佳兆业集团企业文化(2013年4月版)
某公司企业文化及团队建设与管理要求(PPT 31页)
No Image
二、制度建设要求
1. 公司、部门要有执行力和好绩效，必须建立严谨的规章制度。 2. 人治不如法治，必须建立公司、部门的规章制度。 3. 制度建设的目标是规范化、标准化、透明化、程序化，要持续改
进，铁打的营盘流水的兵，不能一个头一个搞法。 4. 公司提倡采用西点军校的规章制度：如绝对服从、立即行动、自
四、中高层管理者要求与管理原则
1. 管理是分层次的，对外所有责任由文件最终审批人承担，对内 各负其责。要敢于承担责任，不能主动承担责任的人不能当头， 该批评的就要批评，该处分的必须处分。
2. 凡事要预测后果和处理方向，原则问题必须坚持，非原则问题协 商妥协处理。
3. 方向必须看经营，技术必须服从经营，技术工作要科学与精确。 4. 敏感问题透明化处理；水清则无鱼，浑水好摸鱼，最易出问题。 5. 敢作敢为，胆大心细，允许犯错、但历史不能重演。
要想团队有执行力，标准与目标必须要团队全员清楚： 要求完成的时间 要求完成的成果标准 采用什么方法、措施、甚至费用等 集团、公司、部门的制度、标准要求
谢谢
香港联交所上市企业：1638
5. 加强沟通 提倡理解
要想他人的理解与支持 必须先理解与支持他人 高效的执行力在于相互沟通与理解
三、团队管理要求
6. 团队负责人要以身作则
团队负责人要想带好与管理好团队，首先自己要对 公司文化认可、组织纪律、敬业精神、处事方法与原 则、职业道德等做好表率。
三、团队管理要求
7. 工作标准与目标清晰
9. 无论白猫与黑猫，逮住老鼠的才是好猫。 10. 言传不如身教，凡事以身作则，反对只说不干。
四、中高层管理者要求与管理原则
11. 凡事没有绝对的公平，是金子总会发光，用人要水到渠成、瓜 熟蒂落，是人才不是不用，是时候未到，提倡唯才是用，反对 山头主义。
佳兆业江苏公司雏鹰——部门核心人员培养
江苏公司雄鹰——部门核心人员培养方案为加强公司人才梯队建设，加大核心人员的培养力度，更好地为公司提供可持续性的人才保障，降低内部管理风险，根据江苏公司“三鹰”培养要求，特制订核心人员培养方案。
一、培养对象及目的：江苏公司“雏鹰”人员——部门核心人员，加强江苏公司中层管理人员梯队建设，为江苏公司后续发展培养管理人员。
二、培养原则：1、由行政及人力资源部负责培养计划的制定与组织；2、江苏公司各部门负责人和导师协助行政及人力资源部进行“雏鹰”人才培养计划的实施，并对本单位的人才培养提供支持；3、“雏鹰”人才需积极主动、认真负责的参与各项培养计划，如超过2次不参与培养活动，或超过2次未准时提交各项培养作业，则取消该人2012年度“雏鹰”人才资格；4、在培养过程中，如有“雏鹰”人才岗位变动，行政及人力资源部可根据实际情况再决定“雏鹰”人才的导师及计划是否要更换。
三、重点培养方向：1、熟悉目前从事领域的业务，了解部门其他职能领域的业务；2、培养管理能力与意识，人际沟通协调能力等。
四、培养方式：“雏鹰”人才四轮培养法=导师指导+培训学习+施工现场学习+总结汇报1、导师指导：每个“雏鹰”人才配一个导师，导师负责对其进行培养辅导，同时监督、审核“雏鹰”人才各项培养计划的完成情况。
原则上导师为部门B角。
2、培训学习：行政及人力资源部将在管理技能、人力资源管理、财务管理、职业规划、房地产开发专业知识技能等方面每月组织1次系统培训学习，提升“雏鹰”人才的管理意识与能力，人力资源管理、财务管理等方面的知识技能。
3、施工现场学习：行政及人力资源部将在“雏鹰”人才参加培训的时间组织所有潜力人员到施工现场学习1次，深入一线了解学习。
4、总结汇报：培养结束后，所有“雏鹰”人才将进行培养总结汇报，“雄鹰”人才需对整个培养过程的收获进行汇报，评审小组将进行评审评分。
五、具体培养计划：1、总导师：於娜2、班主任：陆侠健3、班长：胡越4、项目协调人：朱吉利5、培养计划：注：培训计划如有调整，以当次培训挂网通知为准。
佳兆业谱写地产传奇——实践幸福人居 成就人居梦想
梦想的毅 力和 气概谱写地产传 奇。
— —
题 记
２１
维普资讯
典 范
［ 史］ 简
佳 兆 业 地 产 成 立 于 １９ ９９ 年 ． 道 不 久 ， 迅 速 开 发 和 打 出 即 造出桂芳 园 、 园两大社 区 ， 可 奠 定 了佳兆 业 事 业发 展 的根 基 。
年， 兆业没有 过多的 曲折经 历 、 佳 离奇故事 ， 却拥有 但
企业发展 的巨大爆发力、 创造 力， 在企 Ｊ ￣核心 业务和 ， ｊ ｋ
行业发展 的关键环节， 已走 在 了新锐 房地产企 Ｊ ￣前 ，ｊ ｋ
面， 抢在机会 的前面 ， 抢在 变化 的前 面， 抢在创 新 的前
面。在 “ 成就 中国人居梦 想”的事业奋斗 中， 兆业扮 佳
平 方 间 项 目获 奖项 质 而 七 无 数 ． 芳 园 、 园双 双 摘 下 “ 桂 可 国 际 花 园社 区” 两 大 国际 金 奖 ， ２０ ０ ５年 获 得 了 “０ ５年 中 国 房 ２０ 地 产 地 方 公 司 品牌 十 强 ” 中 国 “ 银 行 十 佳 房 地 产 行 业 最 佳 合 作 伙伴 ” 奖项 ． 年 荣 膺 “０ ６全 球 今 ２０
那 么 ． 造 奇 迹 的 又 是 一个 创
怎 样 的企 业 团队 ？ 业 倡 导 的核 企
理 念 和 建 设 模 式 ．在 业 内产 生
广泛 的影响。
“ 际 花 园 社 区 ” 目 前 全 国 是
球 旨在 加 强 环 境 管 理 的最 高 权 威 的社 区 奖 项 ． 是 全 球 最 适 宜 人 类居 住社 区 的最 高 奖章 ． 最 终 的获 奖 者 无 疑 是 最 适 宜 人 类
对佳兆业管理企业文化的感受和建议
对佳兆业管理企业文化的感受和建议感受佳兆业的企业文化：重视创新，团结合作。
同时也可以看到在现实生活中，只要是符合道德标准，对人民有益的事情都应该大胆去尝试和挑战。
建议一、为了公司发展而做出努力。
不断进取，自我完善是每个人的梦想，这个世界上总会存在着形形色色的人，如果你没有能力改变环境就要学会适应环境；只有经历过风雨才能见彩虹；永远要记住机遇只留给那些敢于奋斗并懂得怎样争取机遇的人。
自己的工作自己干，从小事做起，用实际行动来证明自己的价值，这是对自身最好的肯定与激励！二、不仅是创新还需要保守。
俗话说：“多一事不如少一事”当今社会竞争激烈，但如果一直墨守成规，安稳地待在原地很难适应瞬息万变的外部环境，所以适度地加入一些创新思维无疑是必须的。
正如保尔柯察金曾言：“人的生命似洪水在奔流，不遇着岛屿暗礁，难以激起美丽的浪花。
”相反地，“墨守成规”未免显得迂腐古板，可能会失去别人的信任和青睐，因此，即便再艰难险阻，勇往直前吧！三、管理者需提高执行力。
身为管理者或领导者更应具备较强的执行力，良好的执行力对下属乃至整个集体来讲都意义非凡。
所谓的执行力主要包括两方面内容：其一，统筹全局的决策力。
虽然计划赶不上变化快，唯有实施后才能知晓效果如何，但却是指挥者必须拥有超强的决策力，只有先有缜密周详的决策方案，才能顺利达到目的。
例如有些决策确实太离谱，不论事态发展如何，都坚持按照既定的步骤走下去，尽心竭力地带领众将士去完成使命，并且为之付诸行动，这就是执行力，缺乏执行力则谈不上决策力。
倘若缺乏执行力，天马行空式的空想便不攻自破了，人们的意志随之消磨殆尽，工作效率必定极低，久而久之各种问题接踵而至。
其二，切实的贯彻执行力。
在实践中，为防止犯错误、栽跟头，往往运用“开会时点名让被点到的员工发表一番感慨”等办法，如此虚张声势的操作不啻无济于事。
唯有把制订的措施、采取的手段转化为真刀真枪的实际行动，才算真本事，否则只是隔靴搔痒，落实起来效果甚微。
老板企业文化PPT
10 7
1988
1993
1998
2003
2008
2013
吸油烟机排风量发展史
20
15
2007年 奢华产品尊朗 9508S 将风量提升到15.5m3， 噪音控制在52dB
10 7
1988
1993
1998
2003
2008
2013
吸油烟机排风量发展史
20
15
2008年 双劲芯，引领中国厨电 进入 17m3超大风量时代， 再度升级免拆洗
Product 产品
汲取“Bertoia”贝尔托亚钻石椅灵感，复兴现代主义设计；
极速吸排，洁净如新。
Product 产品
精深跨界，气质天成；前瞻设计，见所未见； 巅峰科技，智领先机；人性细节，领驭体验。
Product 产品
极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用，融汇领先科技， 赋予烹饪和谐智趣。
2013
Product 产品
凭借精湛的前瞻科技 和人性化的智能操控 系统，老板实现了更
完美极致的人机互动
体验。这就是老板的 进化标准，只为完美 烹饪体验。
触控技术 发展史
2007 2005 2011 2008 年 年 2013 年 8216 老板尊朗奢华吸油烟 行业首款“灵犀感应” 滑触机型 老板聪明 08套装采用 跨界套 首台智能烟机 9500 ， 机 触摸操控吸油烟机产 装耀世而出，实现第 一体化触摸控制，灵 9506，采用全触摸 开创智能滑触新时代。 操控按钮，尊赏厨房 品老板 三次人机互动的飞跃， 敏感应，轻松掌控 738，触动明日 新文艺复兴 生活 轻松感触，极致升华
如何选择一款能与厨房风格以及整个家装风格完美匹配的吸油烟机？
品质管理-物业品质管理架构
佳兆业物业管理（深圳）有限公司长沙分公司保洁供方品质座谈会
请加入标题
佳兆业物业的品质观质量方针
至臻至诚、严谨规范
、
务实高效、持续改进。
服务理念
服务创造价值
出发点：客户满意
意识要求：关注细节、精益求精、持续改进行为要求：一言一行皆品质
质量体系文件
依据ISO9000
内容包含质量手
册、程序文件、
作业指导、记录
表格四个部分
该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录
品质管理架构
物业集团总部分管高管
物业集团客服及品质部
各区域主任各分公司客服及品质部各专业口品管员
各项目经理
客户服务秩序安全工程设备环境管理
制定规范
品质管理的开展形式年度业务检查
神秘客户检查
第三方评估日常业务督导客户满意度调查专业培训
互检互查
第4节品质管理的相关要求与模式>>>>>
坚持基础
业务为生
命线全员参与强调持续改进
事前预防、过程控
制
一言一行皆品质、从细节着手
全面集权
集中管理
项目承包
负责制数字化管
理
第5节讨论与总结>>>>>
到此结束谢谢果冻制作。
沈阳佳兆业品牌战略发布会方案
五 活动流程（战略发布、深圳之旅）/Activity Flow
六
费用预算 /Quote Detail
七城兆耀大东北，九星同辉筑辽宁
一、活动背景与目标
1、活动背景
截至目前，佳兆业省内城市：沈阳、鞍山、营口、本溪、盘锦、大连、绥中， 多地多盘联动基础已经具备，品牌战略发布势在必行。
2、活动目标
展示企业实力与形象、扩大省内知名度、建立下辖媒体及行业内部传播，宣 传佳兆业2011大东北战略及各城市项目，为随后本年度各项目开盘造势张本。
1、活动调性
大气、高雅、知性、温馨
七城兆耀大东北，九星同辉筑辽宁
二、活动调性与主题
大气展现企业规模和实力； 高雅展现项目形象与品格； 知性展现极科技含量标签； 温馨体现企业人性与亲和；
七城兆耀大东北，九星同辉筑辽宁
二、活动调性与主题
2、活动主题
沸腾100
七城兆耀大东北，九星同辉筑辽宁
——暨佳兆业7城9盘联动战略发布会
•
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月上 午2时2 5分21. 7.2302: 25July 23, 2021
•
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月23 日星期 五2时2 5分34 秒02:25: 3423 July 2021
以集团沸腾100为主题开篇，借势借力，Logo与“沸腾100”均图像化； 以辽宁区域城市及项目数量为彰显，适时适地，主题点睛形象寓意化； 以战略发布为活动平铺阐释，表旨表意，活动形式与内容重点强调化；
对佳兆业管理企业文化的感受和建议
对佳兆业管理企业文化的感受和建议巴克里希纳·多西曾说过：“当建筑与生活方式融为一体，生命才能开始庆祝。
”佳兆业集团始终站在城市综合产业运营者的高度，以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，以矢志不移的创新精神，从集约智能、绿色低碳、品质服务等多重角度关注中国城市化的发展，在推动产业升级，促进城市发展、提升城市价值等方面做出了积极贡献。
富有创造力和敬业精神的专业团队是佳兆业宝贵的财富，他们拥有丰富的经验和强大的凝聚力，秉承简单、高效、谦逊、拼搏的优秀企业文化，为企业的腾飞而持续奋斗。
佳兆业不断使企业管治科学化、技术标准专业化，业务经营高效化，并与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又兼顾长远的社会效益，注重社会责任和历史使命，体现人文关怀，努力取得公共利益与商业利益的平衡点。
作为公众化公司，佳兆业始终恪守高水平企业管治，坚持上市公司法人治理结构。
佳兆业重视员工职业道德操守，坚持守法经营、合法纳税，内部建立完善的监控机制和风险管理系统，确保企业健康、稳健和可持续发展。
在佳兆业没有乙方的概念，只有合作伙伴，公司的发展离不开所有合作伙伴的支持。
佳兆业秉承公开、透明、公正的理念，在规范诚信、互惠互利的基本原则下，与所有合作伙伴携手共进、合作共赢。
资源会枯竭，唯有文化生生不息。
二十二年，佳兆业优秀的文化不断传承发展，使企业傲立于时代潮头。
简单是佳兆业的工作作风，通过复杂问题简单化、工作流程简单化、内部关系简单化实现职业化管理，杜绝官僚主义。
高效是佳兆业的工作要求，只有快速响应、高效执行，才能使企业焕发出蓬勃的朝气。
谦逊是佳兆业的工作态度，不自大、不虚夸，以谦逊而勤奋的风貌，专业且专注的姿态，为实现目标而努力奋斗。
未来，拼搏是佳兆业骨子里的精神特质，不论是艰苦创业还是面临困难，永不服输、永不退缩的坚韧精神，让佳兆业不断创造奇迹，不断刷新人们对美好生活向往的全新定义。
佳兆业nkp培训计划
佳兆业nkp培训计划一、培训目的佳兆业NKP培训计划的目的是为了帮助员工提高专业知识和技能，提升工作绩效，满足公司发展的需求。
通过培训，员工将能够更好地满足客户的需求，提供更优质的服务。
同时，培训还将帮助员工增强团队合作能力，提高员工的忠诚度和职业满意度。
二、培训内容1. 产品知识培训产品知识是销售工作的基础，员工需要了解公司的各类产品及其特点、优势和使用方法，以便更好地向客户推荐合适的产品。
培训内容包括产品介绍、定价、销售策略等。
2. 客户服务技能培训良好的客户服务可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
员工需要学习如何与客户有效沟通、解决问题、处理投诉，提升服务质量。
3. 销售技能培训销售技能是销售工作的核心。
员工需要学习如何进行销售拜访、开发客户、提高销售效率、提高成交率等技能。
4. 团队合作能力培训团队合作能力可以提高员工工作效率，提升团队凝聚力。
培训内容包括沟通技巧、协调能力、冲突处理、团队建设等方面的培训。
5. 营销策略培训营销策略是公司业务发展的关键。
员工需要学习市场分析、竞争对手分析、营销策略制定、市场推广等相关知识。
6. 业务知识培训员工需要了解公司的业务流程、规定、政策、制度等，以便更好地安排工作，遵守规定，提高工作效率。
三、培训方法1. 理论培训通过讲座、研讨会等形式，传授产品知识、销售技巧、客户服务技能等。
员工可以通过学习理论知识，提高专业素养。
2. 实践培训通过实际操作、模拟演练等形式，帮助员工提高实际应用能力。
员工可以通过实践培训，更好地掌握技能。
3. 网络培训通过网络学习平台，提供在线课程、学习资料等形式，帮助员工随时随地进行学习。
员工可以根据自己的需求和时间安排，自主学习相关知识。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始之前，对员工进行能力测评，了解员工的基础知识和技能水平，以便制定培训计划，确定培训内容和重点。
2. 培训中评估在培训过程中，定期对员工进行考核，了解员工的学习情况和掌握程度，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。
佳兆业物业的八个关键词
关 键 词 ：有温 度 释义：２０１７年５月８日，中国共产 党上海 市第十一次代表
大 会 报 告 中 指 出 ，城 市 始 终 是 有 温 度 的 。 “有 温 度 ”含义 由 物 理 层 面 扩展 到 了人文层 面 。
今 ｛卜址 “萤火虫公 汁 ’ 的 ’ ， 兆 、ｌＩ，物 、＿Ｉ， ，Ｉ 深Ｊ；Ｊｉ】、Ｊ 卅ｌ、 ‘¨『、ＪＪ ｆ｝Ｉ５等４０一 城 『『 纠ｌ ，Ｉｋ卜 ｊ ｊ Ｉ ｛ 蹦 Ｊ “萤 火虫 划”系列微 公ｉ ； ｄ￣３ｏｏ余玖 ｒ披 多人参 ｆ＾动ｆ 乐公 之心 ，迎 过 竹 ｆ 扶 ，Ｉｋ ｉ－ｆｆ Ｊ ｆｊ ５假 响』 ·川爱心接 ，Ｊ，止 Ｉ 街 ＇＝ｌＩｊ＝ 城 Ｉ 止逊 球 院
关键 词 ：不 忘初心
释 义 ：不 忘 初 心 ，即不 忘 本 意 、不 忘 初 衷 。２０１７年 １０，，ＥＪ １８日。中国共产党第十九 次全国代表大会胜利召开，“不忘 初 心 。牢记 使 命 ”成 为 主 题 关 键 词 。
２（）ｌ７／，ｉ￣，件 兆 业 物 、『 以 客户 满 意 度 为 “｝７Ｊ心 “，以 『… 觅 竹 息化 和标 准 化 为 ｒ段 ，助 摊 品 质 抛 ＳＩ，为 Ｊ 满 意 Ｊ Ｊ ＪＩ１分 兆 ，Ｉｋ物、Ｉ 集团携 于旗 下 了公 ｒ 齐家 科技深 化 Ｊｆ放 式 慧 十Ｉ：Ｉ 的 建 设 ，从 社 区 牛 活场 景 … 发 ， 挖 、『 链 价 ｆｆ【， 物 、Ｊ【，Ⅱ｝未务 、智能家 居、， 活 、金融 财 、蚴物 休
关键 词 ：人工 智能 释义：人类将自身的智慧注 入机器，全 球制造 业开始迈
入智能化 时代 ，人工智能产 品不 断推 出。可 以想象在不久的 未 来 ，人 类 的 生 活 将变 得 更 加 “智 慧”。
兆 、Ｉ 物、ｌ … 旗 卜 公 ［１］深圳 ｆ 仆 科智 能 ［ 程 ｌ彳『 公 －订（简称 “ 科公 ｔ ）始终 ｉ－于智能 化 体解决方 案 瞍 能 念 设． ｆ 持 巡ｌ８０％的高速 发展 ， 智能 化 、ｌ【， 取 较 人影 响 港 力 ２０１７午 ，佳 科 公 Ｉ］持 续 推 进 多、Ｉ 怠 发髓的Ｉ 戎略 汁划，外拓 ，ｌｋ态涵盖 五星级洒 、 Ｉ 、５端 ：偻 、『 综 合 、旅 游 特 色小 镇等 ．．此 外 ，仆科 公 ＿ 傲 “优 秀 奠防 系统 集 成 商 ”、“智 慧 社 建 设 优 秀解决 棠奖 ”，片通 过 ｒ１ 研发新 系统 、中请 以 权 （软 ） ．荣腑 “…家ｌ 新披 术企 、 及 “深－ｌ－ Ｊｉｌｒｈ高新技 术 、
民营企业100强企业文化与经营理念
为耕者谋 利，为食者造 福。 以诚信求发 展，靠质量争 市场，向创新 要效益。 勤奋思考，胆 大心细，心态
零售业
25
目标，最终成 为有中国特 色、可持续发 展的世界级企 业组织。 苏宁环球集团 企 业 发 展 以 人 为 创 苏 宁 伟 有 限 公 司 江 本; 参与竟争 以信为 业 做 百 年 苏 苏 省 房 地 产 本，文明经商 以诚为 宁 业 5 本; 服务报国 修身树 人 上海复星高科 技 (集团 ) 有限 公司 上海市 综合 河北津西钢铁 集团有限公司 河北省 黑色 金属冶炼和压 延加工业
9
万科企业股份 让建筑赞美生命 有限公司 广 东省 房地产 业
成为中国房地 产行业持续领 跑者，卓越的 绿色企业。
10
11
12
美的集团股份 开放，和谐，务实， 做世界的美的 有 限 公 司 广 创新。 东省 电气机 械和器材制造 业 恒力集团有限 以人为本，团结拼搏 将恒力建设成 坚持实施 公司 江苏省 为中国大陆多 品牌战略和市 化学纤维制造 孔丝专家，全 场战略两大工 业 力打造国际知 程，积极开拓 名品牌，为出 国内外高端市 口纺织品提供 场，坚持自主 顶 尖 化 纤 原 创新，不断提 料，以卓越品 升企业核心竞 质及创新产品 争能力。 不断提升中国 纺织品档次和 出口竞争能 力。 新疆广汇实业 用一流人才，创一流 能者上、平者 事业引人，德
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
两元相融的绿 色管理思想
认真贯彻三个 代表重要思 想，落实科学 的发展观
安全、和谐、 平安、持续发 展
出一种积极向上、坚 定不移的创业精神与 工作态度。 37 雅戈尔集团股 开拓与稳健并举 份 有 限 公 司 人才与事业共长 浙江省 纺织 物质与精神齐进 服装、服饰业 品质与品牌同步 江苏新长江实 业集团有限公 司 江苏省 黑 色金属冶炼和 压延加工业 坚持“以人为本”， 坚定不移走以工致 富，富民强村的共同 富裕道路，坚持科学 发展观，以敢为人先 的气 魄，加快经济发 展，推进沿江开发 创国际品牌， 装点人生，服 铸百年企业 务社会
十大房地产公司文化
十大房地产公司企业文化（排名不分先后）1、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生企业宗旨：建筑无限生活企业愿景：成为中国房地产行业领跑者企业理念：建筑为了生命建筑延拓生命核心价值观：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。
2、中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念：优质生活、完美体现经营理念：务实、创新、规范、卓越开发理念：和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。
企业精神：团结、务实、创新、高效企业价值观：务实、创新、规范、卓越5、碧桂园核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”坚守诚信，追求完美是碧桂园品牌的核心，专业发展，连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。
物美价廉是竞争法宝。
价廉物美，是碧桂人追求的最高境界的诚信。
6、首都开发企业理念:“责任•地产”企业愿景:诚信务实，和谐共赢，做中国最受信赖和尊敬的房地产企业首开精神：超越（Beyond）、团结（Comity）、奉献（Dedication）、诚信（Honor）。
核心价值观：诚信、和谐、共赢。
首开作风：心怀使命，上下齐心，负责做事，踏实做人。
六大理念： 1、管理理念：科学决策，制度至上，赢在执行。
2、产品理念：建优质房屋，造绿色人居。
3、经营理念：忠于客户，创造价值。
4、服务理念：为客户负责。
5、人才理念：人尽其用，对员工尽责。
6、品牌理念：负责任，有实力。
7、恒大企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业企业精神：艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取企业作风：精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们提倡：与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。
核心价值观:真诚、善意、精致、完美。
9、万达万达愿景：国际万达百年企业万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信创新自律和谐基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平10、阳光100企业宗旨：创立和发展阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最好的房子。
佳兆业企业文化及团队建设及管理要求
三、公司上下级、同事关系
1. 上级的任务、方向要清晰，倡导自主、自发的工作，不能出现上 级管微观、下级管宏观。
2. 下级要站在上级的角度思考问题与处理问题，问题不能轻易上交 ，要发现问题、更要解决问题，不能解释问题，更不能被问题解决。 3. 上级不能跟下级争成绩，要帮助下级进步，只有下级能进步了， 你才能有更大的进步。不能帮助别人进步人，不能做管理，做了管理
执行。
四、佳兆业五大精神法宝
• 3、务实尽责-佳兆业的精神风貌
什么是佳兆业的“务实尽责”？
• 低调务实，不讲政治、但要学习政治、不评论政策及社会热点。 • 对自己负责，对上级负责，对公司负责，对股东负责，对客户负责。 • 反对形式主义，反对教条主义，反对经验主义，反对铺张浪费，反对虚头八脑 • 理性思考，慎重决策，不好大喜功。 • 目标量化，计划合理，科学决策与执行。 • 对事不对人、用事实说话，以理服人。 • 宁可失眠，不能失职。 • 敢于担当，恪尽职守。 • 责任心胜于能力。
四、佳兆业五大精神法宝
• 5、团队合作-佳兆业的团队力量
什么是佳兆业的“团队合作”？
• 为集体牺牲小我，为团队利益牺牲个人利益。 • 相互提醒出彩，不相互拆台看热闹。公司舞台很大，可以个个精彩。 • 要换位思考、大事不惧、小事不拘。不要本位主义累死别人、害死自己。 • 表扬先进，关心帮助落后，清除昏庸，持续改善短板。 • 积极向上请进来，知足常乐请离开。 • 发挥集体智慧，不搞个人英雄主义。
佳兆业企业文化 及团队建设与管理要求
香港联交所上市企业：1638
第一篇 品质至上 企 业 文化
一、佳兆业企业文化理念
佳兆业城市广场广告语、宣传语
佳兆业城市广场广告语、宣传语广告语，佳兆业城市广场广告语、宣传语佳兆业广场是佳兆业地产进入成都主城区的首个项目，项目位于光华大道二段世界非物质文化遗产博览园旁、地铁四号线公平站，属于真正意义的地铁上盖物业，项目占地约6万平米，建筑面积17万平米，其中包含3.5万地铁开发式商业，整个项目共约1514户，由65-95㎡套二、套三纯刚需户型为主。
佳兆业城市广场广告语、宣传语：1、人在画中行。
2、家期，如梦幻般的生活体验。
3、您的另一个家。
4、时尚您做主。
5、都市魅力场。
6、欢乐一佳。
7、家空间，心生活。
8、每座城市，都有一个佳兆业广场。
9、引领消费。
10、我的城市，我的生活。
11、打造城市核心圈。
12、商业巨擘，领舞时尚。
13、新时尚广场。
14、我的生活圈。
15、我有我的时尚主张。
16、这就是我梦想的地方。
17、温馨快乐家体验。
18、欢乐之旅，从这里出发。
19、佳由心生。
20、又是一个奇迹。
21、都市新生代，时尚新生活。
22、都市繁华地，时尚潮流场。
23、为生活加分。
24、时尚展览馆，时尚集中营，时尚加油站。
25、共享不一样的精彩。
26、每一天都精彩。
27、用世界的眼光审视商业生活。
28、潮流大汇，天下时尚。
29、食尚随时，品味随你。
30、领舞时尚生活，快乐如影随形。
31、自尚品味。
32、繁华尽握。
33、我们一起创造快乐。
34、与“世”俱进。
35、臻质随时，换了随你。
36、城市中心点，时尚生活圈。
37、潮流之地，时尚品味。
38、国际尺度，商业风度。
39、兆耀城市的又一座佳业。
40、引领潮流。
41、您的梦工厂。
42、幸福之都。
43、享精彩，享快乐。
44、时尚无所不在，生活多姿多彩。
45、每一天，美一天。
46、城市阳光，风尚天下。
47、世纪都会，气象万千。
48、家的享受。
49、广迎天下客！50、鲜生活，先体验。
51、领尚生活。
52、我快乐，我shopping.53、时尚在这里。
54、领尚品味。
55、灵感、发现、重拾购物乐趣。
佳兆业集团控股有限公司简介
佳兆业集团控股有限公司简介佳兆业集团控股有限公司（简称佳兆业集团），于1999年成立，是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司，总部位于深圳。
2009年12月，佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌上市。
[1]佳兆业集团秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观，积极参与中国广泛的城市发展与城市运营，为中国城市化建设注入更多的创造力。
“佳兆业”这一品牌，是集团发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的承诺。
佳兆业以“佳居乐业”为企业理念，朴实无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。
佳兆业的发展经历了从单项目到多项目，从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展，积累了丰富的开发经验，在推动产业进步，促进城市发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。
“佳兆业”三个字，是企业发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的庄重承诺。
佳兆业以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观，以远见全球的视野，积极参与中国更广泛的城市发展与城市运营；十多年来，佳兆业以矢志不移的创新精神，布局全国，精耕城市，成就地产界的标杆地位。
目前，佳兆业的战略拓展已进入珠三角、长三角、环渤海、成渝及中部等中国五大主要经济区域，业务覆盖深圳、广州、东莞、惠州、珠海、顺德、中山、普宁、长沙、株洲、武汉、成都、南充、上海、太仓、江阴、杭州、常州、潍坊、沈阳、盘锦、营口、鞍山、本溪、葫芦岛等重要城市，项目开发达到60多个。
2010年，全年销售额突破了100亿元人民币，年开发规模达400万平方米，己形成具有核心竞争力的业务体系与地产品牌。
在城市运营的道路上，佳兆业拥有一大批优秀的专业人才与敢于拼搏的精英团队，他们以执着的专业精神、丰富的创造力、严谨而一贯的品质要求为企业的腾飞而奋斗；佳兆业不断使经营流程透明化、业务拓展高效化、技术标准专业化，并与合作伙伴携手共进，既以经济利益为导向，又注重兼顾长远的社会效益，注重社会责任和历史使命，体现人文关怀，努力取得公共利益与商业利益最佳平衡点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六、五大精神法宝
• 3、务实尽责
佳兆业人的精神风貌——务实尽责
什么是佳兆业的“务实尽责”？ 低调务实，产业报国，不激扬文字、不指点江山、不妄加评论政策及社会热点。 反对形式主义，反对教条主义，反对经验主义，反对铺张浪费，反对虚头八脑。 理性思考，慎重决策，不好大喜功。目标可衡量，计划可实现，决定可执行。 用事实说话，用数据说话。 有高度使命感和主人翁精神，敢于担当，恪尽职守。 对自己负责，对上级负责，对公司负责，对股东负责，对客户负责。 • • • • • •
六、五大精神法宝
• 2、快速执行
佳兆业人的工作作风 什么是佳兆业的“快速执行”？ 坚持执行力不动摇，不达目的誓不罢休。 坚持结果导向，讲功劳不讲苦劳。 全体员工，各部门及分公司需从大局出发，一切围绕集团的战略目标与发展思路而工 作。 个人服从集体，下级服从上级。 在决定之前，允许有合理的建议和民主讨论，决定之后无条件服从，无条件执行。 反对“将在外君命有所不受”，杜绝“政令不出中南海”。 • • • • • •
六、五大精神法宝
• 5、团队合作
佳兆业人的团队力量——团结合作 • • • 什么是佳兆业的“团队合作” 为大我可牺牲小我，为团队利益可牺牲 个人利益。 团结，包括员工之间的团结，部门与部 门之间的团结，总部与分公司之间的团 结，分公司与分公司的团结。合作亦包 括内部的合作，企业与外部的合作。 发挥集体智慧，不倡导个人英雄主义。
德：德才兼备，以德为先，良 德
好的职业道德与职业操守，是佳 兆业选人的基本条件
才：专业能力强，
综合素质高，在某一 方面能独当一面，又 能适应不同的岗位需 求。
才
四把尺子 选人才
责任心强、事 忠 忠： 业心强，敬业度高。
信：执行力强，言必行，行 信
必果，对任务执行彻底。
五、人才理念
五、人才理念
四个不唯用人才
四、管理理念
• 特色管理制度：
• 以价值管理为核心，以项目管理为基本
两会一审制度：
两会一审（项目启动会、 方案评审会、施工图审 查）
AB角制度：
AB角要求形成管理梯队和 专业梯队，可大大增强组织 的粘性，旨在保持干部队伍 的稳定和可持续发展
以人为本、尊重人才的企业，始终把人才视为企业发展第一资源。 集团一直致力于为员工搭建一个快速成长的平台，为员工营造良好的工作氛围，优秀 的人才理念吸引了众多行业精英齐聚佳兆业。
人才理念+管理理念+服务理念
精神法宝
佳兆业人五大DNA
行为准则
最高准则+商业准则+员工行为准则+管理者行为准则
二
使命愿景
二、使命愿景
宗旨——企业存在的理由
佳居乐业，源自佳兆业
方向——企业前行的指引
坚持专业的城市运营
愿景——我们共同的追求
打造幸福人居，共建和谐社会
目标——我们将走向何处
中国一流品牌地产企业
四、管理理念
• 专业管理三项标准
• 规范
• 企业推行程序化、制度化、透明化的管理，实施 “决策+管理+监控”的管理体系
• 精细
• 每项重大决策均经过详尽、充分的评估和论证， 确保与公司战略保持一致。
• 科学
• 在土地开发、项目规划、建筑设计、户型优化、 工程建造、物料采购、市场销售、售后服务上力 求专业化
不唯学历 不唯职称 不唯资历 不唯身份 不拘一格，大胆启用人才
四级体系育人才
通过四级人才培养体系 （新佳族、潜力人才、精 英人才、第四级人才）、 导师制度，为佳兆业人才 梯队建设提供重要保障。
四大优势留人才
良好的用人机制 良好的事业发展平台 有竞争力的薪酬福利 良好的企业文化氛围
六
五大精神法宝
六、五大精神法宝
拼搏 进取
务实 尽责
快速 执行 团结 合作
简单 高效
佳兆业人五大基因
六、五大精神法宝
• 1、拼搏进取
佳兆业人的优良传统——拼搏进取
什么是佳兆业的“拼搏进取”？ 为了工作，不惜牺牲个人利益；为了事业，不惜流汗流泪。 为了目标，不怕任何艰难险阻，为了业绩，不怕任何强大对手。 面对困难，不逃避；面对压力，不消极；面对挫折，不言败。 只有第一，没有第二。 积极向上迎进来，知足常乐请离开。 永不满足，矢志超越。坚持学习，不断开拓。 • • • • • •
六、五大精神法宝
• 4、简单高效
佳兆业人的行事风格——简单高效
什么是佳兆业的“简单高效” 复杂的问题简单化，冗长的流程简单化。 这种简单不是没有内容的空洞，而是直奔主题的高效率，直达问题实质的目标性。 同事关系简单化，严禁勾心斗角，杜绝拉帮结派。 紧急而重要的问题在最短时间内解决，重要的问题优先解决。 快速的同时，追求高效，追求高品质。 • • • • •
三
核心价值观
三、核心价值观
佳兆业秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观。
核心价值观
价值
责任 创新
“于不变中求变化、于变化中求发展” •为客户创造价值 •实现员工自身的价值 •为企业实现价值
倾力打造和谐、幸福人居
专业
•企业 更高的系统效率 •员工 更为通畅的职业发展道路
四
管理理念
四、管理理念
高管沟通日
看图说话——乐享工作
生日会
年度旅游
看图说话——乐享工作（1）
看图说话——乐享工作（2）
看图说话——乐享工作（3）
看图说话——企业内刊（1）
《佳族会》
看图说话——企业内刊（2）
《佳园》
看图说话——企业内刊（3）
《佳兆业报》
谢
谢
香港联交所上市企业：1638
•
七
最高准则
七、最高准则：三大纪律
遵纪守法
廉洁自律
品质至上
三大纪律是佳兆业集团最高行为准则，任何人做任何事 都不能超过这三个范畴，它就像高压线，就像是雷池， 约束着所有佳兆业人的言行举止。
看图说话——人才培养系列
精英 人才 培训
潜力 人才 培训
新佳族 培训
新佳族 培训
看图说话——高管系列
高管亮剑
佳兆业集团企业文化
香港联交所上市企业：1638
主要内容
一
佳兆业集团企业文化理念系统
二
三 四 五 六 七
使命愿景
核心价值观 管理理念 人才理念 五大精神法宝 最高准则
一
佳兆业集团企业文化理念系统
一、佳兆业集团企业文化理念系统
佳兆业集团企业文化理念由以下五大体系组成
目标
目标
价值观
核心价值观
运营理念