项目管理规划与实施
项目管理与实施策划方案
项目管理与实施策划方案项目管理与实施策划方案是一个组织实现目标和交付项目成果的关键工具。
它涉及项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
本文将介绍项目管理的基本原则和步骤，并提供一个实施策划方案的示例，以帮助读者更好地理解如何进行项目管理与实施。
一、项目管理的基本原则项目管理的核心价值在于确保项目目标的实现，因此有几个基本原则需要遵循：1.明确定义项目目标：在项目启动之前，必须明确项目的目标和范围。
这将有助于确保所有参与者在同一个频道上，并为项目的成功打下坚实基础。
2.团队合作与沟通：项目管理需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通。
项目经理应确保信息的准确传达，并解决潜在的冲突和问题。
3.风险管理：项目中存在各种各样的风险，如技术风险、人员变动风险等。
项目经理应制定一套有效的风险管理计划，以便及时应对和减轻风险。
4.项目进度和成本控制：项目经理需要制定详细的项目计划，并持续跟踪项目进度和成本。
通过及时调整资源和计划，以确保项目按时完成并在预算范围内。
二、项目管理的步骤1.项目启动：在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标和范围。
此时还应确定项目的关键参与者和项目组成员，以及建立有效的沟通渠道。
2.项目规划：在项目规划阶段，需要细化项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
这包括任务分配、里程碑设置、资源需求和时间表等。
3.项目执行：在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队的工作。
这包括监督进度、解决问题、调整资源和与项目相关方进行沟通。
4.项目控制：在项目控制阶段，项目经理需要不断监测和评估项目的进展，并制定控制措施。
这包括调整项目计划、处理风险和变更管理等。
5.项目收尾：在项目收尾阶段，项目经理需要评估项目的结果和成果。
这包括回顾项目的成功和教训，并确保项目交付的工作得到认可和接受。
三、实施策划方案示例以下是一个具体项目的实施策划方案示例，以帮助读者更好地理解项目管理与实施的过程。
PMP项目管理项目规划与实施考试 选择题 57题
1. 项目规划阶段的主要输出是什么？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目范围说明书D. 项目工作分解结构（WBS）2. 项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 范围管理计划B. 风险管理计划C. 采购管理计划D. 项目预算3. 在项目规划阶段，以下哪项活动不属于范围管理？A. 创建WBSB. 定义项目范围C. 制定项目进度计划D. 确认项目范围4. 项目团队在规划阶段应完成的关键文档是？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 风险登记册D. 沟通计划5. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告6. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目执行B. 记录项目决策C. 监控项目进度D. 以上都是7. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议8. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告9. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对10. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术11. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围12. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告13. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告14. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目15. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议16. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告17. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对18. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术19. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围20. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告21. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告22. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目23. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议24. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告25. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对26. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术27. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围28. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告29. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告30. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目31. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议32. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告33. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对34. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术35. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围36. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告37. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告38. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目39. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议40. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告41. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对42. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术43. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围44. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告45. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告46. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目47. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议48. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告49. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对50. 项目规划阶段的主要工具和技术不包括以下哪项？A. 专家判断B. 会议C. 风险评估D. 项目评估技术51. 在项目规划阶段，以下哪项活动用于确定项目的时间表？A. 制定进度计划B. 创建WBSC. 定义项目范围D. 确认项目范围52. 项目规划阶段的输出包括以下哪项？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目状态报告D. 项目收尾报告53. 以下哪项不是项目规划阶段的输入？A. 项目章程B. 商业论证C. 组织过程资产D. 项目状态报告54. 项目规划阶段的主要目的是什么？A. 制定项目管理计划B. 执行项目工作C. 监控项目进度D. 收尾项目55. 在项目规划阶段，以下哪项工具用于定义活动？A. 专家判断B. 分解C. 滚动式规划D. 会议56. 项目规划阶段的输出不包括以下哪项？A. 项目管理计划B. 项目文件C. 变更请求D. 项目收尾报告57. 以下哪项不是项目规划阶段的风险管理活动？A. 识别风险B. 分析风险C. 监控风险D. 规划风险应对答案：1. B2. D3. C4. B5. D6. D7. B8. D9. C10. D11. A12. B13. D14. A15. B16. D17. C18. D19. A20. B21. D22. A23. B24. D25. C26. D27. A28. B29. D30. A31. B32. D33. C34. D35. A36. B37. D38. A39. B40. D41. C42. D43. A44. B45. D46. A47. B48. D49. C50. D51. A52. B53. D54. A55. B56. D57. C。
项目管理实施规划
项目管理实施规划项目管理实施规划一、项目管理概况项目管理是指针对某项目的开展和实施，采用系统性的方法，对项目进行计划、组织、控制和协调的过程。
项目管理实施规划是做好某一项目的开始阶段并制定具体、详尽、可操作、科学合理的计划，使项目得到系统、高效、规范的管理和顺利地完成工程建设目标的一份文本规程。
二、项目管理实施规划目的项目管理实施规划的目的在于规范化和控制化整个项目执行过程，避免项目出现不必要的冲突和缺陷。
制定项目管理规划能使项目实施效率高、经济效益大，有效地利用有限的资源，提高工程项目综合管理水平，控制项目风险，最终保证项目达成预期目标和要求。
三、项目管理实施规划具体内容1. 项目概述及需求分析在第一阶段的项目准备工作中，我们需要做好项目概述的明确，包括项目目标、任务、工作的模式、阶段等等，同时需要对项目需求进行深入地分析，对项目完整性、可行性、技术性等各个方面进行评估和分析。
确保项目目标和要求符合实际要求。
2. 项目组织结构与分工在项目的实施过程中，需要设定项目组织结构和工作分工，设计组织架构图，并且明确岗位职责和工作内容，协调各个部门之间的关系，提高工作效率和效益。
3. 项目实施计划及时间表在制定项目计划和时间表时，我们需要结合项目工作的具体情况，详细制定每个工作阶段的任务、内容、进度等信息，并制定整个项目的时间表和计划，确保项目按时、按质量、按预算的完成项目目标。
4. 绩效管理计划建立绩效管理机制对于项目管理来说具有重要意义，因此在项目管理实施规划中我们需要考虑绩效管理的计划和实施情况，通过实时监控项目执行的过程，确保项目在质量、效率、成本等方面都达到预期目标。
5. 资源管理计划资源分配是项目管理一个很重要的环节，在项目管理实施规划中我们需要细致地考虑各类资源的调配，包括物质资源、人力资源、技术资源、财务资源等等。
保证项目顺利完成的同时，最大程度地有效利用各类资源，降低成本和风险。
6. 风险管理计划在项目管理实施过程中，通过风险管理可以有效地降低项目风险的发生，保证项目的安全、稳定运行。
项目管理：规划、执行与控制的关键步骤
项目管理：规划、执行与控制的关键步骤作为一个项目经理，你必须掌握项目管理的关键步骤，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目管理中，规划、执行与控制是三个核心环节。
本文将详细介绍这三个环节中的关键步骤，并分享一些实践经验。
项目规划在项目管理中，规划是最重要的阶段之一。
它确定了项目的总体目标和策略，并制定了实现这些目标的详细计划。
以下是项目规划的关键步骤：1. 确定项目目标首先，你需要与项目相关方（包括客户、团队成员等）明确项目的目标和期望结果。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且与项目范围相匹配。
2. 定义项目范围接下来，你需要明确项目的范围，包括确定项目的交付物、活动、时间表、资源和预算等方面。
在这一步骤中，你需要与相关方进行充分的沟通和协商，确保所有人对项目的范围有清晰的理解和共识。
3. 制定项目计划在项目规划中，制定项目计划是必不可少的。
项目计划包括项目的时间表、资源分配、里程碑以及相关的风险管理计划等。
你需要根据项目的需求和约束条件制定一个合理的项目计划，并确保它能够满足项目目标。
4. 确定项目团队项目的成功离不开一个高效的项目团队。
在项目规划中，你需要确定项目所需的团队角色和人员，并确保他们具备相应的能力和经验。
你可以通过组建多学科的团队，来满足项目的需求。
5. 评估项目风险在项目规划中，你需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
通过明确项目风险，并制定相应的风险应对策略，可以降低项目风险对项目目标的影响。
6. 编制项目报告项目报告是项目规划的重要成果之一。
你需要制定项目报告的格式和内容，并确保项目报告能够清晰地传达项目目标、范围、计划等信息。
项目报告可以帮助各相关方了解项目的进展情况，并及时作出相应的调整。
项目执行项目执行是将项目计划转化为实际行动的过程。
在项目执行中，你需要协调和管理项目团队，确保项目按计划进行。
以下是项目执行的关键步骤：1. 分配任务和资源在项目执行中，你需要将任务分配给团队成员，并确保每个人都清楚自己的责任和任务。
实施方案的项目管理方法与实施步骤
实施方案的项目管理方法与实施步骤一、确定项目目标与范围在实施方案的项目管理中，首先需要明确项目的目标与范围。
项目目标是指实施方案最终要达到的结果，而项目范围则是指实施方案所覆盖的具体内容和工作范围。
通过明确项目目标和范围，可以确保项目在实施过程中有一个明确的方向和可控的范围。
二、制定项目计划在明确项目目标和范围后，需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源配置、风险评估等。
通过制定项目计划，可以使项目实施过程有序进行，同时也能够提前预判和解决可能出现的问题。
三、分解项目任务项目实施时需要将整个项目分解为具体的任务，并为每个任务制定详细的工作流程和时间节点。
任务分解可以使项目工作更具体、更可控，同时也能够更好地进行任务分配和资源调度。
四、制定项目团队项目实施需要一个强大的团队来完成各项任务。
在制定项目团队时，需要根据具体要求和项目需求选择合适的人员，并进行团队组建。
通过有效的团队组建和合理的人员安排，可以提高项目实施效率和质量。
五、实施项目任务在项目团队组建完毕后，可以开始实施具体的项目任务。
在项目实施过程中，需要按照事先制定的计划和时间节点进行任务执行，并及时跟踪任务的进展和完成情况。
通过严格执行项目任务，可以保证项目的顺利进行。
六、监控项目进展在项目实施过程中，需要不断监控项目的进展情况。
通过监控项目进展，可以及时发现和解决可能存在的问题和障碍，确保项目按照计划有序进行。
七、风险管理项目实施过程中会遇到各种风险和挑战，为了减少不确定性和风险，需要进行风险管理。
风险管理包括对可能出现的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的概率。
八、沟通与协调项目实施过程中需要保持与项目团队和相关利益相关者的良好沟通与协调。
及时、准确地传递信息，协调各方的利益，可以提高项目实施的效率和效果。
九、质量控制在项目实施过程中，需要进行质量控制，确保项目交付的质量符合要求。
如何进行项目管理的规划和实施
如何进行项目管理的规划和实施随着现代社会的发展，项目管理已成为企业不可或缺的一项工作。
良好的项目管理能够有效地帮助企业实现既定目标，提高工作效率，降低成本等。
然而，如何进行项目管理的规划和实施却是一个需要注意的问题。
以下几点或许可以提供一些参考和启示。
一、明确项目管理的目标和任务项目管理大多是由企业高层领导提出并指导的，在规划和实施前必须明确项目目标和任务。
在这个阶段，领导应与项目管理人员充分沟通和交流，商讨项目的目标、职责、战略和资源配备等。
明确这些基本事项对项目的后续工作至关重要。
二、建立科学的项目管理框架在规划和实施项目管理前，有必要建立一套科学有效的项目管理框架，包括项目准备、实施、控制、监测、报告和收尾等基本要素。
该框架应符合企业实际情况并能有效协调各类资源和内外部因素。
在实际应用中，常常需要灵活运用并根据实际情况进行调整。
三、组建高效的项目管理团队项目管理团队是项目管理工作的重要组成部分，团队成员必须拥有相关专业知识和丰富的实践经验，并在整个项目管理周期中紧密协作。
通常，一支高效的项目管理团队应由项目经理、领域专家、技术支持人员、业务分析人员和财务人员等组成。
重要的是确保团队成员之间的信息互通和良好的沟通。
四、合理分配项目资源项目资源是指项目实施所需的资金、人力、物资和技术支持等各种资源。
项目管理工作的成功与否，很大程度上取决于对项目资源的合理配置和优化利用。
项目管理人员应仔细分析项目需求，合理进行资源分配和管理，避免资源的浪费和损耗。
五、制定详细的项目计划项目管理计划是规划和实施项目管理工作的纲领，制定详细的项目计划对于确保项目的有效和顺利实施非常重要。
项目管理计划应覆盖项目的各项任务、目标、工作进展、资源分配、阶段性成果的达成等各个方面，在实施过程中应不断进行优化和调整。
六、注意项目风险管理项目风险管理是项目管理工作中最为关键的环节之一。
在项目管理过程中，可能会有诸如技术难度、环境变化、人力缺口等各种风险的出现，在实施项目管理过程中必须采取措施来有效管理这些风险，确保项目能够成功实现。
项目方案和实施方案的区别
项目方案和实施方案的区别在项目管理中，项目方案和实施方案是两个非常重要的概念，它们在项目的不同阶段起着不同的作用。
项目方案是在项目立项阶段制定的，它是对整个项目的规划和设计，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。
而实施方案则是在项目启动后制定的，它是对项目方案的具体实施计划，包括具体的工作安排、资源配置、风险管理等方面的计划。
下面将从几个方面具体介绍项目方案和实施方案的区别。
首先，项目方案和实施方案的时间点不同。
项目方案是在项目立项阶段制定的，它是对整个项目进行宏观规划和设计，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。
而实施方案是在项目启动后制定的，它是对项目方案的具体实施计划，包括具体的工作安排、资源配置、风险管理等方面的计划。
可以说，项目方案是在项目启动之前的规划阶段，而实施方案是在项目启动后的执行阶段。
其次，项目方案和实施方案的内容不同。
项目方案主要包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划，它是对整个项目进行宏观的规划和设计。
而实施方案则是对项目方案的具体实施计划，包括具体的工作安排、资源配置、风险管理等方面的计划。
可以说，项目方案是对项目进行整体规划，而实施方案是对项目进行具体实施的计划。
再次，项目方案和实施方案的目标不同。
项目方案的目标是在项目立项阶段就确定的，它是对整个项目的宏观规划和设计，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。
而实施方案的目标是在项目启动后根据项目方案确定的，它是对项目方案的具体实施计划，包括具体的工作安排、资源配置、风险管理等方面的计划。
可以说，项目方案是确定项目整体目标和规划，而实施方案是为了实现项目方案确定的目标而制定的具体实施计划。
最后，项目方案和实施方案的关注点不同。
项目方案更注重对项目整体的规划和设计，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。
而实施方案更注重对项目具体实施的计划，包括具体的工作安排、资源配置、风险管理等方面的计划。
项目管理和执行项目管理和执行流程
项目管理和执行项目管理和执行流程项目管理是一项关键的工作，旨在确保项目按时、按质、按预算完成。
项目管理的重要性越来越被企业所认可，并且在各行各业都有着广泛的应用。
本文将介绍项目管理的基本概念、项目管理的步骤以及项目执行的流程。
一、项目管理的概念项目管理是一种以目标为导向的管理方法，通过有效的资源调配和组织协调，以实现特定目标的可行性计划。
它强调计划、组织、控制和完善项目活动，以使项目达到客户的要求，并确保项目按时、按质、按预算完成。
二、项目管理的步骤1. 项目立项阶段：在这个阶段，项目经理将与相关方沟通，明确项目目标、范围和预算，以确保项目的可行性。
还需要编制项目章程和项目管理计划，明确项目的组织架构、团队角色和各项工作计划。
2. 项目规划阶段：在这个阶段，项目团队将制定详细的项目计划，包括资源调配、进度安排、风险评估和质量控制等。
此外，还需要明确项目的沟通和沟通渠道，确保各项工作能够有序地进行。
3. 项目执行阶段：在这个阶段，项目团队将根据项目计划开始执行各项工作。
项目经理需要对项目进度、质量和成本进行监控，并及时采取措施，确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 项目收尾阶段：在项目接近尾声时，项目团队需要进行总结和评估，以了解项目的成功与失败之处。
此外，还需要确保项目交付物的完整性和客户满意度，并对团队的工作进行表彰和奖励。
三、项目执行流程项目执行是项目管理的核心阶段，包括以下几个重要步骤：1. 资源分配：根据项目计划和需求，项目经理将合理分配团队成员和其他资源，确保项目的顺利进行。
这包括人员、时间、设备和资金等资源的合理利用。
2. 进度控制：项目经理需要监控项目的进度，与团队成员保持沟通，并协调解决可能出现的问题和障碍。
在项目执行过程中，项目经理需要及时调整计划，以确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理需要确保项目交付物的质量符合预期。
这可以通过制定质量标准、进行质量检查和质量控制等方式来实现。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
项目周期管理与计划实施
项目周期管理与计划实施项目周期管理与计划实施是管理项目的重要部分，它涉及到项目的起始阶段、执行阶段和收尾阶段。
只有合理的项目周期管理和计划实施，才能使项目达到预期的目标并保持高效运转。
首先，项目周期管理包括项目的规划、执行和控制。
在项目规划阶段，需要确定项目的目标、范围、资源、时间和成本等关键要素，制定详细的项目计划和执行方案。
这些计划需要根据实际情况不断更新和调整，确保项目按照预期的轨道前进。
在项目执行阶段，需要严格执行项目计划，合理分配资源，协调各方合作，确保项目顺利推进。
在项目控制阶段，需要监测项目的进度和质量，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时按质完成。
其次，计划实施是项目管理过程中的一个重要环节。
项目计划包括项目进度计划、里程碑计划、资源计划、质量计划等内容，它们是项目顺利进行的基础。
在计划实施阶段，需要按照项目计划的要求进行实施，合理分配资源，提前做好准备工作，确保项目按时完成。
同时，需要及时调整计划，根据项目进展情况灵活变动，以应对各种不可预知的挑战。
在项目周期管理和计划实施过程中，团队的配合和沟通至关重要。
团队成员需要明确各自的职责和任务，互相协作，互相支持，共同努力完成项目。
项目经理需要善于沟通和协调，及时解决各种矛盾和问题，确保项目取得成功。
总的来说，项目周期管理和计划实施是确保项目成功的关键因素。
只有严格按照项目计划进行管理和实施，才能确保项目顺利完成，达到预期的目标。
团队的配合和沟通也是不可忽视的部分。
希望在今后的项目管理中，能够更加注重周期管理和计划实施，保障项目的成功和高效运转。
房地产评估师的项目管理和项目实施计划
房地产评估师的项目管理和项目实施计划项目概述：在房地产评估行业中，项目的管理和实施计划是确保项目顺利进行且提供准确评估结果的关键要素。
本文将探讨房地产评估师在项目管理和实施计划方面所面临的挑战以及解决这些挑战的方法。
一、项目管理项目管理是确保评估项目从开始到结束都能够按时、按质完成的过程。
以下是房地产评估师在项目管理中应考虑的要点：1.1 项目目标和范围在项目启动之前，评估师需要明确定义项目的目标和范围。
这包括确定评估的房地产类型、评估的目的以及所需的评估方法和数据收集方式。
1.2 资源管理评估师需要合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、技术设备和财务预算。
确保在项目执行过程中，资源得到充分利用并按照预期安排。
1.3 项目时间计划评估师应制定详细的项目时间计划，确保项目各个阶段和任务的起止时间合理安排，并协调各个参与方的工作进度。
及时调整项目计划，以应对可能发生的风险和变化。
1.4 风险管理评估师需要识别和评估项目中的风险，并采取相应的应对措施。
这包括规划应对方案、制定风险预警机制并建立监控措施，以最大程度地减少风险对项目的影响。
二、项目实施计划项目实施计划是评估师在评估过程中按照一定步骤和程序进行实施的指南。
以下是一般性的项目实施计划内容：2.1 数据收集评估师首先需要收集与评估有关的各类数据，包括房地产市场数据、土地利用规划和相关政策文件等。
数据的收集方式可以通过调查、采访、档案查询等方法进行。
2.2 方法选择评估师应根据评估的目的和数据情况，选择适用的评估方法。
常用的评估方法包括市比法、成本法和收益法等，评估师需根据具体情况合理运用。
2.3 评估报告编制评估师根据评估结果编制评估报告，报告应包括评估目的、方法和过程的详细说明，以及评估结果和结论。
报告的格式和内容应符合评估行业的规范和标准。
2.4 结果验证与审查评估报告完成后，评估师应对结果进行验证和审查。
这包括核对评估过程的准确性、评估数据和假设的可靠性等。
项目管理的工作计划与实施方案
项目管理的工作计划与实施方案项目管理是指通过科学的方法和技术，对项目进行全面的规划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。
在项目管理中，工作计划和实施方案是至关重要的，它们为项目的顺利进行提供了指导和支持。
本文将详细介绍项目管理的工作计划与实施方案，并探讨其重要性和实施过程。
一、工作计划的制定工作计划是项目管理的基础，它是项目实施过程中的路线图，能够帮助项目团队明确目标、确定任务和资源分配，并制定合理的时间安排。
在制定工作计划时，需要考虑以下几个方面：1.1 项目目标和任务：明确项目的目标和任务是工作计划的首要任务。
项目目标应具体、明确，能够指导项目团队的工作。
任务应细化、具体，能够明确每个成员的工作内容和职责。
1.2 资源分配：在制定工作计划时，需要考虑项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配资源，能够提高项目的效率和质量。
1.3 时间安排：制定合理的时间安排是工作计划的重要内容。
需要根据项目的实际情况和任务的紧迫程度，确定每个任务的开始时间和完成时间，并制定详细的时间表。
1.4 风险评估：在制定工作计划时，需要对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这样能够提前预防和应对风险，保证项目的顺利进行。
二、实施方案的制定实施方案是项目管理的具体行动计划，它是工作计划的具体化和细化。
实施方案主要包括以下几个方面：2.1 任务分解：将工作计划中的任务进一步分解为具体的工作项和活动，明确每个工作项的具体内容和要求。
任务分解能够使项目团队更好地理解和执行任务。
2.2 人员配备：根据任务的要求和项目团队成员的能力，合理安排人员的配备。
确保项目团队中的每个成员都能够发挥自己的专长和能力。
2.3 进度控制：制定详细的进度控制计划，明确每个工作项的开始时间和完成时间，并进行进度的跟踪和控制。
及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
2.4 质量管理：制定质量管理计划，明确项目的质量要求和评估标准，并制定相应的质量控制措施。
项目管理的规划与实施
项目管理的规划与实施一、引言项目管理是指为了达到特定目标而进行的临时性工作。
在过去的几十年里，随着全球竞争的加剧，企业们越来越需要更有效率、更可靠的方式来完成各种任务。
因此，项目管理已经成为企业成功的重要保障。
本文将介绍项目管理规划与实施的基本原则和流程。
二、项目管理规划1.制定项目计划项目计划是指立项之后制定具体实施方案的过程。
在制定项目计划时，需要明确定义项目的目标、范围以及资源需求等方面的内容。
项目计划需要根据不同项目的需求而进行灵活调整。
2.确定项目团队项目团队的人员组成非常重要。
如何确定合适的人员组成将直接影响项目的进程和结果。
确定项目团队的过程包括选择适合岗位的人员、组建团队和确定团队角色等。
3.制定项目预算项目预算制定是项目管理的重要组成部分。
项目预算应该能够满足项目实施的经济需求，并且需要考虑到整个项目的风险。
4.制定项目流程项目流程是指项目实施过程中所要遵循的一系列工作流程，以达到项目的成果。
制定项目流程需要考虑到整个项目的规模、时间、进度和人员配备等。
三、项目管理实施1.项目启动会议项目启动会议是项目管理实施的第一步。
在项目启动会议中，项目经理需要向所有参与方说明项目的目标、计划、实施流程、团队组织以及时间要求等。
2.监控项目进度和质量在项目实施过程中，需要不断监控项目的进度和质量。
这需要建立一系列的监控指标和措施，以确保项目能够按照计划顺利进行。
3.及时调整项目流程在项目实施过程中，难免会遇到各种问题。
这时需要及时调整项目流程以解决问题。
及时调整项目流程可以保证项目的进度和质量。
4.与相关方沟通项目管理不仅涉及到内部团队的沟通，还涉及到与相关方（包括客户、供应商等）之间的沟通。
在项目实施过程中，需要做好各方之间的沟通，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
四、结论通过项目管理规划与实施的过程，可以使项目实施过程更加有条理和高效。
项目管理规划与实施需要本着适应性、高效性、可行性和可持续性的原则进行。
工程项目管理实施规划方案范文
工程项目管理实施规划方案范文一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是一场超级大冒险。
这个项目的名称是[具体项目名称]，它位于[项目地点]。
这个地方呢，就像是咱们冒险的战场。
这个项目主要是要盖[描述项目成果，比如一栋酷炫的写字楼或者一座温馨的居民楼]，总面积大概有[X]平方米，预计投资[X]元，就像在游戏里要投入一定的金币一样。
项目计划从[开始日期]开始，到[结束日期]结束，这就是咱们这场冒险的时间线啦。
二、项目目标。
1. 质量目标。
咱们盖的东西，那必须得是质量杠杠的。
就像盖房子，不能让它像纸糊的一样，风一吹就倒。
所有的工程部分都得达到[具体质量标准，如国家建筑质量标准XX级]，每一个小细节都要经得起检查，要是质量不合格，那就像做蛋糕用了坏鸡蛋，整个项目就毁了。
2. 进度目标。
按照咱们之前定好的时间表来走，不能拖拖拉拉。
如果进度慢了，就像火车晚点，会耽误好多事儿呢。
咱们得保证在每个关键节点都能按时完成任务，比如说基础工程要在[基础工程完成日期]完成，主体结构在[主体结构完成日期]搞定，最后的装修啥的也要在规定时间内弄好。
3. 成本目标。
钱得花在刀刃上。
虽然咱不是抠门，但也不能大手大脚。
预算就这么多，要把每一分钱都算计好。
要避免那些不必要的浪费，就像出去旅游不能乱买没用的纪念品一样。
整个项目的成本必须控制在[X]元以内，要是超支了，那可就麻烦大了。
三、项目组织架构。
1. 项目经理。
我呢，就是这个项目的大管家，项目经理。
我得像个超级英雄一样，什么都得管。
从安排工作任务，到协调各方关系，再到处理突发问题，都得我来。
我要保证项目按照计划顺利进行，要是出了岔子，我第一个得站出来解决。
2. 项目团队成员。
咱们还有一群超棒的小伙伴。
有负责工程技术的，就像游戏里的技能大师，他们要保证工程的技术方面不出问题。
还有负责采购的，他们得像精明的商人一样，买到又好又便宜的材料。
另外还有搞安全管理的，他们就像守护天使一样，确保施工现场没有安全隐患。
项目管理实施规划施工组织设计
项目管理实施规划施工组织设计一、引言项目管理实施规划施工组织设计是指在项目实施过程中，为了确保项目按照计划顺利进行，需要对项目进行详细的规划和组织设计。
本文将详细介绍项目管理实施规划施工组织设计的内容和步骤。
二、项目管理实施规划1. 项目背景本项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座高层办公楼。
项目预算为1亿美元，预计工期为2年。
2. 项目目标项目目标是按照规定的预算和工期，完成高层办公楼的建设，并交付使用。
3. 项目范围项目范围包括建筑设计、土地购买、施工、设备采购等各个环节。
4. 项目任务项目任务包括：- 确定项目需求和目标- 制定项目计划和进度安排- 确定项目资源需求- 管理项目风险- 监督项目进展和质量5. 项目管理方法本项目采用敏捷项目管理方法，以便及时应对变化和风险。
6. 项目组织结构项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目委员会等。
7. 项目沟通计划项目沟通计划包括项目会议、报告、进度更新等。
8. 项目风险管理计划项目风险管理计划包括风险识别、评估、应对和监控等。
9. 项目质量管理计划项目质量管理计划包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等。
三、施工组织设计1. 施工组织结构施工组织结构包括总包方、分包方、监理方等。
2. 施工计划施工计划包括工序安排、工期安排、资源分配等。
3. 施工人员施工人员包括项目经理、工程师、技术人员、施工工人等。
4. 施工设备施工设备包括起重机械、混凝土搅拌机、塔吊等。
5. 施工材料施工材料包括水泥、砂子、钢筋等。
6. 施工安全施工安全包括安全教育、安全设施、安全监控等。
7. 施工质量施工质量包括施工工艺、质量检测、质量控制等。
8. 施工进度施工进度包括工期控制、进度监督等。
四、总结项目管理实施规划施工组织设计是确保项目按计划进行的关键环节。
通过合理的规划和组织设计，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险。
本文详细介绍了项目管理实施规划和施工组织设计的内容和步骤，希望对您有所帮助。
项目规划和实施方案的区别
项目规划和实施方案的区别1. 概念解释项目规划和实施方案是项目管理过程中的两个重要环节。
项目规划是指在项目启动前的阶段，对项目进行详细的计划和安排，确定项目的目标、范围、时间表、资源分配等要素；而实施方案是在项目规划的基础上，根据项目的具体目标、要求和资源，制定出具体的实施步骤和方法。
2. 内容区别2.1 项目规划项目规划是项目管理中的第一个环节，主要包括以下几个方面的内容：2.1.1 项目目标项目目标是项目实施的出发点和依据，通过明确项目目标，可以为项目的其他工作提供明确的方向。
2.1.2 项目范围项目范围是指明确项目的具体工作内容和所涉及的相关要素，包括项目的输入、输出、关键活动等。
2.1.3 项目时间表项目时间表是指按照时间先后次序安排项目中各个任务的开始时间和结束时间，通过时间表可以合理安排项目的工作进度。
2.1.4 项目资源分配项目资源分配是指按照项目需求，合理分配项目所需的人力、资金、设备等资源，以确保项目能按时按质完成。
2.2 实施方案实施方案是在项目规划的基础上，具体制定出实施项目的具体步骤和方法，主要包括以下几个方面的内容：2.2.1 项目分工项目分工是将项目范围细化为具体的任务，然后根据人员的专长和能力，将这些任务分配给相应的团队成员，以便高效地完成项目。
2.2.2 项目进度控制项目进度控制是指根据项目时间表，对项目的进展情况进行监控和调整，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按计划进行。
2.2.3 风险评估和应对项目实施中可能会遇到各种风险和问题，实施方案需要对这些风险进行评估和应对措施的制定，以降低风险对项目造成的影响。
2.2.4 质量管理质量管理是指在项目实施过程中，对于项目的每个环节进行严格的控制和检查，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
3. 关系和重要性项目规划和实施方案是项目管理中相互关联而又独立的两个环节，关系和重要性如下：- 关系：项目实施方案是基于项目规划的结果而制定的，项目规划确定了项目的目标和范围，而实施方案则具体规划了如何实现这些目标。
施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划
一、施工项目管理目标
通过规划、组织、指挥、协调、控制、解决等施工管理活动，实现施
工项目目标，使施工项目顺利、安全、有效的完成，节约资源，达到安全、质量、效益等方面的预期目标。
二、施工项目管理规划
（一）组织机构设置
根据施工项目的性质、规模和复杂程度，结合企业内部管理体系，制
定并实施施工项目管理机构设置，确定施工项目管理负责人、施工项目管
理团队、施工监督人员、施工施工人员及其他相关人员的分工；
（二）项目管理计划
针对施工项目，首先根据施工项目的性质、目标和要求，制定管理计划；然后编写施工方案，明确施工组织结构、施工安排、施工细节、施工
质量等；
（三）施工组织管理
在施工现场，施工组织必须有明确的人员分工，特别是施工组织负责
人的职责和权责应分配清楚；协调工作要求明确、易行，及时传达施工安排；施工过程中，要加强对技术质量、施工安全、施工速度等的管理，确
保施工质量和进度；
（四）施工资源管理
根据施工项目的实际情况，仔细分析、组织施工资源，确保施工项目的可持续性发展；。
项目管理实施计划
项目管理实施计划一、项目/任务概述咱这个项目啊，就是要做一件超酷的事儿。
比如说，要打造一个超有趣的校园活动平台。
这个平台呢，就是为了让同学们能更方便地参加各种活动，像社团活动啦，学术讲座啦，还有各种有趣的比赛之类的。
二、目标设定咱的目标那可不少呢。
首先就是要让这个平台超级好用，界面简洁明了，就像我们平时玩的那种特别容易上手的手机游戏一样。
然后呢，要吸引很多同学来用，至少得让咱学校一半以上的同学都知道这个平台。
再就是要让这个平台上的活动信息特别全，不能有遗漏，就像一张超级详细的校园活动地图。
三、行动步骤1. 做市场调研咱得先去问问同学们都喜欢啥样的活动，对现在的活动宣传有啥看法。
我就打算拉上我的几个小伙伴，在校园里各个角落，食堂啦，图书馆啦，操场啦，逮着同学就问。
就这么直接问：“同学，你觉得现在的校园活动宣传到位不？你希望有个啥样的平台来获取活动信息呀？”2. 平台设计根据调研结果，我们就开始设计平台啦。
要是能找到懂设计的同学就更好了，让他把平台设计得漂漂亮亮的。
我们要先确定好各个板块的功能，比如说活动发布板块、活动报名板块、活动搜索板块之类的。
3. 信息收集我们得去各个社团、学生会还有各个组织收集活动信息。
这就像一个个小宝藏一样，我们要把它们都挖出来。
然后整理好，按照时间、类型啥的分类，这样同学们找起来就方便多了。
4. 平台测试找一些同学来试用这个平台，看看有没有啥问题。
要是有问题，就赶紧改。
就像给一个小宠物治病一样，哪里不舒服就治哪里。
四、时间规划1. 第一周完成市场调研，这时候我们要把问卷设计好，然后尽可能多的去收集同学们的意见。
2. 第二周 - 第三周进行平台设计，这个阶段要把平台的基本框架搭好，功能板块确定好。
3. 第四周 - 第五周信息收集阶段，要和各个组织联系好，把活动信息都整理好。
4. 第六周平台测试，找不同专业、不同年级的同学来测试，收集反馈。
五、责任分配我呢，就负责整体的协调工作，就像一个小导演一样。
项目实施与管理计划
项目实施与管理计划项目实施与管理计划是指为了顺利实施和管理项目，制定的详细计划和策略。
该计划对项目的目标、进度、资源、风险等进行综合考虑，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
本文将围绕项目实施与管理计划展开，从项目目标、计划制定、资源管理、风险管理等方面进行探讨。
首先，项目实施与管理计划的制定应该明确项目的目标。
项目目标是指项目实施的核心目标，也是项目成功的关键要素。
在制定项目实施与管理计划时，需要明确项目的目标，即项目要达到的成果和效益。
通过明确项目目标，可以为项目提供明确的方向和目标，有助于确定项目的范围和需求，进而制定详细的实施和管理策略。
其次，在项目实施与管理计划中，需要制定详细的计划和时间表。
计划制定是项目实施与管理计划的核心内容，通过制定详细的计划和时间表，可以合理安排项目的进度和任务，确保项目能够按时完成。
计划制定应包括项目的各个阶段和关键里程碑，明确每个阶段的任务和时间要求，并进行合理的资源分配和安排。
同时，还需要制定相应的沟通和协调机制，确保项目各方面的信息传递和合作。
项目实施与管理计划的另一个重要方面是资源管理。
资源管理是指对项目所需资源进行有效的组织和调度，以确保项目实施的顺利进行。
资源管理需要充分考虑项目所需的人力、物力、财力以及信息等资源，并进行合理的分配和利用。
在制定资源管理计划时，需要明确项目需求，合理评估资源供需关系，根据项目进度和优先级进行资源调度和优化。
同时，还需要建立相应的监控和控制机制，及时调整资源分配，以适应项目的变化和调整。
另外，项目实施与管理计划中需要考虑风险管理。
风险管理是指对项目的风险进行识别、评估、规划和控制，以降低风险对项目实施的影响。
在项目实施与管理计划中，需要明确项目面临的潜在风险和不确定性，通过制定相应的风险管理计划来应对风险。
风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险规划以及风险控制等环节，以确保项目实施过程中能够及时应对和处理各种风险。
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车间
工厂 仓库
办公室
按要素分解
基础
厂房
墙体
屋顶
装饰面
按实施过程分解
设计
招标
建设项目
准备
施工
验收
投产
写项目管理书的WBS
准备建议书
做研究
写项目 管理书
写文字内容
开发说明 图表
索引
考察竞争力 文献综述
写第一稿
草稿
列出词汇表
估计市场潜力 采访专家
修改
确定出版商 采访项目经理 交给出版商
批准编辑 好的稿子
为将来项目决策的基础 范围定义：将项目可交付成果分为几个
小的，更易管理的部分 范围核实：项目范围的正式接纳 范围变更控制：控制项目范围的变化
范围规划的过程
依据
1事业环境因素 2组织过程资产 3项目章程 4项目初步范围
说明书 5项目管理计划
工具与技术 1.专家判断 2.样板、表格
与标准
成果
1.项目范围管 理计划
不同的项目分解的层次不同，不必强求结 构对称；
把工作分解到能以可靠的工作量估计为止；
在确定最低一级的具体工作时，应能分给 某个或某几个人具体负责。
WBS分解层次
项目
子项目1
子项目2
子项目3 子项目…
任务1
任务2
任务3
任务…
子任务1 子任务2 子任务…
工作包1 工作包2 工作包…
按平面或空间位置分解
3项目生命周期四部曲
3.1项目启动 3.2项目规划与实施 3.3项目收尾
3.2 项目规划与实施 九大知识领域
——项目的规划与实施阶段涉 及的核心内容
九大知识领域示意图
3.2.1项目范围管理
——保证项目的完成，并仅完 成全部要求的工作。而保证不 会偏离项目，造成资源浪费的 过程。
项目范围管理
工作包(Work Package)
是完成项目目标所要进行的相关工作活 动的集合。它位于工作分解结构的最底 层，也是工作分解结构最低层次的可交 付成果。
生日Party
室内布置
晚宴
Party
装饰 灯光
蛋
饮
清
做
装 音饰 响
糕
料
洗
菜
卡拉OK
餐具 食品
凉热 菜菜
曲目 灯光
肉类
蔬菜类 海鲜类
图a按照项目阶段进行分解的工作分解结构示意图
软件产品
项目管 理
计划 会议 管理
产品要 求
详细设 计
制作
软件
用户文 件
培训程 序材料
软件
用户文 件
培训程 序材料
软件
用户文 件
终稿
待印刷的 复印件
逐空文档 生成
实施ISO9000质量管理体系
体系策划
实施ISO9000
贯标培训
编写体系文件
内审员培训
内审
管理评审
终审
公司网站建设
硬件设备 硬件设计
机房设计 布线设计 网络设计 硬件采购 机房装修分包 布线分包
采购 安装
专线域名 系统集成
网站建设目
应用软件
人员培训
系统运行及维护
从项目“无底洞”脱身
解决办法
把要管理的项目定义清楚 明确什么工作包括在项目中 对范围变更进行控制
在明确项目目标后，一个有经验 的项目经理最先要干的事情
范围管理在项目管理中的地位
项目批准 范围
时间
组织
成本 质量
项目范围与范围管理
项目范围（Project Scope)：完成该项目、 实现项目的目标所“必需”进行的全部 且最少的工作。
成果
1. 项目范围说明 书
2. 请求的变更 3. 项目范围管理
计划（更新）
工作分解结构
工作分解结构（WBS,Work Breakdown Structure)
WBS is a product-oriented "family tree" that organizes and defines the total scope of the project. Each descending level represents an increasingly detailed description of the project elements.
项目范围说明书
题目
内容要求
项目名称及描述 简单描述项目所要解决的问题
项目目的
解释执行该项目的原因
项目目标
对项目时间期限、费用预算及质量要求 等进行指标量化
项目主要可交付 说明在项目执行过程中，完成交给客户
成果
的产品或服务的结果
制约因素
指出项目受到的特别限制和制约，以及 解决或可替代办法
假设前提
指出制定项目计划时，对暂时无法确定 或以后极有可能变化的因素做出的假设
确定需求
课程开发
安装软件
走访客户
人员场地安排
数据录入
准备报告
执行培训
技术支持
软件开发
数据库模板
页面设计
用户手册
测试
制定测试报告
执行测试
测试验收
办培训班
办培训班项目
确定培训题目
寻找讲师
招生
授课
结束
市场调查
收集资源
印刷宣传材料
安排教室
组织考试
研究决策
接触讨论
进行广告宣传
准备教具
颁发证书
签定合同
讲课
案例讨论
项目范围管理：对一个项目从立项到完 结的全生命周期中所涉及的项目工作范 围所进行的管理和控制的过程与活动。
项目范围管理的重要意义
1.为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
主要内容
立项：证实项目开始 范围计划编制：制定一个范围说明，作
范围定义Scope Definition
制定详细的项目范围说明书，作为将来 项目决策的根据。
范围定义的过程
依据
1组织过程资产 2项目章程 3项目初步范围
说明书 4项目范围管理
计划 5批准的变更请
求
工具与技术
1. 产品分析 2. 专家判断 3. 利害关系者
分析 4. 工作分解结
构 5. 分解技术
培训程 序材料
综合测 试
软件
用户文 件
培训程 序材料
工厂建设项目
设计子项目
建设子项目
设计项目管理 项目设计工作 项目建造工作 建造项目管理
集成管理 建筑图纸
三通一平
集成管理
范围管理 结构图纸
十建施工
范围管理
时间管理 施工图纸
安装施工
时间管理
成本管理 安装图纸
验收交工
成本管理
…… 图b按照子项目的划分分解结构实例……
WBS
工作分解结构是以产品为中心的“家 谱”，该谱组织并定义了项目的整个范 围。沿此谱由上到下，每下降一层，对 于项目各组成部分的说明的详细程度就 逐渐提高一层。
分解原则
对项目的各项活动按实施过程、产品开发 周期、组织结构/部门或活动性质等分类；
在分解任务的过程中不必考虑工作进行的 顺序；
分解步骤
总项目 子项目或活动主体 主要的活动 次要的活动 工作包
项目规模的工作分解结构
计划 Program
项目 Project
项目 Project
子项目 Work Area
子项目 Work Area
工作单元 Work Packge
工作单元 Work Packge
活动 Task
活动 Task