店市场规模已经达到数千亿元,预计未来几年将保持较快增长。
便利店创业计划书范文
![便利店创业计划书范文](https://img.taocdn.com/s3/m/4b86cb03ef06eff9aef8941ea76e58fafab04525.png)
便利店创业计划书范文一、项目概述本项目为开办一家便利店,旨在为周边居民提供日常生活用品和服务,包括但不限于方便食品、文具用品、饮料、零食、烟酒、洗漱用品等。
店铺所在区域属于市中心商业区,周边有多个商业和住宅区,客源集中且稳定。
二、市场分析便利店市场在近年来有了稳步增长的趋势,目前国内的便利店数量已经达到10万家以上,而且每年还在不断增加。
主要的客户群体为白领、学生、快捷出行的人群以及附近居民等。
本店周边的商业和住宅区人流较为集中,客源充足,市场前景广阔。
三、店铺经营范围本店主要销售以下类别的商品:1. 方便食品:包括各种方便面、速食米饭、罐头、香肠、薯片等。
2. 饮料:包括果汁、碳酸饮料、咖啡、茶饮等。
3. 零食:包括各种坚果、糖果、巧克力、饼干等。
4. 文具用品:包括笔、纸、便签纸、贺卡等。
5. 烟酒:包括各种品牌的香烟和啤酒。
6. 洗漱用品:包括牙刷、牙膏、洗发水、沐浴露等。
7. 其他:包括各种卫生巾、纸巾、小型家用电器等。
四、营销策略1. 定价策略:本店主要针对中低消费群体,将价格定位于市场平均水平。
2. 促销策略:本店将采取多种促销方式,如满额减、买赠、打折等活动,以吸引更多客户。
3. 服务策略:本店将为顾客提供优质、快捷的服务,并提供便利的退换货服务。
五、财务分析1. 投资费用:本店场地租赁费用为每月5000元,装修费用为2万元,设备购置费用为5万元,商品进货费用为10万元。
总投资费用为17万元。
2. 预计营业额:本店预计月销售额为15万元,年销售额为180万元。
3. 预计利润情况:根据上述数据,本店预计年利润为25万元。
4. 预计回收期:本店预计投资回收期为三年左右。
六、人员安排本店将招聘5名全职员工,包括店长1人、售货员4人。
其中店长需有丰富的管理经验,售货员具有良好的服务意识和销售能力。
七、经营风险分析1. 竞争风险:周边的商业区已经有几家便利店,本店需采用创新的经营方式,提供优质的服务和商品,以吸引更多顾客。
梦想便利店创业计划书
![梦想便利店创业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/3cdad052b6360b4c2e3f5727a5e9856a5612262d.png)
梦想便利店创业计划书一、概述我是一名年轻的创业者,对于便利店行业有着浓厚的兴趣和热情。
在市场调研和分析的基础上,我决定创立一家名为“梦想便利店”的连锁便利店。
我相信通过创新的商业模式和服务理念,我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现自身的梦想和愿景。
二、商业理念1. 定位:梦想便利店将定位为一家专注于提供优质便利服务的现代化连锁便利店。
我们的目标客户群体是年轻人和上班族群,他们注重方便快捷的购物体验和优质的服务。
2. 理念:我们将秉承“顾客至上,服务第一”的理念,致力于为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
通过不断创新和改进,为顾客创造更高的消费价值,提升顾客满意度和忠诚度。
3. 特色:梦想便利店将以新鲜、便捷、舒适、愉快的购物环境为特色,提供多样化的商品和服务,包括便利食品、生活用品、文化娱乐产品等。
我们将引入智能化技术,提供快速收银和便捷支付服务,满足不同顾客群体的需求。
三、市场分析1. 行业背景:随着城市化进程加快和生活水平提高,便利店行业在中国市场呈现出快速发展的趋势。
便利店具有便捷、快速、多样化的特点,深受消费者喜爱。
2. 竞争分析:目前市场上已有众多便利店品牌,竞争激烈。
但大多数便利店在商品种类和服务水平上存在不足,顾客体验感不强。
梦想便利店将以不同凡响的特色和服务优势,抢占市场份额。
3. 消费趋势:随着生活节奏加快和消费习惯改变,越来越多的消费者选择在便利店购买生活用品和食品。
未来便利店市场潜力巨大,需求持续增长。
四、商业模式1. 商品采购:梦想便利店将与各大知名生产商和供应商建立长期合作关系,确保商品质量和供应稳定。
2. 店铺选址:选择优越的地理位置设置店铺,依托于人口密集区域和商业繁华地段,以吸引更多的顾客。
3. 服务体验:注重店铺布局和陈列设计,提供干净整洁、明亮舒适的购物环境。
培训员工,提升服务意识和质量。
4. 营销策略:结合线上线下宣传推广,开展促销活动和会员制度,吸引顾客消费,提升品牌知名度。
自创便利店策划书3篇
![自创便利店策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f81d8a24f342336c1eb91a37f111f18583d00cdc.png)
自创便利店策划书3篇篇一自创便利店策划书一、项目概述我们计划创立一家独具特色的便利店,致力于为周边居民和上班族提供便捷、优质的商品和服务。
便利店将选址在人流量较大、消费需求旺盛的区域,以满足顾客日常购物的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边居民、上班族以及过往行人。
2. 周边竞争对手分析,了解其优势与不足,以便我们突出自身特色。
3. 市场需求不断增长,人们对于便捷购物的需求持续上升。
三、店铺选址选择交通便利、人口密集的区域,如商业区附近、写字楼周边或居民区中心等。
四、商品与服务1. 提供丰富多样的商品,包括食品、饮料、日用品、文具等。
2. 引入一些特色商品,增加吸引力。
3. 提供便捷的服务,如代收快递、充值缴费等。
五、店铺布局与装修1. 设计合理的布局,方便顾客购物。
2. 装修风格简洁明快,营造舒适的购物环境。
六、营销策略1. 开展促销活动,吸引顾客。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 推出会员制度,增加顾客粘性。
七、人员管理招聘热情、负责的员工,进行专业培训,提供优质服务。
八、财务管理制定合理的预算,控制成本,确保盈利能力。
九、运营管理1. 建立完善的库存管理系统。
2. 定期进行店铺清洁和维护。
3. 持续收集顾客反馈,改进服务和商品。
十、发展规划初期以稳定运营为主,逐步扩大规模,增加商品种类和服务项目,提升品牌知名度和影响力,争取在市场中占据一席之地。
篇二自创便利店策划书一、项目概述随着人们生活节奏的加快和消费需求的多样化,便利店成为了现代生活中不可或缺的商业形式。
我们计划创立一家独具特色的便利店,旨在为顾客提供便捷、优质、多元化的商品和服务。
二、市场分析(一)目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等群体,满足他们日常购物、快速消费的需求。
(二)市场需求周边缺乏综合性的便利购物场所,人们对便捷购物、即时消费有较大需求。
(三)竞争态势虽然已有一些便利店存在,但通过差异化经营和优质服务,仍有很大的市场空间。
自创便利店策划书3篇
![自创便利店策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/6d0fd8ab710abb68a98271fe910ef12d2af9a934.png)
自创便利店策划书3篇篇一《自创便利店策划书》一、项目概述本策划书旨在创建一家独具特色的便利店,满足周边居民和上班族的日常购物需求。
便利店将提供丰富多样的商品,包括食品、饮料、日用品、文具等,同时注重提供优质的服务和舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括周边居民、上班族、学生等,他们对便捷购物和高品质商品有一定需求。
2. 竞争对手分析周边已有一些便利店,但我们将通过差异化定位和优质服务来吸引更多客户。
3. 市场需求预测随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对便利店的需求将不断增加。
三、店铺选址选择位于交通便利、人流量较大的地段,如小区附近、写字楼周边等,以确保有足够的客源。
四、店铺设计1. 店面装修采用简洁明亮的风格,营造舒适的购物氛围。
2. 货架布局合理规划货架,分类摆放商品,方便顾客选购。
3. 休息区设置提供舒适的休息区域,为顾客提供休息和交流的场所。
五、商品采购1. 与可靠的供应商建立合作关系,确保商品的质量和供应稳定性。
2. 采购丰富多样的商品,包括热门食品、特色饮品、日常用品、文具等,满足不同顾客的需求。
3. 定期进行市场调研,根据顾客需求和市场趋势调整商品结构。
六、服务策略1. 提供快速便捷的结账服务,减少顾客等待时间。
2. 培训员工,提高服务意识和专业水平,为顾客提供热情周到的服务。
3. 开展会员制度,提供积分兑换、优惠活动等福利,增加顾客粘性。
七、营销策略1. 开业初期进行宣传推广活动,如发放传单、举办促销活动等,吸引顾客关注。
2. 利用社交媒体平台进行宣传,发布店铺信息、商品推荐等内容。
3. 与周边商家合作,开展联合促销活动,扩大影响力。
八、运营管理1. 建立完善的库存管理系统,确保商品的及时补充和合理库存。
2. 定期进行数据分析,评估店铺运营情况,及时调整经营策略。
3. 注重员工培训和绩效管理,提高团队的工作效率和服务质量。
九、财务预算1. 店铺租金、装修费用、设备采购费用等初期投入。
便利店创业策划方案书
![便利店创业策划方案书](https://img.taocdn.com/s3/m/fc06e2c1aeaad1f347933f01.png)
便利店创业策划方案书一、开店背景1.店铺背景便利店是位于居民区附近,指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店,英文简称CVS(Convenience Store)是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。
该业态最早起源于美国,继而衍生出两个分支,即传统型便利店与加油站型便利店,前者在日本、中国台湾等亚洲地区得以发展成熟,后者则在欧美地区较为盛行。
XX牧业经济学院龙子湖校区拥有近两万多名在校学生,又兼有教职工居民区。
拥有很大的创业基础。
我们小组针对大学生实际情况、日程生活习惯和其购买力,准备在龙子湖校区校园内开设一家校园便利店。
2.市场定位由于便利店的主要消费群体是定位在本校的学生和教职工(占顾客总量的90%左右),每次话费20元以内的消费者占68.2%,40元以上的仅有8%,基本上没有超过100元的。
因此,便利店要做好,必须从小处做起做好每一笔生意。
3、选址分析我们的校园便利店选择在靠近学生的生活区。
生活区是学生聚集的地方,部分学生可能因为课业繁忙,或出于习惯到临近的便利店购物。
我们学校学生宿舍分步比较集中,因此,我们的校园便利店选址在学校校区学生宿舍附近,位于男生宿舍7、8号楼与女生宿舍5、6号楼之间的空地,靠近学生宿舍与教师公寓,辐射面积比较大,可以确保有充足的客流量。
二、店铺理念1、店名:XX便利店2、营业时间:7:00-----23:003、经营理念:便捷、实惠、潮流、时尚的种类让您尽情享受购物的乐趣。
干净明亮的灯光,柔美的音乐,丰富的货种,让您放心消费、乐趣无穷。
三、店面设计与布局便利店的设计与布局就应该将店面的空间有效的分配给店内各种商品和服务。
1)店铺的出入口设计由于便利店的卖场面积较小,也为了节省空间,方便店铺的管理,只设立一个出入口,因为店铺的面积较小,根据行人一般靠右走的潜意识的习惯,入店和出店的人不会在出入口处产生堵塞。
syb 创业计划书 便利店
![syb 创业计划书 便利店](https://img.taocdn.com/s3/m/1431cf0ea9956bec0975f46527d3240c8547a144.png)
syb 创业计划书便利店一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
便利店作为一种零售业态,以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势,深受消费者的喜爱。
我相信便利店行业有着广阔的发展前景,因此我决定创办一家自己的便利店,将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。
二、创业项目概述1. 项目名称:SYB便利店2. 项目定位:面向社区居民,为其提供方便快捷的购物体验3. 项目内容:提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务4. 项目特色:24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等三、市场分析1. 行业发展情况:便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势,消费者对便利店的需求也在不断提高。
2. 竞争分析:目前市场上便利店品牌众多,竞争激烈。
但我相信通过提供更加优质的商品和服务,SYB便利店能够脱颖而出。
3. 消费者需求:城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求,便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。
四、市场策略1. 定位:SYB便利店定位于服务社区居民,为他们提供方便快捷的购物体验。
2. 产品:提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务,确保商品种类齐全、品质优良。
3. 价格:制定合理的价格策略,确保商品价格在市场中具有竞争力。
4. 推广:通过门店装修和营销策略,吸引消费者的注意,增加品牌曝光度。
五、经营模式1. 24小时营业:SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式,为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。
2. 配送服务:提供配送服务,方便那些无法前往实体店购物的消费者。
3. 会员制度:建立会员制度,吸引消费者并提高他们的忠诚度。
六、团队建设1. 创始人:团队由我本人作为创始人,拥有丰富的经商经验和对便利店行业的热爱。
2. 人员配置:招聘有经验丰富的店长和销售人员,确保店铺的正常运营。
七、资金需求及预算1. 初始投资:开设一家便利店所需的初始投资约为50万人民币。
便利店创新创业项目计划书
![便利店创新创业项目计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/874bc811f11dc281e53a580216fc700abb685283.png)
便利店创新创业项目计划书便利店创新创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快,人们的生活节奏越来越快,对于方便和高效的需求也越来越高。
便利店作为满足人们短时间内购买生活用品和食品的需求的商业形式,在城市中快速发展。
然而,目前市场上的便利店模式大同小异,存在部分问题,比如品种单一、服务不足、店内环境不舒适等等,无法满足人们对于更多元化和高品质服务的需求。
针对以上问题,我们计划开展便利店创新创业项目,致力于打造一个全新的便利店品牌,以满足人们日常生活中的全部需求,并提供更加舒适便捷的消费环境。
通过创新的服务模式、丰富的产品种类和卓越的用户体验,实现便利店行业的突破性发展,成为市场上独具特色的领军品牌。
二、项目概述项目名称:便利店创新创业项目项目类型:创业项目行业分类:便利店项目目标:打造一个全新的便利店品牌,提供全方位的便利店服务,并成为行业的领军品牌。
项目开展地点:城市商业中心区域项目投资额:100万元人民币项目投资来源:自筹资金、银行贷款项目周期:预计为3年三、项目定位本项目定位于高端便利店市场,以满足年轻人对于更加个性化、品质化的生活需求为目标,通过提供种类丰富的产品、便捷的购物环境和卓越的服务体验,吸引更多年轻人成为顾客,并提供差异化的产品和服务,以增加客户忠诚度和储备客户。
四、市场分析1. 行业概况目前市场上的便利店以传统便利店为主,产品种类以生活用品和食品为主,基本上没有太大的差异化。
虽然便利店的发展势头很好,但是市场还存在需求没有得到满足的潜力。
2. 市场规模据统计,我国便利店行业市场规模正以每年15%的速度增长。
预计2025年,我国便利店市场规模将达到2018年的两倍,约为6734亿元。
3. 市场竞争目前便利店市场的竞争主要集中在价格战和店内环境。
很多便利店通过低价策略来吸引顾客,但忽视了产品的品质和服务的差异化。
同时,店内环境的舒适度也是顾客选择便利店的一个重要考量因素。
五、项目优势1. 营销方式创新本项目将通过创新的营销方式,例如合作推广、会员制度、线上线下互动等,吸引更多顾客并提升顾客的忠诚度,有效提升销售额和市场占有率。
2024年便利店策划方案(2篇)
![2024年便利店策划方案(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e0ed0c2b9a6648d7c1c708a1284ac850ad0204dd.png)
2024年便利店策划方案一、概述随着社会的发展与人们生活水平的提高,便利店已经成为大家日常生活中必不可少的一部分。
2024年,我们计划推出一系列创新的便利店策划方案,以满足顾客不断变化的需求,并提供更为便捷、高效的购物体验。
二、目标1. 提升便利店的产品品质,力争成为顾客首选的购物场所。
2. 扩大便利店的经营范围,提供更多元化的商品选择。
3. 提供更加便捷、高效的服务方式,提升顾客满意度。
4. 在社会和环境责任上做出积极贡献。
三、策略与措施1. 提升产品品质(1)与优质供应商合作,确保商品质量。
(2)增加天然、有机、健康食品的供应。
(3)推出自有品牌产品,确保产品优质且性价比高。
2. 增加商品选择(1)引入更多新品类产品,满足顾客多样化的需求。
(2)扩大进口商品的比例,丰富产品品牌选择。
(3)合作伙伴关系,引入跨界合作,推广独特商品。
3. 优化服务方式(1)引入无人技术,实现自助购物、支付、快速取货。
(2)推出移动支付、线上下单等便捷服务。
(3)设立会员制度,提供更多购物优惠和积分兑换活动。
4. 社会与环境责任(1)推广使用环保包装材料,减少塑料垃圾的产生。
(2)合理安排商品陈列,避免浪费和过期。
(3)捐赠食品残余给慈善机构,发挥社会和环境责任。
四、营销策略1. 促销活动(1)定期举办促销活动,吸引顾客前来购买。
(2)组织购物节,在特定时段内推出大幅度折扣活动。
2. 增强便利度(1)优化店面布局,确保商品易于寻找。
(2)提供快速配送服务,满足顾客紧急需求。
3. 互动体验(1)增设试吃区、试用区,让顾客亲身体验商品。
(2)提供WiFi服务和免费充电设施,提升顾客停留时间。
4. 线上推广(1)通过社交媒体平台展示最新商品和优惠信息。
(2)与大型电商合作,开设官方旗舰店,提供在线购物服务。
五、人力资源1. 培训员工(1)为员工提供专业培训,提高服务质量和效率。
(2)定期举办员工技能竞赛,激励员工积极学习和发展。
便利店的创业计划书
![便利店的创业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/bc403aa2dc88d0d233d4b14e852458fb770b38b0.png)
便利店的创业计划书便利店的创业计划书(3篇)便利店的创业计划书1__购物广场做为地区最大的生活大卖场,其地理位置,硬件设施,商品配置等在同行业内,都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑,客流量下降,既有大环境的因素,也有自身的原因。
大环境下,金融危机造成经济往来减少,整个流通行业也受到了冲击,人们危机感增强,日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因,超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后,各个部门的管理漏洞多少都出现了,招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动,出促销DM,但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列,导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感,提高不起顾客的购买欲。
第一部分:现有问题及调整思路。
客流量下降,造成营业额下降,公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额,是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做:一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代,卖场不再是简单囤积商品的销售场所,科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅,要根据顾客的动线,来布局自己的卖场。
主展区,辅助展区,促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场,让卖场能吸引顾客,更能留住顾客。
例如收银台区,应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅,而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域,既方便了顾客的购买,又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置,卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置,包括各类功能指示牌,如各商品分区指示,各服务分区指示等。
我们的卖场导示系统,虽说都有,但却起不到实际作用,顾客从入口处看,只能看到第一张指示牌,其他的全在后面掩盖着,想去哪个区域购物,只能自己摸索,应考虑将其分散错开,让顾客能一目了然的看到区域指示。
便利店创业方案计划书
![便利店创业方案计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/fa949a2af4335a8102d276a20029bd64793e6256.png)
便利店创业方案计划书第一部分:项目概述一、项目名称:便利店创业项目二、项目背景:随着生活水平的不断提高,人们对于生活品质的要求也越来越高,便利店应运而生,成为了人们生活中不可或缺的一部分。
便利店作为一种24小时营业的零售业态,能够满足人们在任何时间、任何地点对日常生活用品的需求,具有很大的市场需求和潜力。
三、项目介绍:我计划在城市繁华商业区开设一家便利店,主要经营范围包括日常生活用品、食品饮料、烟酒等,同时提供简餐、快餐等服务。
便利店的特点是便捷、快速、多样化,服务对象主要针对上班族、学生等忙碌人群。
四、市场分析:便利店的发展前景广阔,人们对便利店的需求与日俱增。
随着城市化进程的加快,人们的生活节奏加快,对于便捷性和快速性的需求也越来越大,便利店作为一种新型零售业态,逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
第二部分:经营模式一、经营理念:以“便利快捷,服务至上”为经营理念,提供优质的商品和服务,满足消费者对于便利店的需求。
二、商品采购:采购时要注重货源的质量和价格,并定期更新商品,引进新品种,保持新鲜感。
三、服务项目:提供24小时营业,方便消费者随时购物,同时提供简餐、快餐等服务,满足消费者即时用餐需求。
四、市场推广:通过多种渠道进行市场推广,包括网络宣传、户外广告、折扣促销等,提高品牌知名度,吸引更多消费者。
第三部分:运营和管理一、人员队伍:招聘专业的服务人员,提供良好的培训和晋升机制,保持员工积极性和稳定性。
二、管理体系:建立科学的管理体系,包括人员管理、财务管理、库存管理等,定期开展业绩评估和改进,提高运营效率。
三、风险控制:了解市场动态,及时调整经营策略,避免经营风险,确保企业持续稳定发展。
四、品牌建设:注重品牌形象和口碑的建设,提供优质的商品和服务,树立良好的企业形象,吸引更多消费者。
第四部分:投资和收益一、投资规模:预计项目总投资为100万元,其中包括装修、设备、人员工资等各项支出。
二、收益预测:根据市场规模和发展潜力,初期年利润可达30万元,预计3年内收回本金,实现盈利。
syb 便利店创业计划书
![syb 便利店创业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/12809ea618e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb02.png)
syb 便利店创业计划书一、企业概况1.1 企业名称:SYB 便利店1.2 企业性质:私营企业1.3 企业所在地:上海市1.4 行业分类:便利店1.5 经营范围:零食、饮料、日用品等便利消费品的销售1.6 企业理念:为快节奏的现代都市人提供便捷、舒适的购物体验,让生活更加便利和美好。
二、市场分析2.1 市场需求:随着城市化进程的不断加快,人们的生活节奏不断加快,对生活品质的要求也越来越高。
便利店因其方便、快捷、多样的产品供应而受到人们的青睐。
尤其是在商业区、住宅区、学校周边等人流密集的地方,便利店的需求量更为旺盛。
2.2 市场竞争:当前便利店市场竞争激烈,各大连锁品牌争相扩张,建立品牌知名度。
但是市场上仍存在一些小型独立便利店,由于规模较小,经营模式单一,往往面临着价格竞争和产品供应不足的问题。
2.3 市场机会:便利店行业市场规模庞大,市场潜力巨大。
随着城市人口的增加和生活水平的提高,便利店市场的发展空间还将继续扩大。
因此,对于初创企业来说,依靠差异化经营,精准把握市场需求,定位清晰的便利店仍然有机会获得成功。
三、产品与服务3.1 产品定位:SYB 便利店主要经营日常生活所需的便利消费品,如零食、饮料、日用品、方便面、冷冻食品等。
产品种类繁多,供应充足,满足不同消费者的需求。
3.2 产品特色:SYB 便利店致力于打造一个温馨、舒适的购物环境,产品之外,更注重服务的体验。
同时,还会提供一些特色商品,如进口零食、特色饮品等,吸引更多消费者。
3.3 服务宗旨:SYB 便利店将以服务为先,致力于为客户提供周到、贴心的服务,带给客户更愉悦的购物体验。
四、市场营销4.1 目标市场:SYB 便利店的主要目标客户群体是年轻白领、学生、附近居民等人群。
主要定位在商业区、学校周边和住宅区,以便捷的购物环境和丰富的产品种类吸引目标客户。
4.2 销售策略:SYB 便利店将采取多种销售策略,包括线上线下相结合,社交媒体营销,会员优惠活动等,吸引更多客户到店消费。
便利连锁超市创业计划书
![便利连锁超市创业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/677d1a8fd4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd159.png)
便利连锁超市创业计划书一、项目介绍便利连锁超市是一种以快捷、方便、多样化为经营特点的零售商店。
其主要经营范围包括食品、日用品、饮料、文具、洗护用品等,以方便顾客快捷购买生活必需品为主要目的。
便利连锁超市通常选址在居民密集区或商业街,为周边居民提供便捷的购物体验。
本计划书旨在探讨便利连锁超市的发展前景、市场需求、经营模式等方面的内容,提供创业者参考和借鉴。
二、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高和都市化进程的加快,人们对生活品质的要求也越来越高。
便利连锁超市的出现,满足了消费者对购物体验的需求,提供了更加便捷、多样化的购物选择。
特别是在大城市,人们的生活节奏快,时间宝贵,因此对便利连锁超市的需求更加迫切。
2. 竞争分析:当前市场上已经有许多便利连锁超市品牌,如全家便利店、罗森便利店、7-11等。
这些品牌在市场上已经占据一定份额,但市场还存在较大的发展空间。
创新、差异化经营将成为便利连锁超市未来发展的重要竞争优势。
三、经营模式1. 选址策略:便利连锁超市的选址是非常重要的。
一般来说,选择在人口密集、商业繁华的地段,如住宅区、商业街等。
在选址时要考虑周边竞争情况、交通便利性、租金价格等因素。
2. 商品策略:便利连锁超市的商品种类应该多样化,满足不同消费者的需求。
食品、日用品、饮料、文具、洗护用品等都可以成为超市的主要经营对象。
同时,要关注商品的品质和价格,提供高品质、实惠的商品给顾客。
3. 服务策略:便利连锁超市应该提供优质的服务,提升顾客购物体验。
如提供24小时营业、快捷收银、舒适的购物环境等。
同时还可以通过会员制度、优惠活动等方式吸引顾客。
四、运营管理1. 人力资源管理:便利连锁超市的员工是重要的运营资产,他们直接影响到企业的服务质量和形象。
因此,要加强员工培训,提高他们的综合素质和服务意识。
同时,要建立激励机制,为员工搭建发展平台,提高员工的归属感和忠诚度。
2. 财务管理:便利连锁超市的财务管理应该科学规范,确保企业的经营稳健。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
便利店创业计划书对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本创业计划书,是否可以作这个断言呢?一、便利店的潜力及趋势近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等产品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、三、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品。
(二)投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有:出勤制度,卫生管理制度,报表管理制度,能耗管理制度,设备管理制度,固定资产管理制度,采购管理制度,现金管理制度,工资的发放管理规定,员工的担保制度,管理人员的权限规定,员工的奖惩制度,员工工作制度,货架作业管理制度,商品配送管理制度,仓库管理制度,会议管理制度,耗材领用管理制度,通讯器材及设备管理制度。
2 商业管理为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:商品的进场制度,商品的销售报表,采购报表,滞销报表,畅销商品统计表,关于商品的奖罚制度,商品的配备申报制度,临近商品的处理,商品销售考核,促销商品的管理制度。
3 库存管理因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有:库存报表管理,库存的限制,商品的周转周期与库存的参考,调货申请表,退货管理规定,库存周转考核,商品配送管理制度,滞销商品考核。
4 系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有:操作员的管理规定,操作员的权限,操作员的保密规定,营业额与员工工资的关系制定。
a)损耗管理制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有:员工内盗的处理意见,损耗的管理规定,损耗的奖惩制度,耗材管理,关于盗损的管理规定。
b) 促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.相关的制度有:促销管理规定,促销的申请,促销的执行考核。
五投资分析预算按120平米计算(单店) 1 A 固定设施:首期(即开业前)天花+墙面:直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备:2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外:2030平方=600元店招:20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元 B 经营设备货架:28020+18030=11000元电脑收银设备:3500+500+800=4800元冰柜:18002=3600元软件:15002=3000元分摊总部连网费用:2000元收银台:1000元烟柜:400元酒柜;600元电话初装费:2003=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+ 1000+400+600+600+1000=28000 元 C 租赁押金;2000元 D 消防设备:2000元总投入7300+28000+2000+2000=39300元 2 经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元/月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月电―――――――800元/月工资――――――5004=2000元/月耗损预估――――500元/月总部配送费―――400元/月总部管理费用――400元/月其他费用――――300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3 营业效益预计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4 货值800元/平方120平方=96000元5 后期开业后的追加投入30000元6 收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可预计费用5000元/年实际预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300 预计收回投入需2年四项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升,使项目的可行性更加强烈,鉴于此,推荐涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。
五风险规避由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性。
A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营六投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
世界创业实验室提醒您,一份好的创业计划书,要注意以下写作技巧:可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书六大关注重点。
项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员。