职业生涯规划英文版ppt课件
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种事物的心理倾向．
• 你喜欢画图画吗？ • 你喜欢和别人沟通吗？ • 你服装设计吗？ • 你喜欢和数字打交道吗？ • 你喜欢演奏乐器吗？ • 你喜欢观察天气吗？ • 你喜欢﹑﹑﹑﹑﹑﹑ • 兴趣----乐趣---志趣
• （舟舟的故事）
11
1.４ 性格
• 性格:是人们对现实的态度和行为方式中 表现出来的稳定的心理特征的总合, 体现个人的独特的风格
经济目标：前三年年薪水以３０％的年增长率递增，到２００８年达到年薪
３０万
26
练习
• 下面的目标为某公司一部门经理设计的职业目标，请按性质对他 们进行分类：
案例
• 下面是一从事财务管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目标分解 清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中期目标和长期 目标． 职务目标：２００４年６月 为财务部成本会计 ２００６年６月 为财务部主办会计 ２００８年６月 为财务部经理 成果目标：２００４年６月 建立公司完善的成本核算制度及标准化 ２００６年６月 制定各种财务报表为公司决策提供准确信息 ２００８年６月 引进ＥＲＰ项目并成功上线 经济目标：２００４年６月 年薪３万 ２００６年６月 年薪６万 ２００８年６月 年薪１０万
同且面积相等的两部分.
2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相 同且面积相等的三部分.
3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相 同且面积相等的四部分.
提示： 答案不是三角形，你应该自己解决。
4分.将. ‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部
提示：
这个问题的世界记录是七秒钟
答案不是三角形。
解决了吗？ 你还需要多长时间？ 一 二 三
职业选择
分析整合
目标确定：选择最佳路线达成
22
三﹑目标确定
３．１职业目标按时间进行分解
• 短期目标：１－２年 • 中期目标：３－５年 • 长期目标：５年以上 • 人生目标：４０年左右
短期目标服务于中期目标； 中期目标服务于长期目标； 长期目标服务于人生目标．
短期目标要明确， 长期目标需勾画轮廓
23
• 如何了解这些能力呢?
１.自我分析：自已最了解自已. ２.他人分析：周围的人较了解自己. ３.能力测试：如画划测艺术能力.
读文章测试理解能力等等.
6
这里共有九个人，你可找到他们吗？人 兒.jpeg
这里共有九个人，你可找到他们吗？ 找到六个，观察力－一般； 找到七个，观察力－好； 找到八个，恭喜你！观察力－强！ 找到九个，你非常有创意和想象力。
再按继续键，就枪
你这个混蛋，就是不
毙你！ 人们常说，这就是思维动的脑盲筋点！!你有吗？
9
1.２ 价值观
价值观：是人们在选择职业时给予回报的偏
好，也就是在就职时最注重什么样 的价值取向？
价值观 学习的机会 户外的工作 发挥自己的创造力 要离家近
很重要
有些重要 不重要
10
1.３ 兴趣
兴趣：是人们人们积极地接触﹑认识和研究某
优点：留意细节，做事讲求条
理、善于分析思考深刻 记录、作图、制表分析 别人弄不清的问题
弱点：完美主义、过于苛刻
16
力量型特点
优点：善于管理、主动积极需要迅
速作出抉择的工作,必须尽 快完成的事情,要求强烈的 控制力和权威的领域
弱点：缺乏耐心、感觉迟钝
17
和平型特点
优点：恪尽职守、善于倾听,调解和团结的
7
练习与测试
• 请判断是否正确：
律师的能力－－较强的空间判断力﹑及能力导能力（
）
秘书的能力－－较强的书写能力及运动协调力 （
）
空间想像力的和小测试
1.一只桌子据掉一个角还有几个角? 2.移动一支木棒，使用权下面的向西的房子变成向东）
8
• 左边的图形展示了四个部分 A,B,C&D.
•1A. 将,B‘&AC’中的未¼被的阴部影分的部被分涂平成分阴成影相
职务目标：营销总监
２００２－２００４
公司营销部办事处主任
２００４－２００７ 公司营销部经理
２００７－２００８
公司营销部经理
能力目标：２００２－２００４ 有带队伍的能力，能独自展开业务
２００４－２００７ 有较强的沟能谈判能力，的
管理能力
２００７－２００８ 能独自进行项目操作的能力
成果目标：能超额完成公司销售目标，能获得营销界的“金鼎奖”
12
和平型
性格分类
感性
百度文库
活泼型
优柔 完美型
理性
率直
力量型
13
从聚会看性格
感性
优柔
和平型 听故事的人
完美型 分析故事的人
活泼型 讲故事的人
率直
力量型 产生故事的人
理性
14
活泼型特点
优点:善于劝导，着重 别 人关
系热情待人热切表达自己的 想法容易吸引别人的注意
弱点：缺乏条理，粗心大意
15
完美型特点
• 实践练习：
您的人生目标是什么？什么时候天始形成这个目标的？为 什么没定这个目标？现在起３年内你将做此什么？五年内你
24
有哪些具体的目标？
３．２目标分类
• 内职业目标：从事一项职业时所具备
的知识﹑经验及能力等的提高
• 外职业目标：从事一项职业时的工作内
容﹑地点﹑职务﹑收入等目标
25
案例
• 下面是一从事营销管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目 标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中 期目标和长期目标．
角色平静一场风暴的最佳人选,别人 认为沉闷的日常例行工作
弱点：过于敏感、缺乏主见
18
思考:
一位律师需要什么样的性格呢? 需要什么样的能力？
19
二．环境分析
• 社会环境：政治﹑经济﹑文化．．． • 行业环境：发展现状﹑优势如何﹑前景如何 • 企业环境：文化﹑制度﹑实力．．． • 个人环境：社会关系﹑个人资质．．
1
三个问题的思考 我想干什么？ 我能干什么？ 我适合干什么？
2
开始你的职业生涯
• 职业生涯规划的五大步骤
一．自我评估 二．环境分析
三．目标确定 四．策略实施 五．反馈评估
3
一 自我评估
4
1 通过评估认识自已，我是谁？
•能力 •价值观 •兴趣 •性格
5
1.1 能力
注意力﹑观察力﹑记忆力﹑理解能 力﹑适应能力﹑沟通能力﹑数字能 力﹑领导能力﹑计划能力﹑….
20
三﹑职业选择与目标确定
小故事:<找钟的故事> 案例:广州一学生对设计划21性 职业的选择
我想做什么? 个人价值,社会价值
价值
我能做什么? 个人兴趣﹑性格﹑能力
我可以什么? 环境因素:政治﹑经济﹑关系﹑
个人的资源及特殊的 才能.
机会与挑战 职业发展的影响因素
整合
分析整合，确定最佳路线
可能的职业生涯策略
• 你喜欢画图画吗？ • 你喜欢和别人沟通吗？ • 你服装设计吗？ • 你喜欢和数字打交道吗？ • 你喜欢演奏乐器吗？ • 你喜欢观察天气吗？ • 你喜欢﹑﹑﹑﹑﹑﹑ • 兴趣----乐趣---志趣
• （舟舟的故事）
11
1.４ 性格
• 性格:是人们对现实的态度和行为方式中 表现出来的稳定的心理特征的总合, 体现个人的独特的风格
经济目标：前三年年薪水以３０％的年增长率递增，到２００８年达到年薪
３０万
26
练习
• 下面的目标为某公司一部门经理设计的职业目标，请按性质对他 们进行分类：
案例
• 下面是一从事财务管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目标分解 清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中期目标和长期 目标． 职务目标：２００４年６月 为财务部成本会计 ２００６年６月 为财务部主办会计 ２００８年６月 为财务部经理 成果目标：２００４年６月 建立公司完善的成本核算制度及标准化 ２００６年６月 制定各种财务报表为公司决策提供准确信息 ２００８年６月 引进ＥＲＰ项目并成功上线 经济目标：２００４年６月 年薪３万 ２００６年６月 年薪６万 ２００８年６月 年薪１０万
同且面积相等的两部分.
2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相 同且面积相等的三部分.
3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相 同且面积相等的四部分.
提示： 答案不是三角形，你应该自己解决。
4分.将. ‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部
提示：
这个问题的世界记录是七秒钟
答案不是三角形。
解决了吗？ 你还需要多长时间？ 一 二 三
职业选择
分析整合
目标确定：选择最佳路线达成
22
三﹑目标确定
３．１职业目标按时间进行分解
• 短期目标：１－２年 • 中期目标：３－５年 • 长期目标：５年以上 • 人生目标：４０年左右
短期目标服务于中期目标； 中期目标服务于长期目标； 长期目标服务于人生目标．
短期目标要明确， 长期目标需勾画轮廓
23
• 如何了解这些能力呢?
１.自我分析：自已最了解自已. ２.他人分析：周围的人较了解自己. ３.能力测试：如画划测艺术能力.
读文章测试理解能力等等.
6
这里共有九个人，你可找到他们吗？人 兒.jpeg
这里共有九个人，你可找到他们吗？ 找到六个，观察力－一般； 找到七个，观察力－好； 找到八个，恭喜你！观察力－强！ 找到九个，你非常有创意和想象力。
再按继续键，就枪
你这个混蛋，就是不
毙你！ 人们常说，这就是思维动的脑盲筋点！!你有吗？
9
1.２ 价值观
价值观：是人们在选择职业时给予回报的偏
好，也就是在就职时最注重什么样 的价值取向？
价值观 学习的机会 户外的工作 发挥自己的创造力 要离家近
很重要
有些重要 不重要
10
1.３ 兴趣
兴趣：是人们人们积极地接触﹑认识和研究某
优点：留意细节，做事讲求条
理、善于分析思考深刻 记录、作图、制表分析 别人弄不清的问题
弱点：完美主义、过于苛刻
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力量型特点
优点：善于管理、主动积极需要迅
速作出抉择的工作,必须尽 快完成的事情,要求强烈的 控制力和权威的领域
弱点：缺乏耐心、感觉迟钝
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和平型特点
优点：恪尽职守、善于倾听,调解和团结的
7
练习与测试
• 请判断是否正确：
律师的能力－－较强的空间判断力﹑及能力导能力（
）
秘书的能力－－较强的书写能力及运动协调力 （
）
空间想像力的和小测试
1.一只桌子据掉一个角还有几个角? 2.移动一支木棒，使用权下面的向西的房子变成向东）
8
• 左边的图形展示了四个部分 A,B,C&D.
•1A. 将,B‘&AC’中的未¼被的阴部影分的部被分涂平成分阴成影相
职务目标：营销总监
２００２－２００４
公司营销部办事处主任
２００４－２００７ 公司营销部经理
２００７－２００８
公司营销部经理
能力目标：２００２－２００４ 有带队伍的能力，能独自展开业务
２００４－２００７ 有较强的沟能谈判能力，的
管理能力
２００７－２００８ 能独自进行项目操作的能力
成果目标：能超额完成公司销售目标，能获得营销界的“金鼎奖”
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和平型
性格分类
感性
百度文库
活泼型
优柔 完美型
理性
率直
力量型
13
从聚会看性格
感性
优柔
和平型 听故事的人
完美型 分析故事的人
活泼型 讲故事的人
率直
力量型 产生故事的人
理性
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活泼型特点
优点:善于劝导，着重 别 人关
系热情待人热切表达自己的 想法容易吸引别人的注意
弱点：缺乏条理，粗心大意
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完美型特点
• 实践练习：
您的人生目标是什么？什么时候天始形成这个目标的？为 什么没定这个目标？现在起３年内你将做此什么？五年内你
24
有哪些具体的目标？
３．２目标分类
• 内职业目标：从事一项职业时所具备
的知识﹑经验及能力等的提高
• 外职业目标：从事一项职业时的工作内
容﹑地点﹑职务﹑收入等目标
25
案例
• 下面是一从事营销管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目 标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中 期目标和长期目标．
角色平静一场风暴的最佳人选,别人 认为沉闷的日常例行工作
弱点：过于敏感、缺乏主见
18
思考:
一位律师需要什么样的性格呢? 需要什么样的能力？
19
二．环境分析
• 社会环境：政治﹑经济﹑文化．．． • 行业环境：发展现状﹑优势如何﹑前景如何 • 企业环境：文化﹑制度﹑实力．．． • 个人环境：社会关系﹑个人资质．．
1
三个问题的思考 我想干什么？ 我能干什么？ 我适合干什么？
2
开始你的职业生涯
• 职业生涯规划的五大步骤
一．自我评估 二．环境分析
三．目标确定 四．策略实施 五．反馈评估
3
一 自我评估
4
1 通过评估认识自已，我是谁？
•能力 •价值观 •兴趣 •性格
5
1.1 能力
注意力﹑观察力﹑记忆力﹑理解能 力﹑适应能力﹑沟通能力﹑数字能 力﹑领导能力﹑计划能力﹑….
20
三﹑职业选择与目标确定
小故事:<找钟的故事> 案例:广州一学生对设计划21性 职业的选择
我想做什么? 个人价值,社会价值
价值
我能做什么? 个人兴趣﹑性格﹑能力
我可以什么? 环境因素:政治﹑经济﹑关系﹑
个人的资源及特殊的 才能.
机会与挑战 职业发展的影响因素
整合
分析整合，确定最佳路线
可能的职业生涯策略