管理行为读书笔记
《管理行为》读后感
《管理行为》是一本经典的管理学著作，作者是美国著名管理学家斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P. Robbins）。
这本书系统地介绍了管理学的基本概念和理论，并深入探讨了组织行为学、领导学、人力资源管理等方面的内容。
在阅读《管理行为》后，我深刻认识到管理是一门科学，需要遵循一定的规律和原则。
书中介绍的管理学基本概念和理论，如目标设定、规划、组织、领导、控制等，为我们提供了管理实践的基础，使我们能够更加科学地进行管理工作。
此外，书中对组织行为学、领导学、人力资源管理等方面的内容进行了详细的阐述，使我对这些领域有了更深入的了解。
特别是在人力资源管理方面，书中介绍了招聘、选拔、培训、激励等方面的内容，使我认识到人力资源管理对组织的发展至关重要。
总之，通过阅读《管理行为》，我对管理学的基本概念和理论有了更深入的了解，同时也对组织行为学、领导学、人力资源管理等方面的内容有了更全面的认识。
我相信这些知识将在我的管理实践中发挥重要作用。
西蒙管理行为读书笔记
目录一、作者的介绍............................................２二、《管理行为》的内容.....................................２三、《管理行为》对我国行政决策的启示 .......................３一、作者的介绍赫伯特·西蒙，美国管理学家和社会科学家，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
二、《管理行为》的内容在管理理论众多的探索者中，有幸享有瑞典皇家科学院颁发的诺贝尔经济学大奖的人只有《管理行为》一书的作者西蒙。
一本管理学的书怎么能够获得诺贝尔经济学奖呢？这是我拿到《管理行为》这本书的时候最大的疑问，在阅读本书之后我觉得西蒙的《管理行为》一书的内容概括起来最主要的有以下两方面：首先是“有限度的理性”和“令人满意的准则”；其次是决策过程理论。
西蒙提出，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断都是在有限理性的条件下进行的。
理想中的完全理性会导致人们寻求决策的最优解。
而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解。
西蒙将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类，前者的决策为程序化决策，后者的决策为非程序化决策，所有的程序化决策过程都可以概括为：界定问题；明确目标寻找为达到目标可供选择的各种方案；比较并评价这些方案；做出决策；在执行决策中进行检查和控制，以保证实现预定的目标。
西蒙认为管理的本质就是决策，而决策的过程是一个选择过程。
决策包含两个因素：事实因素和价值因素，这连个因素包含于所有的具体的决策中。
这一特点决定了，决策是对实现特定目标而言的，管理的任务要关注的是特定目标下的决策。
组织中的决策不是孤立的决策，而是某一个组织成员的输出另一组织成员的输入；决策是由各种关系所组成的有条理的系统。
西蒙管理行为读书笔记（通用3篇）
西蒙管理行为读书笔记当阅读完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的西蒙管理行为读书笔记（通用3篇），希望对大家有所帮助。
西蒙管理行为读书笔记1《管理行为》是西蒙的一部重要着作。
西蒙说人们通常将管理当成“完成任务”的艺术来讨论，这种管理思路强调的是保证行动深入开展的过程和方法。
设定管理原则的目的是为了让团队成员采取协调一致的行动。
但是这种讨论却很少关注采取行动前的抉择问题。
也就是行动前腰做什么事情。
所以本书主要是围绕导致行动的抉择过程这个论题展开研究的，他认为管理的本质就是决策，而决策的过程是一个选择过程。
决策包含两个因素：事实因素和价值因素，这连个因素包含于所有的具体的决策中。
这一特点决定了，决策是对实现特定目标而言的，管理的任务要关注的是特定目标下的决策。
西蒙说他写这本书的目的，就是要告诉读者，如何从组织的决策过程上去理解组织。
首先是关于决策的两个要素。
西蒙所说决策过程中两个要素就是事实要素和价值要素。
事实要素是对环境及环境的作用方式的描述。
价值要素是阐述管理者对某种事物喜好，从而体现对某种事物的判断程度。
简而言之，价值要素是决策腰达到的目的，而事实要素是决策过程使用的某种手段。
他认为决策时一个系统的过程，决策不应该是孤立的而是以个相互联系的。
其次是关于程序决策与非程序决策。
所谓的程序性决策就是拥有固定思维模式的决策，经过多次实践对应于相应的问题形成的解决方法，换句话来说也就是经验。
西蒙认为管理者有意识的培养自己的程序性决策的能力是很重要的。
因为这样可以节省许多精力和时间。
但是非程序决策也相当重要，这主要是指个人随机应变的能力。
在现实工作过程中，影响决策的各种环境千变万化、变幻莫测，怎样在变化的现实中做出正确的、创造性的决策同样是对决策者一个重要的考验。
所以作为领导与决策者，这两种决策能力都应该得到培养和重视。
《管理行为》读书笔记
《管理行为》读书笔记赫伯特·西蒙(Herbert A.Simon，1916～2001)，美国管理学家和社会，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。
西蒙是第一个因管理学家的身份获得诺贝尔经济学奖的人，而且他是一个十分博学的人，曾获得9个博士头衔。
他自始至终关注人类理性，是人工智能、信息处理、决策制定、问题解决、注意力经济、组织行为学、复杂系统等当代重要学科的创始人。
作为跨界科学家，西蒙不断吸纳人类理性相关学科的知识，同时打破学科边际，对所有领域进行革新。
拥有复合型知识结构的他不仅执教于着名大学，也活跃于企业界、行政机构及多种顾问公司。
他对管理学上组织理论的研究有独特的见地，不但是专业研究的先锋，更是行为科学的代表性学者。
《管理行为》一书中，西蒙围绕术语和基本分析方法对组织中的结构与决策提出相关理论。
整本书以管理科学学科为依托，主要包括两方面内容：描述组织中人类的行为模式；分析能够价值最大化实现目标的组织行动。
本书的核心假设，也就是“决策制定过程是理解组织现象的关键所在，而这种决策指的是人在组织环境中的决策”。
然后是本书的核心观点——“管理即决策，管理就是一个不断做出决策和执行决策的过程”，主要涉及三个方面，其一是“有限理性”；其二是“追求满意结果”，也就是决策遵循的原则；其三是决策的制定过程。
在上述理解的基础之上，我对全书重点内容进行了梳理。
一、组织的概念。
管理理论中最重要的概念就是组织，传统的组织概念定义只局限于职能分配与正式的权利结构，而几乎不关注其他类型的组织影响和沟通系统。
不少人认为组织就是组织图，就像是建筑中的小隔间。
如果让他去介绍组织，他大概会带你去到各个办公室前解释说，这个部门由三个科室组成，这三个科室分别负责某某职能。
你几乎不能在这样的描述中获取组织安排可行性的信息，也无法了解组织决策的机制和科室之间协同沟通。
我们成立组织，就是为了集合一群人把事情做成——组织应当如何建立和运作才能更有效率地完成任务。
《管理行为》读书笔记
《管理行为》读书笔记本书从决策角度阐释组织管理行为，认为决策是组织和管理的核心，围绕决策的实现机制构筑决策理论，并分析组织对个体决策的影响模式，以及个体何以接受组织影响。
1 决策的实现（1）决策前提决策是目标导向的，包含多层级的目标，组织目标在一定程度上也可以被定义为组织决策中的限制条件集合。
决策包括选择目标的决策和实现目标的决策，目标选择与决策所依据的价值要素和事实要素有关，致力于实现目标的决策依据选择的目标并结合事实要素做出。
价值要素导向组织的价值准则，即对组织应当如何的一种设定；事实要素导向组织行为和运作方式等事实层面的描述，在决策中体现为对当下组织事实和未来可能的组织状态的描述。
在决策中，价值要素和事实要素既相互促进，实现有效决策：事实要素根据组织现状预判组织未来可能状态，价值要素促使决策从多种可能状态中进行选择。
在特征和作用上也有明显差异，事实命题可进行检验，并通过判断与事实是否相符来验证其正确性，价值命题强调应该做什么，无法进行检验，通过命令来证明。
决策的前提包括事实前提和价值前提，“是”是事实前提，“应该是”是价值前提，“是”与“应该是”在决策中关系作用表现为，“是”的简单堆砌不能推导出“应该是”的论断，只从“应该是”出发也无法理解事物本质，通常而言，组织决策是混合了事实因素的价值陈述。
（2）决策分析框架决策有其目的，目的实现需要可行手段，而目的通常服务于更高层次目的，成为更高层次目的的手段，手段是其次级系统的目的，因此，目的和手段构成层级链状关系。
目的—手段结构进行决策分析有其局限性，其链条关系容易忽视链条之外的可行方案，造成目标和手段的片面性；其相互转换关系模糊了决策中的事实判断和价值判断，将价值和实现价值的要素混合在一起；最后，目标—手段的预先确定忽略了决策过程中时间因素的影响。
决策可认为是从备选方案中进行抉择的过程，因此，基于“目标—手段”的决策应跳出该结构束缚，充分考虑其他可行方案，扩充可选择的备选方案，重视价值判断和时间要素对备选方案抉择的影响，价值判断影响决策者选择偏好，但价值偏好通常基于事实基础，从这方面说，进行价值和事实的区分不是必要的；时间要素限制方案的可选范围，一旦选择某种备选方案，转化选择会付出较大沉没成本。
西蒙：《管理行为》(读书笔记)
赫伯特·A·西蒙：《管理行为》（第四版）笔记（20XX年7月28日——8月5日）序1、组织理论发展阶段：第一阶段，19世纪末到二十世纪初的古典组织理论。
一是韦伯的理想类型的官僚制组织模式，二是泰勒的科学管理运动，三是法约尔、古利克、厄威克、穆尼和赖利等人的管理原则；第二阶段，20世纪20年代开始的新古典组织理论，或称人际关系理论、行为科学理论。
新古典理论主要集中于四个方面，一是人的需求、动机和激励，二是人性假设问题（麦格雷戈的X-Y理论，阿吉里斯的“不成熟－成熟理论等，三是非正式组织及人际关系，如卢因的团体力学理论，四是领导风格；第三阶段是现代组织理论，包括系统学派的组织理论和权变理论。
概况而言，古典组织理论倾向于宏观分析，新古典组织理论多从事微观分析，现代组织理论则是对宏观、微观再宏观的组织分析方法的尝试。
P42、全书的核心假设是决策制定过程是理解组织现象的关键。
第一章决策制定和管理型组织1、导向最终目标选择的决策，称为目标价值，包含最终目标实现的决策，称为事实判断。
P32、根据巴纳德的权威定义，下属只要允许上级监督人员通过制定决策，指导自己的行为，而不独立审查该项决策的优劣，就可以说他接受权威的控制。
但按照西蒙的定义，在组织中，权威行使的方向，既可以向上，也可以向下或者横向。
P83、组织忠诚问题。
组织忠诚执行着重要的管理职能。
但组织忠诚也给管理带来麻烦，如几乎所有部门的领导都无法胜任本部门和其他部门之间资金需求的平衡工作。
P94、行使权威和培养组织忠诚是组织对个人价值影响的两种主要方式。
P105、信息和建议在组织中的流向是全方位的，与决策有关的信息和事实依据往往稍纵即逝，只有在决策时刻才完全确定，而且往往只有操作人员才能确定。
P116、培训。
只要相同要素在大量决策中反复出现，培训就适合于决策过程。
培训有如下功能：可以向受训者提供决策所需要的事实要素；可以向受训者提供思维的参考框架；可以向受训者提供公认得解决问题的方法；可以向受训者灌输制定决策所依据的价值观。
《管理行为》读书笔记
《管理行为》读书笔记
本书是一本关于管理行为的读书笔记，作者为彼得·德鲁克。
本书中，德鲁克强调了管理者必须卓有成效，并且能够通过自己的行动来影响组织的经营能力及达成的成果。
同时，本书也探讨了管理者所面临的现实困难，包括时间、日常运作、组织局限等方面。
在第一章中，德鲁克阐述了管理者的定义，指出管理者是知识工作者、经理人员和专业人员，不论职位高低，只要凭借自己的职位和知识，就必须在工作中对整体绩效和成果产生影响。
同时，管理者必须认识到有效性的重要性，注重效率与效果的平衡，也就是既要做对的事情，也要把事情做对。
在接下来的章节中，德鲁克分析了管理者所面临的现实困难，包括时间、日常运作、组织局限等方面。
同时，他也提出了一些实用的建议，例如管理者应该注重决策的质量而非数量，应该勇于采取行动来改变周围的一切，以及应该注重个人的有效性而非仅仅追求组织的有效性。
本书对于管理者来说非常重要，提供了很多实用的建议和思考方式，可以帮助管理者更好地管理自己和组织。
同时，本书也强调了有效性的重要性，提醒管理者不要仅仅追求组织的效益，而忽略了个人的有效性。
管理行为前三章读书笔记
管理行为读书笔记西方行政学研究发展到20世纪二三十年代可称之为“正统时期”, 这一时期的行政学者对行政学研究通常都持有某些共同的信念。
到了20世纪40年代, 这种正统的行政学便逐渐遭到一些人的批评, 其中批评意见最为彻底的要数认为行政学的正统研究方法缺乏科学性并将西方社会科学界所发展的行为主义引入到行政学研究之中, 主张以行政行为研究代替正统行政学研究的行为主义行政学家赫伯特·A·西蒙。
1、行为主义是美国心理学家华生（Watson, J.B.）反对构造学派的观点, 创立了行为主义。
这一学派认为, 构造主义研究人的意识, 而意识是看不见、摸不着的, 研究意识很难使心理学成为一门科学。
因而他主张心理学要抛开意识, 径直去研究行为。
行为主义的主要观点是认为心理学不应该研究意识, 只应该研究行为, 把行为与意识完全对立起来。
在研究方法上, 行为主义主张采用客观的实验方法, 而不使用内省法。
西方行为主义学派的社会科学家们在学术上所采取的价值中立态度即是以事实与价值的区分为基础的, 所以西蒙对事实与价值的区别反映了行为主义的主张。
它在西蒙的行政学方法理论中有着特殊的意义, 因与他所提出政治（政策）与行政的区分具有密切的关系。
西蒙是以事实与价值的区分为基础来区别政策问题与行政问题的。
2、西蒙对传统的公共行政学中的政治——行政两分法提出质疑和批判, 认为两者是不可区分的, 因为在政治中即包含了价值要素, 也包含了事实要素（决策不只是事实命题而已, 它固然描述的是未来的事态, 这种描述从实际角度严格来说可能是正确的也可能是错误的。
但是决策还具有支配性, 因为他们优先选择某一种状态, 并且让行为直接向选定的方案的方向努力）；同样, 行政过程中也包含了二者（行政人员在具体的行政过程当中, 也会涉及到一些伦理判断的问题）。
在西蒙的研究中, 西蒙主要是以决策为对象, 通过对价值要素与事实要素的区分以及两者在决策中所占的比重, 来区分政治与行政。
《管理行为》读书笔记（精选5篇）
《管理行为》读书笔记（精选5篇）第一篇：《管理行为》读书笔记《管理行为》读书笔记西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。
他的贡献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目标-手段分析法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深入研究提供了基础。
《管理行为》是其最重要的着作之一。
主要内容：（1）决策制定和管理型组织；（2）决策的事实要素与价值要素；（3）管理行为中的理性；（4）组织的均衡；（5）权威的角色；（6）沟通；（7）效率准则忠诚与组织认同；（8）组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所论述的中心内容，在前言中西蒙就有说“决策与管理几乎是同义的”“决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出”可见一开始西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的发展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的日本丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的成本控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致现在问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么究竟如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
管理行为读后感
管理行为读后感《管理行为》是一本由美国斯坦福大学商学院教授撰写的管理学经典著作，它深入探讨了组织内部的管理行为以及领导者如何影响员工的行为。
通过阅读这本书，我对管理行为有了更深入的理解，并且从中受益匪浅。
首先，书中对于管理行为的定义和范围进行了详细的阐述。
管理行为不仅仅局限于领导者的行为，还包括了员工的行为、组织文化、决策过程等方面。
这让我意识到管理行为是一个复杂而广泛的领域，需要全方位的考量和分析。
其次，书中对于领导者如何影响员工行为进行了深入的剖析。
领导者的行为和决策对于员工的行为有着直接的影响，良好的领导者可以激励员工的积极性，而不良的领导者则会导致员工的消极行为。
通过对领导者行为的研究，我学会了如何成为一个有效的领导者，如何激励员工，如何制定合理的目标和奖惩制度。
此外，书中还提到了组织文化对于管理行为的影响。
组织文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的集合体，它对于员工的行为和决策有着深远的影响。
通过对组织文化的研究，我意识到了组织文化对于员工行为的塑造作用，以及如何通过改变组织文化来促进员工的积极行为。
最后，书中还对决策过程和团队行为进行了探讨。
决策是管理者的核心工作之一，而团队行为则是组织内部协作的重要组成部分。
通过对这两个方面的研究，我学会了如何进行有效的决策，如何激励团队成员的合作，以及如何应对团队内部的冲突和挑战。
总的来说，通过阅读《管理行为》，我对管理行为有了更深入的理解，学会了如何成为一个有效的领导者，如何塑造良好的组织文化，以及如何进行有效的决策和团队管理。
这些知识将对我的工作和生活产生深远的影响，让我成为一个更好的管理者和领导者。
感谢这本书给我带来的启发和指导，我将会在实践中不断地学习和提升自己，以更好地应对管理行为的挑战。
管理就是决策--《管理行为》读后感
管理就是决策--《管理行为》读后感《管理行为》是一本关于管理理论和实践的书籍，作者是美国著名的管理学家斯蒂芬·皮罗斯和约翰·纳兰。
这本书通过理论分析和案例分析，深入探讨了管理者在组织中的角色、责任和决策行为。
通过阅读这本书，我受益良多，对于管理决策有了更深刻的理解。
在书中，作者首先对管理行为做了定义，认为管理行为是指一个人在组织中对其他人施加影响的过程。
管理者必须通过这种影响来实现组织的目标，这就要求他们做出各种各样的决策。
管理决策是管理者的核心工作之一，它涉及到资源的分配、问题的解决、目标的设定等方面，直接影响着组织的运行和发展。
在书中，作者提到了一些经典的管理理论，比如理性决策模型、行为决策模型等。
这些理论在一定程度上揭示了管理决策的本质和规律，对于帮助管理者提高决策效率和质量具有重要意义。
然而，书中也指出了这些理论的局限性，比如理性决策模型忽视了人的情感和主观因素，行为决策模型过分强调了人的主观意识和情感因素。
这提醒我们在实际工作中，不能一味地奉行理论，而是要结合实际情况，灵活运用不同的决策模型，做出符合组织利益和员工利益的决策。
在书中，作者还介绍了一些管理决策的案例，通过这些案例分析，我们可以更直观地了解管理决策在实际工作中的应用。
比如某公司遇到了财务困难，管理者需要做出裁员决策。
这不仅涉及到员工的利益，也涉及到公司的发展和稳定。
在这种情况下，管理者应该如何权衡利弊，做出合理的决策？这就要求管理者具备较高的决策能力和责任感，不能只顾眼前利益，而是要着眼长远，全面考虑各种因素，做出符合整体利益的决策。
通过阅读《管理行为》，我认识到管理就是决策，决策就是领导者所具备的能力之一。
在未来的工作中，我会不断学习和提升自己的决策能力，不断积累经验，让自己成为一个具有优秀管理决策能力的管理者。
管理是一门艺术，决策是管理的核心，只有不断提升自身的决策能力，才能在管理岗位上取得更好的成绩。
管理类优秀读书笔记范文（通用5篇）
管理类读书笔记管理类优秀读书笔记范文（通用5篇）当阅读了一本名著后，大家一定都收获不少，何不写一篇读书笔记记录下呢？那么我们该怎么去写读书笔记呢？下面是小编收集整理的管理类优秀读书笔记范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
管理类读书笔记1近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色；其次，要创造促进创新的组织氛围；再者，需要制定有弹性的计划，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
管理学 西蒙《管理行为》读书笔记
《管理行为》读书报告通过阅读西蒙经典之作《管理行为》及相关注释性文章，对西蒙的管理学思想有了浅显的理解。
个人认为，书中主要阐释了对“组织”的新理解，对传统行政学理论缺陷的批判，“有限理性”与“满意解”，决策过程理论以及诱因与贡献间的关系。
正如西蒙所说，《管理行为》是一个可靠的港口，从这里出发远航，探索人类决策行为的真知，探索组织结构与决策行为的关系，探索运筹学和管理学的形式化决策行为，探索人类思维和问题求解行为的航程。
一.组织西蒙从决策制定和执行的新角度，来动态研究分析解释组织。
在西蒙看来，组织是一种模式，一种把一群人组合在一起制定决策、执行决策，达成共同目标的模式,是一群人彼此沟通和彼此关系的模式。
不同于传统组织管理理论对组织的描述，只局限于职能分配和正式的权力结构，而是尽可能说明每个组织成员制定哪些决策，以及制定每项决策时受到的影响。
这种模式向个人成员提供决策信息、决策前提、决策对象与决策态度，预测其他成员的举动和反应，并提供稳定预期，让人们关心组织这种“角色体系”的形式。
我认为，这是一种建立组织共同愿景和推进团队协作的方式，类似于“学习型组织”，这一“角色体系”理论若能实行，就能充分动员组织里的所有成员，增强组织的凝聚力，提高决策制定的正确性和决策执行的成功几率。
二．批判与重建1929-1933年的经济危机以及二战使大多数西方国家放弃了自由放任政策，进入了国家垄断资本主义时期，对经济和社会全面干预，国家行政体制和行政职能重大转变，传统公共行政学理论未能适应这一变革，于是催生了行为主义理论思潮，对传统理论进行严厉批判。
西蒙认为，传统行政学家所提出的“行政原则”仅是些“行政谚语”，因为这些看似简单明了的原则，在实际操作中会导致管理工作的混乱。
例如针对“统一领导”，西蒙举出“学校的会计部门是应该听其专业上级的指挥还是校长的指挥”来驳斥传统。
他指出，传统理论提供的缺乏操作性的概念和贫乏的分析工具，无法让管理实践和理论满意，一门科学在建立原理之前，必须先有概念，于是就有了“概念工具”，“操作定义”，“事实命题与价值命题”，“手段和行为”等行政学研究理论的出现。
管理就是决策--《管理行为》读后感
管理就是决策--《管理行为》读后感《管理行为》是一本深入研究管理学的经典教材，作者是美国斯坦福大学商学院的管理学教授，书中详细解释了管理的本质和核心理论。
在读完这本书后，我对管理的理解有了深刻的提升，同时也有了一些新的启发和思考。
下面我将从以下几个方面展开我的读后感。
首先，书中强调了管理的核心是决策。
在现代社会中，管理者面临着各种各样的问题和挑战，需要不断地做出决策来推动组织的发展。
这种管理决策并不是简单的选择一个方案，而是需要对各种因素进行综合考量，再做出合理的判断和选择。
书中提到了多种决策模型和方法，比如理性决策模型、集体决策、心理学决策等，这些方法都可以帮助管理者更加科学地进行决策。
我在读完这部分内容后，对管理的认识发生了很大的改变，我意识到管理者所做出的每一个决策都极为重要，会影响整个组织的发展方向，因此管理者需要具备很高的决策能力。
其次，书中强调了管理者需要具备一定的沟通和协调能力。
管理工作并不是孤立的个体工作，而是需要与同事、下属、上级以及外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
在现代企业中，由于组织结构的复杂性和信息的快速传播，管理者需要具备很高的沟通和协调能力，以便更好地推动组织的发展。
书中提到了很多沟通和协调的技巧和方法，比如有效的会议管理、团队建设、冲突解决等，这些都对管理者提出了很高的要求。
在读完这部分内容后，我开始意识到管理者在进行决策的同时，还需要注重与他人的沟通和协调，才能更好地实现组织的目标。
再次，书中还提到了管理者需要具备一定的领导能力。
领导力是管理者推动组织发展的重要能力，管理者需要通过自己的行为和言行来激励和引导员工，使他们积极参与到组织的发展中来。
书中提到了领导者的特质、行为和情境因素，以及领导者如何影响员工的行为和决策。
这些内容非常生动地展现了领导者对员工的影响力，也对我产生了很大的启发。
我开始意识到领导并不只是一个头衔，而是一种责任和使命，需要管理者不断提升自己的领导力，以更好地推动组织的发展。
管理行为读后感
管理行为读后感《管理行为》一书是由美国管理学大师彼得·德鲁克所著，它是一本关于组织管理和领导的经典之作。
在这本书中，德鲁克详细地阐述了管理者应该如何正确地管理组织，以及如何培养出色的领导力。
通过阅读这本书，我深刻地认识到管理行为对于组织的重要性，以及管理者应该具备的素质和能力。
在书中，德鲁克强调了管理者应该具备的一些基本素质，比如责任感、决策能力、沟通能力、领导力等。
他认为，管理者应该具备一种全面的视野，能够全面地了解组织的运作机制，以及如何有效地管理和领导员工。
同时，管理者还应该具备良好的沟通能力，能够与员工建立良好的沟通关系，以便更好地协调和管理组织内部的事务。
在书中，德鲁克还提出了一些管理者应该具备的能力，比如创新能力、决策能力、领导能力等。
他认为，管理者应该具备创新能力，能够不断地创新和改进组织的管理方式和经营模式，以适应不断变化的市场环境。
同时，管理者还应该具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，以保证组织的顺利运作。
此外，管理者还应该具备良好的领导能力，能够激励和引导员工，使他们能够全力以赴地为组织的发展做出贡献。
通过阅读这本书，我深刻地认识到管理者应该具备的素质和能力，以及管理行为对于组织的重要性。
作为一名管理者，我深感责任重大，我应该不断地提高自己的管理素质和能力，以便更好地管理组织，推动组织的发展。
同时，我也应该不断地学习和改进自己的管理行为，以适应不断变化的市场环境和组织发展的需要。
总的来说，《管理行为》一书是一本非常有价值的管理学经典之作，它深刻地阐述了管理者应该具备的素质和能力，以及管理行为对于组织的重要性。
通过阅读这本书，我深刻地认识到管理者应该具备全面的素质和能力，以便更好地管理组织，推动组织的发展。
同时，我也深刻地认识到管理行为对于组织的重要性，只有通过良好的管理行为，才能够使组织更好地适应市场环境的变化，推动组织的发展。
因此，我会不断地学习和改进自己的管理行为，以便更好地管理组织，推动组织的发展。
《管理行为》读书笔记-菅帅(1)
书名：《管理行为》翻译：詹正茂一、决策制定1、决策中的价值和事实因素管理以目的为导向，没有目的性的管理将毫无意义，目的是决定应该完成什么任务的的主要准则。
导向最终目标选择的决策就称为“价值判断”，包含最终目标实现的决策就称为“事实判断”。
在决策时应尽量按价值、事实两类要素进行区分，在某些情况下价值要素和事实要素可以组合在同一目标中。
2、决策层级系统目的性的概念包含了决策层级的意思：每个较低层级的任务，都是实现上一层级各个标的的途径。
只要受到总目标的指导，行为就有目的性；只要选择行动方案有助于达到既定标的，行为就是有理性的。
3、决策中的相对要素从某种重要意义上来说，一切决策都是踅的问题。
最终选择的方案，只不过是在当时的情况下可以选择的最佳行动方案而已，不可能尽善尽美地实现各种目标。
具体的决策环境必然会限制备选方案的内容和数量，从而设定了实现目的的最大可能程度。
由于在实现目标的过程中存在这种踅的相对因素，因此当行为同时要实现多个目标时，寻找一个共同衡量尺度是必要的。
4、决策中事实含义和道德含意的区别决策既包含事实成分，又包含道德成分。
事实成分可以判别正确或错误，而道德成分无法通过经验或理性方式检验其正确性。
由于决策里包括这这两类要素，所以我们也不能客观地说决策就是正确的还是错误的。
严格来说无法用科学方法对管理者的决策进行评价。
除非宗旨是为了下一个宗旨，那么宗旨本身正确与否并不是个事实问题。
决策总是可以从相对意义上来评价，就是只要给定要实现的目标，就可以确定决策是否正确，但是目标的变化蕴含着评价的变化。
严格地说，我们评价的不是决策本身，而是我们判断的决策与宗旨之间的纯粹事实关系。
5、手段和目的在决策过程中，只有具有达到预期目的的适当手段的方案才能入选成为备选方案。
但是目的本身，往往只是帮助更远大的目的实现。
因此就出现了目标系列或目标层级的概念。
某些目标必须依赖于其他一些更远大的目标才能发挥作用。
这个事实导致目标的层级式结构，每一层相对于其下的层都是目的，相对于其上层又是手段。
管理行为西蒙读书笔记
管理行为西蒙读书笔记
管理行为：西蒙读书笔记
1. 管理的本质
西蒙认为，管理本质上是一种“决策”过程。
他将决策过程分为四个步骤：信息收集、方案制定、方案选择和决策过程。
这四个步骤是相互关联的，并且每个步骤都涉及到管理者的判断和决策。
2. 管理的核心
西蒙认为，管理的核心在于“决策”。
而决策的核心在于“选择”。
因此，管理者的任务是制定出各种方案，并从中选择最优的方案。
3. 管理的方法
西蒙认为，管理的方法应该是基于“事实”和“证据”的。
管理者应该通过收集数据、分析数据、制定方案等方式来解决问题。
同时，他们也应该使用科学的方法来评估方案，以确保最终选择的方案是最优的。
4. 管理的角色
西蒙认为，管理者的角色是决策者、组织者和领导者。
他们需要具备判断力、组织能力和领导能力。
同时，他们也需要具备创新思维和变革管理能力，以便应对不断变化的环境和需求。
5. 管理的未来
西蒙认为，未来的管理将更加注重“人本管理”。
管理者需要关注员工的情感和需求，并采取措施来提高员工的积极性和工作满意度。
同时，未来的管理也将更加注重“创新”和“变革”。
管理者需要不断探索新的管理方法和策略，以适应不断变化的环境和需求。
总之，西蒙的管理思想强调了管理的科学性和艺术性，同时也强调了管理者的责任和使命。
他认为，管理是一种决策过程，其核心在于选择最优的方案。
管理者需要具备判断力、组织能力和领导能力，同时也需要关注员工的情感和需求，并采取措施来提高员工的工作满意度。
《管理行为》读书笔记(精选多篇)
《管理行为》读书笔记(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢英国哲学家站莫斯。
埃伦有一本著作《原因和结果的法则》，如此述说心灵管理：人的心灵像庭园。
这庭园，既可理智地耕耘，也可以放任它荒芜，无论耕耘还是荒芜，庭园院不会空白。
如果自己的庭园里没有播种美丽的花草，那么无数杂草的种子必将飞落，茂盛的杂草将占满你的庭园。
出色的园艺师会翻耕庭园，除去杂草，播种美丽的草花，不断培育。
如果我们想要一个美好的人生，我们就要翻耕自己心灵的庭园，将不纯的思想一扫而光，然后栽上清纯的，正确的思想，并将它培育下去。
我们选择正确的思想，并让它在头脑里扎根，我们就能升华为高尚的人。
我们选择错误的思想，并让它在头脑里扎根，我们就会坠落为禽兽。
播种在心灵中的一切思想的种子，只会生长出同类的东西，或迟或早，它们必将开出行为之花，结出环境之果。
好思想结善果，坏思想结恶果。
每次读完这段话我都会陷入深思，我们来到这个世界，如何度过这段有限的人生才是正确的?看着周边的同事和朋友，热心关注于养生节目，养生书籍，或者因为单位的某一次体检项目不合格，眉头紧锁，忧心忡忡，我就在想，难道健康管理才是最重要的吗?有时候和朋友小聚，谈论最多的就是谁谁又有什么项目，又考了什么证书，又赚了多少钱，瞧人家多聪明，多能干，多有出息，那一刻我又会不经意的问自己，难道才智管理最重要吗?其实细细想想，我们哭着降临这个世界，来的目的就是忍受人间的凄苦，品尝人生五味。
我们笑着离开这个世界，就是因为我们经历过这段旅程，然后释然、顿悟后离开。
来时分文没有，走时无牵无挂。
来到这个世上走了一趟，能留下的也许就剩下灵魂了。
而所谓的灵魂其实不就是心灵管理吗?种善因得善果，种恶因得恶果。
儿时的我们单纯的像一张白纸，那时的行为就是“人何为正确”，世界要么是黑的，要么是白的，对于人的区分只有好人与坏人。
渐渐地我们踏入这个社会，看见的，听到的，内心想到的逐渐成为“自我”。
《读管理学行为》读书笔记
《读管理学行为》读书笔记《管理行为》读书笔记1103860410 化工学院肖婷婷《管理行为》是一本组织管理理论研究中重要的经典著作，作者西蒙也因此书及其在组织理论研究中的贡献，成为管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
因此，《管理行为》很值得我们阅读。
因为是理科生，刚开始读这本书时觉得很生涩难懂，但是在读懂的基础上慢慢理解，就能明白其中的道理。
这本书的核心内容决策制定的过程，书里有很形象生动的例子，让我们更好的理解这部分内容。
下面，我谈谈自己的一些体会。
第一方面，”有限理性”和“满意解”--现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。
西蒙认为理性的限度是指人脑不可能考虑一项决策的价值、知识及有关行为的所有方面，因此人类理性是在心理环境的限度之内起作用，这个环境迫使个人不得不选择一些要素，作为他的决策必须依据的“给定条件”，这就是有限理性。
他认为人类行为是介于理性与非理性之间的有限理性，应以以”有限理性“为基础的”行政人“取代”经济人“，而行政人是心理人（有个人的目的、动机、怪癖）与经济人两者的结合，具有有限理性的。
西蒙还认为由于人是有限理性的行政人，因此，应该用”令人满意的“准则取代”最优化“准则。
而令人满意的准则是在决策时决定一套标准用来说明什么是令人满意的最低程度的备选方案，如果拟选用的备选方案满足了或者超过了所有这些标准，那么这个方案就是令人满意的。
如果当按照原定标准寻找不到任何令人满意的备选方案时，就有必要考虑改变原定的标准。
第二方面，作决策时的两个重要的要素，即事实要素和价值要素。
事实要素是对环境及环境的作用方式的某种描述。
价值要素是关于管理者对某种事物喜好的表示，表明对该事物的某种判断。
简单来说就是价值要素是决策要达到的目标，事实要素是决策的手段。
西蒙对这两要素提出了很新颖的方法论，他多次强调：“不应把决策本身看成不可分解的单位”，就是认为决策不应该是孤立的而应该是有联系的，即当一个决策的目标达成了可以转化成下一个决策手段从而为下一个目标的实现服务。
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〈〈管理行为〉〉读书笔记
07行管喻娟
西蒙是美国人，大学教授，曾担任公职人员、管理顾问，是行为主义学派的中坚力量。
他研究领域包括行政学、管理学、政治学、心理学、计算机科学。
一、在《管理行为》中贯彻本书的主要是“有限理性”和“令人满意的准则”两个决策理论的基本命题。
西蒙认为理性的限度是指人脑不可能考虑一项决策的价值、知识及有关行为的所有方面，因此人类理性是在心理环境的限度之内起作用，这个环境迫使个人不得不选择一些要素，作为他的决策必须依据的“给定条件”，这就是有限理性。
他认为人类行为是介于理性与非理性之间的有限理性，应以以”有限理性“为基础的”行政人“取代”经济人“，而行政人是心理人（有个人的目的、动机、怪癖）与经济人两者的结合，具有有限理性的。
西蒙还认为由于人是有限理性的行政人，因此，应该用”令人满意的“准则取代”最优化“准则。
而令人满意的准则是在决策时决定一套标准用来说明什么是令人满意的最低程度的备选方案，如果拟选用的备选方案满足了或者超过了所有这些标准，那么这个方案就是令人满意的。
如果当按照原定标准寻找不到任何令人满意的备选方案时，就有必要考虑改变原定的标准。
二、西蒙提出了行政组织理论这是对巴纳德组织理论的深化和完善。
巴纳德的组织平衡论是组织成员愿意并且确实能够进行正式协作，为实现组织的共同目标作出贡献。
这种平衡实质上是外界环境和组织内部的平衡。
而提供恰当的诱因就是保持组织平衡的重要手段。
经济诱因和非经济诱因。
使组织达到一种不断的平衡状态，组织只有不断地为组织成员提供其日益增长的诱因，因此要求组织必须不断的发展状大。
而过度发展也可能会导致组织的崩溃，这时就必须寻求最佳的结合点，以找到最有效的诱因组合。
这就是巴纳德的组强平衡论。
西蒙认为因组织目标实现是个人直接得到的报偿。
而组织规模及其增长是由组织提供的个人诱因有关。
只有能维持贡献对诱因的正差额或至少能维持两者的平衡，个人才能通过组织实现其个人目标，组织也才能继续存在。
三、西蒙认为组织成员的决策会受组织影响，主要有五种力：（1）权威。
他认为权威是一种能够用来作出指导他人行动的力量，权威关系应该是上级与下线两个个人之间的关系。
（2）沟通。
沟通是组织中某一成员将某些决定前提传达给另一组织成员。
没有沟通则组织就不会有影响组织成员的决定。
沟通是双向的，一方面是将命令、资料、意见等信息传达到决策中心，另一方面是决策中心传达
到组织各方面。
沟通有正式沟通和非正式沟通二类。
正式沟通是组织有意建立的沟通系统，非正式沟通是由组织中各成员之间的社会关系所造成的沟通系统。
（3）训练。
训练的目的在于使组织成员自行做出满意决策，有职前训练、在职训练二类。
训练能使决策时可给予受训多的人较大的自由裁量权，并减少上级的监督。
（4）效率准则，是个人应基于效率准则作决策，即达到一定成果应选择机会成本最低的行动。
理性准则是要全盘考虑可能的行动，可能的结果以及整个价值体系，而效率准则是将复杂现象予以简化后的决策依据，是在决策上接近理性准则的方法，是在简化决策情况下求最大成果。
（5）组织认同（组织忠诚）。
是指个人以组织价值代替个人价值作为他决策时的指标。
是为实现组织目标之所必须。
因为个人只有在认同组织或组织单位的目标时，才有可能作出合理或有效的决策。
它可能造成目标冲突。
个人决策时以该组织单位的价值（目标）为决策依据，当小单位的价值与大单位的价值发生冲突时，会导致行政组织的困难，即目标冲突。
四、西蒙对组织设计的研究，首先，关于组织的结构形态，他认为组织应设计成层级结构，即上层（非程序化决策层）、中层（程序化决策层）、下层（基本作业层）。
第二，组织的专业分工。
分工是为了整个决策系统可分成若干彼此相对独立的决策子系统，以分散决策，尽量减少子系统之间的依赖性。
第三，组织的工作重心应把组织有限的信息处理能力放在重要的决策任务上，有效地利用组织的“注意力资源”，合理设计组织边界（分界面），使之有选择的注意和吸收那些为组织的长期战略决策所必须的信息，组织的上层机构必须设计如何安排议事日程的规则，用来区分紧迫的决策任务与期限较为灵活的决策任务。
第四，应该做到合理集权与分权，集权的有利于保证各种作业活动的协调、利于发挥决策才能、利于明确责任、利于克服门户之见。
但也可能造成决策者负担过重，无法集中时间和精力考虑重要决策问题、易于导致决策过程重复，下级人员无所作为、易于导致信息沟通网络的扩张和繁忙进而造成决策费用增加、易于造成“下情不上达”致使决策脱离实际。
因此，要有分权，因为个人认识能力有限，有必要让各单位和各级管理人员参加重大决策，但是分权也要适当，不能绝对分权，因为业务组织活动是集团活动，要顺利实现组织目标，必须有一定的集中协调机制。