企业成长与个人成长的关系重点PPT课件
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我和企业共成长ppt课件
• 学历：本科 专业：商业企业管理
• 毕业院校：中央电大
• 入行保险业履历
• 1996.1—1997.11
平安人寿
个险业务主任二级
• 1997.12—1999.10 平安人寿团险银行代理
区域经理
• 1999.11—2003.11 平安人寿团险综合开拓 业务经理
• 2003.12—2005.4
太平人寿大连分公司团险 综合开拓部负责人
未来的总经理，你准备好了吗？ 入司新员工 骨干员工 主管 优秀主管
预备门店经理 门店经理 中层领导
目录
·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
如何加快团队建设？
亮剑精神四大精粹 • 亮剑精神之勇气 • 亮剑精神之忠诚 • 亮剑精神之责任 • 亮剑精神之团结
• 2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文 化”大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉， 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。 一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫 之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼， 主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这 种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不 胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的， 所以有“猛虎也怕群狼”之说。
• 2005．5—2006.11 太平人寿大连分公司团险 中介部负责人
2006.12—2007.9 2007.10—2009.10： 2011.1—2011.10： 2011.10—2013.2： 2013.2—2013.10： 2013.11-2014.10： 2014.10.21： 2017.4.25：
公司发展与个人规划ppt课件
41
2、“培养”与许多要素相关
本人 素质 干劲
环境
人 事 工作场所 制度 的氛围
培养
指导者 指导法 热情
工作
是否适合 能力是否 于本人 相称
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42
下属培养的三项原则
•爱的原则：拥有“一定将对方培养成才” 的心情 •思考型指导原则： •个性化原则：部下究竟是什么样的人？
ppt精选版
43
思考型指导
ppt精选版
17
职业生涯规划的对象
企业文化与价值观
业绩
超级明星将 给第二次机
被委以重任 会或留用考
察一段时间
或者换岗
价 值 观
解聘:业绩不 无条件解聘
能成为你的
失败者
保护伞或延
长你的工作
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18
规划什么样的人？
对象 新人 2-3年员工 3年以上员工 管理者
特点
规划责任人 部门经理 部门经理 部门经理 总经理
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22
管理型：
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验 也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他 们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为 高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力： 在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决 问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、 应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有 能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有 能力承担重大的责任，而不被其压垮。
1、我的教法是正确的
我教的内容是 正确的
2、看我的背影就能培养部下
管理者应该率先 工作给部下看
ppt精选版
46
3、教给部下的内容全都被理解了 我是“老手”了
公司发展与个人成长PPT课件
7
人保寿险湖南银保：年均增速58.8%，业界奇迹
25亿
20.5亿 16.5亿 7.6亿
2007 2008 2009 2010
2007-2010湖南银保业务增长
银保保费呈跨越式增长
2007年至2010年的四年时间中， 我司银保规模保费的平均增长速度 48.27%。其中在2010年的开门红中， 同比增长58.8%，与2009年增长幅 度相比，增长速度提高了154%。日 平台1123万，首次突破千万元大关。
13
人保寿险的超常规发展使中国人保避免被边缘化
人保寿险
中国人保的保费收入2006年还少于平安,到目前已连续三年超 过平安，是第二大保险集团。而人保寿险2010年的保费收入已 经超过了中国人保集团2006年的保费。
14
公司的发展在国际上也受到高度关注
公司目前 的发展在 国际上也 受到高度 关注
美国、俄罗斯、西 班牙等国家的保险 公司纷纷到公司参 观交流
1.9
市场主体逐年增加。 中资公司发展略快。 银保渠道的快速发展带动了保险与银行业的融合，银行系家族发展迅猛。
5
保险市场数据分析——保险行业数据分析
全省银保市场共有近20家保险主体，前六大家公司的新单总和占比达90% 国寿以34.7%的市场份额独占鳌头；泰康10%，减少0.9个百分点0.5个百分 点；新华10%，较去年减少2.6个百分点；生命5%的份额，上升了2个百分点 我司前8月的市场份额为20.1%，较去年提升了3个百分点。
6
人保寿险湖南省分公司飞速发展
❖ 人保寿险湖南省分公司自2006年7月 18日开业以来，走过了激荡发展的五 周年，保费规模从2006年的1.1亿元 发展到2010年的35.6亿元，年复合 增长率达138%，新单保费收入跃居 湖南市场第2位。
人保寿险湖南银保：年均增速58.8%，业界奇迹
25亿
20.5亿 16.5亿 7.6亿
2007 2008 2009 2010
2007-2010湖南银保业务增长
银保保费呈跨越式增长
2007年至2010年的四年时间中， 我司银保规模保费的平均增长速度 48.27%。其中在2010年的开门红中， 同比增长58.8%，与2009年增长幅 度相比，增长速度提高了154%。日 平台1123万，首次突破千万元大关。
13
人保寿险的超常规发展使中国人保避免被边缘化
人保寿险
中国人保的保费收入2006年还少于平安,到目前已连续三年超 过平安，是第二大保险集团。而人保寿险2010年的保费收入已 经超过了中国人保集团2006年的保费。
14
公司的发展在国际上也受到高度关注
公司目前 的发展在 国际上也 受到高度 关注
美国、俄罗斯、西 班牙等国家的保险 公司纷纷到公司参 观交流
1.9
市场主体逐年增加。 中资公司发展略快。 银保渠道的快速发展带动了保险与银行业的融合，银行系家族发展迅猛。
5
保险市场数据分析——保险行业数据分析
全省银保市场共有近20家保险主体，前六大家公司的新单总和占比达90% 国寿以34.7%的市场份额独占鳌头；泰康10%，减少0.9个百分点0.5个百分 点；新华10%，较去年减少2.6个百分点；生命5%的份额，上升了2个百分点 我司前8月的市场份额为20.1%，较去年提升了3个百分点。
6
人保寿险湖南省分公司飞速发展
❖ 人保寿险湖南省分公司自2006年7月 18日开业以来，走过了激荡发展的五 周年，保费规模从2006年的1.1亿元 发展到2010年的35.6亿元，年复合 增长率达138%，新单保费收入跃居 湖南市场第2位。
个人发展与企业发展培训课件PPT(101张)
你看，在上学的路上，在上班的途中，那些行色匆匆 却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了目标的人。目标 是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力，正是为 实现目标的欲望，焕发了我们的激情，激发了我们的潜力。 反之，若没有目标或失去了目标，人往往就会茫然无措， 不知所终。我们都有这样的经历，考大学之前，整天都精 神振奋，干劲十足，仿佛有用不完的力量。而一旦考上了 大学，则忽然一下子就空虚起来，像泄了气的皮球。许多 人终其大学四年，都没有找到新的目标，导致大学过的很 颓废。
“我与企业一起成长”
——个人发展与企业发展
主讲人：付园
游戏：《思考人生》
游戏说明
1.在白纸条上画一个长线段。在起点上写上你的出生日期和年龄0 岁，在终点上标注出你自己预测的死亡年龄。
2.在线段的适当位置上标注出你现在的年龄，并将这之前的线段 撕下来。
3.然后在剩下的线段下写出你认为今后的人生中最迫切想要实现 的三件事。
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合， 对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个 人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。
为什么要制定职业规划？
“将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。
有了明确的规划，才会有针对性去 寻求机会，创造机会，主动给自己的人 生寻找出路，或者待机会来临时，有了 充分的准备，毫不犹豫地冲上去，抓住 机会。因此，有了明确的人生规划之后， 便可以做到“忙得有意义，忙到点子 上”，防止无意中进入“工作太忙没时 间思考”或“思考太多没时间工作”的 自我成长陷阱。
“我与企业一起成长”
——个人发展与企业发展
主讲人：付园
游戏：《思考人生》
游戏说明
1.在白纸条上画一个长线段。在起点上写上你的出生日期和年龄0 岁，在终点上标注出你自己预测的死亡年龄。
2.在线段的适当位置上标注出你现在的年龄，并将这之前的线段 撕下来。
3.然后在剩下的线段下写出你认为今后的人生中最迫切想要实现 的三件事。
职业规划的定义
作为独立的个体，所谓的职业规划，是对职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体，职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合， 对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个 人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。
为什么要制定职业规划？
“将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。
有了明确的规划，才会有针对性去 寻求机会，创造机会，主动给自己的人 生寻找出路，或者待机会来临时，有了 充分的准备，毫不犹豫地冲上去，抓住 机会。因此，有了明确的人生规划之后， 便可以做到“忙得有意义，忙到点子 上”，防止无意中进入“工作太忙没时 间思考”或“思考太多没时间工作”的 自我成长陷阱。
企业的发展和员工个人成长关系
企业的发展和员工个人成长关系企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。
同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。
岗位训练与个人成才追求之间息息相关，岗前训练不但包括相关业务的培训，但更重要的是培训成才的发展方向，理念比业务更重要。
岗前训练是引路，而后期的成长主要靠个人的进步和学习，企业既要做好指导师的作用，又要提供好的成长条件。
想个人的发展成长融入企业环境，为他们才能的发挥创造宽松环境。
是重视人才，吸引人才，要让他们彻底融入本企业氛围，更为他们提供创新的平台，给他们压担子，分职责，让他们在平等竞争的状态下，能力得到最大限度的发挥，让事业留人。
人的价值首先在于贡献而不是索取。
一个人对企业作出了贡献，企业就会给他以肯定的评价，贡献越大，评价越高。
相反，如果一个人只知索取而不贡献，甚至给企业造成某种危害，其人生就没有意义、没有价值。
职业归化在人生中有很大的作用，职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。
根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值，但这一步的迈出要相当慎重，在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际，因而有必要根据自身实际及社会发展趋势，把理想目标分解成若干可操作的小目标，灵活规划自我。
提高自己的职业素养，应该做的变成你喜欢做的，要做最有价值的事情，每个人都有不可替代的核心专长，每个人都有擅长的一面，可能是技术专长也可能是个性专长，核心专长是你独有的，并且对创造价值有着决定作用的特长。
要时刻给自己充电，并且要善于运用刚学到的知识，还要养成勤思考的习惯，只有这样才能才能不断地提高自己。
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员工如何在企业中成长PPT(精编课件).ppt
社会地位 自我价值实现
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
精品课件
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
精品课件
精品课件
1 能提高员工的职业能力 2 有利于企业获得竞争优势 3 有利于改善企业的工作质量 4 有利于高效工作绩效系统的构建 5 满足员工实现自我价值的需要
精品课件
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
精品课件
如何在企业中成长?
精品课件
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
❖ 收集个人资料： 不管做何职务，都可以进行简单研究，测试 一下自己构想，收集好资料，以便支持要提 出的构想建议。
多问自己几次，若是被人 问倒，表示自己对问题了 精品课件 解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
❖ 开发选择方案，制定行动计划
❖ 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑， 并主张一项最符合情境的行动方法。思考为 了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且 连执行上的细节都要想清楚。
精品课件
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
精品课件
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
精品课件
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
精品课件
精品课件
1 能提高员工的职业能力 2 有利于企业获得竞争优势 3 有利于改善企业的工作质量 4 有利于高效工作绩效系统的构建 5 满足员工实现自我价值的需要
精品课件
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
精品课件
如何在企业中成长?
精品课件
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
❖ 收集个人资料： 不管做何职务，都可以进行简单研究，测试 一下自己构想，收集好资料，以便支持要提 出的构想建议。
多问自己几次，若是被人 问倒，表示自己对问题了 精品课件 解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
❖ 开发选择方案，制定行动计划
❖ 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑， 并主张一项最符合情境的行动方法。思考为 了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且 连执行上的细节都要想清楚。
精品课件
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
精品课件
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
企业成长与个人成长的关系重点
培养这粒种子的厚土。不论是为了个体的生 存，还是为了实现人生的最高理想与价值， 生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完 成。反之，公司是船，员工是水，没有员工 的努力与支持，公司的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以，公司与员工，实现的是一 种“双赢模式”。如果 你要成功，如果你想 辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的价 值，请不要忘记——与公司一起成长。
我们可以不成功，但不能不成长！
E-mail:seager@ 人事室：郭从炎 2007年5月15日
谢谢参与！
企业得以发展的环境
自我成长环境
企业发展
工作环境
社会环境
实现与公司的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么公司的事
业就会得到发展;同样，公司的持续发展又 为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为公司付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
总结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是
学会适应环境
系 中不 对 才不 实适 的 人 能断 现应 ， 和 达调 。到 适 事 到整 适 应 的 重人 应 是 不 新与 是 相 适 适事 在 对 应 应的 运 的 是 。关 动 ， 绝
你具备争取机会的能力吗？
强者：
争取机会
知识拓展创造更大的价值
• 公司给我们提供的不仅仅是一份维持
生计的工作，从工作中我们得到的不 仅仅是一份或多或少的薪水;
当成功者被问到关于成功的秘诀时，他们
不得不说一些被认为是老生常谈和缺乏新 意的话，诸如“一分耕耘一分收获”、 “天道酬勤”、“没有付出就没有回报”、 “种下什么种子就会收获什么果实”等老 得掉了牙的谚语。因为他们确实是靠长期 的奋斗和贯穿一生的奉献精神才取得成功 的。
我们可以不成功，但不能不成长！
E-mail:seager@ 人事室：郭从炎 2007年5月15日
谢谢参与！
企业得以发展的环境
自我成长环境
企业发展
工作环境
社会环境
实现与公司的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么公司的事
业就会得到发展;同样，公司的持续发展又 为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为公司付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
总结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是
学会适应环境
系 中不 对 才不 实适 的 人 能断 现应 ， 和 达调 。到 适 事 到整 适 应 的 重人 应 是 不 新与 是 相 适 适事 在 对 应 应的 运 的 是 。关 动 ， 绝
你具备争取机会的能力吗？
强者：
争取机会
知识拓展创造更大的价值
• 公司给我们提供的不仅仅是一份维持
生计的工作，从工作中我们得到的不 仅仅是一份或多或少的薪水;
当成功者被问到关于成功的秘诀时，他们
不得不说一些被认为是老生常谈和缺乏新 意的话，诸如“一分耕耘一分收获”、 “天道酬勤”、“没有付出就没有回报”、 “种下什么种子就会收获什么果实”等老 得掉了牙的谚语。因为他们确实是靠长期 的奋斗和贯穿一生的奉献精神才取得成功 的。
企业管理培训让个人成长与公司及团队共赢课件
一、个人与公司发展的关系
• 公司的发离不开个人的支持与奉 献。
• 个人助企业发展，企业助个人成 长。
• 而个人在自我增值的同时也为公 司带来了利益。
• 只有在把自己融在相对合适 的公司和团队之中，个人的 能力才能获得全面发展。
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
契约关系
自我成长是企业成长的保证
• 第二，心态比知识和能力重要，拥有黄金心态才能拥有黄金知识和黄 金能力。所以，从根本上决定自己生命质量的不是金钱、权力、能力 ，甚至不是知识，而是心态！心态是一个人决胜职场最核心的竞争力 ；是自己创造幸福人生最根本的驱动力。
• 第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
企业成长历程
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
自我成长历程
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
一、个人与公司发展的关系
• 有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单 位
• 两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的 天地。
• 在一次新产品的研发中，பைடு நூலகம்们被分到了不同的两个小组中 着手研制同一款产品。
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
命运 性格 行为 意识 心态
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
★警语：
• 太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
企业管理培训让个人成长与公司及团队 共赢
二、个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
同样是半杯水，有人说杯子是半空的，也有人则说杯 子是半满的。水没有变，不同的是人的观念。有什么样的 观念，就有什么的世界。观念是思想意识，是客观事物在 人脑里留下的概括的形象。 ★变则通，通则久。知变与应变的能力是一个人的素质问题 ，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标 准。
个人与企业共同成长ppt课件
.
18
你过去创造了多大的价值，决定了你 今天在成长的道路上走得多远;
昨天的心态不一定适合今天，你一直 习惯的心态不见得适合你的发展;
心态是可以调整的，只要你愿意！
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19
什么样的情况下应调整自己的心态？
• 进入公司两年以上的员工:因为无论是 公司还是个人都和两年以前处于不同 的成长阶段了，这些员工的心态如果 仍旧和两年前进公司时一样，那么公 司的发展就会受到阻碍，当然首先是 他们自身的发展会受到阻碍。
B A
意愿高 能力低 意愿低 能力低
.
28
• A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求， 目的是提升能力；
• 有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家 单位
• 两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己 的天地。
• 在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组 中着手研制同一款产品。
• 甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂 里的各项资源，同时得到了厂里的大力支持。
• 乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项 资源，整天在实验室中独自拼搏。
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2
目录
一、个人与企业的关系 二、个人的成长与发展 三、企业发展对个人的基本要求 四、融入企业和团队，与企业共同发展
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3
一 个人与企业的关系
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4
一 个人与企业的关系
• 相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样 才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水， 一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命 几何？• 弟Fra bibliotek们百思不得其解。
.
5
• 释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。
• 我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡 的江河是由千千万万的小水滴组成。
试论个人成长与企业成长的关系(ppt 31页)PPT学习课件
我们可以不成功，但不能不成长！
祝大家工作顺利！
谢谢参与！
强者： 也许有人会问，“我也付出过、努力过，为什么我取得的成就总是无法与那些成功者相比呢?”我想这个问题的答案源自于人们创造的
价值多少，历史上一切令人尊敬的人，包括我们身边业绩显著的同事，无不是在坚持不懈的努力奋斗中一步一步成长壮大的，他们总 是能创造出超越他人期待的价值，也正是因为有了他们的奉献，公司才会与时俱进地迈开持续发展的步伐。 职位得到了晋升或者同事的职位得到了晋升:当这两种情况的出现时你都要及时调整好自己的心态，只不过情况不同调整的角度不同罢
知识拓展创造更大的价值
• 公司给我们提供的不仅仅是一份维持
生计的工作，从工作中我们得到的不 仅仅是一份或多或少的薪水;
•公司给我们提供的是一份崭新事业
的开始，从这份新事业中我们可以 得到更加广博的知识和自我价值的 不断提升。
• 在事业的道路上能够获得什么样的成
果，完全取决于我们以什么样的起点 开始工作，如果你以不断拓展伟大事 业的心态开始工作，那你自然会不断 丰富和更新自己的知识，从而创造越 来越大的价值。
自我成长
成长壮大
竞争力
文化发展
成长是一种责任
发展 责任
成长责任
生存责任
成熟期
成长期
➢权力（20％）+责任（80％）
❖ 职责=？
➢成长空间（80％）+信任（20％）
职务=职责
专业技能精益求精
• 专业技能水平的高
低决定了我们在实 际工作中能够创造 价值的大小，从而 也决定了我们日后 的成长态势。
争取机会 了。
在事业的道路上能够获得什么样的成果，完全取决于我们以什么样的起点开始工作，如果你以不断拓展伟大事业的心态开始工作，那 你自然会不断丰富和更新自己的知识，从而创造越来越大的价值。 你过去创造了多大的价值，决定了你 今天在成长的道路上走得多远;
企业与人的能级关系PPT优秀课件
运作是钱，整合是钱，用买卖企业的方式来经营。
年度营业额：2000亿
5
3、三种人的成长模式：
某员工假设工资起点为2500元，问其两年后的期望 薪分别为：
1、3500元：自然成长型，职员级。没什么想法， 安于现状；
2、5000元：可持续成长型（职员——主管级） 3、8000元：渴望飞速发展，但这样的人会在虚幻 空间走极端，是很危险。且不稳定（职员——管理 级）。
企业与人的能级关系
2021/6/3
1
1、个人成长能级系统
职工级 体力劳动者
年薪：3.0——4.0万
职员级 知识型工作者。特殊工种除外，例如：厨师
年薪：4.0——6.0万
主管级
创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能 力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企 业中主管职务不是一个概念） 年薪：6.0—9.0万
2021/6/3
6
4、成功三角：
行业
合作
￥
职位
1）“成功三角”的作用：
A、使用成功三角能够评估自已，让自已明白，自已究竞缺什么，然 后去弥补；
B、使用成功三角可以下属，当下属向你要求加工资时，可以用成功三 角向员工解释；
C、不同能级三条边的要求不一样，要提长升自已的能级，通过评估自 已发展变化后，弥补自已不足之处。
灵活。
授权式管理（更 大授权范围），给
一个标准，他可 以自已决定加
大授权
设置管理中心， 每个部门经理 要储备副经理， 整厂复制。设立 一个辅导部，有 一群类似顾问 的人去做。
、团队建设、领导
授权、沟通、人际 关系、纪律的执行 相当于常务副总COO，需要把 冲突处理、时间管 几个部门合并一起统一运行。 理、开会（会议掌 操作掌控营运系统。要看《组 握）、辅导、培训 织行为学》、《人力资源》 能力、激励下属员 《企业文化》、《执行力》等 工、创新能力独立 书籍
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• 公司被其他企业并购或者并购其他企业时，或
者公司上市时:如果公司在一夜之间发生了这些 变化，那么作为公司的一员，你也应该马上调整 自己的心态，因为一切都与过去不一样了。
• 职位得到了晋升或者同事的职位得到了晋升:当
这两种情况的出现时你都要及时调整好自己的心 态，只不过情况不同调整的角度不同罢了。
文化发展
成长是一种责任
发展 责任
成长责任
生存责任
成熟期
成长期 萌芽期
“岗位”是自我成长的动力
❖ 职务=？
➢权力（20％）+责任（80％）
❖ 职责=？
➢成长空间（80％）+信任（20％）
职务=职责
专业技能精益求精
• 专业技能水平的高
低决定了我们在实 际工作中能够创造 价值的大小，从而 也决定了我们日后 的成长态势。
力，首先需要的是一种结 束过去、从头开始的勇气。
• 成长的道路就在你脚下，
它从每一天开始，无限 延伸……
持不同心态人的分类：
心态好能力强
心态好能力一般
团
心态一般能力弱
体
心态差能力强
极品 正品 次品 毒品
调整好自己的心态
•你怎样对待生活，生活就怎样对
待你;
•你怎样对待别人，别人就怎样对
否取得成功;
你过去创造了多大的价值，决定了你 今天在成长的道路上走得多远;
昨天的心态不一定适合今天，你一直 习惯的心态不见得适合你的发展;
心态是可以调整的，只要你愿意！
什么样的情况下应调整自己的心态？
• 进入公司两年以上的员工:因为无论是
公司还是个人都和两年以前处于不同 的成长阶段了，这些员工的心态如果 仍旧和两年前进公司时一样，那么公 司的发展就会受到阻碍，当然首先是 他们自身的发展会受到阻碍。
➢天下没有免费的午餐，也不会无缘无
故地有馅饼从天而降，同样，公司不 会给予一个不能创造更大价值的员工 以更大的空间，而伟大价值的创造必 须依靠长期不断的努力付出。自己成 功的关键是总能够做一些超出职责以 外的事务，能够创造出超越领导期待 的价值。
人是企业最重要的资源（案例）
提升自身职业竞争力
• 不断提升自身的职业竞争
➢当成功者被问到关于成功的秘诀时，他们
不得不说一些被认为是老生常谈和缺乏新 意的话，诸如“一分耕耘一分收获”、 “天道酬勤”、“没有付出就没有回报”、 “种下什么种子就会收获什么果实”等老 得掉了牙的谚语。因为他们确实是靠长期 的奋斗和贯穿一生的奉献精神才取得成功 的。
➢也许有人会问，“我也付出过、努力过，
➢ ➢
学会适应环境
系 中不对 才不 实适的 人 能断 现应， 和 达调 。到适 事 到整 适应的 重人 应是不 新与 是相适 适事 在对应 应的 运的是 。关 动，绝
你具备争取机会的能力吗？
强者：
争取机会
知识拓展创造更大的价值
• 公司给我们提供的不仅仅是一份维持
生计的工作，从工作中我们得到的不 仅仅是一份或多或少的薪水;
击掌游戏*提高注意力 课前故事
管理的含义
•何为管理？ 管事 理人
主题：企业成长与自我成长的关系
企业成长历程
自我成长历程
人与企业的关系
•“人”+“止”=企 •无人企业停止 •“止”+“人”=企 •没有规矩、不成方圆
自我成长是企业成长的保证！
制度化
共同价值
凝聚力
创造力
自我成长
成长壮大
竞争力
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
为什么我取得的成就总是无法与那些成功 者相比呢?”我想这个问题的答案源自于人 们创造的价值多少，历史上一切令人尊敬 的人，包括我们身边业绩显著的同事，无 不是在坚持不懈的努力奋斗中一步一步成 长壮大的，他们总是能创造出超越他人期 待的价值，也正是因为有了他们的奉献， 公司才会与时俱进地迈开持续发展的步伐。
企业得以发展的环境
自我成长环境
工作环境
企业发展
社会环境
实现与公司的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么公司的事
业就会得到发展;同样，公司的持续发展又 为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为公司付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
•公司给我们提供的是一份崭新事业
的开始，从这份新事业中我们可以 得到更加广博的知识和自我价值的 不断提升。
• 在事业的道路上能够获得什么样的成
果，完全取决于我们以什么样的起点 开始工作，如果你以不断拓展伟大事 业的心态开始工作，那你自然会不断 丰富和更新自己的知识，从而创造越 来越大的价值。
积极主动地奉献