项目人员管理方案
项目部人员管理方案
项目部人员管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目部人员管理方案一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展，项目管理在各行各业都扮演着越来越重要的角色。
在项目管理中，项目部人员的管理是至关重要的一环。
项目部人员管理方案是为了有效地管理项目部人员，提高项目管理效率和项目成果，确保项目的顺利进行而制定的一系列管理措施和方法。
二、目标和原则项目部人员管理的目标是通过有效的管理和引导，使项目部内的人员能够充分发挥个人能力和团队合作精神，为项目的成功提供有力支持。
在制定项目部人员管理方案时，需要遵循以下原则：1. 以人为本：尊重人的尊严，关注人的感受，关注员工的成长和发展。
2. 公平公正：建立健全的激励机制，确保每位项目部人员都能获得公平的待遇和机会。
3. 鼓励创新：提倡创新思维和行为，在项目管理中注重发挥人才的潜力。
4. 团队合作：强调团队协作和合作，促进团队之间的沟通和合作。
5. 精益求精：追求卓越，不断提高项目部人员的素质和能力。
三、项目部人员管理方案的内容及实施方法1. 人员招募和培训（1）招募人才：根据项目需求和人员规划，合理设定招聘标准，吸引优秀的人才加入项目部。
（2）培训和提升：定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，鼓励员工主动学习和提升。
2. 岗位设定和职责分工（1）明确职责：为每个项目部人员明确设置岗位和职责，确保人员间的工作分工明确。
（2）协同配合：促进团队间的协同配合，帮助员工理解自己的工作和责任，增强团队协作意识和团队凝聚力。
3. 绩效考核和激励机制（1）制定绩效考核标准：根据项目部人员的工作职责和绩效目标，设定合理的绩效考核标准。
（2）奖惩激励：建立激励机制，对表现突出的员工给予奖励和荣誉，对不达标的员工进行适当的惩罚和督促。
4. 沟通和团队建设（1）加强沟通：定期组织项目部会议，及时沟通项目进展和问题，促进信息共享和团队协作。
（2）团队建设：组织团队活动和培训，增强员工之间的交流和合作，构建和谐的团队氛围。
工程项目部实名制管理方案
工程项目部实名制管理方案第一节总则为了加强对工程项目施工人员的管理，规范施工现场的人员管理，保障施工安全和质量，现制定工程项目部实名制管理方案。
本方案适用于工程项目部对施工现场的人员管理，并严格执行实名制管理，确保施工现场人员的合法、有序、安全和文明施工。
第二节适用范围本方案适用于所有工程项目部对施工现场人员的管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
第三节实名制管理的内容1.施工单位应建立健全施工人员档案，确保记录每位施工人员的基本信息，包括姓名、身份证号码、联系方式、工种、技术等级、受过的安全教育培训情况等。
2.制定实名制管理制度，要求所有进入施工现场的人员都必须通过有效证件进行实名登记，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
3.设置安全门禁，严格控制进出施工现场的人员，并配备专人负责查验证件，确保实名制管理的严谨性。
4.加强施工人员的考勤管理，通过进出记录和考勤记录，对施工人员的出勤情况进行监督和管理。
第四节实名制管理的执行1.加强现场管理，通过实名制管理确保施工现场各岗位人员的合法进场，并做到信息真实可靠。
2.严格执行实名制管理制度，禁止无证上岗、冒名顶替、挂证擅自代班等违规行为，确保所有施工人员都无误使用有效证件上岗。
3.建立督导检查机制，由项目管理部门定期组织对工地施工人员进行实名制检查，对不符合规定的人员严肃处理。
4.加强安全教育培训，对施工人员加强安全生产方面的培训，提高他们的安全意识和责任心，减少事故发生的可能性。
第五节实名制管理的服务保障1.政府部门应当全力支持实名制管理工作，为施工单位提供便利和支持，建立健全工程项目部实名制管理联席会议制度，协调解决实名制管理中的相关问题和困难。
2.工程项目部应当不断完善实名制管理的信息化手段，利用现代化技术手段提高实名制管理效率和质量，确保施工现场实名制管理的准确性和及时性。
3.建立实名制管理奖惩机制，对实名制管理工作效果显著的单位和个人给予表彰和奖励，对违规行为严重的单位和个人进行严肃处理，保障实名制管理工作顺利进行。
项目部人员调配及管理
项目部人员调配及管理一、项目部人员的配备1、根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。
2、当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。
3、项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。
4、进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。
项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。
二、项目部人员的资质与聘任1、项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。
2、项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。
3、特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。
4、项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。
人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位5、项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。
三、项目部的人员管理1、项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。
包括规定范围的辞退权、奖惩权等。
2、项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。
但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。
人员管理方案
人员管理方案一、组织管理原则1、我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及杭州市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。
2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。
建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。
做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
二、管理机构设置1、项目经理部机构设置：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。
2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。
3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。
各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。
三、部门职责1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作理；3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的购；4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；6、财务部：负责财务、账目管理；7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。
四、项目经理部主要人员岗位责任项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。
具体职责分工如下：1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：（一）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
（二）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。
项目人员管理方案及措施
项目人员管理方案及措施一、人员组织与分工1. 根据项目需求，制定合理的人员组织计划，明确各岗位的职责和权限。
2. 根据项目进度和实际情况，适时调整人员组织结构，确保项目顺利进行。
3. 建立人员分工制度，明确各成员的工作任务和目标，确保项目各项任务能够高效完成。
二、培训与技能提升1. 针对项目需求，制定人员培训计划，提高项目成员的专业技能和综合素质。
2. 开展定期的技能培训和分享活动，促进项目成员之间的交流和学习。
3. 鼓励项目成员参加外部培训和学习，提高个人的竞争力和综合能力。
三、人员沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。
2. 定期召开项目例会，对项目进展、遇到的问题等进行汇报和讨论。
3. 加强团队成员之间的沟通和协作，促进项目各项工作的协同进行。
四、人员风险管理1. 对项目人员进行全面的背景调查和资格审查，降低人员风险。
2. 对重要岗位人员进行定期的考核和评估，确保其工作表现符合项目要求。
3. 制定人员风险应急预案，对突发事件进行及时应对和处理。
五、团队建设与激励1. 加强团队凝聚力建设，提高团队成员的归属感和责任感。
2. 制定激励措施，对表现优秀的团队成员进行奖励和表彰。
3. 鼓励团队成员之间的交流和合作，激发团队创新和创造力。
六、人员考核与评价1. 建立人员考核制度，对项目成员的工作表现进行全面评价。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行约谈和改进。
3. 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，进一步完善人员管理方案。
七、人员应急预案1. 根据项目可能遇到的风险和问题，制定相应的人员应急预案。
2. 对重要岗位人员进行备份和替换方案，确保项目在突发情况下能够继续进行。
3. 对项目人员进行定期的应急演练和培训，提高应对突发事件的能力。
八、人员档案管理1. 建立完善的人员档案管理系统，确保项目成员的个人信息、工作经历、教育背景等资料得到妥善保存。
项目加强人员管理措施
项目加强人员管理措施项目加强人员管理措施引言在项目管理中，人员管理是至关重要的一环。
正确的人员管理措施能够提高项目的效率和质量，保证项目顺利进行。
本文将介绍一些加强人员管理的措施，帮助项目团队更好地协同工作，实现项目目标。
团队建设定义角色和责任在项目开始之初，明确每个团队成员的角色和责任非常重要。
通过明确的角色定义，团队成员能够清楚自己的工作职责，减少角色冲突和责任不清的情况发生。
同时，项目经理应该根据团队成员的能力和专长来分配任务，确保每个人能够充分发挥自己的优势。
提供培训和发展机会项目团队成员的个人发展对项目的长期成功至关重要。
项目经理应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识水平。
定期组织知识分享会和培训课程，提高团队整体的专业水平。
建立有效的沟通机制良好的沟通是项目成功的关键。
项目经理应该建立起有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和透明。
可以采用定期会议、邮件，或者使用协作工具来促进沟通和信息共享。
任务分配和管理明确任务和目标每个任务在开始之前都需要明确任务目标和完成标准。
项目经理应该与团队明确沟通任务的目标和预期结果，确保团队成员都理解任务的重要性和完成标准。
合理分配任务项目经理需要根据团队成员的能力和负荷情况，合理分配任务。
不能将所有任务都集中在个别成员身上，而是通过合理分工，平衡工作负荷，提高整体效率。
监控任务进展项目经理要定期监控任务的进展情况，并与团队成员进行沟通。
及时解决任务中的问题和难题，确保项目按时完成。
绩效评估与奖惩机制建立明确的评估标准为了确保团队成员的工作质量和绩效，项目经理应该建立明确的评估标准。
通过评估标准，可以客观地评估每个团队成员的表现，发现问题和优化团队。
给予表扬和奖励项目中，积极和出色表现的团队成员应该得到表扬和奖励，激励他们在项目中持续努力。
表扬和奖励可以是口头赞扬、奖金、晋升机会等形式。
处理问题和奖励机制对于工作不合格或不达标的团队成员，项目经理应该及时处理问题，采取相应的纠正措施。
工地项目部人员管理制度
工地项目部人员管理制度工地项目部人员管理制度在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的工地项目部人员管理制度，欢迎阅读与收藏。
工地项目部人员管理制度1一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。
4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。
5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。
奖惩设置：1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。
2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。
二、施工现场记录管理1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。
2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。
做好施工现场每日例会安全记录。
3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。
奖惩设置：1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。
2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。
四、施工现场仓库材料管理1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。
并配备足够的`消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
项目工程现场施工人员管理方案计划措施
施工安全管理制度一、安全教育制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部一定对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、公司安全管理教育），并成立教育记录挡卡；假如因为安全技术交底不清楚、不全面，员工发生工伤事故，一定追查教育或交底人的责任。
2、各级安全教育拥有针对性，对待各班组不行一模一样，对付差使。
3、项目部要常常组织干部学习相关安全生产的法律、法例，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，经过学习达到娴熟掌握和运用的目的。
4、要坚持展开每周礼拜一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作状况，依据本周工作状况提出和重申搞好安全工作的举措，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及详细安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其余管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会讲和进行其余工作。
5、对新入场的员工在分派工作以前，一定进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行详细的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部一定于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经查核获得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、员工改换工种或从事第二工种作业时，项目部一定从头对其进行安全培训和安全规程的学习，并经查核合格后方可上岗。
8、施工中间采纳新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部对付操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经查核合格后方可作业。
二、安全检查制度安全检查是除去事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和举措。
为了不停改良生产条件和作业环境，使作业环境达到最正确状态。
进而采纳有效对策，除去不安全要素，保障安全生产，特拟订安全检查制度以下：一、安全检查的内容：依照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，比较检查执行状况、施工用电、施工机具安全设备，操作行为，劳动防备用品的正确使用和安全防火等。
项目部管理人员管理办法
项目部管理人员管理办法工程项目管理人员管理办法第一章总则1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。
1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。
施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。
1．5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。
1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和XXX对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。
XXX主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。
1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。
项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。
第二章项目管理策划2.2项目管理筹谋是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理营业的方针要求、责任分工和管理方法；二是把推行施工合同和落实项目管理方针责任书的任务贯穿在项目筹谋中，作为项目经理的管理依据以及项目管理职员的行动指南。
2.3项目管理筹谋包括：项目管理方针筹谋、施工组织设计和项目经营筹谋。
2.3.1项目管理方针筹谋，是展望和制定项目各项管理方针目标，在项目管理方针责任书中予以确定。
2.3.2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。
其编制和审批执行XXX《施工组织设计管理办法》。
2.3.3项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加项目收益为目的，对成本管理计划、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。
项目组人员管理制度
项目组人员管理制度•相关推荐项目组人员管理制度（通用7篇）在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的项目组人员管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目组人员管理制度1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；项目组人员管理制度2一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
项目部人员管理规定
项目部人员管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的：加强项目部人员管理,明确项目员的职责和权利,明确项目人员的奖惩机制,推动本公司事业更好地发展,特制定本制度.第二条、适用范围：项目部所有人员第三条、项目人员职责：1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责.服从领导的安排,及时完成领导交办的任务,定期向直接领导汇报工作,并定期向公司提交工作总结.2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策,了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向.3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系,详细了解本公司各个基地的基本情况,对我公司所发展的项目要有详细的掌握,对我公司发展事业的思路要有清醒的认识.4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站,了解国家及省市有关部门项目资金支持动态,并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授,向他们寻求支持共同申报.5．项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备,并提前联系相关高校做好项目准备工作.在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告,以备项目申报指南出来后及时申报项目.6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识.7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系,向他们了解最新的研发政策和流程,寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平.8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训,特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平,并积极练习写作,为后续项目申报书的书写打好基础.9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向,积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料.在有条件的时候做好申请工作.推进公司中药事业的宣传和策划工作,积极对外联系,寻找更多的合作源.积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平,为以后申报项目做好准备.10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调,在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点. 11．及时和生产部主管部门协调,将了解到的情况及时反馈给公司领导,并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目,争取政府扶持.第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会,享受公司其他员工享有的一切权利.2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日,如涉及加班,则享有与公司其他员工同样的加班工资.项目部人员如因项目原因出差,则享有与公司其他人员相同的出差待遇.3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利.4.享有与公司其他员工同等的晋升机会,领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜.第五条、项目人员任务1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划,并附具体的完成时间,以便公司领导督办,项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准.2.项目部人员每周向部门提交周工作计划,部门领导将根据周工作计划督办,并作为项目部人员考核的重要指标.3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结,部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核.第四条、项目研发人员考核暂行办法一、项目研发人员月度考核1.本考核办法的基本原则是：多劳多得,突出能力,公平公正.2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗,树立企业良好形象,如果不按要求者罚款10元.3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的,罚款20元.4.保证办公区域的卫生干净、整洁.考核具体标准：见附表1．考核结果作出后,任何人不得更改,人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资.2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行.3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排,有意见可以反映,但是必须完成领导安排的工作.如拒不服从上级领导安排者,经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%,但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人.如三次以上不服从领导安排而自作主张者,部门有予以辞退的权利.如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者,经部门领导确认并报请集团公司同意后,可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚,处罚决定将书面传达至其本人.4．凡是需提交的文字材料,文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者,直接在该项中扣除1分；上述错误在3-8处时,直接在该项中扣除5分；如上述错误在8处以上时,该项分数直接计为0分.如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处,该员工月度考核分数直接按50分计.二、项目研发人员季度考核1．每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核,季度考核时间为每季度末.2．项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分.季度考核分数在100—120分之间含100分的等级评为A.季度考核分数在85—100分之间含85分的等级评为B.季度考核分数在70—85分之间含70分的等级评为C.季度考核分数在70分以下的等级评为D. 3．季度考核等级为A的员工将得到公司300元的奖励,季度考核为B的员工将得到公司100元的奖励,季度考核为C和D的员工没有奖励工资.考核为D的员工直接辞退.奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放.4．如在一季度内,有项目立项,则项目小组成员享有加分权利,如项目为市级项目,则项目小组成员每人加分2分,如为省级项目,每人加分5分,如项目为国家级项目,则每人加分10分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.5．公司鼓励员工发表学术论文,如一员工在市级杂志上以第一作者含通讯作者发表论文,则加3分,以非第一作者发表加1分.在省级别杂志上以第一作者含通讯作者发表,加5分,以非第一作者发表加2分.在国家级杂志上以第一作者含通讯作者发表,加10分,以非第一作者发表加4分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上. 6．当某项目获奖时,员工也将获得加分奖励,当一项目获得市级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到3分的加分.当一项目获得省级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到5分的加分.当一目获得国家级奖励或成果鉴定,项目组成员将得到10分的加分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.三、项目研发人员年度考核1．项目研发人员年度考核在每年春节前进行,会同集团公司年度考核一同进行,本考核办法如与集团公司员工年度考核办法有矛盾之处,以集团公司制度为准.2．项目研发人员每年度必须作出年度述职报告,拒不作出述职报告的员工,年度考核直接计为不合格.述职报告要求全面具体,综合反映本人在一年中的所有工作情况,述职报告要求在10000字以上.3．年度考核分4个档次：不合格、合格、良好、优秀.4．年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生.年度考核总分为100分：其中每月表现各5分,为该员工每月考核分数÷24.其余40分为民主评议做出,其中,该员工直接主管考核占15分,其同事考核占15分,相关部门对其的考核占10分,各考核人员须综合该员工本年度综合表现和该员工年度述职报告综合作出.各相关人员在考核时直接将分数写在其述职报告上,由中药事业部内勤算出平均分后加上该员工每月表现的折算分数即为该员工年度考核分数.年度考核优秀的员工不得超出项目研发部总员工人数的15%.5．考核分数在60分以下者为不合格,60-75分为合格,75-90分为良好,90-100分为优秀.6．年度考核结果将通过集团公司网站予以通报.7．每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员,年终考核直接按合格计,并将对其进行警告,同时在集团公司网站上通报批评.同时,公司财务将暂缓发放其最后一月工资,直到其结清余款为止.如其拒不将余款报销,公司有权将余款从其工资中按月扣除.8．年度考核合格的员工公司将其月基本工资的20%作为奖励工资.考核结果为良好的公司将其月基本工资的50%作为奖励工资.考核结果为优秀的公司将其月基本工资的100%作为奖励工资.奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放.本奖励办法如有与集团公司年终奖金管理办法相抵触之处,以集团公司年终奖金管理办法为准.同时,集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的员工发放慰问品,慰问品情况视集团公司年终情况决定.同时,集团公司为年度考核为优秀的员工发放荣誉证书并为其提供免费旅游的机会,具体办法根据集团公司制度另行决定.第五条、补充说明1．项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时间内直接通过电子邮件发送至本部门邮箱.由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核.2．项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据无票据要提供收据或详细情况说明到财务部报销借款.3．项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映,可直接向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题,既可电话反映也可书面反映.4．项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后,上级会根据实际情况处理并做及时答复,必要时可修改本管理办法和考核办法.5．项目研发人员如要离开公司,必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司,如其拒不交还,公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理.6．本办法经集团公司董事会同意发布后,以前与本办法有抵触之规定一并废止,项目研发人员管理办法一律按此执行.中药事业部2008-10-30附表1项目研发人员月度考核表年月日附表2项目研发人员季度考核表年月日附表3 项目研发人员年度考核表年月日。
项目部人员管理制度范文(4篇)
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。
第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。
第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。
第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。
第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。
第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。
第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。
第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。
第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。
第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。
第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。
第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。
第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。
第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。
第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。
第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。
第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。
第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
如有违反，按照公司的相关规定进行处理。
以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
项目人员服务方案
项目人员服务方案项目人员服务方案是指在项目实施过程中，为了保障项目顺利进行和项目成果的顺利交付，需要对项目人员进行全面的服务和管理。
项目人员服务方案是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目人员的招聘、培训、激励、管理和离职等方面，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将从项目人员服务方案的内容、实施步骤和关键要点等方面进行详细介绍。
一、项目人员服务方案的内容。
1. 项目人员招聘，项目人员服务方案的第一步是进行项目人员的招聘工作。
在项目启动之初，项目经理需要根据项目的需求和规模确定所需人员的数量和类型，然后制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和录用工作。
2. 项目人员培训，项目人员服务方案还包括对项目人员的培训工作。
在项目人员入职后，需要对其进行岗位培训、项目流程培训和团队协作培训等，以提高其工作能力和适应能力。
3. 项目人员激励，项目人员服务方案需要制定激励机制，激励项目人员积极参与项目工作，提高工作效率和工作质量。
激励手段可以包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励和团队激励等。
4. 项目人员管理，项目人员服务方案还需要对项目人员进行全面的管理。
包括对项目人员的考勤管理、绩效管理、纪律管理和团队协作管理等，以保障项目的顺利进行。
5. 项目人员离职，项目人员服务方案还需要对项目人员的离职工作进行管理。
包括对项目人员的离职流程、离职手续和离职交接等，以确保项目在人员变动时不受影响。
二、项目人员服务方案的实施步骤。
1. 制定项目人员服务方案，项目启动之初，项目经理需要根据项目的实际情况和需求，制定项目人员服务方案，明确招聘、培训、激励、管理和离职等方面的具体内容和要求。
2. 实施项目人员服务方案，项目人员服务方案的实施需要全员参与，包括项目经理、人力资源部门和项目团队成员等，各方需按照方案要求，分工合作，共同推进。
3. 监督和评估，项目人员服务方案实施过程中，需要对其进行监督和评估。
项目经理需要对项目人员服务方案的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
工程项目制人员方案
工程项目制人员方案一、项目简介本项目是一项重要的工程项目，旨在建设一个新型的城市供水系统，以解决城市当前供水系统老化、容量不足、水质问题等存在的种种问题。
该项目将涉及到供水系统的设计、建设、运行和维护等多个环节，需要有一支强大的专业团队来完成。
二、项目制人员要求1. 项目经理职责：负责整个项目的规划、组织、实施和控制工作，全面负责项目的管理工作。
要求：具有丰富的工程项目管理经验，熟悉供水系统设计、建设、运行和维护的相关知识，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队领导能力。
2. 技术总监职责：负责项目的技术规划和技术方案的制定，监督工程施工过程的质量控制和技术指导。
要求：具有丰富的供水系统设计和施工经验，熟悉当地的相关技术标准和规范，拥有一定的技术团队管理经验。
3. 设计师职责：负责供水系统的整体设计方案的制定，包括管道布局、泵站设计、水质处理等内容。
要求：具有相关工程设计艺术理论知识、丰富的设计经验和较强的设计能力。
4. 施工经理职责：负责项目施工工作的组织、实施和管理，保证工程按时、按质完成。
要求：具有丰富的供水系统施工管理经验，熟悉当地的相关施工标准和规范，有较强的现场管理和协调能力。
5. 运维工程师职责：负责供水系统的日常运行和维护工作，保证供水系统的安全、稳定运行。
要求：具有相关供水系统运维经验，熟悉供水系统设备的安装、调试和使用，有较强的技术操作能力和应急处理能力。
6. 资金经理职责：负责项目资金的筹措、使用和管理，保证项目资金的合理、有效使用。
要求：具有相关财务管理经验，熟悉项目资金管理的相关法规和政策，有较强的财务分析和预算编制能力。
7. 安全监督员职责：负责项目施工过程中的安全监督和管理工作，保障施工人员的人身安全和工程质量。
要求：具有相关安全监督经验，熟悉工地安全管理的相关法规和规范，有较强的安全管理和事故应急处理能力。
8. 环境保护专家职责：负责项目施工过程中的环境保护工作，保障施工对环境的影响控制在合理范围内。
项目人员稳定性管理方案
项目人员稳定性管理方案一、目标。
咱的目标就是像胶水粘东西一样，把项目人员紧紧粘在项目里，让大家开开心心、稳稳当当一起把项目干好。
二、具体措施。
1. 招聘环节把好关。
找对人就像找对象，得找和项目“气场”合的。
面试的时候，可不能光看技术硬不硬，还得瞅瞅这人性格咋样，是不是个能长期相处的“主儿”。
比如说，要是项目需要团队协作特别多，那就得挑那些爱交流、不独来独往的伙伴。
就像打篮球，爱传球的人肯定比老是自己带球跑的人更适合团队嘛。
招聘的时候，咱就实话实说项目的情况，包括好的和可能会遇到的困难。
这就好比结婚前把自己的优缺点都摆出来，省得以后闹别扭。
要是把项目吹得天花乱坠，人来了发现不是那么回事儿，那不得立马想走啊。
2. 入职培训要到位。
新伙伴刚来，就像到了一个新星球，啥都不懂。
咱们得给人家好好介绍介绍这个“星球”的规则、文化啥的。
培训内容不能太枯燥，不然就跟听和尚念经似的，听着听着就犯困了。
可以来点有趣的案例，讲讲以前项目里发生的那些好玩的事儿，顺便把项目的重要信息就给传达了。
3. 工作环境得舒心。
物理环境很重要。
办公室就像咱的第二个家，要是又脏又乱又挤，谁能待得住啊？得把办公室收拾得干净整洁，再摆点绿植，让大家看着就舒服。
椅子也得舒服，毕竟大家一天大部分时间都坐在那呢，要是椅子像石头一样硬，屁股都要抗议了。
工作氛围也不能差。
咱倡导大家互相尊重、互相帮助。
要是有人老是在办公室里发脾气、挑刺儿，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，得赶紧把这种不良风气给制止住。
咱们要鼓励大家多笑一笑，多夸一夸身边的同事，每天都像在一个欢乐的大家庭里工作。
4. 职业发展有规划。
每个人都希望在项目里能有成长，就像小树苗希望长成参天大树一样。
咱们得根据每个人的特长和兴趣，给他制定一个职业发展计划。
比如说，一个程序员技术很牛，那咱们就可以给他规划一条从普通程序员到技术专家的路。
而且，这个计划不能是写在纸上看看的，得真的有行动，定期评估，看看他离目标还有多远，还需要做些什么。
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项目人员管理方案
人员分工:
项目经理:易凡琪,负责全面工作(质量、安全、进度、与业主、设计、监理以及邻里关系的协调等)。
技术负责人：张贵筌，负责施工技术指导、施工组织设计、解决施工中的重大疑难问题以及对上、对下计量的监督，协助项目经理工作。
测量员：李辉，负责本工程的技术测量，听从技术负责人分配。
施工员：石思云，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。
施工员：王皓，负责本工程单项工程的现场施工、质量，听从技术负责人分配。
安全员：朱彬文，负责本工程的安全工程，听从技术负责人分配。
后勤部：周永辉，负责材料采购、收发材料、项目部生活。
1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘组成的，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。
2、项目经理：
（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。
（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。
协调各部门之间工作关系，
把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。
（3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。
对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。
（3）有权对管理人员绩效进行考核。
3、生产经理、技术负责人：
（1）管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。
（2）在公司职能部门指导的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
（3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。
处理好和其它部门间的工作关系。
（4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。
有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。
（5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。
（6）主持和制定相关的各种施工方案和计划。
对项目质量、技术负责。
（7）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。
（8）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，
对存在质量问题工序，现场通报批评，并进行现场技术交底，协助分包单位以后不发生此类质量问题。
（9）定期组织本部门人员及分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查，对发现问题积极整改、落实、并通报批评。
罚款额度根据“分包队伍奖罚办法”。
（分包队伍奖罚办法）
（10）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。
有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。
（11）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目部安排。
4、安全主管：
（1）在项目经理、项目负责人领导下，对现场安全负责。
（2）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程，安全文明施工进行检查，对存在安全问题，现场通报批评，并依据“分包队伍奖罚制度”进行处罚，对重大的安全隐患，立即停止施工，并制定出相应的整改措施。
（3）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。
有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。
（4）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。
(5)发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。
（6）负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐，负责安全
内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
（7）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。
5、技术部、工程部所属管理人员：
（1）服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度，严禁出现和部门领导争吵的现象，如发生直接退回公司。
和部门领导有争议的，可以越级汇报到项目经理，由项目经理协调解决。
（2）管理好所属范围内工程项目，针对各劳务队伍管理，加大力度，针对劳务队难管理的现象，各工长有权、有义务向项目经理、执行经理反应分包队伍真实情况例如：人员整体素质、分包队管理水平、技术工种的技术能力等。
（3）在施工过程抽查中，发现各工长对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责，经常出现质量、进度、安全方面问题的，将进行处罚。
对不能胜任本职工作的辞退公司。
（4）监督分包管理人员做好工序自检、互检与交接检工作。
主持召开分管区域内的生产例会。
（5）认真执行安全技术措施，向班组进行详细安全交底。
对安全，要求随时检查实施情况。
(6) 及时做好施工纪录、技术交底（交底要有实际可行性、操作性）。
收集质量、安全过程资料。
对施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责.
(7) 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
（8）验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
（9）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。
(10) 会同采购员做好各种材料的合格证及质量证明资料的搜集存档工作, 会同试验员做好各种材料的检验及试验工作。
做好及时收集实验单据归档工作。
(11)各专业工长，每月23日前完成月进度计划，月物资使用计划、总物资使用计划等，上报执行经理。
(12)服从项目部安排的其他工作。
6、后勤部岗位职责：
（1）收集市场信息，为物资采购提供依据。
（2）处理好各方的协作关系，按照设计文件和质量验收规范要求，工程进度计划的要求，及时采购材料、成品、半成品。
(3)认真做好原材料、成品、半成品的质量检查检查验收工作，把好原材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。
(4)进入施工现场的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证及相关的质保单、许可证和准用证等有关的质量证明附件，否则不准验收进库。
(5)掌握物质、设备流动情况，做到材料、物品来龙去脉清楚。
（6）购进各种材料的产品合格证、质保书等相关的质量文件，及时交与资料员存档。
（7）服从项目部安排的其他工作。