采购中的库存管理.pptx

库存的成本模型： ▪ 三角形原理里面提到库存成本，其库存成本分为两
部分：库存的订货成本[Co(ordering cost)]以及库存 的持有成本[Ci(inventory-holding cos)]。
▪ 订货成本由订货次数决定，每次订货量大，则订货 成本相对越低。持有成本则取决于库存量，每次订 货量越大，则持有成本相对越高。
订货量计算的5种方法
注：
·期经1末.济经库订济存购订=批期购量初批法库量存法+补足量-需求 ···计持成补定 货 末 法234划有本足...义批库，批固固模成合量：量存其量 定 定型本计是只补很库计对区订指==要 货 高 存期 订算批间货当当 ， ， 计末 货后周量内间前 哪 库 划库 成再实库 怕 存 模需隔存本确际存差的板求 时累+定到不一持的持间积货能件有工有量量满也成作成x，周足补本过本至单需足较程于元求经大与订库，济。结货存就订果采时持固 购 见用间有定 批 下经则成按 量 表济按本照 。 。订照经 所购库济 以批存订 期量
库存管理的核心思想也可用“三不”表达，关键是三 不之间的平衡
▪ 不断料no out-of-stock ▪ 不呆料no dead stock ▪ 不囤料no overstock
不断料是库存管理的第一要务，以满足市场与生产所需。 然而，要做到不断料，又要不产生呆料与囤料。 不呆料、不囤料意味着加快周转。
▪ 其计算公式如下：
订货时间：
最大库存：
订货数量：
其中，Io是指当前库存(on-hand inventory)。Tr是指在途库存，即
已订货未到货的数量。
库存计划的四个模型
▪ ④.(R,s,S)模型
S
s
OH
▪ (R,s,S)模型其实是(S,s)与(R,s) 模型的融合，它更多地用于B类 或C类库存，其工作原理如左图。
不确定。P模型的特征与Q模型恰恰 相反。
LT ▪ 应用P模型时，订货时间与订货数 量的计算公式如下：
订货时间：R(T ) 2n
订货数量：Q D (T LT ) SS IO
其经中验，的I做o是法指是当按前照库2n存的(时on间-h间an隔d 来inv订e货nto，ry时)。间在单确位定通订常货是时周间、时月，
▪ 每间隔时间R，对库存进行观测 和计划，如届时库存OH≤s(最小 库存，即再补货点ROP)，则订 货至库存水平S(最大库存)，否则 不订货。该模型计算公式如下：
R
不订货
订货
订货时间： 最大库存： 订货数量：
其中，Io是指当前库存(on-hand inventory)。Tr是指在途库存，即
已订货未到货的数量。
点(如b点)补货，b点就是再 订货点。
库存计划的四个模型
▪ ①.Q模型
S
Q
Q
▪ Q模型即(s,Q)模型，是定量订购发， 它更多地用于A类库存。其工作原理 见左图。
▪ Q模型的特征是：订货时间不确定， 订货量确定。订货数量通常固定按照 经济订批量(EOQ)来计算。
▪ 应用Q模型时，订货时间与订货量的 计算公式如下：
或者季度。
库存计划的四个模型
▪ ③.(s,S)模型
S
s
OH
▪ (s,S)模型其实是Q模型(s,Q)的变 种，也叫最大-最小模型或选择性 补货系统，它更多地用于B类库 存。(s,S)模型又可以发展为 (R,s,S)模型。其工作原理如左图。
▪ 如果当前库存OH≤s(最小库存,即 再订货点ROP)，则订货至库存水 平S(最大库存)。
▪ 加速库存周转意义何在?
更少的资金 更低的成本 更好的价格 更低的风险 适应突然变化 更快应用新技术 迅速进行系统重整
库存管理的三角形原理
库存管理的核心思想可以表述为“一个中心，两个基本 点”。
服务
一个中心：库存管理以服务 与成本的平衡为中心，既能 满足客户，库存成本又最低。 为了实现这一目标，关键在 于库存计划，而库存计划就 是围绕两个基本点，确定恰 当的订货时间与订货量。
Q ▪ 订货时间 ROP(s) LT D SS
LT
LT LT ▪ 订货数量
库存计划的四个模型
▪ ②.P模型
S
R
Q1
LT
LT
▪ P模型即(R,S)模型，是定期订购法， 它更多地用于C类库存。P模型的工 作原理见左图。
▪ P模型的特征是：订货时间确定， Q2 Q3 按照固定的时间点订货；订货数量
采购中的库存管理
工贸SCM部 2012-12
工贸SCM部 2012-12
库存与库存周转
▪ 库存，是指仓库中实际储存的货物。 ▪ 生产库存，即直接消耗物资的基层企 业、事业的库存物资
▪ 流通库存，即生产企业的成品库存
2
▪ 库存产生的原因：
① 缩短交货期 ② 投机性购买 ③ 规避风险 ④ 营销管理、生成管理不适 等
成本
库存持 有成本
左图中，可看出：订 货量太小，订货成本
总成本
较高，订货量太大， 持有成本较高，库存
总成本都会上升。只
有当订货量在一定水 订货成本 平时，库存的总成本
EOQ 2DCO Ci订货量Fra bibliotek才会最低。
订货成本包括：请购手续成本
采购成本 进货验收成本 进库成本 其他成本
持有成本包括：资金成本
搬运成本 仓储成本 折旧成本 其他成本
▪库存计划的基本术语：
再订货点(re-order point,ROP)就是在此下订单补货的那个库存 点，是用来确定补货时间的。 补货周期(lead time, LT)对材料而言即采购周期。补货周期越 长，再订货点就越大，也就是要越早补货。 需求量(demand,D)也直接影响在订货点，在补货周期确定后， 周期内的需求量越大，在订货点就越大，也就是越早补货。 安全库存(safety stock,SS)是指为了防止断货而必备的库存。 周期库存是指在补货周期内的库存需求量。 订货量：订货的数量。 经济订货批量(economic order quantity,EOQ)
ROP
a
bQ
Q
c
SS
LT LT
当然不是安全库存(c点)！ 表动库曲如单期会左存线果补，用图量。到货不到中，了，会安横途安补立全轴中全 货 即 库代曲库有到存表线存一货，时代才个，而间表去采因一，库下购此旦纵存订周就用轴的代运
到库安存全最库初存总，是也在就比意安味全着库不存要 高一安点全的了位。置(a点)，随着生产的 领用正，确库的存做不法断是降在低库。存降降到低什到么时 候必比须安下全订库单存去要补高货一呢点？的某个
▪ 库存周转，通常用两个指标表达：
▪ 库存天数：库存存放时间长短。
▪ 库存周转次数：一定时间内库存循环使用 的次数。与库存天数成反比。
采购中的库存控制，就是要加快物料库存的周转。
▪ 周转次数：
当月出库金额
物料库存周转次数= 月末物料库存余额 12
公式中，当月出库金额指某个月所有物料投入生产或者其他用途的账面金 额，库存余额是指在当月月底静态盘点期末库存所计算出来的库存金额。