孙子兵法与现代商战PPT
孙子兵法与商战智慧ppt课件
【阴晋之战】吴起：5万——50万 大败秦军
【巨鹿之战】项羽：2万——40万 歼灭
【彭城之战】项羽：3万——56万 歼20万
【井陉之战】韩信：3万——20万 灭赵 【潍水之战】韩信：数万——20万 灭齐 【官渡之战】曹操：2万——10余万 【赤壁之战】周瑜：5万——20余万 【鄱阳湖战】朱元璋：20万——60万 【台州之战】戚继光：9战9捷
开始大规模多元化
主业突出高速发展
14
唯心主义
有神、主观、意识
唯物 先不知可者象，于主不事义可，取不于可鬼验神于，度，
无必取神于、人客，知观敌、之物情者质。
《 孙 子 兵 法 》
用 间 篇
---
必不 取可 于象先 人于知 ，事者 知，， 敌不不 之可可 情验取 者于于 。度鬼
，神 ，
15
乐观主义
灾杀月具
越和平……越松散……越无力……渴望和平
越战争.......越团结……越强力……渴望战争
12
何以立于不败之地
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜故曰：胜可知而不可为
《孙子兵法》---形篇
古之所谓善战者：
胜于易胜者也：
胜于已败者也： 《孙子兵法》---形篇
论尚武精神
中国男人人格之变迁
第一阶段：文武兼修
殷商周朝：士君子六艺：礼、乐、书、数（文德） 射、御（驭）（武德）
第二阶段：文武对立 春秋战国后：
第三阶段：重文轻（禁）武
汉——唐宋：琴、棋、书、画、诗、词、歌、赋
刚毅不屈 光明磊落 慷慨悲壮
文人文弱无耻 武人粗暴无状 两者各有流弊
文人骚客理想无为 表为忧国实为虚荣 沽名钓誉避世寒酸
《孙子兵法》与企业战略经营课件
12/10/2022
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天 是 技政 术治 、、 自经 然济 等、 环社 境会 文 化 、
人是最活跃、最重要的 资源，将是最重要的人。
将
法道
器
天
地
包 括 竞 争 对 手 和 合 作 者 。
地 是 企 业 所 处 的 产 业 环 境 ，
企业竞争力
企业唯一的目
修道保法利器 的是创造顾客
12/10/2022
备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战 之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则 左
不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前， 而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵 虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可 使无斗。
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11
形
造形
胜敌而益强
气
治气 创势 致胜
12/10/2022
武力较量 从不遵守规则、条
约和诺言
破坏性
市场竞争
必须遵守游戏规则 正当竞争是建设性的，不
正当竞争是破坏性的15
天地人，人居其中。 “君”和“将”为军队之要。
知天知地、知 彼知己、修道
将
保法的能力
大适 环应 境和 能利 力用
道 法
天
战熟
场悉
地
的和 能掌
力握
军队的战斗力。天时地利人和 ，三者最终体现在道法之中。
最后 胜利
器
利器
资源
能力
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以正合，以奇胜。
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3. 兵法在战略经营中的应用
€ 兵战与商战的相异之处
1.活动目的
兵战
为了获取政治经济 利益
孙子兵法与商战智慧147页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
孙子兵法与商战智慧
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
孙子兵法与现代商战
第1讲孙子与孙子兵法的价值一．前言战争冲突是人类对抗的最高形式。
在战争领域，战略战术的正确与否所造成的后果远比其在其他领域的表现来得明显。
在血与火中总结出来的战争法则，从来都是制胜智慧的最高体现。
商场如战场，两者都存在着众多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。
成功的领导者必须像优秀的将军一样，掌握卓越的取胜之道，带领企业竞争决胜。
孙子是中国历史上最伟大的战略理论家。
《孙子兵法》是人类历史上最重要的战略经典著作，受到古今中外战略大师的一致推崇，并在企业竞争领域得到广泛的应用。
《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。
20世纪90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，当时参战的美国士兵也几乎人手一本《孙子兵法》；号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；中国加入WTO，全体谈判成员的必修课也是《孙子兵法》；世界许多商学院把《孙子兵法》列入高级管理战略课程，如：哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学。
2006年4月20日，中国国家主席胡锦涛将《孙子兵法》作为国礼赠送美国总统和其他美国官员。
学会用《孙子兵法》来理解企业竞争，可以使你在现代商战中如虎添翼。
孙子兵法在经济领域的应用由来已久。
据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
二．孙子其人其事图1-1 孙子像及《孙子兵法》竹简孙子，名武，字长卿，春秋末期齐国乐安（今山东广饶，另一说为惠民县）人，后人尊称其为孙子、孙武子。
孙武出生于公元前535年左右的齐国乐安，生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551～前479年）属于同时代而略晚。
孙子是齐国贵族和名将的后裔。
孙武的祖先叫妫完，被周朝天子册封为陈国国君（陈国在今河南东部和安徽一部分，建都宛丘，今河南淮阳）。
孙子兵法与现在商战
第1讲孙子与孙子兵法的价值一．前言战争冲突是人类对抗的最高形式。
在战争领域，战略战术的正确与否所造成的后果远比其在其他领域的表现来得明显。
在血与火中总结出来的战争法则，从来都是制胜智慧的最高体现。
商场如战场，两者都存在着众多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。
成功的领导者必须像优秀的将军一样，掌握卓越的取胜之道，带领企业竞争决胜。
孙子是中国历史上最伟大的战略理论家。
《孙子兵法》是人类历史上最重要的战略经典著作，受到古今中外战略大师的一致推崇，并在企业竞争领域得到广泛的应用。
《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。
20世纪90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，当时参战的美国士兵也几乎人手一本《孙子兵法》；号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；中国加入WTO，全体谈判成员的必修课也是《孙子兵法》；世界许多商学院把《孙子兵法》列入高级管理战略课程，如：哈佛大学、耶鲁大学、清华大学、北京大学。
2006年4月20日，中国国家主席胡锦涛将《孙子兵法》作为国礼赠送美国总统和其他美国官员。
学会用《孙子兵法》来理解企业竞争，可以使你在现代商战中如虎添翼。
孙子兵法在经济领域的应用由来已久。
据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
二．孙子其人其事图1-1 孙子像及《孙子兵法》竹简孙子，名武，字长卿，春秋末期齐国乐安（今山东广饶，另一说为惠民县）人，后人尊称其为孙子、孙武子。
孙武出生于公元前535年左右的齐国乐安，生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551～前479年）属于同时代而略晚。
孙子是齐国贵族和名将的后裔。
孙武的祖先叫妫完，被周朝天子册封为陈国国君（陈国在今河南东部和安徽一部分，建都宛丘，今河南淮阳）。
孙子兵法商战价值
风② 雨天 、： 冷战 热时 等天 自气 然、 气昼 象夜 的、 变季 化节 ；、
一① 致道 ；：
使 民 意 与 国 君 的 意 愿 相
基 “战的战 本 事争大争 理 ”的事是 论
三 、
：胜，关 负不系 取可到 决不国 于认家 五真生 件研死
范 式
孙 子 的
战
究存 。亡
略
孙子兵法商战价值
企业竞争力 企业唯一的目的是
的
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来源于人与法
为顾客创造价值
商
孙子兵法商战价值
4. 以“孙子五事模型”为基础的
道
企业战略范式
将
法
天
地
不断学习、灵活调整 (因地制宜、因敌制胜)
知彼 知己
战略 意图
战略 构架
战略 方案
战略 实施
胜
地
天
将
法
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道
庙 先为不可胜，不制于人 适应、利用和
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2)
其这
素人
贵中 些 ⑥ ⑤ ④ ③ ② ① 。是
的明 都 士 兵 法 能 将 国
。君 贤 将 是 最
取 决 于 人 。
兵 是 否 训 练 有
众 是 否 坚 强 ？
令 能 否 贯 彻 执
否 得 到 天 时 地
帅 是 否 能 干 ？
君 是 否 贤 明 ？
战 争 中 最 重 要
也屈之是
”人善故
谋 攻 篇
之 兵 ， 善
战 者 也 ，
百 战 百 胜
上 兵 伐 谋 原 则
之不，
善战非
)
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2.
)
最新孙子兵法与现代企业ppt课件
弱者的胜策是搅乱牌局
◆弱者乃至普遍的胜策
趋利避害 攻守一体
守：强化管理 厉行节约 降低成本 节流挖潜 强筋健骨 增大抗力
力量发挥更好 效率相对提高
攻：胜所能胜 见机得胜 开创新局 创新创效 积小成大 瞄准大胜
力量发挥极佳 效率大幅提高
智者，不能善其后矣。 故兵闻拙速,未睹巧之久也.
螳螂捕蝉 黄雀在后 兵贵神速 速战速决 从战术突破到战役突破 战术简单性与品牌战
代价与成果
3、非利不动 动而不乱
★判断正确 ★决策得当 ★训练有素 ★调度有方 ★控制得力 ★执行有效
基础管理
★讨论：学习型组织建设 为什么无效……
4、疾而有徐 步调一致
★《军形篇》使您想到什么问题? ——整体实力与竞争优势
★立于不败之地，而不失敌 之败也。是故胜兵先胜而后 求战，败兵先战而后求胜。 善用兵者，修道而保法，故 能为胜败之政(主胜之政)。
守实与攻虚：攻与守的辩证
守实：守成方能寓攻； 攻虚：创新才能大胜。
3、杂于利害 效率优先
★对利益反应迟钝而对损 失反应敏感：求小利怕风险
待敌者佚,后处战地而趋战者劳 。故善战者,致人而不致于人。 能使敌人自至者,利之也;能使 敌人不得至者,害之也。故敌佚 能劳之,饱能饥之,安能动之。 ★出其所不趋，趋其所不意。 行千里而不劳者,行于无人之地 也;攻而必胜者,攻其所不守也; 守而必固者，守其所不攻也。 故善攻者,敌不知其所守;善守 者,敌不知其所攻。
《火攻篇》
★非利不动，非得不用， 非危不战。主不可以怒 而兴师，将不可以愠而 致战。合于利而动，不 合于利而止。怒可以复 喜，愠可以复悦；亡国 不可以复存，死者不可 以复生。故明君慎之， 良将警之，此安国全军
孙子兵法和现代企业管理 70页PPT文档
有胆量的指挥官指挥下，通过胜利的战争培养了
这种精神。
——《战争论》
红军长征途中， 作战冲锋时，共产党 员喊的是“跟我上”， 敌人喊的是“给我 上”。一字之差，勇 怯立判。
智、信、仁、勇、严
严于律己
其身正，不令而行；其身不 正，虽令不从。
－－《论语》
严于律己 严格执法
为将五德
智、信、仁、勇、严
的
治 军
1、三令五申
定期学习规章制度
思
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
2、令必素行
令素行以教其民，
治
则民服；令不素行以教
军 思 想
领导的管理方法 个人的行为规则
其民，则民不服。令素 行者，与众相得也。
—《行军篇》
与
企
业
管
理
谋
略
军队管理方法：
管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实
⑵ 练兵的主要方法 其疾如风，其徐如林；
与 企
1、悟道 处世之道
业 2、修道 治国之道
管
理
把握谋取企业最大利 善用兵者，修道而保法，
谋 润与满足员工物质回报之 故能为胜败之政。
略 间的平衡，实现员工与企
--《形篇》
业的共赢。
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略
的
治
军
令民与上同意也，故可与之死，
思
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
想
与 企
战
作
略
战
运
指
筹
挥
战
孙子兵法与商战四大指导思想PPT文档59页
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
孙子兵法与商战四大指导思想59页PPT
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！Βιβλιοθήκη 36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
孙子兵法与现代商战共34页
孙子兵法与现代商战
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚