2020年员工绩效考核表(范本)
2020年公司员工绩效考核表格-模板范本大全
（副）总经理确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
能保质保量，按时完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
能跟踪，按期完成任务
在监督下能完成任务
在指导下，偶尔不能完成任务
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
完成任务质量尚好,但还可以再加强
与他人或部门很少合作
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
员工年度绩效考核表
工作效率是否达标，胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心，不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施，发现错误，及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见，改进方案，促进工作 5
2
10%
提前完成，主动找事做，自动完 善
10
3
10%
积极投入，勤恳做事，不抱怨
20
1
确认签名
备注：
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人，合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准：按全勤，工作纪律，是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则：年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明
员工绩效考核表_模板3篇
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。
2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。
3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。
5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。
6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。
差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。
考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
员工绩效评价表2020.9
被评价人 评定得分
评价日期
91
评定等级
A
评价项目
评价标准（总分100）
1、工作业绩突出，有计划、有重点，能很好的履行岗位职责和 计划外的工作任务（8分）
工作成效 （8分）
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好的履行岗位职责和计划 岗位职责履 外的工作任务（7分）
行情况 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，计 划外的工作任务有时难以兼顾（5分）
1、有很好的团队合作意识，能够与所有团队成员和谐开展工
团
作，能够积极解决协作过程中的冲突和矛盾（5分）
队
合作意识 冲突解决能 2、有较好的团队合作意识，能够与部分团队成员和谐开展工
协
（5分）
பைடு நூலகம்
力
作，偶尔有冲突和矛盾（4分）
作 （
3、团队合作意识一般，经常与团队成员发生冲突和矛盾，对他
2
人提出的需求不能积极回应，态度冷漠（2分）
计划与执行 能力
（5分）
工作计划性 2、工作计划性较强，能较合理有序安排工作，能较好的执行工 和执行情况 作计划，推动工作进度（4分）
3、工作计划性较弱，无法合理有序安排工作，无法有效的执行
工作计划，推动工作进度（2分）
1
0 分 ）
日
常
行
为
（
1 0 分 ）
1、有非常好的口头与书面表达能力，能够清晰、简洁、客观的
任的态度
工
责任心 （10分）
尽职尽责程 度和承担责
任的态度 3、责任感不够，偶有推卸责任（6分）
(
4、经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）
工
作
1、严格遵守规章制度，时间观念强，从不迟到早退（10分）
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
(2020年编辑)员工绩效考核表格
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。
出勤情况，（请填写实际出勤天数）。
工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。
工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。
工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。
3. 专业能力。
技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。
学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。
专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。
4. 团队合作。
协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。
沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。
团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。
5. 自我评价。
请员工自评工作表现，并提出改进意见。
6. 绩效评价。
绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。
绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。
7. 绩效奖励。
奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。
8. 绩效改进计划。
改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。
9. 总结评价。
总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。
10. 签字确认。
员工签字，（员工签字确认）。
主管签字，（主管签字确认）。
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
2020年员工绩效考核表(范本)
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
2020月度绩效考核表(职员层)模板
公司总体业绩完成情况（业绩
公司业绩
存量、年化业绩指标各占
2.5%）
包含但不限于领导安排工作完成质量、工作态度、积极
性等
未按公司相关规定及流程请假扣1分/天，按天数不享受 绩效工资（换休假、探亲假除外））
迟到/早退/未打卡扣1分/次，迟到+早退+未打卡月次数 超过3次（含3次）的，考勤项为0分，超过5次（含5 次）的，绩效工资为零
部门： 序号 考核维度
1
2
3
4
5
岗位工作 （80%）
6
7
8
9
10
11
日常管理
12
（20%）
13 14 备注说明 被考核人：
2020年 月绩效考核表（职员层）
姓名：
期初计划情况
重要程度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作任务
完成标准
岗位： 权重
实际完成情况
实际考核情况
考核结论
自我 评分
上级 评分
行政管理部复 核
说明/备注
重点工作
日常工作 工作表现
篇
评分
分
部门负责人：
相关分管领导：
5%
3% 请假 天
迟到
次
5% 早退
次
未打卡
次
督导管理 第一次扣1分，第二次起扣2分/次，扣完为止
5% 抽查不符合规定 次
日志提交
超过补交次数扣1分/次，缺少扣2分/篇，可扣为负数， 补交+缺少日志≥6次，无绩效工资；日志月度评分低于 3分扣3分（评星数为分数），可扣为负数
附加分
合计
日志补交
篇
7% 未交
2020年员工绩效考核评价表-姓名-岗位
15
对公司核心价值观认同，对公司规章制度的执行。
学习与创新能力
15
主动学习、总结，提升工作技能，创新能力强。
小计
100
四、个人总结与体会
五、考核成绩
业绩考核得分
0
能力态度考核得分
0
考核总成绩=业绩+能力态度
0
考核等级
D
六、综合评语（上级）
员工签字：
年月日
上级签字：
年月
注： 1、考核原则： （1）绩效目标分为两类：业绩指标与能力态度指标； （2）业绩指标：追求唯一性，最多应不超过5个，制定指标需符合SMART原则（S明确的、M可衡量的、A可实现的、R与战略目标相关的、T 的）； （3）在绩效周期内绩效目标可经部门主管与员工协商后调整。 2、考核周期： 部门主管根据业务情况进行考量，可按公司常规季度为周期或以月度为周期加强考核紧密性； 3、绩效考核完毕之后，请提交给HR人员备案。
KPI关键业绩指 标
主要工作目标及措施
考核分值 达标标准及关键交付结果
业绩实际完成情况自述
1
【目标】： 【措施】：
2
【目标】： 【措施】：
3
【目标】： 【措施】：
4
【目标】 【措施】：
5
【目标】： 【措施】：
小计
0
三、能力态度考核 30%（考核总分值100分）
指标 企业价值观与文化认同 内部团管理能力与外部合作能力 工作设定及团队业绩管理
2020年员工绩效考核评价表
一、员工基本情况
部门
姓名
岗位
考核期间
xx
xx
xx
2020-01-01~2020-03-31
二、业绩考核70%
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
先见性
能预测未来，拟订对策
果断性
能当机立断
执行力
朝着目标断然地执行
交涉力
关于公司内外的交涉
责任感
有强烈的责任感，可信赖
利益感
对利益有敏锐的感觉
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
协调性
与其他部门的协调联系密切
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
自我启发
经常努力地自我启发、革新
国际意识
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
2. 考核指标。
目标设定：
工作质量：
工作效率：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
3. 评分标准。
优秀（90-100分）：
良好（80-89分）：
合格（70-79分）：
不合格（0-69分）：
4. 评价意见。
员工自评：
直线经理评价：
同事评价：
客户评价（如适用）：
5. 绩效总结。
总评分：
绩效等级：
绩效奖励（如适用）：
发展建议：
请根据员工的实际情况，填写以上内容，并将表格提交至人力资源部门。
该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效，为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。
2020年员工通用绩效考核表
2020年员工通用绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。
2020年度员工绩效考核表
纪律性
自信心 工作热情
态度去完成工作。
2
理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指 示和命令，出勤率高。
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
吃苦耐劳 5 在工作中不怕苦、不怕累，抗压性强，有韧性。
合作精神
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作 的态度。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在 任
职
[ ]续签劳动合同,自
年月
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
日至
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
年月 日
目标达成度 10 工作目标达成情况。
工作绩 工作量
效（30 分）
工作质量 工作经验契
合度
10 5 5
如期完成工作任务量。（工作任务饱和度和难易 度） 工作效率高且完成质量高。 员工对行业以及工作有充分的了解和相关经验， 与公司要求契合。
合计
0
0
0
考评得 分（取
平均 值）
0.00
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
年度员工绩效考核表
被考评对象
部门
职务
考评负责人
考评时间
填表时间
考核项 细分指标/ 权重 目 关键指标 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%； 一般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
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4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
工作完成的及时、准确
10
12
对自己负责的工作流程熟悉
10
13
善于整理、总结自己的日常工作
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部属自我的启发
5
10
是否仔细聆听部属的意见
5
士气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
三、调职
‥另附人事异动申请单
‥调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤月分
嘉奖次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
记过次分
累计加分
累计扣分
考核结果：分等
员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表（二）
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给ห้องสมุดไป่ตู้了帮助、建议，以发挥部属的优点
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成分
建
人单
议事位
主主
事管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥晋（）级
‥降（）级
二、晋升
‥另附人事异动申请单
100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
工
作
态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
人事考评表
姓名
性别
年龄
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门
评定
因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项