生产管理培训ppt课件
合集下载
《生产管理培训》PPT课件
资的距离，争取一次性搬运到位）
2020/8/19
23
（四）等待的浪费
• 就是人或设备没有作业而等待，造成的原因有以下几种：
人
（1）作业量不均衡（快工序等慢工序）； （2）技能不熟练（快人等慢人）。
（1）设备故障（设备维修或更换零部件等待）；
机 （2）设备产能差异（比如新机等旧机）；
（3）设备或工具共用。
质量方面 硬件设施
服务业
餐厅风格与饮食器具设置 医疗手术设施现代化程度
银行报表中出现的谬误次数
对保修承诺的响应程度
产品(服务) 支持系统
饭店侍者待客的礼貌及态度
售货员对顾客抱怨的同情程 度
心理印象
制造业
产品外观 产品安装和使用的难 易程度 对使用程序说明的精 确程度 纠正谬误的难易程度 广告的真实性 推销员对产品性能的 熟悉程度 商标名称的知名度
16
2020/8/19
17
• 生产过剩 • 库存 • 搬运 • 等待 • 制造不良 • 加工本身 • 动作
生产现场七大浪费
2020/8/19
18
（一）生产过剩浪费
配料过多 生产过多
2020/8/19
库存浪费 搬运浪费
机器设备提前、过度磨 损，产品品质不能保证 半成品积压增加安全事 故发生的可能性 生产成本增加，不 利于利润最大化
2020/8/19
10
现场管理的金科玉律
（1）当问题（异常）发生时，要先到现场 （2）检查现物 （3）当场采取临时处置措施 （4）发掘真正原因并排除 （5）标准化以防止再发生
2020/8/19
11
定置管理的6S活动
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
2020/8/19
2020/8/19
23
（四）等待的浪费
• 就是人或设备没有作业而等待，造成的原因有以下几种：
人
（1）作业量不均衡（快工序等慢工序）； （2）技能不熟练（快人等慢人）。
（1）设备故障（设备维修或更换零部件等待）；
机 （2）设备产能差异（比如新机等旧机）；
（3）设备或工具共用。
质量方面 硬件设施
服务业
餐厅风格与饮食器具设置 医疗手术设施现代化程度
银行报表中出现的谬误次数
对保修承诺的响应程度
产品(服务) 支持系统
饭店侍者待客的礼貌及态度
售货员对顾客抱怨的同情程 度
心理印象
制造业
产品外观 产品安装和使用的难 易程度 对使用程序说明的精 确程度 纠正谬误的难易程度 广告的真实性 推销员对产品性能的 熟悉程度 商标名称的知名度
16
2020/8/19
17
• 生产过剩 • 库存 • 搬运 • 等待 • 制造不良 • 加工本身 • 动作
生产现场七大浪费
2020/8/19
18
（一）生产过剩浪费
配料过多 生产过多
2020/8/19
库存浪费 搬运浪费
机器设备提前、过度磨 损，产品品质不能保证 半成品积压增加安全事 故发生的可能性 生产成本增加，不 利于利润最大化
2020/8/19
10
现场管理的金科玉律
（1）当问题（异常）发生时，要先到现场 （2）检查现物 （3）当场采取临时处置措施 （4）发掘真正原因并排除 （5）标准化以防止再发生
2020/8/19
11
定置管理的6S活动
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
2020/8/19
生产、品质管理培训(精)PPT演示课件
“5S”的混乱现场直接影响管理者的心态。 外资企业与部分国内企业的“5S”区别。 为什么外资企业对“5S”的要求那么高。
如何作为一个优秀的现场管理者心态很重要。
心态决定我们的行为，行为决定我们的习惯，习惯决定我们的命运
11
标准化管理
什么是ISO（ISO/TS16949初步认识） 文件标准化 颜色标准化 6σ的初步认识
你的支持是我们前进的动力 工程部 1
现场管理 标准化
品质改善 浪费
第一期培训计划
Q/DP-C-GCFORM001-2010
2
编写：唐建明
现场管理
什么是现场管理 怎样指导工作（拉长级） 7S的理解 三定的理解 5S与现场管理的关系
3
什么是现场管理
• 现场管理： 最大限度地 激活人、物、 设备的作用， 在每道工序 保证完美质 量的前提下 追求高效率 化。（解）
5
2、发出指令不可抽象： 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不做，要么靠自己的想
像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 出指示要有何事、何故、 何 人、何时开始和结束、何地、 如何，方面的具体内容，这样作业人员才 知道自己的作业目标是什么。（工作标准是员工的行为指南和考核依据。 缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造 成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成 自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系 起来，注意可操作性。） 3、注意缺席顶位：
12
• 什么是ISO／TS16949：
• ISO／TS16949是一个由IATF（国际汽车行动小组） 编制的ISO技术规范。它是一个世界汽车业的综合性 质量体系管理标准。ISO／TS16949：2002版是以 ISO9001：2000为基本，并成功地整合了美国、德国、 法国、意大利、日本、韩国和马来西亚的汽车制造 商的供应商质量体系要求。旨在建立一个亚洲、美 洲和欧洲都可以接受的单一文件和注册方案
如何作为一个优秀的现场管理者心态很重要。
心态决定我们的行为，行为决定我们的习惯，习惯决定我们的命运
11
标准化管理
什么是ISO（ISO/TS16949初步认识） 文件标准化 颜色标准化 6σ的初步认识
你的支持是我们前进的动力 工程部 1
现场管理 标准化
品质改善 浪费
第一期培训计划
Q/DP-C-GCFORM001-2010
2
编写：唐建明
现场管理
什么是现场管理 怎样指导工作（拉长级） 7S的理解 三定的理解 5S与现场管理的关系
3
什么是现场管理
• 现场管理： 最大限度地 激活人、物、 设备的作用， 在每道工序 保证完美质 量的前提下 追求高效率 化。（解）
5
2、发出指令不可抽象： 没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不做，要么靠自己的想
像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 出指示要有何事、何故、 何 人、何时开始和结束、何地、 如何，方面的具体内容，这样作业人员才 知道自己的作业目标是什么。（工作标准是员工的行为指南和考核依据。 缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造 成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成 自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系 起来，注意可操作性。） 3、注意缺席顶位：
12
• 什么是ISO／TS16949：
• ISO／TS16949是一个由IATF（国际汽车行动小组） 编制的ISO技术规范。它是一个世界汽车业的综合性 质量体系管理标准。ISO／TS16949：2002版是以 ISO9001：2000为基本，并成功地整合了美国、德国、 法国、意大利、日本、韩国和马来西亚的汽车制造 商的供应商质量体系要求。旨在建立一个亚洲、美 洲和欧洲都可以接受的单一文件和注册方案
企业安全生产管理培训PPT课件
安全 管理
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
预防为主
安全 生产
安全
企业 生命
安全是企业的生命线
讲 师：木子圣
安全生产培训课件
延时符
目 录
CONTENTS
第一章
安全是什么？
延时符
“无危则安，无缺则全”= 安全
安全 — 指判明的危险性不超过允许的限度 使人不受伤害和危害的影响 没有危险或灾难的威胁 不受财产损失的威胁的状况 没有危险，不产生伤害的一种状态
因犯罪或者违反治安管理伤亡的
延时符
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
延时符
明确了单位的主要负责人及其他负责人，各有关部门和员工在经营活动中应负的责任 在各部门及员工之间，建立一种分工明确，运行有效，责任落实的制度，有利于把安全工作落实到实处 是安全工作层层有人负责 安全生产责任制的作用
延时符
生命诚可贵， 安全价更高！
要我安全
我要安全
我会安全
延时符
延时符
职工安全教育
岗位教育
是指由工段、班组长对新到岗位工作的工人进行的上岗 前安全教育。教育内容有工段、班组安全生产概况，工作性质和职责范围，应知应会，岗位工种的工作性质、机电设备的安全操作方法，各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘源、毒源、危险机件，危险物的控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和安全撤退路线。三级安全教育时间不得少于40学时。工人经专试合格后，方可独立进行操作
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
生产管理培训课件PPT(共 34张)
划顺利进行,以达成生产之目的。 目的:出货 并且：A.合乎品质水准
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求
生产管理的原则
进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法 的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理 原则以避免手法变得拙劣。其推行原则为: 1.计划管理: 生产计划的拟定是生产管理之首要任务； 2.事前管理: 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 3.重点管理: 针对人、机、物,考虑其时间及数量； 4.例外管理: 对生产管理进程中所发生的异常现象采适当的处施； 5.科学管理: 欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据, 以 科学化的数字作精确的整体性分析。
三、生产管理的实施
1.生产管理的含义及目的 2.生产管理的原则 3.生产管理人员职责 4.生产管理人员工作方向 5. 生产管理人员能力素质要求 6.企业生产运作的程序要点
生产管理的含义及目的
生产管理的含义 广义：对生产活动有关的计划与过程所采取的
各种控制手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计
生产管理人员职责
(1) 确定生产产品、数量、交期； (2) 进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准
备； (3) 安排生产计划及进度； (4) 确实掌握生产所需之各种物料供应状况； (5) 分派与协调生产工作； (6) 掌握实际生产状况,协调处理问题； (7) 负责有关出货之各项联络工作； (8) 定期参与产销协调会,召开生产会议； (9) 分析、检讨生产绩效,核对与记录报表； (10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；
评审、分类整理、客户交期管理、订单变更 履历、订单记录维护等
2.物料计划管制：
企业安全生产管理培训课件ppt
崔颢，唐代诗人。最为人称道的是他那首《黄鹤楼》，据说李白为之搁笔，曾有“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”的赞叹。诗人登临古迹黄鹤楼，通过泛览眼前景物，即景而生
情，寂寞之感，加之神话传说的触动，抒发了吊古怀乡之情。
2.情境默写
（2）化静为动，表现雄浑开阔的意境的诗句是：山随平野尽，江入大荒流。
（3）议论文的一般结构：提出问题--分析问题--解决问题
（4） 诗中“ 九万里风鹏正举。风休住，蓬舟吹取三山去。”表达了词人决心像大鹏一样乘风高飞，乐观地寻求幸福的理想与愿望，也是本诗的主旨句。
（1）《野望》中点明时间地点和事件，并表现诗人百无聊赖的彷徨心情的句子：东皋薄暮望，徙倚欲何依。
01
年满18周岁，初中及以上文化程度
02
经县级以上医院体检合格，无妨碍从事相 应特种作业的疾病和生理缺陷
04
安全培训
安全工作的几项原则
LOGO
“四全管理”原则：是指全员、全过 05
程、全方位、全天候。
06
“3E”原则：（1）安全技术；（2）安全教育； （3）安全管理。
“三违”：是指违章作业、违章指挥、 08
违反劳动纪律。
07 “安全三宝”：是指安全帽、安全带、安全鞋。
安全生产法律法规基础知识
安全培训
1.文学故常，识 对操作者本人、他人及周围设施的安全可能
起重作业、锅炉司炉作业等高危作业均为
41.0.无造所事成事重பைடு நூலகம்俯没大仰有生危什姿么害：事文的可中做作指，高业指树闲。好着像什低么着事头也，不低干树。好像抬着头，形成一种呼应的优美姿态；高矮错落有特致，种无作论俯业视。还是仰视都会形成美好的姿态。
(即引论--本沦-- 结论)。
对特种作业人员的基本要求： （1）诗中运用比喻，夸张手法，渲染敌军兵临城下的紧张气氛和危急形势和城内将士披坚执锐，严阵以待的情形：黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开。
生产管理培训ppt课件
第一章：何谓管理
2：透过的方达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。
标准
是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据
判例
企业组织对先前对某一事物的认知及执行，从而形成以后对同事物进行 评判的依据。
默契
指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解，或在某 一限定场合下做出同样想法的事情。
目录
第一章：何谓管理 第二章：工作计划 第三章：工作安排与跟进 第四章：工作指导与培训 第五章：工作中的持续改善 第六章：工作中的执行力
第一章：何谓管理
1：管理的定义
管理学大师彼得·杜鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。这句话 讲得非常简单，但是将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神 就蕴含其中。
第二章：工作计划
2：工作的轻重缓急分类
工作管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以 分为六类（重且急、轻但急、例行工作 、 重但缓 、轻且缓 、无效工作 ）： ① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代表时效，即要求一定要在某个时间之前完成。
达到目标
人是有目标的动物。 确定工作管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个 业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个生产加工小组，上 个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期 都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
第一章：何谓管理
2：“做”就是行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力 和执行力。
生产管理 PPT课件
管理
➢ 目标 ➢计划 ➢标准
环境
•机会 •约束 •威胁 •需要
生产要素
反馈 转换过程
绩效 衡量
产出产品 服务9来自（2）现代生产系统的概念
在当今的竞争中环境中，顾客的满意度与时间的竞争成为 企业赢得市场和用户的主要手段。为此，赢得市场和提高市场 占有率成为企业的主要目标，而对市场需求的响应速度和对市 场变化的适应能力就成为企业竞争力的关键因素。CIRP（国际 生产工程学会）对生产系统定义为：生产系统为生产产品的制 造企业的一种组织体，它具有销售、设计、加工、交货等综合 功能，并有对其提供服务的研究开发功能。
产品
工具、设备、工人
运输公司 产地的物资
位移
销地的物资
运输工具、工人
修理站 损坏的机器
修理
修复的机器 修理工具、修理员
医院
病人
诊断与治疗 恢复健康的人 医疗器械、医生、护士
大学 高中毕业生
教学
高级专门人才 教室、书本、教师
咨询站 情况、问题
咨询
建议、方案
咨询员、信息
饭店 饥饿的顾客 提供餐饮和服务 满意的顾客 厨师、服务员、食物
财务部门
利润最大化、风险最小化、 保持适当的现金流量、 低库存水平、低负债水平
为完美无缺的运作进行团队努力 7
营销
财务 人力资源
技术
生产
企业经营的基本职能
8
4、生产系统
（1）原有生产系统的组成 系统是由相互关联的要素所组成的、具有特定功能的有机
集合体，它能在一定的外部环境下实现其规定的目标。生产系统 就是实现与规定的生产目标有关的生产单位的集合体。它是生产 过程和管理过程的有机结合的整体。
企业安全生产管理培训 ppt课件
安全管理
20
危害
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险的根源，是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的、潜在的不安全因素
危险源
事故
指人们在实现有目的的行动过程中，由不安全的行为、动作或不安全 的状态所引起的、突然发生的、与人的意志相反且事先未能预料到的 意外事件。
工伤
也称职业伤害，是指劳 动者（职工）在工作或 者其他职业活动中因意 外事故伤害和职业病造 成的伤残和死亡。
为了职工的健康，
小
为了家庭的幸福安宁
7
没有社会的和谐
就没有企业的发展
01
Hale Waihona Puke 职工群众的生活质量就难以提高
没有个人的安全保障、事业
02
的发展
家庭幸福就无从谈起
人人重视安全 个个关注安全 事事强调安全
8
1
我的安全我负责
2
企业的安全我尽责
3
他人的安全我有责
9
第三章
为什么要进行安全培训
安全 培训
21
1
2003年4月16日公布的
《工伤保险条例》第十
六条规定:
2
右侧情形之一的，
不得认定为工伤或者视
同工伤
3
因犯罪或者违反治安 管理伤亡的
醉酒导致伤亡的
自残或者自杀的
22
安全生产责任制： 根据安全生产法律法规和企业生产实际，
将各级领导、职能部门、工程技术人员、 岗位操作人员在安全生产方面应做的事及 应负的责任加以明确规定的一种制度。
10 原因一 对员工进行安全教育是国家法律法规的要求
原因二
对员工进行安全教育是企业生存发展的需求 原因三 对员工进行安全教育是员工自我保护的需要
安全生产管理知识培训课件(PPT 145页)
2. 生产经营单位安全生产的组织保障
2.1 生产经营单位安全生产管理机构的设置
矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位， 应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员
。
2.2 生产经营单位安全生产管理人员的设置
其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安 全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员 在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员 ，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人 员提供安全生产管理服务，保证安全生产的责任仍由本单位 负责。
编制安全技术措施计划的基本原则
• 必要性和可行性原则； • 自力更生与勤俭节约的原则； • 轻重缓急统筹安排的原则； • 领导和群众相结合的原则。
3.3 编制安全技术措施计划的方法
编制时间 计划内容 编制计划的布置 计划项目的确定与编制 计划的审批 计划的下达
4. 安全生产教育制度
4.1 生产经营单位安全生产教育制度的要求
2.3 事故致因理论
1 事故频发倾向理论 当发生事故的概率不存在个体差异时，一定时
间内事故发生次数服从泊松分布。 一些工人由于存在精神或心理方面的毛病，如
果在生产操作过程中发生过一次事故，当再继续操 作时，就有重复发生第二次、第三次事故的倾向， 符合这种统计分布的主要是少数有精神或心理缺陷 的工人，服从偏倚分布。
当工厂中存在许多特别容易发生事故的人时， 发生不同次数事故的人数服从非均等分布。
事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个 人内在倾向。事故频发倾向者的存在是工业事故发 生的主要原因，即少数具有事故频发倾向的工人是 事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的原 因。如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减 少工业事故。
生产管理人员培训ppt课件
企业发展动力之和与阻力之 和的差值成正比，与企业的规模成反比。
•
• “斜坡球体定律”列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和 与阻力之 和的差值成正比，与企业的规模成反比。
• 其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和
•
(F动1＋ F动2＋F动3)
于每月25日前将增补计划交到车间主任。
• 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况， 表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，确保产品质量，强 化工序质量自检、互检。
这些创新是需要我们管理者在平时的工作中结合自己的实践与社会经验进行发现与改革只有这样保持不断创新企业才有持续发展的动力山东海尔集团制度创新技术创新等管理模式创新如对生产销售这些不合理流程进行改进24斯佩里左右脑分工理论大脑两半球在机能上有分工左半球感受并控制右边的身体右半球感受并控制左边的身体
管理人员培训
• 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保 产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
• 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职 工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间， 并检查落实情况。
•
企业的动力有三个：
•
一是基础管理的止退力；
•
二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；
•
三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强对工人的技能训练让工人充分理解质量标准和作业标准按要求进行充分训练 ，考 核 进行具体的指导2）提高工人的质量意识（品质是制造出来，而不是检验出来的）加强 对自己作业质量的控制提高对自己工作重要性的认识加强全面质量管理思想和方法的宣传
教育 这里所说的“设备”，包括设备，机械及装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要 尽早发现设备运转不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以 防患于未然。对设备和机械，包括夹具、量具等，都需要工人的日常检修，以及依据一
维持上面3S 成果，并永 久保持下去
。
每个成员养 成良好的习 惯，并遵守 规则做事， 培养主动积 极精神。
使机器设备 线路等处于 正常受控状 态，确保员 工人身安全 不受侵害。
22
22
6S效果图
23
TPM全面设备管理
TPM全面管理推行
初期清扫
困难点/发生 源对策
此阶段通过对现场的 彻底5S以及对设备 的修理修复，将我们 的工作场所变成一个 整齐洁净、舒适美观 的现场。通过第一阶 段的实施，最重要作 用是改变了员工的认 识，提升了大家的意 愿，强化了大家的执 行力，并在实施过程 中培养了员工发现现 场问题的能力；
7
企业生产运营流程
大生领产料计划 中生生产产计划
过程控制 检验
• 依据生产计划BOM清单领取物料。
• 依据生产计划，工艺文件图纸、作业指 导书，组织协调现场人员、设备、材料 、环境、测量合理有效生产。
• 操作员自检、互检，IPQC依据质量控制 计划进行质量管控；巡检、抽检、首检、 全检等。
• 成品检验 。
20
20
现场管理
6S管理活动 TPM（全面设备）管理 TQM(全面质量管理）管理 标准化、目视化、看板化管理
21
现场管理工具
21
6S管理
6S管理活动
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
将现场物 品区分要 与不要， 要的留下 不用的处 理掉。
将留下的 物品划分 区进行定 位、定量， 并做好标
识
将工作场所 内所有地 方清扫干 净，保持 工作场所 干净、亮 丽。
定的标准进行定期的检修和调整。
这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产所使用的零件和辅助材料等。材料的管 理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的 材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。
作业方法管 理
应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，并向工人彻底说明。
激励制度，人性化的各类管理制度
17
17
5、安全
意识培养
管理 制度
教育，训练 有效推行TPM及6S管理活动 生产安全管理制度，安全培训制度，安全操作制度
18
18
三、 生产现场管理
19
生产现场管理
现场管理
通过科学的管理制度、标准、考核、方法等，对现场要素 的人员、设备、材料、环境及测量等进行合理有效的计划、组 织、控制和处置，达到生产出优质、低耗、安全及价廉的产品 。
8
8
企业生产运营流程
大成生品产入计库划
中生出产货计划
指令清单
指令关闭 成本控制
• 产品检验合格入成品库。 • 依据订单要求发货。 • 统计指令投入资源。 • 核算工时、能耗、材料等 。
9
9
二、 生产五大职责
10
生产五大职责
1、保证产品质量 2、提升生产效率、保证生产交期
3、控制生产成本 4、提高员工士气
人员管理
提高工时效率、少人化管理
设备管理 产品周期
有效推行TPM、TPM及6S管理活动，提高设备稼动率。 缩短生产周期、控制在制品数量、快速流转
管理控制
材料利用率、人工工时效率、合格率、能耗控制
16
16
4、员工士气
文化
管理 制度
完善的薪酬体系，丰富的文化活动，健全团队建设及人才培养机制
扁平化管理机制，建立有效的沟通制度，建立公开、公平的人员晋升制度， 教育：（不知不懂的的事）思维观念的转变。训练（已知已懂的事）技术业务能的提升
• 新产品开发订单、成熟产品订单分类归档，订单信 息管理。
• 生管部/计划部根据订单信息，指令开出
4
企业生产运营流程
大生产计划 中生产计划 小生产计划
• 计划部根据订单及预估订单编制年度生 产计划；人员需求计划、设备需求计划 、物料需求计划。
• 计划部根据订单及预估订单编制季度生 产计划；人员需求计划、设备需求计划 、物料需求计划。
5、安全
11
五大职责
11
1、保证产品质量
推行PDCA循环
Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)； QC七大手法（检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图）
过程控制 人员方面 设备管理 材料管理
来料检验，工序检验，员工自复检（ 3不政策：不接受不良品、不制造不良品、不流出不 良品），首检，抽检，质量分析，执行工艺纪律
生产管理培训
主讲人：吉尔五达日生产五大职责 三 生产现场管理
2
一、 企业生产运营流程
3
企生业产生运产作运流营程流程
客户下单 订单评审 订单管理 指令开出
• 销售部接受客服订单 ；确认交货期、运输方式、付 款方式等。
• 生管部/计划部组织各相关职能部门进行订单评审 ；规格、型号、数量、技术要求、质量要求等。
12
12
13
13
14
14
2、提高效率、保证交期
人员管理
加强对工人的技能训练，培养多能工，提升员工士气，降低出勤率
设备管理
有效推行TPM及6S管理活动，提高设备稼动率。
其他管理方法
合理的生产线及工序编排，实施IE工程，精益生产管理，制定标准工时产能，工时效 率的实施，计件方案
15
15
3、控制生产成本
在改善过程中， 往往就会暴露 出之前无法看 到的问题，我 们对其解决， 对身边的内容 着手进行改善， 取得实质性的 效果，在胜利 的喜悦中加强 自信。我们在 此阶段已逐步 培养出员工改
善的能力。
总点检
这一阶段的重点 是让员工深入 了解设备，了 解与自己朝夕 相处的生产现 场，并以点检 的形式形成自 主管理模式， 通过标准化的 日常管理，建 立一个防范于 未然的机制。
• 计划部根据订单及预估订单编制月度、 周及日生产计划。
PC生管（ 计划）
5
企业生产运营流程
在途量 指令占用量
MC（物控） BOM（材料清
单）
根据计划确认
库存量 安全库存量 呆滞物料可用量
6
企业生产运营流程
请购 厂商交货 材料仓库
MC（物控） BOM（材料清
单）
根据物料状况 进行
订购 IQC 发料
教育 这里所说的“设备”，包括设备，机械及装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要 尽早发现设备运转不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以 防患于未然。对设备和机械，包括夹具、量具等，都需要工人的日常检修，以及依据一
维持上面3S 成果，并永 久保持下去
。
每个成员养 成良好的习 惯，并遵守 规则做事， 培养主动积 极精神。
使机器设备 线路等处于 正常受控状 态，确保员 工人身安全 不受侵害。
22
22
6S效果图
23
TPM全面设备管理
TPM全面管理推行
初期清扫
困难点/发生 源对策
此阶段通过对现场的 彻底5S以及对设备 的修理修复，将我们 的工作场所变成一个 整齐洁净、舒适美观 的现场。通过第一阶 段的实施，最重要作 用是改变了员工的认 识，提升了大家的意 愿，强化了大家的执 行力，并在实施过程 中培养了员工发现现 场问题的能力；
7
企业生产运营流程
大生领产料计划 中生生产产计划
过程控制 检验
• 依据生产计划BOM清单领取物料。
• 依据生产计划，工艺文件图纸、作业指 导书，组织协调现场人员、设备、材料 、环境、测量合理有效生产。
• 操作员自检、互检，IPQC依据质量控制 计划进行质量管控；巡检、抽检、首检、 全检等。
• 成品检验 。
20
20
现场管理
6S管理活动 TPM（全面设备）管理 TQM(全面质量管理）管理 标准化、目视化、看板化管理
21
现场管理工具
21
6S管理
6S管理活动
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
将现场物 品区分要 与不要， 要的留下 不用的处 理掉。
将留下的 物品划分 区进行定 位、定量， 并做好标
识
将工作场所 内所有地 方清扫干 净，保持 工作场所 干净、亮 丽。
定的标准进行定期的检修和调整。
这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产所使用的零件和辅助材料等。材料的管 理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的 材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。
作业方法管 理
应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，并向工人彻底说明。
激励制度，人性化的各类管理制度
17
17
5、安全
意识培养
管理 制度
教育，训练 有效推行TPM及6S管理活动 生产安全管理制度，安全培训制度，安全操作制度
18
18
三、 生产现场管理
19
生产现场管理
现场管理
通过科学的管理制度、标准、考核、方法等，对现场要素 的人员、设备、材料、环境及测量等进行合理有效的计划、组 织、控制和处置，达到生产出优质、低耗、安全及价廉的产品 。
8
8
企业生产运营流程
大成生品产入计库划
中生出产货计划
指令清单
指令关闭 成本控制
• 产品检验合格入成品库。 • 依据订单要求发货。 • 统计指令投入资源。 • 核算工时、能耗、材料等 。
9
9
二、 生产五大职责
10
生产五大职责
1、保证产品质量 2、提升生产效率、保证生产交期
3、控制生产成本 4、提高员工士气
人员管理
提高工时效率、少人化管理
设备管理 产品周期
有效推行TPM、TPM及6S管理活动，提高设备稼动率。 缩短生产周期、控制在制品数量、快速流转
管理控制
材料利用率、人工工时效率、合格率、能耗控制
16
16
4、员工士气
文化
管理 制度
完善的薪酬体系，丰富的文化活动，健全团队建设及人才培养机制
扁平化管理机制，建立有效的沟通制度，建立公开、公平的人员晋升制度， 教育：（不知不懂的的事）思维观念的转变。训练（已知已懂的事）技术业务能的提升
• 新产品开发订单、成熟产品订单分类归档，订单信 息管理。
• 生管部/计划部根据订单信息，指令开出
4
企业生产运营流程
大生产计划 中生产计划 小生产计划
• 计划部根据订单及预估订单编制年度生 产计划；人员需求计划、设备需求计划 、物料需求计划。
• 计划部根据订单及预估订单编制季度生 产计划；人员需求计划、设备需求计划 、物料需求计划。
5、安全
11
五大职责
11
1、保证产品质量
推行PDCA循环
Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)； QC七大手法（检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图）
过程控制 人员方面 设备管理 材料管理
来料检验，工序检验，员工自复检（ 3不政策：不接受不良品、不制造不良品、不流出不 良品），首检，抽检，质量分析，执行工艺纪律
生产管理培训
主讲人：吉尔五达日生产五大职责 三 生产现场管理
2
一、 企业生产运营流程
3
企生业产生运产作运流营程流程
客户下单 订单评审 订单管理 指令开出
• 销售部接受客服订单 ；确认交货期、运输方式、付 款方式等。
• 生管部/计划部组织各相关职能部门进行订单评审 ；规格、型号、数量、技术要求、质量要求等。
12
12
13
13
14
14
2、提高效率、保证交期
人员管理
加强对工人的技能训练，培养多能工，提升员工士气，降低出勤率
设备管理
有效推行TPM及6S管理活动，提高设备稼动率。
其他管理方法
合理的生产线及工序编排，实施IE工程，精益生产管理，制定标准工时产能，工时效 率的实施，计件方案
15
15
3、控制生产成本
在改善过程中， 往往就会暴露 出之前无法看 到的问题，我 们对其解决， 对身边的内容 着手进行改善， 取得实质性的 效果，在胜利 的喜悦中加强 自信。我们在 此阶段已逐步 培养出员工改
善的能力。
总点检
这一阶段的重点 是让员工深入 了解设备，了 解与自己朝夕 相处的生产现 场，并以点检 的形式形成自 主管理模式， 通过标准化的 日常管理，建 立一个防范于 未然的机制。
• 计划部根据订单及预估订单编制月度、 周及日生产计划。
PC生管（ 计划）
5
企业生产运营流程
在途量 指令占用量
MC（物控） BOM（材料清
单）
根据计划确认
库存量 安全库存量 呆滞物料可用量
6
企业生产运营流程
请购 厂商交货 材料仓库
MC（物控） BOM（材料清
单）
根据物料状况 进行
订购 IQC 发料