关于印发周转材料管理办法的通知
有关印发周转材料管理办法通知范文
有关印发周转材料管理办法通知范文周转材料管理办法第一章总则第一条为加强公司周转材料的规范管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，结合公司实际，制定本办法。
第二条周转材料实行“谁使用、谁维护、谁归还、谁摊销”的原则。
第三条本办法适用于公司总部及所属各单位。
第二章周转材料的范围第四条周转材料按照标准化程度及金额大小分类为：一类：标准件、五金产品、钢管、型钢（板材）、钢轨；二类：标准化钢模（组合钢模板、多卡模板、翻转模板）及相应支撑结构件、电缆等；三类：相对标准化钢结构（垂直转梯、简易钢桥、管柱等）；四类：异型钢模、钢模钢筋台车、台架、可周转简易钢结构等；五类：木制品、保温材料等。
第三章职责与分工第五条公司机电物资部职责：督促各单位对周转材料配置、调剂、维修、摊销、报废报损进行规范管理。
第六条各单位物资管理部门职责：制定本单位的周转材料管理实施细则。
负责本单位周转材料计划、验收、使用、摊销、租赁、调剂、保管、维修、报废报损等全过程管理。
第四章配置管理第七条各单位物资管理部门根据本单位周转材料需求数量、结合库存、在用情况编制配置计划，配置时应遵循“优先内部调剂、不足方可采购”的原则。
第五章验收与维修第八条各单位根据周转材料采购合同的验收标准，对数量、质量、安全性能等进行验收并办理入库登记。
需要第三方有资质的验收机构检验的，由各单位物资管理部门负责组织。
第九条周转材料经多次使用后其性能达不到施工质量要求时，应及时进行维修。
第六章领用、出库与退库第十条用料单位领用周转材料需填报领用申请。
到期不能退库归还需要延长使用时间的，必须办理续用计划申请。
第十一条各单位物资仓库保管人员严格按照合同或领用计划发放周转材料。
第十二条周转材料的退库实行核销原则，用料单位在退库时，物资部门如实记录退库时间和退库状况。
第十三条周转材料发生损耗或丢失，各单位物资管理部门按照损耗或丢失数量进行报损，并由责任单位承担经济损失。
第七章摊销管理第十四条周转材料应按规定进行摊销，各类周转材料摊销年限及方式见附件1。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
租赁周转材料管理制度
租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。
为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。
二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。
租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。
三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。
2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。
3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。
4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。
四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。
2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。
3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。
4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。
五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。
（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。
（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。
2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。
周转材料管理合同
周转材料管理合同甲方：乙方：根据《中华人民共和国民法典》及有关法律法规的规定，为确保本项目工程由甲方提供的周转材料在交由乙方使用过程中的安全，防止丢失及人为损坏，特签订本合同。
第一条：工程概况1、工程名称：。
2、工程地点：。
3、工程范围：。
4、周转材料：甲方依据劳务合同提供钢管、扣件、竹胶板、木方、蝴蝶卡、丝杠、螺母、螺杆等材料。
第二条：材料管理1、根据劳务合同周转材料由甲方提供，但乙方必须和甲方共同办理租赁手续，并由甲方以调拨形式给乙方保管使用。
2、乙方对所进周转材料合理堆放，对所有材料的使用必须严格遵守甲方的材料管理制度。
3、乙方必须本着对甲方负责的态度使用周转材料，不准野蛮使用，若出现人为损坏、随意切割、丢失等现象，均由乙方按原值赔偿。
4、工程需要切割，乙方必须上报项目经理和材料部门允许后方可切割。
5、对正常损耗需要配件配量的周转材料应及时通知甲方，甲方按要求提供并做好保养维修。
6、乙方尽量保证甲方材料物尽其用，不得长时间搁置不用，工完场清后，必须按规定分类堆放，以便及时退场。
第三条：甲方的权利和义务1、甲方必须严格按照施工进度计划及材料计划提供给乙方合格的周转设施料。
2、甲方对所进周转材料合理堆放，对所进数量应及时通知乙方管库人员，必要时邀请乙方材料人员共同清点数量。
3、甲方必须加大对管理人员及门卫人员的管理力度，尤其是对门卫人员加强监管力度。
第四条：乙方的权利和义务1、乙方应本着对甲方负责的态度使用甲方提供的周转材料，不准野蛮使用，人为破坏现象发生。
2、乙方应加强劳务作业人员的安全教育意识，加强劳务人员的管理，杜绝劳务作业人员偷盗现象发生。
3、乙方有义务对使用过程中周转材料的维修与保养，以保证周转材料的正常使用。
4、乙方必须做到使用周转材料现场清，不准到处抛洒，尤其对小型周转材料应集中堆放，并上锁管理。
6、对正常损耗需量配件的周转材料应及时通知甲方，以备甲方及时配量，以消除不必要的费用发生。
周转材料租赁管理办法丶租赁合同
周转材料租赁管理办法为加强周转材料管理，规范和监督周转材料的经营行为，有效降低工程成本，提高经济效益，结合我公司施工生产的具体情况，特制定本办法。
一、租赁原则1、公司所属各项目部所需周转材料，必须由公司租赁站根据自有材料统一进行调剂，进行内部周转材料的租赁。
2、公司租赁站满足不了各项目部周转材料租赁的需要时，由公司租赁站组织项目部统一对外进行招标，选定出租单位,经公司批准后按有关规定办理相关事宜。
3、公司周转材料是以公司各项目部内部租赁为主，在满足公司各项目部需要的基础上，逐步对外租赁进行经营活动。
二、采购、租赁与验收1、公司所属各项目部所需要特殊大型定型钢模板、Ｕ型卡、扣件、油托、钢管底座、山型卡等周转材料公司一律不再外租，项目部需要时提出使用计划，有租赁站统一招标采购，统一保管、改制，统一对项目租赁。
2、公司各项目部需要租用小型钢模板、钢管、碗扣架等周转材料时，由项目部材料人员根据项目部有关部门审核的周转材料需用计划，提前１５天报送公司租赁站。
租赁站根据申报计划准备周转材料，并以先内后外的原则，适时组织周转材料进入施工现场，并按指定位置、标准进行码垛。
3、周转材料的内外租赁合同均统一采用公司《周转材料租赁合同》标准文本（附件一），合同签定后报公司工程承包部登记备案。
4、承租内部周转材料时，由项目部材料员到公司租赁站对所租用的周转材料共同验收，并填写《周转材料提货验收单》（附件二），公司租赁站负责装车并承担送货费用。
5、承租外部周转材料时，由公司租赁站通过招标对出租商进行评价，填写《出租商租赁价格评定表》（附件三），根据经评价选定的出租商进行租赁，出租商负责将所需的周转材料运抵施工现场，出租商承担送货费用，项目部材料员、保管员对所运抵现场的周转材料同租赁商共同验收并填写《周转材料提货验收单》，验收单必须有租赁站人员、项目部材料员、保管员、出租商签字。
6、验收时，项目部材料员、保管员及技术人员要核对周转材料的质量和新旧程度是否与合同规定相符。
周转材料管理流程说明
编号
流程步骤
责任部门 /责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
6
租赁费 结算
工经部长
对于外部租赁的周转料， 根据租赁合同和 现场进场验收单和租赁使用时间签认单， 每月 30 日 办理结算手续，执行《劳务收方结算管理 前完 流程》中的第 5－10 工作步骤 对于自行采购或集中采购的周转材料， 按 照公司周转料摊销规定，按月进行摊销， 每月 30 日 并提交财务部进行账务处理（工程结束 前完 后，财务则按实际回收残值调整总摊销 额） 工程完工后或租赁到期后， 物机部部长及 时组织周转材料退场、退租或处置工作。 对于租赁的周转料， 退场时须由物机部长 或指派专人与施工班组共同点数、押运、 移交， 退租完后还须与出租人签订封帐协 到期后 7 议，对租赁费、赔偿等总额进行约定，封 天内完成 帐协议中必须约定租费停止； 自购或集中 采购的周转料， 拟定处置方案后报公司审 批，并根据公司批示进行调拨、处置。如 果是自行处置的，则执行《废旧物资处置 管理流程》
租赁费结 算单
格式参 见劳务 分包结 算单格 式
7
摊销
物机部长
《周转料 摊销表》
组织退
8
场、退租 或处置
物机部长
项目经理部周转材料管理流程说明：
编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ出文档 备注
流程总说明
周转材料管理流程责任部门：物机部 本流程共有 8 个步骤，主要目的是规范项目部周转料的日常管理工作。 物机部长根据公司批准的《周转料需用量计划表》和采购方案，组织或配合 进行采购，组织供应，负责现场管理，并在到期后，及时组织退场、退租或 处置 根据周转材料配置决策流程确定的周转 料配置计划和采购方案，组织采购，并遵 循“先内后外”的原则，即先必须通过公 司从内部调剂、调配使用，只有无法满足 时， 才能按公司批准的租赁或新购方案进 行采购 对于公司审批确定由项目部自行采购的 周转材料，由物机部长主责执行《物资采 购流程》各项步骤和要求 对于经公司同意从外部租入的周转材料， 项目部采购领导小组 （小组由项目经理为 组长，总会计师为副组长，物机部、财务 部、工程部、工经部负责人为组员）严格 执行《租赁业务管理流程》 由公司组织集中采购的， 物机部长全力配 合执行好《招（议）标管理流程》 ；采用 内部调入的，由物机部长组织落实，按照 公司确定或协调的租赁单价、数量、赔偿 标准，签订内部租赁合同 按照合同约定和供应计划， 结合现场施工 要求，及时协调、督促供应商或出租人组 织料源，并按约定的数量、规则、型号等 信息，及时装车发货并运至工地现场 执行《物资验收流程》 。按理论换算交货 的钢模板等周转材料， 验收计量时还须过 磅验收，并形成验收记录
如何加强周转材料管理
如何加强周转材料管理摘要周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。
做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。
因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。
关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销目录前言 (3)1 周转材料简介 (3)1.1 周转材料的概念 (3)1.2 周转材料的特征 (3)1.3 周转材料的分类 (4)2 周转材料管理 (4)2.1 周转材料管理的内容 (4)2.2 周转材料管理的意义 (5)2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6)2.4 周转材料管理中存在的问题 (6)2.5 周转材料管理的改进措施 (8)2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8)2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9)2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10)2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11)2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11)2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12)2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12)2.5.8 其他改进措施 (13)3 结语 (14)参考文献 (14)致谢 (15)前言一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，其中，占总成本60%～70%的材料费显得尤为重要。
材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材。
主体用材的规格数量一般由设计方事先确定，而作为辅助用材的周转材料，则由施工单位自主设计、自行施工，因而操作起来具有很大的挖潜空间，周转材料的种类与其先进与否及管理的好坏，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，影响到该项目甚至是整个企业的经营成果，同时，还直接反映出了一个企业施工技术的优劣。
3-关于加强建设工程用钢管、扣件周转材料质量监督管理的通知
关于加强建设工程用钢管、扣件周转材料质量监督管理的通知沪建安质监[2009]第026号各有关单位：为确保本市建设工程的施工安全和质量，加强对建设工程用钢管、扣件周转材料(以下简称钢管、扣件)质量的监督管理，根据《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建设工程安全监督管理办法》和有关建筑施工脚手架、模板安全技术规范，结合本市建设工程用钢管、扣件实际使用情况，现将有关要求通知如下：一、用于本市建筑工程施工脚手架和模板支撑的钢管、扣件质量必须符合《钢管脚手架扣件》（GB15831-2006）、《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T 3091-2008）或《直缝电焊钢管》（GB/T 13793-2008），以及有关建筑施工脚手架、模板安全技术规范中的规定。
二、钢管、扣件生产企业应严格按照国家标准组织生产，扣件生产企业还应获得其相应产品的国家工业产品生产许可证。
三、租赁企业采购的钢管、扣件应符合国家相关质量要求，对使用归还后需再次使用的钢管、扣件，应逐件进行外观质量检查，并按批次进行抽样检测力学性能，符合质量要求的方可向建设工程出租，发现质量问题且无法修复的应及时报废销毁。
四、由上海市建筑五金门窗协会组织实施全市建设工程用钢管、扣件租赁企业备案制度。
五、施工总包单位对工程现场使用的钢管、扣件质量全面负责，并建立钢管、扣件租赁企业的合格供应商名单。
六、工程现场的钢管、扣件应按不同租赁单位的进料批次有序堆放，使用单位应建立进出场及使用台账，记录租赁企业、生产企业、产品规格、数量、质量保证书、生产许可证编号、查验退货情况、质量检测情况等。
七、钢管、扣件在使用前，使用单位应进行质量检查，并按《钢管脚手架扣件》（GB 15831-2006）、《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T 3091-2008）或《直缝电焊钢管》（G B/T 13793-2008）标准，在工程监理单位见证下对现场钢管、扣件抽样，委托相关检测机构进行复验。
周转材料管理办法规定
周转材料管理办法规定周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
第三条周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。
第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。
第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。
第二章组织机构第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。
第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。
第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。
2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
周转材料租赁管理办法三篇
周转材料租赁管理办法三篇篇一：周转材料租赁管理办法为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。
规定办法如下：一、周转材料租赁管理1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。
周转材料租赁部是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。
公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料租赁部租用，不得直接向外租，由周转材料租赁部统一进行内外调节，满足项目施工需要。
2、进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各类连接扣件；（3）组合钢模板；（4）U型卡；（5）钢木脚手板等。
3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向租赁部申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料租赁部签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。
租赁部应按合同规定提前做好供应准备。
4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送租赁部。
各种计划与实际用量应基本相符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。
5、项目部和周转材料均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。
周转材料及其附件实行配额租赁制，钢模配U型卡，每平方米不得少于25个，脚手架钢管配扣件每米不得少于0.5套。
二、提退料、验收与结算1、项目部按材料计划提料是，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，租赁部业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料租赁部进出码单为准。
印发中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法通知61号)
印发中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法通知61号)中铁一二物 (61)关于印发《中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法》的通知公司所属各单位：为搭建周转材料集中调剂平台，优化配置周转材料资源，提高周转材料利用率，综合降低周转材料成本，特制定本办法，请各单位遵照执行附件：中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法第二工程有限公司 XX年x月x日抄送：存档第二工程有限公司办公室 XX年x月x日印发附件：中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为搭建周转材料集中调剂平台，优化配置周转材料资源，提高周转材料利用率，综合降低周转材料成本，特制定本办法第二条周转材料管理遵循“集中管理、标准设计、集中加工租赁、成本最低”的原则第二章机构设置第三条公司物机部是公司周转材料集中管理的主责部门，区域调配中心协助公司物机部对本区域周转材料集中管理，项目物机部是周转材料集中管理的执行部门第四条公司在各中心区域设立的仓储基地用来存放保养各类材料仓储基地由各区域分公司代为管理，具体负责场址选定、安排看守和保养人员、整章建制等无具体区域分公司的由公司指定项目部负责第三章管理职责责任矩阵2公司物机部★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★公司科技部★ ☆区域调配中心☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆项目物机部☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 项目工程部★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆项目财务部项目安质部序号工作职能工作事项制定周转材料管理办法☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆1搭建周转材料调配平制度体系台收集周转料价格信息上报价格信息提报周转材料需求计划2上报周转材料申请计计划管理划需求计划审批配置方案审批3 集中调配区域内调配公司内部调配托管项目集中加工★ ☆4集中加工租赁托管项目集中租赁公司集中采购租赁5 现场管理现场物资验收保管、发放管理合同的起草、实施合同的评审、审批废旧物资清点、评估、上报处置报告审批处置报告废旧物资竞标处置监督是否超施组配置6 合同管理☆☆7废旧物资处置☆☆8后台管控监督是否超限价监督管理环节是否符合要求注：“★”为主责部门，“☆”为辅责部门第四章周转材料分类第五条周转材料根据性状和管理权限分为下列几类： A类周转材料：移动模架、贝雷梁、钢支撑、军用梁、万能杆件、钢轨、钢板桩B类周转材料：包括公司自有周转材料，脚手架、各种钢模板、16平方以上电缆、新型周转材料等C类周转材料：除A类和B类外的大型专用周转材料如挂篮、台车，以及可比照周转材料进行管理的可重复使用的物资，如竹木制品、小型机具、防护材料、临电设施、交通设施、防寒保温材料等第五章设计、策划及计划管理第六条项目中标后，公司策划组会同项目经理、总工和工程部，计算项目总体周转材料需求计划，结合公司和局内资源，按照成本为先、兼顾大局的原则，确定周转材料基本配置方案该方案在整个施工过程中以半年为周期同实际执行情况做对比策划时应充分考虑周转材料标准化、通用性、运输成本等各项因素第七条计划编制4项目工程部在项目施工组织设计和施工方案确定后15日内，结合策划时拟定的周转材料基本配置方案，编制周转材料需求计划报公司科技管理部审核，批准后交项目物机部项目物机部根据该计划编制周转材料申请计划，经项目总工程师审核，项目经理批准，逐级报至公司物机部施工中如需增加配置数量的，按上述程序在季度末25日前向公司上报下季度周转材料需求计划公司收到计划后，在5个工作日内书面回复第八条计划内容计划内容包括周转材料规格、数量、技术标准、进场时间、退场时间等第九条计划流程项目部物机部编制上报需求计划→区域调配中心区域内调配→公司内部调配→集团公司内部调配→集中加工、租赁第六章周转材料集中加工、租赁、调配第十条铁路托管项目的周转材料申请计划按照集团公司有关文件执行托管项目必须在施工所在地调查市场行情，配合公司落实最终集中加工和集中租赁单价新加工或改制铁路托管项目的周转材料由建工公司进行统一标准设计，集中加工制造项目部与建工公司签订加工合同，为建工公司提供场地便利，加工分部纳入项目统一体系管理集中租赁实行集中租赁的周转材料范围：标准钢模、模板台车、挂篮具体责任单位是：中铁一局建工公司负责：标准钢模、模板台车中铁一局桥梁公司负责：挂篮集中租赁结算单价执行集团公司内部指导价格体系由责任单位与项目部签订租赁合同租赁结束退租结算付款后，集中租赁责任单位提取租赁费1%作为奖励总额返还租赁单位，由租赁单位对本单位管理人员进行奖励第十一条公司自管项目周转材料的来源以使用项目成本最低为原则，兼顾公司整体利益；具体分为内部调拨、外租和新加工改制等公司内部调拨1、项目自有的周转材料内部调拨时，调入单位应提前派人实地考察具体调拨物资质量，确认无误后方可执行由调出单位负责联系车辆和运费，并与调入单位沟通；装车费用由调出单位负责，运费及卸车费用由调入单位负责2、调拨单价由调拨双方协商，协商不成时按照调拨单价=新加工价*－[/2]计算63、周转材料仓储基地与项目间的调拨，装运费由具体项目承担4、调拨发生后三日内，双方做好签认报公司局内公司之间调拨由公司物机部进行沟通协商，并报主管领导确定调拨价格，集团公司物设部下发集中调配通知单调出单位承担场内装车相关费用，运费及离场后所有费用由调入单位承担公司自管项目集中采购租赁1、A类B类周转材料的采购租赁由公司按照年度或半年度组织集中招标以及竞争性谈判办理，公司未组织的情况下可委托区域或项目组织周转材料内部租赁费标准按照公司统一确定的外租标准执行，每年发布一次2、采购或外租均以相同条件下“总价最低”为中标原则凡需要过磅验收的必须过磅否则公司不予审批3、C类周转材料由项目报区域分公司可自行采购4、新购置的A、B类周转材料，由项目按照公司确定的数量和价格与供方签订合同，购置资金抵项目上缴款，产权归公司所有，并在使用过程中收取租赁费项目应在具体周转材料全部进场后向公司物机部报清单以完善上述手续第七章摊销第十二条周转材料由产权单位按月摊销1、A、B类周转材料摊销以公司确定的周转材料外租单价结合实际使用时间为准2、周转材料残值率：按纯钢制周转材料残值率25%，含机电的钢制周转材料残值率20%，其他周转材料残值率5%3、C类周转材料及其他各种一次性投入或按施工方案需特制的周转材料，本工号使用完毕后，必须全部列入工程成本摊销期为实际在用月份第八章仓储基地第十三条仓储基地发生的租金、人员工资、水电费等由具体办理单位代付，年末由公司在收取使用费时予以一次性扣减第十四条仓储基地代管单位负责建立日常管理制度，并承担有关责任仓储基地内的看守人员负责场内巡视防盗、收发记录和台账、日常维护整修等工作第九章周转材料现场管理第十五条购置、租赁、调拨的周转材料进场后，由项目物机部、工程部、安质部组成验收小组依据图纸和合同规定，对其规格、数量、质量、安全、配件、技术资料进行验收，由项目物机部填写验收记录，建帐管理劳务分包方自带周转材料进场后，还要工经部参加验收，参考上述规定办理验收登帐，并作价值评估使用单位必须妥善保管各类周转材料的质量、安全方面的资料，如使用说明书、产品质量合格证、检测报告等8第十六条凡对工程安全质量可能造成重大影响的周转材料，均应委托有资质单位进行复试，以确保性能合格复试程序按原材料委托复试程序办理第十七条周转材料应专人管理，进料、调入、调出、租赁、摊销、报废等情况应逐笔登记，使用集团公司物资管理平台进行帐务处理第十八条周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，保持其使用功能的完好，不得随意更换配件；各类周转材料无正当理由和未经许可不得擅自改变其形状及使用功能公司和区域调配中心将对项目周转材料的使用管理采取不定期的检查，发现使用单位因管理不善造成周转材料丢失、损坏或不能修复使用的，属公司资产的将按购入原价向使用单位收取赔偿金额；并按损失金额的10%处罚有关责任人第十九条使用完的周转材料，使用单位应清除表面的杂物，特别是对通用性周转材料还应刷油或漆做防锈处理；如使用单位未按要求进行维护保养，公司将按其原值的5%另行收取整修费第二十条使用单位每季度末应对各类周转材料进行盘点，对盘亏的周转材料应及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，属公司资产的周转材料出现盘亏时必须及时上报管理中心第二十一条使用单位的物资部门对通用周转材料要及时办理报停手续，否则将按正常使用收取使用费每月末使用单位必须按时向公司上报周转材料信息，公司将在调配平台上公布，实现周转材料资源共享，以便在集团公司范围内进行调剂第二十二条周转材料按其周转频次和性质分为五类，项目自有周转材料实行季度摊销制，摊销额度以工程形象进度和产值完成比例同步进行摊销标准见附表第十章废旧物资处置第二十三条报废失效周转材料的处置，按照产权所属由对应的废旧物资处置管理小组办理，并按上管一级原则执行审批制度具体按照《公司物资管理办法》中废旧物资处置条款办理第十一章管控、限价与监督第二十四条项目物机部周转材料采购、租赁合同按照合同范本拟订，经项目工经部、财务部、工程部、安质部对合同可行性、经济性、合法性进行会审，并报公司进行两级评审，项目部根据评审意见修改后签订正式合同，并报公司物机部备案第二十五条各区域调配中心和项目部收集所在省份主要周转材料采购、租赁价格信息，在每年6月和12月的20日前上报公司物机部；公司物机部编制周转材料市场价格信息，经主管领导审批后上报集团公司物设部10第二十六条各项目周转材料采购、租赁价格超过公司限价5%以内，需经公司物机部审批；超过公司限价5%以上，需报公司物机部审核，公司主管领导审批，并报集团公司备案第二十七条凡积极盘活公司积压周转材料，为公司创造效益的，经公司领导审批后可对有关人员进行一次性奖励第十二章附则第二十八条本办法自发布之日起执行，原《中铁一局二公司周转材料管理办法》同时废止，本办法由公司物机部负责解释附件中铁一局二公司周转材料调拨单调出单位：调入单位：计量材料名称规格单位折合吨数量位(T)采购原值单价调入原值单价累计净值调出金额生产厂家摊销额金额金额合计承运车号：运费合计元由项目承担说明：其它事宜：调出单位经办人：年月日调入单位经办人：年月日调出单位财务：调入单位财务：本调拨单由调出单位填写，一式五份，调出、调入单位各二份，公司物机部一份12。
周转材料管理(补充)办法
中铁十二局集团第一工程有限公司文件公司设物〔2008〕11号关于印发《周转材料管理（补充）办法》的通知公司各单位：为了进一步加强周转材料管理，提高周转材料利用率，防止资产流失，特制定本补充办法，现下发给你们，望严格遵照执行。
原公司设物〔2006〕5号《周转材料管理（补充）办法》同时废止。
二OO八年二月十四日主题词：物资周转材料补充办法抄送：公司领导、机关有关部（科、室）。
(印80份)中铁十二局集团一公司办公室2008年2月14日印发周转材料管理（补充）办法为了进一步加强周转材料管理，杜绝重复购置，加大调配力度，统一作价标准及方法，便于成本测算和考核工程实际成本，统一核算和摊销标准及方法，统一报表上报时间。
在公司设物〔2006〕5号《周转材料管理（补充）办法》的基础上修订完善本补充办法。
一、周转材料的调配作价标准及方法根据周转材料的核算原则，调配作价以周转材料的成分评估为标准，浮动定价，（周转材料调配作价标准对照表）附后共2页，未列入到的周转材料，调配时参照同类作价。
调配作价的价值若大于或小于财务账面净值时，增减周转材料拥有项目的成本。
周转材料调配时发生的装车费及运费，由调入单位承担。
二、周转材料的核算和摊销标准及方法Ⅰ类周转材料：公司挂账项目租赁使用的Ⅰ类周转材料：如钢脚手架（包括扣件）、组合模板、拼装式龙门吊、贝雷片、大中型工字钢、槽钢、重轨（旧）、轻轨、道岔等。
公司经济管理部在项目责任成本测算时，按《周转材料管理办法（试行）》文件中的周转材料租赁收费标准计算工程成本。
设备物资管理部按此标准分期收取租赁费。
项目自有的Ⅰ类周转材料。
只要有使用价值的，公司经济管理部在项目责任成本测算时，按原值的40％计算摊入工程成本。
项目按40%分期摊销，即按摊销率÷总工期多少月，按使用月分期摊销。
Ⅱ类周转材料：如洞内钢管路、桥墩台模板、制梁模板、桥梁挂篮、衬砌台车、爬模、棉帐篷及取暖设备、控制电缆等。
项目部现行有效文件清单
23
安全健康与环境不符合项控制管理程序
24
事件及事故报告、调查、处理管理程序
25
法律、法规和其它要求合规性评价程序
26
纠正措施控制程序
27
预防措施控制程序
28
管理体系策划作业指导书
29
公司目标、指标管理实施办法
30
中煤建安公司管理体系文件编码规则
31
管理记录分级管理及保存期限的规定
65
关于转发《关于加强现场滑模施工管理的通知》的通知
66
关于印发《职业健康教育培训制度》的通知
67
关于印发《工程质量回访保修办法》的通知
68
关于印发《节能环保工作管理办法》的通知
69
关于印发《质量考核办法》的通知
三、项目部文件
序号
文件名称
文件编号
1
触电专项应急处置方案
2
高处坠落专项应急处置方案
3
机械伤害专项应急处置方案
现行有效文件清单
版 本：
编 制 人：
审 核 人：
批 准 人：
编制时间：
一、****公司体系文件
序号
文件名称
文件编号
1
管理手册
2
管理手册修改页
3
程序文件修改页
4
文件控制程序
5
记录控制程序
6
法律、法规和其它要求控制程序
7
环境因素识别与评价工作程序
8
危险源辨识与风险评价工作程序
9
内外沟通、参与及协商控制程序
49
机关人员触电专项应急处置方案
50
机关办公区火灾爆炸专项应急处置方案
51
周转材料管理制度范文（六篇）
周转材料管理制度范文为保证门店周转筐0费用运转，提高门店员工责任意识，保护公司财产，特制定以下制度。
1.市场采购必须登记好周转筐数量及金额，此项由采购负责人负责。
2.采购负责人在门店预留筐数最长不得超过____天。
3.进出门店周转框必须做好登记(进门店由门店确认，出门店由采购负责人确认)；用完周转筐门店必须整齐放置于仓库中，若出现周转筐凌乱对店长进行____元负激励。
4.若周转筐在运转过程中出现遗失，由责任人照价在____天内进行赔偿。
5.本原则由____益万家药房连锁有限公司凤起路店负责解释，未尽事宜以门店解释为准。
6.本方案由行文公布之日开始执行。
____周转筐交接表详见附件，补充事宜详见相关附件。
____益万家药房连锁有限公司凤起路店教师周转房使用管理制度第一条为了规范我校教师周转宿舍(以下简称“教师周转房”)的管理与使用，切实保障国有资产产权属性和教育教学工作需要，维护学校的整体利益，保障教职工的正当权益，根据《农村中小学教师周转宿舍使用管理办法》等规定，结合本校实际，制定本制度。
第二条我校教师周转房建筑设计严格执行《农村普通中小学校舍建设标准》的规定，单套建筑面积为____平方米。
第三条教师周转房属学校公有住房，产权归学校所有，入住教师只享有居住权，没有所有权，更没有继承权，不得以任何形式买卖、外租、外借或变相外租外借，违者经查实立即取消入住资格，学校收回住房。
第四条学校负责本校教师周转房的日常管理工作，受理和审核教师周转房的准入手续，确定教师周转房入住选房顺序，签定教师周转房使用协议。
学校负责对教师周转房使用工作进行监督。
第五条入住教师周转房的对象1.在我校工作且无房住的在编、在职、在岗教职工；2.在我校支教或交流教师。
3.各教师周转房优先考虑本学校内的教职工。
第六条学校应当与入住对象签订住房协议书，明确双方的权利和义务。
第七条入住教师因工作调动，必须按协议及时退房。
第八条入住对象应遵守以下规定：1.不得在教师周转房中从事违背社会公德、危害社会公共利益、损害他人合法利益及其他违____律、法规和学校规章制度的活动；2.不得擅自改变房屋室内结构，不得违章搭建；3.不得转租或变相转租；4.不得隐瞒本人家庭住房情况；5.不得损坏房屋设施设备；6.按时缴纳居住期间所发生的水、电、有线电视、网络等费用，严禁违章用电、用水等；7.禁止在走廊、屋顶、楼梯内堆放杂物、砌煤池、违法建筑等，保持楼梯通道的整洁和畅通。
盾构周转材料管理制度范文
盾构周转材料管理制度范文盾构周转材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范盾构周转材料的采购、入库、出库、使用和管理，提高盾构施工作业的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于盾构施工现场的盾构周转材料的采购、入库、出库、使用和管理的各个环节。
第三条盾构周转材料是指为盾构施工作业而采购、使用、保存、管理和报废的各类材料和设备。
第四条盾构周转材料采购应根据盾构施工作业的需要，按照合理、经济、安全、环保的原则进行。
第五条盾构周转材料采购应按照国家相关法律法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则，进行公开招标或者竞争性谈判。
第六条盾构周转材料的入库应按照规定程序进行，应详细记录材料的名称、规格、数量、质量、产地、制造商等相关信息。
第二章盾构周转材料的采购管理第七条盾构周转材料的采购应由专门负责采购的人员负责，采购人员应具备相关专业知识和资质，并按照公司制定的采购计划进行采购。
第八条盾构周转材料的采购计划应根据盾构施工作业的进度和需要确定，采购计划应经过项目负责人批准后执行。
第九条盾构周转材料的采购应编制采购合同，合同内容应明确包括材料的名称、规格、数量、质量、单价、总金额、交付时间、付款方式等。
第十条盾构周转材料的采购应选择合格的供应商进行，不得采购伪劣产品或者违反法律法规的产品。
第十一条盾构周转材料的采购价款应按照合同约定的方式和时限支付。
第十二条盾构周转材料的采购收据和发票应妥善保管，采购记录应做好归档工作。
第三章盾构周转材料的入库管理第十三条盾构周转材料的入库应由专门负责入库的人员进行，入库人员应仔细检查材料的数量和质量，确保符合采购合同的要求。
第十四条盾构周转材料的入库应编制入库清单，清单内容应包括材料的名称、规格、数量、质量等。
第十五条盾构周转材料的入库应按照先进先出原则进行，材料的存放应按照规定的仓库进行。
第十六条盾构周转材料的入库记录应详细、准确，入库记录应包括入库日期、材料名称、规格、数量、质量、供应商、入库人等信息。
周转材料管理制度电子版(2篇)
（三）、库存现金限额和保管
根据工作需要并经批准，公司的库存现金限额为____元，超出部分应于当日送存银行。
4、更换支票保管人，必须在财务负责人监交下办理交接手续。
（二）、支票的领用
1、支票的领用，由领用人填写支票领用单，经有关部门负责人签字后，到财务部门按规定领用支票。
2、支票使用后两日内，领用人必须按规定办妥注销手续，将支票存根交回财务部办理支票销号手续。
3、财务部门要建立支票领用登记簿由领用人按支票序号进行登记。
（2）属于本规定第一款中____项的，由借款人按规定填写“借款单”。经所在部门主管、财务主管及单位负责人批准，到财务部借取现金。
出差返回后三日内应填制差旅费报销单，按财务开支审批权____妥报销手续。差旅费借款尚未结算的，一般不予办理再次借款。
（3）结算起点以下的零星开支需借用现金的，由借款人按规定填写“借款单”，经所在部门主管审签，按财务开支审批权限经批准后借取现金。所借现金必须在三日内归还或办妥报销手续。
3、支票规定的内容一律要用正楷字或行书写。汉字大写金额必须紧接“人民币”字样填写，不得留有空白。数字到元、角为止的，在“元”或“角”字后应定“整”（或正字）；到分为止的，分之后可不写整（正）字。小写____伯数字要一个一个地写、不得连写，小写数
第3页
字前应填写人民币代号￥或（草书体）。
4、作废的支票，应由签发人加盖“作废”戳记，剪去右上角，与存根折在一起妥善保管。
（五）、严禁利用银行帐户搞非法活动和利用银行帐户套取银行信用。
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周转材料管理办法
第一章总则
第一条为加强公司周转材料的规范管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，结合公司实际，制定本办法。
第二条周转材料实行“谁使用、谁维护、谁归还、谁摊销”的原则。
第三条本办法适用于公司总部及所属各单位。
第二章周转材料的范围
第四条周转材料按照标准化程度及金额大小分类为：一
类：标准件、五金产品、钢管、型钢（板材）、钢轨；
二类：标准化钢模（组合钢模板、多卡模板、翻转模板）及相应支撑结构件、电缆等；
三类：相对标准化钢结构（垂直转梯、简易钢桥、管柱等）；
四类：异型钢模、钢模钢筋台车、台架、可周转简易钢结构等；
五类：木制品、保温材料等。
第三章职责与分工
第五条公司机电物资部职责：督促各单位对周转材料配置、调剂、维修、摊销、报废报损进行规范管理。
第六条各单位物资管理部门职责：制定本单位的周转材料管理实施细则。
负责本单位周转材料计划、验收、使用、摊销、租赁、调剂、保管、维修、报废报损等全过程管理。
第四章配置管理
第七条各单位物资管理部门根据本单位周转材料需求数量、结合库存、在用情况编制配置计划，配置时应遵循“优先内部调剂、不足方可采购”的原则。
第五章验收与维修
第八条各单位根据周转材料采购合同的验收标准，对数量、质量、安全性能等进行验收并办理入库登记。
需要第三方有资质的验收机构检验的，由各单位物资管理部门负责组织。
第九条周转材料经多次使用后其性能达不到施工质量要求时，应及时进行维修。
第六章领用、出库与退库
第十条用料单位领用周转材料需填报领用申请。
到期不能退库归还需要延长使用时间的，必须办理续用计划申请。
第十一条各单位物资仓库保管人员严格按照合同或领用计划发放周转材料。
第十二条周转材料的退库实行核销原则，用料单位在退库时，物资部门如实记录退库时间和退库状况。
第十三条周转材料发生损耗或丢失，各单位物资管理部门按照损耗或丢失数量进行报损，并由责任单位承担经济损失。
第七章摊销管理
第十四条周转材料应按规定进行摊销，各类周转材料摊销年限及方式见附件1。
第十五条因工程特殊原因不能重复使用的周转材料，应在该工程项目中一次性摊销。
第十六条改制、维修利用的周转材料，改制、维修费用应一次性摊入项目当期成本。
第八章账务管理
第十七条周转材料应建立专项账务管理（见附件2、3），账务记录其成本摊销进度及其净值情况。
第十八条各单位每季度末对周转材料进行盘点，对盘盈、盘亏的周转材料及时查明原因，并对盘亏的周转材料按报损程序办理，计入当期项目工程成本。
第十九条各单位每年度对周转材料库存进行清点盘查，并将盘点结果报送公司机电物资部。
第九章罚则
第二十条对违反本规定的单位和个人，公司将视情节轻重，予以通报批评或给予经济处罚。
第十章附则
第二十一条本办法由公司机电物资部负责解释，自发文之日起实施。
附件：1.周转材料摊销年限及方式
2.周转材料收发存表
3.周转材料摊销表
附件1
周转材料摊销年限及方式
附件2
周转材料收发存表
年月
分管领导：财务稽核：物资负责人：填报人：－6－
附件3
周转材料摊销表
年月。