建筑工程施工组织机构
建筑工程施工组织机构及劳动力组织
建筑工程施工组织机构及劳动力组织1.1．施工组织机构本工程由我公司方定国工程师任项目经理，公司方和爱工程师任项目技术负责人，主管技术、质量、安全。
工程按项目法组织施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。
项目部内部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目副经理及项目总工程师协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。
在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工技术、质量、安全、核算等工作。
并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现，公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目部班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按ISO9002标准组织施工，项目部组织机构详见图5-1《项目部组织机构及职能图》。
5．2．施工部署1、本工程按投标文件要求，开工日期以施工许可证开工日期为准，工期天（日历天）。
2、各单体工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
3、室内外粗装饰按自下至上，精装饰自上至下的流向施工。
5．3．施工管理人员配备及分工施工管理人员配备及分工情况详见附表《拟投入的主要管理人员情况》。
项目部主要管理人员分工表5．4．施工准备5．4．1．技术准备1）、熟悉及会审图纸：根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。
2）、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
建筑项目施工总承包组织机构及职能
建筑项目施工总承包组织机构及职能1工程项目管理组织结构工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
本工程项目管理组织结构如下图示：（图略）以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。
设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。
2项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的C1达标。
3施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。
本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单表2-1经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义。
组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按确定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成确定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
组织的其次种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过确定权力，和影响力，为达到确定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计和建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过确定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一样。
项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
(2)组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
(3)组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作依次和业务管理活动的运行过程。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。
主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产3、技术负责人具体负责项目的技术工作。
参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
施工组织设计组织机构
施工组织设计组织机构标题：施工组织设计组织机构引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，组织机构的合理设计对工程的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍施工组织设计中的组织机构构建。
一、总体组织结构1.1 施工总承包单位施工总承包单位是整个施工组织设计的核心，负责统筹协调施工过程中的各个环节，包括人员、物资、设备等资源的调配和管理。
1.2 项目经理部项目经理部是施工总承包单位下设的重要部门，负责具体的施工管理工作，包括施工进度控制、质量管理、安全管理等。
1.3 施工现场管理部施工现场管理部是直接负责施工现场的管理和协调工作，包括现场人员的安排、设备的调度、材料的进场等。
二、技术管理机构2.1 技术部技术部负责施工过程中的技术管理工作，包括施工方案的制定、技术标准的执行、质量检查等。
2.2 质量部质量部是负责施工质量管理的部门，包括质量检测、验收、整改等工作。
2.3 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全培训、事故预防、应急处理等。
三、物资管理机构3.1 采购部采购部负责施工过程中所需物资的采购工作，包括材料、设备、机械等的采购。
3.2 仓储部仓储部负责施工现场物资的储存和管理工作，确保施工过程中物资的及时供应。
3.3 物资调度部物资调度部负责施工现场物资的调度和运输工作，确保施工过程中物资的顺利运达。
四、人力资源管理机构4.1 人力资源部人力资源部负责施工人员的招聘、培训、考核等工作，确保施工过程中人力资源的合理配置。
4.2 劳务部劳务部负责施工现场劳务人员的管理工作，包括工资发放、劳动保护、劳务合同管理等。
4.3 岗位设置合理设置施工现场各个岗位，明确各岗位职责，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
五、沟通协调机构5.1 项目部项目部是施工组织设计中的重要沟通协调机构，负责各部门之间的沟通协调工作，确保施工过程中的信息畅通。
5.2 会议制度建立健全的会议制度，定期召开各级会议，及时解决施工过程中的问题，协调各方利益。
建筑施工工作组织机构及分工
建筑施工工作组织机构及分工1. 引言本文档旨在介绍建筑施工工作的组织机构及分工，以确保施工工作的高效进行和各个工作环节的合理安排。
2. 组织机构建筑施工工作的组织机构如下：- 总监会：由项目的总监负责，负责决策和协调整个施工过程。
- 部门：包括工程部、质量部、安全部、人力资源部等，各个部门负责不同的职能和任务。
- 班组：由具体的施工人员组成，根据工作内容的不同划分为若干个班组。
3. 分工建筑施工工作的分工如下：- 工程部：负责项目的技术方案制定、施工图纸的设计和绘制等工作。
- 质量部：负责质量管理、验收工作，确保施工质量符合规范要求。
- 安全部：负责施工现场的安全管理，包括安全培训、事故预防等工作。
- 人力资源部：负责施工人员的招聘和管理，确保施工队伍的合理配置和稳定运行。
- 班组：根据施工任务的不同，划分为土建班、电气班、装饰班等，各个班组负责具体的施工工作。
4. 协作与沟通为了保证各个部门和班组之间的协作和沟通顺畅，建议采取以下措施：- 定期召开工作会议，讨论和解决工作中的问题和困难。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流通和反馈。
- 制定明确的工作分工和责任，避免任务重叠和责任模糊。
- 加强培训和技能提升，提高施工人员的专业水平和工作效率。
5. 总结建筑施工工作的组织机构及分工是施工过程中的重要步骤，合理的组织和明确的分工可以提高施工效率和质量。
以上所述仅供参考，具体的组织机构和分工可以根据实际情况进行调整和完善。
请注意，本文档由助手自主完成，未引用任何无法确认的内容。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
施工组织机构
施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。
为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。
我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。
第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。
成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。
行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。
第二层：组建徐朝军项目经理部。
选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
第三层：项目部。
根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。
本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织机构的建立本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。
设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。
同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。
委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。
公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。
同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。
施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层——工程领导小组：工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层——项目经理部：按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
施工管理组织机构
施工管理组织机构施工管理组织机构是指建筑工地的运营和管理组织，它包含了施工管理人员、工程技术人员和劳务人员等各种不同职能的人员。
在建筑工地中，施工管理组织机构承担着监督和协调工程建设各个环节的任务，从而保证整个工程的质量、进度和安全。
下面我们将介绍施工管理组织机构的具体内容。
1. 组织机构施工管理组织机构通常由以下成员组成：1.1 项目经理项目经理是施工管理组织机构中的核心人员，他负责对所有的施工活动进行规划、组织和协调。
项目经理需要具备管理经验和技术知识，能够有效地解决工程建设过程中遇到的各种问题。
项目经理需要制定和实施施工计划、监督进度、质量和费用等方面，并且要与业主保持良好的沟通。
1.2 项目副经理项目副经理在项目经理的指导下，负责协调和管理施工工地的日常操作。
他需要与其他部门合作，确保工程的各项工作有序进行。
项目副经理的职责还包括对施工现场的监督和管理，确保诸如安全、质量和环保等方面的问题得到有效地处理。
1.3 工程师工程师是施工管理组织机构中负责技术管理的人员。
他们负责施工图纸的编制和审查、施工方案的制定、计算书的编制和审核等一系列与技术管理相关的工作。
工程师还需要与业主、监理等有关部门同事进行有效的沟通和协调，解决工程建设过程中遇到的各种技术难题。
1.4 安全管理人员安全是施工工地中一个非常重要的问题，安全管理人员负责制定和实施施工安全管理方案、监督和检查施工现场的安全状况。
他们需要教育和培训工作人员如何正确地使用施工设备，并制定和实施应急预案等。
2. 工作职责施工管理组织机构的不同成员在施工过程中承担不同的工作职责，下面我们将一一介绍。
2.1 项目经理的工作职责•制定施工计划和施工进度表，并实施监督；•计算工程费用，进行成本控制；•协调采购和调度各种施工材料和设备；•与有关部门和人员沟通，解决问题；•进行工程管理报告的撰写。
2.2 项目副经理的工作职责•协调各部门之间的工作；•监督和检查各项工作的质量和进度；•处理和解决现场紧急问题；•协调和管理工程建设中的人力、物力和财务；•组织协调进场检查、验收和移交工作。
建筑工程施工单位组织机构设置书
建筑工程施工单位组织机构设置书一、背景建筑工程施工单位作为承担工程建设任务的主体，在项目实施中扮演着至关重要的角色。
为确保施工工作的高效有序进行，本文将围绕建筑工程施工单位的组织机构设置进行详细阐述。
二、组织机构设置1. 总经理办公室总经理办公室作为建筑工程施工单位的核心机构，负责全面协调和管理工程项目的各项工作。
其职责包括但不限于制定施工策划、推进工程进度、组织协调各部门工作等。
2. 技术部技术部是建筑工程施工单位不可或缺的重要部门，负责工程技术管理和技术支持。
其职责主要包括但不限于编制施工图纸、进行施工工艺研究、质量检验与控制等工作。
3. 人力资源部人力资源部是为了确保施工单位的顺利运行而设置的部门，负责人事管理和员工培养。
其职责主要包括但不限于制定人力资源规划、招聘与录用、培训与发展等工作。
4. 采购部采购部是建筑工程施工单位的重要支撑部门，负责建材和设备的采购工作。
其职责主要包括但不限于供应商的筛选、合同谈判、物资管理等。
5. 安全环保部安全环保部是保障建筑工程施工过程中安全可持续发展的关键部门，负责安全生产和环境保护。
其职责主要包括但不限于制定施工安全规范、组织安全培训、监督安全操作等工作。
6. 财务部财务部是建筑工程施工单位的核算和财务管理部门，负责资金的收支和财务报表的编制。
其职责主要包括但不限于制定财务计划、结算工程款项、进行审计等工作。
7. 建设项目部建设项目部是建筑工程施工单位的具体实施部门，负责具体工程项目的组织和管理。
其职责主要包括但不限于施工计划制定、人员配置、现场管理等工作。
8. 品质管理部品质管理部是保证工程建设质量的关键部门，负责质量监督和控制。
其职责主要包括但不限于制定质量标准、进行质量检测、处理质量事故等工作。
三、组织机构设置的意义合理的建筑工程施工单位组织机构设置能够充分发挥各部门的职能，促进施工工作的高效进行。
具体意义如下：1. 协调推进工程进展：通过总经理办公室的统筹协调，各部门之间能够更好地沟通与协作，从而增强工程项目的整体推进效率。
施工组织设计：施工组织机构设置及管理
施工组织设计：施工组织机构设置及管理一、管理模式采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
二、运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。
作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。
工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。
项目经理部与局总部签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。
三、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我局根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
1、项目领导层本工程项目部领导层由项目经理和项目总工程师组成。
以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。
根据本工程的规模和对我局发展战略的重要性，拟派出有多次担任类似工程项目经理、具有国家注册建造师资质的同志担任项目经理，负责工程的施工。
项目总工程师主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，指导下属工程技术人员开展有效的技术管理，是工程质量的主要责任人。
建筑公司的组织机构及职责
建筑公司的组织机构及职责1. 公司概述建筑公司是一家专门从事建筑工程的企业。
公司的组织机构及职责对于保证项目的成功完成和高质量的工作非常重要。
2. 组织机构建筑公司的组织机构通常包括以下部门：2.1 经营管理部门经营管理部门是建筑公司的核心部门，负责整体的运营和管理工作。
该部门由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。
2.2 项目管理部门项目管理部门负责具体项目的管理和执行。
该部门由项目经理、工程师和其他相关技术人员组成。
2.3 设计部门设计部门负责建筑项目的设计工作。
该部门由建筑设计师、结构设计师和其他相关设计人员组成。
2.4 采购部门采购部门负责建筑材料和设备的采购工作。
该部门由采购经理和采购人员组成。
2.5 施工部门施工部门负责具体的建筑施工工作。
该部门由施工经理、工程师和施工人员组成。
3. 职责分配建筑公司的各个部门有不同的职责分配，以保证项目的顺利进行和高质量的工作完成。
3.1 经营管理部门职责- 制定公司经营战略和发展规划。
- 对公司整体运营进行监督和管理。
- 管理公司的人力资源和财务。
- 协调各部门之间的工作。
3.2 项目管理部门职责- 确定项目目标和计划。
- 指导和监督具体项目的实施。
- 管理项目的进展和风险。
- 与客户进行沟通和协商。
3.3 设计部门职责- 进行建筑和结构的设计。
- 确定设计方案并进行评审。
- 与其他部门协调设计与施工之间的关系。
3.4 采购部门职责- 确定建筑材料和设备的采购需求。
- 寻找供应商并进行供应商评估。
- 协商和签订采购合同。
- 管理供应商和采购订单的执行。
3.5 施工部门职责- 组织和管理具体的建筑施工工作。
- 确保施工按照设计要求和质量标准进行。
- 协调物资和人力资源的供应。
- 管理施工进度和质量控制。
4. 协调与合作建筑公司的各个部门之间需要密切协调和合作，以确保项目顺利进行和高质量的工作完成。
定期的会议和沟通是协调和合作的重要手段。
5. 结论建筑公司的组织机构及职责对于项目的成功完成和工作质量有着重要的影响。
施工组织机构与部署
施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。
对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。
公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。
1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。
主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。
计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。
岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。
技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。
它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。
其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。
3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。
4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。
二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。
1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。
施工组织机构
施工组织机构一、施工组织机构根据本工程的规模、建筑特点，为保证本工程优质、快速完成，选用一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成保利·拉斐庄园一期○9号地块项目工程项目部，对本工程施工进行全面统筹管理。
1、公司管理层公司各职能部门直接对项目部实行领导管理。
公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
每月公司组织安全环境、质量、技术等管理部门对工程的质量职业健康安全环境管理和技术管理进行检查和指导工作，确保工程处在全方位监督下。
2、项目管理层--项目经理部工程实行项目法施工。
项目经理对工程进度、质量、职业健康安全、环境管理、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。
下设：内业技术组、质量安全环境管理组、计划成本组、材料供应组、施工管理组，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层--直接参与施工的作业班组本工程施工中由经过公司劳务部门及项目部考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工。
二、项目管理人员职责根据项目部施工组织管理框架图，各岗位职责如下：1、项目经理（1）认真贯彻公司的管理方针和目标，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。
（2）确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。
（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括资源调配决策、重大技术方案决策、安全环境管理决策、工期进度决策、财务工作决策等。
（4）批准各分包单位的重大施工方案和管理方案，并协调监督其实施行为。
（5）与业主、现场监理工程师保持经常性接触和联系，解决随时出现的各类问题，替建设方排忧解难，确保建设方利益。
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组织机构
1、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子。
实行项目经理责任制，项目经理将对选题、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程选题、工期、安全等方面达到目的要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式。
把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2、施工组织结构框图（见后）
3、施工组织机构的启动与高效
①根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机
械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。
②根据项目经理部的工作实际。
具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
③以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
④我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收益挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
4、施工组织机构高效动作保障措施
①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程指挥小组定期对各专业进行考核。
③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量
④建立公司工程指挥小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
⑤每周召开由项目经理主持的班组协调会，对本周的工作进行评议，对下周的工作进行协调安排。
⑥监理单位每半月召开一次监理例会，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
⑦实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，
树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
2、主要施工顺序：
工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；在主体施工期间，第一、二流水作业。
室内砌筑和装修，除特殊要求外，原则上是由上至下逐层进行，及早插入装修，降低高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。