班组安全生产标准化建设考核细则
班组安全考核细则（3篇）
班组安全考核细则一、安全生产责任安全生产是公司一项重要的经营管理活动，为保障员工的生命财产安全，班组安全考核成为了必不可少的一环。
为了做好安全工作，班组在生产中必须始终牢记自己的安全生产责任。
1.班组长责任班组长是班组安全工作的第一责任人，应该清晰明确自己的职责和义务，为班组成员提供安全生产的指导和支持。
班组长要制定并落实合理的安全生产制度和操作规程，并定期检查班组成员的安全工作执行情况。
班组长还应及时处理和报告安全事故及隐患，并推动整改措施的执行。
2.班组成员责任班组成员是安全生产的主体，必须时刻保持高度的安全意识，严格按照相关的安全操作规程进行工作，确保自己和他人的安全。
班组成员还应积极参与安全培训和演练活动，提高安全生产意识和应急处置能力。
同时，班组成员要互相监督，发现安全隐患及时报告并参与整改工作。
二、安全生产风险隐患排查安全风险隐患排查是班组安全工作的基础，通过及时发现和消除安全隐患，能够有效降低事故发生的概率。
1.日常巡查班组成员应按照规定的巡查范围、时间和频率进行巡查，认真检查和记录现场存在的安全隐患。
巡查内容包括设备是否正常运行，是否存在安全保护装置失效，工作环境是否干净整洁等。
巡查记录应详细、准确，并及时上报给班组长和安全主管。
2.应急演练班组应定期组织应急演练，培训员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。
演练内容包括逃生、急救、火灾扑救等方面的技能。
演练过程中，班组成员要认真参与，熟悉应急设施和逃生通道的位置，掌握正确的逃生方法和使用急救设备的技能。
三、事故隐患整改和安全改进措施1.事故隐患整改当发现事故隐患时，班组要立即采取相应的整改措施，确保其不再对安全生产构成威胁。
整改措施应具体、可行，并在规定的时间内完成。
整改过程中，班组要及时报告整改进展，并保证整改结果的有效性。
2.安全改进措施通过事故隐患的整改工作，班组要总结经验教训，制定相应的安全改进措施。
安全改进措施可以包括提高工艺设备的安全性能，改善工作环境，加强安全培训等。
班组安全建设考核细则责任划分
班组安全建设考核细则责任划分为了提高班组安全建设的有效性和全员参与度，需要对班组安全建设的考核细则进行责任划分。
下面是一个班组安全建设考核细则的责任划分建议。
1.班组组长班组组长是班组安全建设的第一责任人，负责全面领导班组的安全工作。
他的主要责任包括：-安排和组织班组成员参加安全培训，并确保培训的质量和有效性。
-负责制定和组织实施班组的安全管理制度和安全操作规程。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，对安全工作中的问题及时进行纠正和整改。
-负责班组的安全事故调查和分析，并提出相应的预防措施。
-定期组织班组安全例会，对班组的安全工作进行总结和评估。
2.班组员工班组员工是班组安全建设的直接参与者和执行者，他们的主要责任包括：-熟悉和遵守班组的安全管理制度和安全操作规程，并严格执行工作中的安全措施和要求。
-参加班组组织的安全培训，提高自身的安全意识和技能。
-主动发现和报告存在的安全隐患，防止事故的发生。
-积极参与安全事故调查和分析，找出事故的根本原因，并提出改进意见。
-遵守安全纪律，不得私自更改或忽视安全工作中的规定和要求。
3.班组安全员班组安全员是班组安全建设的专职人员，他们的主要责任包括：-负责协助班组组长制定并完善安全管理制度和安全操作规程，以及组织实施安全培训。
-监督和检查班组成员的安全工作执行情况，及时发现和排除安全隐患。
-组织开展安全检查和巡视，确定并整改存在的安全问题。
-参与安全事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。
-定期向班组组长汇报班组的安全工作情况，提出安全建议和改进措施。
4.班组管理部门班组管理部门是班组安全建设的监督和支持者-建立健全班组安全建设的考核和评估制度，对班组的安全工作进行定期的考核和评估。
-及时为班组提供必要的安全培训和技术支持，帮助班组解决存在的安全问题。
-监督和检查班组的安全工作执行情况，对不符合要求的班组提出整改要求。
-对存在重大安全隐患的班组进行专项督导，确保安全问题得到及时整改。
班组安全标准化管理实施细则范文（4篇）
班组安全标准化管理实施细则范文第一章总则第一条为加强对班组安全工作的管理，实现安全生产目标，规范班组安全行为，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工作单位的班组，包括生产班组、施工班组等。
第三条班组安全标准化管理是指将安全管理活动规范化、制度化，通过执行一系列的安全标准和规范要求，确保班组安全工作的高度规范化和有效运行。
第四条班组安全标准化管理旨在落实安全生产责任，确保班组成员的安全意识，加强工作场所的安全管理，提高工作效率，减少安全事故的发生。
第五条班组安全标准化管理应与相关法规和标准保持一致，结合本单位的特点和实际情况进行具体实施。
第二章班组安全标准化管理要求第六条建立安全责任制度：班组应制定并实施安全责任制度，明确责任人，并明确责任人的责任范围和责任义务。
第七条安全教育培训：班组应定期开展安全教育培训，包括岗位安全操作规程、工作人员的安全素质培养、安全防护设施的使用等方面的知识和技能培训。
第八条安全生产奖惩制度：班组应建立健全安全生产奖惩制度，对安全工作表现突出的成员给予奖励，对安全行为不规范、违反安全操作规程的进行相应的处罚。
第九条安全检查制度：班组应定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业人员等进行安全检查，并及时整改安全隐患。
第十条安全事故应急预案：班组应编制安全事故应急预案，明确应急措施和责任分工，做好事前准备和事后救援工作。
第十一条安全记录备案：班组应建立安全记录备案制度，对安全事故、隐患、教育培训、检查等情况进行记录，并定期进行整理和归档。
第三章班组安全标准化管理实施细则第十二条班组安全责任制度的实施细则：1. 班组应指定专人负责班组安全工作，并明确责任范围和责任义务。
2. 班组安全责任人应掌握安全管理知识，具备相关的安全知识和技能。
3. 班组安全责任人应定期组织安全工作例会，交流安全经验，解决存在的安全问题。
第十三条安全教育培训的实施细则：1. 班组应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训和定期复训。
2024年班组安全标准化管理实施细则(2篇)
2024年班组安全标准化管理实施细则____年班组安全标准化管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高班组安全管理的标准化水平，保障员工的安全健康，根据国家相关法律法规和公司安全管理要求，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内各班组的安全管理工作。
第三条班组安全标准化管理是指对班组内各项安全工作进行规范、细致、有效的管理，确保员工在工作过程中不受安全事故的伤害。
第四条班组安全管理负责人应当按照本细则的要求，组织并监督班组安全工作的执行情况。
第五条班组内各成员应当严格按照本细则的要求，积极参与班组安全管理工作，主动发现并纠正安全隐患。
第二章班组安全管理组织机构第六条公司设立班组安全管理组织机构，由班组管理负责人担任组长，班组各成员作为成员组成。
第七条班组安全管理组织机构的职责包括但不限于：（一）制定班组安全管理制度和工作计划；（二）监督班组内部安全工作的执行情况；（三）定期组织班组安全培训和演练；（四）制定应急预案和处理事故的程序；（五）记录并分析班组内的安全事件和事故，并提出改进措施；（六）向上级报告班组的安全工作情况。
第八条班组安全管理组织机构的成员应当具备一定的安全管理知识和能力，并接受过相关培训。
第三章班组安全管理制度第九条班组应当制定并完善班组安全管理制度，确保安全管理工作的规范实施。
第十条班组安全管理制度内容包括但不限于：（一）安全责任的划分和落实；（二）安全生产纪律；（三）安全设施和装备的使用维护；（四）安全应急预案和事故处理程序；（五）安全培训和教育；（六）安全隐患排查和整改。
第十一条班组安全管理制度应当经过班组正式会议讨论通过，并向全体成员公布。
第十二条班组负责人要加强对安全管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章班组安全培训和教育第十三条班组应当定期组织各类安全培训和教育活动，提高成员的安全意识和技能。
第十四条安全培训和教育的内容包括但不限于：（一）安全知识和规定；（二）安全操作规范；（三）事故处理的基本要求；（四）危险源识别和控制；（五）应急预案和演练等。
安全标准化班组建设与考核制度（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
1. 安全标准化班组建设- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。
- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。
- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。
- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。
- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。
2. 考核制度- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。
- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。
- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。
- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。
以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应根据相关法律法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
安全标准化班组建设与考核制度（二）为了确保安全标准化工作的顺利开展，建议在公司中设立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
以下是建设与考核制度的一些建议：1. 班组成立：公司可以根据业务范围和工作性质划分出不同的安全标准化班组，并根据需要任命班组负责人。
2. 班组职责：安全标准化班组的主要职责是负责制定和实施公司的安全管理制度和标准化工作，推动安全文化建设，监督和检查安全工作的执行情况，以及提出改进措施。
3. 建设目标：安全标准化班组的建设目标应与公司的安全目标相一致，确保工作活动符合法律法规和相关标准要求，最大程度地降低安全风险。
4. 考核制度：制定安全标准化班组考核制度，明确考核指标和权重，并对班组成员进行定期考核。
考核指标可以包括安全管理制度的建设和执行情况、安全工作措施的科学性和有效性、事故隐患的整改情况等。
安全标准化班组考评细则
班组未签订，扣3分；
责任状中零事故目标不明确,扣2分;
未全员参加签订，扣1分；
超指标后未及时分析原因并修订目标，扣1分
三、职工熟知认同(2分）
未能做到熟知班组安全生产目标，扣0.5分/人
考评类目加分标准
类目考评
考评项目
考评内容
加分标准
加分项目(10分）
实践创新
根据创建活动总体要求，结合行业和企业的实际，班组开展创造性工作，取得优异效果,实践经验值得在行业乃至全国进行经验推广.
二、班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人安全责任落实（2分)
班组长、安全员、劳保检查员每缺1员扣1分/人;
班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人未能履行责任，扣1分/人
2制度、规程和标准
职工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准,对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行
16．应急预案与事故处理（5分）
组织职工参加上级单位开展的应急演练活动，职工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
演练（2分）
未能组织或者参加现场应急演练，扣2分；
未每季度组织或者参加应急演练,扣1分/次；
演练在半年内未做到全员参与，扣1分/人
职工实战能力(3分）
职工不能熟练使用应急设备，扣1分/人;
每班召开班前会班后会，具体布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项
未每班召开班前会班后会，扣1分/次；
作业人员未全员参加班前会班后会，扣1分/人;
班前会未布置当班的安全生产工作，扣1分/次;
作业内容、环境条件及联互保情况，一项不清楚，扣1分/人项;
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。
2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。
（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。
3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。
二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。
分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。
2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。
督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。
班组安全考核细则
班组安全考核细则一、考核目的班组安全考核是为了评估和监督班组在工作中是否遵守安全操作规程，提高班组成员的安全意识和技能，确保工作环境的安全稳定，防止事故的发生，促进企业的安全生产。
二、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况班组成员是否熟悉、理解并遵守企业的安全操作规程，是否正确使用安全工具和装备，在工作中是否存在违反安全操作规程的情况。
2. 安全生产责任的落实情况班组负责人是否认真履行安全生产的责任，是否确保班组成员按照安全规定进行工作，是否建立并落实班组安全管理制度。
3. 安全设施设备的使用情况班组成员在工作中是否正确使用安全设施和设备，是否存在对安全设施和设备的破坏、损坏行为，以及未及时报修或维护的情况。
4. 事故隐患排查和整改情况班组成员是否认真排查工作场所的安全隐患，并及时采取措施消除，是否能够正确识别和处理潜在的事故危险源，以及是否按规定进行事故隐患的整改。
5. 安全培训的开展情况班组成员是否按时参加公司组织的安全培训，是否具备相应的安全技能和知识，以及是否能够将培训内容应用于工作实践中。
6. 安全记录和报告情况班组成员是否按规定填报安全相关记录，如安全巡检记录、安全设备检查记录等，是否及时上报安全事故和隐患的情况。
三、考核标准根据每个考核项目的重要程度和影响范围，制定相应的考核标准，并将其分为不同的等级。
考核标准可以根据企业的实际情况进行制定，以下为一个示例：1. 安全操作规程的遵守情况优秀：班组成员无违反安全操作规程的行为，且能够主动遵守和执行规定。
良好：班组成员无违反安全操作规程的行为，但在执行规定时需要被动遵守。
一般：班组成员偶尔会违反安全操作规程，但没有造成重大后果。
较差：班组成员经常违反安全操作规程，且已造成了重大后果。
2. 安全生产责任的落实情况优秀：班组负责人严格落实安全生产责任，组织好班组成员的安全工作，无重大事故发生。
良好：班组负责人认真履行安全生产责任，但在某些方面有所疏忽，未造成重大事故。
安全生产、文明施工和标准化建设目标责任落实考核办法
安全生产、文明施工和标准化建设目标责任落实考核办法
为确保项目安全生产、文明施工和标准化建设目标的实现,达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订该考核办法。
一、考核对象：项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全
IZZ1Aj⅛贝寺。
二、考核机构：公司成立以为组长的项目安全生产、文明施工和标准化建设目标责任考核小组,具体负责项目部所有管理人员目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
三、考核细则：
1每月进行一次考核。
2.用《建筑施工安全检查标准》JGJ59的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。
分项检查评分表得分在70分以下为不合格,70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3.各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目部安全目标责任落实情况，项目经理是第一责任人，对项目的安全情况负总责,各管理人员目标责任落实情况直接体现项目经理的安全生产、文明施工和标准化建设目标业绩。
四、奖惩办法：
1达优良等级的按公司规定进行奖励。
4.达合格等级的不奖不惩。
3.考核为不合格等级的，按公司规定进行处罚，并接受相关培训，以
提高责任感和能力。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
企业安全标准化班组创建及考评办法
XXX公司安全标准化班组创建考评办法第一章总则第一条为了全面落实XXX公司（以下简称公司）各级岗位人员安全生产主体责任，夯实公司安全生产基层、基础管理，推进公司安全文化建设，提高企业班组安全科技管理、规范管理、标准化管理水平，根据根据国家电监会《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》（电监安全〔2012〕28号）、《发电企业安全生产标准化规范及达标评审标准》（电监安全〔2011〕23号）以及公司安全文化建设的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司开展“安全标准化班组”的创建工作内容和考评标准。
第三条本制度适用于本公司各单位生产性班组开展“安全标准化班组”达标活动。
第二章组织领导第四条公司“安全标准化班组”考评领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安全监察部、人力资源部、发电部、设备部、维护部及各外委项目部行政第一负责人。
第五条公司“安全标准化班组”考评领导小组下设办公室，办公室挂靠在安全监察部。
主任：安全监察部部长副主任：安全监察部副部长（或助理）成员：安全监察部全体成员及大监督人员第六条部门贯标创建领导小组组长：各部门行政第一负责人副组长：各部门行政副职（或助理）成员：部门安全员、部门所属班组长、班组安全员第七条工作职责（一）公司考评领导小组职责：负责研究决策、组织领导、检查指导、总结考评“安全标准化班组”创建工作的有序开展。
（二）基层贯标创建领导小组职责：负责组织发动、宣传培训、贯彻实施、检查改进、总结自评、对标申报等具体工作的开展，确保“安全标准化班组”创建目标的实现。
（三）常设办公室职责：负责组织策划、宣传布置、督促指导、检查纠正、考评验收、总结表彰公司“安全标准化班组”创建工作的开展，确保基层“安全标准化班组”创建目标的实现。
第三章申报和验收第八条公司级“安全标准化班组”申报，由各班组对照《安全标准化班组考核验收标准》进行创建、贯标和自评，部门贯标创建领导小组审核，且自评得分在85分以上的，填报《安全标准化班组申报表》报送公司领导小组办公室。
安全标准化班组建设考核制度
安全标准化班组建设考核制度前言作为企业的重要部门，安全班组所承担的职责和任务既重要又繁重。
为了不断提高安全标准化班组的管理能力和提升安全生产水平，我们建立了一套科学、合理的考核制度，以激励班组成员有效推进安全标准化班组建设。
一、考核指标为了确保考核的公正、客观、科学，我们将考核指标划分为四大类：安全生产、安全管理、技能素质、工作效率。
1）安全生产安全生产是企业的重中之重，也是安全标准化班组工作的重中之重。
因此，我们将安全生产分为四个方面来衡量班组成员的综合素质：安全思想、安全措施、安全检查和事故处理。
•安全思想：检查班组成员是否具有“安全第一”的思想，是否能够认真履行安全规章制度要求，保障自己和他人的人身安全。
•安全措施：考核班组成员是否能够动手操作、维修及更换工具设备，是否正确使用各类安全设备，是否完成各种安全防护措施。
•安全检查：班组成员是否经常对相关场所进行安全检查，是否发现并及时整改存在的安全隐患。
•事故处理：班组成员是否能够迅速地处理各类突发事件，以及事故后是否能够及时向上级汇报情况，协助上级进行事故原因的分析和处理。
2）安全管理安全管理是企业的重要管理内容之一。
因此，我们将安全管理分为四个方面来考核班组成员的综合管理能力：制度管理、应急管理、安全督导和现场管理。
•制度管理：检查班组成员是否能熟练掌握企业的安全管理制度，能够明确职责和职能，并有效地制定制度。
•应急管理：考查班组成员处理突发事件时的应变能力和应对处理情况，包括组织抢救、及时报告、立即处理等方面。
•安全督导：督促班组成员对本部门进行专项检查并进行交互验收，发现存在的问题及时进行整改。
•现场管理：督导班组在日常工作中如何保持现场整洁、安全。
3）技能素质技能素质是衡量班组成员工作能力的重要指标。
我们将技能素质分为以下几个方面：工作方法、工作态度、文化水平等多个方面进行考核。
•工作方法：考查班组成员是否能够使用科学、严谨的工作方法，使用正确的技术操作方法。
标准化考核细则
本项5分。
①未建立从安全生产委员会到班组的安全管理网络扣5分。
②安全管理网络中每缺少一个部门或者车间、班组扣1分。
①查安全管理网络图及组织机构设置情况（或者组织机构图）。
②与安全管理部门交谈。
1.4
职责
30
1.企业应制定安委会或者领导小组与管理部门的安全职责。
2.企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。
本项7分。
1未制定安全目标责任书，未覆盖各级组织，缺少一个部门扣1分。
2各级组织未制定安全工作计划，缺少一个部门扣1分。
3安全工作目标未量化，未对安全目标完成情况进行考核。每漏掉一个部门扣1分。
本项3分。
度，明确风险评价的目的、范围与准
①无制度文本，扣3分。
查文件，查资料。
则。
②未明确风险评价目的，扣1分。
2.1范围与评价方法
2.企业风险评价的范围应包含：
1）规划、设计与建设、投产、运行等阶段；
2）常规与非常规活动；
10
3）事故及潜在的紧急情况；
4）所有进入作业场所人员的活动；
5）原材料、产品的运输与使用过程；
本项3分O
①查《隐患登记(治理)台帐》与《隐患整改通知书》，无台帐，扣2分。
②无整改通知书，缺1份，扣1分。
③未做到“四定”，每处隐患扣1分。或者未落实整改措施并验证的，扣1分。
查文件、资料等有关内容。
2.企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包含：
1）评价报告与技术结论；
2）评审意见；
班组安全标准化管理实施细则（三篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）是指在组织中实施班组安全标准化管理的具体细节和要求。
以下是一些常见的班组安全标准化管理措施和细则：1. 班组安全责任制度：明确每个班组的安全责任和任务，确定班组安全负责人，并明确其权责和职责。
标准化班组考核细则
自主管理竞赛活动不开展不得分，班组不落实安全流程管理扣2分，无流程表扣2分，未建立班组安全目标愿景扣2分；五型“标杆”班组创建效果差的扣10分
安监处政工部
技术科班建办
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开展创建标准化班组、争当五好职工、优秀安全班组长、优秀群安员活动
7
一项活动开展效果差扣2分，扣完为止。
工会
8
加强班组思想建设和民主管理，推行精细化管理和班组经济核算，组织职工岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、合理化建议活动
础
保
证
（20分）
1
班组合理设置，规范班组名称，设立班长、工会小组长、群安员。
5
一项未达要求扣1分，本项最多扣5分
班建办工资科
2
班组管理工作有月度计划、措施，建立健全各项制度、牌（表）板。
7
缺一项扣1分，本项最多扣7分
安监处班组办
考核办
3
坚持班组长走动式管理，严格现场监督，对科（段）月度下达工作任务进行检查考核，有资料档案。
安监处政工部
工会技术科
考核办保卫分处
10
班组管理水平和创新水平明显提高，在本单位、本工种中名列前位，实现安全、低耗、优质、高效，班组和班组长具有典型事迹
10
班组管理无创新、管理水平无提高扣3分；班组和班组长典型事迹不宣传扣2分；
政工部班建办
安监处
5
合理安排月度生产计划，并严格执行，质量管理达标，设备合格率、优良率达标。
15
缺月度生产计划扣5分；没完成月度生产任务扣10分；设备质量未达标扣10分
技术科
考核办
铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）
考核
项目
序
号
班组安全生产标准化分级达标考评标准
2
3、有班组长、安全员、员工安全培训和考核记录；
培训、考核缺记录各扣1分；
2
4、班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和措施；
员工对本岗位危险源（点）、控制措施和应急预案，不了解不清楚的每人次扣0.5分；
2
5、建立与本班组岗位相对应的安全操作规程，并予以张贴，员工应做到熟知和照章作业；
安全活动坚持不好，记录不全少1次扣2分，少3次扣全分；
5
8、有班组新进员工、转岗、复工教育记录及员工“口述手指”安全培训记录；“口述手指”培训达到100%，课时符合要求；
教育在班组不落实、1人/次扣1分，3人/次以上扣全分；
3
9、有员工各种违章记录台帐和相应的处理结果；
有记录未处理扣1分，无记录扣全分；
3
10、形成重要环境因素和重大风险因素清单，制定有针对性的管控措施，风险因素和环境因素清单及时更新，并在班组园地公示。
清单不符合要求扣1分；未公示扣1分；
2
2
设备
设施
本质
安全
管理
（30分）
1、班组作业区域内拥有的工具、设备、设施台帐的建立情况；
帐、物不符扣2分，无台帐扣全分；
4
2、班组应建立所有负责使用维护的工具、设备、设施（含非标设备）安全自检表，是否定期、定人、定岗位进行隐患排查；
标牌缺失1处扣1分，“跑、冒、滴、漏”1处扣1分，安全附件缺失1处扣2分，带病运行扣全分。
5
8、班组使用叉车、天车等符合特种设备管理的相关要求；
特种设备安全附件1处不符合不全或损坏扣2分，无准驾证扣全分；
4
9、相关方在班组区域作业时，借用工具、设备有交接记录。
班组建设考核细则制度
班组建设考核细则制度背景为了加强班组建设，提高班组的工作效率和质量，公司制定了班组建设考核细则制度，以保证班组能够在公司内部组织中更好的发挥作用。
目的本制度的目的是建立一个科学、公正、公平、透明的班组建设考核制度，激励班组员工积极参与班组建设，提高班组质量并取得更好的成绩。
考核内容班组建设考核内容主要包括以下三个方面：班组卫生整洁1.工作场所卫生情况：班组工作场所要求整洁卫生，工作台、工作设备等物品不准私自放置杂物和垃圾，要求保持干净卫生。
2.环境卫生情况：班组周围环境要求卫生整洁，不允许乱倒垃圾，乱扔垃圾。
3.班组厨房卫生情况：班组厨房要求干净整洁，不准有污垢存留，不允许私自加入异物等。
班组工作效率1.班组产量质量：班组要按照计划完成生产任务并保证质量达标，不允许因工作疏忽导致产品质量不达标。
2.班组维护设备：要求班组按照规定进行设备保养和维护，在设备故障出现时及时处理。
3.班组安全情况：班组要注意安全生产，加强锻炼，提高身体素质，积极参加安全教育，不允许私自违规操作等。
班组团队建设1.相互关爱：班组成员要互相关心、相互关爱，协助解决工作、生活中的问题，形成班组紧密的集体感。
2.班组精神面貌：班组成员要对工作充满热情，勤奋努力，珍惜时间，提高工作效率，吸取团队其他成员的长处，发扬自己的优点。
3.班组团队形象：要树立良好的班组形象，在生活、工作和社会中展示班组的形象和荣誉。
考核标准班组的考核成绩，按照评分制度进行打分。
评分制度包括思想品德、工作质量、工作态度、技术技能、学习能力、班组整体情况等项目，每个项目都按不同比例计分，产生综合得分。
具体评分制度如下表所示：项目名称比例社会评价思想品德10%优秀工作质量30%合格工作态度20%优秀技术技能20%良好学习能力10%优秀班组整体情况10%良好奖惩制度班组考核成绩按照综合得分进行奖惩激励，具体如下：1.综合得分在90分以上的班组，成员可获得奖金及荣誉称号。
安全生产标准化示范班组建设细则
安全生产标准化示范班组实施细则第一章总则第一条为加强班组安全管理，进一步提高安全生产标准化水平，结合公司实际制定本细则.第二条本细则适用于公司生产型班组、服务型班组.第二章班组安全生产责任制第三条班组长安全职责班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全、职业健康负责，具体职责如下；1、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；2、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。
带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为;3、负责组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录；4、负责开展班前5分钟安全活动(班前会）、班中检查和班后安全小结；5、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；6、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;7、负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字；8、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工,必须设安全监护人;9、带领本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；10、落实安全施工与经济利益挂钩的管理制度，做到奖罚分明；11、紧急情况时，组织班组人员施救、紧急撤离等应急工作.第四条班组兼职安全员职责班组安全员由副班组长兼任，对班组安全管理工作负主要监管责任.1、协助班组长组织班组学习；2、协助班组长进行班组安全建设,开展各项安全活动；3、协助班组长组织安全、文明施工。
制止、纠正违章作业行为;4、检查作业现场的安全施工情况，督促、检查班组人员做好安全施工措施和正确使用劳动防护用品、用具;5、协助班组长开展安全施工宣传教育工作;6、协助班组长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料;7、发生工伤事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
第五条作业人员安全职责1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定和安全操作规程，不违章作业。
创建安全生产标准化车间班组评分细则
１0。警示标志
10
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
查看现场,每项不符合扣１分.
1、未定期演练,扣１分.
2、未进行评估扣1分。
3、未及时修订扣1分。
２５事故救援
2
1、发生事故后,应立即启动现场处置方案,积极开展事故救援。
2、应急结束后应编制应急救援报告。
每项不符合扣1分。
２6
事故报告
2
1、按事故报告制度和程序上报。
２、车间负责人接到事故报告后,按规定及时上报，并妥善保护事故现场及有关证据。
1、抽查岗位,每人次不符合扣1分．
2、抽查记录,每少一人扣1分。
３、抽查记录,每少一人扣１分。
4、现场抽查，每人次不符合扣１分.
５、未及时编制新的安全操作规程，扣２分。未进行专门培训,每少一人扣１分。
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考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
１、对各种安全检查所查出的隐患及时组织人员进行整改。
2、对不具备整改条件的隐患,必须采取应急防范措施,并纳入检维修计划,限期解决。
１、查看记录,每项不符合扣1分。
２、未采取措施扣２分。
１４.职业健康管理
2、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
３、易燃、易爆、剧毒物品专人负责,严格管理,有防范措施．
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班组安全生产标准化建设考核细则
序号
项目
考核内容
扣分情况
得分
1
班组组织机构（20分）
明确设置班组长和班组安全员（5分）
没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/
落实班组全员安全生产责任制（5分）
没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。
签订班组安全生产责任书（5分）
没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。
班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。
2
操作规程和管理制度（20分）
制订设备运行操作规程和工作流程（5分）
没有制订操作规程和工作流程的，扣5分
制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分）
没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。
班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分）
班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。
对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分）
对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。
3
现场安全管理（35分）
班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）
不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。
坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分）
查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。
坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。
（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分
坚持“三必谈”制度（5分）
查看班长日志，发现未做扣1-5分
劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分）
现场检查违规的，发现1次扣1分
4
安全教育培训与文化建设（25）
班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。
（5分）
对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分
班组安全教育培训开展情况。
（5分）
未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分
特种作业岗位必须持证上岗。
（5分）
未做到的，扣5分
安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）
未开展部署的安全活动，扣5分，每少开展一次的，每次扣2分
建立安全教育培训档案。
（5分）
教育培训档案不完整的，扣1-5分。
5
安全事故情况
安全生产事故控制为0。