员工奖惩实施细则
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖惩实施细则
员工奖惩实施细则一、背景介绍在任何组织或者企业中，员工的表现和行为对于整体运营和绩效至关重要。
为了有效管理员工行为和激励其积极表现，制定员工奖惩实施细则是必要的。
本文将详细介绍员工奖惩实施细则的内容和要求，旨在确保公平、公正和透明的奖惩机制。
二、奖励措施1. 个人奖励(1) 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书。
(2) 最佳团队奖：每季度评选出表现突出的团队，奖励现金2000元及团队奖杯。
(3) 创新奖：每年评选出对公司业务带来显著改进的员工，奖励现金10000元及创新奖牌。
2. 绩效奖金(1) 根据员工个人绩效评估结果，按照固定比例发放绩效奖金。
(2) 绩效评估分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金比例。
3. 职业晋升(1) 根据员工在岗位上的表现和能力，定期评估是否符合晋升条件。
(2) 晋升标准包括工作成果、专业知识和团队合作等方面的考核。
三、惩罚措施1. 警告(1) 对于轻微违纪行为或者工作失误，赋予口头警告，并记录在个人档案中。
(2) 警告次数达到三次及以上的员工，将进一步采取纪律处分措施。
2. 纪律处分(1) 违反公司规章制度或者职业道德的行为，将被赋予纪律处分，包括扣减奖金、调整岗位等。
(2) 纪律处分程度根据违规行为的严重程度和影响程度进行评估。
3. 解雇(1) 严重违反公司规定或者职业道德的行为，将面临解雇处分。
(2) 解雇前将进行合法程序，确保员工的权益受到保护。
四、奖惩实施程序1. 奖励程序(1) 奖励评选由人力资源部主导，根据员工绩效考核结果、团队表现等进行评估。
(2) 奖励结果将在公司内部通知公告，并向获奖员工发放奖励。
2. 惩罚程序(1) 警告和纪律处分由直接上级或者人力资源部门负责，应当及时记录并告知员工。
(2) 解雇程序需经过人力资源部门和法务部门的审核和确认，确保合法性和公正性。
五、公示和申诉机制1. 奖励结果公示(1) 奖励结果将在公司内部公示，确保透明度和公正性。
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度实施细则一、奖惩标准和评定方法1.奖励标准：根据员工的工作贡献和绩效，确定不同等级的奖励标准。
奖励可以包括工资调整、年终奖金、员工福利等。
2.惩罚标准：根据员工的违规行为和绩效不达标情况，确定不同等级的惩罚标准。
惩罚可以包括警告、罚款、降职、解聘等。
3.评定方法：评定奖惩标准可以采用定量和定性相结合的方法，包括考核考评、绩效评估、360度评估等多种方式。
二、奖励方式和对象1.奖励方式：奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两种形式。
经济奖励包括工资调整、年终奖金、项目提成等，非经济奖励包括表扬信、荣誉称号、晋升机会等。
2.奖励对象：奖励对象可以分为个人奖励和团队奖励。
个人奖励主要针对个人的工作表现，团队奖励主要针对团队的绩效和协作成果。
三、惩罚方式和程序1.惩罚方式：惩罚方式根据违规行为的轻重程度进行区分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等。
惩罚力度应当适度，不能过于严苛或太过宽容。
2.惩罚程序：惩罚程序应当严格按照规定进行，包括事实调查、听证、处罚决定等环节，确保员工的合法权益。
四、奖惩公正和透明原则1.公正原则：奖惩制度实施过程中应当坚持公平公正原则，对同样的行为采取相同的奖惩措施，避免任性、偏袒现象的发生。
2.透明原则：员工应当清楚了解奖惩制度的规定和流程，企业应当公开制度的相关信息，确保员工可以监督、申诉和维护自己的权益。
五、奖惩制度的监督和评估1.监督机制：企业应当建立健全奖惩制度的监督机制，明确奖惩制度的执行责任人和监督部门，及时发现和纠正制度执行中的问题。
2.评估方法：定期进行奖惩制度的评估，包括员工满意度调查、绩效改善情况评估等，根据评估结果进行适当的调整和改进。
六、员工奖惩制度的宣传和培训1.宣传：企业应当在员工入职的时候，向员工详细介绍奖惩制度，让员工了解制度的存在意义和实施方式。
2.培训：企业应当定期开展奖惩制度的相关培训，包括制度解读、案例分析、规范操作等，提高员工的制度意识和执行力。
公司奖惩制度实施细则（三篇）
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
公司员工奖惩条例实施细则
公司员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为，激励员工的积极工作态度，提高员工工作效率，制定本条例。
第二条公司员工奖惩条例适用于公司的全体员工。
第三条公司员工奖惩条例的实施原则是公平、公正、公开、有效。
第四条公司将根据员工的工作表现，对其进行奖励或处分。
第二章奖励制度第五条公司将根据员工的工作业绩，设置多种奖励方式，包括但不限于以下几种：1.优秀员工奖：对个人工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
2.先进集体奖：对部门或团队工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
3.创新奖：对具有创造性工作成果的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
4.工龄奖：对公司员工服务满一定年限的进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
5.其他特殊奖励：对具有突出贡献的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
定，员工表现的评定将综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率及公司利益。
第七条员工奖励评定程序：1.考核期的设定：公司将规定考核期的起始日期和结束日期，对员工在该考核期内的工作表现进行评定。
2.考核评定组成：公司将设立考核评定小组，由部门经理、人力资源主管及其他相关部门负责人组成。
3.考核评定标准：公司将制定清晰明确的评定标准，根据员工的工作职责和工作目标，对其的工作表现进行评定。
4.考核结果公示：公司将公示考核结果，并接受员工的申诉和意见。
第八条员工奖励的发放：公司将在公示考核结果确定后，将奖励金发放到员工的工资卡上，并颁发荣誉证书。
第三章处分制度第九条公司将根据员工的违规行为，对其进行相应的处分，包括但不限于以下几种：1.书面警告：对较轻微的违纪行为进行警告。
2.记过处分：对重大违纪行为进行书面记录。
3.降职处分：对严重违纪行为或履职不力的员工进行职务降级。
4.解雇：对严重违纪或违法行为的员工进行解雇。
判定。
员工违纪行为将根据公司规章制度进行判断。
第十一条员工处分的程序：1.调查核实：对员工违纪行为进行调查核实，确保有充分的证据支持。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
员工奖惩管理制度与实施细则
员工奖惩管理制度与实施细则一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本员工奖惩管理制度与实施细则。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度（一）奖励的种类1、嘉奖：对表现优秀的员工进行的口头表扬。
2、小功：对有显著成绩或突出贡献的员工给予的奖励。
3、大功：对为公司做出重大贡献、产生显著经济效益或社会效益的员工给予的奖励。
（二）奖励的条件1、工作认真负责，按时、按质、按量完成工作任务，且工作成果显著。
2、提出合理化建议，经采纳后为公司带来明显经济效益或改进工作流程。
3、为公司节省成本、避免损失，或在紧急情况下表现出色，保障公司利益。
4、维护公司形象和声誉，受到客户或社会各界的好评。
5、积极参与公司组织的活动，表现出色，为团队赢得荣誉。
（三）奖励的方式1、嘉奖：给予口头表扬，并在部门内部会议上进行通报。
2、小功：颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励（如奖金、礼品等），并在公司内部公告栏进行通报表扬。
3、大功：颁发荣誉证书和高额奖金，在公司年度大会上进行表彰，作为晋升、加薪的重要参考依据。
三、惩罚制度（一）惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行的口头提醒。
2、小过：对较严重违规行为给予的书面警告。
3、大过：对严重违规行为或多次违规不改的员工给予的严厉处罚。
4、辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，解除劳动合同。
（二）惩罚的条件1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等。
2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。
3、泄露公司机密，损害公司利益。
4、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序。
5、贪污、受贿、挪用公款等违法违纪行为。
（三）惩罚的方式1、警告：由上级主管进行口头批评，并记录在员工绩效档案中。
2、小过：出具书面警告通知，扣除一定的绩效奖金，并在部门内部进行通报。
3、大过：出具书面严重警告通知，扣除较大比例的绩效奖金，降职降薪，在公司内部进行通报。
公司奖惩制度实施细则范文（4篇）
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
员工奖惩条例实施细则
员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，建立健全员工激励和约束机制，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、劳动合同制员工和临时工。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，实施奖惩措施，具体奖惩标准和办法如下。
第二章奖励第四条公司将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1.工作表现优异奖：对工作能力突出、工作成绩突出的员工，给予一次性奖金或奖品。
2.创新奖：对能提出创新工作方式、发表技术论文或专利的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。
3.团队贡献奖：对团队合作精神好，多次协助他人解决问题的员工，给予团队奖金或奖品。
4.升职加薪奖：对工作能力突出，对公司发展有重要贡献的员工，给予晋升和加薪。
第五条各部门负责评选和提名员工奖励的候选人，最终由公司领导层决定。
第三章惩罚第七条公司将根据员工的不良行为和工作失误，给予以下惩罚：1.口头警告：对轻微失误和不良行为的员工进行口头警告，并进行记录。
2.书面警告：对发生多次不良行为或失误的员工进行书面警告，并提出整改要求。
3.停薪留职：对涉嫌违反公司规章制度或工作失误较严重的员工进行停薪留职，并进行调查处理。
4.降职处分：对违反公司规章制度或严重不良行为的员工进行降职处理，并调整薪资待遇。
5.开除处分：对严重违反公司规章制度或严重不良行为的员工，给予开除处分。
第八条各部门负责提出对员工的惩罚建议，最终由公司领导层决定。
第四章实施第九条奖惩措施实施应当公平、公正，尊重员工的权益和人格尊严。
第十条奖惩决定应及时进行，并通知员工本人。
第十一条员工有权对奖惩决定提出申诉，公司应及时处理和回复。
第十二条本条例自颁布之日起施行，以后有修改和补充，由公司领导层决定，并及时通知全体员工。
第十三条本条例解释权归公司领导层所有。
以上为员工奖惩条例的实施细则。
员工奖惩条例实施细则
员工奖惩条例实施细则第一条：目的和依据1.根据公司的实际情况和管理需要，制定员工奖惩条例实施细则，明确奖惩的程序和管理方式，激励和约束员工，提高公司绩效和员工工作积极性。
2.本细则以公司员工管理制度为依据。
第二条：奖励标准和对象1.奖励标准：(1)全年目标完成度超过120%的，给予年度优秀奖；(2)全年目标完成度超过100%的，给予年度表现良好奖；(3)部门或个人提出的创新建议被采纳，并能够取得显著效果，给予创新奖；(4)在特定工作任务中取得杰出表现的，给予特殊贡献奖；(5)团队项目中成绩突出或者超额完成任务的队员，按照实际表现给予团队贡献奖励。
2.奖励对象：公司所有员工都有可能获得奖励。
第三条：奖励的程序1.部门经理或上级主管对员工进行综合考核，并形成意见；2.部门经理将意见提交给人力资源部门进行审查；3.人力资源部门向公司领导层提出奖励建议；4.公司领导层审批通过奖励决定；5.人力资源部门将奖励结果通知部门经理和员工本人；6.奖励将在公司年会或其他集会上公开表彰。
第四条：处分标准和对象1.处分标准：(1)严重违反公司规章制度，影响公司利益或损害公司形象的，给予严重警告或者解聘；(2)违反公司规章制度，损害公司利益或妨碍工作秩序的，给予警告、扣除绩效工资或者其他相应处分；(3)怠工、旷工、迟到或早退情节严重的，给予扣除绩效工资或者其他相应处分；(4)擅离职守，或故意疏忽工作，造成严重后果的，给予责令辞职或辞退。
2.处分对象：公司所有员工都有可能受到处分。
第五条：处分的程序1.部门经理发现员工违纪行为，并进行调查核实；2.部门经理将调查结果提交给人力资源部门进行审查；3.人力资源部门向公司领导层提出处分建议；4.公司领导层审批通过处分决定；5.人力资源部门将处分结果通知部门经理和员工本人；6.如有必要，公司将向相关部门或机构报备。
第六条：奖惩记录和归档1.公司将对员工的奖惩情况进行详细记录，并归档保存；2.员工违规行为的处理结果将在员工档案中永久保留。
《公司员工奖惩条例》实施细则
《公司员工奖惩条例》实施细则公司员工奖惩条例实施细则第一条总则为了规范公司员工的行为规范和奖惩机制，保障公司运营正常、员工能够合理发展，特制定本奖惩条例。
第二条员工奖励1.员工奖励是公司对员工积极表现和突出贡献的肯定和鼓励，包括以下几种形式：（1）合同奖金：公司将根据员工完成的业绩目标，给予相应的合同奖金作为奖励；（2）奖品：公司将设立奖品库，根据员工的表现和贡献，员工可以从奖品库中自主选择奖品；（3）赞誉与嘉奖：公司将定期对员工进行赞誉和嘉奖，例如员工表彰会、颁发荣誉证书等；（4）员工活动：公司将定期组织员工活动，例如团建、旅游等，作为员工的奖励。
2.员工奖励的评选标准：（1）工作业绩：根据员工的工作成果、完成任务质量和效率，以及对公司的贡献，评选奖励对象；（2）创新能力：鼓励员工在工作中提出创新、建立新的制度和流程等，以提升公司的效益和创新能力；（3）职业素养：评选优秀员工时，会综合考虑员工的专业技能、诚信守法、团队合作等职业素养。
第三条员工惩罚1.员工惩罚是对员工违反公司规章制度和职业道德行为的处罚，包括以下几种形式：（1）口头警告：对于较轻的违规行为，公司将进行口头警告；（2）书面警告：对于较为严重的违规行为，公司将给予员工书面警告；（3）薪资扣除：公司将根据员工的违规程度，对员工薪资进行相应扣除；（4）停止晋升：对于严重违规的员工，公司将停止其晋升机会；（5）停职、解雇：对于恶意违规、损害公司利益的员工，公司将停职或予以解雇。
2.员工惩罚的原则：（1）公正公平：员工惩罚将按照公司规章制度和职业道德行为，以及相关劳动法规定进行处罚，确保公正公平；（2）论据明确：员工惩罚应有明确的事实依据和证据，并告知员工；（3）轻重适宜：对于不同的违规行为，公司将根据其轻重程度，采取相应的惩罚措施，确保惩罚与违规行为相匹配；（4）教育为主：员工惩罚的目的在于教育员工，引导其遵守公司规章制度和职业道德行为，而不仅仅是处罚。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范员工行为，增强公司执行力，提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围，严明工作纪律，做到奖惩分明，特制定本实施细则。
第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。
第四条奖惩原则（一）奖惩有据，有章可循，具体明确。
（二）奖惩及时，及时处置，妥善处理。
（三）奖惩公开，奖惩结果予以公布。
（四）奖惩公正，所有人员一视同仁。
第五条湖南建投集团、湖南建投建材公司及公司的各项制度、规定等均视为公司的纪律，所有人员必须严格遵守，对于违反公司纪律的行为，公司采取“先警告，后惩戒”的方式予以纠正。
第六条公司对员工的基本要求包括: 公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。
员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值作为奖惩依据之一。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第二章管理职责第十条综合部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。
第十一条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。
第十二条部门分管领导负责奖惩事由核实与操作；综合部为奖惩及申诉的归口部门；经理层办公会对奖惩申诉进行最终评判。
第三章奖惩管理第十三条公司设立如下的奖励种类（详见附件1）：1.通报表扬：员工工作表现突出，在工作中提出合理化建议并被公司采纳，产生经济效益的。
2.奖金奖励：发表与公司相关的优秀论文、报刊、学术报告等发明、专利，在重要网站论坛发文等对公司发展宣传的。
本年度连续三次通报表扬可得奖金奖励一次。
3.提薪升职：发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献；连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益等情况。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则
一、总则
目的和依据：为规范公司管理，明确员工奖惩标准，激励员工积极工作，根据公司章程及相关法律法规，特制定本实施细则。
适用范围：本细则适用于公司全体员工。
二、奖励制度
奖励原则：根据公司发展战略和员工的贡献，公正、公开、公平地进行奖励。
奖励种类：优秀员工奖创新成果奖团队合作奖特别贡献奖其他根据公司实际情况设立的奖项奖励标准：依据员工的工作业绩、能力、态度和对公司的贡献等综合评定。
奖励程序：由部门提名或员工自荐经人力资源部审核报公司领导审批公示并颁发奖励
三、惩罚制度
惩罚原则：对违反公司规章制度、工作失职或造成公司损失的员工，依法依规进行惩罚。
惩罚种类：警告记过降级解除劳动合同赔偿损失惩罚标准：根据违规行为的严重程度、影响范围及给公司带来的损失等因素综合评定。
惩罚程序：由所在部门或相关部门提出处理意见经人力资源部审核报公司领导审批执行惩罚决定并通知员工
四、附则
解释权：本细则的解释权归公司所有。
修改与废止：本细则可根据公司实际情况进行修改或废止，修改或废止前须经公司领导审批并公示。
生效时间：本细则自发布之日起生效。
五、附录
奖励和惩罚申请表奖励和惩罚记录表
本实施细则的制定，旨在为公司员工提供一个明确的奖惩标准，促进公司的健康、稳定和持续发展。
希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
公司员工奖罚制度细则(范文7篇)
公司员工奖罚制度细则(范文7篇)公司员工奖罚制度细则(范文7篇)规章制度也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
公司员工奖罚制度如何制度？下面是小编为大家整理的公司员工奖罚制度范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！公司员工奖罚制度细则【篇1】第一章宗旨第一条、为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。
第二条、处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章适用范围第四条、本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。
第三章员工处罚第五条、员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。
第六条、行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。
第七条、警告。
员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;2、无故不支持其他部门工作;3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;4、在公司内衣冠不整者(具体标准详见《员工日常行为规范》);5、在公司内随地大小便;6、乱扔垃圾，乱涂乱画;7、拈花惹草，破坏公司绿化;8、随意串岗;9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;11、在生产现场接待私客。
12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放;14、违反就餐规定，随意插队;15、剩饭菜随意倒;16、上班时间公话聊天;17、上班时间吃零食;18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点;19、下班前没有将工作场地打扫干净;20、下班时，没有做好工作交接擅自离开;第八条、犯有第七条、所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的;2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的;3、积极揭发同犯人员者;第九条、严重警告。
员工奖惩制度的实施细则
员工奖惩制度的实施细则人力资源管理中的员工奖惩制度是管理制度的一个重要部分，有助于鼓舞员工工作积极性、调动员工工作热情和提高员工工作能力。
在奖惩制度的实施中，必须根据公司的实际情况，制定针对性的制度，并严格按照制度执行。
下面将对员工奖惩制度的实施细则进行详细介绍。
一、奖励的种类和条件1. 勤奋奖针对表现优秀、积极主动、工作认真、责任心强的员工，可以给予勤奋奖。
具体奖金金额由公司根据综合考虑确定，但不得低于员工月薪的10%。
2. 突破奖针对在职业领域方面有较大突破的员工，可以给予突破奖。
突破奖的评定标准包括质量水平的提升、技术水平的提高等，具体奖金金额由公司根据情况确定。
3. 团队纪念奖针对在团队协作中表现突出的员工，可以给予团队纪念奖。
具体奖励形式由公司根据情况确定。
4. 特别贡献奖针对对公司做出特别贡献的员工，可以给予特别贡献奖。
具体奖金金额由公司根据情况确定。
二、惩罚的种类和条件1. 口头警告针对工作态度消极、责任心不强、工作质量低的员工，可以给予口头警告。
2. 书面警告针对失职失责、工作不力的员工，可以给予书面警告。
3. 降职甚至辞退针对严重违纪、错误行为、违反公司规定的员工，可以给予降职甚至辞退。
三、执行细则1. 奖励和惩罚按照实际表现进行奖励要根据员工的实际表现进行，综合考虑员工的工作量、完成质量和对工作的贡献等因素。
惩罚要根据员工的错误行为严重程度和恶劣后果进行。
2. 奖励和惩罚要及时、公正、公开奖励和惩罚要及时，能及早激励员工改正不足、鼓舞员工的工作积极性。
奖惩制度的执行要公正，不偏袒任何一个员工。
奖励和惩罚的实施要公开，通过门户网站或办公通知等渠道告知所有员工。
3. 员工风险和业绩的平衡考虑奖惩制度的执行要综合考虑员工的风险和业绩，不能过于追求业绩而忽略员工的风险。
公司应建立完善的风险管理机制，及时发现和排除风险。
4. 建立奖惩档案公司应对员工的奖惩情况进行档案记录，建立奖惩记录档案，方便以后了解员工的奖惩情况，也方便奖惩制度的执行。
企业奖惩制度实施细则完整版(7篇)
企业奖惩制度实施细则完整版（7篇）企业奖惩制度实施细则（篇1）公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条、员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条、处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条、有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条、员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工奖惩实施细则
员工奖惩实施细则一、引言员工奖惩制度是组织管理中的一项重要工具，旨在激励员工的积极表现，促进员工的成长和发展，同时也是管理不当或违反规定行为的惩罚手段。
本文将详细介绍员工奖惩实施细则，包括奖励的类型、条件、程序以及惩罚的类型、程序等。
二、奖励1. 奖励类型（1）优秀员工奖：对在工作中表现出色、业绩突出的员工进行奖励，以激励其继续保持良好表现。
（2）创新奖：对提出创新理念、项目或解决方案的员工进行奖励，以鼓励员工积极主动地参与创新活动。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现出色、有效推动项目进展的员工进行奖励，以鼓励团队精神和协作能力。
（4）服务优质奖：对在客户服务中表现出色、获得客户好评的员工进行奖励，以提升客户满意度和企业形象。
2. 奖励条件（1）优秀员工奖：员工在一定时间内连续工作日数不低于规定要求，且工作表现达到或超出预期目标。
（2）创新奖：员工提出的创新理念、项目或解决方案经过评审认可，并在实施中取得显著成果。
（3）团队协作奖：团队成员在项目中具有明显的贡献和卓越的协作精神。
（4）服务优质奖：员工在客户服务中获得客户满意度调查结果达到或超出规定标准。
3. 奖励程序（1）提名：员工可以自荐或由上级提名，提名表需详细描述被提名员工的工作表现和符合奖励条件的依据。
（2）评审：由奖励评审委员会对提名表进行评审，评审结果需经过多数委员的认可。
（3）公示：将评审通过的员工名单在公司内部进行公示，以便员工了解和提出异议。
（4）颁奖：在公司内部举行庄重的颁奖仪式，由公司高层颁发奖项，并对获奖员工进行表彰。
三、惩罚1. 惩罚类型（1）口头警告：对轻微违规或失误的员工进行口头警告，提醒其注意并改正错误。
（2）书面警告：对严重违规或失误的员工进行书面警告，要求其认识错误并保证不再犯。
（3）罚款：对违反规定或造成经济损失的员工进行罚款，以强化员工对规章制度的遵守。
（4）降职：对严重违反规定或多次违规的员工进行降职处罚，以警示其他员工。
员工奖惩实施细则
员工奖惩实施细则员工奖惩是一种对员工行为进行激励和约束的管理方法，能够有效提高员工的工作积极性和责任心。
为了确保员工奖惩的公平性、合理性和规范性，制定员工奖惩实施细则是非常必要的。
本文将从奖励与惩罚的原则、奖励和惩罚的方式、奖惩实施的程序等方面制定员工奖惩实施细则。
一、奖励与惩罚的原则1.公平原则：员工奖励与惩罚应该公平公正，不偏袒个人或群体利益。
2.度的原则：奖励与惩罚的力度应该适度，既要能够激励员工，又不能过度压迫。
3.差异化原则：奖励与惩罚应该根据员工的工作表现和成绩进行差异化处理，以激发员工的进取心和自我实现。
4.公示原则：奖励与惩罚的结果应该公示，让员工了解奖惩的原因和结果，增强工作的可预测性和公正性。
二、奖励的方式1.直接奖励：例如给予员工奖金、提升职位、提供培训机会等。
2.间接奖励：例如给予员工更好的工作环境、资源和支持，增加员工的工作满意度和幸福感。
3.赞扬表扬：通过赞扬、表彰和感谢的方式激励员工，并向其他员工展示榜样。
三、惩罚的方式1.内部惩罚：例如对员工进行警告、记过、降低职级等。
2.外部惩罚：例如暂停员工的工资、解雇员工等。
3.口头警告：及时对员工不当行为进行口头警告，使员工意识到自己的错误。
四、奖惩实施的程序1.奖惩标准的确定：明确奖惩的标准和依据，例如工作绩效、工作质量、工作效率等。
2.个案调查：对员工的表现进行调查，确保奖惩的准确性和公正性。
3.奖惩的决策：由管理层对员工的表现进行评估，根据奖惩标准和依据进行决策。
4.奖惩的实施：向员工通报奖惩决定，并在一定范围内公示奖惩的结果。
5.员工申诉渠道：提供员工申诉渠道，确保员工的权益得到保障。
总之，员工奖惩实施细则是企业对员工行为进行激励和约束的重要工具。
只有建立科学、公正、有效的奖惩制度，才能够更好地激发员工的工作积极性和责任心，提高企业的整体绩效。
因此，企业应该根据自身情况制定员工奖惩实施细则并不断完善，使其能够更好地适应不同员工群体和工作环境的需求。
员工奖惩实施细则
员工奖惩实施细则一、引言员工奖惩实施细则是为了规范员工行为，提高员工绩效和工作质量而制定的一系列规定。
本细则旨在明确奖惩的标准和程序，确保奖惩公正透明，并激励员工积极向上的工作态度和行为。
二、奖励政策1. 优秀员工奖励1.1 根据员工的工作表现、工作质量和工作成果，每月评选出优秀员工。
1.2 优秀员工将获得额外的奖金、荣誉证书和公开表彰。
1.3 优秀员工的表彰将被记录在员工档案中，作为晋升和职业发展的重要参考依据。
2. 创新奖励2.1 鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
2.2 员工的创新成果将通过内部评审，并根据评审结果给予相应的奖励。
2.3 创新奖励可以是奖金、奖品或者其他形式的激励。
3. 团队合作奖励3.1 鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝聚力和工作效率。
3.2 根据团队的绩效和成果，评选出优秀团队并给予相应的奖励。
3.3 优秀团队的奖励可以是集体旅游、团建活动或者其他形式的奖励。
三、惩罚政策1. 违纪处分1.1 对于违反公司规章制度和工作纪律的员工，将按照违纪程度给予相应的处分。
1.2 处分方式包括口头警告、书面警告、罚款、降职或者解雇等。
1.3 处分决定将根据违纪事实的严重性和员工的过往表现进行综合考虑。
2. 工作失误惩罚2.1 对于因工作失误导致严重后果的员工，将按照工作失误的严重程度给予相应的惩罚。
2.2 惩罚方式包括口头警告、书面警告、扣除奖金、降薪或者停职等。
2.3 惩罚决定将根据工作失误的后果和员工的过往表现进行综合考虑。
3. 违法行为处罚3.1 对于有违法行为的员工，将依法追究其法律责任，并按照公司规定给予相应的处罚。
3.2 处罚方式将根据违法行为的性质和严重程度进行决定，包括停职、解雇或者报警等。
四、奖惩程序1. 奖励程序1.1 奖励的提名和评选由相关部门负责，并按照一定的周期进行。
1.2 奖励的决定将通过公示或内部通知的方式进行，确保公正透明。
2. 惩罚程序2.1 惩罚决定由相关部门负责，必须经过充分的调查和证据收集。
员工纪律奖惩条例实施细则
员工纪律奖惩条例实施细则员工纪律奖惩条例实施细则第一章总则第一条为规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，提升企业的综合竞争力，制定本条例。
第二条本条例适用于公司所有员工。
第三条企业应当建立健全员工纪律奖惩制度，确保奖惩工作的公正、公平、公开。
第四条本条例各章节的制定、修改和废止，须征求员工代表和工会的意见，经企业管理层审核批准后执行。
第二章纪律奖励的范围和方式第五条企业应当根据员工的工作表现和工作贡献，制定具体的纪律奖励办法。
第六条员工的纪律奖励分为直接奖励和间接奖励。
1. 直接奖励包括表扬信、奖金、奖品、晋升等形式。
2. 间接奖励包括增加复议指标权重、提供发展机会等形式。
第七条企业应当建立奖励制度的公示制度，及时公布奖励人员名单，并对相应奖励进行公开说明。
第三章纪律惩罚的范围和方式第八条企业应当根据员工的违纪行为和程度，制定纪律惩罚措施。
第九条纪律惩罚措施分为轻度违纪、一般违纪和严重违纪。
1. 轻度违纪包括迟到、早退、疏忽职责等，可以采取口头警告、批评教育等方式进行惩罚。
2. 一般违纪包括违反工作纪律、违反劳动法律法规等，可以采取扣除绩效工资、调整岗位等方式进行惩罚。
3. 严重违纪包括洩漏企业机密、盗窃公司财物等，可以采取停职、开除等方式进行惩罚。
第十条企业应当建立纪律惩罚的程序，并确保程序的公正、公平。
第四章纪律奖惩的实施程序第十一条员工的纪律奖惩实施程序分为奖励提报、评审、决策和执行四个环节。
1. 奖励提报：员工可以自我提报或者由直接上级提报。
2. 评审：由奖励评审委员会对提报的奖励进行评审，包括奖励部门负责人、人力资源部门代表等。
3. 决策：奖励评审委员会根据评审结果进行决策，并报经企业管理层批准。
4. 执行：奖励结果由奖励评审委员会通知奖励对象，并按照承诺的方式进行奖励。
第五章纪律奖惩的监督和复议第十二条员工对纪律奖惩有异议的，可以提出复议申请。
第十三条复议申请必须书面形式提交，并附上相关证据。
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员工奖惩实施细则第一章总则第一条制定目的为奖励先进，惩戒落后，使职员的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本细则。
第二条适用范畴凡公司职员的奖惩事宜，均依照本细则执行。
第三条权责单位1、公司人力资源部负责本细则制定、修改、废止的起草工作，为本细则的治理单位，有监督和抽查的权限。
2、各职能部门负责所属职员日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报。
3、总经理负责本方法制定、修改、废止的核准。
第二章奖励规定第四条奖励分类：职员奖励分为书面夸奖、嘉奖、记功、记大功四种。
第五条奖励标准1、书面夸奖。
职员有下列行为之一者，公司给予书面夸奖：（1）榜样遵守公司规章制度者；（2）在本岗位上表现突出，被评为季度或半年度先进个人者；（3）刻苦学习专业知识，在技能竞赛或业务考核中成绩专门优秀者；（4）小发明、小建议、小革新被公司采纳且有成效者；（5）在某项重要任务（活动）中表现突出者；（6）节约物料或对废料利用取得显著成绩者；（7）预防安全事故发生或检修生产设备使生产不致中断者。
2、嘉奖。
职员有下列行为之一者，公司给予嘉奖：（1）担当临时重要任务，并达到预期目标者；（2）在经营治理方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者；（3）改善工作方法，较大提高劳动生产率者；（4）技术革新，使产品性能显著改善者；（5）被评为公司年度先进个人者；（6）检举违规或损害公司利益行为者；（7）一年内累计书面夸奖三次者。
3、记功。
职员有下列行为之一者，公司给予记功：（1）在工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，取得重大成果者；（2）使公司财产免受重大缺失者；（3）尽力抢修设施、设备，有助于工作、生产者；（4）对产品品质改良有明显绩效者；（5）发明制造，使公司成本降低、利润增加者；（6）在公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现较突出者；（7）一年内累计嘉奖三次者。
4、记大功。
有下列情形之一者，公司给予记大功：（1）节约物料、资财或能源，降低成本有突出成绩者；（2）在意外事故中，奋勇抢救人员财物，使公司缺失明显减少者；（3）建议实施使公司获得重大收益者；（4）关于徇私舞弊或其它有害于公司利益之行为（事件）能先行举报或防止，能减免公司重大缺失者；（5）开发的新产品经上市后，使公司有庞大收益者；（6）同坏人、坏事作斗争，对爱护正常的工作生产秩序有显著功绩者；（7）爱护财经纪律，事迹突出者；（8）在公司产品认证、考核以及重大外事活动中表现突出者；（9）一年内累计记功三次者；（10）其他有专门奉献者。
第六条奖励方式职员的奖励采纳书面通报、荣誉证书、开表彰会等方式。
并可对被夸奖、嘉奖、记功、记大功者分别发放200元、1000元、2000元、5000元的奖金。
事迹专门突出经研究可酌情增加奖金金额。
记功及以上奖励记入本人人事档案。
对同一人同一事件还有其他奖励的，该奖金不能重复发放（可任择其一）。
第三章惩戒规定第七条惩戒分类：职员惩戒分为书面批判、警告、记过、记大过、解除劳动合同等五种。
第八条惩戒标准1、书面批判。
职员有下列行为之一者，公司给予书面批判：（1）工作期间吃东西、嬉戏打闹、喧哗或从事与工作无关的情况，情节轻微者；（2）有迟到、早退行为或提早做下班预备者；（3）不按规定着装或佩带职员卡者；（4）工作时刻私自会客或擅离工作岗位者；（5）违反操作规程或安全作业规定但未造成缺失者；（6）工作期间阅读与业务无关书报者；（7）无故不参加公司集体活动和公司培训者；（8）无故缺席公司会议或者开会无故迟到者；（9）白费物料数额较小者；（10）接待来宾、客户有失礼节者；（11）上级对下属行为督察不严，下属显现工作失误者；（12）工作时刻谈天或办理个人私事者；（13）未交接班或交接未完即先行下班者；（14）扰乱公共卫生，乱扔果皮纸屑，随地吐痰者；（15）职员连续旷工2日以上（含2日），部门负责人未及时上报者；（16）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
2、警告。
职员有下列行为之一者，公司给予警告：（1）未经许可擅自翻阅公司隐秘文件、报表、设计图样或技术资料者；（2）工作期间消极怠工者；（3）虚报事实或不按规定抄填记录者；（4）不服从正常工作安排者；（5）未经承诺带外人入场参观或擅自拍照者；（6）未经批准擅自驾驶公司机动车辆者；（7）工作考核中没有按照公司制度执行，且有偏袒行为者；（8）不配合工作导致他人投诉者；（9）在工作时刻，擅自兼职者或请别人代岗者、代别人岗者；（10）一月内累计旷工两天者；（11）一年内累计书面批判三次者；（12）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
3、记过。
职员有下列行为之一者，公司给予记过：（1）不服从工作安排，且顶撞上级者；（2）无故未能如期完成上级交办的临时重大工作任务而阻碍正常工作、生产者；（3）无故不配合相关部门的工作检查且态度恶劣者；（4）有不良嗜好或因行为不端造成不良阻碍或者使公司受到损害者；（5）遇专门事件躲避者；（6）同意客户招待、大额礼品未向领导如实报告者；（7）擅自动用消防器材者；（8）下级有违规行为掩而不报者；（9）工作不负责任，产生废品或损害设备，白费原材料，造成经济缺失者；（10）工作时刻打瞌睡、打牌、打电脑游戏或从事其它不正常活动者；（11）酗酒滋事阻碍秩序或上班前喝酒过多阻碍工作者；（12）在禁烟地区吸烟或引火者；（13）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
4、记大过。
职员有下列行为之一者，公司给予记大过：（1）欺上瞒下，情节严峻者；（2）对同事挟制、诬告、诽谤者；（3）因玩忽职守、渎职或违章指挥，引起人员伤残或财物缺失者；（4）滥用职权，不执行有关规定，损害职工或公司利益者；（5）无理取闹，聚众闹事，情节严峻者；（6）在公司分配财物过程中徇私舞弊者；（7）唆使他人威逼上级，妄图干扰厂务，或引发同事间不愉快之事发生者；（8）泄露会议内容，散布谣言，搬弄是非，情节严峻者；（9）严峻违反工艺操作规程及安全规定，造成重大缺失者；（10）指挥不当，致使部下发生重大错误，造成公司利益重大缺失者；（11）打击报复职员或对违纪职员包庇者；（12）一年内累计记过三次者；（13）遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者；（14）擅自变更工作方法或违反安全规定措施，致公司蒙受重大缺失者；（15）工作期间，在工作场所制造私人物件者；（16）在物料仓库或者危险场所违抗禁令者；（17）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
5、解除劳动合同。
职员有下列严峻违纪行为之一者，在征求工会的意见后，公司有权与其解除劳动合同（公司无需提早通知及作出任何经济补偿）：（1）殴打别人或互殴者；（2）利用公司名义在外招摇撞骗者；（3）偷窃公司公、私财物者；（4）在厂区内赌博、饮酒、嫖宿或有其它严峻有伤风化行为者；（5）煽动或威逼他人怠工或罢工者；（6）泄露公司生产、经营、技术或治理之隐秘者；（7）有意损坏公司工具、机器、产品或其它物料者；（8）挪用公款、收受贿赂或谋取其它不正当利益情形严峻者；（9）利用职权私自经营公司同类业务者；（10）弄虚作假者、骗取荣誉者；（11）提供虚假票据，虚报费用者；（12）考勤时代打卡的双方当事人；（13）受到刑事处罚者；（14）有意损毁公司重要文件者；（15）未经人力资源部批准而私自聘请、解雇职员者；（16）一年内记大过两次者；（17）其他同类的过失，严峻性与以上过失、过错相近者。
（18）劳动法规定的其他情形（如严峻违反公司制度者，造成公司重大缺失者，提供个人虚假信息者等）。
6、自动离职：（1）连续旷工3日以上（含3日）者；（2）未经批准而擅自离职者；（3）已批准离职，但不履行工作交接手续的，或者未在规定工作交接时刻内完成工作交接者。
7、以上处罚方式及程度不局限于上述形式，对未排列的情形，由公司征求工会意见后参照执行。
第九条惩戒方式1、给于通报批判、警告、记过、记大过、解除劳动合同等处分的同时，可对被警告、记过、记大过者同时分别处以200、500元、1000元的罚款。
2、职员受惩戒的同时触犯法律的，交由司法部门追究其法律责任。
3、职员被处罚时，总经理可依照其直截了当领导责任大小，给予其直截了当上级连带责任处罚，可给予警告、降职、解除劳动合同等处理（详见《领导责任追究制度》）。
4、记过及以上惩戒记入本人人事档案。
第四章职员奖惩戒理程序第十条职员如发生符合奖惩标准等情况时（解除劳动合同除外）：1、应由职员本人书面陈述事实与通过；2、见证人在书面报告上签署作证后（必要时）；3、职员直截了当上级主管提交《奖惩呈报表》和有关材料；4、奖惩建议由部门经理、主管副总、人力资源部经理、总经理审批；5、《奖惩呈报表》、书面报告及有关材料由人力资源部存档。
第十一条解除劳动合同：1、由违纪职员的直截了当上级主管提交有关材料。
2、《奖惩呈报表》和处理意见由部门经理、主管副总、人力资源部经理、总经理审批。
3、《奖惩呈报表》及有关材料由人力资源部存档。
第十二条违纪职员拒不作书面陈述违纪的事实与通过，不阻碍公司行使对其处理的权力。
第十三条处理违纪职员的时刻，从证实职员违纪之日起，处分一样不超过15天。
第十四条职员在接到惩戒决定后2日内可通过部门负责人或由本人直截了当向人力资源部提出书面申诉意见，由总经理最终确认。
申诉期内，仍按原先处理决定执行。
第十五条重大事项的发生，能够由人力资源部在确认核实并报请总经理批准后，直截了当公布。
第五章其他规定第十六条凡细则中无相关规定的，而其他制度中有的从其规定；其他制度中也没有的则可参照该细则执行，由总经理批准。
第十七条事迹专门突出的能够申请加大奖励力度；处罚时，应依照其违纪性质、情节严峻性、态度好坏以及造成缺失大小等申请加重和减轻处罚力度。
第十八条违纪性质、情节严峻性、态度好坏以及造成缺失大小等情形的判定由公司组织认定。
第十九条记功和记过以上奖惩的须由总经理确认后作出最终决定。
第二十条各车间能够在此基础上制定各自详细的奖惩条例，但应报人力资源部备案。
第二十一条职员功过抵消规定1、1次夸奖、嘉奖、记功、记大功可分别与1次书面批判、警告、记过、记大过抵消。
2、职员功过抵消以发生于同一年度内者为限。
3、在同一年度功过抵消后，对评先、提薪、晋级等不发生阻碍。
第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起生效，原有制度同时废止；第二十三条本制度说明权归公司人力资源部所有；第二十四条本制度由总经理审批颁布。
奖惩呈报表。