绩效奖金管理制度范本模版
拟定奖金的管理制度
拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。
第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。
公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。
第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。
2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。
3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。
第六条奖金发放时间为每年的12月底。
公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。
第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。
第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。
第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。
任何争议由奖金管理委员会最终解释。
以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。
绩效激励奖金发放管理制度
绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。
为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。
一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。
2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。
三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。
评估结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。
公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。
3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。
四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。
等级越高，奖金额度越高。
具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。
五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。
这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。
六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。
复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。
七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。
绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
事业单位绩效工作制度范本
一、总则第一条为规范事业单位绩效管理工作，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位全体工作人员。
第三条事业单位绩效管理工作遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩为导向，激发员工的工作积极性和创造性，促进单位持续健康发展。
二、绩效管理体系第四条事业单位绩效管理体系包括绩效考核、绩效工资、绩效奖励等环节。
第五条绩效考核分为年度考核和平时考核。
（一）年度考核：对员工一年来的工作表现进行全面评估，包括德、能、勤、绩等方面。
（二）平时考核：根据工作实际，对员工日常工作表现进行动态考核。
第六条绩效考核指标体系包括：1. 工作实绩：完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作态度：工作纪律、工作积极性、团队协作精神等。
3. 综合素质：专业知识、业务技能、学习能力、创新能力等。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、绩效工资第八条绩效工资是事业单位工资体系的重要组成部分，与员工绩效考核结果挂钩。
第九条绩效工资包括基本工资和绩效奖金。
（一）基本工资：根据国家规定和单位实际情况确定。
（二）绩效奖金：根据员工绩效考核结果和单位经济效益确定。
第十条绩效奖金的计算方法：绩效奖金=（绩效考核结果对应系数×月绩效工资）×12四、绩效奖励第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予绩效奖励。
第十二条绩效奖励分为一次性奖励和长期激励。
（一）一次性奖励：对在短时间内取得显著成绩的员工给予奖励。
（二）长期激励：对长期为单位做出贡献的员工给予奖励。
五、考核与监督第十三条事业单位设立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的组织实施、监督检查和结果反馈。
第十四条绩效管理工作实行责任制，各部门负责人对本部门绩效管理工作负总责。
第十五条建立健全绩效管理监督机制，对绩效管理工作进行全程监督。
六、附则第十六条本制度由事业单位绩效管理工作领导小组负责解释。
国企薪酬绩效管理制度范本
国企薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学的薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高企业效益，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工。
第三条薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，结合公司经营状况、行业特点和员工实际情况，建立科学合理的薪酬绩效体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和其他补贴组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资。
第六条绩效工资是根据员工年度绩效评价结果确定的工资，包括年度奖金、季度奖金等。
第七条福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第八条其他补贴包括加班费、出差补贴、特殊岗位补贴等。
第三章绩效评价第九条绩效评价应遵循客观、公正、公平的原则，以员工工作业绩、工作质量、工作态度和团队合作等方面为评价内容。
第十条绩效评价周期分为年度评价、季度评价和月度评价。
第十一条年度评价结果作为员工年度奖金的依据。
季度评价和月度评价结果作为员工季度奖金和月度奖金的依据。
第十二条绩效评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十三条员工薪酬调整应结合企业经济效益、物价水平、员工个人绩效等因素进行。
第十四条员工基本工资的调整根据岗位、职级的变化进行。
第十五条员工绩效工资的调整根据年度绩效评价结果进行。
第五章薪酬发放第十六条员工薪酬发放时间为每月固定日期。
第十七条员工薪酬发放应严格遵守国家相关法律法规，扣除社会保险、住房公积金等应由员工个人承担的费用。
第六章监督管理第十八条公司人力资源部门负责薪酬绩效管理制度的制定、实施和监督。
第十九条公司各级管理人员应严格执行薪酬绩效管理制度，确保薪酬绩效管理的公平、公正、公开。
第二十条员工对薪酬绩效管理有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
职能部门绩效奖金制度范本
职能部门绩效奖金制度范本一、总则1.1 为了建立科学、合理的职能部门绩效奖金制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和绩效水平，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有职能部门员工，包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。
1.3 绩效奖金分配应遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则，体现员工个人绩效与团队绩效相结合、短期激励与长期激励相结合的方针。
二、绩效奖金构成2.1 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
2.2 月度绩效奖金：根据员工当月工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的30%。
2.3 季度绩效奖金：根据员工季度工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的20%。
2.4 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的50%。
三、绩效考核指标与方法3.1 绩效考核指标分为个人绩效指标和团队绩效指标。
3.2 个人绩效指标包括：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、业务能力提升等。
3.3 团队绩效指标包括：部门整体工作任务完成情况、部门工作质量、部门协作程度、部门业务能力提升等。
3.4 绩效考核采用百分制，根据各项指标得分计算总分。
四、绩效奖金发放与计算4.1 月度绩效奖金根据当月绩效考核结果发放，绩效考核结果由部门经理审核签字，人力资源部负责发放。
4.2 季度绩效奖金根据季度绩效考核结果发放，绩效考核结果由公司领导审核签字，人力资源部负责发放。
4.3 年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放，绩效考核结果由公司领导审核签字，人力资源部负责发放。
4.4 绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 月度绩效奖金 + 季度绩效奖金 + 年度绩效奖金月度绩效奖金 = 月度绩效分数× 月度绩效奖金标准季度绩效奖金 = 季度绩效分数× 季度绩效奖金标准年度绩效奖金 = 年度绩效分数× 年度绩效奖金标准五、绩效奖金的调整与申诉5.1 绩效奖金标准根据公司经营状况和员工平均收入水平适时调整，由人力资源部提出方案，报公司领导审批。
公司绩效考核表管理制度模板5篇
公司绩效考核表管理制度模板5篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的公司绩效考核表管理制度模板5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核表管理制度模板篇1一、总则1.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。
因此，员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。
绩效考核制度范本(5篇)
绩效考核制度范本（5篇）绩效考核制度范本〔通用5篇〕在进展不断提速的社会中，各种制度频频消灭，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我整理的绩效考核制度范本〔通用5篇〕，渴望对大家有所挂念。
绩效考核制度1一般状况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数把握标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项依据重要程度和价值大小，进行赋分或赐予经济奖惩额度标准。
公司、车间、班组依据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
3、单项考核：比方小改小革，本钱节省奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的状况可灵敏处理：a、假如车间员工的薪酬为计件制，那么可以接受“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人接受“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也特殊重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。
薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
绩效考核制度2一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核根据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2022年6月7日起。
四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通〔询问转化率、平均响应时间、客户流失率〕订单类〔订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价〕其他类〔顾客投诉比重、异样订单比重〕2、管理类公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。
员工绩效考核管理制度模板7篇
员工绩效考核管理制度模板7篇员工绩效考核管理制度模板篇1第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核;(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。
绩效奖励与奖金发放管理制度
绩效嘉奖与奖金发放管理制度第一条绩效嘉奖的目的和范围绩效嘉奖与奖金发放管理制度旨在激励员工乐观工作，提高企业整体业绩和员工个人绩效，并确保奖金发放的公平、公正和透亮。
本制度适用于全部公司员工。
第二条绩效评估与嘉奖资金1.公司将依据每个员工的工作岗位及其所在部门的业绩，在年度绩效评估中进行评估。
评估指标包含工作业绩、工作态度、专业本领、团队合作等。
2.公司将依据绩效评估结果，调配肯定比例的嘉奖资金。
嘉奖资金来源包含公司业绩提成、经营利润等。
具体比例将依据公司整体情况和员工的个人绩效而定。
第三条绩效评估流程1.绩效评估分为年度评估和季度评估两个阶段。
2.公司将每年年初订立年度和季度绩效评估量划。
3.年度评估将在每年年底进行，并由部门负责人和人力资源部门共同构成评估委员会进行评估。
4.季度评估将在每个季度末进行，由直接上级与员工进行面谈，并结合工作记录和团队评估等多维度考量。
第四条绩效嘉奖的形式1.绩效嘉奖将以奖金和非财务嘉奖的形式发放给员工。
2.奖金发放将依据绩效评估结果和嘉奖资金的配额进行调配。
奖金金额将依据个人绩效等级确定，高绩效者可获得较高的奖金。
3.非财务嘉奖包含表扬信、荣誉证书、升职机会、培训机会等，具体形式和内容将依据员工的绩效表现和职位等级来确定。
第五条奖金发放时间和方式1.奖金将在绩效评估后的一个月内发放到员工的工资账户。
2.奖金发放的方式为电子转账，员工可以选择将奖金转入个人银行账户或是保存在工资账户中。
第六条绩效嘉奖与考核结果的复议1.如员工对其绩效评估结果有异议，可向所在部门负责人提出复议申请。
2.复议申请需要在评估结果公布后的一个工作日内提出，并须附上认真的申诉理由和相关证据。
3.部门负责人将组织特地的复议小组对申诉进行认真审核，并在7个工作日内给出回复和处理看法。
第七条违反规定的处理方法1.如员工在绩效评估过程中存在违反规定的行为，将依据情节轻重采取相应的处理措施，包含扣减奖金、暂时停止奖金发放、降薪、调整岗位、解除劳动合同等。
财务部门奖金管理制度范本
第一章总则第一条为规范财务部门奖金管理制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保财务部门各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司财务部门全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、奖优罚劣。
第二章奖金类型及标准第四条奖金分为基本工资、岗位工资、绩效工资、专项奖金和年终奖。
第五条基本工资：根据国家规定及公司薪酬体系，按照员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照公司薪酬体系确定。
第八条专项奖金：（一）项目奖金：对完成公司重大项目的员工给予奖励；（二）创新奖金：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励；（三）优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第九条年终奖：根据公司年度业绩及员工个人表现，按照公司薪酬体系确定。
第三章奖金发放及考核第十条奖金发放时间：基本工资、岗位工资每月发放一次；绩效工资、专项奖金每季度发放一次；年终奖每年发放一次。
第十一条绩效考核：（一）考核周期：每月、每季度、每年；（二）考核内容：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等；（三）考核方式：自评、互评、上级评价等。
第十二条奖金发放程序：（一）财务部门根据考核结果，确定员工奖金数额；（二）报经公司领导批准；（三）财务部门按照批准的奖金数额，及时发放到员工工资卡。
第四章奖金管理第十三条奖金管理职责：（一）财务部门负责制定、执行本制度；（二）人力资源部门负责监督、检查本制度的执行情况。
第十四条奖金使用：（一）奖金主要用于激励员工，提高员工工作积极性；（二）奖金不得用于发放给不符合条件的人员；（三）奖金不得用于违反国家法律法规及公司规定的用途。
第五章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如与国家法律法规及公司其他规定相抵触，以国家法律法规及公司其他规定为准。
企业奖励制度模板
企业奖励制度模板一、总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率，根据我国《劳动法》及企业实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于我公司所有员工。
第三条本奖励制度主要包括绩效奖金、年终奖金、优秀员工奖励、特殊贡献奖励等。
第四条奖励发放应遵循公平、公正、公开的原则。
二、绩效奖金第五条绩效奖金根据员工每月工作绩效评定，绩效优秀的员工可获得相应的奖金。
第六条绩效奖金的评定标准为公司制定的绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作量、工作态度等。
第七条绩效奖金的发放时间为每月工资发放日。
三、年终奖金第八条年终奖金根据员工全年工作表现和公司经营状况确定，奖金金额为员工一个月工资。
第九条年终奖金的评定标准为公司制定的全年绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作量、工作态度等。
第十条年终奖金的发放时间为每年春节前。
四、优秀员工奖励第十一条优秀员工奖励每年评选一次，奖励金额为员工一个月工资。
第十二条优秀员工的评选标准为公司制定的评选办法，评选内容包括工作质量、工作量、工作态度、团队协作等。
第十三条优秀员工的奖金发放时间为每年春节前。
五、特殊贡献奖励第十四条对公司作出特殊贡献的员工，公司可根据贡献大小给予一次性奖励。
第十五条特殊贡献奖励的评定标准为公司制定的评定办法，评定内容包括对公司发展的贡献、创新成果、解决问题等。
第十六条特殊贡献奖励的奖金发放时间为奖励决定后的一个月内。
六、其他奖励第十七条公司可根据实际情况，对表现突出的员工给予其他形式的奖励，如表扬信、奖状等。
第十八条其他奖励的评定标准和发放时间由公司管理层根据实际情况确定。
七、附则第十九条本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本奖励制度的解释权归公司所有。
第二十一条公司可根据实际情况对本奖励制度进行修改和完善。
管理部奖金制度模板
管理部奖金制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司奖金分配方案，确定奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定管理部奖金制度。
二、奖金分配对象管理部全体人员。
三、奖金分配方案1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，按照公司制定的绩效考核标准进行评估，绩效奖金占工资的10%-30%。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司的经营状况，给予一定的年终奖金。
四、奖金分配比例1. 绩效奖金：根据公司绩效考核结果，绩效奖金分配比例为工资的10%-30%。
2. 项目奖金：项目奖金分配比例根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度确定，最高不超过工资的50%。
3. 年终奖金：年终奖金分配比例为公司年度净利润的1%-3%。
五、奖金发放及调整办法1. 奖金发放：奖金发放时间为每月工资发放日，项目奖金及年终奖金在项目完成后或年终进行发放。
2. 奖金调整：奖金分配比例根据公司经营状况和员工绩效情况进行定期调整，调整周期为一年。
六、特殊情况处理1. 员工离职：员工离职时，未发放的奖金按照离职当月的工资比例进行折算，一次性发放。
2. 员工请假：员工请假期间，绩效奖金按照请假天数进行折算，扣除相应的绩效奖金。
3. 员工旷工：员工旷工当天，扣除当天的工资及相应的绩效奖金。
七、附则1. 本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 员工需严格遵守公司规章制度，积极参与公司各项工作，共同努力实现公司目标。
通过以上管理部奖金制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，我们也相信，在公司的正确领导下，全体员工能够共同努力，为实现公司的事业目标而不断努力。
公司绩效考核管理制度范本
公司绩效考核管理制度范本公司绩效考核管理制度范本篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
公司绩效考核管理规定范文(4篇)
公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
奖金制度模板
奖金制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一个公平、合理的奖金分配体系，以激励员工积极工作，提高整体绩效，实现公司目标。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 奖金分配应遵循绩效优先、激励与约束并重的原则。
二、奖金来源2.1 奖金来源包括公司利润、销售额、成本节约等。
2.2 奖金总额由公司根据年度经营计划及财务预算确定。
三、奖金分配3.1 绩效奖金3.1.1 绩效奖金根据员工个人绩效考核结果分配。
3.1.2 绩效奖金分配采用积分制，积分越高，奖金金额越大。
3.1.3 绩效考核周期分为月度、季度、年度，相应奖金分配按月度、季度、年度绩效考核结果进行。
3.2 销售奖金3.2.1 销售奖金根据员工销售业绩分配。
3.2.2 销售奖金采用提成制，销售额越高，提成比例越高。
3.2.3 销售奖金分配按季度进行，每个季度末根据销售业绩结算。
3.3 成本节约奖金3.3.1 成本节约奖金根据员工成本节约成果分配。
3.3.2 成本节约奖金采用系数法，节约成本越高，奖金系数越高。
3.3.3 成本节约奖金分配按年度进行，年度末根据成本节约成果结算。
3.4 项目奖金3.4.1 项目奖金根据员工参与项目的情况分配。
3.4.2 项目奖金分配采用成功奖金制，项目成功后按项目重要性及贡献度分配奖金。
3.4.3 项目奖金分配在项目成功后进行。
四、奖金发放4.1 奖金发放时间为每月/季度/年度末。
4.2 奖金发放方式为银行转账/现金/支票。
4.3 奖金发放前，公司财务部门应对奖金分配进行审核，确保奖金分配的准确性。
五、奖金管理与监督5.1 公司设立奖金管理委员会，负责制定、修改和完善奖金制度，监督奖金分配过程。
5.2 奖金管理委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门及员工代表组成。
5.3 奖金分配过程中，各部门应相互协作，确保奖金分配的公平、合理。
5.4 员工对奖金分配有异议时，可向奖金管理委员会提出申诉，奖金管理委员会应在收到申诉后15个工作日内作出答复。
绩效奖金管理制度
绩效奖金管理制度一、绩效奖金管理概述绩效奖金是企业为了激励员工创造更大价值而采取的一种激励手段，旨在奖励员工在工作中表现出色、完成任务目标和提高绩效的行为。
为了更有效地管理绩效奖金，提高工作质量与效率，公司制定了以下绩效奖金管理制度。
二、绩效奖金计算基准绩效奖金计算基准是制定绩效奖金的重要依据，通过对个人或团队的绩效进行评估，以及绩效指标的考核来确立绩效奖金计算基准。
公司将根据员工在工作中所展现出的工作能力、工作成果、工作态度和团队合作等进行评估，最终形成员工的绩效评价，并根据评价结果制定绩效奖金计算基准。
三、绩效奖金分配比例根据绩效奖金计算基准，公司将制定相应的绩效奖金分配比例。
分配比例应综合考虑员工的工作贡献和绩效表现，并以公平公正原则作为依据。
公司将通过绩效评估结果确定不同等级员工的绩效奖金分配比例，确保更优秀的员工能获得更高的奖金，同时也激励其他员工提升自身绩效。
四、绩效奖金发放周期为了保持员工的积极性和奋斗动力，公司决定将绩效奖金的发放周期设定为半年一次。
这样的发放周期能有效回馈员工的努力和付出，并给予员工更多的激励。
公司会在每一次绩效奖金发放前，进行全员沟通，明确奖金发放时间以及发放标准，确保员工对绩效奖金管理制度有清晰的认知。
五、绩效奖金管理流程1. 绩效评估：公司将根据设定的绩效评估指标，对员工的工作能力、工作成果、工作态度和团队合作等进行评估，并形成绩效评价报告。
2. 绩效奖金计算：根据绩效评估结果和绩效奖金计算基准，进行绩效奖金的计算，并形成绩效奖金计算表。
3. 绩效奖金分配：根据绩效奖金计算表和绩效奖金分配比例，将绩效奖金进行分配，并形成绩效奖金分配通知。
4. 绩效奖金发放：按照绩效奖金发放周期，在指定的时间内将绩效奖金发放到员工的工资账户或支付宝账户。
六、绩效奖金管理的监督与评估为了确保绩效奖金管理制度的公平性和有效性，公司将建立完善的绩效奖金管理监督与评估机制。
主要包括：1. 检查与核算：负责对绩效奖金管理流程的执行情况进行检查与核算，确保各个环节的顺利进行。
行政团队奖金管理制度范本
行政团队奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激发行政团队的工作积极性，提高工作效率，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政团队全体成员，包括行政管理、后勤保障等岗位。
第三条奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的合理分配与有效激励。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据行政团队当月工作绩效、考勤等情况进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第六条季度奖金：根据行政团队季度工作绩效、团队协作、创新项目等情况进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第七条年度奖金：根据行政团队全年工作绩效、目标完成情况、团队建设、个人成长等方面进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第三章奖金分配第八条奖金分配应结合个人绩效、团队绩效、工作难度、岗位责任等因素，实行差异化分配。
第九条月度奖金：根据个人绩效评分，占比60%；团队绩效评分，占比40%。
第十条季度奖金：根据个人绩效评分，占比50%；团队绩效评分，占比30%；创新项目贡献，占比20%。
第十一条年度奖金：根据个人绩效评分，占比40%；团队绩效评分，占比30%；目标完成情况，占比20%；团队建设与个人成长，占比10%。
第四章奖金发放第十二条奖金发放时间为奖金评选完毕后的一个月内。
第十三条奖金发放方式为公司转账或现金支付。
第十四条奖金获得者需缴纳个人所得税，具体税额按国家相关规定执行。
第五章管理与监督第十五条行政团队负责人负责奖金管理的日常事务，包括奖金评选、分配、发放等工作。
第十六条行政团队应设立监督小组，对奖金管理进行监督，确保奖金分配的公平、公正、公开。
第十七条奖金管理过程中如有异议，当事人可向监督小组提出申诉，监督小组应在收到申诉后的15个工作日内作出答复。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十九条本制度的解释权归公司行政团队所有。
通过以上行政团队奖金管理制度范本，可以充分调动行政团队的工作积极性，提高工作效率，促进团队协作，实现公司行政工作的持续改进和优化。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
奖金公示制度范文模板
奖金公示制度范文模板一、总则第一条为规范公司奖金分配管理，保障员工合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家法律法规、公司章程及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的奖金分配管理工作。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开、激励。
二、奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，具体设置如下：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
2. 季度奖金：根据公司季度业绩及员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度奖金：根据公司年度业绩及员工年度绩效考核结果发放。
第五条奖金金额根据公司经济效益、员工绩效考核结果等因素确定。
三、奖金分配第六条奖金分配依据以下标准：1. 绩效考核结果：员工绩效考核得分越高，奖金金额越高。
2. 工作年限：工作年限越长，奖金金额越高。
3. 岗位系数：不同岗位的奖金系数不同，岗位系数越高，奖金金额越高。
4. 团队业绩：团队业绩越好，团队成员的奖金金额越高。
第七条奖金分配流程：1. 绩效考核：公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定绩效得分。
2. 奖金系数：根据员工岗位、工作年限等因素确定奖金系数。
3. 奖金计算：根据绩效得分、奖金系数、团队业绩等计算奖金金额。
4. 奖金公示：公司将奖金分配方案进行公示，接受员工监督。
5. 奖金发放：公司在规定时间内将奖金发放给员工。
四、奖金监督第八条奖金分配过程中，公司设立监督小组，对奖金分配工作进行全程监督。
第九条员工对奖金分配有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内作出答复。
第十条公司定期对奖金分配情况进行审计，确保奖金分配的公平、公正、公开。
五、特殊情况处理第十一条员工在奖金分配期间离职、退休、死亡的，按照公司相关规定处理。
第十二条员工因违规、违纪被扣发的奖金，按照公司相关规定处理。
六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
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内部管理制度系列
绩效奖金制度模版（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47673绩效奖金制度模版
Performance bonus system template
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
如何做流程绩效管理绩效管理的四大环节是什么大家可以阅读企业管理网为大家整理的绩效奖金制度范本，希望看了下则后能明白绩效管理。
总则
第一条目的:为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。
第二条适用资格:
下列各部门人员皆适用本资格规则:
1.生产部门;
2.营业部门;
3.开发部门;
4.管理部门。
第三条计算期间:各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式:各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付;其计算期间如下:
1.上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪金合并发放;
2.下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位;若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理:员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。
考绩评定方式
第七条考绩评定表:
第八条基准率:各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出
共同努力。
第九条销售目标达成率:
1.营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:
(1)销售目标达成率×80%=A;
(2)对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B;
(3)A+B二营业部门销售目标达成率分数;
2.生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行:
(1)有附加价值的评核规定包括下列两项:
①当期附加价值净值十外购附加价的成本×95%=附加价值利益;
②附加价值利益:附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率;
(2)无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算。
3.其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计
算。
第十条销售增长率:
1.营业部门:各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下:
(1)销售增长率的考核分数=10分(考核基准)×达成率。
(2)达成率=A+B:
A=1+(实际值一目标值);
B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率×全公司实际增长率;
公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。
当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算。
2.生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3.其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率:
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制订各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下:
1.评分基准投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数;
2.营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率;
3.管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率;
4.其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率:
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额;其评定方式具体如下:
1.当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时，则依照原订的考核分数10分计算;
2.当期附加价值实际产生及销售额
3.经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理
评定后实施。
第十三条业绩率:
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数。
1.开发部门业绩率
(1)开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
(2)开发计划达成率
①开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核;
②计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核;
③原计划案外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1:2为实际评估分数;
④开发计划达成率占业绩率的40%。
(3)经费控制，
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经
费控制，并对该期间经费控制比率予以评核;经费控制占业绩率的20%，
2.管理部门业绩率
第十四条预留调整:该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务资任度及管理控制等因素，予以裁定评核;其评核标准则视其需要程度给予0—20分的考绩评比。
政府绩效管理
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