煤矿调度专业培训内容

调度培训方案为进一步提高我室员工的业务技术水平，强化安全生产意识，正确行使调度指挥权利，更好地指挥协调生产，特制订本年度调度中心培训方案，详情如下：一、培训范围公司调度中心全体员工二、培训目的1、提高我室员工对采掘、运输、机电、通风等相关煤矿知识的熟悉及认知水平；2、提高我室员工处理日常调度业务水平，同时增强我室员工处理应急突发事件的能力；3、使我室员工对我室各项制度及岗位责任制做到心中有数，各司其职；4、有效贯彻落实上级及公司相关文件及会议精神的要求；5、增强我室员工的凝聚力和团结性。

三、培训方式及内容方式：1、“每日一题”学习；2、业余自学；3、参加上级部门及公司组织的各类培训；内容：见附表四、培训要求2015 年关家崖调度室培训计划1、我室员工对各类培训要高度重视，严禁敷衍了事，对公司及上级部门组织的大型培训，必须按时参加，严禁迟到、早退；2、对于各类培训，要有相关学习记录，且记录清楚、工整；3、每月底对当月的培训情况安排一次考试，我室员工必须全部参加，如因工作需求，未能参加考试的人员，需在三日内补考。

附：2015 年关家崖调度室培训计划2015 年关家崖调度室培训计划2015年华润联盛调度培训内容目录第一节调度工作的基本任务和职责范围 (1)第二节调度的基本权限 (2)第三节调度机构的设置和人员配备 (3)第四节调度人员岗位职责 (3)第五节调度汇报记录及台帐管理 (5)第六节调度人员的基本素质 (8)第七节调度工作的主要依据 (9)第八节季节性、时段性调度工作重点 (10)第九节预测预报 (11)第十节调度信息管理 (12)第十一节紧急情况处理 (13)第十二节发生重大事故时的调度指挥工作 (14)2015 年华润联盛调度培训内容“调度”的概念“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。

“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。

调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把企业各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。

第一节调度工作的基本任务和职责范围一、三大任务1、能够掌控矿井安全生产状况即掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉《煤矿安全规程》，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。

2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。

要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。

3、组织和协调生产准备工作即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。

二、基本职责1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。

2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。

当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。

3、负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中出现的各类问题。

督促检查各基层单位生产计划的执行情况。

凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。

4、对生产薄弱环节机采掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。

5、对矿井“三量” （即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）尽可能熟悉，掌握一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。

发现问题及时采区纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。

6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。

7、调度物资设备的到货和准备情况。

及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量8、搞好综合平衡。

即抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度、或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。

9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。

10、调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况要了解清楚。

11、准确及时的做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻落实情况。

对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。

第二节调度的基本权限调度工作的中心是组织和指挥矿井生产，基层调度人员的业务水平和调度工作质量的高低，对生产有很大影响。

调度室作用的大小取决于两方面：一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权程度。

后者尤为重要。

调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。

目前，全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几个方面：1、有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会、协调解决生产中的问题。

2、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。

3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。

4、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。

第三节调度机构的设置和人员配备一、调度机构的设置1、煤矿企业内部调度组织大体上分为公司调度、煤矿调度，调度室的设置与受管理的层次有企业自主决定，政府没有明文规定。

2、矿调度室为科级单位，除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导。

3、矿是生产单位，调度是指挥、监督生产的机构，从提高调度权威的角度讲，矿的调度必须同其他科室一样属于矿长或总工程师领导，在矿长或总工程师领导下行使调度职权。

4、根据目前本矿具体情况，要求各矿根据生产规模、能力，调度须配备调度主任一人、副主任一人，调度值班员6 人，必须保证24 小时值班，每小班至少一人，不得空岗。

第四节调度人员岗位职责一、矿调度主任岗位职责1、在矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产安排和调度指挥。

2、按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生产情况分析（上报各类报表），每日按时向上级领导和公司调度回报过去24 小时的安全生产情况。

根据要求提供安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织好生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，经常深入井下现场了解熟悉生产情况，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

6、负责接收和传达公司或矿领导及上级有关部门下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。

8、负责协调处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况，发生重大事故时，负责调度人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

10、负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平。

11、负责向上级调度汇报工作、并按照要求提供相关信息。

12、负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。

二、矿调度室副主任岗位职责1、协助主任做好调度工作，负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿生产计划节点安排，协助主任协调、指挥均衡生产。

及时了解安全质量情况和生产动态，当井下现场出现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。

3、了解采掘部署及采掘衔接情况，了解矿井大型固定设备运转状况，并参加固定设备的检修计划编制。

4、督促有关单位和部门采取措施、及时处理影响安全生产的重大隐患。

5、负责贯彻上级机关、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，跟踪落实各单位的执行情况。

6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。

7、负责完成公司、矿领导及主任交办的临时性工作。

三、调度值班员岗位职责1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总，预测预报次日安全生产情况、2、当矿井发生重大事故时，立即向有关领导和有关部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。

3、掌握煤炭发运情况，协调煤场管理工作，避免煤场堆积影响生产。

4、准确无误的计算和向计算机输入各种数据，并在网上传输安全生产信息，供领导决策参考。

5、对当班安全生产情况进行综合分析，做到交清接明。

四、调度工作考核规定1、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人100 元，罚责任人200 元，情节严重的从重处理。

2、调度通知、通报，指令的接收、发送、反馈没有按时完成的，一次予以当事人100 元处罚。

3、在矿井安全生产检查中发现调度台帐、图表、记录不全的，查出一次，给予调度主任100 元罚款，并依据相关检查标准给予专业扣分处理。

4、发生生产或安全事故后，调度室值班人员没有及时通知有关人员并履行调度职责的；或接到通知但不服从生产调度指挥的，对责任者罚款200 元，造成严重后果的从严追究责任。

5、各矿井发生的生产事故（影响矿井生产超过一个小时的）必须及时向公司调度室汇报，否则，对责任单位罚款1000元，并对矿井主要负责人罚款200 元。

第五节调度汇报记录及台帐管理一、班、日安全生产情况汇报1、矿井各生产区队向矿调度室汇报：生产区队跟班干部每班不少于两次向矿井调度室汇报。