戴尔的供应链绩效评价案例分析
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和服务支持渠道。
（1）供应商考核标准：看供应商能否 源源不断地提供没有瑕疵的产品
（2）考核的对象：首先，具有符合标 准的质量控制体系，其次是企业必须证明 其在成本、技术、服务和持续供应能力等 四个方面具有综合的优势，特别是供应 能力必须长期稳定。
（3）考核方法：“安全量产投放 (SAFELAUNCH)”的办法，根据对供应商 考核的结果，分阶段地逐步扩大采购其产
近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。
事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。
戴尔如何进行供应链绩效评价
1.戴尔采用直销模式，顾客可
自由选择自己喜欢的配置和要求满足顾客的个性化需求， 提高顾客满意度。
2.戴尔设有专门的客户关系管理系统，
顾客从订货到收货的时间最多只要5到6天,极大地提高了对 顾客要求的反应能力。
3.戴尔是第一家提供客户免费 直拨电话技术支持的公司。顾客可以随时了解 自己所定商品的状况，和顾客建立起了良好的沟通
品的规模，以降低新入选企业供应 能力不稳定的风险。
（1)戴尔将所有来自于客户的最新 信息都被以最快的速度及时反馈给供 应商，以便供应商据此调整供应策略。
（2）戴尔在一些流程 和管理工具的开发上， 充分考虑了与供应商 的配合。
（3）戴尔推出一个名为valuechain.dell.com的企业内 联网，戴尔和供应商共享包括产品质量和库存清单在内 的一整套信息。供货商可以在上面看到专属其公司的材 料报告，随时掌握材料品质、绩效评估、成本预算以及 制造流程变更等信息。
（4）戴尔与其供应商建立了信息共享 机制，戴尔把每天各种机型PC 的销售 数字，公布内部网站让供货商查询，了 解接下来有那些零件需求多那些少，以 便供应商更好的管理其库存。
1.采用直销模式，越过批发商、分销商和零售商 同消费者直接进行沟通，加快了对顾客的响
应速度，节省了时间。
2.通过实施一系列顾客关系管理， 提高了顾客的满意度，培养了一批忠诚的 客户。
对供应链上各个成员企业做出评价
通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运
对励供作,通包方应过括面链评核的价内心不结企企足果业业,供及对之应时非间链采核的能取心对合措企成施作业员予关的企以激系业纠励做进正,出行也。激包评价
括供应商、制造商和销售商之间的相互激励, 并且吸引优秀的企业加盟,剔除不良企业。
3.通过严格的供应商遴选制度， 保证了其产品质量，降低了零部件供 应不稳的风险。
4.与供应商建立了长期稳定 的合作伙伴关系，通过与供应商的信息交 流与合作，实现了物料的低库存和成品
的零库存,减少库Biblioteka Baidu造成的现金积压 和跌价损失。
5.优化了整条供应链，保证了供应 链各节点顺利有效的运行。
戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”
考察供应链的上游企业对下游企业提供产品
和对服整务个的供质应量,链从的用运户满行意绩度效的做角出度评评价价上、下
游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理
（1）供应商考核标准：看供应商能否 源源不断地提供没有瑕疵的产品
（2）考核的对象：首先，具有符合标 准的质量控制体系，其次是企业必须证明 其在成本、技术、服务和持续供应能力等 四个方面具有综合的优势，特别是供应 能力必须长期稳定。
（3）考核方法：“安全量产投放 (SAFELAUNCH)”的办法，根据对供应商 考核的结果，分阶段地逐步扩大采购其产
近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔 却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我 们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈 及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴 边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“ 直销模式”。
事实上，沃尔玛的成功得益于其出色的后勤物流配送 能力和吸引客户忠诚的经营能力；戴尔的成功源于其效 率超乎寻常的供应链，其经常以200%以上的年均增长速 度飞速发展。
戴尔如何进行供应链绩效评价
1.戴尔采用直销模式，顾客可
自由选择自己喜欢的配置和要求满足顾客的个性化需求， 提高顾客满意度。
2.戴尔设有专门的客户关系管理系统，
顾客从订货到收货的时间最多只要5到6天,极大地提高了对 顾客要求的反应能力。
3.戴尔是第一家提供客户免费 直拨电话技术支持的公司。顾客可以随时了解 自己所定商品的状况，和顾客建立起了良好的沟通
品的规模，以降低新入选企业供应 能力不稳定的风险。
（1)戴尔将所有来自于客户的最新 信息都被以最快的速度及时反馈给供 应商，以便供应商据此调整供应策略。
（2）戴尔在一些流程 和管理工具的开发上， 充分考虑了与供应商 的配合。
（3）戴尔推出一个名为valuechain.dell.com的企业内 联网，戴尔和供应商共享包括产品质量和库存清单在内 的一整套信息。供货商可以在上面看到专属其公司的材 料报告，随时掌握材料品质、绩效评估、成本预算以及 制造流程变更等信息。
（4）戴尔与其供应商建立了信息共享 机制，戴尔把每天各种机型PC 的销售 数字，公布内部网站让供货商查询，了 解接下来有那些零件需求多那些少，以 便供应商更好的管理其库存。
1.采用直销模式，越过批发商、分销商和零售商 同消费者直接进行沟通，加快了对顾客的响
应速度，节省了时间。
2.通过实施一系列顾客关系管理， 提高了顾客的满意度，培养了一批忠诚的 客户。
对供应链上各个成员企业做出评价
通过绩效评价而获得对整个供应链的运行 效果的了解,为供应链的存在、组建、运行和 撤消的决策提供必要的依据,并找出供应链运
对励供作,通包方应过括面链评核的价内心不结企企足果业业,供及对之应时非间链采核的能取心对合措企成施作业员予关的企以激系业纠励做进正,出行也。激包评价
括供应商、制造商和销售商之间的相互激励, 并且吸引优秀的企业加盟,剔除不良企业。
3.通过严格的供应商遴选制度， 保证了其产品质量，降低了零部件供 应不稳的风险。
4.与供应商建立了长期稳定 的合作伙伴关系，通过与供应商的信息交 流与合作，实现了物料的低库存和成品
的零库存,减少库Biblioteka Baidu造成的现金积压 和跌价损失。
5.优化了整条供应链，保证了供应 链各节点顺利有效的运行。
戴尔成功的诀窍在哪儿？该公司分管物流配送的副总 裁迪克?亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的 存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的 存货。这就是区别。”
考察供应链的上游企业对下游企业提供产品
和对服整务个的供质应量,链从的用运户满行意绩度效的做角出度评评价价上、下
游企业之间的伙伴关系,能够对每一层供应商 逐个评价,从而发现问题,解决问题,以优化整个 供应链的管理