店址调查及其评估方法
店址评估报告
店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估报告是对某一商业店址进行全面评估的报告，旨在帮助商家了解店址的优劣势，为商业决策提供依据。
通过对店址的地理位置、周边环境、人流量等方面进行评估，可以帮助商家更好地制定营销策略和经营计划。
一、地理位置评估1.1 交通便利程度：店址是否位于交通枢纽附近，是否容易到达。
1.2 周边配套设施：店址周边是否有商场、学校、医院等配套设施。
1.3 竞争对手情况：店址周边是否有同行业竞争对手，竞争情况如何。
二、周边环境评估2.1 安全性评估：店址周边是否存在治安问题，是否安全。
2.2 环境卫生情况：店址周边环境卫生如何，是否会影响店面形象。
2.3 噪音情况：店址周边是否有噪音污染，是否会影响店内工作和顾客体验。
三、人流量评估3.1 人口密度：店址周边人口密度如何，是否有足够的潜在顾客。
3.2 人流状况：店址周边人流状况如何，是否有足够的顾客流量。
3.3 人群特征：店址周边人群特征如何，是否符合目标客户群体。
四、租金评估4.1 租金水平：店址所在地租金水平如何，是否符合商家经营成本。
4.2 租赁条件：店址租赁条件如何，是否有利于商家长期发展。
4.3 租赁合同：店址租赁合同条款是否合理，是否有保障商家权益。
五、发展潜力评估5.1 行业发展趋势：店址所在行业的发展趋势如何，是否有望持续增长。
5.2 商业环境：店址所在商业环境如何，是否有利于商家发展。
5.3 未来规划：店址未来发展规划如何，是否有潜力成为商业热点。
综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者评估现有店址时必不可少的工具，通过对店址地理位置、周边环境、人流量、租金和发展潜力等方面进行全面评估，可以帮助商家更好地制定经营策略和规划未来发展方向。
希望商家在做出决策前，能够充分考虑店址评估报告的内容，以确保商业成功。
店址评估报告
店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估是对一个商业店铺所在位置的综合评估，包括地理位置、交通便利性、周边环境等因素。
店址评估对于商家选择合适的店址、提升店铺业绩具有重要意义。
本文将从地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行店址评估报告。
一、地理位置1.1 评估店址所在区域的商业繁华程度，是否为主要商业区。
1.2 考察店址是否位于主干道或者繁华街道，便于顾客进出。
1.3 分析店址周边的地标建造，是否有吸引人流的特色。
二、交通便利性2.1 考察店址周边的交通情况，是否有公交车站、地铁站等公共交通工具。
2.2 评估店址周边的停车设施是否充足，是否有停车位供顾客停车。
2.3 分析店址周边的道路状况，是否畅通无阻，便于车辆进出。
三、周边环境3.1 评估店址周边的环境整洁度，是否有垃圾堆积或者环境脏乱。
3.2 考察店址周边的安全情况，是否有治安问题或者犯罪率高。
3.3 分析店址周边的绿化情况，是否有公园或者绿地，提升顾客体验。
四、人口密度4.1 调查店址周边的人口密度，是否有足够的潜在顾客群体。
4.2 评估店址周边的人口结构，是否符合目标客户群体的特征。
4.3 分析店址周边的人口流动性，是否有稳定的顾客来源。
五、竞争对手5.1 调查店址周边的竞争对手数量，是否存在同类型竞争对手。
5.2 评估竞争对手的经营情况，是否具有一定的市场份额。
5.3 分析竞争对手的优势和劣势，为店铺的经营策略提供参考。
综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者优化店铺经营策略时的重要参考依据。
通过对地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行全面评估，商家可以更好地把握市场需求，提升店铺的竞争力和盈利能力。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍本店址评估报告旨在对指定店址进行综合评估，为业主提供决策参考。
本报告将从地理位置、交通便利性、人口密度、竞争环境等多个方面进行评估分析。
二、地理位置评估1.店址位置：位于某市某区某街道，交通便利，周边设有多个公交站点，方便顾客到达。
2.地理环境：店址周边环境整洁，绿化良好，无明显噪音和污染源。
3.商业区域：店址所在区域属于繁华商业区，周边有多家知名商业中心和购物中心，吸引了大量消费者。
三、交通便利性评估1.公共交通：店址附近有多个公交站点，覆盖了该区域主要的公交路线，方便顾客出行。
2.道路交通：店址周边道路宽敞，交通流畅，附近无明显拥堵问题，便于顾客自驾前往。
四、人口密度评估1.人口规模：店址周边居民人口密集，有多个住宅小区和写字楼，潜在客户群众众多。
2.人口结构：周边居民以中等收入群体为主，消费能力较高，适合设立高档品牌店铺。
五、竞争环境评估1.同行竞争：店址周边存在少量同行业竞争对手，但规模相对较小，竞争压力较低。
2.其他竞争：周边商业区域存在多个不同行业的竞争对手，但各自定位和产品差异化明显。
六、市场潜力评估1.市场需求：根据市场调研数据显示，该区域对于该行业的需求量较大，有较大的市场潜力。
2.消费趋势：消费者对于品质和服务要求较高，愿意为高品质产品支付相应的价格。
七、风险评估1.经济环境：受宏观经济形势影响，市场需求可能会有波动，需要密切关注市场变化。
2.政策风险：政府相关政策变化可能对店铺运营产生影响，需及时了解政策动态。
八、建议与总结根据以上评估分析，综合考虑店址的地理位置、交通便利性、人口密度、竞争环境和市场潜力等因素，我们对店址评估结果给出以下建议：1.店址具备良好的地理位置和交通便利性，有助于吸引更多顾客。
2.周边人口密度较高，消费能力较强，适合设立高档品牌店铺。
3.同行竞争相对较少，但需密切关注市场变化和政策风险。
4.市场潜力较大，有较大的发展空间。
综上所述，我们认为该店址具备较好的发展潜力，值得业主进一步考虑。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、引言店铺选址是一个关键的决策，直接影响到商店的成功与否。
为了确保选址的准确性和有效性，我们进行了一项店铺选址调查。
本报告旨在通过对调查结果的分析和总结，帮助商家做出明智的选址决策。
二、调查目的本次调查的目的是评估潜在店铺选址的可行性以及各个选址方案的优劣。
通过调查和分析，我们希望找到最适合开设店铺的地点，并为商家提供决策参考。
三、调查方法本次调查采用了多种方法，包括实地考察、问卷调查和市场分析。
我们首先对候选地点进行实地考察，观察周边环境、交通便利度、人流量等因素。
然后，我们设计了一份问卷调查，向潜在客户和目标人群收集信息，了解他们的购物行为和偏好。
最后，我们进行了市场分析，研究了竞争对手的位置、规模和业绩。
四、调查结果和分析1. 实地考察结果我们选择了A、B、C三个潜在地点进行实地考察。
对于A地点，我们发现其地处繁华商业区，交通便利，人流量大，但租金较高。
B 地点位于郊区，交通不太便利，但租金相对较低。
C地点位于市中心，与其他商店相邻，交通较为便利，人流量适中。
2. 问卷调查结果我们在选定的地点进行了问卷调查，共收集了500份有效问卷。
调查结果显示，大部分受访者更偏向于选择A地点的购物中心，因为这里有更多的品牌和商店，提供了更多的选择。
相比之下，B地点的购物中心在品牌和选择方面稍逊一筹。
C地点的商店虽然地处市中心，但面积较小，品牌选择性不如A地点。
3. 市场分析结果我们对竞争对手进行了综合分析。
发现在A地点周围有多家竞争对手，但由于人流量较大，市场容量也相对较大。
在B地点，竞争对手较少，但人流量较小，市场容量有限。
C地点相对于A地点来说，竞争对手较少，但人流量相对较小，市场容量也有限。
五、评估和建议综合以上调查结果，我们对各个潜在地点进行了评估，并提出以下建议：1. A地点是最有潜力的选址方案，虽然租金较高，但其交通便利和人流量大的特点能够带来更多的顾客流量和销售机会。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍本店址评估报告旨在对某个特定店址进行全面评估，以确定该店址是否适合开设特定类型的商业店铺。
本报告将结合市场调研数据、交通便利性、人流量、竞争情况等因素，对店址进行综合评估，并提供相应的建议和意见。
二、市场调研数据根据市场调研数据显示，该地区人口密度较高，消费能力较强，具有较大的市场潜力。
目标消费群体主要包括年轻人和家庭主妇，他们对于时尚、健康、便利的消费品有较高的需求。
三、交通便利性评估1. 公共交通：该店址周边有多个公交站点，覆盖了广泛的路线，方便顾客到达。
2. 道路交通：店址附近有主要道路，交通流量较大，便于顾客前来购物。
3. 停车场：附近有多个停车场，提供充足的停车位，方便顾客驾车前来。
四、人流量评估1. 街区人流：根据调查数据显示，该店址所在街区的人流量较大，特别是在周末和假期期间，人流量更是明显增加。
2. 竞争情况：附近存在一些竞争对手，如超市、便利店等，但根据市场调研数据显示，该店址所在街区的消费者对于多样化的购物体验有需求，因此仍有一定的市场空间。
五、店址评估结论综合以上评估结果，我们得出以下结论：1. 该店址所在地区具有较高的消费能力和市场潜力，适合开设特定类型的商业店铺。
2. 交通便利性良好，有利于顾客到店购物。
3. 街区人流量较大，但需注意竞争对手的存在。
六、建议和意见基于以上评估结论，我们提出以下建议和意见：1. 针对目标消费群体的需求，店铺应注重产品的时尚性、健康性和便利性，以吸引更多顾客。
2. 店铺应加强品牌宣传和市场推广，提高知名度和竞争力。
3. 店内布局应合理设计，提供舒适的购物环境，增加顾客的购物体验。
4. 店铺应不断关注竞争对手的动态，及时调整经营策略，保持竞争优势。
七、结语通过对店址的综合评估，我们得出了对该店址的建议和意见。
希翼本店址评估报告能够为您的商业决策提供参考，并匡助您在市场中取得成功。
如有任何疑问或者需要进一步的信息，请随时与我们联系。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍店址评估报告旨在对某一特定店址进行综合评估，为商家在选择店址时提供决策依据。
本报告将从以下几个方面进行评估：地理位置、人流量、竞争对手、交通便利度、周边配套设施等。
二、地理位置评估1. 地理位置概述所评估的店址位于某市中心商业区，交通便利，周边商业环境较为繁华，是市民购物、娱乐的热门区域。
2. 地理位置优势该店址地理位置优越，位于主要交通干道附近，便于顾客到达。
附近有多个公交车站和地铁站，方便顾客使用公共交通工具前往。
3. 地理位置劣势由于商业区的繁华，店址周边交通拥堵现象较为常见，可能影响顾客的到达时间。
三、人流量评估1. 人流量概述根据市政府提供的数据，该店址所在商业区每天平均人流量约为10万人次。
周末和节假日的人流量较平日有所增加。
2. 人流量优势由于商业区的繁华，该店址每天吸引了大量的顾客，有潜力成为一个高人流量的地点。
商业区内有多家大型购物中心、餐饮娱乐场所，吸引了大量的消费者。
3. 人流量劣势由于商业区内有多家竞争对手，顾客分散在不同的商家之间，可能会影响该店的人流量。
四、竞争对手评估1. 竞争对手概述该店址周边有多家同类型的商家，主要包括大型连锁超市、餐饮连锁店和服装品牌店。
这些竞争对手在市场中具有一定的知名度和顾客群体。
2. 竞争对手优势一些竞争对手在市场中具有较高的知名度和品牌影响力，吸引了一定数量的忠实顾客。
他们的产品和服务质量较高，能够满足顾客的需求。
3. 竞争对手劣势虽然周边有多家竞争对手，但根据市场调研数据显示，该店址所在商业区的市场需求仍未得到充分满足。
这为新进入的商家提供了一定的机会。
五、交通便利度评估1. 交通便利度概述该店址周边交通便利，附近有多个公交车站和地铁站。
顾客可以通过公共交通工具轻松到达店址。
2. 交通便利度优势附近有多条主要交通干道，交通流畅，顾客可以通过自驾车前往，也可以选择公共交通工具，便利性较高。
3. 交通便利度劣势由于商业区的繁华，店址周边交通拥堵现象较为常见，可能会影响顾客的到达时间。
店址评估报告
店址评估报告一、项目背景为了评估某个店址的潜力和可行性，我们进行了一项店址评估的研究。
该店址位于某市中心商业区，面积约为500平方米，我们将对该店址的环境、交通、竞争情况等进行详细评估，以确定其适合开设何种类型的商业店铺。
二、环境评估1. 周边人口分布：根据最新的人口普查数据，该店址周边居民人口约为10万人，其中以中产阶级和白领居多，具有较高的消费能力和购买力。
2. 周边商业设施：该店址周边有多家大型购物中心、超市、餐饮店等商业设施，形成为了繁华的商业氛围，吸引了大量消费者。
3. 周边居民配套设施：周边有多所学校、医院、银行等配套设施，为居民提供了便利的生活服务，增加了该店址的潜在客流量。
三、交通评估1. 公共交通：该店址附近有多个公交车站和地铁站，交通便利，方便消费者前往。
2. 道路交通：周边道路宽阔，交通流畅，停车位充足，便于消费者自驾前往。
四、竞争评估1. 直接竞争对手：在该店址附近，已经存在多家同类型的商业店铺，但根据市场调研数据显示，该店址所在的商业区域尚有较大的市场空间，可以吸引更多的消费者。
2. 间接竞争对手：除了直接竞争对手外，周边还存在一些间接竞争对手，如大型百货公司、连锁餐饮店等，但由于该店址的独特性和特色，具备一定的竞争优势。
五、店铺类型建议考虑到该店址的环境、交通和竞争情况，我们建议开设一家以时尚服饰为主题的精品店。
该店铺可以提供独特的时尚商品，吸引目标消费者群体，与周边商业设施形成互补关系，提供差异化的消费体验，并通过精准的市场定位和营销策略来应对竞争。
六、市场分析1. 目标消费者：根据调研数据，该店址周边主要消费者群体为年轻的时尚人群，他们注重个性化、独特性和品质，具有一定的消费能力。
2. 市场规模：根据市场调研数据，该店址所在的商业区域的时尚服饰市场规模约为5000万元，具有较大的发展潜力。
3. 潜在市场份额：考虑到该店址的地理位置和竞争情况，我们初步估计该店铺可以占领该商业区域的10%市场份额，估计年销售额可达500万元。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍店址评估报告是为了评估一个潜在店址的可行性和潜在风险而进行的一项工作。
在进行店址评估之前，我们需要收集相关的数据和信息，对店址的环境、交通、竞争对手、人口密度等进行综合分析，以确定该店址是否适合开设特定类型的店铺。
二、数据收集1. 环境数据：我们首先需要收集店址所在地的环境数据，包括周边是否有工厂、噪音情况、空气质量等。
例如，我们收集到的数据显示该店址周边环境良好，没有污染源和噪音污染。
2. 交通数据：我们还需要收集店址附近的交通情况，包括公共交通设施的便利程度、道路拥堵情况等。
例如，我们收集到的数据显示该店址附近有多条公交线路，交通便利。
3. 竞争对手数据：我们需要调查店址附近的竞争对手情况，包括同行业的店铺数量、品牌知名度、价格竞争等。
例如，我们发现该店址附近有几家同行业的店铺，但品牌知名度较低，价格相对较高。
4. 人口密度数据：我们还需要了解店址周边的人口密度情况，包括人口数量、人口结构、消费水平等。
例如，我们收集到的数据显示该店址周边有大量的居民区，人口密度较高，且消费水平较高。
三、分析和评估1. 环境评估：根据收集到的环境数据，我们可以评估店址的环境是否适合开设特定类型的店铺。
例如，由于周边环境良好，没有污染源和噪音污染，该店址适合开设餐饮店。
2. 交通评估：根据收集到的交通数据，我们可以评估店址的交通是否便利，是否有足够的客流量。
例如，由于附近有多条公交线路，交通便利，该店址适合开设零售店。
3. 竞争对手评估：根据收集到的竞争对手数据，我们可以评估店址附近竞争对手的数量和品牌知名度，从而确定该店址是否有竞争优势。
例如，由于竞争对手数量较少且品牌知名度较低，该店址适合开设服装店。
4. 人口密度评估：根据收集到的人口密度数据，我们可以评估店址周边的潜在客户数量和消费能力，从而确定该店址是否具有商业价值。
例如，由于周边有大量的居民区，人口密度较高且消费水平较高，该店址适合开设超市。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、引言选择一个合适的店铺位置对于开设成功的商店至关重要。
店铺的选址决定了商店的流量、目标客户群体以及未来的经营发展潜力。
本文将通过对店铺选址的调查和分析，为零售业主提供有关选择理想店铺位置的建议。
二、调查方法1. 环境调查：对目标地区的环境进行实地考察，并观察相关因素如交通状况、竞争对手、附近设施等；2. 数据分析：使用市场研究数据和人口统计数据，分析潜在客户的消费习惯、收入水平和生活方式；3. 问卷调查：通过设计并发放问卷，收集顾客的意见和反馈，了解他们对不同位置的店铺感兴趣程度。
三、调查结果1. 人流量分析根据调查结果，商店选择的理想位置是人流量较大的地方。
通过观察和数据分析，我们发现以下几个因素对人流量的影响最为显著：- 交通状况：离主要道路、公交站和地铁站近的店铺更容易吸引顾客；- 附近设施：周围是否有购物中心、学校、医院等公共设施也会影响店铺的人流量；- 竞争对手：附近有较少竞争对手的地区往往能获得更多顾客流量。
2. 目标客户群体分析通过人口统计数据和问卷调查，我们可以了解到目标客户群体的特征和需求。
以下几个因素是选择店铺位置时需要考虑的：- 年龄和性别：根据目标客户的年龄和性别特征，选择店铺位置，从而更好地满足他们的需求；- 收入水平：选择店铺位置时应综合考虑所在地区的平均收入水平，以确定是否与目标客户群体相匹配；- 生活方式：目标客户的生活方式也是选择店铺位置的重要因素，例如喜好户外运动的人会更加关注周围环境的便利程度。
3. 竞争状况分析了解竞争对手的位置和规模对于选择店铺位置也非常重要。
以下是我们通过调查获得的竞争状况分析结果：- 竞争对手数量：考虑选择位置的竞争对手数量以及他们的规模，避免选择过于竞争激烈的地区；- 竞争对手特点：分析竞争对手的特点，例如价格、产品种类、服务质量等，以寻找与之有差异化的优势。
四、店铺选址建议基于以上调查结果，我们提供以下店铺选址建议：1. 选择繁华商业区附近的位置，确保店铺能获得足够的人流量；2. 注意选择交通便利的地点，方便顾客到达，并为顾客提供停车场等配套设施；3. 周围设施匹配：选择周围有购物中心、学校、医院等公共设施的地区，能增加店铺的潜在客户；4. 避免过于竞争激烈的地区，寻找与竞争对手有差异化的优势。
店址评估报告
店址评估报告一、概述本店址评估报告旨在评估所选店址的潜在商业价值和可行性。
通过对店址的综合分析，包括地理位置、交通便利性、人口密度、竞争对手、市场需求等因素的考察，以及对店址周边环境的评估，为投资者提供决策依据。
二、店址信息选定店址：某市中心商业区ABC街123号店址面积：200平方米店址类型：商业写字楼一层租赁期限：5年三、地理位置评估1. 交通便利性所选店址位于市中心商业区，交通便利度高。
附近有多条主要道路和公共交通站点，方便顾客前来消费。
周边道路宽敞，停车位充足，为顾客提供了便利的停车条件。
2. 人口密度根据市政府提供的数据和人口普查，所选店址周边人口密度较高。
该地区是居民和办公人群的集中区域，每天有大量潜在消费者经过该地。
四、竞争对手分析1. 主要竞争对手在所选店址附近，存在多家竞争对手，包括餐饮店、服装店和咖啡馆等。
这些竞争对手经营状况良好，拥有一定的顾客群体和品牌影响力。
2. 竞争对手优势竞争对手在品牌知名度、产品质量和服务水平等方面具有一定优势。
他们已经建立了一定的顾客忠诚度和口碑。
3. 竞争策略为了与竞争对手竞争，我们计划通过提供独特的产品和服务来吸引顾客。
我们将注重产品品质、创新和顾客体验，以赢得顾客的信任和忠诚度。
五、市场需求分析1. 目标顾客群体我们的目标顾客群体主要是年轻人和白领群体。
他们对时尚、品质和个性化的产品有较高的需求，愿意为优质的产品和服务付费。
2. 市场规模根据市场调研和行业数据分析，所选店址周边市场规模庞大。
该地区的消费能力较强，消费者对高品质的产品有较高的接受度。
3. 市场趋势随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，对个性化、时尚和高品质产品的需求不断增加。
我们将抓住这一市场趋势，不断创新和提升产品品质，以满足顾客的需求。
六、店址周边环境评估1. 商业氛围所选店址周边商业氛围浓厚，有多家知名品牌和商业机构入驻。
这为我们的店铺带来了更多的客流和曝光机会。
2. 社区配套设施周边有多家大型购物中心、酒店、银行和娱乐场所等，为顾客提供了丰富的购物和娱乐选择。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍本店址评估报告旨在对某个具体店址进行综合评估，以确定其适宜性和潜在商业价值。
本报告将从地理位置、人口流动性、竞争环境、交通便利性和市场潜力等多个方面进行分析和评估。
二、地理位置评估1. 地理位置概述所评估店址位于某市中心商业区，周边环境优美，交通便利，靠近主要交通枢纽和公共交通站点。
2. 周边配套设施周边配套设施完善，包括大型购物中心、酒店、餐饮场所、娱乐设施等，为店铺吸引顾客提供了便利。
3. 竞争对手分析附近存在数家竞争对手店铺，主要经营相似产品或服务。
然而，通过市场调研发现，本店铺的特色产品和差异化服务能够有效吸引目标客群。
三、人口流动性评估1. 人口统计数据根据最新的人口普查数据，评估店址周边居民人口数量为约10万人，其中年龄结构较为均衡，涵盖了各个年龄段的消费群体。
2. 人口流动性分析由于店址所在地处商业区，人口流动性较高。
每天有大量的上班族、学生和游客经过该区域，为店铺带来了较大的潜在客源。
四、交通便利性评估1. 公共交通情况店址附近有多个公共交通站点，包括地铁、公交车和出租车站点，方便顾客前来消费。
2. 道路交通情况店址周边道路交通畅通，附近有多条主要道路和高速公路，便于顾客自驾前来。
五、市场潜力评估1. 目标客群分析通过市场调研发现，店铺的目标客群主要包括年轻白领、学生和当地居民。
这些客群对于时尚、便利和个性化的产品和服务有较高的需求。
2. 消费趋势分析当前，消费者对于健康、环保和高品质的产品和服务越来越关注。
店铺可以结合市场趋势，提供符合消费者需求的产品和服务。
3. 市场竞争分析虽然附近存在竞争对手，但通过市场调研发现，目标客群对于店铺的特色产品和差异化服务表现出较高的接受度和忠诚度。
六、结论与建议综合以上评估结果，本店址具备较高的商业潜力和发展空间。
建议店铺在产品和服务上注重差异化和个性化，满足目标客群的需求。
同时，积极开展市场营销活动，提高品牌知名度和影响力。
店址调查的评估方法
店址调查的评估方法
店址调查的评估方法
店址在进行了立地调查，对某些指标进行了估算后，还不能确定是否适合开店，只有对这些指标进行评估后，才能做出决定。
本节只给出两种基本的方法，以供读者参考。
①比较法
即将本店的各种条件与销售业绩良好的商店比较，看看其优于本店的条件有哪些，劣于本店的条件有哪些。
这样，企业就可以了解本店铺在同类市场上的地位以及不足之处。
通过逐步改善，提高企业在市场上的竞争地位.
②市场占有率法
对于任何一个店铺来说，都有一个损益平衡点销售额的估计若此销售额所要求的商圈必要市场占有率比较低，则风险不高；反之，要求的市场占有率越高，风险越高。
假设预选地的商圈规模为100万，只要销售额达30万即可达损益平衡点，即30％的商圈占有率，风险便不高。
若销售额需达70万元才可达损益平衡点，而70％的商圈占有率是非常高难度的指标，万一有任何失误，极易蒙受损失。
因而，在该地开店的风险就过高。
一般来说，某店铺的必要市场占有率越低越好。
某店铺的必要市插占有率；损益平衡点销售额／市场规模
市场规模：商圈内户数*每户支出。
店址评估报告
店址评估报告引言概述：店址评估是开设新店或扩展现有业务时的重要环节。
通过评估店址的各种因素，可以帮助企业选择最佳的店址，以提高业务的成功率和盈利能力。
本文将从四个方面详细阐述店址评估的重要性和具体内容。
一、区域分析1.1 人口统计数据：评估店址时，首先要考虑的是该区域的人口数量和人口结构。
人口数量多的地区通常意味着更多的潜在顾客，而人口结构则可以帮助确定目标客户群体。
1.2 经济状况：了解该区域的经济状况是评估店址的关键因素之一。
经济状况良好的地区通常意味着人们有更多的消费能力，从而增加了店铺的盈利机会。
1.3 竞争对手分析：评估店址时，还需要考虑竞争对手的数量和类型。
如果竞争对手过多或者同类型的店铺已经饱和，那么新店的成功率可能会降低。
二、交通便利度2.1 道路交通：评估店址时，需要考虑道路交通的便利度。
交通繁忙的地区通常会有更多的人流量，从而增加了店铺的曝光度和潜在客户数量。
2.2 公共交通：公共交通的便利度也是评估店址的重要因素之一。
如果周围有地铁、公交站点等公共交通工具，顾客更容易到达店铺，从而提高了店铺的可达性。
2.3 停车设施：如果店铺需要顾客自驾前往，那么周围的停车设施也是需要考虑的因素。
充足的停车位可以提供便利，吸引更多的顾客光顾。
三、周边环境3.1 商业氛围：评估店址时，需要考虑周边的商业氛围。
如果周围有其他繁忙的商铺或购物中心，那么店铺的曝光度和客流量可能会增加。
3.2 生活设施：周边的生活设施也是需要考虑的因素之一。
例如，周围有没有学校、医院、公园等生活设施，这些设施的存在可以吸引更多的顾客。
3.3 安全环境：评估店址时，安全环境是一个重要的考虑因素。
如果周围的犯罪率较低，顾客更愿意光顾店铺，从而提高了店铺的生意。
四、租金与成本4.1 租金水平：评估店址时，需要考虑租金水平。
租金过高可能会增加店铺的经营成本，从而影响盈利能力。
4.2 装修成本：开设新店时，还需要考虑装修成本。
零售药店-门店的选址与评估
门店的选址与评估门店的位置对于门店是否能盈利的关键因素。
位置决定门店的客流，同时也决定的门店的经营成本—房租与相关费用。
门店的选址的好与坏，对门店经营有可能起到事半功倍，也有可能是事倍功半。
一、商圈调查1、定义与概念商圈：指吸引消费者前来购买物品的有效范围。
按距离远近及商圈吸引力的不同，可分为核心商圈（500m以内或60-80％的营业来源），次要商圈（核心商圈以外1000m以内，或15-25％的营业来源）及边缘商圈（次要商圈以外、1000m 以外，或5％的营业来源）。
2、商圈划分：2.1 商业区：指城市内部全市性或区级商业网点集中的地区。
商业区一般都位于城市中心或交通方便、人流集中区段，通常以全市性的大型商业中心和大型综合性商店为核心，固定住户较少，70％以上的顾客为流动顾客；2.2 住宅区：指城市内部市、区、镇、街道等划分的居民集中区，可附带分散的或小规模集中的中、小型商店，以固定人群为主，流动性人流较少，70％以上的顾客为家庭顾客；2.3 医院区：指城市内大中小型医院附近，且有医院处方资源支持的门店。
2.4 店中店：开设于大型商业中心或零售卖场内部的门店，人流量集中。
3、人口特征：指固定人口（即住在此区域人口，也称夜间人口）和流动人口（即从此区域经过的人口，也称日间人口）的数量、密度及其年龄、职业、消费需求、消费水平、消费习惯等特征的分布。
4、门店类型5、盈利周期：新店经过一定的成长期，能够达到稳定的保本营业额水平所需要的月数。
6、重点关注情况以下情况由于租金等前期投入较大，大大增加了后期经营压力，造成亏损风险，顾请谨慎评估：6.1 甲方要求一次性支付年租金超过一年（不含）以上的新店：6.2 甲方要求一次性支付款项超过50万元（含）的新店：6.3 年租金超过50万元（含）或实用面积每月每平方米租金超过250元的新店；6.4 签约面积（使用）低于80㎡的新店或者高于500㎡的新店；6.5凡单店转让费高于24万（含）以上的新店；6.6 门口台阶数量超过3个的位置（台阶会让路人不愿意进店）；6.7 两层的门面（带地下室或者二层的门店，面积基本无用且很难外租，增加物业费等支出）二、选址标准与原则1、营业可行性。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍店址评估报告是针对某个特定店铺的位置进行评估，旨在为店铺的选址提供决策依据。
本报告将对任务所指定的店址进行评估，并提供详细的分析和建议。
二、店址评估内容1. 地理位置分析通过对店址所在地的地理位置进行分析，包括交通便利性、周边环境、人口密度等因素的考察，以评估店铺的可达性和吸引力。
2. 竞争对手分析对店址周边的竞争对手进行调查和分析，包括同行业的直接竞争对手和相关行业的间接竞争对手，以了解竞争态势和市场潜力。
3. 人口统计数据分析通过收集和分析店址周边的人口统计数据，如人口数量、年龄结构、收入水平等，以确定目标消费群体的规模和特征，为店铺的定位和市场定位提供依据。
4. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，了解目标消费群体的需求和偏好，以确定店铺的产品定位和市场定位，并预测市场潜力和竞争压力。
5. 租金和成本评估对店址所在地的租金水平和相关成本进行评估，包括房屋租金、人工成本、物流成本等，以评估店铺的经营成本和盈利能力。
三、评估结果与建议基于以上的分析和调查，我们对店址进行综合评估，并提出以下建议：1. 店址优势与劣势分析根据地理位置、竞争对手、人口统计数据等因素，分析店址的优势和劣势，包括交通便利性、人流量、竞争压力等方面。
2. 店铺定位和市场定位建议根据目标消费群体的需求和市场潜力，提出店铺的定位和市场定位建议，包括产品特色、定价策略、促销活动等方面。
3. 品牌形象和市场推广建议根据店址所在地的特点和目标消费群体的偏好，提出品牌形象和市场推广的建议，包括店铺装修风格、广告宣传渠道等方面。
4. 经营成本和盈利预测根据租金水平和相关成本的评估，预测店铺的经营成本和盈利能力，为店主提供经营决策的参考。
四、结论根据对店址的评估和分析，我们得出以下结论：1. 店址的地理位置优越，交通便利性较高，周边环境良好，有较高的吸引力和潜在消费群体。
2. 竞争对手较多，市场竞争压力较大，需要通过独特的产品定位和市场推广策略来突出竞争优势。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍本店址评估报告旨在对某个特定店址进行全面评估，以确定其适合开设何种类型的店铺。
该店址位于某市某区某街道，周边环境繁华，交通便利，具有一定的商业潜力。
二、店址评估方法1. 现场调研：我们的团队对店址所在区域进行实地考察，了解周边商业环境、人流量、交通状况等情况。
2. 数据分析：通过收集和分析相关数据，包括人口统计、消费水平、竞争对手情况等，以综合评估店址的潜在商业价值。
3. SWOT分析：对店址的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以确定店铺的发展前景和面临的挑战。
三、店址评估结果1. 人口统计：根据最新的人口统计数据，该区域人口数量稳定增长，主要以年轻人和中产阶级为主，具有较高的消费能力。
2. 商业环境：店址周边存在多个商业综合体和购物中心，吸引了大量的消费者流量，商业氛围浓厚。
3. 竞争对手：在店址附近存在一些竞争对手，主要是同类型的店铺，但市场容量尚未饱和，仍有发展空间。
4. 交通状况：店址附近交通便利，有多条公交线路和地铁线路经过，容易吸引周边居民和游客前来消费。
5. 租金水平：根据市场调研，该区域的商业租金水平适中，租金成本相对较低，有利于店铺的盈利。
四、店铺类型建议基于对店址评估的综合分析，我们建议在该店址开设一家咖啡馆。
以下是我们的理由：1. 消费群体：该区域年轻人和中产阶级居多，咖啡馆是他们常去的休闲场所，具有较高的消费意愿。
2. 商业环境：店址周边商业氛围浓厚，吸引了大量的消费者流量，咖啡馆可以借势而入，吸引更多的顾客。
3. 竞争对手：尽管存在一些竞争对手，但市场容量尚未饱和，店铺可以通过提供独特的产品和服务来与竞争对手区别开来。
4. 交通便利：店址附近交通状况良好，方便顾客前来消费，增加店铺的可达性和便利性。
5. 租金成本：该区域商业租金相对较低，有利于店铺的盈利，降低了经营成本。
五、结论综上所述，经过对店址的评估分析，我们认为在该店址开设一家咖啡馆是一个较为理想的选择。
店址评估报告
店址评估报告引言概述：店址评估是一个重要的决策过程，对于开设新店或者迁址的商家来说至关重要。
本文将通过引言概述和正文内容的方式，详细阐述店址评估报告的重要性以及评估过程中需要考虑的五个关键部份。
一、市场潜力评估1.1 目标客户群体分析：确定目标客户群体的特征和需求，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等，并分析他们对所开设店铺的需求。
1.2 竞争对手分析：调查附近竞争对手的类型、规模、定位和产品特点，评估其对目标客户群体的吸引力和市场份额。
1.3 市场趋势研究：研究目标市场的发展趋势，包括人口增长率、消费水平、行业发展趋势等，以预测未来市场的潜力。
二、交通便利性评估2.1 道路交通情况：评估周边道路的交通情况，包括道路宽度、车流量、交通信号灯等，以确定店址是否容易被顾客访问。
2.2 公共交通设施：考察附近的公共交通设施，包括地铁、公交车站、出租车站等，以便顾客能够方便快捷地到达店铺。
2.3 停车便利性：评估周边的停车场数量、停车位数量以及停车费用，以确保顾客能够方便停车。
三、人口密度评估3.1 人口数量：研究周边地区的人口数量，包括居住人口和工作人口，以确定潜在顾客数量。
3.2 人口结构：分析周边地区的人口结构，包括年龄、职业、家庭状况等，以了解潜在顾客的消费能力和购买力。
3.3 人口增长趋势：研究周边地区的人口增长趋势，以预测未来潜在顾客的增长情况。
四、竞争环境评估4.1 竞争对手数量：调查周边地区的竞争对手数量，包括同行业和相似业态的店铺，以评估市场竞争激烈程度。
4.2 竞争对手定位：分析竞争对手的定位和目标客户群体，以确定自己的差异化竞争策略。
4.3 竞争对手优势：评估竞争对手的优势和劣势，包括产品特点、品牌知名度、服务质量等，以制定有效的竞争策略。
五、租金和成本评估5.1 租金水平：调查周边地区的租金水平，包括商业区和非商业区的租金差异，以评估租金成本对经营的影响。
5.2 人工成本：考虑员工工资水平和劳动力市场情况，以确定人工成本对经营的影响。
店址评估报告
店址评估报告一、背景介绍根据您的需求，我们进行了店址评估，以帮助您了解当前店址的潜力和市场竞争情况。
本报告将详细分析店址的地理位置、人口统计数据、竞争对手情况以及潜在客户群体，为您提供决策参考。
二、地理位置评估1. 地理位置优势根据我们的调查和分析，您的店址位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善，吸引了大量的人流量。
这将为您的店铺提供良好的曝光度和客户流量。
2. 竞争对手分析我们对周边竞争对手进行了调查，发现目前共有5家同类型的店铺，其中有2家是知名品牌。
他们的产品种类和价格相对较为竞争，但我们相信您的店铺可以通过独特的特色和服务来吸引更多的顾客。
三、人口统计数据分析1. 人口数量根据最新的人口统计数据，您店址所在区域的人口数量为10万人。
这为您的店铺提供了一个庞大的潜在客户群体。
2. 人口结构我们进一步分析了人口结构，发现该区域的居民主要是年轻人和中年人，占总人口的70%。
这意味着您的店铺可以针对这一人群的需求进行产品和服务的定位，以最大程度地满足他们的消费需求。
四、潜在客户群体分析1. 消费能力根据我们的市场调研，该区域的居民的消费能力相对较高，他们对于高质量的产品和服务有较高的需求，并愿意为其支付合理的价格。
2. 消费习惯我们进一步了解了该区域居民的消费习惯，发现他们更倾向于购买时尚、环保、健康的产品。
您可以根据这些消费习惯来调整您的产品策略，以满足他们的需求。
五、市场竞争策略建议1. 品牌定位鉴于目前存在的竞争对手，我们建议您在品牌定位上注重独特性和特色。
通过提供独特的产品和服务，您可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的顾客。
2. 促销活动为了吸引更多的顾客，我们建议您定期进行促销活动，如打折、赠品等。
这将增加顾客的购买欲望，并提高店铺的知名度。
3. 客户关系管理建议您积极与顾客互动，建立良好的客户关系。
例如，通过社交媒体、电子邮件等渠道与顾客保持联系，提供个性化的服务和推广活动，以增加顾客的忠诚度。
店址调查及其评估方法
店址调查及其评估方法(1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。
中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。
这是最*近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。
这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。
边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图１－１)。
①有效商圈范围的调查对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。
对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。
分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。
要划定一家新设店铺的商圈界限，可使用美国学者威廉·雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则(定律)”。
他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
其内容是在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。
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店址调查及其评估方法(1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。
中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。
这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。
次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。
这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。
边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图１－１)。
①有效商圈范围的调查对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。
市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。
对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。
分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。
要划定一家新设店铺的商圈界限，可使用美国学者威廉·雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则(定律)”。
他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
其内容是在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。
雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。
则A城镇的商圈范围为15公里，B 城镇的商圈范围为5公里。
实际上，任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。
因此，企业在确定商圈时，要考虑到不同地点的实际情况，对测定的商圈大小进行适当的调整，使之更接近于真实情况。
雷利法则较适宜于以汽车为交通工具的国家和地区，对亚洲地区采说，人口密度高，购物主要以步行为主，可能更多地考虑步行的距离对商圈的影响作用。
对于超级市场而言，不同的业态模式由于经营的商品种类不同，目标顾客不同，因而具有不同的商圈范围；借鉴国外经验，一般而言；仓储式商场实行会员制度。
许多商品都是成批购买，商圈范围可达到50公里；大型综合超市卖场面积大，经营商品种类丰富，因而可吸引远距离的顾客，商圈也可达到15-20公里；而标准食品超市主要经营食品、商圈一般为5公里；传统食品超市经营的商品种类少，商圈约为1—3公里；便利店因为经营商品种类少，而价格又比其他的超市高，消费者购买主要是为了求方便，因而商圈只有500米左右。
②商圈的顾客群调查商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口：二是住户。
两种人口对营业额的影响不同。
流动人口测定的一般方法是：a．指定专人(最好是两个以上的人员，可轮流测量，获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。
b．将几个时段内测定的流动人口数平均，得到每小时平均人数。
c．预估不同年龄层可能发生的客单价，即每一个顾客的购买金额。
d．预估入店率，即流动人口中进入店铺的人数比例。
住户测定的方法是：（a）．按商圈范围分层测定住户效。
当前资料可从居民住宅区的居委会获得，未来资料可从政府有关部门获得。
（b）．根据远近距离估计入店串，第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。
（c）．客单价预估则与入店率成反比，距离近、常上门的顾客，其购买单价通常不会太高，而距离远、上门次数少的顾客，其购买的单价通常较高。
住户的情况调查是耗时最大的调查项目，而且了．解的越详细越好。
有关资料的收集可借助问卷调查表，调查表可通过4条渠道发送：委托专业人员上门分送；与居委会合作分送；与学校合作，通过中小学生送达到家庭；邮寄或直接送人住宅区的信箱内。
无论采取何种方式，都必须有必要的诱导，如重要性说明，赠送小礼品，按问卷编号开奖等等。
店址调查及其评估方法③商圈内的竞争店调查在作商圈内竞争店调查时，必须考虑到下列因素：现有同种业态店铺的数量，规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。
任何一个商圈都可能处于商店过少、过多或饱和的情况。
过小的商圈内只有很少的商店，提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务，以至每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。
饱和指数表明，一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量，饱和指数可由下式求得：C*REIRS=---------RF式中：IRS——某商圈的零售饱和指数RE——某商圈内消费者人均消费支出C——某商圈内的顾客数RF——某商圈内的商店数目[例]有三个地区，它们的顾客与商店情况如表3—1所示：表１—１80000*10IRSA=-----------=32(元/平方米)2500050000*15IRSB=-------------------=25(元/平方米)3000030000*20IRSc=--------------=60(元/平方米)10000若考虑到近期开业的经营同类商品的商店面积，则80000*10IRSA=---------------=24.24(元)25000+800050000*15IRSB=-------------------=20.83(元)30000+600030000*20IRSc=--------------=35.29(元)10000+7000一般来说，应选择饱和指数较高的商圈开店。
因为饱和指数越大，这意味着改善圈内的饱和度越低；饱和指数越小，商圈的饱和度越高。
④开业后营业额估算营业额的估算应考虑：商圈内常住居民的购买量；商圈范围内企事业单位的购买量；流动顾客群的购买量；超级市场在商圈范围内的市场占有率等。
对于商圈内常住居民的营业额估计，可采用下式：住户营业额估计；户数*人店率*客单价则：第一商圈：80*45%*50=1 800(元)第二商圈：350*25%*58=5075(元)第三商圈：600*10%*70=4200(元)住户总营业额：1 800+5075+4 200=11 075(元)对于商圈内流动人口的营业额估计，可采用下式：流动人口营业额估计(元／时)；每小时平均人数*客单价*入店率将不同年龄层加总的预估营业额(元／时)乘上一个“常数”，即为每日流动客的营业额。
便利店该常数值可设为20，而超市则可根据营业时间的长短来确定，如营业时间为12小时，则常数可设为10，原因是每天都会有一段离峰时间，扣除离峰时间，才比较接近事实，举例如表3—2所示。
表1—2营业额预估合计：2450．90元／时X20=49018(元／日)则总营业额为：11075+49018=60093(元／日)⑤合适的卖场面积确定连锁超市一般对某种业态的店铺都定有卖场面积标准及卖场结构标准。
这一方面是为了树立统一的企业形象；另一方面也是为了使商品的平面布置、立体陈列、设备安置等店铺设计项目套用标准化的模式，以降低设计费用；也是为了使各连锁店的商品结构的基本一致性而使采购成本和流动资金降低。
所以，要实现经营的标准化，首先必须做到卖场面积及结构的标准化。
但是，由于完全标准化的店铺往往难以找到，所以对于不同业态的店铺可以设定一个范围，各公司在选址时，可根据预估的营业额指标，做一相应调整。
[例]假定目前国内中小型超市平均每天每平方米销售额为90元，则超市的卖场面积为60 093／90：667．720(平方米)。
一般来说，卖场与后场(仓库和办公室等)的比例为8：2，则这家超市的总的营业面积为667．70／0．8：834．63(平方米)，后场面积为166．93平方米。
另外，企业还可根据预选地址周围环境(包括道路交通条件等)的实际变化，对店铺面积做一相应调整，以使其更接近于实际情况。
⑥投资收益调查通过商圈调查可以估算店铺的营业额，但该店铺是否值得经营，还必须把营业额与投资额相比较，评估出损益状况。
这项评估要注意长远性的考虑，如10年以上。
①开店投资预估。
开店投资主要包括：a．设备，如冷冻、冷藏设备、空调设备、收银机系统、水电设备、车辆、后场办公设备、内仓设备、卖场陈列设备等。
b．工程，如内外招牌、空调工程、水电工程、冷冻、冷藏工程、保安工程等。
c．包装材料，如营业性和保沽性消耗晶等。
d．设计费用，对连锁公司来说，这笔费用可大大节约。
连锁公司总部应事先确定设备及工程投资项目、供应厂商、数量及金额。
②经营费用预估。
经营费甩可分为固定费用与变动费用两类。
固定费用是指与销售额的变动没有直接关系的费用支出，如工资、福利费、折旧费、水电费、管理费等；变动费用是指随商品销售额的变化96变化韵费用,如运杂费、保管费、包装费、商品损耗、借款利息、保险费、营业税等。
上述各项费用究竟要控制在多少之内，无统一的标准，但最基本的前提是：毛利率要大于费用率。
同时要注意以下各项：贷损控制在0．4％以．店员薪资总额不得超过总费用的一半；人事费用与销售额的比钶须小于7％；总费用与销售额的比例便利店要在18％以内(以25％的毛利率为基础)，超市要在12％以内(以17％的毛利率为基础)；总费用与总利润之比要维持在80％之内；固定费用占总费用的比例应为85％以上。
店址调查及其评估方法③损益平衡点分析。
损益平衡点是指店铺收益与支出相等时的营业额，超过此点，店铺即有盈利，低于此点即表示亏损。
a．损益的计算方法如下：实际攒益＝税前损益—分担总部费用税前损益＝销售毛利—变动费用—固定费用销售毛利＝营业收人—销售成本b．损益平衡点的计算方法如下：固定费用损益平衡点销售额：--------------------毛利率-变动费用率c．经营安全率的计算方法如下损益平衡点销售额经营安全率=(1—--------------------)X100％预期销售额这一比例是衡量店铺经营状况的重要指标，一般测定的标准为：安全率在30%以上为优秀店；20％一30%为优良店；10％～20％为一般店；10%以下为不良店。
(2)店址调查的评估方法店址在进行了立地调查，对某些指标进行了估算后，还不能确定是否适合开店，只有对这些指标进行评估后，才能做出决定。
本节只给出两种基本的方法，以供读者参考。
①比较法即将本店的各种条件与销售业绩良好的商店比较，看看其优于本店的条件有哪些，劣于本店的条件有哪些。