公司各部门岗位职责及考核标准教材

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公司各部门岗位职责标准版本(2篇)

公司各部门岗位职责标准版本(2篇)

公司各部门岗位职责标准版本项目负责人岗位职责1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底,组织参与图纸会审,施工过程中发现图纸中存在的问题,及时与设计人员进行联系,对技术联系单进行及时确认;2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工,发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决,定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查,对进场的原材料质量进行检查,督促施工单位做好原材料质量的检测工作,组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收,会议结束后及时完成____的审核、编写,对验收中提出的问题督促施工单位及时整改,做好关键工序的技术复核;3、审核施工单位上报的工程量月报表,如实填写实际工程形象进度,认真编制项目周、月计划和工程月报,并及时上报;4、严格审查各种工程变更联系单和签证,按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;5、认真如实填写施工日记,收集、整理各种技术资料,及时提交部门存档;6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工,督促施工单位合理安排劳动力,充实施工技术力量,提高机械利用率,随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度,及使签发整改通知书,按合同条款对施工单位提出奖罚意见;7、针对工程中存在的问题,组织召开专题会议,协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;8、协助部门负责人做好项目进度计划管理,协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划,负责各项目的PM软件的推广与使用,根据项目实际进度及时调整进度计划,定期编制检讨及调整计划,提出阶段控制节点目标;9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作,参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”,做好天气、停水、停电记录,完成领导交办的其他工作,监督施工单位做好成品保护工作,配合物管部门做好售后保修服务等工作;公司各部门岗位职责标准版本(二)项目负责人职责一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准公司的各个部门在日常运营中起着关键的作用,每个部门都有着不同的职责和任务。

本文将对各个部门的岗位职责及考核标准进行详细介绍,以便更好地了解各个部门的运作机制。

一、市场部门市场部门负责公司产品或服务的推广与销售,其主要职责包括制定市场营销策略、开展市场调研、与客户进行沟通与协商等。

市场部门的考核主要围绕以下几个方面展开:1. 销售业绩:市场部门的核心指标是销售额和销售增长率,员工的销售额和销售业绩将直接影响其绩效评估结果。

2. 市场调研:市场部门需要定期进行市场调研,以获取消费者的需求和市场动向。

员工需完成市场调研报告,并提供相应的市场推广建议。

3. 客户关系管理:市场部门要与客户保持良好的合作关系,员工需及时回复客户咨询、投诉等问题,并提供满意的解决方案。

二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策,其主要职责包括会计核算、财务分析、预算管理等。

财务部门的考核主要围绕以下几个方面展开:1. 财务报表:财务部门需按照法律法规和会计准则编制财务报表,员工需准确无误地完成财务报表,并参与财务审核工作。

2. 预算控制:财务部门需要制定和执行公司的预算计划,员工需控制预算执行情况,并提出可行的预算调整建议。

3. 成本管理:财务部门需要对公司的各项成本进行核算和管理,员工需通过合理的成本控制措施提高公司的盈利能力。

三、人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、绩效管理等工作,其主要职责包括制定人力资源政策、组织招聘流程、进行员工考核等。

人力资源部门的考核主要围绕以下几个方面展开:1. 招聘与员工入职:人力资源部门负责筛选合适的候选人,并完成公司员工的录用和入职手续。

2. 培训与发展:人力资源部门负责制定员工培训计划和发展规划,员工需参加规定的培训并完成培训报告。

3. 绩效管理:人力资源部门需要对员工进行绩效评估和考核,员工的工作表现、责任心和团队合作能力将成为考核的重要指标。

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准随着企业的发展,不同部门的工作职责和考核标准也逐渐明确。

本文将就各部门的岗位职责和考核标准进行详细的介绍,以期能够帮助企业更好地管理各个岗位,提高工作效率和绩效。

一、市场部市场部是企业推广产品和拓展市场的主要部门,其主要职责包括市场调研、制定市场推广计划、开展市场推广活动等。

市场部的工作考核标准可以包括市场调研的准确性、市场推广计划的质量、市场推广活动的效果等方面。

二、销售部销售部是企业推动销售并提升销售额的核心部门,其主要职责包括客户拓展、客户维护、销售目标的达成等。

销售部的工作考核标准可以包括客户拓展的数量和质量、客户维护的满意度、销售目标的实际完成情况等方面。

三、人力资源部人力资源部是企业管理和培养员工的重要部门,其主要职责包括招聘、培训、绩效考核等。

人力资源部的工作考核标准可以包括招聘的顺利进行、培训的质量和效果、绩效考核的公正性和准确性等方面。

四、财务部财务部是企业财务管理的核心部门,其主要职责包括会计核算、财务报表的编制、成本控制等。

财务部的工作考核标准可以包括会计核算的准确性、财务报表的及时性和准确性、成本控制的效果等方面。

五、研发部研发部是企业产品研发和创新的主要部门,其主要职责包括新产品的研发、技术创新等。

研发部的工作考核标准可以包括新产品的研发质量、技术创新的成果、研发项目的进展情况等方面。

六、运营部运营部是企业产品生产和供应链管理的核心部门,其主要职责包括生产计划的制定、物流管理等。

运营部的工作考核标准可以包括生产计划的准确性和执行情况、物流管理的效率和准确性等方面。

七、客户服务部客户服务部是企业与客户沟通和服务的主要部门,其主要职责包括客户咨询解答、投诉处理、客户满意度调查等。

客户服务部的工作考核标准可以包括客户咨询解答的质量、投诉处理的满意度、客户满意度调查的结果等方面。

总结起来,各部门的岗位职责和考核标准都是为了能够更好地管理和评估员工的工作表现。

200个岗位说明书与绩效考核标准

200个岗位说明书与绩效考核标准

200个岗位说明书与绩效考核标准第一部分职位说明书第1 章高层管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2 章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3 章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4 章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5 章市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管18.产品助理第6 章销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7 章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8 章物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9 章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10 章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管第2 部分绩效考核范本第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一)员工绩效评价表(二)员工绩效评价表(三)员工绩效评价表(四)员工绩效评价表(五)员工绩效评价表(六)普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季(月)度绩效评价表分支机构经理季(月)度绩效评价表中层管理人员绩效评价表(一)中层管理人员年度绩效评价表(二) 中高层经理绩效评价表(行为能力) 高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表(综合素质)专业人员绩效评价样表(综合素质)主管人员绩效评价样表(综合素质)中层经理绩效评价样表(综合素质)高层经理绩效评价样表(综合素质)普通员工绩效评价样表(管理能力)经理绩效评价样表(管理能力)人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3 章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4 章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5 章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1:个人绩效奖金管理办法(示例)附2:绩效奖金施行办法(示例)附3:销售人员绩效奖金管理办法(示例) 附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例)。

集团公司各部室岗位职责及工作标准(最新)

集团公司各部室岗位职责及工作标准(最新)

集团公司各部室岗位职责及工作标准(最新)集团公司各部室岗位职责及工作标准一、人力资源部1. 岗位职责:负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作,确保公司人力资源的合理配置和优化管理。

2. 工作标准:a. 人力资源规划:研究和制定公司人力资源规划,包括招聘需求、培训计划和绩效考核等。

b. 招聘:根据公司需求,进行岗位招聘,并负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化。

c. 培训:根据公司的发展需要,制定培训计划,并组织实施各类培训活动,提升员工的专业技能和综合素质。

d. 绩效管理:建立完善的绩效管理体系,制定绩效考核标准,并负责绩效考核结果的统计与分析。

e. 人员管理:负责员工档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理等日常管理工作。

二、财务部1. 岗位职责:负责公司的财务管理、财务分析和财务报告等工作,确保公司财务状况的健康发展。

2. 工作标准:a. 财务管理:组织制定财务规章制度,建立财务管理体系,包括财务核算、成本控制、资金管理等。

b. 财务分析:根据公司的财务数据,进行财务分析和预测,提供决策参考依据。

c. 财务报告:编制并及时提交财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

d. 税务管理:负责纳税申报和税务筹划,确保公司遵守税法规定并优化税务成本。

e. 会计核算:负责公司的会计核算工作,包括日常账务处理、凭证录入、科目对账等。

三、市场部1. 岗位职责:负责公司产品的市场推广、渠道拓展和品牌建设等工作,实现市场份额的提升和市场营销策略的执行。

2. 工作标准:a. 市场调研:了解行业动态和市场需求,通过市场调研获取相关数据和信息,为后续决策提供依据。

b. 品牌建设:策划和执行品牌推广活动,提升公司品牌知名度和美誉度。

c. 产品推广:制定产品推广计划,包括广告宣传、促销活动等,增加产品销售量和市场份额。

d. 渠道拓展:开拓新的销售渠道,与经销商、代理商等建立和维护良好的合作关系。

e. 市场分析:对市场竞争对手进行竞争分析,制定合理的市场营销策略。

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准人力资源部门:职责:人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等工作。

他们需要确保公司具备合适的人力资源,员工能够得到恰当的培训以提高他们的技能,并且有适当的福利措施以保持员工满意度。

人力资源部门还负责制定并监督绩效管理系统,以确保员工的表现与公司的目标相一致。

考核标准:人力资源部门的考核标准主要包括以下几个方面:1. 招聘效率:评估部门是否能够及时有效地招聘到合适的候选人;2. 培训成果:考核员工培训的效果,包括员工技能是否得到提升以及培训方案是否与公司目标相一致;3. 福利方案:评估福利方案的合理性和员工对福利的满意度;4. 绩效管理:考核部门是否能够制定合适的绩效目标,并通过绩效评估来激励和奖励员工。

销售部门:职责:销售部门负责公司产品或服务的销售工作。

他们需要与潜在客户建立联系、提供产品或服务的信息、与客户谈判以及达成销售目标。

销售部门还需要与其他部门合作,确保订单的及时交付以及客户的售后服务得以满足。

考核标准:销售部门的考核标准主要包括以下几个方面:1. 销售额:考核部门是否能够实现既定的销售目标;2. 客户满意度:评估客户对产品或服务的满意度,包括销售过程中的沟通和对问题的解决;3. 新客户开发:考核部门是否能够积极开发新客户,并与他们建立长期的合作关系;4. 团队协作:评估团队成员之间的协作程度,包括信息共享、协同工作以及相互支持。

财务部门:职责:财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。

他们需要确保公司的财务状况良好,并且合法合规地管理公司的资金。

财务部门还需要与其他部门进行沟通合作,提供财务数据以支持公司的决策。

考核标准:财务部门的考核标准主要包括以下几个方面:1. 财务报表准确性:考核部门所编制的财务报表与公司的实际情况是否一致;2. 资金管理:评估部门对公司资金的管理情况,包括预算编制、成本控制以及资金流动性的管理;3. 合规性:评估部门对财务法规和规定的遵守情况;4. 专业知识:考核财务部门员工的专业知识和技能水平,以保证他们能够胜任各项工作。

某公司各类岗位职责与考核标准

某公司各类岗位职责与考核标准

某公司各类岗位职责与考核标准某公司各类岗位职责与考核标准一、职责范围1.总经理- 制定公司战略规划和年度经营计划;- 负责公司整体经营管理和组织领导;- 确定公司各项制度,规范公司管理和流程;- 组织协调公司内外部资源,为公司发展提供保障。

2.销售经理- 制定销售部门的年度计划和销售目标;- 开拓和维护客户关系,达成销售计划;- 指导和管理销售团队,提高销售效率;- 调研市场,跟踪竞争对手,及时调整销售策略。

3.财务经理- 负责公司财务管理和资金运作;- 制定公司预算和决算,核算财务账目;- 加强财务内部管理,建立财务控制系统;-提供财务分析和决策支持。

4.人力资源经理- 制定人力资源规划及招聘计划;- 负责员工薪资和福利管理;- 组织培训和提高员工素质;- 建立员工档案和考勤管理。

二、合法合规职责范围中的每一项,都要符合法律法规的规定。

比如,销售经理在开展销售活动时要遵守市场竞争法和消费者权益保护法;财务经理在资金运作过程中要遵守商业银行法和证券法;人力资源经理要遵守劳动合同法和劳动保障法等。

三、公正公平职责范围中的每一项,都要公正公平,严格按照公司规定和流程操作。

比如,销售经理要公正对待客户,不得以任何形式对客户实行歧视或不公;财务经理要公平对待各个利益相关方,不得在资金运作过程中采取不正当手段;人力资源经理要公平对待所有员工,不得以任何方式侵害员工的合法权益。

四、切实可行职责范围中的每一项,都要切实可行,符合公司实际情况和发展阶段。

比如,销售经理制定的销售计划和销售目标要适合公司的产品和市场;财务经理制定的预算和决算要根据公司的财务实际状况制定;人力资源经理制定的人力资源规划和招聘计划要与公司的战略目标相匹配。

五、持续改进公司各类岗位职责与考核标准是一个动态的过程,在实践中要持续改进。

比如,总经理要根据公司的发展和市场变化不断调整战略规划和经营计划;销售经理要不断优化销售策略和提高销售效率;财务经理要不断完善财务内部控制系统和提高财务效率;人力资源经理要不断提高员工素质和人力资源管理水平。

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准随着企业规模的扩大和组织结构的完善,各部门的职责和岗位需求日益复杂多样。

为了使得企业的运作更加高效,珍爱公司对于各部门岗位职责和考核标准进行明确规定,并不断更新和优化,以适应市场和企业的变化。

一、市场部门市场部门负责公司的产品销售、客户拓展、品牌推广等工作。

其主要职责包括:1. 制定销售战略和方案,并落实实施。

负责公司产品的销售计划和目标的实现,通过市场调查和竞争对手分析,制定营销策略,确保销售计划的达成。

2. 开发新客户和维护老客户。

负责开发潜在客户,并与现有客户保持良好的合作关系,开展有效的客户沟通和管理,提高客户的满意度和忠诚度。

3. 编制有效的市场推广方案。

负责公司品牌推广,通过展览、广告、促销等手段,提升产品的知名度和美誉度,在竞争中获得优势。

考核标准:1. 完成销售计划和业绩目标;2. 客户维护和拓展情况;3. 市场渗透率和品牌知名度提升情况。

二、财务部门财务部门负责企业的财务管理、预算编制和财务报告等工作。

其主要职责包括:1. 负责公司的财务预算工作,编制年度和月度财务预算,监督各项预算的执行情况,及时调整预算计划。

2. 统筹公司经济工作,包括资金、税务等方面的管理,并协调财务与其他部门之间的关系。

3. 编制财务报告,向上级领导和股东汇报企业的财务状况和发展趋势,提供决策支持。

考核标准:1. 预算的编制和执行情况;2. 资金管理和税务处理的情况;3. 财务报表和业务数据分析质量。

三、人力资源部门人力资源部门负责公司的招聘、培训、薪酬管理和绩效考核等工作。

其主要职责包括:1. 制定公司的人力资源政策和计划,统筹组织架构和人才储备,保证公司人力资源的合理配置和使用,提升员工满意度。

2. 招聘与选拔工作,负责各岗位人员招聘和选聘工作,维护招聘资源和渠道,以确保公司获取有能力、有潜力的人才。

3. 绩效考核和薪酬管理,负责员工的薪酬和福利制度设计,定期进行员工绩效考核,并根据考核结果对员工薪酬做出调整。

某公司各部门岗位职责及考核标准教材

某公司各部门岗位职责及考核标准教材

某公司各部门岗位职责及考核标准教材以下是《某公司各部门岗位职责及考核标准教材》的编写:第一章总则本教材为某公司各部门岗位职责及考核标准的指导手册,旨在确立各职位的职责、要求和考核标准,提高企业管理效率和企业员工的绩效。

第二章部门岗位职责及考核标准2.1 人力资源部门2.1.1 人力资源主管职责范围:1. 协助管理层拟定公司人力资源管理战略和政策;2. 负责制定、实施和改进招聘、培训、绩效管理、薪酬与福利等人力资源计划和政策;3. 组织编写、完善及保密公司各项人力资源资料;4. 协助各部门开展岗位设计、岗位说明和工作流程设计,建立完整的岗位职责和人才管理制度;5. 实施人才招聘,进行面试和考核,筛选出符合要求的候选人;6. 管理、评估和完善公司员工培训体系;7. 协助公司实施绩效管理体系;8. 与员工沟通,解决员工诉求和问题;9. 监督和检查部门各项工作的执行情况。

考核标准:1. 组织、制定并实施相关人力资源管理计划和政策;2.编写、完善并保密公司的人力资源资料;3. 完成岗位设计、岗位说明和工作流程设计,建立完整的岗位职责和人才管理制度;4. 筛选出符合要求的候选人,确保招聘质量;5. 管理、评估和完善公司员工培训体系;6. 协助公司实施绩效管理体系;7. 有效沟通员工诉求和问题,并给予妥善解决;8. 及时监督和检查部门各项工作的执行情况。

2.1.2 人力资源专员职责范围:1. 协助人力资源主管进行各项人力资源计划、政策、流程制定、审核、实施、监督、改进以及人才管理;2. 协助各部门发布、变更和维护岗位职责、人员编制、薪酬福利等相关的文档,降低公司员工流动率;3. 协助新员工入职,完成员工入职手续,及时做好员工档案,并保证人事档案齐全、准确;4. 协助人力资源主管制定和实施年度培训计划,管理培训过程并保证培训质量;5. 参与员工绩效考核和评估,整理统计考核结果,协助人力资源主管完成员工工资调整等相关事宜;6. 负责员工日常福利管理,及时解决员工问题和提问。

岗位职责和工作标准及考核标准

岗位职责和工作标准及考核标准
5.完成领导及师傅交办的其他任务。
二.工作标准及考核标准
考 核
项 目
考 核
要 素
衡 量 标 准 (单项满分10分)
单项得分
工 作 成 效
1、工作任务
与预定工作要求相比,达标程度(工期、质量、数量等)
2、工作质量
完成工作的质量能够达到标准要求
3、工作效率
完成工作迅速,无浪费时间或拖拉现象
工 作 能 力
4、专业技能
对岗位技能知识的掌握、运用程度以及技术提高水平
5、适应能力
能适应新环境,并快速融入工作中
6、沟通合作
主动与他人合作,人际关系和谐
7、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 解 力
能全面掌握分配工作、善于吸收和掌握新知识、新技能
工 作 态 度
8、工作态度
工作自觉、积极;忠于职守、坚守岗位
9、执 行 力
服从指挥,严格执行工作计划,有效应对紧急任务
10、忠 诚 度
认同企业文化,维护企业荣誉和利益
合 计 得 分
注:1、90分以上为优秀;80-89分为良好;70-79分为中等;60-69分为合格;60分以下为差。
一.工作职责
1.协助测量主管完成工程中的各种复测及控制点加密,完成日常各种测量放样工作并进行复核。
2.掌握各种测量规范,熟悉各种测量仪器,协助测量主管定期对测量仪器检校。并对仪器进行保管维护。
3.根据测量主管的指示,协助资料员对各种测量资料的进行建档及保管
4.学习各种工程规范,学习施工技术管理办法,了解技术工作的主要内容。

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准不同部门在组织中扮演着不同的角色和职责。

各部门的岗位职责和考核标准也因此而有所不同。

以下是各个常见部门的岗位职责和考核标准的一些例子:1. 人力资源部门:- 岗位职责:负责员工招聘、培训和绩效管理等工作,保证人员配置与企业发展的一致性。

- 考核标准:根据招聘效果、培训成果和绩效评估,评估人力资源部门的贡献和效率。

2. 财务部门:- 岗位职责:负责企业财务预算、会计记录和财务报表等工作,保证企业的财务健康。

- 考核标准:根据预算执行情况、准确度以及财务报表的准时和准确性,评估财务部门的表现和效率。

3.市场营销部门:- 岗位职责:负责市场调研、制定营销策略和推广计划等工作,通过市场推广提高品牌知名度和销售额。

- 考核标准:根据市场调研数据、营销策略执行效果以及销售增长情况,评估市场营销部门的绩效和贡献。

4.售后服务部门:- 岗位职责:负责处理客户的售后问题和反馈,解决客户的投诉和需求,保持客户满意度。

- 考核标准:根据客户满意度调查结果、投诉处理情况以及解决问题的速度和效果,评估售后服务部门的表现和绩效。

5.研发部门:- 岗位职责:负责新产品研发和技术创新,不断提升企业的竞争力和产品质量。

- 考核标准:根据新产品开发数量和质量、技术创新成果以及产品升级和改进进度,评估研发部门的表现和贡献。

以上只是各个部门的岗位职责和考核标准的一些例子,实际情况可能因不同的组织而有所不同。

对于一个具体的部门,其岗位职责和考核标准通常由相关部门负责人和员工一起确定,并经过领导层的批准。

深入分析:在各个部门中,岗位职责和考核标准的制定应该能够明确员工的工作职责,并根据岗位要求和组织目标制定相应的考核标准。

这有助于员工了解他们的工作职责,并有助于评估和改进他们的表现。

对于岗位职责的制定,应该明确具体的工作任务和工作范围。

这可以通过编写岗位描述和工作指导书来实现。

岗位描述应该包括岗位职责、工作范围、技能要求和报告关系等信息。

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准

各部门岗位职责及考核标准一、引言在一个组织或企业中,各个部门和岗位的职责分工是有效运作的关键。

为了确保每个员工都能清楚了解自己的职责,并在工作中达到一定的标准,制定并执行明确的岗位职责和考核标准是必要的。

本文将分别介绍各部门主要岗位的职责和相应的考核标准。

二、市场部门市场部门的职责主要是负责市场调研、竞争分析、产品定位以及市场推广等工作。

该部门的岗位分为市场调研员、市场推广专员、销售代表等。

各个岗位的职责及考核标准如下:1. 市场调研员职责:- 进行市场调研和竞争分析,收集市场信息和客户需求- 分析并汇总调研结果,提供有效的市场报告和建议- 协助制定市场策略和营销计划考核标准:- 能够准确收集和分析市场信息- 准时提交市场报告和分析报告- 参与制定的市场策略能够得到实施并取得成果2. 市场推广专员职责:- 策划并执行市场推广活动,提高公司知名度和产品销售 - 组织市场促销和宣传活动,吸引潜在客户- 分析市场反馈和销售数据,优化市场推广策略考核标准:- 策划并成功执行多项市场推广活动- 提高公司产品的市场占有率和销售额- 能够根据市场反馈和销售数据调整推广策略3. 销售代表职责:- 维护现有客户关系,促成销售交易- 拓展新客户,开拓市场- 提供产品咨询和技术支持考核标准:- 达成销售目标,并有效维护现有客户- 开发新客户,扩大销售渠道- 提供客户满意度高的产品咨询和支持三、人力资源部门人力资源部门是负责招聘、培训、员工关系以及绩效考核等工作的部门。

该部门的岗位分为招聘专员、培训主管、员工关系管理师等。

各个岗位的职责及考核标准如下:1. 招聘专员职责:- 负责招聘需求的调研和招聘计划的制定- 管理招聘渠道,筛选简历并安排面试- 能够准确评估应聘者的能力和匹配度,提供招聘建议考核标准:- 招聘及时完成并达到质量标准- 招聘渠道广泛而有效,招聘效果良好- 提供的招聘建议准确且合理2. 培训主管职责:- 负责制定和实施内部培训计划- 分析培训需求,设计培训内容和形式- 评估培训效果,不断优化培训方案考核标准:- 培训计划按时完成,并满足培训需求- 培训内容清晰明确,培训形式多样化- 培训后能够评估培训效果并提出改进建议3. 员工关系管理师职责:- 协调和解决员工关系问题,维护良好的员工关系- 制定和执行员工福利计划,提高员工满意度- 监测和分析员工绩效及工作环境,提出改进意见考核标准:- 解决员工关系问题及时有效,员工满意度高- 福利计划得到员工认可和积极参与- 提出的改进意见能够改善员工绩效和工作环境四、财务部门财务部门是负责企业财务管理和财务报告的部门。

公司各部门岗位职责范本

公司各部门岗位职责范本

公司各部门岗位职责范本一、人力资源部门1. 人力资源总监:- 负责制定公司的人力资源战略规划,协助公司制定人才招聘与培训计划- 管理公司员工关系,协调解决员工之间的矛盾与纠纷- 负责员工薪酬福利制度的管理与调整- 监督员工绩效考核与晋升评定流程2. 人力资源专员:- 协助招聘人才,安排面试与招聘流程- 负责员工档案管理与员工培训计划的执行- 协助处理员工的请假、加班、离职等相关事务- 参与绩效评定,收集员工反馈意见并反馈至上级二、市场部门1. 市场总监:- 负责公司市场战略的制定与推广- 管理市场部门的团队,分配工作任务并监督执行- 负责市场营销活动的策划与执行,组织市场宣传活动- 和销售部门密切合作,达成销售目标并制定促销方案2. 市场推广专员:- 负责制作市场推广计划,包括广告、宣传品等- 参与组织市场活动,协助制定促销策略- 负责网上推广工作,维护公司的网站和社交媒体平台- 分析市场数据,撰写市场调研报告并提出建议三、财务部门1. 财务总监:- 主持公司财务决策,制定财务预算与计划- 督促各部门执行财务政策,审批各类财务文件- 管理公司的资金流动,监督公司的经济运营情况- 负责报税工作,协助审计工作2. 会计:- 负责公司的日常记账工作,编制财务报表- 协助财务总监核算公司的资金流水,审查财务文件- 处理公司的应付应收账款,协调银行交易- 维护公司的财务档案,配合税务机关的查账工作综上所述,各部门的岗位职责范本清晰明确,每个职位都承担着不同的责任和任务,共同为公司的发展与进步贡献力量。

公司各部门的工作相互配合,密切合作,将会为公司带来更好的发展前景。

公司岗位职责及考核-2

公司岗位职责及考核-2

公司岗位职责及考核一、常务副总经理(一)岗位职责:1、负责年度销售计划的制定,并对完成年度计划的结果负责。

2、围绕年度计划,组织进行实施销售策略,并对过程进行控制。

3、注意公司经营质量,保持良性的发展,对股东负责。

4、全面管理公司各部门,进行绩效考核。

5、全面控制好公司各项费用支出,为费用支出第一责任人。

6、大客户开发和维护。

7、销售网络开发和维护。

(二)绩效考核底薪加结果考核(盈利能力、销售任务、应收款)。

二、分公司经理(大区经理):分A、B、C三等。

(一)岗位职责:1、负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。

2、负责分公司的经营质量控制,避免经营风险。

3、管理好分公司的销售人员及服务人员等人员,并对他们的工作进行指导。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------4、对分公司的财产及各项工作负责。

5、销售用户的把关,客户资料的初审。

6、分公司各项费用支出的初审。

7、做好总经理(常务副总)交待的其他事宜。

(二)绩效考核底薪加过程考核(每月任务)加结果考核(盈利能力)三、销售经理(销售代表):分A、B、C三等。

(一)岗位职责:1、负责所辖区域的市场开发,客户的积极走访。

2、销售客户资料的收集,并对销售结果负责。

3、老客户的关系维护。

4、分公司经理交代的其他事宜。

(二)绩效考核:底薪加过程考核(客户走访量)加销售提成。

四、管理部长:(一)岗位职责:1、负责客户关系管理(客户资料整理、存档)2、销售人员的日常考核3、与企业业务的对接。

4、总经理(常务副总)交待的其他事宜。

(二)绩效考核:----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------底薪加年底结果考核。

岗位职责与考核的说明书

岗位职责与考核的说明书

岗位职责与考核的说明书一、引言在现代企业管理中,明确岗位职责和相应的考核标准对于提高工作效率和员工绩效至关重要。

本文将针对不同岗位的职责和考核指标进行详细的说明,旨在为企业实现有效的人力资源管理提供参考。

二、总体职责和考核标准1. 总体职责(在此对每个岗位进行简要描述)2. 考核标准(在此对每个岗位的考核指标进行详细描述,包括但不限于以下内容)2.1 工作绩效- 完成工作任务的质量和数量- 工作效率和执行力- 创新和解决问题能力2.2 团队合作- 与团队成员的协作能力- 分享知识和经验的能力- 积极参与团队活动和项目2.3 沟通能力- 口头和书面沟通的清晰度和准确性- 向上级汇报和下属指导的能力- 有效听取和理解他人观点的能力2.4 职业素养- 遵守公司规章制度和道德规范- 保持职业形象和良好的工作态度- 自我规划和学习能力三、具体岗位职责和考核标准(在此对特定岗位的职责和考核指标进行详细描述)3.1 岗位一:销售代表(按照具体销售岗位的职责和考核指标进行描述)3.2 岗位二:市场营销经理(按照具体市场营销岗位的职责和考核指标进行描述)3.3 岗位三:人力资源专员(按照具体人力资源岗位的职责和考核指标进行描述)...四、考核流程和方法1. 考核流程- 目标设定:根据工作职责和考核标准,设定明确的工作目标- 绩效评估:定期或按照项目完成情况进行工作绩效评估- 反馈和改进:为员工提供绩效反馈和改进建议- 奖励和激励:基于绩效评估结果提供适当的奖励和激励措施2. 考核方法- 个人评估:通过个人自评和上级评估进行工作绩效评估- 360度评估:包括同事、下属和上级对员工绩效的评估- 任务完成情况评估:根据任务完成情况和成果进行绩效评估五、总结明确岗位职责和相应的考核标准对于建立高效的团队和提高员工绩效至关重要。

通过清晰的职责和考核标准,在公司内部形成明确的工作目标和绩效评估体系,实现企业的长期发展目标。

在实施过程中,应关注员工的反馈和改进,并针对不同岗位的特点选择有效的考核方法,以确保评估的公正性和准确性,促进员工的发展和激励。

各部门岗位职责及考核标准(4篇)

各部门岗位职责及考核标准(4篇)

各部门岗位职责及考核标准(4篇)第1篇:电商公司各部门各岗位职责及岗位考核文章来自网络观点不代表分享者观点电商公司各部门各岗位职责及岗位考核公司各部门、岗位工作职责及绩效体系电商部电商部部门、各岗位工作职责及考核指标一.部门职责部门名称:电商部服务对象:顾客直接上级:总经理下属部门:无部门性质:网络销售,推广管理权限:受总经理委托,行使对公司产品网络销售的管理和实施,承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务管理职能:负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门,对所承担的工作负责主要职责:1.负责网店日常维护,优化店铺与商品排名;2.负责网络站内站外推广工作;策划店铺促销活动方案3.负责站内流量分析,制定主推款和关键词,分析数据;4.负责官网的维护与修改;5.负责网店装修,改版,上架。

图片拍摄与平面处理。

6.负责在线客服;和售后服务。

7.负责物流准时准款的发货;8.负责网络正常运营及管理;二.电商部各岗位职务说明及考核指标电商部经理(运营)职责权限及考核指标职务名称:电商部经理(运营)文章来自网络观点不代表分享者观点直接上级:总经理直接下级:推广;美工;在线客服职责权限:受总经理委托,行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析.管理责任:对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责:1.负责了解线上产品趋势,及时做好网店的整体布局与规划,以增加店铺的竞争力;根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方案;并细化工作,以量化绩效指标执行;2.负责网店改版,上架,下架,销售,售后的管理方案;3.负责网店日常维护优化店铺与商品排名;4.负责站内流量分析制定主推款与滞销款处理方案;5.负责官网的维护与修改;6.负责制定并完善客户关系管理及相关服务工作要求。

建立老顾客群,帮派,掌柜说等与客户互动的SNS;整理分类不同级别的老顾客,并对顾客做出相应的维护;分析在客户关系处理中的问题,提出有效改善意见;对店里贵宾顾客做不定期的回仿,逢营销活动或节日向老顾客发以祝福;实时监督老顾客同比增长数据;7.负责协调整体部分的内外关系;8.负责电子商务部的整体运营结果导向;9.负责物流资金的及时交付;10.完成上级交办的其他紧急事项。

公司各类岗位职责考核标准

公司各类岗位职责考核标准

公司各类岗位职责考核标准公司各类岗位职责考核标准一、职责范围1. 对于每一项工作任务,应明确该岗位的责任范围和权责边界,明确工作目标和任务进度,确保各项职责得到落实。

2. 每个岗位都应该了解和理解公司战略目标,与公司发展方向相一致。

同时能主动发现问题,及时提出建议,协助公司提高经济效益和社会效益。

3. 岗位人员需遵守公司文化建设规范,促进公司的团结和和谐。

二、合法合规1. 岗位人员必须全面遵守国家法律法规和国家政策,执行公司制定的各项规章制度,确保公司和个人合法合规。

2. 岗位人员应掌握专业知识,忠实履行职业道德,保护公司和客户权益,确保工作的合法合规。

3. 岗位人员在操作时必须做好保密工作,严格履行秘密协议,保护公司机密和客户信息安全。

三、公正公平1. 岗位人员必须公正公平、诚实守信,不得利用职务之便或利益关系谋求私利或影响公司利益。

2. 岗位人员不得以任何形式接受或提供回扣、贿赂、礼品等行为,不得违反公司的任何规章制度。

3. 岗位人员要公正评估下属和同事的工作业绩,公开透明地评价岗位职责,奖惩分明,确保透明公正。

四、切实可行1. 岗位职责考核标准要合理、透明、可操作,使岗位人员清楚知道自己的职责和工作任务。

2. 鉴于不同岗位的特点和工作任务,制定的岗位职责考核标准应该实际可行、针对性较强,符合工作实际的需求。

3. 岗位职责考核标准定期修订和完善,确保关键岗位的职责和任务反映时下工作的实际情况,并根据工作任务的变化不断调整和完善。

五、持续改进1. 公司应定期进行岗位职责考核,对工作任务完成情况和工作效率进行评估。

2. 对于评估结果差异较大的岗位,应及时引起重视,分析原因,寻找解决方案,并逐步推动实施。

3. 岗位人员应根据考核结果,对自己的工作进行反思并提出改善方案,增强工作效率和质量,提升公司整体业绩。

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各部门岗位职责及考核标准一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下,主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营治理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制,决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划;.原材料打算和大型设备购置打算;审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。

(二)、职责1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织实施,保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项治理制度,保证公司治理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼治理者代表工作标准(一)、职权:经总经理授权1.协助总经理主持公司日常行政治理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作打算,人员配置方案。

审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件;审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

(二)、职责1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算及实施。

2.在总经理领导下,负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制(修)订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产打算和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和职员综合素养的提高。

5.检查指导、关心所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准(一)、职权1.受副总经理托付,组织领导全公司技术工作、质量治理工作。

2.主持技术质保部日常工作。

对部门职员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关治理制度授予的权力(二)、职责1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。

2.依照公司进展规划和年度经营目标,结合行业进展动向,主持制定年度工作打算(含新产品开发打算、技术改造打算、质量改进打算),并组织实施;依照年度工作打算和公司生产经营实际需要制定月度工作打算并组织实施。

3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票(配方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.紧密监控质量治理体系的适宜性和有效性,组织内审和治理评审;主持修改质量治理体系三层文件;持续改进公司质量治理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备治理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料操纵指标、工艺操纵参数。

10.按人事部要求对本部门职员进行月度考核和年度考核。

(三)、工作考核评分标准1.制定打算⑴要求每年元月十五日前报送年度工作打算,每月第一个工作日报送月度工作打算。

每迟交1天扣2分。

⑵要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定,依照公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。

⑶要求打算的工作目标合适,责任人、完成时刻明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的可能和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。

2.完成月工作打算(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作)要求保质保量、按时完成部门月工作打算和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分);每有1项工作任务没按打算进度完成扣2分(属于下属的工作扣1分);工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。

每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的阻碍程度分五档(5、10、15、20、25)扣分;若没有造成损失只扣2分。

3.内部治理⑴要求分工明确,办事程序清晰;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致;榜样带头,及时和经常关怀、关心、指导下属工作。

考评时,走访职员,依照职员意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正,按时完成对所属职员的绩效考核工作。

每迟完成1天扣2分;人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象,每有1例扣2-5分。

4.部门协作要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。

平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,依照其它部门反映情况酌情扣2-5分。

5.组织纪律要求榜样遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

四、助理工艺师工作标准(一)、职权在工艺师领导下,有权依照生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报告);有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的职员进行批判教育;有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

(二)、职责1.依照部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制(修)订草案,报工艺师审核。

2.依照生产制单及时制订工艺,填写工票并指导、监控生产运行,现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。

关于出口产品和新产品,必须进行型式试验,完成工艺验证,写出试验验证报告报工艺师,并向经营部提供原辅材料清单(含技术要求),向生产部提供作业指导书、原辅材料清单(含技术要求)。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据,向工艺师提供改进工艺的建议。

4.治理技术档案5.完成部门负责人、工艺师交办工作(三)、绩效考核评分标准1.填写工票⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。

每有一次推迟扣2分。

⑵要求工票填写正确、齐全。

每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题⑴要求每天至少两次(分不在白班、晚班刚开工时)到生产现场巡查1小时以上,每少一次扣2分。

⑵接到生产部请求技术支持的报告后,要求5分钟内赶到问题现场。

每有1次不按时扣1分。

⑶及时解决巡查中发觉的工艺技术问题,对自己解决不了的问题(以停机半个小时为限)请示报告工艺师。

每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分,每有一次解决不了的问题不上报扣5分,每有1次应该能解决的工艺技术问题(由工艺师推断)因技术水平低不能及时解决扣1分。

3.编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品,必须及时进行型式试验,经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书,填写工票。

每有一次不及时完成扣2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现工艺不合理,产品质量得不到保证扣5分。

4.信息收集分析⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨)削能力等数据,真正做到产品质量的可追溯性。

每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣1分。

⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。

由工艺师依照分析报告水平酌情扣1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分;采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。

5.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作打算中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律要求榜样遵守公司各项规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

五、质量治理职员作标准(一)、职权1.在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量治理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量治理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

(二)、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作,按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况,按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检,保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验,保证不合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督,进行技术指导、培训、考核;对生产部设备治理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督治理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作7.负责检验规程的制修订草案编写。

(三)、工作考核评分标准1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

“及时”的考核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时刻前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。

每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时刻内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。

每有1次因不及时检验而阻碍生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在同意范围,不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。

每发觉一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。

每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

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