啤酒游戏方案

啤酒游戏方案
一、游戏介绍：啤酒游戏，是上世纪60 年代MIT管理学院所发展出来的一种策略游戏。

该游戏有以下规则：
1.游戏是对啤酒这个商品的产销进行模拟，游戏将现实生活中的供应链简化，只由零售商，批发商，分销商，制造商4个企业实体组成供应链。

2.当下游企业出现需求时，上游企业应尽量满足需求，库存不够就记做缺货，产生缺货损失，但下游企业仍能收到自己订的所有货物，不受上游缺货影响。

3.每个企业在发货后可以立即下订单，整个游戏只需要做一个决策——订单中采购数量的决策。

一轮游戏的时间为一天，订货提前期为两天，也就是订单下达后需要经过两天才能到达自己的仓库。

因为下游企业不受上游缺货影响，所以在填写记录表格时可以在填完订货量后直接在下下轮的入库量中填写相同的数量。

4.每个企业实体均可自由做出决策，其唯一目的是追求利润最大化，游戏的最后结果是整组总成本最低者为优胜。

二、角色设置：
每班分成3个队，共9队。

利润最大的一支队获胜。

每个队四个角色：零售商~3人、批商~3人、分销商~3人、制造商~3人。

共12人左右。

消费者，信息发布者由教师担任。

三、时间安排：
游戏介绍：15分钟
角色分工：5分钟
分发道具：5分钟
明确角色任务：10分钟
游戏进行：50分钟（进行50回合）
利润统计：15分钟
分析探讨：15分钟
合计：115分钟
四、道具准备：
每队需要准备的道具：
零售商：零售商记录表格一张，零售商订货单一张
批发商：批发商记录表格一张，批发商订货单一张
分销商：分销商记录表格一张，分销商订货单一张
制造商：制造商记录表格一张，制造商订货单一张
五、游戏流程：
1.市场发布需求信息
2.零售商衡量一下库存情况，然后发货（将发货量填入在零售商与市场之间的订货单的到货量一栏）
3.零售商核算所剩库存总量
4.零售商统计本次缺货量和累计缺货量
5.零售商进行决策，向批发商下订单（将决策的采购数量填入记录表格和零售商与批发商之间的订货单中订货量一栏），同时在下下轮的入库量中填上相同的数量
6.批发商收到订单后，衡量库存信息，发货，（将发货量填入零售商与批发商之间的订货单的到货量一栏）
7.批发商核算所剩库存总量
8.批发商统计本次缺货量和累计缺货量
9.批发商进行决策，向分销商下订单（将决策的采购量填入记录表格和批发商与分销商之间的订货单中订货量一栏），同时在下下轮的入库量中填上相同的数量
10.分销商商收到订单后，衡量库存信息，发货，（将发货量填入分销商与批发商之间的订货单中到货量一栏）
11.分销商核算所剩库存总量
12.分销商统计本次缺货量和累计缺货量
13.分销商进行决策，向制造商下订单（将决策的采购量填入记录表格和制造商与分销商之间的订货单中订货量一栏），同时在下下轮的入库量中填上相同的数量
14.制造商收到订单后，衡量库存信息，发货，（将发货量填入分销商与制造商之间的订货单中到货量一栏）
15.制造商核算所剩库存总量
16.制造商统计本次缺货量和累计缺货量
17.制造商进行决策，确定生产数量（填入记录表格的订单量中），同时在下下轮的入库量中填上相同的数量。

到此为止，一轮结束，市场接着发布新一轮的需求信息，如此循环，共进行50轮。

附：各角色中各种指标的计算方式
零售商：
1．第t天的缺货量= 第t天的啤酒需求量－第t天的销售量
C(t) = A(t) - B(t)
2．第t 天的累计供应短缺= 第t-1 天的累计供应短缺+ 第t 天的本期供应商短缺G(t)= G(t-1) + F(t)
3．第t天的期初库存量= 第t-1天的期末库存量
D(t) = H (t-1)
4．第t天的期末库存量= 第t天的期初库存量+ 第t天的本期到货量－第t天的本期销售量H(t) =D(t) + E(t) - B(t)
5．第t天的利润额＝第t天销售量* 5－第t 天缺货量* ２－第t天期末库存量* １K(t) = B(t) * ５－C（t）* ２－H(t) * １
批发商：
1.第t天的总缺货量（未满足零售商的订货）= 第t 天的零售商订单总量－第t天的本期发货总量。

即：
C(t) = A(t) - B(t)
2．第t 天的累计缺货量= 第t-1 天的累计缺货量+ 第t 天的本期缺货量D(t）=D(t-1) +C(t)
3．第t天的期初库存量= 第t-1天的期末库存量，即：
E(t) = I (t-1)
4．第t 天的累计供应短缺= 第t-1 天的累计供应短缺+ 第t 天的本期供应短缺H(t）= H(t-1) + G(t)
5．第t天的期末库存量= 第t天的期初库存量+ 第t天的制造商送货量－第t天的本期发
货总量
I(t) = E(t) + F(t) - B(t)
6．第t天的利润额＝第t天送货总量* 5－第t天累计欠货量* 2－第t天期末库存量* 1 K(t) = B(t) * 5－D（t）* 2－I(t) * 1
分销商：
1.第t天的总缺货量（未满足批发商的订货）= 第t 天的批发商订单总量－第t天的本期发货总量。

即：
C(t) = A(t) - B(t)
2．第t 天的累计缺货量= 第t-1 天的累计缺货量+ 第t 天的本期缺货量D(t）=D(t-1) +C(t)
3．第t天的期初库存量= 第t-1天的期末库存量，即：
E(t) = I (t-1)
4．第t 天的累计供应短缺= 第t-1 天的累计供应短缺+ 第t 天的本期供应短缺H(t）= H(t-1) + G(t)
5．第t天的期末库存量= 第t天的期初库存量+ 第t天的制造商送货量－第t天的本期发货总量
I(t) = E(t) + F(t) - B(t)
6．第t天的利润额＝第t天送货总量* 5－第t天累计欠货量* 2－第t天期末库存量* 1 K(t) = B(t) * 5－D（t）* 2－I(t) * 1
制造商：
1.第t周的本期缺货量= 第t周的批发商订单量-第t周的本期发货量
C(t) = A(t) - B(t)
2.第t周的累计缺货量= 第t-1周的累计缺货量+ 第t周的本期发货欠货量
D(t）= D(t-1)+ C(t)
3.第t周的本期产量= 第t-2周的计划生产量
F(t) = H(t-2)
4.第t周的期初库存量= 第t-1周的期末库存量
E(t) = G(t-1)
5.第t周的期末库存量= 第t 周的期初库存量+ 第t 周的制造产出量-第t周的本期发货量
G(t) = E(t) + F(t) - B(t)
6.生产能力限额为
基本生产能力：每周最低生产量8，最高产量12
扩大生产后生产能力：每周最高生产量16，最高产量32
注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力
7．缺货与库存占有成本
第t周的利润额＝第t 周发货量* 5 －第t周累计欠货量* 2 －第t周期末库存量* 1 K(t) = B(t) * 5 －D（t）* 2 －G(t) * 1
30
∑销售额*5-(库存量*1+累计缺货量*2) (i=1,2,3,4…….天）总利润计算方法：总利润=
i1=
六、对游戏数据的处理
将所得游戏数据录入EXCEL表格中，对订货量，库存量，累计缺货量，利润进行分析，画出这几个变量的折线图，分析他们的走势，波动性等等。

最后画一张所有组的利润折线图，横轴为轮数，纵轴为利润额，进行比较。