中国医药案例分析

中国医药集团案例分析

一、中国医药集团的发展历程与集团概况

中国医药集团成立于1998年，经国药办批准，由中国医药（集团）公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司、中国医疗器械工业公司4家企业联合组建而成。

2001年经财政部批复，重庆医药设计院、武汉医药设计院、四川抗菌素工业研究所自

1月1日起无偿划转进入国药集团。2002年10月当时的控股子公司国药集团药业股份有限公司在上海证券交易所上市，股票代码 600511，募集资金 2.5亿元，通过上市规范了法人治理结构，拓宽了融资渠道，提升了市场知名度与市场竞争力。2003年1月国药集团引进复星集团民营资本，成立了国药控股有限公司，其中发行人持有 51%权益，在引入增量资金的同时，实现了经营机制的转变，进一步完善了治理结构，业绩增长迅猛，迅速发展成为了全国医药流通行业第一品牌。同时在03年经国资委批准中国药材集团并入集团。2004年2月国药控股有限公司收购深圳一致药业股份有限公司43.3%的股权，打造了公司在南方地区集医药生产、科研、流通、投资、融资的强势平台，提升了公司在南方地区的综合竞争力。2004年3月，经国资委批准，广西壮族自治区南宁医药批发站并入国药集团。同时国药集团进行了一系列的资本运作，采用境内上市、发行短期融资券等多种形式拓宽融资渠道，通过自身扩张与收购兼并实现业务快速成长，增强了国药集团盈利能力与核心竞争力。同年12月，国药股份收购青海制药集团 47.1%的股权，建立了以资本为纽带的麻醉药品产业上下游合作关系，巩固了国药股份麻醉药品总经销地位。除此之外，国药集团还积极拓展国际合作机会，与一批有实力外国医药集团合作设立合资企业，引进国际资本与先进的经营理念，延展了业务链条，拓宽了盈利渠道。2005年8月，国药集团引进英国励展集团作为战略合作者，在原国药展览有限公司的基础上成立了国药励展展览有限公司，为公司会展业务持续发展奠定了基础，国药集团持有该公司 50%的权益。2009年集团与中国生物技术集团公司联合重组、2010年上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司进入集团。目前集团旗下拥有十家全资或控股子公司，国药控股一家H股上市公司及国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业四家A股上市公司。2010年实现营业收入890亿元。

目前中国医药集团已经发展成为由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。集团旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司，以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80％以上的国家规划免疫疫苗的生产任务。集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。2012年中国医药集团成为首家进入世界500强的中国医药企业。在2014年7月发布的《财富》世界500强排行榜中位居第357位，全球制药企业第8位。

图-1 中国医药集团发展历程图

二、中国医药集团资本与财务状况分析

自2003年中国医药集团旗下子公司国药控股上市之日起至2013年，集团营业收入年平均增幅达31%，利润总额年平均增幅42%，总资产年平均增幅32%。其中2013年营业收入已超2000亿元。

由于中国医药集团旗下子公司众多且部分公司并未上市，其财务数据获取较为困难，因此本文选取国药控股与国药股份两家上市公司的财务数据进行分析：

1、国药控股

销售收入：2010年至2013年，销售收入逐年增长，但增长速度越来越慢；

利润：2010年至2013年，利润逐年增长，但增长在2012年开始放缓

资产总额：2010年至2013年，资产总额整体呈现增长趋势，且从2013年开始快速增长

资产负债率：2010年至2013年，资产负债率逐年增长，并且一直保持较高的资产负债率，虽然可以利用债务资金扩大生产经营，但是风险较大。

2、国药股份

国药股份在2010-2013年间净利润整体呈现增长趋势，但是增长率波动较大，尤其是2011

年其增长率下降较快。

国药股份在最近四年间资产总额每年都在增长，但是增长不够稳定，2011年增长放缓，2012年快速增长，但是2013年增长率又回落。

三、中国医药集团的组织与管理特色

目前中国医药集团旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。由于中国医药属于国有中央企业，所

以与其他上市公司相比，中国医药集团在完成其基本经济责任的同时，也需要积极履行中

央企业政治责任、社会责任。因此其组织与管理也具有中国特色市场经济下的特色，它的

组织框架如下图所示：

图—2中国医药集团组织框架示意图

与一般公司不同，中国医药集团更加注重企业社会责任的履行，公司内部设有专门的安全环保管理部门。同时作为一家由国资委控制的央企，它还设有党群工作、企划部与纪检监察室两个具有显著国有企业特点的部门。

同时中国医药集团重视信息化标准的建设认识到标准建设的重要性，开展了集团信息资源规划建设，建立了集团信息化标准体系框架，以及国药编码标准体系、药品编码、供应商编码、客户编码、集团编码等主数据管理系统。目前集团的主营业务系统已经实现企业级集成共享情况。具体表现在以下方面：

（1）财务业务一体化

（2）业务、办公系统协同工作

（3）报表系统查询

（4）BI系统

（5）供应商及客户服务系统