企业管理期末考试题
企业管理学的——2(本科) 期末考试试题及参考答案
《企业管理学》复习题——2 （本科）一、单项选择题1.管理活动的出发点和归宿点是（ D ）A管理客体 B环境 C信息 D目标2.人类最原始、最迫切也是最基本的需要是（A ）A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要3.只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是（ A ）A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构4.现代市场经济条件下最主要的企业形式是（C ）A独资企业 B合伙制企业 C公司制企业 D公司集团5.最早出现的企业产权制度形态是（ A ）A业主制产权制度 B合伙制产权制度 C公司制产权制度 D集团制产权制度6.独立董事制度最早产生于（C ）A英国 B法国 C美国 D日本7.有限责任公司董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过 CA 1年B 2年C 3年D 5年8.国有独资公司监事会成员不得少于（ B ）A 3人B 5人C 50人以下D 200人9.普通股的最大特点是 CA通常享有表决权 B构成公司资本的最基本部分C资产收益率不固定 D参与公司经营管理决策10.一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的（ B ）A 物质文化层B 制度文化层C 精神文化层D 社会环境层10.组织文化的特性不包括（ D）。
A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性16、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ A ）的角色。
A 代表人B 联络者C 发言人D 谈判者11.当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要处理的关系数量为（ B ）A 44B 18C 6D 36二、多项选择题1.决策理论学派的主要观点有（ BCD ）A强调个人目标和组织目标的一致性 B认为决策是一个复杂的过程C将决策分为程序化决策与非程序化决策 C认为决策应遵循满意的行为准则E把企业等组织作为一种开放系统来看待2.被领导者对领导者的依赖程度取决于（ ABE ）A资源的重要性 B资源的稀缺性 C资源的广泛性D资源的可再生性 E资源的不可替代性3.现代公司的特征包括（ ABCDE ）A集合性 B营利性 C自由性 D独立性 E标准性4.产权的形态主要有（ BCDE ）A货币形态 B实物形态 C股权形态 D债权形态 E知识产权形态。
企业管理期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题（课程代码392225）一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A）A、资格审查B、笔试C、4理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D）A、期望理论3、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A）16 /19A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代〜30年代B、40年代〜50年代C、60年代D、70年代〜80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略16 /1918、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络〃是指（B）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A）八、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）16 /19A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（B ）战略。
企业管理考试试题及答案
企业管理考试试题及答案一、选择题1. 在企业管理中，下列哪项不属于管理职能的范畴？A. 规划B. 组织C. 控制D. 营销答案：D2. “波特五力模型”是指以下哪五种力量？A. 竞争者压力、替代品压力、供应商压力、顾客压力、新进入者压力B. 市场竞争力、品牌竞争力、创新竞争力、供应链竞争力、人才竞争力C. 价格竞争力、质量竞争力、服务竞争力、创新竞争力、市场占有率D. 成本优势、技术创新、品牌优势、渠道优势、人才优势答案：A3. 在企业资源规划（ERP）系统中，以下哪个模块主要负责销售与客户关系管理？A. 采购与供应链管理B. 人力资源管理C. 财务管理D. 销售与客户关系管理答案：D4. 在管理层面上，以下哪个理论主张员工被给予适度的控制与自主权，以激发其自我激励？A. 赫茨伯格的需求层次理论B. 马斯洛的需求层次理论C. 麦格雷戈的XY理论D. 弗鲁姆的权威主义理论答案：C5. 在项目管理中，以下哪个工具可以用来分析问题的根本原因？A. 甘特图B. 鱼骨图C. 里程碑图D. 关键路径图答案：B二、问答题1. 请简要阐述企业资源规划（ERP）系统的作用。
答案：企业资源规划（ERP）系统是一种综合性的管理信息系统，其作用主要体现在以下几个方面：- 整合资源：ERP系统可以整合企业各个部门的信息资源，实现各业务流程的协同和优化。
通过集成企业内外部的资源，提高企业运作的效率和灵活性。
- 提升管理能力：ERP系统提供全面的信息管理功能，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
通过对企业各项业务的监控和分析，帮助管理层做出准确的决策，提升管理能力和决策水平。
- 优化流程：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和改进。
通过标准化和自动化的流程设计，消除信息孤岛和重复劳动，提高工作效率和准确性。
- 提升客户满意度：ERP系统可以提供客户关系管理功能，帮助企业建立和维护与客户的良好关系。
通过及时、准确地了解客户需求，并提供个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
昌吉阜康学习中心《小企业管理》2022年秋季学期小企业管理期末考试-92分
昌吉阜康学习中心《小企业管理》2022年秋季学期小企业管理期末考试-92分
题1：创业团队组建的第一步是（）。
A.经营概念及实施需求决策
B.对潜在伙伴来源决策
C.对选择新成员的标准决策
D.资源供给决策
正确答案：A
题2：某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。
A.分散经营战略
B.低成本战略
C.差异化战略
D.集中化战略
正确答案：D
题3：下列属于权益融资方式的有（）。
A.商业信用
B.资产抵押
C.企业上市
D.银行借贷
正确答案：C
题4：通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）。
A.关键事件法
B.排序考评法
C.评级量表法
D.文字叙述评价法
正确答案：A
题5：对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。
A.财务管理
B.运营管理
C.战略管理
D.市场营销管理
正确答案：B
题6：下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A.生产产品的类型
B.员工人数。
《企业战略管理 》期末考试题一及答案
《企业战略管理》期末测试一一、单项选择题（每题1分，共15分）1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。
A、上升B、下降C、不变D、不确定2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。
A、公司群体B、相同企业C、类似企业D、相同行业3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）oA、局利润I W J风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、反映企业成长性的指标有（）0A、销售收人增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品期末测试一参考答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1、B2、A3、C4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、B 11. A12.A13.A14.D 15.C二、多项选择题（每空2分，共10分）1、A BCD2、A CD3、A BCD4、A BD5、B CD三、名词解释（每题2分，共10分）1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。
2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。
3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。
4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。
5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。
四、判断题（每题1分，共10分）1、错2、对3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、对五、简答题(每题5分，共25分)1、【答案要点】试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理考试试题（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．企业战略2．SWOT分析法3．企业使命4．PEST模型5．战略控制二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1．战略管理是一种全面的管理过程。
( )2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
( ) 3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
( ) 4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
( )5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
( )6．市场细分的实质是需求的细分。
( )7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品3. 进入威胁的大小取决于( )．A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：35在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。
A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创造6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( )。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业行政管理期末考试复习题
1、单项选择1、企业行政管理的根本目的是（A）A、保证和保障企业总体经营管理目标的实现B、保证企业经营管理工作的顺利进行C、保障企业整体经营效益的不段提高D、提高企业的经济效益2、下面选项中是从传统管理走向现代管理重要标志的是（B）A、信息B、认识人在管理中的地位和作用C、重视企业文化D、战略经营3、广义的企业行政管理环境是指（A）A、企业内部环境和外部环境B、企业的外部环境C、企业从事生产经营活动的各种外部环境D、企业的内部环境4、在现代社会，各级国家机关、社会团体、企事业单位所用的印章统称为（C）A、私印B、官印C、印D、玺5、一般来说日常例会需要（B）A、20~30分钟B、30~90分钟C、40~50分钟D、30~120分钟6、与会当日，会议筹备小组全体成员在会前（D）到达会场，对各环节作最后确认，应对可能发生的突发情况 A、20分 B、15分 C、10分 D、30分7、股东会是公司的（C） A、经营决策机构 B、生产机构 C、权利机构 D、财务机构8、企业的经理由（D）聘任 A、股东会 B、政府行政机构 C、监事会D、董事会9、把“高工资，低成本”作为科学管理的终极目标的是（B）A、查尔斯·巴比奇B、泰罗C、巴斯D、甘特10、X学说和Y学说的是有（A）所提出A、道格拉斯·麦格雷戈B、费雷德里克·郝茨伯格C、理查德·阿克莱特D、马修·博尔顿二、多项选择1、企业行政管理的作用（ABC）A、能够使企业更好地适应形势发展的需要B、能够增强企业的核心竞争力C、能够保证企业平稳、有序、健康地发展D、推动和保障企业的生产2、现代企业制度的特征（ABCD）A、产权清晰B、权责明确C、政企分开D、管理科学3、企业外部行政环境是指（ABCD）A、政治法律环境B、经济环境和社会文化环境C、技术环境D、自然环境4、从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下几种（ABD）A、业主制B、合伙制C、股份制D、公司制5、办公室管理的艺术一般表现在以下几个方面（BCD）A、强迫性B、巧妙的应变性C、灵活的策略性D、完美的协调性6、企业行政协调的原则有（ABCD）A、刚柔相济原则B、长期性原则C、综合型原则D、平等公正原则7、企业行政协调艺术中，上行协调艺术与上级领导者的交往要适度主要体现在（ABC）A、尊重二不恭维B、要尽职尽责尽力而不越位C、创造性地执行上级领导者的指示D、善于使领导者采纳自己的意见8、办公室办理的地位叙述正确的是（ABCD）A、从领导决策过程看，办公室工作处于辅助者地位B、从执行力角度看，办公室工作处于执行者的地位C、从协调职能看，办公室工作处于代理者的地位D、从处理日常事务职能看，办公室工作处于服务者的地位9、社会经济结构主要包括五个方面的内容（ABCD）A、分配结构B、交换结构C、消费结构D、产业结构和技术结构10、企业日常行政管理工作包括（ABCD）A、计划工作B、组织工作C、指挥工作D、控制工作三、简答1、简述企业行政组织的定义。
企业管理考试试题
企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 20 分）1、企业管理的核心是（）A 人力资源管理B 财务管理C 市场营销管理D 战略管理2、以下哪项不属于企业的外部环境因素（）A 政治法律环境B 经济环境C 企业内部文化D 技术环境3、企业的组织结构中，直线职能制的优点不包括（）A 分工明确B 管理效率高C 指挥统一D 灵活性强4、目标管理的特点不包括（）A 强调自我控制B 以成果为导向C 重视过程控制D 促使权力下放5、以下哪种决策方法属于定性决策方法（）A 量本利分析法B 决策树法C 头脑风暴法D 线性规划法6、领导的权力来源不包括（）A 法定权力B 专家权力C 感召权力D 强制权力E 奖赏权力F 亲和权力7、沟通的障碍不包括（）A 信息发送者的问题B 信息接收者的问题C 信息传递渠道的问题D 良好的沟通氛围8、控制的过程不包括（）A 确立标准B 衡量绩效C 纠正偏差D 制定计划9、以下哪项不是企业文化的功能（）A 导向功能B 约束功能C 娱乐功能D 凝聚功能10、创新的过程不包括（）A 寻找机会B 提出构想C 迅速行动D 维持现状二、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、管理幅度越大，管理层次就越多。
（）2、科学管理理论的代表人物是法约尔。
（）3、决策的本质是选择。
（）4、激励的出发点是满足组织成员的个人需要。
（）5、非正式组织对正式组织的目标实现总是起到消极的作用。
（）6、管理方格理论中，（9，1）型领导方式是任务型领导。
（）7、质量控制的重点是防止差错的产生。
（）8、人力资源规划的第一步是评估现有的人力资源。
（）9、企业战略的层次分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。
（）10、市场营销的核心是交换。
（）三、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、请简述泰勒科学管理理论的主要内容。
泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：（1）工作定额原理。
通过对工作时间和动作的研究，制定出合理的工作定额。
企业管理基础期末考试
企业管理基础期末考试企业管理基础期末考试是对学生在本学期所学习的企业管理基础知识进行综合性检测的重要考试。
考试内容主要涵盖了企业的基本概念、组织结构、管理职能、领导理论、组织管理和人力资源管理等方面的知识。
一、企业管理的基本概念企业是为创造利润而组织起来的经济实体，包括社会生产领域中的各类企业组织和生产经营单位。
企业管理是指对企业内外环境进行分析、预见、决策、组织、协调和控制等活动，以使企业能够有效实现既定目标的过程。
二、组织结构企业的组织结构是指在企业管理中，将企业的人力、物力、财力等资源有效地组织起来，形成一个合理的组织系统，并通过不同层级的职务来管理和监督企业的各项活动。
三、管理职能管理职能是指企业管理者在管理过程中所需发挥的作用和承担的职责，包括：计划、组织、领导和控制。
四、领导理论领导是管理者在企业管理中面临的一个重要问题，有效的领导可以带领团队共同实现企业的目标。
各种领导理论如赫茨伯格和香格里拉两因素理论、情境领导理论等对于企业管理者的领导行为提供了一定的指导。
五、组织管理组织管理是指企业管理者对企业内部各项活动进行规划、协调和控制的过程，目的是使企业各项资源得到有效利用，实现企业目标。
六、人力资源管理人力资源是企业中最重要的资源之一，人力资源管理是指企业管理者对企业员工的招聘、培训、评价和激励等活动的管理过程，通过有效的人力资源管理，企业可以更好地实现产出最大化和成本最小化的目标。
企业管理基础期末考试是对学生在企业管理基础知识掌握情况的一次检验，通过考试，学生可以更好地了解和掌握企业管理的相关知识，为将来成为一名优秀的企业管理者奠定良好基础。
希望每位学生在考试中都能发挥自己的优势，取得优异的成绩。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
企业管理期末试题
企业管理期末试题一、选择题（每题2分，共10分）1. 企业管理的核心目标是什么？A. 增加员工福利B. 提高员工满意度C. 优化产品服务质量D. 利润最大化2. 以下哪项不是有效的团队沟通方式？A. 定期召开团队会议B. 鼓励员工私下交流C. 制定明确的沟通渠道D. 限制信息的流通3. 企业社会责任（CSR）的主要目的是什么？A. 提高企业形象B. 增加市场份额C. 促进社会可持续发展D. 减少生产成本4. 在企业战略规划中，SWOT分析主要用于：A. 评估员工绩效B. 确定企业竞争优势C. 分析市场趋势D. 管理企业财务5. 以下哪个不是企业创新的动力来源？A. 客户需求的变化B. 竞争对手的压力C. 管理层的决策D. 技术进步二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述企业管理中的五大职能，并举例说明其在实际运营中的应用。
2. 描述企业文化的重要性，并探讨如何通过企业文化提升员工的工作积极性。
3. 阐述企业如何通过有效的市场细分策略来提高市场竞争力。
三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例描述：某科技公司近年来业绩下滑，市场份额不断被新兴竞争者侵蚀。
公司管理层决定进行组织结构调整，以提高决策效率和市场响应速度。
请分析组织结构调整可能带来的影响，并提出你的建议。
2. 案例描述：一家连锁餐饮企业面临着原材料成本上升和顾客流失的问题。
企业决定通过优化供应链管理和推出新的营销策略来应对挑战。
请分析这两种策略可能的效果，并讨论如何平衡成本控制与顾客满意度。
四、论述题（共20分）请就“企业可持续发展与社会责任的关系”这一主题，撰写一篇不少于800字的论述文。
在文章中，请包含以下要点：1. 企业可持续发展的定义及其重要性。
2. 企业社会责任（CSR）的内涵及其在可持续发展中的作用。
3. 结合实际案例，分析企业如何通过履行社会责任来促进可持续发展。
4. 讨论在追求可持续发展过程中可能遇到的挑战及应对策略。
《现代企业管理》期末考试试卷附答案
《现代企业管理》期末考试试卷附答案一、判断题（正确“T”，错误“F”。
每题2分，共计20分）1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（）2 现代企业制度的最主要形式是公司制（）3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（）4、营业推广可长期和单独使用（）5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者（）6、在新产品上市时采用低价策略，这称为撇脂定价策略（）7、有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（）8、人员促销是最古老的促销方式，在今天仍是重要促销方式（）9、生产不仅包括有形的物质资料生产，也包括无形的服务生产（）10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件（）二、单项选择题（每题2分，共计30分）1一体化激光打印机，多支出几百元使其成为现代化办公用具，这是采用（）途径来提高其价值。
A 功能不变，成本降低 B功能大幅提高，成本略有提高C 功能提高，成本降低D 功能提高，成本不变2、价值工程以（）分析为核心A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果，包括在制品、自制工具期末期初结存，这称为（）A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于（）生产方式A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜（）A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略 D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对（）的管理A 技术资源 B财力在源 C 人力资源 D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。
A．计划过程 B．组织过程 C．领导过程 D．控制过程8在设备使用后期，由于出现更为先进的设备，使现有设备提前遭淘汰，这称为（）A 物质寿命B 经济寿命C 技术寿命D 产品寿命9、机床厂的生产方式属于（）A 大量生产方式B 单件生产方式C 成批生产方式D 连续流程生产方式10、市场观念的第一次革命是（）A 生产观念B 推销观念C 营销观念D 社会营销观念11、企业原来生产中低档女式服装产品，现在准备进入该产品的高档市场，这可称为产品线（）策略A 向上扩展B 向下扩展C 双向扩展D 填充12、某企业消费品的分销渠道是生产者→零售商→消费者，这属于（）A 0级短渠道B 1级短渠道C 2级短渠道D 3级长渠道13、质量管理发展的后阶段不是对前面一个阶段的全盘否定，下面哪个是质量管理发展的最新阶段（）A 质量检验阶段 B质量统计控制阶段C全面质量管理阶段 D质量成本管理阶段14、在股份公司中，（）是企业的最高决策权力机构。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是（）。
A. 提高员工福利B. 增加企业利润C. 扩大市场份额D. 促进社会和谐答案：B2. 下列哪项不是有效的企业管理策略？（）。
A. 强化内部沟通B. 忽视员工培训C. 优化供应链管理D. 建立客户关系管理系统答案：B3. 企业社会责任（CSR）的主要目的是（）。
A. 增加企业税收B. 提高企业知名度C. 促进环境保护和社会福利D. 降低生产成本答案：C4. 在企业管理中，平衡计分卡通常用于（）。
A. 财务分析B. 员工绩效评估C. 战略规划与执行D. 产品质量控制答案：C5. 以下哪个不是企业创新管理的关键要素？（）。
A. 市场研究B. 研发投入C. 客户反馈D. 严格的成本控制答案：D二、填空题1. ________ 是指企业在一定时期内实现的总收入与总成本之间的差额。
答案：利润2. ________ 是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种系统方法。
答案：绩效评估3. ________ 是指企业对其业务流程、组织结构和文化进行的持续改进。
答案：组织变革4. ________ 是一种管理实践，旨在通过激励员工参与决策过程来提高工作满意度和生产力。
答案：员工授权5. ________ 是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略。
答案：战略规划三、简答题1. 简述企业文化的重要性及其对企业管理的影响。
答案：企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。
它对企业管理具有重要影响，因为它能够塑造员工的行为和态度，增强团队凝聚力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化能够激励员工追求卓越，促进创新和协作，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
2. 描述企业如何通过质量管理提高产品和服务的质量。
答案：企业通过实施质量管理体系，如ISO 9001标准，确保产品和服务的质量。
这包括制定明确的质量目标，进行质量培训，使用统计和度量工具监控和改进流程，以及鼓励持续改进的企业文化。
企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
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《企业管理》期末考试题
一、填空题：(每空1分，共11分)
1、企业管理的两个基本职能是、。
2、绩效评估的主要因素包括、、。
3、外部环境研究的方法是和。
4、企业物力资源主要包括和。
5、影响企业资金筹集的因素有和。
二、选择题：（每空2.5分,共20分）
1、依靠被预测变量的历史信息来进行的预测是（）
A定性预测法
B趋势预测法
C比率预测法
2、企业财务管理的起点是（）
A筹资决策
B投资决策
C利润分配决策
3、保证前后两次进货的间隔时间内所必需的物资储备（）
A经常储备定额
B保险储备定额
C季节性储备额
4、培训员工分析问题和解决问题能力的有效方法是（）
A角色扮演
B案例研究
C影视法
5、当人力资源短缺时，鼓励员工加班加点是（）
A首选政策
B中策
C消极政策
6、人力资源管理的首要内容是（）
A用人
B选人
C育人
7、采用新原理、新结构、新技术、新材料开发出的创新产品。
（）
A换代新产品
B改进型产品
C全新产品
8、企业组织机构最早期也就是最简单的组织机构形式是（）
A职能制
B直线制
C事业部制
三、是非题：（每题2分，共20分。
对的打勾，错的打叉并改正）
1、在价值工程里，价值与成本成正比，与功能成反比。
（）
2、合理安排设备的工作任务和工作负荷。
（）
3、在选购设备时，不必考虑设备的灵活性和环境性（）
4、MRP系统回答的三个问题：需要什么，需要多少？何时需要？（）
5、存货管理中，最低储备定额就是保险储备定额（）
6、人力资源是指在一定范围内，能够推动社会和经济发展的具有体力劳动能力的人的总和。
（）
7、价值工程是通过对产品进行功能成本分析，以尽可能高的生命周期成本，实现必要的功能。
（）
8、当人力资源富余时，采取辞退员工的政策是积极的政策。
（）
9、对员工的报酬激励只有金钱报酬。
（）
10、短期投资的特点是时间短，变现能力强。
（）
四、解答题：（每题8分，共32分）
1、现代企业制度的基本特征？
2、产品决策的基本要求？
3、如何正确合理地使用设备？
4、影响财务管理的基本因素有哪些？
五、综合分析题：（17分）
某企业准备生产一种新产品，预测人员估计该产品在市场上的销售情况有好、较好、一般和差四钟情况，生产经营人员提出大批、中批、小批生产三种方案，其产销情况如下：表1：
表2
问题：1、在决策结果无法预测和各种自然状态发生的概率无法预测条件下，决策者可根据哪三种决策法选取最优方案？这三种决策法各适用于哪些情况？
2、根据表1、表2的有关资料，试判断当采用不同的决策法来分析时，应选择什么样的最优方案？。