三基岗位工作制度
三基_建设工作制度
“三基”建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强和规范“三基”建设工作，提高企业基层组织、基础工作和基本能力建设水平，根据党的方针政策和有关规定，制定本制度。
第二条“三基”建设是指基层组织建设、基础工作建设和基本能力建设。
基层组织建设主要包括党的基层组织建设、群众性组织建设和基层领导班子建设；基础工作建设主要包括企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、科技研发等工作；基本能力建设主要包括干部队伍、员工队伍、人才队伍等基本能力培养和提高。
第三条“三基”建设工作应坚持党的基本路线，以经济建设为中心，按照“围绕中心、服务大局、与时俱进、改革创新”的原则，全面推进“三基”建设工作。
第四条“三基”建设工作应实行统一领导、分级负责、分类指导、循序渐进的工作机制，确保工作落到实处。
第二章基层组织建设第五条基层组织建设应按照党的基层组织建设的要求，建立健全党的基层组织，加强党的领导班子建设，发挥党的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第六条基层组织建设应注重加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理、监督工作，提高党员的政治觉悟和业务能力。
第七条基层组织建设应加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。
第八条基层组织建设应积极开展群众性组织建设，发挥群众性组织在企业安全生产、民主管理、文化建设等方面的作用。
第三章基础工作建设第九条基础工作建设应按照企业发展战略和总体规划，建立健全各项管理制度，提高企业管理水平。
第十条基础工作建设应加强人力资源管理，做好员工招聘、培训、考核、激励等工作，提高员工队伍的整体素质。
第十一条基础工作建设应加强财务管理，建立健全财务管理制度，确保企业财务状况良好。
第十二条基础工作建设应加强市场营销工作，建立健全市场营销体系，提高企业市场竞争力。
第十三条基础工作建设应加强科技研发工作，建立健全科技研发体系，提高企业科技创新能力。
第四章基本能力建设第十四条基本能力建设应按照企业发展战略和总体规划，加强干部队伍、员工队伍、人才队伍等基本能力培养和提高。
三基三严制度
三基三严制度三基三严制度是指党员干部在工作岗位上要严格遵守三个基本要求和三个严禁。
三个基本要求包括：基本原则要求、基本纪律要求和基本道德要求；三个严禁包括：严禁搞违纪违法活动、严禁搞权钱交易、严禁搞特权思想行为。
下面将详细介绍三基三严制度的标准格式文本。
一、基本原则要求1. 忠诚于党的事业：党员干部要坚定理想信念，忠诚于中国共产党，始终把党的事业放在第一位，为党的事业奋斗终身。
2. 忠诚于人民：党员干部要牢记自己是人民的公仆，要始终站在人民立场上思考问题，为人民群众谋福祉，维护人民利益。
3. 忠诚于党的纪律：党员干部要自觉遵守党的纪律，严守党章党规，严格执行党中央决策部署，维护党的团结统一。
二、基本纪律要求1. 严守政治纪律：党员干部要坚决维护党中央权威，不得违背党的决策和政策，不得搞两面派、做两面人，不得搞团团伙伙、拉帮结派。
2. 严守组织纪律：党员干部要自觉接受组织的领导和监督，按照组织安排履行职责，不得擅自变更工作岗位，不得违反组织纪律。
3. 严守廉洁纪律：党员干部要廉洁自律，不得搞权钱交易，不得收受贿赂，不得违规经商办企业，不得侵占国家和集体财产。
三、基本道德要求1. 诚实守信：党员干部要讲信用，言行一致，言而有信，信而行之，做到说到做到，做到做到说。
2. 勤勉尽责：党员干部要勤奋工作，尽职尽责，不推诿扯皮，不懒散拖延，为人民群众办实事、解难事、办好事。
3. 公正廉洁：党员干部要公正无私，廉洁奉公，不搞特权，不利用职权谋取私利，不以权谋私。
四、严禁搞违纪违法活动党员干部严禁违反党的纪律，包括但不限于收受贿赂、徇私舞弊、滥用职权、泄露党和国家机密等行为。
对于违反党纪国法的行为，将依法严肃查处，绝不姑息迁就。
五、严禁搞权钱交易党员干部严禁利用职权和权力谋取私利，严禁收受贿赂、索取回扣、谋取不正当利益等行为。
对于涉及权钱交易的行为，将依法追究责任，绝不姑息迁就。
六、严禁搞特权思想行为党员干部严禁利用职务特权，享受不正当待遇，严禁搞特权思想行为，如违规使用公款、公车、公物等。
各专业各岗位三基培训及考核制度
各专业各岗位三基培训及考核制度为提高我院医务人员的业务技术水平，规范医疗操作程序，本院制定了“基础理论、基本知识、基本技能”的培训与考核制度。
该制度的目的是提高临床医护药技人员的基本理论及基础知识，规范其基本操作流程，以及强化其基本操作技能。
本制度适用于各科室（病房）的医务工作者，包括住院医师、主治医师、副主任医师和晋升主任医师职称三年内的主任医师、辅助科室的医技人员、执业护士和临床药学人员等。
同时，全体医务人员每月还需进行一次业务研究。
培训形式包括科室集中研究和医院集中辅导相结合的方式。
各科室将成立“三基”训练管理小组，负责明确本专业“三基”训练内容、制定适合本专业的年度实施计划，并组织实施。
医院每两月还将组织全院医务人员进行“三基”知识研究和操作培训，并进行考勤登记。
此外，本院还将定期进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，并进行全院抗菌药物合理应用知识考试。
对新入院工作的医药技人员及进修生进行岗前教育培训，包括合理用血、病历书写、处方书写、医疗法律、法规教育、抗菌药物合理应用、院内感染等知识进行讲座。
全院各级医师及医技人员还需进行《医疗工作主要规章制度》、《执业医师法》等相关法律、法规的口试和笔试。
此外，本院还将定期对全院各科室年青医师每阶段技能操作进行考核，对申请开展有创操作的医师进行培训并登记，以及对轮转出急诊医师及急诊科医师进行急救知识及急救技能的培训。
总之，本院的“基础理论、基本知识、基本技能”的培训与考核制度，将通过严格要求、严密组织、严谨态度的方式，不断提高我院医务人员业务技术水平，提升基础医疗质量，为患者提供更优质的医疗服务。
临床基本技能包括病历书写、全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图检查、医学影像学阅读、超声诊断学和临床核医学等。
临床基本理论和基础知识、各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等也是重要的技能。
三基建设_工作制度
三基建设工作制度一、总则第一条为加强和改进三基建设（基层组织、基础工作、基本能力建设），提高企业整体素质和核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条三基建设是企业发展的基础和保障，企业应将三基建设纳入总体发展战略，常抓不懈，持续推进。
第三条本制度所称三基建设工作，是指企业在基层组织建设、基础工作建设和基本能力建设方面所进行的一系列制度安排和实践活动。
二、基层组织建设第四条基层组织建设应以提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力为核心，加强党组织领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用。
第五条企业应设立健全的基层组织，包括车间、部门、班组等，明确各层级的职责和权限，确保基层组织的有效运行。
第六条企业应加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理、监督工作，提高党员素质，发挥党员先锋模范作用。
第七条企业应加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。
三、基础工作建设第八条基础工作建设应以提高企业管理和运行效率为核心，加强各项管理制度建设，确保企业运行的规范化和科学化。
第九条企业应建立健全各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理等，形成系统化、规范化的管理制度体系。
第十条企业应加强信息化建设，推进信息化应用，提高企业管理水平和运行效率。
第十一条企业应加强科技创新和技术改造，提高产品质量和市场竞争力。
四、基本能力建设第十二条基本能力建设应以提高企业员工的整体素质为核心，加强员工培训和技能提升，提高企业核心竞争力。
第十三条企业应建立健全员工培训制度，定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十四条企业应加强职业技能人才培养，开展职业技能竞赛和技术创新活动，激发员工创新创造活力。
第十五条企业应建立健全激励机制，鼓励员工发挥主观能动性，提高工作质量和效率。
五、保障措施第十六条企业应建立健全三基建设工作领导责任制，明确各级领导和部门的职责，确保三基建设工作落到实处。
三基岗位培训制度
三基岗位培训制度1. 背景和目的随着公司业务的快速发展，为了确保员工在岗位上具备基本的工作能力和技能，同时提升员工的整体素质和满意度，公司决定制定并实施三基岗位培训制度。
2. 执行范围本培训制度适用于所有公司员工，特别是从事基础型、重要型和关键型岗位的员工。
3. 培训内容3.1 岗位职责介绍培训将首先介绍各岗位的职责和工作内容，确保员工对自己岗位的要求和期望有清晰的了解。
3.2 基本技能培训基本技能培训包括但不限于以下内容：- 专业知识和技能的提升- 工作流程和操作规范的培训- 与岗位相关的软技能如沟通、团队协作等3.3 岗位安全培训岗位安全培训包括但不限于以下内容：- 安全意识和应急处理的培训- 特殊岗位的安全操作要求- 防范和应对安全风险的知识4. 培训方式为了提高培训效果和员工参与度，三基岗位培训采用多种方式进行，如：- 线下面授培训课程- 线上研究平台提供的视频教程- 同行业专家的讲座和分享5. 培训评估和考核为了对培训效果进行评估和考核，公司将采取以下措施：- 培训结束后进行反馈调查，了解培训效果- 考核员工在实际工作中应用培训所学的能力和知识- 根据培训结果和考核情况进行绩效评估和奖惩6. 培训周期和频率三基岗位培训将按照员工入职时间和岗位要求进行安排，其中：- 新员工将在入职后的第一个月内进行基础培训- 全员将进行定期的技能提升和安全培训- 岗位升级或调整时，将进行相应的培训和能力提升7. 培训记录和档案公司将建立完善的培训记录和档案管理系统，包括但不限于以下内容：- 员工的培训记录和证书- 培训课程和材料的存档- 培训评估和考核结果的记录8. 培训效果监测和改进公司将监测培训效果，并根据反馈和评估结果进行改进和调整，以确保培训制度的持续有效性和适应性。
9. 执行和管理责任公司相关部门和各岗位主管共同负责执行和管理三基岗位培训制度，包括但不限于：- 制定培训计划和课程安排- 组织培训活动和资源- 监督和评估培训执行效果10. 审核和修订本培训制度将定期进行审核和修订，以适应公司业务的发展和员工培训需求的变化。
三基岗位工作规范制度
三基岗位工作规范制度一、总则本规范旨在规范三基岗位工作行为，提高工作效率和质量，确保组织的顺利运行和发展。
二、工作职责1. 根据岗位职责，认真执行各项工作任务，确保任务按时完成。
2. 遵守组织相关规章制度，保守工作秘密，确保信息安全。
3. 协调沟通，与其他岗位及团队成员积极配合，提供必要的支持和帮助。
4. 及时上报工作进展，汇报工作成果，保持工作透明度。
三、工作行为规范1. 保持良好的职业道德和工作态度，尊重他人，遵循团队规范。
2. 严禁利用职务之便谋取私利，接受或提供任何形式的贿赂。
3. 尊重客户、合作伙伴以及同事的权益，建立良好的合作关系。
4. 拒绝非法或违规行为，积极参与反腐败工作。
四、工作纪律1. 准时上班，不早退、不迟到，严守工作时间。
2. 遵守工作规章制度，不擅离岗位或私自调休。
3. 保持工作环境整洁，爱护工作设施设备。
4. 遵守会议纪律，做到提前准备、准时参会、积极互动。
五、工作安全1. 遵守工作安全及保密规定，确保个人和他人的安全。
2. 积极参与安全培训，提高风险意识和应急能力。
3. 遵循安全操作规程，预防事故和意外的发生。
六、考核与奖惩1. 依据工作表现和完成情况，进行定期考核。
2. 对工作表现优异者给予奖励、激励，对工作不符合要求者给予相应的纠正和惩罚。
七、附则本规范属于组织内部规章制度，必须严格遵守。
如有违反规范的行为，将依据规定进行相应处理。
以上为三基岗位工作规范制度，具体执行细则由相关部门制定，并在组织内进行宣传和培训，以保障规范的有效实施。
中石化三基制度
中石化三基制度概述中石化三基制度概述中石化三基制度是中国石油化工集团公司（Sinopec Group）所推行的一种重要的管理制度，主要包括基础工作、基层建设、基本素质、基础管理、基础设施五个方面。
该制度的目的是为了加强企业管理，提高工作效率，保证安全生产，推动企业持续发展。
一、基础工作基础工作是中石化三基制度的核心，主要包括以下几方面：1.标准化工作：制定和执行各项标准，包括技术标准、管理标准、工作标准等，确保企业各项工作有章可循、有据可查。
2.计量工作：建立和完善计量体系，确保各项数据的准确性和可靠性，提高生产和管理效率。
3.信息工作：加强信息管理，建立和完善信息系统，提高信息的收集、处理、分析和利用效率。
4.定额工作：制定和执行定额标准，包括劳动定额、材料消耗定额、能源消耗定额等，提高生产效率和管理水平。
二、基层建设基层建设是中石化三基制度的重要环节，主要包括以下几方面：1.组织建设：建立和完善组织机构，明确各级职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。
2.班组建设：加强班组管理，提高班组工作效率和执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.队伍建设：加强员工队伍建设，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才保障。
三、基本素质基本素质是中石化三基制度对员工的基本要求，主要包括以下几方面：1.政治素质：员工应具备正确的政治立场、思想品德和职业道德。
2.业务素质：员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3.文化素质：员工应具备一定的人文素养和科学素养，提高综合素质。
4.身体素质：员工应具备健康的身体和良好的心理素质，能够适应工作压力和工作环境。
四、基础管理基础管理是中石化三基制度的重要保障，主要包括以下几方面：1.计划管理：制定和执行各项计划，确保企业各项工作的有序进行。
2.财务管理：加强财务管理，提高资金使用效率和财务管理水平。
3.物资管理：加强物资管理，确保物资的采购、储存、使用等环节的规范化和高效化。
三基岗位工作安全制度
三基岗位工作安全制度一、概述本文档旨在制定三基岗位工作安全制度，确保员工在工作中的安全和健康。
三基岗位是指对生产过程中的重要设备、环境和作业场所进行操作和维护的岗位。
二、责任与义务1.公司责任公司应对三基岗位工作安全提供必要的保障和支持，并配备合格的安全设备和工具。
公司还应定期进行安全培训和演练，确保员工了解和掌握安全规程。
2.员工责任员工应严格遵守公司的安全规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，在岗位上按照相关要求进行操作和维护。
同时，员工应及时报告和处理发现的安全隐患和事故。
三、安全措施1.工作前在进行任何作业之前，员工应对其岗位和设备进行检查，确保工作环境没有安全隐患。
如发现问题应及时上报，并等待解决后方可开始工作。
2.工作期间员工应正确佩戴个人防护装备，如安全帽、耳塞、防护眼镜等。
进行操作前，员工应了解设备的使用方法和操作要求，并按照相关要求进行操作，不得违反安全规程。
在操作过程中，员工应保持注意力集中，避免分心或急躁造成意外。
如发现设备异常、气味异常或其他安全隐患，应立即停止作业并及时报告上级。
3.工作后完成工作后，员工应及时清理岗位和周围环境，并妥善保管所使用的工具和设备。
四、事故处理与应急预案1.事故处理在发生事故时，员工应立即停止作业，采取必要的应急措施，确保个人安全和设备不继续受损。
紧急情况下，员工应快速报警，并迅速向上级汇报事故情况。
2.应急预案公司应制定合理的应急预案，并定期进行演练。
员工应熟悉并遵守应急预案的执行流程，以便在发生紧急情况时能迅速做出应对。
五、违规处罚与奖励1.违规处罚对于违反安全规程的员工，根据其违规行为的严重程度进行相应的处罚，包括口头警告、记过、罚款等。
2.奖励机制公司将建立安全工作的奖励机制，对于表现出色、积极参与安全培训和演练的员工予以表彰和奖励。
六、其他事项1.文件管理本制度的修订和管理由公司负责，员工应妥善保管，避免遗失和泄露。
2.监督与反馈公司将定期对三基岗位的工作安全进行监督和检查，并接受员工的反馈和建议，以不断改进安全工作。
三基岗位工作制度
三基岗位工作制度三基岗位是指基层组织中的基础岗位，通常包括工人、农民、职员等。
在中国，基层岗位是保持社会稳定和顺利发展的基础，因此对于三基岗位的工作制度十分重要。
下面将详细介绍三基岗位工作制度。
一、工作时间制度三基岗位的工作时间制度根据不同岗位的性质和工作强度而定。
一般来说，基础岗位的工作时间为每天8个小时，每周工作六天，其中包括一个休息日。
大部分基层岗位要求加班时间，并根据加班时间支付相应的加班费。
为了使基层岗位员工在较长时间的工作中，能充分休息和保持工作热情，工作单位也应根据实际情况，合理设置工休制度和假期制度。
二、薪酬制度三基岗位员工的薪酬制度应遵循合理、公平、公正的原则。
基层岗位薪酬主要由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资按照国家规定的最低工资标准进行支付，并根据员工的工作年限和岗位级别进行相应的调整。
同时，基层组织应根据员工的工作表现和工作贡献，给予相应的绩效奖金激励。
为确保三基岗位员工的权益，组织还应建立相应的薪酬调整机制，定期进行薪酬评估和调整。
同时，相关政策和法规也应给予基层组织和员工一定的保障。
三、培训制度基层岗位员工的培训制度是提高员工工作能力和素质的重要手段。
为了保持基层组织的长期稳定与发展，组织应为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会。
培训主要包括岗位技能培训和综合素质培训。
岗位技能培训是为了提高员工的工作技能和操作能力，使其胜任工作职责。
综合素质培训是为了提高员工的综合素质，包括管理能力、沟通能力、团队合作能力等。
四、绩效考核制度为了评估员工的工作表现和绩效，组织应建立绩效考核制度。
绩效考核主要包括定期考核和绩效激励两个方面。
定期考核是通过设定考核指标和标准，对员工的工作绩效进行评估。
评估结果将作为薪酬调整和职业发展的依据。
绩效激励是根据员工的工作绩效，给予相应的奖励和激励。
奖励形式可以包括晋升加薪、岗位调整、荣誉称号等。
绩效考核制度的建立不仅可以促使员工更加努力地工作，也可以激励员工提高工作质量和效率。
三基三严管理制度
三基三严管理制度随着社会的不断发展和经济的快速增长，企业管理逐渐成为了一个亟待解决的问题。
为了建立科学有效的管理制度，提高企业内部管理水平，很多企业纷纷引入了“三基三严”管理制度。
本文将对“三基三严”管理制度进行详细的介绍和分析。
一、“三基三严”管理制度的概念“三基三严”管理制度是指建立在三个基本基础之上，并且要求员工在工作中遵守三个严格要求的管理制度。
其中，“三基”包括基本功、基本规范和基本制度，“三严”则是指严谨、严肃和严苛。
1. 基本功：指员工在工作中必须具备的专业知识和技能。
这是企业员工进行工作的基础，只有具备了扎实的基本功，才能保证工作的质量和效率。
2. 基本规范：指员工在工作中遵守的行为准则和工作规定。
这些规范包括遵守工作纪律、遵守保密规定、遵守职业道德等，旨在维护企业正常的运转和员工正常的工作秩序。
3. 基本制度：指企业内部建立的一系列管理制度和规定。
这些制度包括岗位责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等，旨在明确员工的职责和权利，激发员工的工作动力和积极性。
二、“三基三严”管理制度的作用1. 提高员工素质：通过要求员工具备扎实的基本功，可以不断提高员工的专业知识和技能水平，从而提高员工的工作能力和素质。
2. 维护企业形象：通过要求员工遵守基本规范，可以规范员工的工作行为，提高员工的职业道德素养，进而保护企业的声誉和形象。
3. 规范企业管理：通过建立一系列的基本制度，可以明确员工的职责和权利，规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和运作效果。
三、“三基三严”管理制度的实施1. 加强培训：通过加强培训，提高员工的专业知识和技能，使其具备扎实的基本功。
2. 完善规章制度：建立完善的工作规范和制度，明确员工的职责和权利，规范员工的工作行为。
3. 强化监督检查：建立健全的监督检查机制，对员工的工作进行监督，确保其遵守“三基三严”管理制度。
四、“三基三严”管理制度的挑战在实施“三基三严”管理制度过程中，可能遇到一些挑战，需要克服和解决。
三基培训及考核制度(8篇)
三基培训及考核制度三基即“基本理论、基本知识、基本技能”，三严“严格要求、严密____、严谨态度”。
加强护理人员三基三严的培训是提高护理质量、保障护理安全的重要保证，也是提高护理队伍整体素质的有效途径，为此特制定本院“三基三严”培训制度如下：1.新上岗人员护理部要严格按照岗前培训制度进行培训与考核，合格者方可上岗。
2.进院一年内护士，按照护理部制定的培训手册的要求，完成各项培训内容且考核合格。
3.科室内制定详细的培训方案并落实每月工作的业务学习，一次业务查房及疑难病历讨论和护理会议工作。
4.护理部每年制定详细的“三基三严”培训计划并____落实。
5.“三基三严”培训内容以《三基训练护理分册》为基础，考核实行人机对话考试，成绩发院信息公布，对成绩差者给予一定的经济处罚。
6.培训形式以自学、函授、专题讲座、个案护理查房等形式进行。
7.考核方式以理论考试，晨会提问、技术比武等形式进行定期或不定期抽查考试。
8.每次培训____通知、时间、地点、内容、受训者签名并有考试成绩总结。
9.理论考试____分及格，技术操作____分及格。
基础理论、基本知识、基本技能的培训是发展医学的基础和提高医护质量的重要保证，是提高医疗服务安全性和有效性的重要措施，对医护人员强化三基训练，培养严格要求、严密____、严谨态度的三严作风，是提高医护人员整体素质的有效途径，为此特制定“三基三严”培训考核制度。
一、全体医护人员参入讨论制定各级医护人员分级培养目标、培训计划及考核制度。
二、各科室负责人和质量控制小组____实施对各级医护人员的分级培训及考核。
三、三基三严培训教材以《三基训练护理分册》、《三基训练医师分册》为基础。
四、培训形式以自学、函授、专题讲座、个案护理查房等形式进行。
五、考核以理论知识笔试、实际操作等形式进行定期或不定期抽查考试。
六、培训内容包括。
规范化培训、在职继续教育培训、急救知识、应急预案、相关法律法规、核心制度及技能培训。
三基制度
一、 指导思想
坚持对医务人员“基本理论、基本知识、基本技能”（简称“三基”)的培训、考核，培养“严格要求、严谨态度、严肃作风”（简称“三严”)工作作风，不断提高我院医务人员的业务水平及职业素养，为患者提供优质高效的医疗服务。
二、 组织领导与管理制度
2.基本技能操作：医务人员基本技能操作的培训内容未基本操作和体格检查等。科室考核结果在本年度结束前由科主任负责将本科室人员的培训考核总结交医务科备案。医务科、护理部等相关职能科室负责组织集中培训。
五、考核方式考核对象
1.科室自评：科主任负责成立科室考核小组、考核小组长（原则上由科主任担任)，具体负责科室培训考核工作，填写培训考核总结。
培训考核主体：科主任、护士长领导下的科室考核小组
培训考核对象：中级（含中级)以下的医务人员
2.医院考评：医院依托医院医疗质量管理委员会成立“三基三严”考核小组，进行定期集中“三基”的培训考核。有医务科、护理部等相关职能科室组织相关人员进行实践技能考试和理论考试。
考核主体：在业务院长领导下，由相关职能科室组织的由科主任、护士长及科室业务骨干组成的考核小组。 培训
考核对象：中级（含中级)以下的医务人员
六、“三基三严“考核结果
（一)考试结果与晋升晋级挂钩
（二)考试结果是奖惩的依据，具体根据医院奖惩制度执行。
“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能，“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风。各级各类医疗卫生技术人员均应参加“三基三严”培训，“三基”考核必须人人达标，确实把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。为了能更有效的进行“三基”、“三严”管理，提高医务人员的专业知识水平及医疗服务质量，保持良好的工作作风，特制定本办法，请各科室遵照执行。
“三基”工作总结_护士三基三严工作总结
“三基”工作总结_护士三基三严工作总结
一、基本制度建设
“三基”工作以“基本制度”为基础，我们护理部制订了严谨、科学且完善的标准规范，以提升护理质量，减少误诊、误治现象的发生。
例如，在药品管理方面，我们加强了药品宣传和教育，建立了药品信息管理系统，规范了药品的采购、进货、分配、使用和储存等方面的操作程序，做到了药品信息的全程可追溯；在卫生标准方面，我们建立了严格的管理标准，强化了医院消毒监控和环境卫生管理，减少了医院内部交叉感染的风险。
二、基本要求落实
“三基”工作以“基本要求”为导向，我们护理部通过班前、班后会议和临床事故周报等形式，让每个职工都充分认识到了自己的工作重要性，并且时刻牢记“三基”原则，把安全和质量放在首位，严格遵守各项制度，要求做好每个工作细节，细致入微，不给患者带来任何不便和风险。
同时，我们也不断地加强自己的知识学习,更新临床知识，提高护理技能水平，尽最大可能为患者提供优质服务。
三、基本技能掌握
“三基”工作以“基本技能”为保证，我们护理部将技能掌握作为日常工作的重中之重，加强技能培训，组织职工参加各种专业技术交流会议、讲座、研讨班等活动，提高职工的专业水平和应对突发事件的能力。
我们还通过患者反馈和意见建议，探究问题根源，不断改进和完善护理质量，增强了职工的责任意识和服务意识。
医院“三基”培训与考核制度范文（4篇）
医院“三基”培训与考核制度范文第一章总则第一条为加强医院“三基”（基本医疗技能、基本临床操作、基本医学知识）人员的培训与考核工作，提高医院“三基”人员的业务水平和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的所有医务人员，包括医生、护士、技师等。
第三条医院将定期组织“三基”培训和考核工作，参加培训和考核的人员必须按照本制度的要求参加培训和考核。
第四条医院将根据培训和考核结果，对医务人员进行奖惩和晋升评定。
第二章培训第五条医院将定期组织基本医学知识、基本临床操作、基本医疗技能等方面的培训工作。
第六条培训内容包括但不限于医学知识讲座、技能操作演示与实践、病例讨论等。
第七条培训形式可以是线上培训和线下培训相结合。
第八条培训可以由医院内部的专家教授、学术组织、外部专家等进行。
第九条医务人员参加培训有以下几种方式：1.主动报名参加培训；2.根据考核结果，被安排参加培训；3.医院组织的定期培训。
第十条培训时长和内容根据不同岗位和职业需求制定，具体由医院人事部门和专家组织确定。
第三章考核第十一条医院将定期组织“三基”考核工作。
第十二条考核内容包括但不限于基本医疗技能、基本临床操作、基本医学知识等方面的考核。
第十三条考核形式可以是笔试、实操考核、病例分析等。
第十四条考核可以分为初级、中级和高级考核，具体分级由医院人事部门和专家组织确定。
第十五条医务人员参加考核有以下几种方式：1.定期组织的考核；2.根据工作表现，被安排参加考核。
第十六条考核结果根据医务人员的得分进行评定，评定有不合格、合格、优秀等级。
第十七条考核不合格的人员将接受再次培训和考核，直到合格为止。
第四章奖罚与晋升第十八条对于在培训和考核中表现出色、成绩优秀的医务人员，医院将给予奖励，具体奖励方式由医院人事部门制定。
第十九条对于在培训和考核中不能达到合格标准或屡次不合格的医务人员，医院将给予相应的惩罚措施，具体措施由医院人事部门制定。
第二十条培训和考核成绩将作为医务人员晋升的重要考核指标，医院将根据培训和考核成绩的优劣，进行晋升评定。
医院三严三基管理制度
一、概述为提高我院医务人员的整体素质和医疗水平，规范医疗操作流程，提升医疗服务质量，根据我国医疗卫生行业的相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三严三基定义三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。
三基：基本理论、基本知识、基本技能。
2. 培训与考核（1）培训对象：全院医务人员，包括医师、护士、医技人员等。
（2）培训内容：基本理论、基本知识、基本技能，以及三严的内涵。
（3）培训方式：采用集中授课、自学、操作训练、案例分析等多种形式。
（4）考核方式：理论考核、操作考核、实践考核等。
3. 组织与管理（1）成立医院三严三基培训考核领导小组，负责制定培训考核计划、组织实施、监督考核等工作。
（2）各科室成立三严三基培训考核小组，负责本科室人员的培训考核工作。
（3）培训考核领导小组定期对科室培训考核工作进行监督检查，确保培训考核工作落到实处。
4. 质量控制（1）建立健全培训考核档案，记录医务人员培训考核情况。
（2）对培训考核结果进行分析，找出不足，及时改进培训内容和方式。
（3）对考核不合格的医务人员，要求重新培训，直至合格。
5. 激励与约束（1）对培训考核成绩优异的医务人员，给予表彰和奖励。
（2）对培训考核不合格的医务人员，进行批评教育，并责令其整改。
（3）对违反三严三基要求的医务人员，按照医院相关规定进行处理。
三、实施与监督1. 本制度自发布之日起实施。
2. 医院三严三基培训考核领导小组负责对本制度的实施进行监督。
3. 各科室负责人要高度重视三严三基培训考核工作，确保制度落到实处。
四、附则1. 本制度由医院三严三基培训考核领导小组负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规和上级政策相抵触之处，以国家法律法规和上级政策为准。
通过实施医院三严三基管理制度，旨在提高医务人员的综合素质和业务水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
公司 “三基”工作
公司“三基”工作“三基”工作，是指基层组织建设、基层工作和基本功训练。
1、基础组织建设。
我们集团公司的基层组织建设，首先是部门组织建设，任何部门，任何岗位都有自己职责，这些职责都是专项职责，内容都是针对具体的业务在制度内体现的。
特别要强调的是，岗位与岗位之间，部门与部门之间的接口、流程。
定岗的原则是事事有人管，件件不漏项，可以一人多岗、一人多职、一人多能。
专业管理部门要把专业范围内的制度建立起来，同时建立起自己的管理网络。
主管领导要将主管范围内的资源组织起来，在基层建立起自己的组织网络。
2、基础工作。
主要有六项。
A.定额管理：每一项工作应该都要有定额。
分配任务，必须有一定的质和量，就是定额，这是很基本的。
能看的见的定额管理，包括工作任务、原材料的消耗、设备的折旧损耗等。
B.标准化管理：标准化管理不仅包括产品的国家标准，还包括操作活动的标准化管理。
行为的标准化应该在生产活动的各个方面加以渗透。
如果真能将我们员工的行为标准化了，那我们的企业就是了不起的。
C.计量管理：是我们的基础工作，还要进一步完善。
D.信息化管理：不仅仅是指网络问题，网络只是一种手段。
如果我们现在的管理流程都没有涉及到信息化，就不可能走上信息化的路子。
信息化是管理的方向，要进一步健全。
E.制度建设：制度建设是对组织架构图的丰富。
制度是组织的血肉，是内在的运行机体。
F.员工教育：是对员工掌握了一定的文化、技能后的重复性、维持性的教育。
教育要渗透到所有的行政部门，同时要有主管领导负责，人事部门专业管理。
3、基本功训练。
实质上是员工应知、应会、应做的训练。
应知就是员工进入公司时应该知道的，包括企业法律、法规、制度、企业文化等制度内容；应会，即员工应该掌握的操作技能；应做就是员工在具体的操作过程中要按操作流程、按规章制度、按操作规程进行规范生产。
岗位责任制包括：岗位管理规程、操作规程、巡回检查制度、质量管理制度、道具管理制度、工艺管理制度、安全管理制度、文明生产管理制度、员工培训制度、团队建设制度。
三基岗位工作制度
“三基”岗位培训工作制度
为进一步加强全院医务人员基础理论、基本知识、基本技能的“三基”培训考核，保证和巩固医疗基础，提高医疗卫生服务质量，保障医疗安全。
根据医院实际情况,制定本制度.
一、基础理论、基本知识、基本技能简称“三基"。
三基训练全院参加,
三基考核人人达标.
二、科主任应重视“三基”培训工作，每年“三基”培训应根据科室人
员结构的具体情况，制订出相关的培训目标、计划、措施、组织实
施.
三、“三基”培训采取多种形式，讲座、读书报告会、示教等，但重点
应具体落实在日常的医疗活动中:三级查房、病历书写、疑难、死亡
病例讨论、会诊讨论、换药、手术等。
四、医务人员人人掌握徒手心肺复苏急救技术。
科室组织训练,人人达
标。
五、计算机属基本技能的范畴,在自己的岗位职责工作中必须熟悉和熟
练地掌握计算机的操作，适应医院和科室发展的需要。
在医院业务
建设的发展过程中，不能胜任的，应接受专项培训
六、医务科定期组织有关职能科室人员对各科“三基”培训落实情况进
行督察,发现问题，及时提出整改意见.
七、“三基"考核，原则上每年进行一次理论考试和技能考核，考试、考
核成绩汇总上档并报医务科.医师定期考核工作，每两年进行一次，
考核成绩记入个人档案。
八、“三基”考试成绩将与奖金及执业医师注册挂钩。
考核成绩不合格
者先进行补考，补考仍不及格者，扣除当月奖金,延长轮转期1年,
推迟1年晋升主治医师；连续2年不合格者给予执业医师注册。
”三基“工作方案范例(二篇)
”三基“工作方案范例强化“三基”工作实施方案新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是。
基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层___和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康发展奠定坚实基础，特制定本方案。
一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。
二、工作目标领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。
三、___机构为有效___和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。
组长：副组长：成员。
公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记领导小组下设办公室，设在经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。
负责人：成员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位四、工作落实措施（一）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层___建设。
1、加强基层领导班子建设围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导___。
（1）领导班子要带头争创佳绩。
一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。
班组三基管理工作计划
一、前言班组三基管理工作是指对班组基层基础、基本技能和基本制度的管理工作。
为了提高班组整体管理水平，确保生产任务顺利完成，特制定以下班组三基管理工作计划。
二、工作目标1. 提高班组员工的基本技能，使其熟练掌握岗位操作规程和安全生产知识。
2. 建立健全班组基础管理，提高班组工作效率。
3. 完善班组基本制度，确保班组各项工作有序进行。
三、工作内容1. 基层基础管理（1）完善班组组织架构，明确各岗位职责。
（2）加强班组文化建设，增强团队凝聚力。
（3）定期开展班组培训，提高员工综合素质。
（4）加强班组安全管理，降低事故发生率。
2. 基本技能管理（1）开展岗位技能培训，提高员工操作水平。
（2）组织技能竞赛，激发员工学习热情。
（3）加强技术交流，提高班组整体技术水平。
（4）开展导师带徒活动，培养后备人才。
3. 基本制度管理（1）建立健全班组各项规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）严格执行规章制度，提高班组管理水平。
（3）加强制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
（4）对违反制度的行为进行严肃处理，树立制度权威。
四、实施步骤1. 制定计划阶段：根据班组实际情况，制定详细的三基管理工作计划，明确工作目标、内容和实施步骤。
2. 组织实施阶段：按照计划开展各项工作，确保各项工作有序进行。
3. 检查总结阶段：对班组三基管理工作进行检查和总结，查找不足，持续改进。
五、保障措施1. 加强领导，提高认识。
领导班子要高度重视班组三基管理工作，将其纳入重要议事日程。
2. 加大投入，提供保障。
为班组三基管理工作提供必要的资金、物资和人力资源支持。
3. 强化考核，奖优罚劣。
对在班组三基管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰奖励，对工作不力的进行问责。
4. 持续改进，不断完善。
根据班组三基管理工作实际情况，不断调整和优化工作计划，提高工作成效。
六、预期效果通过实施班组三基管理工作计划，预计达到以下效果：1. 班组员工的基本技能得到显著提高。
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企业管理，人事管理，岗位职责。
“三基”岗位培训工作制度
为进一步加强全院医务人员基础理论、基本知识、基本技能的“三基”培训考核，保证和巩固医疗基础，提高医疗卫生服务质量，保障医疗安全。
根据医院实际情况，制定本制度。
一、基础理论、基本知识、基本技能简称“三基”。
三基训练全院参加，三基考
核人人达标。
二、科主任应重视“三基”培训工作，每年“三基”培训应根据科室人员结构
的具体情况，制订出相关的培训目标、计划、措施、组织实施。
三、“三基”培训采取多种形式，讲座、读书报告会、示教等，但重点应具体
落实在日常的医疗活动中：三级查房、病历书写、疑难、死亡病例讨论、会诊讨论、
换药、手术等。
四、医务人员人人掌握徒手心肺复苏急救技术。
科室组织训练，人人达标。
五、计算机属基本技能的范畴，在自己的岗位职责工作中必须熟悉和熟练地掌
握计算机的操作，适应医院和科室发展的需要。
在医院业务建设的发展过程中，不能
胜任的，应接受专项培训
六、医务科定期组织有关职能科室人员对各科“三基”培训落实情况进行督察，
发现问题，及时提出整改意见。
七、“三基”考核，原则上每年进行一次理论考试和技能考核，考试、考核成
绩汇总上档并报医务科。
医师定期考核工作，每两年进行一次，考核成绩记入个人档
案。
八、“三基”考试成绩将与奖金及执业医师注册挂钩。
考核成绩不合格者先进
行补考，补考仍不及格者，扣除当月奖金，延长轮转期1年，推迟1年晋升主治医师；
连续2年不合格者给予执业医师注册。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
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