月度优秀员工评选表格
月度优秀员工评选制度及表格_2014
内蒙古雅仕名汇养生服务有限公司月度优秀员工评选制度一、评选目的：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
通过评选这一过程，号召所有员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、评选原则：“公平、公正、公开”原则；月度优秀员工“雅仕之星”的评选依据是员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”的原则进行考核及评定。
三、评选频次：（一）月度评选：1、理疗部（包含前台、库房及保洁）于每月5日，由部门主管召集员工评选或推荐上月候选人。
并填写相应表单提交人事行政部，表单的填写要求：填表人针对《月度优秀员工评选推荐标准》详细描述特别突出事迹、优秀表现。
2、所有推荐候选人表单上交后，由部门负责人收集初审后，再交到人事行政部复核整理。
3、人事行政部负责落实奖金。
4、人事行政部负责将每月优秀员工的突出事迹张贴在宣传栏。
四、奖项设置：（一）雅仕之星奖（1次/月，12次/年）1、“雅仕之星”奖励标准分为：300元/人。
2、连续三个月月度被评为优秀员工，将有资格列入年度优秀员工的评选。
五、评选名额：每月评选名额为1人。
六、具体操作流程：1、为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：员工推荐、部门推荐→填报《评选推荐表》→上级主管（含部门经理）审核提交人事行政部→人事行政部组织相应人员对候选人进行考核打分、审核、整理，确定评选的最终人选→总经理批准→结果公布并执行奖励。
2、被提名的员工填写《评选推荐表》，由推荐人对参评人员的日常表现作综合评定。
经部门经理确认后，报人事行政部参与奖项评选。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
月度优秀员工评选表格
月度优异职工评比表格
2013 年代月度优异职工评估表
所属部门 被评估人姓名 职务
NO
查核内容
评比标准
评分 直接上 部门
标准
自评
评估
级评估
1 工作业绩 目标管理指标达成率 100%
15 2 工作质量 优异、正确无任何差错达成上司部署的任务 10 3 工作技术 拥有极丰富的专业技术，能充足达成自己职责 10 4
工作态度 工作努力、主动，能较好达成分内工作
10
5
团队合作 有较强的团队合作意识，踊跃配合别人达成任务并 10
意识 分享自己的经验技术
6
学习意识
优异的自我学习意识，乐于接受企业安排的各样培 10
训，提升自己的综合能力
7
创新能力 工作中决心求新，常常提出新想法、新举措与新的 15
工作方法
8
责任感
有踊跃责任心，能完全达成任务，能够放心交托工 10
作
9 交流协调 擅长上下交流、均衡协调，能自动自觉与人合作
10
累计得分
100
人 当月出勤率为全勤 （当月无任何迟到、 早走、 旷工、
告假等记录）
事
工作纪律
无违规、惩办记录 行
政
物件摆放切合规定
总评论
备注：
1、评分标准： 100-90 分— A89-70 分— B69-60 分— C59-0 分— D
2、工作纪律的查核内容由人事行政部最后核实。
员工月度考评表(2021年参考新模板)
100 分
综合评语：
合计分数
考评人签名： 第三部分：能力/态度绩效考评（权重 30%）
年月日
项目
知 识 和 技 能
沟 通 协 作 能 力 工 作 积 极 性
工 作 责 任 感
工 作 纪 律 性
分值 20 20 20 20
20
评价指标
分数
1 缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2 具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
姓名
员工月度考评表（2021 年参考新模板）
职务
考评周期: 年 月至
年月
部门
考评人
个人月度 重要任务 及完成情 况（条理 清晰，简 明扼要）
（空间不足可附页）
签名：
第一部分 重要任务及岗位工作职责绩效考评（权重 50%）
考评内容
分值
评价分数
重要任务 完成情况 (100 分)
需的知识和技能，能在规定时间完成本职工
作；
4 知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
5 知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常
性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；
1 缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2 交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
5 持续工作积极努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
1 没有责任意识，出现问题，漠不关心。
2 有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3 服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
4 承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动
承担责任；
5 以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效
优秀员工评选表
优秀员工评选表1. 引言优秀员工是每个公司追求的目标之一，他们的工作表现直接影响公司的发展和业绩。
为了激励员工的积极性，让员工感受到公司的认可和关注，我们决定开展优秀员工评选活动。
本文档将介绍该活动的背景、目的、评选标准和流程。
2. 背景为了激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量，我们决定开展优秀员工评选活动。
通过评选出优秀的员工，将为他们提供更好的发展机会和福利待遇，同时也为其他员工树立榜样，促进员工之间的共享和学习。
3. 目的优秀员工评选活动的目的是：•激励员工的积极性，提高员工工作的效率和质量；•提供更好的发展机会和福利待遇给优秀员工；•为其他员工树立榜样，促进员工之间的共享和学习。
4. 评选标准为了评选出优秀的员工，我们将根据以下标准来评估员工的工作表现：4.1 工作绩效评估员工的工作绩效，包括但不限于以下方面：•工作完成质量和效率；•解决问题的能力；•创新和改进表现；•责任心和主动性等。
4.2 团队合作评估员工在团队中的协作和贡献，包括但不限于以下方面：•积极参与团队活动；•提供有价值的意见和建议；•帮助和支持其他团队成员等。
4.3 个人素质评估员工的个人素质和职业道德，包括但不限于以下方面：•诚信和守信；•自我管理和自我提升能力；•高效沟通和表达能力等。
5. 评选流程优秀员工评选活动的流程如下：5.1 提名阶段公司内部将进行员工提名，员工可以自荐或被他人推荐。
每个员工可以提名多个候选人。
提名需要填写提名表格，包括被提名员工的姓名、部门、联系方式以及提名理由等信息。
5.2 评选阶段评选委员会将根据提名表格的内容对候选人进行评估和筛选。
评选委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，评选标准参考第4节所述。
5.3 公示阶段评选委员会将公示入围的候选人名单，并在公司内部向全体员工公示。
公示期间，员工可以对候选人提出异议或提供补充材料。
5.4 决选阶段评选委员会将综合考虑提名理由、评选标准以及员工的异议和补充材料，进行最终的评选和决选。
月度优秀员工考评表
部门：被考评员工姓名：
考评
指标
考评项目
考评标准
考评分数
工作
业绩
较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
工作量（4分）
完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。
工作效率（4分）
执行力（3分）
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中的及时沟通。
品德言行（3分）
是否具有优良品德和职业道德。
员工及客户满意度（30分）
员工满意度（10分）
工作中，工作方法较好，在不违反原则情况下，让大部分同事满意，无一例员工投诉。
客户满意度
（20分，各10分）
对客户，热情、亲和力较强，工作能达到客户满意，无一例客户投诉。
完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
工作达成度（16分）
与期望值比较，工作保质保量完成情况，并有突出业绩。
工作
能力
（22分）
计划性（3分）
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性、条理性。
应变力（3分）
针对客观变化，对上级领导无依赖。采取措施(行动)主动、有效。
工作
态度
（20分）
合作性（3分）
端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
责任感（8分）
是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，无迟到、早退、旷工及其他处罚。
工作态度（3分）
工作自觉性、积极性、进取精神、勤奋程度、责任心等。
改善创新（3分）
月度先进员工评分表
姓名：姜盼盼1号线考评标准打分1工作能力（10分）完成工作数量、工作满负荷量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。
2工作速度（10分）完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
3协调沟通（10分）是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。
4周全缜密（10分）工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。
5职务技能（10分）对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
6合作性（10分）端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。
人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
7责任感（10分）是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
8工作态度（10分）工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。
9执行力（10分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
10品德言行（10分）是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。
奖励金额姓名：周世芳注塑考评标准打分1工作能力（10分）完成工作数量、工作满负荷量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。
2工作速度（10分）完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
3协调沟通（10分）是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。
4周全缜密（10分）工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。
5职务技能（10分）对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
6合作性（10分）端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。
人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
7责任感（10分）是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
8工作态度（10分）工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。
月度员工考评表
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
月度优秀员工评选主管打分表
天0分，各项指标打分分“优、良、中、差”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中
评分指标 工作态度（10分） 评分内容 得 分 姓名
工作态度端正，遵守工作制度，有效利用工作时 间；对工作持积极主动，认真投入， 做事用心， 出勤率100%。服从领导安排，配合同事，积极参 加公司各项活动。
备注：各部门主管依据打分表对本部门员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终 者得分提交人事主管。
天合公司月度优秀员工评选主管打分表
员工进行客观公正的评分，得分最高者取得提名资格，进入终评；部门主管需将本轮次的提名结果和获提名
%-30%。
总分
本轮次的提名结果和获提名
提交时间： 年 月 日
”四等，“优”则可得该项指标总分的90%-100%，“良”得70%-80%，“中”得60%，“差”得10%-30%。
工作效率（10分）
工作业绩（30分）
守时；懂得时间管理，做事有条理，高效快速；工作方 工作能较好达到预期目的或计划要求；工作质量 法合理，能按时完成工作；工作中没有半途而废，不了 高，客户及同事满意度高，有一定创造性；工作 了之和造成后遗症的现象。 总结和汇报准确真实。
月度优秀员工考评表(考勤)
遵守行为礼仪规范，个人形象、服饰穿着、言行举止表现一般
6
不注意礼仪与行为规范要求，偶有不良表现或造成较坏影响
0
第Ⅰ项小计
100
分
分
Ⅱ．个性指标考核（满分100要点
考核依据
满分
业务管理
（75%）
考勤报表
及时催收发放月度考勤异常报表，考勤汇总准确、提交及时
20
部门意见：
4
主动参与部门活动，顾全大局,服从统一指挥
3
参与部门活动，但态度较勉强，服从性略有欠缺
2
因个人原因不能参与部门或公司活动
1
全情投入
个人月度全情投入时间居部门前列（10%）
12
个人月度全情投入时间在部门居平均水平
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
6
服务态度较差，受到相关部门投诉或造成不良影响
0
协作性
同事需要协助时，能主动热情提出协作请求，并配合完成
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
评审组长：
别人提出协助或领导安排协助他人工作时，能积极配合完成相关工作
工作进度有延迟，或工作质量有一定缺陷，但未造成不良影响或后果
8
因工作进度或工作质量问题造成不良影响或后果
0
文化践行
(32％)
学习提升
积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀（90分以上）
12
积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好（80-89分）
优秀员工表格模板
4
3
2
1
2.工作认真、细致，考虑问题深入
5
4
3
2
1
3.积极主动地配合其他部门的工作，与大家保持良好的协作关系
5
4
3
2
1
4.良好组织能力和协调管理能力
5
4
3
2
1
工作成果
1.熟练掌握业务技能，熟悉工作流程。
5
4
3
2
1
2.高效的完成工作
5
4
3
2
1
3.正确理解工作内容，制定适当的工作计划
5
4
3
2
1
4.善于整理、总结自己的日常工作
优秀员工考核表
考核日期： 年 月 日
姓名
岗位
部门
考核项目
考核内容
评价分值
考核得分
备注
优
良
中
及格
不及格
员工自评
上级评定
个人素质
1.个人品德修养、仪容仪表
5
4
3
2
1
2.遵纪守法、有职业操守
5
4
3
2
1
3.坚持真理，实事求是
5
4
3
2
1
4.谦虚谨慎，勤俭节约
5
4
3
2
1
5.诚实守信，为人正直，有责任心
5
4
3
2
1
工作态度
1.出勤状况
5
4
3
2
1
2.对待工作热情、积极主动
5
4
3
2
1
3.对工作负责，责任心强
5
4
公司员工通用月度考核明细表
被考核人
部门
岗位
直属上级
考核部门
考核周期
考核内容
序号
类目
分类
分值
评分
1
工作情况
（40分）
工作完成度
15
工作质量
25
2
工作能力
（20分）
专业技能
5
团队协作
5
执行能力
5
沟通能力
5
3
工作态度
（20分）
工作负责
10
主动学习
10
4
制度及考勤
（20分）
无迟到、早退、缺勤
15
遵守公司规章制度
5
总计
考核表总分为100分，80分以上为优秀，60-79分为及格，40-59分为不合格（其中连续两月获得40-59分将被公司劝退，一次0-39分将直接被公司劝退）
考核结果
优秀及格不合格劝退
考核人签名
日期
被考核人签名ຫໍສະໝຸດ 日期
月度优秀员工评选表
序 号
部门
内容
1
仪容仪表（工服、工鞋、工牌，淡妆，发型，配饰等）
2
使用礼貌对客服务用语
3
微笑，耐心，有效对客服务
4
沟通技巧及能力，
5
工作状态良好，热情主动
6
工作计划性及完成数量及质量
7
各 部
同事关系融洽，乐于助人
8 门 工作区域及责任制区域整洁卫生情况
其他 对应工作专业完成度
16
门
各 部
客人表扬（加分项） 客人投诉（扣分项）
17 增项
每日总计
评分人确认签字：
评分日期
总 计 平 均 数
评分要求及说明：1、每一项为6分，根据实际表现每一项给予1--6分的评分；2、为做到公平公正，各店长及主管每月对每个员工评分次数不少于20次，以天为单位，测评员工工作 表现，每日统计总得分，月度考核分数以平均分为准；3、初评为各店店长填写，复评由行政人事部门负责，核评由副/总经理审核；4、总得分=考核分（平均分）-Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ。
9
宿舍生活，个人卫生
10
团队协作意识及能力
11
遵守制度，服从管理，尊重领导
13
热爱学习，注重自我提升
14
热爱酒店，忠诚度及奉献精神
前台 系统独立规范操作，对账，收银，错账等快速正确处理
客房 做房出错率得分=（1-有问题房间数/做房总数）*6 15
保安 停车场及外围公共区域指挥安排及服务
Ⅱ 出勤：迟到、早退
次×1 + 旷工
天×2 +事假
天×0.8 +病假 天×0.4=
人员月度考核表
总体评分：基于以上各项指标计算得出的综合评分。
70
80
100
75
81.25
中等
-
6
XX
职位F
部门U
9590100Fra bibliotek9595.00
优秀
-
7
XX
职位G
部门T
90
85
90
85
87.50
良好
-
8
XX
职位H
部门S
80
85
95
80
85.00
良好
-
评估指标解释：
工作绩效：考核员工完成工作的效率和质量。
团队合作：评估员工在团队中的协作和沟通能力。
出勤：根据员工的出勤情况进行评分。
人员月度考核表
序号
员工姓名
职位
部门
工作绩效
团队合作
出勤
创新能力
总体评分
评级
备注
1
XX
职位A
部门X
80
90
100
85
88.75
良好
-
2
XX
职位B
部门Y
75
85
95
80
83.75
中等
-
3
XX
职位C
部门Z
90
95
100
90
93.75
优秀
-
4
XX
职位D
部门W
85
88
95
80
87.00
良好
-
5
XX
职位E
部门V
月度优秀员工评选表格
所属部门
被评估人姓名
职务
NO
考核内容
评选标准
评分标准
自评
直接上级评估
部门
评估
1
工作业绩
目标管理指标达成率100%
15
2
工作质量
出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
10
3
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
4
工作态度
工作努力、主动，能较好完成分内工作
10
5
团队合作
意识
有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术
10
6
学习意识
优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力
10
7
创新能力
工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法
15
8
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
10
9
沟通协调
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
10
累计得分
100
人事行政
工作纪律
当月出勤率为全勤（当月无任何迟到、早退、旷工、请假等记录）
无违规、惩处记录
物品摆放符合规定
总评价
备注：
1、评分标准：100-90分—A 89-70分—B 69-60分—C 59-0分—D
2、工作纪律的考核内容由人事行政部最终核实精心搜集整理，只为你的需要
优秀员工评比表
保 １量 ．准 年时 度
销 ２售 ．额 具为 备
工作能力 必 ３要 ．的 具业 备
发 ４现 ．和 各解 店
店 １员 ．在 在历 工
主动与创新
作 ２中 ．能 能够 够 经 ３常 ．为 能公 根
据 １任 ．务 愿现 意
与 ２他 ．人 支分 持
团队与合作 同 ３事 ．及 积协 极
参 ４与 ．和 为支 公
司、各部
１．热爱
工作精神 公 ２司 ．， 在积 工
面貌 作 ３中 ．起 个带 人
形 １象 ．良 尊重
并 ２维 ．护 加公 入
责任心 公 ３司 ．满 乐一 意
接 ４纳 ．额 遵外 守
考 １勤 ．纪 年度
工作品质
内 ２未 ．出 服现 从 公 ３司 ．安 年度
内 １工 ．作 完表 全
工作效率 胜 ２任 ．本 保职 质
优秀员工评比表
分值
店铺 公司部门
5
10
5
10
3
3
5
5
5
5
2
5
5
5
2
2
5
10
2
2
5
10
2
2
30
0
5
10
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
5
2
2
2
2
2
2
得分
模范典型 事迹简介
部门/店铺
推荐评语
姓名
部门/店
铺负责
100
100
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累计得分100来自人事行政工作纪律当月出勤率为全勤（当月无任何迟到、早退、旷工、请假等记录）
无违规、惩处记录
物品摆放符合规定
总评价
备注：
1、评分标准：100-90分—A 89-70分—B 69-60分—C 59-0分—D
2、工作纪律的考核内容由人事行政部最终核实
2013年月月度优秀员工评估表
所属部门
被评估人姓名
职务
NO
考核内容
评选标准
评分标准
自评
直接上级评估
部门
评估
1
工作业绩
目标管理指标达成率100%
15
2
工作质量
出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
10
3
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
4
工作态度
工作努力、主动，能较好完成分内工作
10
5
团队合作
意识
有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术
10
6
学习意识
优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力
10
7
创新能力
工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法
15
8
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
10
9
沟通协调
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作