第八章_供应链需求和供给规划
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
单纯法的应用
时间序列稳定的情况 F(t) = A(t-1), A(t-1) 为(t-1)期实际值,
F(Βιβλιοθήκη Baidu)为t期的预测值
对季节性波动 F(t) = A(t-n),n为波动周期
对有趋势变化情况 F(t) = A(t-1) + (A(t-1) – A(t-2))
移动平均法
简单移动平均(Simple moving average)
月份 实际销量(百台)
n= 3(百台)
1
20. 00
2
21. 00
3
23. 00
4
24. 00
21. 33
5
25. 00
22. 67
6
27. 00
24. 00
7
26. 00
25. 33
8
25. 00
26. 00
9
26. 00
26. 00
10
28. 00
25. 67
11
27. 00
26. 33
12
29. 00
定 性
Delphi法
预
用户期望调查法
预测方法
测
方
部门主管讨论法
法
销售人员意见汇集法
预
单纯法
测
方 法
因果模型 定 量
时间序列 平滑模型
移动平均法 加权移动平均法
预
指数平滑法
测
方
法
时间序 列模型
时间序列
乘法模型
分解模型
加法模型
时间序列预测(Time Series Forecasts)
趋势成分- 数据长期变化趋势 季节性波动 - 数据短期有规律的波动
加权移动平均(Weighted moving average)
指数平滑法(Exponential smoothing)
简单移动平均
47 45 43 41 39 37 35
123456
SMAt+1=
实际值
7 8 9 10 11 12
n
At+i-n
i=1
n
SMA5 SMA3
表 6-1 简单移动平均法预测
供应链管理
第八章
第八章
供应链需求和供给规划
主要内容
需求预测 供应链总体计划 MTS供应链生产计划的制定 MTO供应链生产计划的制定 MRP/DRP
一、预测
Why What Who When How
Why
1 预测在供应链中的作用
供应链管理的重点 推动流程 基于顾客需求预测,规划产品的生产能力 拉动流程 提高产品供给水平 戴尔供应链: 组装是基于顾客订单 英特尔提供处理器(生产周期几周),要预测需求 英特尔的供应商也要预测需求
Ft 新的预测值, Ft-1前期预测值, At-1前期的实际需求, 平滑系数
最近的实际观察值赋予最大的权重.”年龄”越大的实际值权重越 小
例
1、用一次指数平滑法预测 (1)取α=0.1, F1 = A1,: 按照公式:Ft = Ft-1 + α(At-1 — Ft-1) 当t=2时,公式变为:F2 = F1 + α(A1 — F1); 计算:F2 = F1 + α(A1 — F1)= 42 +0.1 (42 – 42) = 42. 当t=3时,公式变为:F3 = F2 + α(A2 — F2)= 42 + 0.1 (40 – 42) = 41.8, 当t=4时,公式变为:F4 = F3 + α(A3 — F3)= 41.8 + 0.1 (43 – 41.8) = 41.92,
预测误差的影响
稳定成熟的产品 容易 季节性需求的产品 较难
影响小 影响大(时间短)
尤基.贝瑞是纽约美元证券的
创始人,他以用词不当著
称,尤基曾讲过这样一句话
预测的特征
“预测通常是很困难的,特别 是对未来的预测“
假设过去的发展状态要持续到将来
预测常会出错
长期预测通常没有短期预测精确 7-11
t(月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
表 6-2 加权移动平均预测
实际销量(百台) 三个月的加权移动平均预测值(百台)
20. 00
21. 00
23. 00
24. 00
(0 .5×20 +1×21+1 .5 ×23)/3 =21. 83
25. 00
23. 17
27. 00
24. 33
对于10月份和12月份的需求预测不应只考 虑过去的销售数据
预测的步骤
“预测”
6 对预测进行监控 5 准备预测 4 收集和分析数据 3 选择预测的方法
2 确定预测的时间范围 1 确定预测的目的
how
预测方法
定性法 新产业,例如90年代对互联网的需求预测 时间序列法 外界环境稳定,基本需求模式变动不大 随机法 假定需求与外界环境高度相关 模仿法 通过模仿消费者选择来进行需求预测 综合利用各种方法要比单独利用一种方法更好。
When
预测的时机 与供应链对订单的反应时间有关
How
影响预测的因素
过去的需求(与销售数据不同) 未来计划的广告或营销策略 未来供给:资源的可获性高低 产品间的联系:互相替代者应综合考虑 竞争对手已经采取的行动
过去:10月份方便面的需求量少,而12月 份的需求大
公司决定:10月削价促销
26. 00
25. 83
25. 00
26. 17
26. 00
25. 67
28. 00
25. 67
27. 00
26. 83
29. 00
27. 17
一次指数平滑法
(Single exponential smoothing)
Ft = Ft-1 + (At-1 - Ft-1) = At-1 +(1- )Ft-1
(周、天)
周期性波动-数据周期性变化(年) 不规则波动- 异常因素引起的波动 随机波动- 随机因素引起的波动
趋势成分 季节成分 周期成分 随机波动成分
单纯法( Naïve Forecasts)
将前期实际得到的结果作为下一期的预测值
特点
使用简单,没有代价 不用数据分析 容易理解 预测精度不高
27. 00
n= 4(百台)
21. 75 23. 33 24. 75 25. 50 25. 75 26. 00 26. 25 26. 50
加权移动平均
实际值
47 45 43 41 39 37 35
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
n
WMAt+1= i = 1
Ai t+i-n
n
WMA5 WMA3
综合预测要比独立预测准确得多
在同样预测误差的条件下,预测国家GDP要比 一个企业的年收入、一个企业某产品的需求更 加容易;每天从武汉到北京旅客数量的预测, 比预计某个人将到何处出差要准确
What
预测的组成 客观+主观 7-11:预测决策支持系统+经理修正 冰激凌: Who 与预测相关的各个部门的人员