模具厂机加车间生产日报表
CNC-10月生产日报表10-17
8人。物料：1人。QC:2人，投影测量员：1人. 共25人。
4768 8 17 25
190.7
损失工时：
制 王倩妮
损失工时
待机
投影
5S
维修 待机
待料
5S
操机员
仇少蓬 梁祖飞 罗法广 彭珊志 梁祖德 赵亚雷 杨长江 杨秀彬
3.4
小 时
田远芳/谢安燕
刘细宏/廖柯臣/李坚/彭新梅/赵江彦/田力飞/曾志新 /李玲（组长）/张长伟/邓芳/梁瑞玲
2266
小计：8台
18794
5S
17.00 17.00
全检866//返修/抛光
107.00 107.00
合计
开机率:
全检 8 24%
稼动率:
11.00 11.00
223
220
98%
18794 总计划达成率:
合计
直接人数
间接人数
总人数
人均产值
注明 应有机台：33台，实开8台.待机：25台.（待维修：2台）
1
班次:白班
CNC领班: 孙海军
机台
规格名称
加工工序
加工时间 （秒）
标准产能 (PCS/H)
应开机时间 （小时）
实际开机时 间（小时）
计划数
A15
866
CNC1
16
225 11.00 10.50
2363
B8
866
CNC1
17
212 11.00 10.50
2224
B9
866
CNC1
15
240 11.00 10.50
64
24
0
88
16
1
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
【表格】工厂日报表(范本)
备
注
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
工厂日报表
勤
务
状
况
员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计
摘要
管理组
技术科
第一科
一组
二组
计
第二科
一组
二组
计
质检科
制程检验
成品检验
计
制品科
合计
生
产
状
况
数
量
制品A
制品B
制品C
其他
合计
日计
预定数
生产数
差
金
额
累计
预定数
生产数
差
日计Байду номын сангаас
预定数
生产数
差
累计
预定数
生产数
差
异常工程
会同检查
交货厂商
品名
数量
摘要
对外联络
访客
注塑车间生产日报表
机台号 订单号 物料编码
注塑车间生产日报表
班组实出勤人 数：
物料描述
材料型号
产品颜 色
生产日期：
请假人数：
旷工人数：
周期
日标准产 上一班 本班入 本班尾 达成率
量
尾数 库数 数 （%）
操作员
生产工 时
停机工 时
停机原因
合计： 备注：停机原因：A机器故障 B模具故Байду номын сангаас N改模 O试料 P返工 Q打扫卫生
C换模 D转换料 R待包材 S其他
E停电
F停水
G待料
H合格率低
1 本单据油印后由车间根据需要领用,车间员工或班组填写后交统计员报工存档； 2 纸张设计为A4纸打印，外部单据，由责任部门负责； 3 本单据需填写机台号、生产订单号、物料编号、物料描述、合格数、废品数、操作工时、停机工时。
I人为因素
J周期长
K待签样
L待单
M工艺更改
班组长签字：
主管签字：
统计员签字：
经理签字：
组装生产日报表模板
组装生产日报表日期：____年____月____日班次：（早班/中班/晚班）生产线：______________一、生产数据1. 计划产量：______________（单位）2. 实际产量：______________（单位）3. 产量差异：______________（单位）二、物料使用1. 物料名称：-预计用量：______________-实际用量：______________-差异：______________2. 物料名称：-预计用量：______________-实际用量：______________-差异：______________（根据需要添加更多物料）三、质量控制1. 良品数量：______________（单位）2. 不良品数量：______________（单位）3. 不良品原因分析：-原因1：______________-原因2：______________- ...四、设备运行1. 设备名称：-运行时间：______________（小时）-停机时间：______________（小时）-故障原因：______________2. 设备名称：-运行时间：______________（小时）-停机时间：______________（小时）-故障原因：______________（根据需要添加更多设备）五、人员配置1. 计划人员数量：______________（人）2. 实际人员数量：______________（人）3. 缺勤原因：______________六、问题及改进措施1. 当日遇到的主要问题：______________2. 计划的改进措施：______________七、备注______________________________报表制作人：______________审核人：________________。
生产日报表 企业生产日报表
6
说明
1、标准人数和产能由技术部提供。 2、实际人数、产出数和实际生产总工时由生产部填写。 3、一次性不良品数按QC报表数量统计填写。 4、此表制作完成后需由各拉长签名确认。
审核：
一次性不良率=一次性不良品数/产出数。 生产效率（除权）=(总标准工时/（总投入工时-异常损失工时)）*100% 生产效率（末除权）=(总标准工时/总投入工时)*100%
生产日报表
统计员
拉 别：
NO 时间
机型
计划投入 数量
标准人数
标准产量 /小时
数
异常增 补人数
投入 数量
产出 数量
实际生产 总工时 （时）
一次性不 良品数
一次性不 良率
不良品维 修时间 （时）
停工待料 设备异常 时间 时间
（时） （时）
生产效率 除权 末除权
拉长
1
2
3
4
5
注塑车间生产日报表
日
不良品数
合格率 (%)
产品品质状况 不良原因
有无报废 报废数量
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他____
序 列 号
班别
机台 编号
原材料 名称
产品名称
产品编号
苏州XXX股份有限公司
注塑车间生产日报
模数
标准 工时 (S）
实际作 业时间 操作员 （H)
计划量 (EA)
生产量 (EA)
计划 达成率 异常工时
(%) (分)
计划未达成状况
填表人:
审核人:
Total
司
日期:
年
月
计划未达成状况
未达标原因
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
□ 品质异常 □ 机台异常 □人员异常 □其他________
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机台 客户 材质 作业标准 加工要求 1 2 3 产品不良判定 时间 08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 绩效 统计 操作员： 机台 客户 材质 作业标准 加工要求 1 2 3 产品不良判定 时间 20:00-22:00 22:00-24:00 00:00-02:00 02:00-04:00 04:00-06:00 06:00-08:00 绩效 统计 操作员： 标准工时（ 累计良品数（ ） 实际工时（ ）+本班良数（ 领班： ） 超出工时（ ）=（ 审批： ）
开模 啤数
PO单 模穴 标准产量
不良 数量
状况描述
工作表现
优□良 □中□ 差□
） 订单欠数（
）
）
）
日期 型号 颜色
班别 名称 色号
单号 模号 周期 交接班内容 签 标准产量
不良 数量
状况描述
标准工时（ 累计良品数（
）
实际工时（ ）+本班良数（ 领班：
）
超出工时（ ）=（ 审批：
）
工作表现
优□良 □中□ 差□