(整理)东北大学管理学原理考研真题.
东北大学工商管理学院管理科学与工程初试专业课真题
东北⼤学⼯商管理学院管理科学与⼯程初试专业课真题2010年东北⼤学⼯商管理学院管理科学与⼯程初试专业课真题解析静静的，2010年硕⼠研究⽣考试结束了，也许此时同学们并没有想象中的那么轻松，经历了⽣命中重要的⼀个考试之后，反⽽没有如释重负的感觉，⼤家也许急切的想要知道⾃⼰的答题正确情况与整体学⽣初试的⼤体状况，因为在这个时候，同学都会觉得⼼⾥没有底。
飞跃教育通过精⼼的电话回访和问卷调查，对初试的情况有了总体的了解。
在这⾥为⼤家进⾏东北⼤学⼯商管理学院管理科学与⼯程初试专业课解析，希望通过我们的解析让⼤家对⾃⼰的整体答题情况有个了解，知⼰知彼，打有准备的复试之仗。
⼀、管理科学与⼯程真题解析1、历年考试情况回顾：管理学基础考试题型基本为选择、名词解释、简答、论述和案例分析，其中简答和论述、案例分析为历年必考的题型。
简答题⼀般5分⼀个，论述和案例⼤概各是15分，选择和名词解释不定。
管理职能、组织结构为历年考试重点。
2、2010年最新考试动态解析：根据我们对学员的电话回访，学员普遍感觉答题状态不错，具体情况如下：（1）管理学与运筹学各占75分，管理学的题型为名词解释、简答、论述题、案例分析（2）运筹学考了5道计算题，15分⼀个，考了⼀道线性规划、⼀道单纯形法灵敏度、⼀道决策树、⼀道运输问题、⼀道指派问题。
3、详解2010真题：（1）管理学部分满分75分，今年的管理学考得⽐较难，名词解释考了5个，有2道题⽐较难。
简答题考了3个，⼀道题5分。
（2）管理学考了⼀个论述题，总分值20分，⽐较开放，考察管理职能，但是考得⽐较灵活。
（3）运筹学难度跟以前相⽐，属于适中的难度，但是也有很多考⽣没有全部答完运筹学部分的题⽬。
（4）今年运筹学中的指派问题挺难的，不是以前那种⼀看就知道是指派问题的那类题型，考得⽐较灵活，让你从⼏个⽅案中选择⼀个最优的⽅案。
（5）今年东⼤管理科学与⼯程专业课，和以前出题风格有很⼤变化，没有出现以前考过的原题。
2020-2021年东北大学行政管理考研真题及考研复试参考书
2020-2021年东北大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；二、2021年行政管理考研参考书东北大学101思想政治理论201英语或203日语616政治学808管理学基础617管理学基础《现代管理学原理》，娄成武，中国人民大学出版社，2008年；《管理学基础》，娄成武，东北大学出版社，2002；806政治学《政治学原理》，张雷，东北大学出版社，2007年。
三、2021年行政管理考研参考书笔记7.政策备选方案的主要来源（2018年华中农业大学）答：政策方案指一个或一组为解决问题、实现目标所设计的行动准则和内容，它具体规定实现目标的步骤、途径和方法。
政策方案的设计是在明确政策目标的基础上，经过调查研究，运用适当的技术与方法，设计或者规划诸种实现政策目标的行动方案的过程。
备选方案的来源有以下方面：一般说来，分析人员多以“与现状相符且尚未实施过的方案”为起点，然后参考他人的经验、案例的调查、类似问题的推理、学者专家的意见、权威人物的要求、参与者的想法、法律条文的规定、技术条件的提供等相关内容，逐渐形成自己的方案框架。
寻求备选方案的寻求方法：（1）消极等待法（passive approach）:像新闻热线等待有人提供新闻线索那样，等待一些人以毛遂自荐方式提供问题的解决方案；（2）主动寻求法（search-generation approach）：不仅要让其他人了解我们所要寻求的方案，而且应主动提供方案的政策目标和分析的基本思路；（3）触类旁通法（neighborhood approach）：寻求在解决类似问题时前人的一些通常做法，在差异比较的基础上，类推新的解决方案。
2020年考研东北大学文法学院公共管理初试专业课真题回忆版
811公共经济学真题
一、名词解释
1外部效应
2林达尔均衡
3复税制
4公债管理利率效应
5公共支出
6公共规制
二、简答
1支出规模增长理论
2应对金融危机的措施
3转移性支出制度存在的合理性
4税收的转嫁方式
5市场失灵的表现
6自诀性财政政策和非自诀性财政政策的概念区别
7、基尼系数存在的问题（7分）在计算和应用中应该注意什么问题（8分）
三、论述
1公共经济中政府经济的范围
2寻租的类型和危害
3政府采购的缺陷及完善措施
617管理学基础真题
一、名词解释
1物本管理
2等级链
3木桶原理
4风险型决策
5管理幅度
6轮式沟通
二、简答题
1韦伯的官僚行政组织结构理论
2目标管理的要素
3人员培训的作用
三、论述题
1领导工作的方法
2有效控制的要求
3创新型组织
四、案例分析
1张力成立的一家公司，逐渐发展壮大，发展的过程中出现了很多问题。
张力的公司是什么组织结构？
该种组织结构的优缺点？
如何改进？改进后的组织结构的优点？
2管理学书第四章课后题案例
人力资源工作遭到抵制的原因？人力资源规划是否应进行下去？。
东北大学《管理学原理》期末考试必备真题集(含答案)62
一、名词解释1．计划计划：狭义的计划是指为实现既定目标所制定的具体行动方案。
广义的计划是指为实现组织既定目标，对未来的行动进行规划和安排的活动4．直线职权直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
直线主管（linemanager）指能指导、监督、指挥、管理下属的人员。
很显然，每一管理层的主管人员都应有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围各有不同而已，例如厂长对车间主任拥有直线职权，车间主任对班组长拥有直线权。
这样，从组织的上层到下层的主管人员之间，便形成一个权力线，这权力线被称为指挥链（Chain of command）或者指挥系统（line of com-mand）。
二简答1 简述计划工作的重要性。
（1）为组织活动的分工提供依据（2）为组织活动的资源筹措提供依据（3）为组织活动的检查与控制提供依据2、管理者培训中的职务轮换方法有哪些?。
（1）非主管工作的轮换。
非主管工作的轮换主要是在生产和服务的第一线进行。
（2）在主管的职位间轮换。
这种轮换是在组织同一层次上的各个不同的职务上进行。
（3）事先未规定的主管职务间轮换。
这种方法较前两种方法为好，可避免职务轮换中常见的那种“做客”思想，避免下级人员产生某种抵抗情绪。
三案例分析得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工。
一次，某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号。
这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精；做事要兢兢业业，埋头苦干；做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药，得到斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处。
郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且向全体员工推荐，他希望这篇文章对全体员工有所启示。
下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。
[东北大学]21秋《管理学原理》在线作业2--答案
![[东北大学]21秋《管理学原理》在线作业2--答案](https://img.taocdn.com/s3/m/952d34e56edb6f1afe001f13.png)
《管理学原理》在线平时作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.“科学管理理论”的创始人是()<-A.->泰罗<-B.->巴贝奇<-C.->甘特<-D.->福特<-参考选择->：A2.一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）<-A.->生理的需要<-B.->归属的需要<-C.->自尊的需要<-D.->自我实现的需要<-参考选择->：A3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）<-A.->受伤害的人较少<-B.->很多人认为这种行为是邪恶的<-C.->行为的后果出现得很晚<-D.->行为发生并造成实际伤害的可能性小<-参考选择->：B4.关于奖金的说法不正确的是（）<-A.->奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性<-B.->奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价<-C.->奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值<-D.->奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益<-参考选择->：A5.如果你是公司总经理，你将授予哪种人员决策与行动的权力（）<-A.->参谋人员<-B.->直线人员<-C.->咨询人员<-D.->一线员工<-参考选择->：B6.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格<-A.->9.1<-B.->1.9<-C.->5.5<-D.->9.9。
2013年东北大学公司管理学院管理学考研真题及其解析-育明教育
2013年东北大学公司管理学院管理学考研真题及其解析-育明教育
853管理学真题
一、名词解释3*5
1，管理幅度2，制度授权3，决策4，滚动计划法5，企业再造
二、单项选择题2*15
有的是课本的知识点，有的需要分析，总之不是很难，把课本看好没问题的
三、简答题45分
1、责任原理的基本内容
2、网络结构下组织结构的主要特征
3、组织文化的结构要素以及内容
4、非正式沟通的特点，以及管理者如何对待非正式沟通
5、双因素理论的主要内容以及对管理工作的启示
6.有人说“组织工作主要是组织岗位的设计工作”你是否同意这一意见？原因
四、计算题30分
大强老师感觉出的很变态，所以大家不能轻视计算题，我就是因为太轻视，才狠狠地一击，多找点练习练习
大体回忆
公司必须在销售以前生产出产品，产品利润由市场需求决定，设生产的产北大、人大、中财、北外教授创办集训营、一对一保分、视频、小班。
2019-2020年东北大学行政管理考研真题及考研复试参考书
2019-2020年东北大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；二、2021年行政管理考研参考书东北大学101思想政治理论201英语或203日语616政治学808管理学基础617管理学基础《现代管理学原理》，娄成武，中国人民大学出版社，2008年；《管理学基础》，娄成武，东北大学出版社，2002；806政治学《政治学原理》，张雷，东北大学出版社，2007年。
三、2021年行政管理考研参考书笔记11．政策呈现政策呈现是指将各种书面的政策文件在各种政策集会上呈现出来。
政策集会可以是政策汇报会、政策讨论会、政策论证会、政策听证会、政策辩论会等形式，通过这些政策集会形式，让承载着各种政策相关知识的政策文件充分地呈现出来，多重利益的政策相关者可以通过这些政策文件了解政策分析的知识成果相互交流彼此对政策文件的理解和立场。
政策呈现有助于公众和决策者知晓并相互协商政策分析的知识成果，从而实现有效的政策分析的交流。
政策呈现要优于文件邮寄等政策知识传播方式，邮寄的文件既得不到收件者的重视，也很难实现面对面的交流和协商，从而使观点的聚合和转换无法实现。
12．政策分析利用政策分析的目的是通过创新、批判性评价和政策相关知识的表达、呈现和交流，让政策利益相关者和决策者知悉、利用，从而改善政策的制定和执行过程。
东北大学考研试题及答案
东北大学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列选项中，不属于东北大学特色专业的是：A. 材料科学与工程B. 机械工程C. 计算机科学与技术D. 法学答案：D2. 东北大学位于我国的哪个省份？A. 辽宁省B. 吉林省C. 黑龙江省D. 河北省答案：A3. 东北大学创建于哪一年？A. 1923年B. 1922年C. 1924年D. 1925年答案：A4. 东北大学的主要校区位于哪个城市？A. 沈阳市B. 大连市C. 长春市D. 哈尔滨市5. 东北大学在下列哪个方面具有显著优势？A. 艺术B. 体育C. 工程D. 文学答案：C6. 东北大学是否是“211工程”和“985工程”重点建设的大学？A. 是B. 否答案：A7. 东北大学是否拥有研究生院？A. 是B. 否答案：A8. 东北大学是否设有博士后流动站？A. 是B. 否答案：A9. 东北大学是否为教育部直属高校？A. 是B. 否答案：A10. 东北大学是否在国内外享有较高的声誉？A. 是答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 东北大学在下列哪些领域有较强的研究实力？A. 材料科学B. 信息科学C. 管理科学D. 环境科学答案：A, B, C, D2. 东北大学的校训是：A. 求实创新B. 厚德博学C. 笃行致远D. 知行合一答案：A, B, C3. 东北大学是否与下列哪些机构有合作关系？A. 国家自然科学基金委员会B. 国家社会科学基金委员会C. 教育部D. 科技部答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共10分）1. 请简述东北大学的历史沿革。
答案：东北大学始建于1923年，原名东北工学院，后经过多次更名和发展，成为今天的东北大学。
2. 东北大学在哪些方面为学生提供了良好的学习环境？答案：东北大学为学生提供了先进的教学设施、丰富的图书资源、优秀的师资队伍以及良好的校园文化氛围。
四、论述题（每题15分，共30分）1. 论述东北大学在国内外学术界的地位和影响。
东北大学管理学2002-2009真题
题进行讨论，专家各抒己见，对事物的未来趋势作出判断 6，不确定型决策是指影响决策因素有两种以上自然状 态，实现决策的各种方案在每种自然状态下都有出现的概 率，即可能性的决策 7，绩效评估的正式评估是管理者基于自己的主观判断对 员工绩效的评估 8，公共组织是以实现公共利益为目标，以提供公共服务 为职能的组织，它一般拥有公共权力或经过公共权力授 权，负有公共责任，提供公共服务，管理公共事务、提供 公共产品 9，多功能型团队是由处于同一级别、不同工作领域的员 工组成，他们组合到一起的目的是完成某项任务 10，组织文化是组织及其成员判断事物正确与否和指导 组织成员行为的基本观点和信念 11，双因素理论把公司政策、监督、人际关系、工作环 境和工资这样的因素称之为激励因 12，参谋职权是参谋人员所具有的提出咨询、建议、或 服务便利，协助直线机构和人员进行工作的职权，并且属 于直线职权的特定让予 13 管理信息的中间层次是控制信息，它与组织中层管理 部门的职能有关 14 管理信息系统的最初阶段是，集中数据处理阶段，即
巴恩斯医院的相关材料 问：⑴这家医院的正式指挥链有问题吗？有人越级指挥 吗？ ⑵该医院的组织设计有没有问题，戴维斯博士能做些什么 改进状？ ⑶波兰斯基可利用哪些权力基础来使自己更好的处理冲突的要求
2007 年东北大学研究生入学考试管理学基础试题 考试科目：管理学基础 一名词解释（每个 5 分，共计 30 分） 1、管理学丛林 2、swot 分析 3、核心能力 4、组织结构 5、变革型领导 6、管理的突破过程 二 判断题 （每个 2 分，共计 30 分） 1，“罗马俱乐部‘对人口发展趋势理论、以及自然环境 趋势的预测是经济预测 2，间接控制原理认为管理人员及其下属的素质越高，越 能在事情发生之前觉察出偏离计划的偏差，及时采取措施 纠正其发生，控制的效果越好。 3，期望价值理论认为，人们有需要，又有达到目标的可 能时，其努力的程度越高，因此，激励力取决于期望值和 效价的积 4，权变理论的核心是研究组织的各个子系统内部和各个 子系统之间的联系，以及组织和它所处环境之间的关系， 并确定各种变数的关系类型和结构 5，头脑风暴法是邀请有关专家一起开会，针对预测的问
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东北大学管理学原理考研真题考试科目：管理学原理一、填空（每空一分，计15分）1.管理是指一定组织中管理者，通过实施____,____,_____,____,控制等职能来协调______,使同自己一起______的活动过程.2.所谓创新,是任何创造_____的______.3.计划工作的任务和内容可简称为"5WIH"用英文表示为:______ _______ ______ ______ _____ ________.二、多项选择题（计15分）1.管理理论的形成和发展大约经下述几个阶段： A、早期管理活动阶段 B、早期管理思想的萌芽阶段 C、管理理论形成阶段 D、现代管理阶段 E、未来管理阶段2.行为科学在第二世界大战后的发展主要集中在 A、关于人的需要和动机的理论 B、关于管理中的“人性”的理论 C、关于领导方式的理论 D、关于企业中非正式组织以及人与人关系的理论 E、关于系统的理论3.现代管理理论在对人的看法上，将人看作是： A、经济人 B、社会人 C、复杂人 D、现代人 E、机器人4.系统与权变理论的追求 A、最大限度的生产率 B、最大限度的满意 C、不是最大，而是满意或适宜 D、是生产率与满意并重 E、经济发展高速化三、名词解释（20分） 1.战略 2.授权 3.管理信息系统 4.决策支持系统5.控制趋势原理四、简答题（20分） 1.管理信息系统的发展大体经历了哪几个阶段？标志是什么？ 2.豪斯提出了什么理论？主要观点是什么？ 3.期望值理论是谁提出的？公式怎么表达？ 4.什么是非正式沟通？对此应采取什么样的立场和对策？五、论述题（30分） 1. 论对主管人员工作效率的考评。
2. 论现代管理学在实践中应有的主要观点。
2001年攻读硕士学位研究生考试试题考试科目管理学原理一、填空每空1分共10分 1、德鲁克在1955年提出------的概念。
德鲁克认为管理是一种------，这种力量是通过------表现出来的，所以管理者所扮演的角色大体上分为以下三种：-------，-------，-------- 2、未来管理理论的发展方向为-----，-------，------，------。
二、多项选择题选对一项得0.5 共16分 1、管理学具有如下特点： A、一般性 B 多学科性 C历史性 D实用性 E二重性 2、法约尔认为管理有以下职能 A、计划 B、组织协调指挥控制 3、从管理的二重性出发，着重从以下几个方面研究管理学生产力方面生产关系方面经济基础方面上层建筑方面科技发展方面 4、《庄子》一书中运用权威的原则是群众认同内聚力领导能力有一只能战斗的队伍求生存的意志 5、美国近代历史上管理运动的三个GC 1911年 1920年 1924-1932年1945-1950 1965-1980 6、霍桑试验的四个阶段：试验方案论证阶段工厂照明试验继电器装配试验大规模的访问与调查接线板接线工作试验 7、德鲁克认为管理组织的新模式有以下几种集权的职能结构分权的联邦式结构矩阵结构模拟人性复杂结构系统结构 8、目标管理概念可以从以下几个方面来理解目标管理是参与管理的一种形式强调自我控制促使下放权力注重成果第一方针注重考核三、概念解释每题4分，共24分 1、组织结构 2、风险决策 3、关怀4、基本与算法 5、规划 6、管路原理四、简答题 20分 1、现代管理理论的新突破表现在哪几个方面？10分 2、你怎么理解因事设人，视能授权？5分 3、简要回答人员配备职能包括哪几个方面？5分五、论述题 1、用管理理论解释“人无远虑必有近忧”。
10分 2、从管理学角度谈谈对“后工业社会”的说法。
东北大学2002攻读硕士研究生试题考试科目：管理学基础一、填空 10分 1、法约尔于1916问世的著作是-----是其一生管理思想和管理经验的总结。
2、巴纳德把组织分为----和-----。
3、哈罗德。
孔茨认为的管理人员应该具备的职能-----，-----，-----，-----。
4、控制工作过程是-----，-----，-----。
二、多项选择题选对一题0.5 选错倒扣0.5 共15分 1、法约尔认为管理有以下职能 A、计划 B、组织协调指挥控制 2、计划工作的原理有 A、例外原理 B、限定性原理 C许诺原理 D管理哲学 E组织文化 3、影响人们设计或选择组织结构类型的因素是： A.非正式组织 B.集权意识 C.组织规模 D.管理哲学 E.组织文化 4、赫茨伯格的双因素理论涉及的因素是 A.保健因素 B.激励因素 C.环境因素 D.职位因素 E.社交因素 5、管理理论发表的三个阶段 A.古典管理理论阶段 B.新公共管理阶段 C.行为科学阶段 D.现代管理理论阶段 E. 领导理论阶段 6、美国管理学家怀特提出的三种领导方式。
A.权威式 B.民主式 C.放任式 D.参与式 E.命令式 7、控制工作的目地是 A.维持现状 B.打破现状 C.创新 D.纠正偏差 E.预防偏差 8、管理信息系统应该向主管部门提供的主要信息业务是 A.确定信息需要 B.搜集信息 C.处理信息 D .使用信息 E. 信息存储 9、根据内容不同，预算可以分为 A经营预算 B投资预算 C财务预算 D零基预算 E传统预算 10、正式沟通的形式有 A链式 B环式 CY式 D轮式 E全通道式三、概念解释每题5分共 25分 1、管理 2、程序化决策 3、反馈 4、法约尔桥 5、公平理论四、简述题每题10分共20分 1、卢桑斯的权变管理理论的内荣是什么？2、费德勒的情境理论内容是什么？五、论述题每题?15共30分 1、如何理解有效控制的要求东北大学2003年攻读硕士学位研究生试题考试科目：管理学原理一、名词解释（每题五分，共30分） 1. 职位设计 2. 直接控制 3. 虚拟组织 4. 科学管理学派 5. 管理审计 6. 非正式沟通二、简答题每题15分共60分 1. 简述马克斯韦伯的官僚行政组织结构的模式是什么？ 2. 简述人力资源开发与管理的特点及其区别。
3. 简述授权应遵循的原则 4. 简述预测工作的基本程序三、论述题每题20共40 1、科技发展对管理的挑战是什么？如何应对挑战？ 2、试述管理学的发展历史，并谈谈管理学的未来的发展方向是什么？案例分析某学校的后勤部门与学校的院系之间在办公用房问题上经常发生矛盾。
院系认为后勤部门常常自己直接分配用房，超越了后勤部门的权限范围，并且存在分配不公正问题。
而后勤部门则认为，各院系不体谅学校后勤部门的困难，只是为自己争取利益。
就此案例来看，该学校实行的组织结构是什么结构？这种结构的优点和缺点是什么？2“公共管理者”及对未来企业的决策。
2004年攻读硕士学位研究生试题考试科目：管理学基础 315 一、概念解释(每题6分，共30分) 1.人力资源开发与管理 2.公共组织 3.威望不成熟理论 4.事前控制 5.组织结构设计二、辨析题(判断对错并说明理由，每题5分，共25分) 1.职业生涯发展是个人在步入工作岗位后所承担职务的连续程度，因而它完全是个人的事情。
2.组织结构整合是谋求组织各种资源和各组成部分之间的协调，以发挥组织的整体系统功能。
3.法约尔的“跳板”原则有助于组织迅速有效地进行纵向联系。
4.自我管理型团队在调动员工参与组织决策方面比问题解决型团队更胜一筹。
5.发现工作中出现的问题和偏差，分析其产生的原因，并追究责任人的责任，是直接控制。
三、请画出“7S”管理模式示意图(15分) 四、简答题(每题10分，共50分) 1.如何理解计划是组织的首要职能？. 2.简述组织环境对组织结构设计的影响? 3.简述控制趋势原理的基本涵义及要求? 4.什么叫直线职权和参谋职权，如何处理两者之间的关系? 5.简述计划的特点? 五、论述题(每题15分，共30分) 1.什么叫授权，试述科学授权应注意哪些问题? 2.试述期望值理论的基本内容及其对管理工作的启示? 2005年攻读硕士学位研究生试题考试科目：管理学基础 315 一、概念解释 1、管理 2、领导 3、负强化 4、沟通 5、冲突 6、组织文化二、简答题 1、为什么说员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径。
2、管理者应该把组织放在一个开放的系统中来考察，为什么？ 3、如何理解例外原则维系了制度的连续性？ 4、如何组织创新活动？ 5、“人本管理”的基本观点是什么？三、论述海尔大学的校训是“创新、求事、创新”，管理的职能中有一项基本职能也是创新，首先请你说说你对海尔大学校训的理解。
然后利用创新的职能针对高等学校的问题设计高校的创新机制。
东北大学2006攻读硕士研究生试题考试科目：管理学基础一、名词解释（每题五分，共30分）1.360度考核 2.适时控制 3.领导者角色 4.公共组织 5.公平理论 6.赫威茨原则二、简答题（每题10分，共50分） 1.领导与管理的区别 2.绩效监察及特点3.授权的原则 4.组织结构变革的原则 5.组织结构整合的内容三、作图题（15分）试划出直线——职能制组织结构四、论述（25分）请论述正式组织与非正式组织的区别及联系五、案例{30分} 主要考察决策程序的知识点 2007年东北大学攻读硕士研究生试题考试科目：管理学原理一、名词解释（每题5分*6） 1. 管理学丛林 2. SWOT分析 3. 核心能力 4. 组织结构 5. 变革型领导 6. 管理的突破过程二、判断题（每题2分，共30分）1.“罗马俱乐部”对人口发展趋势理论，以及自然环境趋势的预测是经济预测。
（） 2.间接控制原理认为管理人员及其下属的素质越高，越能在事情发生之前觉察出偏离计划的偏差，及时采取措施纠正其发生，控制的效果越好。
（） 3.期望值理论认为，人们有需要，又有达到目的的可能时，其努力的程度越高，因此，激励取决于期望值和效价的积。
（） 4.权变理论的核心是研究组织的各个子系统内部和各个子系统之间的联系，以及组织和他所处的环境之间的关系，并确定各种变数的关系类型和结构。
（） 5.头脑风暴法是邀请有关专家一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家各抒己见，对事物的未来趋势作出判断。
（） 6.不确定性决策是指影响决策的因素有两种以上自然状态，实现决策的各种方案在每种状态下都有出现的概率，即可能性的决策。
（） 7.绩效评估的正式评估是管理者基于自己的主观判断对员工绩效的评估。
（） 8.公共组织是以实现公共利益为目标，以提供公共服务为职能的组织，它一般拥有公共权力或者经公共权力授权，负有公共责任，提供公共服务，管理公共事务，提供公共产品。
（） 9.多功能型团队是由处于同一级别、不同工作领域的员工组成，它们组合到一起的目的就是为了完成某项任务。