公司薪酬管理制度(暂行)

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公司薪酬管理制度(详细完整版)

公司薪酬管理制度第一章总则（一）目的和依据为了规范公司的薪酬管理，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效，制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

（三）定义1．薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利和其他直接或间接的经济利益。

2．员工：指在公司注册并签订劳动合同（或者其他合法劳动关系）的个人。

3．薪酬管理：指公司对员工薪酬的设定、调整、分配以及相关政策和流程的管理。

第二章薪酬设定（一）薪酬体系公司根据员工的职位层级和工作内容，建立相应的薪酬体系，包括基础薪资、绩效奖金、津贴和福利等。

薪酬体系将根据市场行情和公司经营状况进行定期评估和调整。

（二）基础薪资1．基础薪资是员工根据其职位层级和绩效水平所享有的固定工资，以月为单位支付。

2．基础薪资根据员工的工作经验、能力和市场行情进行设定，经过评估和调整后确定。

（三）绩效奖金1．绩效奖金是根据员工个人、团队或公司的绩效目标完成程度而发放的额外奖金，以激励员工的工作表现。

2．绩效奖金的发放标准和方式将根据不同岗位或部门的工作需求和业绩目标制定，并通过年度绩效评估结果进行确认和发放。

（四）津贴和福利1．公司将提供一定的津贴和福利，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、健康保险、带薪年假等，以满足员工的基本需求和改善工作环境。

2．津贴和福利的具体内容和标准将根据公司政策和法律法规进行设定和管理。

第三章薪酬调整和分配（一）薪酬调整1．薪酬调整将根据员工的绩效表现、职位晋升、市场行情等因素进行评估和决策。

2．薪酬调整可以包括基础薪资的调整、绩效奖金的增减以及津贴和福利的调整等。

（二）薪酬分配1．薪酬分配原则上按照公平、公正、合理的原则进行，根据员工的工作业绩、岗位等级和贡献程度进行评估。

2．公司鼓励并支持员工通过提高个人绩效和能力来获得更高的薪酬回报。

第四章薪酬管理流程（一）绩效考核公司将定期进行员工的绩效考核，以评估员工的工作表现和业绩完成情况。

2024公司薪酬管理制度(完整版)

2024公司薪酬管理制度(完整版) 2024公司薪酬管理制度（完整版）一、引言公司薪酬管理制度是为了确保员工在公司内部的公平性、激励性和竞争力而制定的。

本制度旨在建立一个合理、透明、公正的薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力，推动公司的可持续发展。

二、薪酬管理原则1. 公正原则：公司将根据员工的工作成绩、职位水平、市场行情等因素来确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。

2. 竞争性原则：公司将在对待同等级别的员工时保持公平、竞争性，并制定相应的激励措施，以激发员工的工作动力和创造力。

3. 透明原则：公司将向员工公开薪酬制度，让员工了解薪酬水平的确定方法和标准，增强员工对薪酬制度的信任。

4. 激励原则：公司将通过薪酬和其他激励手段来激发员工的积极性、创造力和责任感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、薪酬管理程序1. 薪酬测算：公司将根据员工的工作职责、层级和绩效考核结果，进行薪酬的测算和核定。

2. 薪酬调整：根据市场行情、公司经营状况和员工绩效等因素，公司将定期进行薪酬调整，确保薪酬与市场水平保持一致。

3. 薪酬核发：公司将按照约定的发放时间和方式核发薪酬，保证员工的合法权益。

4. 薪酬激励：公司将通过设立激励机制、奖金、股权激励等方式，激发员工对工作的积极性和创造力，同时鼓励员工的团队合作和共同发展。

四、薪酬组成1. 基本工资：基本工资是员工工作岗位的基本酬金，根据员工的技能水平、资历、工作经验等因素来确定。

2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

3. 岗位津贴：公司将根据不同岗位的特殊性和工作环境，给予相应的岗位津贴。

4. 福利待遇：公司将提供员工全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检等。

5. 股权激励：对于特定岗位的高级管理人员，公司将根据其贡献和团队业绩，给予股权或股权期权激励。

五、薪酬考核与评估1. 目标设定：公司将与员工一起设定年度工作目标，明确工作职责和绩效指标。

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。

公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

公司薪酬管理制度方案（精选10篇）

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

企业薪酬的管理制度范本(精选6篇)

企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。

2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。

中建三局薪酬管理暂行规定(试行)

附件1：中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（BD_GL010601-A）第一章总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

第二条管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

第三条基本原则1．按劳分配，兼顾效率与公平；2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪；5．工资分配制度与用人制度相配套；6．短期激励与长期激励相结合。

第四条适用范围1．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

2．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

第二章薪酬体系第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。

以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

第六条薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。

分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

岗位工资年薪制岗位能级工资制计件工资制包干工资制协议工资制基本年薪基本工资、能级津贴基本工资包干工资协议工资2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。

分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

绩效奖金年薪制岗位能级工资制机关项目绩效年薪（奖励年薪）目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）过程预兑现奖、终结兑现奖计件工资制计件奖专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。

公司薪资管理制度制

公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。

二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。

三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。

四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。

六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。

七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。

以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。

公司机关薪酬管理办法

公司机关薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，根据上级有关规定，结合集团公司实际，在对公司机关原薪酬管理暂行办法进行修改完善的基础上，制定本办法。

一、实施范围及制度（一）公司机关在岗及机关竞聘后待岗管理人员实行岗位年薪工资制度。

（二）公司机关操作岗位在岗员工实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资及安全风险工资制度。

二、岗位年薪工资制的构成及考核岗位年薪工资由岗位工资、绩效工资、安全风险工资三部分组成。

岗位年薪工资的标准见附表。

（一）月度岗位工资按实际出勤计发。

当月实际出勤天数低于制度工作日时，按岗位工资月标准÷月计薪天数（21.75天）×本人实际出勤天数计算。

当月实际出勤大于或等于制度工作日时，按月标准计算。

（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。

实行月度预支，年度考核兑现，多退少补。

1.月度预支。

员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。

2.年度考核兑现。

本年度结束后，根据《公司机关处室绩效考核办法（试行）》文件规定，人力资源处依据计划预算处送交的集团公司绩效考核委员会审核批准的处室绩效考核结果，核定各处室年度应发绩效工资，按照核定的应发绩效工资和已经领取的绩效工资，兑现全年度绩效工资差额（多退少补），财务资产处负责发放。

（三）月度安全风险工资考核按《公司机关月度安全风险工资考核奖惩办法》执行。

（四）年终，根据全年绩效考核结果，集团公司研究确定一次性奖励。

三、操作岗位员工工资的构成及考核公司机关操作岗位员工不实行岗位年薪工资制，仍实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资、安全风险工资制度。

（一）岗位技能工资及各种津贴补贴，根据月度实际情况支付。

（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。

绩效工资实行月度预支，年度考核兑现，多退少补。

1.月度预支。

标准为每月960元，员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准支付；员工月实际出勤满15天，不满制度工作日的，按月度绩效工资的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。

企业薪酬管理制度(完整版)

企业薪酬管理制度(完整版)企业薪酬管理制度一、引言本《企业薪酬管理制度》（下称“制度”）的目的是为了规范企业内部的薪酬管理，确保员工工资的公平、合理和透明，并激励员工的积极性和创造性。

制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。

员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。

二、薪资体系1. 薪资构成1.1 基本工资：根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。

1.2 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。

1.3 岗位津贴：对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。

1.4 加班工资：根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。

1.5 社会保险、福利和补贴：根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。

2. 薪资调整2.1 年度薪资调整：每年一次的正式薪资调整，根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。

2.2 异常薪资调整：根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。

三、薪资管理流程1. 薪资核算1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。

1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。

2. 绩效考核2.1 绩效考核周期为每年一次，通过多维度评估员工的工作表现。

2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。

3. 调薪申请3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。

3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估，并将结果反馈给财务部门。

四、薪资福利激励1. 奖惩措施1.1 绩效奖金：对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。

1.2 特别贡献奖：对在业务上做出重大贡献的员工给予特别奖励。

1.3 公司股权激励计划：对核心员工和高级管理人员给予股权激励，以促进持续的创新和发展。

2. 职业发展2.1 员工能力培训：公司将根据员工的岗位需求和职业规划提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素养。

2.2 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和努力工作来提升自己的职位和薪资水平。

公司薪酬考核分配暂行办法

薪酬考核分配办法1、考核目的为实现公司预算目标和各部门绩效指标，按照公司薪酬管理制度的规定，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，对公司各部门薪酬的考核分配实行核定基数、工效挂钩，按月考核、季度结算、年终清算的考核办法执行。

2、考核范围2。

1，公司高管及中层正职(含部门负责人；既主持部门工作的中层副职）实行年薪制考核,其中:公司高管年薪按董事会通过的年薪制办法进行考核，月度预发、年终清算；中层正职（含部门负责人）年薪按公司另行制定的年薪制办法规定，根据部门考核结果和公司考评的奖扣情况，进行月度考核预发、年终清算。

2.2，公司中层副职（含中层总监、助理、协理）薪酬纳入部门二次分配考核管理，年终根据中层正职的年薪水平和本人年度考核及月度薪酬情况，经综合考核清算后,结合年终奖核发一次性的奖扣额调整年薪.对引进人才等有年（月）薪酬基本约定的人员，根据本人考核薪酬情况,非本人直接原因下降薪酬的，进行累计差额补贴调整。

2.3，各部门定岗定编核定的员工（不含高层、中层正职及部门负责人)薪酬,实行部门二次分配考核管理。

公司对各部门的浮动工资总额实行核定基数、工效挂钩，按月考核、季度结算、年终累计清算的分配办法管理。

各部门在公司一次考核分配的范围内，制定本部门二次考核分配办法，并报人力资源部审核备案后实施。

2。

4，对与外单位签订劳务派遣协议的劳务派遣人员、与学校签订学生实习协议的实习生等非公司正式员工按有关协议和要求，由所在部门考核提出奖扣(若有奖励收入由所在部门考核核发的工资总额中支付），人力资源部单独造册核发。

与公司签订劳务合同的劳务人员、退休返聘人员纳入所在部门二次分配考核管理。

2.5,挂靠人力资源部的非正常上岗人员，由人力资源部单独负责考核管理,其发放的工资总额不列入部门工资总额基数。

3、考核基数3.1，各部门的工资总额基数核定为定岗定编核定的员工数（不包括中层正职或部门负责人）套级确定的工资总额（包括固定部分和绩效工资）和公司酌情给予相关部门核定一定额度的加班、奖励等浮动调节工资额度。

中国港中旅集团公司企业负责人薪酬管理暂行办法

中国港中旅集团公司高管人员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为建立与集团管控体系相适应的集团高管人员薪酬管理架构与分配体系，打造与集团业绩增长紧密联动的薪酬激励与约束机制，充分调动集团高管人员的积极性、主动性和创造性，促进集团改革发展和国有资产保值增值，根据国资委《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关文件精神，制定本办法。

第二条本办法所称高管人员是指列入集团董事会管理人员职务名称表的集团总经理助理，集团职能部门（含港中投本部）、服务中心、内地办事机构、板块公司、专业公司、事业部班子成员。

板块公司班子成员以外其他集团高管人员，其薪酬管理由板块公司董事会负责。

第三条高管人员薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持为业绩付薪的原则。

高管人员薪酬与经营责任、经营风险相对应，与业绩挂钩、同向变动，业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下。

（二）坚持向为集团利润贡献大的企业倾斜，坚持向生产经营一线及偏远、艰苦地区的企业倾斜的原则。

通过以上倾斜分配导向，激励生产经营一线高管人员为集团发展战略目标的实现，奋勇拼搏，努力开拓，实现集团业绩的快速增长。

-1-（三）坚持以市场为导向的原则。

集团通过科学和合理的薪酬市场对标，着力提高高管人员薪酬的市场竞争力，吸引、留住优秀人才。

（四）坚持短期激励和中长期激励相结合。

鼓励高管人员树立为企业长期服务思想，防止短期行为，促进企业可持续发展。

（五）坚持激励与约束相结合高管人员薪酬制度改革与规范企业收入分配渠道、规范职务消费等改革配套实施，高管人员薪酬水平的增长与员工薪酬水平的增长相协调，促进健康、规范、和谐的企业收入分配体系的形成。

（六）坚持分类管理和平稳过渡相结合。

集团根据经营职能定位、权责划分以及各企业历史状况、所处行业、发展目标、发展战略和发展阶段的不同，对高管人员薪酬实施差异化管理。

在高管人员薪酬制度改革方案中，统筹考虑了企业历史及现实基础，并适度兼顾了集团内部平衡。

（七）坚持岗薪匹配、岗变薪变的原则。

西安市市属企业负责人薪酬管理暂行办法

西安市市属企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为了切实履行国有资产出资人职责，建立有效的市属企业负责人激励约束机制，促进市属企业发展，根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》和《陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关法律规章，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的市属企业负责人是指由西安市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的法定代表人。

企业其他负责人的薪酬管理办法由企业的董事会（不设董事会的由企业）参照本办法制定，报市国资委备案后,组织实施(法律法规另有规定者除外).第三条薪酬管理应遵循以下原则：（一）薪酬与经营业绩挂钩。

（二)短期激励与中长期激励相结合。

(三）激励与约束相统一，奖励与奉献相统一。

（四）效率优先，兼顾公平。

（五)推进薪酬分配的市场化、货币化、规范化。

第四条按照本办法实施薪酬管理的企业，应当具备下列条件:（一）企业生产经营稳定，中长期发展规划明确。

（二）按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用。

(三）按照国家改革要求,劳动、人事、分配制度改革完成。

（四)企业负责人的责任、任务、目标明确.（五)与市国资委签订了《西安市市属企业负责人经营业绩考核责任书》。

第二章薪酬确定第五条企业负责人薪酬由年度薪酬和中长期激励构成。

（一）年度薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。

1、基本薪酬（1）基本薪酬是企业负责人年度的基本收入。

主要根据企业所承担责任、经营规模和西安地区国有企业职工平均工资、西安市国有企业职工平均工资、市属国有企业职工平均工资、本企业职工平均工资等综合因素确定。

（2）企业负责人的基本薪酬,采用经审计并通过市国资委审核确认的企业财务决算报告计算。

基本薪酬每年核定一次。

(3）基本薪酬不与经营业绩考核结果挂钩.2、绩效薪酬（1）绩效薪酬以基本薪酬为基数,根据企业负责人年度经营业绩考核结果确定。

具体规定按《西安市市属企业负责人经营业绩考核暂行办法》执行。

公司管理制度薪酬

公司管理制度薪酬第一章总则第一条为了建立一个公平、合理、激励员工工作的薪酬制度，公司制定了本管理制度。

第二条公司员工的薪酬按照其工作的性质、难易程度、工作业绩等因素进行核定，具体标准由公司董事会批准并在全员公示。

第三条公司员工薪酬制度执行人力资源部负责，财务部进行监管。

第四条公司在制定薪酬标准时应遵循合规、合理、适用及公平的原则。

第二章薪酬构成第五条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各种形式。

第六条基本工资按照员工所属岗位等级划分，根据员工的薪酬水平和绩效表现，进行适当的调整。

第七条绩效奖金主要根据员工的工作表现和业绩达成情况发放，具体标准由公司人力资源部门确定。

第八条公司为员工提供的津贴、补贴等福利待遇，按照公司的相关规定进行发放。

第九条公司的员工薪酬标准将根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行动态调整。

第十条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工同意，不得向外披露。

第三章薪酬管理第十一条公司制定了薪酬管理评定机制，按照员工的工作表现、绩效考核结果等因素评定员工薪酬水平。

第十二条公司对员工进行定期的薪酬调查，根据市场行情和公司实际情况进行调整。

第十三条公司要建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬发放及时、准确。

第四章薪酬奖励第十四条公司设立了绩效考评奖励机制，对工作表现优异、业绩出色的员工进行奖励。

第十五条公司为员工提供了一定范围内的员工激励计划，如股票期权、股权激励等。

第十六条公司鼓励员工通过学习、培训等提升自身技能水平，提高绩效，获得更高的薪酬。

第五章薪酬处理第十七条公司员工在离职时应及时处理薪酬结算问题，保证员工的权益不受损害。

第十八条公司要对员工在职期间的薪酬发放及时进行核查，确保薪酬支付准确无误。

第十九条公司要建立健全的薪酬处理机制，对薪酬异常情况进行及时处理。

第六章附则第二十条公司在执行薪酬制度时应严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。

第二十一条本管理制度经公司董事会批准，自颁布之日起正式执行，如有修改，需重新经过董事会审定。

XXX有限公司企业负责人薪酬管理暂行办法

XXX有限公司企业负责人薪酬管理暂行办法第一条为切实履行企业出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《集团公司企业负责人薪酬制度改革实施意见的通知》精神，结合公司实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称企业，是指由公司负责人代表股东履行出资人职责的独资企业或控股企业。

第三条本办法所称公司负责人，是指公司的总经理、副总经理、总工程师等经理层人员。

第四条公司负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以公司经营业绩为导向，公司负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全薪酬制度，探索实施中长期激励，促进公司持续发展；3.坚持公司负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成公司合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险等相配套，全面规范公司负责人工资收入分配。

第五条经营层人员薪酬管理职责划分（一）公司董事会履行以下职责：1.决定经营层人员薪酬策略；2.决定经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.决定经营层人员薪酬方案；4.决定经营层人员职务消费制度及社会保障、福利等事项。

（二）公司董事会内设薪酬委员会，主要履行以下职责：1.拟订经营层人员薪酬体系和策略；2.拟订经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.拟订经营层人员年度薪酬方案和中长期激励方案，组织实施经营层人员业绩考核和评价；4.拟订经营层人员职务消费及社会保障、福利等制度；5.组织落实董事会关于经营层人员薪酬管理的有关决议和日常管理工作；6.与集团公司进行沟通，及时向集团公司和公司董事会反馈相关信息。

第六条经营层人员薪酬体系建设经营层人员薪酬体系建设，应以《集团公司负责人薪酬管理暂行办法》和《关于加强集团公司第二业绩考核任期薪酬管理的意见》等文件确定的基本原则为依据，充分考虑公司发展战略和人才竞争的需要，合理设计薪酬体系，建立健全薪酬管理制度。

公司薪酬管理制度细则（精选7篇）

公司薪酬管理制度细则公司薪酬管理制度细则公司薪酬管理制度细则（精选7篇）在充满活力，日益开放的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度细则（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度细则1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。

因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。

（二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。

而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。

在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

薪酬福利管理暂行办法

文件审批表湖南泰谷生物科技有限责任公司薪酬福利管理暂行办法第一章总则为完善公司的薪资管理体系，保证员工报酬趋于合理分配，保障员工的生活，加强公司凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

本制度自颁布之日试行半年。

第二章权责第一条各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第二条人力资源部按此规定执行各部门员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权和审核权。

第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据公司经营发展需要，并结合外部薪资水平，及时对此制度进行修订。

第三章薪资结构及相关规定员工工资=基本工资+岗位工资+学历工资+职称工资+社会工龄工资+司龄工资+特殊津贴+绩效工资第一条基本工资+岗位工资：参照行业内同类岗位标准制定的。

为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人力资源部负责每年调查一次外部薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。

第二条学历工资：大专50元/月，本科100元/月，硕士150元/月，博士及以上200元/月。

第三条职称工资：初级职称50元/月，中级职称100元/月，高级职称150元/月。

注：学历、职称证书应由得到国家认可的单位发放，原件交人力资源部查验以后，复印件交人力资源部保管。

遇变动，及时通知人力资源部。

第四条社会工龄工资：社会工龄是指员工毕业后参加工作年份至入职本公司的工龄。

每月的社会工龄工资＝社会工龄×10元。

第五条司龄工资：是根据员工入职本公司年限，按照一定的标准支付给员工的工资。

它用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。

它有助鼓励员工长期在本企业工作。

司龄一年50 元/月，入职当年工作超过半年按一年计算。

第六条特殊津贴：包括临时性(阶段性)加班津贴、保密津贴、岗位津贴、特殊人才津贴等。

由总经理批准签字文件为准。

第七条绩效工资：因绩效考核体系尚在建立中，绩效工资暂未实施。

公司薪酬管理制度范本(6篇)

公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。