全员化绩效考评工作方案
全员绩效考核方案
全员绩效考核方案一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：元2、资金：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.(5分)2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。
员工绩效考核方案范文汇编五篇
员工绩效考核方案范文汇编五篇员工绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：员工绩效考核方案篇2一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
员工绩效考核方案(10篇)
员工绩效考核方案第1篇：一。
总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二。
考核的目的1。
造一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三。
考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四。
考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案:1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五。
考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工绩效考核方案第2篇：第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
全员通知年度绩效考核安排
全员通知年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，提高整体团队的工作效率和绩效水平，公司决定进行年度绩效考核。
以下是本次年度绩效考核的安排及注意事项：一、考核时间年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年XX月至XX年XX月。
二、考核对象本次绩效考核对象为全公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、考核内容工作业绩评估：根据各部门设定的KPI指标和个人目标完成情况进行评估。
工作态度与能力：包括工作责任心、团队合作精神、沟通能力等方面的表现。
专业知识与技能：根据岗位要求评估员工的专业知识水平和技能掌握情况。
创新能力与学习能力：评估员工在工作中的创新表现和持续学习进步的能力。
四、考核方式自评阶段：员工需如实填写自评表，对自己在各方面的表现进行客观评价。
主管评定：直接主管根据实际工作表现对员工进行评定，并填写主管评定表。
同事互评：同事间相互评价，提供多角度的反馈意见。
综合评定：人力资源部将自评、主管评定和同事互评结果进行综合分析，形成最终评定结果。
五、考核标准优秀：工作业绩突出，态度认真负责，能力突出，受到同事和领导一致好评。
良好：基本完成工作任务，态度积极向上，具备一定的专业知识和技能。
合格：完成基本工作任务，但有待提升的地方。
不合格：未达到基本工作要求，需立即改进。
六、奖惩机制对于获得“优秀”和“良好”评定的员工将给予相应奖励，并列入年度优秀员工候选名单。
对于获得“不合格”评定的员工将进行必要的培训和辅导，并制定改进计划。
七、注意事项请各位员工按时如实填写相关评估表格，确保信息准确性。
考核结果将作为晋升、加薪、奖金等决策依据，请各位员工重视并认真对待。
如有异议，请及时向人力资源部门反映，我们将进行认真核实并处理。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地对待自身表现，共同努力为公司发展贡献力量。
谢谢大家！祝各位在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
供电公司全员绩效管理考评细则
供电公司全员绩效管理考评细则绩效管理是供电公司对员工工作表现进行综合评价和考核的一种管理方式。
通过绩效管理，可以明确员工的工作职责、设定工作目标、提供工作指导、评价绩效水平，并根据评价结果做出有效的奖励和激励措施，以提高员工的工作效率和整体绩效。
1.工作职责和目标设定：-确定员工的岗位职责和工作内容；-设定明确的工作目标和任务，与员工进行沟通和确认；-目标设定应具体、可衡量和可实现。
2.工作指导和支持：-提供必要的工作指导，明确工作流程和执行方式；-监督工作进展，及时解决问题和提供支持。
3.绩效评估标准：-制定明确的绩效评估标准，根据员工岗位特点制定不同的评估指标；-标准应具体、明确、公正，并且与公司整体目标相对应。
4.数据收集和分析：-收集员工的工作数据和绩效表现；-进行数据分析，评估员工的绩效水平；-数据要真实可信，避免主观臆断和人为偏见。
5.绩效评定和反馈：-根据绩效评估结果，进行绩效评定；-提供及时的反馈，与员工进行绩效评定结果沟通；-反馈应客观、公正，给出明确的改进意见和奖励措施。
6.奖惩和激励措施：-根据绩效评估结果，给予相应的奖励或激励；-奖励可以是薪酬调整、晋升、表彰等形式；-激励可以是培训机会、学习资源等形式。
7.绩效改进和发展计划：-根据评估结果，制定绩效改进计划；-与员工一起制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
8.定期评估和复审：-定期对员工进行绩效评估，可以是每季度、每年等时间间隔；-对评估结果进行复审，确保评估的公正和准确性。
在绩效管理中，还需要注意以下问题：1.公平公正：绩效评估过程中要确保公平公正，避免出现主观评价和人为偏见，评价标准要相对客观。
2.激励和奖励：及时给予员工激励和奖励，激发工作动力和积极性。
3.沟通和反馈：及时与员工进行沟通和反馈，帮助他们改进工作表现。
4.员工发展：绩效管理不仅要关注员工目前的表现，还要关注他们的职业发展和成长，提供培训和发展机会。
工作绩效考核方案(8篇)
工作绩效考核方案(8篇)工作绩效考核方案篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
公司员工绩效考核管理方案8篇
公司员工绩效考核管理方案8篇公司员工绩效考核管理方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
全员绩效考核管理规定模版（3篇）
全员绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为规范全员绩效考核管理，激发员工工作积极性，提高整体工作质量和效率，制定本规定。
第二条全员绩效考核是指通过对员工工作表现的评估和评价，对员工进行绩效评级和奖惩措施，并对员工的工作进行改进和提升。
第三条本规定适用于全公司所有在职员工。
第四条全员绩效考核管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第二章绩效考核指标第五条绩效考核指标应当与员工工作任务和目标相对应，包括但不限于以下几个方面：（一）工作质量：包括工作成果的完成情况、工作过程中的错误率以及工作复核情况等。
（二）工作效率：包括工作完成的时间、工作进展的顺利程度以及工作中的问题解决能力等。
（三）团队协作：包括员工与其他部门、同事之间的合作情况、沟通能力以及解决冲突的能力等。
（四）个人能力：包括员工的专业知识和技能的提升情况、继续学习的积极性等。
第六条绩效考核指标应当具体明确、量化以及可以衡量。
第七条绩效考核指标应当在考核周期开始前进行公示，并征求员工意见。
第三章绩效考核流程第八条绩效考核分为以下几个阶段：（一）目标设定：考核周期开始前，由上级与下级共同制定绩效考核目标和指标。
（二）中期评估：考核周期的中间，对员工的工作进行中期评估，并给予及时反馈。
（三）绩效评定：考核周期结束后，由上级对员工的工作进行综合评价和绩效评级。
（四）奖励和处罚：根据绩效评级结果，给予员工相应的奖励或处罚。
（五）反馈和改进：对绩效考核结果进行反馈，并针对绩效低下的员工给予帮助和改进计划。
第九条绩效考核流程应当公开透明，员工有权了解和参与。
第四章绩效考核评级第十条绩效考核评级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评级标准由公司根据实际情况确定并公示。
第十一条绩效考核评级应当综合考虑员工在各个指标上的表现，并注重公平性。
第十二条绩效考核评级结果应当保密，仅对员工本人和相关上级领导进行通报。
第五章奖励和处罚第十三条奖励机制：根据绩效评级结果，公司将给予绩效优秀的员工相应的奖励，奖励形式可以包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉表彰等。
员工绩效考核方案
员工绩效考核方案员工绩效考核方案三篇员工绩效考核方案篇1第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种:1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
供电公司全员绩效管理考评细则
XX供电公司全员绩效管理考评细则第一章总则第一条为建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理考评体系，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，努力提升公司绩效，根据《XX供电公司全员绩效管理实施办法》，制定本考评细则。
第二条XX供电公司（以下简称“公司”）绩效考评体系分成两部分：组织绩效考评体系和个人绩效考评体系。
第三条组织绩效考评实行逐级分层考评。
个人绩效考评，推行绩效经理考评、二级考核人确认为主的考评方式。
第四条考评原则一、绩效目标与工作计划相结合；二、以责论处，奖惩分明；三、按劳分配、效率优先、兼顾公平；四、科学合理，普遍实用；五、持续改进。
第五条本办法适用于XX供电公司，公司所属各部门按照本办法制定考评细则。
第二章组织绩效考评第六条组织绩效考评周期分为月度和年度两个周期。
第七条年度绩效考评以年度绩效计划为依据，内容包括安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。
一、安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。
二、生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和一般业绩指标。
三、党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办法执行。
第八条年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作重点设定见表1（子权重之和为100％）。
表1：年度绩效指标权重分配表生产经营管理内容中关键绩效指标和重点工作任务可根据具体项目的相对重要性分设子权重(子权重之和为100％，每项子权重不低于10％)，具体设置见表2表2：生产经营管理维度、权重和考评主体列表第九条年度绩效考评标准一、安全稳定和党风廉政建设指标的考评，满分各为100分，采取扣分方式，具体考评标准由相关职能部室制定。
如出现禁绝类事件，直接从该部门年度总分中扣除15分。
该项指标的考评主体是公司绩效管理委员会。
二、生产经营管理考评标准（一）关键绩效指标考评，满分为100分，达到考评目标得满分，未达到按相应标准扣分，扣完为止。
各单位指标归口管理部门制定考评标准。
全员绩效考核办法
全员绩效考核办法XXX全员绩效考核办法（试行）第一章总则为了发挥绩效管理的导向作用，全面落实企业战略目标，强化激励约束机制，激发企业员工的积极性和创造性，XXX根据《薪酬管理制度》规定，制定了全员绩效考核办法。
全员绩效考核是指以总公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使所属分支机构、全资子公司、控股公司的管理者和员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现企业持续发展的一种管理方法。
全员绩效考核为企业进一步优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升企业整体效能，实现企业与员工共同发展。
全员绩效考核的基本原则有科学有效、客观公正、提高效率、持续改进、分级管理、逐级考核、全员参与、深度沟通、闭环管理和过程监控。
第二章考核内容绩效考核分为经营班子绩效考核、部门（班组）绩效考核和员工绩效考核。
经营班子（指各分支机构、全资子公司和控股公司的经营班子成员）绩效考核按照《XXX基层单位经济责任制考核办法》和《XX年XX公司经济责任制考核方案》执行。
部门（或班组，指总公司机关各部门、二级单位职能科室、生产作业班组等）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
其中，部门（班组）负责人的绩效考核与对其所在部门（班组）的考核相一致。
绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
工作业绩指标以实现本单位生产经营管理要求为考核内容，具体为完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班组目标的贡献程度等。
其权重一般不低于75%。
工作能力指标以衡量员工岗位素质能力为考核内容，具体为履行岗位职责所体现的各种综合素质能力，包括胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
工作态度指标以员工日常工作表现行为为考核内容，具体为工作中所体现的精神面貌和职务行为，包括工作主动性、积极性、责任心、团队意识、敬业精神等。
公司全员绩效考核管理办法
全员绩效考核管理办法（试行）第一章总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。
二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。
三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。
四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。
五、本办法适用于公司所有员工。
六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核）。
第二章考核的基本原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。
第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：德、能、绩三个方面。
德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、自律情况等；能：主要考核员工的学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力、组织管理能力等；绩：主要考核员工学习完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。
第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为基本合格；59分及以下为不合格。
具体评分标准见附件1。
九、各级人员考核要点：（一）项目经理考核要点：1、项目工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成的质量；2、项目管理工作效果及项目管理到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。
（二）工程组组长（带队人）考核要点：1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量；2、施工队管理工作及效果；3、岗位职责工作完成的情况；4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、廉洁自律以身作则情况。
全员化绩效考评实施方案
全员化绩效考评实施方案一、背景。
随着企业管理模式的不断变革和发展，传统的绩效考评方式已经不能满足企业发展的需要。
全员化绩效考评作为一种新型的管理模式，逐渐受到了企业的重视和青睐。
全员化绩效考评不仅可以促进员工的积极性和创造力，还可以更好地激励员工，提高企业整体绩效水平。
二、实施目的。
全员化绩效考评实施的目的在于打破传统的绩效考评模式，建立一种更加公平、公正、透明的考评机制，激发员工的工作热情，提高企业整体绩效水平。
三、实施原则。
1. 公平公正，全员化绩效考评要坚持公平、公正的原则，避免主管或领导的个人偏见对员工绩效评价产生影响。
2. 透明公开，全员化绩效考评的过程和标准应该对所有员工公开透明，让员工清楚了解自己的考核标准和流程。
3. 多元化评价，全员化绩效考评不应该只以业绩为唯一评价标准，还应该充分考虑员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等因素。
4. 激励导向，全员化绩效考评要以激励为导向，通过考评结果激励员工积极进取，提高工作绩效。
四、实施步骤。
1. 制定考评标准，企业应该根据自身的特点和发展需求，制定适合自己的全员化绩效考评标准，明确考核内容和权重。
2. 建立考评体系，建立全员化绩效考评的评定体系，包括考评流程、考评周期、考评工具等。
3. 培训员工，对员工进行全员化绩效考评相关知识和技能的培训，让员工清楚了解考评标准和流程。
4. 开展考评工作，按照制定的考评标准和流程，开展全员化绩效考评工作，对员工进行全面的评价和考核。
5. 激励奖励，根据全员化绩效考评的结果，对表现优秀的员工进行适当的激励和奖励，鼓励员工持续提高工作绩效。
五、实施效果。
通过全员化绩效考评的实施，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和企业整体绩效水平。
同时，也可以增强员工对企业的归属感和凝聚力，为企业的可持续发展打下良好的基础。
六、总结。
全员化绩效考评实施方案的制定和实施，对于企业来说具有重要的意义。
绩效考核工作实施方案范文(精选8篇)
绩效考核工作实施方案范文(精选8篇)绩效考核工作实施方案范文篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。
员工绩效考核方案7篇(范本)
员工绩效考核方案7篇(范本)员工绩效考核方案范本精选篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
员工绩效考核方案范本精选篇2一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
全员绩效考评实施方案
全员绩效考评实施方案一、背景与意义。
全员绩效考评是企业管理中的重要环节，是对员工工作表现进行全面、客观、公正评价的重要手段。
通过全员绩效考评，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，促进企业整体发展。
二、实施目标。
1.建立科学、合理的绩效考评体系，为员工提供公平竞争的平台；2.激励员工积极工作，提高工作绩效水平；3.促进员工个人成长，实现个人与企业共同发展。
三、实施步骤。
1.确定考评指标。
根据企业发展战略和岗位职责，确定绩效考评的关键指标，包括工作目标完成情况、工作态度、团队合作能力等。
2.制定考评标准。
结合考评指标，制定相应的考评标准，明确各项指标的评分标准和权重，确保考评的客观性和公正性。
3.开展考评培训。
对领导和员工进行绩效考评相关知识的培训，提高大家对绩效考评的认识和理解，确保考评工作的顺利进行。
4.开展绩效考评。
根据制定的考评标准，开展绩效考评工作，对员工进行全面、客观、公正的评价。
5.结果反馈与奖惩。
将绩效考评结果及时反馈给员工，对绩效优秀者给予奖励，对绩效较差者给予相应的惩罚和改进指导。
四、实施保障。
1.建立健全的考评制度。
制定全员绩效考评相关制度和流程，确保考评工作的规范和有序进行。
2.加强信息化建设。
借助信息化手段，建立绩效考评数据管理系统，实现考评过程的数字化、信息化管理。
3.加强监督与评估。
建立绩效考评的监督与评估机制，定期对考评工作进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
五、总结。
全员绩效考评实施方案的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过科学、公正的绩效考评，可以激励员工积极工作，提高工作绩效水平，推动企业整体发展。
希望全体员工共同努力，积极配合绩效考评工作的顺利实施，共同促进企业的发展和进步。
华能集团全员绩效考核指导意见
华能集团全员绩效考核指导意见第一章总则第一条为建立基于绩效考核为导向的人力资源管理新机制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导员工持续改善行责，抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和过程控制指标进行考核。
（三）分层分类，逐级考核。
根据不同层级、不同岗位特点和职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法，实行一级对一级负责、一级考核一级的考核方式。
（四）设计科学，公正公平。
考核制度公开，考核目标设定科学，考核过程规范，考核结果公平。
（五）价值引领，旨在激励。
价值驱动责、权、利相统一，激励与约束相匹配；绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退出、培训发展等紧密关联。
第四条本指导意见适用于劳动合同期限在一年及以上，并2．负责审查集团所属单位党政主要领导年度绩效合同考核指标及考核兑现方案；3．对集团绩效考核工作的重大问题进行研究决策。
（二）集团全员绩效考核办公室职责1．依据美光新能集团有关政策，负责研究制定集团全员绩效管理工作的实施细则，并监督实施；2．受集团党政主要领导（发约人）委托，负责集团领导班子成员副职及所属各单位（部门）正职年度绩效考核指标的设置、绩效合同制作、签订、绩效完成数据统计、绩效分值计算等管理工作；3．负责编制科级管理人员绩效考核与兑现方案，并组织实3．负责本单位全员绩效考核工作的落实，监督检查实施情况；4．负责领导班子副职人员年度绩效考核情况、全员绩效考核资料及总结材料的上报。
（四）集团机关部室职责1．按照集团全员绩效考核政策规定，制定本部门副职及本部门员工绩效考核实施方案；负责本部门员工年度绩效合同的制作、签订、跟踪、反馈及考核工作；2．围绕集团年度经营目标，根据部门职责分解提出对所属单位或相关部门的年度绩效考核指标及目标值；制定本部门定性指标考核实施细则，并负责对集团、所属单位或相关部门考核指标完成情况的跟踪、反馈、指导及考核工作。
核周期和目标值，以及绩效合同等内容。
部门员工的绩效考核方案
部门员工的绩效考核方案部门员工的绩效考核方案一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核(_除外);结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20__年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。
二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，_优秀比例高达50%，_等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。
2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。
三、存在问题分析1、表单混用签到表格式不统一。
2、培训课件未进行更新例：_部9月、10月、11月培训课件均为同一课件。
3、_分公司无统一收口。
4、各别员工有效工作量占比较低例：_实际出勤数165，绩效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%。
5、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确。
6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，e_cel 表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量。
7、各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉。
8、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异。
9、部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据。
10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。
四、绩效考核改善建议1、签到表统一采用附件1表单，以OA通知形式知会各部门，后续未按正确格式提交直接默认未提交。
2、培训课件月度间必须更新，若计划培训项目内容较多，培训内容按月进行分解即可。
3、_公司设立一名对接人员，后续绩效相关事务直接与该员工直接对接(包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等)。
4、对于有效工作量占比低于80%的员工(不包含副经理及以上层级)，建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查，依据调查结果制定改善方案，提高员工工作绩效。
水厂绩效考核办法
水厂全员绩效考核方案一、考核职责1、水厂绩效考评小组组长：副组长：成员：2、水厂绩效考评小组负责公司下达绩效目标的落实及相关指标和工作完成情况的认定;组长负责全面考评,考核小组副组长负责组织每日考评检查,当班班长参加；副组长负责精神文明建设项目、安全、综治、绿化、创建、宣传、劳动纪律、卫生、考勤、设备、操作等方面考评;统计员负责记录;维修班班长具体负责设备、操作规程执行检查、考评;各班班长负责各班日常考评,本着公平、公正、公开的原则,发现问题必须上报,否则由瞒报者承担同等责任;总值班人员负责当班值班时间段的考评;3、水厂绩效考核小组每月班长例会组织对全员的上月月度绩效考核,年终按公司要求进行年终绩效考核,将检查结果、考评结果全厂通报,并及时上报公司绩效考核领导小组;4、水厂全体干部员工必须严格遵守考核制度,实行群众监督体制,发现干部违反制度的给予加倍的处罚,各班长可随时抽查其它班组,发现违反考核制度的上报考核小组按考核制度处理;二、考核体系1、考核依据：公司下达纯净业绩考核指标及各目标责任书、公司相关规章制度等;年供水量：万吨；千吨水电耗：千瓦时千吨水氯耗：公斤千吨水矾耗：公斤水质综合合格率：100%1、沉淀水浊度控制：4个NTU以内的合格率占80%,4个NTU至6个NTU之间合格率占15%,6个NTU至8个NTU之间合格率占5%,每高于1个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20元,超过8个NTU以上按公司水质事故处理;2、滤后水浊度控制：个NTU以下的合格率占70%含,个NTU至个NTU 之间合格率占20%含,个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%含,每高于个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20,超过1个NTU以上按公司水质量事故处理;3、出厂水浊度控制：个NTU以下的合格率占60%含,个NTU至个NTU 之间合格率占30%含,个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%含,每高于个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20元,超过1个NTU以上按公司水质事故处理;4、出厂余氯指标控制：L— mg/L之间的合格率占75%含和, mg/L—mg/L和 mg/L－ mg/L之间的合格率占15%含和, mg/L－ mg/L和mg/L—— mg/L之间的合格率占10%含和,因源水污染较重余氯低于mg/L和超过 mg/L以上的除外,每低于或高于 mg/L指标一次扣当班加药值班人员30元,当班班长扣20元,因余氯不达标造成水质事故按公司规定处理;3、水厂员工实行岗位绩效工资考核;三、考核指标一、共性指标1、班组关系不融洽,发现扯皮打架闹不团结的,扣当事人100元,情节严重的按公司制度进一步处罚;2、不积极参加公司及水厂组织的培训、学习及各项活动的每次扣当事人100元;3、凡发现各岗位人员办公室、后勤、供水人员办事或巡查需注明去向无故不在岗超过15分钟的每次20元;4、凡未按规定时间上下班而迟到早退1小时以内的每次扣10元,迟到早退1小时到2小时以内的作旷工半天处理,并扣20元；2小时至4小时的作旷工一天处理,并扣30元；4小时至8小时的作旷工一天处理,并扣50元；4小时至8小时的作旷工一天处理,并扣100元；无故旷工的作停工处理,按公司制度处理;5、认真执行年休报告制度,未履行报批手续擅自年休者,取消年休资格并扣50元;6、春节、五一、十一等节日假期间原则上运行班人员、节日值班人员不准请假特殊情况除外,凡未经批准或临时请假扣50元;7、所有在岗干部员工工作期间不挂牌上岗的每次扣当事人20元;8、在禁止吸烟的场所吸烟、酗酒上班、上班喝酒包括长白班午餐时间、打牌的每项每次扣50元;9、凡出现安全责任事故按事故性质班长扣50,责任人扣100元,情节严重者按照公司相关规定处罚;10、凡工作时间做与工作无关事情者如串岗、打毛衣、游戏、聊天等或上班期间穿拖鞋、背心、打赤膊、穿高跟鞋或戴耳机听歌的每次扣50元,发现工作时间赌博的一次扣100元;11、按照规定的时间认真做好各项运行记录、工作日志、维修记录、巡查记录、报表、数据抄写等工作,凡发现不准时记录、记录错误、涂改、虚假记录等问题,一次扣责任人50元;12、经检查责任卫生、区域卫生、公开卫生、绿化卫生不合格的每处每次扣责任人20元;13、取水、送水、加药、制水重要岗位安全巡查时不签到或达不到签到次数的每次扣10元班长每班2次,维修值班1次,分管领导水厂每天1次,主管领导水厂每月4次;14、各岗位应按规定进行巡查点检并做好记录,各岗位值班当班人员未按时巡检、漏检或只点检不巡查的,每次扣10元；15、不礼貌、不文明接受上级检查的每次扣50元;16、严格按照规定、规程使用、管理好各类工器具,出现故意损坏、违规使用、丢失因工作原因遗失的用文字说明并有2人以上证明人证明等除做出相应赔偿外一次扣当事人30元;17、凡未能遵守公司、水厂关于空调、电视、照明等使用相关制度者,每次扣当事人20元;18、不按规定停放车辆的,每次扣10元;19、各类物品、工具、器具、用具、档案、资料、材料等应按规定存放、摆放,整齐、有序,凡混乱无序的每次每处扣10元;20、各岗位接班实行现场一对一进行交接班,凡不按规定进行交接班的扣交班人员每次20元;21、禁止岗位人员相互换班,凡发现每次扣被换班人员20元;22、所有外线、内线电话是为生产服务的,接听电话要礼貌、文明用语,对用户反映的问题要及时上报厂领导并做好记录,凡使用外线或内线电话聊天或电话铃响时间超过30秒特殊情况除外无人接听的每次扣当事人20元,因接听外线电话不文明用语被投诉影响公司形象的每次扣当事人50元,并按公司制度予以处理;23、私自使用专用工具如绝缘手套、绝缘套鞋、高压领口棒、应急抢险用品等的每次50元;24、所有带电如开关、电动机、阀门电动头、电缆桥架等物,禁止水洗物内墙墙壁等严禁用水冲洗,凡违反的每次扣50元;二、个性指标：1、班长岗位：1、认真履行班长职责,完成好上级交办的各项工作任务,工作失职者,扣除当事班长50元,情阳严重者按公司相关制度执行;2、按照规定进行巡查、检查,出现异常应及时上报、处理,对巡查检查不力、报告、处置不及时,管理不到位,扣除当事值班班长50元;3、班组员工思想稳定,积极投身企业生产经营各项工作,出现一次到公司上访或越级上访事件的扣当事班长100元;4、班组积极参加岗位培训活动,抽查员工应知应会时不了解岗位常识或不熟练操作的扣当事班长20元;5、及时传达上级会议精神,班组要有记录,记录不全或无记录的扣班长20元;6、班组之间要相互协作与配合,如因为不配合协作而导致工作无法开展、影响工作进度、影响生产运行的,核实一次扣当事人20元;7、当班人员出现违反制度,私自换班、不按规定关闭门窗和窗帘、照明,清水库溢水,不按规定排泥、反冲洗和控制滤池水位的每次扣50元;2、报帐会计岗位1、认真执行公司、水厂规定的各项财务制度和纪律,按制度办事,出现违纪违规行为一次视情节扣除当事人50元,情节严重者交上级机关处理;2、认真做好原始单据的审核,报销的原始单据必须按规定签字,发现审核不严格、手续不完备一次扣除当事人50元;3、认真登记好各项账目,做好考勤汇总,按规定制好各类发放表,出现失误、错误,视情节一次扣除当事人30元;4、在完成本职工作的前提下,应完成好其它事务性工作,工作失误或不到位的一次扣除月20元;5、做好日常的供水数据登记及公布工作,凡登记不完整或不及时公布的每次扣20元;3、统计员岗位1、认真做好各项统计数据,保证及时、准确,为绩效考核及成本量化考核提供依据,出现失误或错误者视情节一次扣除50元;2、统计数据要及时上报厂长及有关领导、部门,出现数据漏报、错报、瞒报、迟报等一次扣50元;3、做好点检、考勤统计工作,保证公正、准确,出现失误或者徇私情者一次扣50元;4、在完成本职工作的前提下,应完成好其它事务性工作,工作失误或不到位的一次扣除20元;5、做好日常水质统计上网信息工作,凡统计不完整或漏报的每次扣30元;4、化验员岗位：1、严格按照规定的时间进行采样、检测,保证结果的准确性、公正性,切实履行好监测及对班检的监督职责,出现错误、汇报不及时、袒护等现象一次扣50元;2、若发现源水水质发生异常现象时,应及时与公司相关部门沟通核准,并上报厂领导及通知运行班相关人员,否则每次扣50元;3、每日对源水、沉淀水、滤后水、出厂水至少抽样四次,检测余氯和浊度两项主要指标,并按公司要求予以公布,违反此条规定者按项目每次每项扣20元;4、认真做好水厂水质常规日常分析,填写相关报表,对填写不完整、缺项的一次扣除20元;5、每周对管网水取样一次特殊情况除外,及时做好检测分析,否则一次扣除30元;6、所有药品、设备、用品、用具等应妥善放置、规范管理,出现管理不善造成的遗失、混乱、中毒等事故,每次扣50元,情节严重者追究法律责任;5、司机岗位：1、认真做好车辆检查、保养、维修工作,保障车辆正常使用,如因人为因素造成车辆故障等一次扣50元;2、安全驾驶车辆,降低油耗,厉行节约,如有违规违章及浪费行为每次扣20元;3、做好车辆内外卫生工作,及时清洗,保持车辆内外整洁,否则一次扣月20元;4、服从公司及水厂的工作安排,认真完成工作任务,对不服从工作安排者一次扣50元;5、未经允许私自外出的或交与他人驾驶公司规定的驾驶人员除外的每次扣50元;6、维修班岗位1、施工、维修现场必须明确现场负责人、安全员,出现人身意外伤害,每次扣当事人、现场负责人50元,情节严重者按公司相关规定追究责任;2、出现设备、工器具因人为因素造成的损坏,一次扣责任人50元,并追究赔偿;3、出现违规操作者,每次扣当事人50元；施工、维修质量不合格,出现返工、浪费原材料等现象,每次扣现场负责人50元,参与维修人员20元;4、施工、维修必须填写对应的维修单,完备资料,否则一次扣责任人30元；施工、维修现场必须做到工完场清,否则每次扣现场负责人20元,参与维修人员20元;5、明确各设备的维修责任人,制定详细的设备年度维修保养计划,并严格执行,没有制定计划或因没有严格执行计划,影响设备正常运行,扣责任人30元;如无不可抗力因素影响,设备完好率必须保持100%,否则扣责任人20元,影响到正常运行的扣50元;6、及时处置设备故障,维修、保养必须及时,调试正常才能投入使用,否则扣责任人20元;7、全厂阀门统一由维修班负责管理,正常状态下,每月至少全程开闭检查一次并有记录,否则每一台次扣责任人20元;8、完成好日常巡查及突击巡查任务,明确巡查责任人,并填写相关记录,完备巡查档案,巡查不到位、资料不全,一次扣责任人月20元;9、每日工作应该积极、主动、高效,工作中讲求团队精神,出现消极怠工、不服从安排,懒、慢、散等状态者,一次扣当事人20元; 10、无正当理由,不参加突击加班、不服从顶班、值班安排,一次扣当事人20元;11、明确维修备件、工器具日常管理责任人,并建立管理台账,及时盘点,保证帐物相符,出现问题一次扣责任人月20元;12、工器具、设备使用完毕后,应及时清洁,并整齐归放到指定位置,完成不好一次扣责任人20元;13、油料等易燃易爆物料应存放到指定安全位置并分类、分开,否则一次扣责任人30元,造成事故的按照公司相关规定追究责任;14、不按要求和规定做好安全防护措施的每次扣负责人30元,当事人50元;15、能独立完成高压断电、送电操作,遵守操作规程,对不能操作者每次扣当事人30元;7、送水泵房岗位：1、负责清水泵及所属设备的一切操作和管理,确保供水安全,应严格遵守操作规程,因操作不当,造成设备故障,每次扣当事人30元,如造成事故影响运行的每次扣50元;2、负责参加设备大、小检修维修后的验收工作,并将运行情况做好记录,此项工作不到位的每次扣当事人20元;3、严格按照水厂规定控制出厂水压力运行,服从调度,及时与各泵房沟通联系,并监控出厂水压力、凡发现不执行的每次扣当事人30元;4、严格执行巡查制度,随时检查设备运行情况,发现压力、流量、电流、电压等数据参数发生异常,应及时处理及时上报,因巡查不到位或不及时处理、上报异常状况,每次扣当事人20元,由此引发的设备事故每次扣50元,并按事故处理;5、保证清水库的水位,如出现清水库低于保证水位、溢水,一次扣当事人50元;8、班检岗位：1、严格按照要求和规定,在指定的地点取样,做好水质监测检测工作,出现失误,每次扣当事人50元;2、与制水、加药岗位做好配合工作,根据检测结果及时通知加药人员调整加氯、加矾并报告当班班长,出现失误,调整不及时,每次扣当事人50元;9、制水岗位：1、负责管理反应池、沉淀池、滤池以及所属设备操作运行和一般维修保养工作,并随时清除水面悬浮物,掌握好临时药剂的投放,工作不到位一次扣当事人20元;2、按规定的时间进行滤池反冲洗,及时与泵房岗位沟通,保证冲池强度、质量,节约冲池用水；严禁两口以上滤池同时冲洗；严禁同时破坏两口以上的滤池进行真空,凡违反的每项每次扣当事人50元;3、严格按照规定的要求控制滤池水位,水位控制不低于滤池排水槽,凡发现低于排水槽或滤池露出滤料的每次每口扣50元;4、严格按照源水水质控制化矾量,防止因浓度过低或过高导致设备和加矾管道的负荷造成故障,影响运行,违反的每次扣30元;10、加药岗位：1、应熟练掌握加药设备的使用操作,严格按操作规程进行操作,因违反操作导致设备故障的每次扣当事人50元;2、加药人员应对加氯设备定时巡查,觉察有氯气泄漏时,应迅速使用氨水检测查出漏点,无法自行处理的,应及时上报,如回巡查不及时、不到位,造成事故,一次扣当事人50元;3、如出现办理氯管爆裂等突发事故时,应沉着冷静,争取在第一时间关掉氯瓶出气阀；如无法自行处理的意外情况,应及时迅速上报,凡不上报或自行处理不当的,每次扣当事人50元,如造成更大事故,按照公司有关规定追究责任;4、配合制水和班检岗位做好加氯的调节,余氯的检测,因配合不力导致水质不达标的每次扣当事人50元;11、取水泵房岗位：1、负责泵房所有设施的一切操作和管理工作,并进行日常维修和保养,严格遵守操作规程,因操作管理不当影响安全生产的,视情节轻重,一次扣除当事人30元；因设备巡查不到位未能发现安全隐患或发现隐患未及时处理或未及时上报影响安全生产的,一次扣除当事人50元,造成事故的按公司相关规定进一步处罚;2、负责参加设备大小维修后的验收和维护工作,并做好维修及运行情况记录,否则扣除当事人20元;3、服从高度,随时监控水位、水草变化,并及时报告、清理,否则扣除当事人20元;4、运行人员严禁游泳、钓鱼等与工作无关的事,否则一次扣除当事人20元;5、制止外来人员在取水口周围游泳、钓鱼等危及设备设施及人身安全的行为,处理不了的要及时上报,否则一次扣除当事人20元; 12、门卫岗位：1、做好门卫安全保卫工作,对外来人员、车辆进行厂区的必须经厂分管领导同意方可进入,同时按要求要做好外来人员、车辆的登记工作,凡违反的每次扣30元,因未经同意私自放入而导致严重后果的追究当事人责任;2、发现有可疑情况及时通知岗位人员和总值班,如其它岗位超过30分钟以上无人值守的应及时通知当班班长并做好记录,对不履行职责或作虚假记录的每次扣50元;3、非工作需要,大门应长期保持关闭状态,上下班由侧门进入,同时保持关闭,执行不力一次扣20元;13、后勤岗位：1、未管理好食堂的炊具、工器具,造成人为损坏或丢失的按原价赔偿并每件扣20元;2、不按规定的时间以公司作息时间的下班时间提前5分钟为标准开饭的,发现一次扣20元;3、严禁供应过夜的剩饭剩菜或不卫生的食品,发现一次扣50元,因此造成食物中毒的追究责任;4、工作期间每天上午和下午应2次进行清扫,垃圾桶应进行清洗,凡发现清扫或清洗的每次扣20元;四、考核程序1、各班班组长于每月底下午15时前将当月考核结果报厂考核小组,由厂考核小组组织综合考评;2、考评会上各班组长汇报本月的工作情况;3、考核副组长宣布当月检查汇总的情况包括卫生、出勤、点检情况、工作情况、记录、挂牌、文明建设等工作;4、根据考核成绩的分值将考核成绩予以分布,并将每月的考核情况与年底汇总,同时与年终目标兑现挂钩;5、将考评结果及时上报公司绩效考核领导小组;6、考核细则根据实现中出现的问题及时加以完善;五、绩效分配方案一、水厂按公司核定的总金额：元;1、工资总额：2、加班费：含国家法定节假日费用；3、夜班费：4、福利费：元；5、绩效总金额元；二、绩效分配方法1、绩效分配系数1厂长２副厂长３班长、维修工４倒班人员、白班人员六、本方案未尽事宜,参照员工手册及公司、水厂相关规章制度执行;七、本方案由水厂绩效考评小组负责解释;。
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全员化绩效考评工作方案篇一：员工绩效考评方案一、目的⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
⒉为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表和附表）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
⒈一线员工绩效考评（）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（）品行考评占绩效考评总成绩的①行为品格（）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加分，不满意减分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动。
言不录使公司声誉爱损扣至分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（）业绩考评（占绩效考评总成绩的）①业务测试和专业知识测试——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况——如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
⒊管理人员绩效考评（）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
（）品行考评（占绩效考评总成绩的）①言行品格：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。
从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。
②职业素质：（年度评议一次，上级评、下级评、同级评等）行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容；人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等；市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等；财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等③工作态度：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。
关键时刻能组织员工加班加点完成任务加分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣分。
部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。
（典型事件加减分，或定期进行民主评议）④精神面貌：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。
日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等考评管理人员的精神状态和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（）业绩考评（占绩效考评总成绩的）①部门工作安排与分配（）——考评管理人员的工作统筹安排能力，（由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性）②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况（）——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。
（上级领导评、其他部门评、管理人员自评）③部门各项工作计划完成和目标达成情况（）——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。
（企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定）④部门临时工作任务的完成情况（）——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。
（每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录）⑤下属员工工作表现和考评成绩（）——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。
（从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评）⑥各项财务指标考核（）——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。
⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。
（此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。
）⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。
注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。
四、绩效考评具体执行步骤⒈每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；⒉人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；⒊日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。
企管部负责收集资料信息上交人力部。
⒋每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
⒌每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
⒍每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据），注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。
⒎每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。
批准后具体实施。
⒏每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。
作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。
篇二：全员绩效考核方案考评表综合考评表中心________部门________姓名________ 考核期间____________注：1、非部门主管员工考评1—15项，其中1—5项为重点考评项，每项按照10分计，其余各项每项5分，满分为100分。
2、部门主管以上级别员工考评1—20项，每项5分，满分为100分。
3、考评人员由人力资源部事先指定，直接上级主管1人、业务相关的同级或上级人员2人与直接下属2人，其中直接上级主管的评分权重为40%，其余4人各占15%。
4、受评人员工加权合计得分=A*40%+（B+C+D+E）*15%5、人力资源部在员工加权合计得分基础上，根据公司奖惩制度，结合员工实际情况进行调整。
1）、公司通报表彰奖励每次加分5分，记小功每次加分10分，记大功每次加分15分。
2）、公司通报批评每次扣分5分，记小过每次扣分10分，记大过每次扣分15分。
3）、统计员工考核当期出勤情况，每违反考勤制度一次，扣分2分。
4）、公司组织的培训，未经请假而不参加或迟到早退现象严重者每次扣分2分。
5）、分、扣分均可累计计算，无限额。
篇三：机关事业单位全员绩效考核办法市级机关部门（单位）全员日常绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发广大机关干部干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，防止不作为、慢作为、乱作为现象，根据相关文件精神，结合实际，制定本办法。
第二条全员日常绩效考核对象为市级机关部门（单位）在编在职人员。
第三条全员日常绩效考核应遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。
第四条全员日常绩效考核工作由市效能办会同市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局负责(转载自： 小草范文网:全员化绩效考评工作方案)督查指导和审核把关。
第二章考核方法和内容第五条全员日常绩效考核工作由各部门（单位）具体组织实施。
第六条各部门（单位）应成立绩效考核领导小组，明确— 1 —分管领导和责任处室，具体负责本部门（单位）全员日常绩效考核工作。
第七条各部门（单位）根据本办法要求，结合部门实际，制定《实施细则》。
制定细则时，注意与其他考核相互融合、衔接。
第八条全员日常绩效考核内容应包括工作考核、内部管理、工作认可度评价等几个方面，并设定相应分值。
（一）工作考核。
主要考核个人工作任务完成情况。
具体考核内容根据部门、处室绩效目标和个人岗位职责确定。
主要领导工作考核得分为班子其他成员得分的平均分；班子成员工作考核得分为其分管处室全体人员的考核平均分。
（二）内部管理。
主要考核个人遵守各项规章制度等情况。
（三）认可度评价。
主要是对个人履职情况的综合评价。
分管市领导对部门（单位）主要领导作出评价，部门（单位）主要领导对班子成员作出评价，班子成员对分管处室负责人作出评价，处室负责人对本处室工作人员作出评价。
各部门（单位）可根据实际增设“创新创优”和“责任追究”等考核内容，并明确相应的加减分值。