奢侈品牌管理案例分析(ppt 32页)
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国际奢侈品牌与国际轻奢品牌PPT课件
国际顶级奢侈品牌与 国际知名轻奢品牌
.
1
国际顶级奢侈品牌 国际知名轻奢品牌
.
2
国际顶级奢侈品牌
.
3
纽约
伦敦 巴黎
米兰
.
4
巴黎
米兰
伦敦
纽约
.
5
·PARIS 巴黎
一.Coco Chanel 香奈儿
二. Christian Dior 迪奥
三. Louis Vuitton 路易威登
四. Hermas
.
66
四.Dolce&Babbana
关键词：
奢华设计 独特创意 古灵精怪
.
67
1. 品牌历史
创立年份： 1985年
创始人：
Domenico Dolce
Stefano Gabbana
.
68
2. 现任设计师
Domenico Dolce 杜梅尼科·多尔奇
Stefano Gabbana 斯蒂芬诺·嘉班纳
1. 品牌历史
创立年份： 1854年
创始人： 路易·威
登
.
27
2. 现任设计师
Nicolas Ghesquiere 尼古拉·盖斯奇埃尔
.
28
·2015年秋冬女装成衣
.
29
3. 常见花色与logo
(1) 传统monogram纹 样
(2) Multicolore四叶草纹 样
(3) Sprouse荧光涂鸦纹样 (. 4) Daimer双色棋盘格纹样 30
们
.
5
E
、 我 只 穿 香 奈 儿 号 入 睡 ！ ！
14
5. 周边产品 (1)双色鞋
(2) 羽绒包
.
1
国际顶级奢侈品牌 国际知名轻奢品牌
.
2
国际顶级奢侈品牌
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3
纽约
伦敦 巴黎
米兰
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4
巴黎
米兰
伦敦
纽约
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·PARIS 巴黎
一.Coco Chanel 香奈儿
二. Christian Dior 迪奥
三. Louis Vuitton 路易威登
四. Hermas
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66
四.Dolce&Babbana
关键词：
奢华设计 独特创意 古灵精怪
.
67
1. 品牌历史
创立年份： 1985年
创始人：
Domenico Dolce
Stefano Gabbana
.
68
2. 现任设计师
Domenico Dolce 杜梅尼科·多尔奇
Stefano Gabbana 斯蒂芬诺·嘉班纳
1. 品牌历史
创立年份： 1854年
创始人： 路易·威
登
.
27
2. 现任设计师
Nicolas Ghesquiere 尼古拉·盖斯奇埃尔
.
28
·2015年秋冬女装成衣
.
29
3. 常见花色与logo
(1) 传统monogram纹 样
(2) Multicolore四叶草纹 样
(3) Sprouse荧光涂鸦纹样 (. 4) Daimer双色棋盘格纹样 30
们
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5
E
、 我 只 穿 香 奈 儿 号 入 睡 ！ ！
14
5. 周边产品 (1)双色鞋
(2) 羽绒包
奢侈品皮革爱马仕品牌战略研究ppt课件
对员工用心，换来低流动率与高黏着度。除非展新店，爱马仕很少有职缺，店员都是资深员 工，和客人交情动辄十年，再加上见多识广，能与顶级客户交心。
Hermès爱马仕
品牌战略
策略三：以手工订制打造独特性 满足客户期待，还能分散财务风险
在精品界中，纯手工制造已经不多，以订做、客制化为主诉求的品牌，更是稀少。 “爱马仕柏金包是包中之王！捧着钱想买包？抱歉，没有现货。”爱马仕门市里偶有凯莉包， 但柏金包则有钱也买不到。客人必须到门市下单，决定皮革、颜色、金属扣环后，再等上三、 五年才能拿到货，“梦幻包”封号不胫而走。由于出货量受限，许多消费者无法等待，使得该 包款在二手市场身价高涨。 抓准有钱人不怕贵、只怕不特别的心态，爱马仕以订做打造独特性；而长达三年以上的制作期， 刚好也分散财务风险。
消费心理
消费者回顾
Hermes Kelly & Hermes Birkin
消费者回顾
中国特色
中国的消费市场有其不同的特征，因此，爱马仕在中国也采取了相应的策略：
一. 增加在中国的开店数，渗透至二三线城市 二. 消费者期望获得全面的差异化服务体验 三. 网上平台的重要性持续提升 四. 加大品牌建设力度，强化本地元素 五. 试点国内的免税区 六. Design for China活动，创建“上下”品牌
司 1922年 Emile-Maurice HERMÈS购入扩建总店，名称改为“HERMÈS”
。 1936年 开始生产香水 1973年 英国高级制鞋公司JOHN LOBB加盟爱马仕集团。 1984年 进军餐具市场。推出柏金包。 1999年 买下Jean-Paul Gaultier品牌股份的35%。 2001年 东京银座的Maison HERMÈS落成。 2003年 宣布法国设计师Jean-Paul Gaultier为新任女装设计师 2007年 爱马仕迈入一百七十年。
Hermès爱马仕
品牌战略
策略三：以手工订制打造独特性 满足客户期待，还能分散财务风险
在精品界中，纯手工制造已经不多，以订做、客制化为主诉求的品牌，更是稀少。 “爱马仕柏金包是包中之王！捧着钱想买包？抱歉，没有现货。”爱马仕门市里偶有凯莉包， 但柏金包则有钱也买不到。客人必须到门市下单，决定皮革、颜色、金属扣环后，再等上三、 五年才能拿到货，“梦幻包”封号不胫而走。由于出货量受限，许多消费者无法等待，使得该 包款在二手市场身价高涨。 抓准有钱人不怕贵、只怕不特别的心态，爱马仕以订做打造独特性；而长达三年以上的制作期， 刚好也分散财务风险。
消费心理
消费者回顾
Hermes Kelly & Hermes Birkin
消费者回顾
中国特色
中国的消费市场有其不同的特征，因此，爱马仕在中国也采取了相应的策略：
一. 增加在中国的开店数，渗透至二三线城市 二. 消费者期望获得全面的差异化服务体验 三. 网上平台的重要性持续提升 四. 加大品牌建设力度，强化本地元素 五. 试点国内的免税区 六. Design for China活动，创建“上下”品牌
司 1922年 Emile-Maurice HERMÈS购入扩建总店，名称改为“HERMÈS”
。 1936年 开始生产香水 1973年 英国高级制鞋公司JOHN LOBB加盟爱马仕集团。 1984年 进军餐具市场。推出柏金包。 1999年 买下Jean-Paul Gaultier品牌股份的35%。 2001年 东京银座的Maison HERMÈS落成。 2003年 宣布法国设计师Jean-Paul Gaultier为新任女装设计师 2007年 爱马仕迈入一百七十年。
《奢侈品品牌知识培训》PPT模板课件
所推出的腕表是为高档腕表中罕见的经典之作。 目前隶属瑞士历峰集团。
世界品牌名表
新疆汇捷汽车
IWC（万国）瑞士
IWC万国表创立于1868年，制表已有130
年历史。立业地方叫夏佛豪塞，当地有
钟表的历史可远溯至15世纪初，足足比
IWC]早了459年。IWC的创办人是美国
波士顿工程师佛罗伦汀?琼斯
这一举世公认的瑞
世界品牌名表 二 级 （ 万 元 级 ）
新疆汇捷汽车
RADO(雷达表) 产地：瑞士
瑞士雷达表有限公司于1917年成立，至今已有 82年的历史。在全球有销售网点大约8000个。
世界品牌名表
新疆汇捷汽车
Blancpain (宝珀) 瑞士
宝珀-目前世界上最复杂、最多功能的
全手工机械表(至1735年来宝珀从未生产
过石英表)。
极
品配置包括超薄表、月相盈亏表、万年历
表、双码表及三问表等。每年只有少量三
问表面世，要送达顾客手上，往往需时三
年以上。
世界品牌名表
新疆汇捷汽车
GIRARD-PERREGAUX (芝柏表) 瑞士
新疆汇捷汽车
世界品牌名表
新疆汇捷汽车
创始于1875年 爱彼_Audemars Pigeut_坚持百年传统 两位青年才俊 Audemars与 piguet在钟 表制造艺术的发源地瑞士携手开创钟表制 造的辉煌事业。 爱彼表采用的钻石全部经过严格挑选，无 论颜色还是清晰度都是上乘的水平，真正 作到完美无缺。然后经由经验丰富的珠宝 工艺师精心镶嵌，在精确掌握时间的同时， 尽显你非凡的魅力和优雅的风度。
Vacheron Constantin (江诗丹顿) 瑞士
江诗丹顿_Vacheron Constantin_贵族的艺术品 江诗丹顿，创立于1775年，历史悠久，江诗丹顿公司创始人是哲学家让?马克?瓦什隆(Jean Marc Vacheron)，他学识渊博，技艺精湛，是钟表业一代宗师，也是卢梭和伏尔泰的好朋友。也就是他，成立了 世界上第一所表厂，这制表厂就是江诗丹顿的前身。1819年由Francois Constantin向海外成功推广产品,他 也将钟表技艺推至完美。"可行性是永远存在的"――成为企业的格言。1891年，Vacheron孙子和 FrancoisConstantin携手合作，表厂的名字改为Vacheron Constantin--也就是表厂今日的名字江诗丹顿。 诗丹顿每年仅仅生产2万多只表。这就像欧佩克采取原油产量限制从而抬高油价一样。当然，江诗丹顿和 克还有不同之处。原油是大众消费品，江诗丹顿是贵族的艺术品。值得欣赏的是，江诗丹顿已经渡过了240 个年头。制表业是瑞士最主要工业，不管在过去在今天，江诗丹顿始终在瑞士制表业史上担当关键的角色。
世界品牌名表
新疆汇捷汽车
IWC（万国）瑞士
IWC万国表创立于1868年，制表已有130
年历史。立业地方叫夏佛豪塞，当地有
钟表的历史可远溯至15世纪初，足足比
IWC]早了459年。IWC的创办人是美国
波士顿工程师佛罗伦汀?琼斯
这一举世公认的瑞
世界品牌名表 二 级 （ 万 元 级 ）
新疆汇捷汽车
RADO(雷达表) 产地：瑞士
瑞士雷达表有限公司于1917年成立，至今已有 82年的历史。在全球有销售网点大约8000个。
世界品牌名表
新疆汇捷汽车
Blancpain (宝珀) 瑞士
宝珀-目前世界上最复杂、最多功能的
全手工机械表(至1735年来宝珀从未生产
过石英表)。
极
品配置包括超薄表、月相盈亏表、万年历
表、双码表及三问表等。每年只有少量三
问表面世，要送达顾客手上，往往需时三
年以上。
世界品牌名表
新疆汇捷汽车
GIRARD-PERREGAUX (芝柏表) 瑞士
新疆汇捷汽车
世界品牌名表
新疆汇捷汽车
创始于1875年 爱彼_Audemars Pigeut_坚持百年传统 两位青年才俊 Audemars与 piguet在钟 表制造艺术的发源地瑞士携手开创钟表制 造的辉煌事业。 爱彼表采用的钻石全部经过严格挑选，无 论颜色还是清晰度都是上乘的水平，真正 作到完美无缺。然后经由经验丰富的珠宝 工艺师精心镶嵌，在精确掌握时间的同时， 尽显你非凡的魅力和优雅的风度。
Vacheron Constantin (江诗丹顿) 瑞士
江诗丹顿_Vacheron Constantin_贵族的艺术品 江诗丹顿，创立于1775年，历史悠久，江诗丹顿公司创始人是哲学家让?马克?瓦什隆(Jean Marc Vacheron)，他学识渊博，技艺精湛，是钟表业一代宗师，也是卢梭和伏尔泰的好朋友。也就是他，成立了 世界上第一所表厂，这制表厂就是江诗丹顿的前身。1819年由Francois Constantin向海外成功推广产品,他 也将钟表技艺推至完美。"可行性是永远存在的"――成为企业的格言。1891年，Vacheron孙子和 FrancoisConstantin携手合作，表厂的名字改为Vacheron Constantin--也就是表厂今日的名字江诗丹顿。 诗丹顿每年仅仅生产2万多只表。这就像欧佩克采取原油产量限制从而抬高油价一样。当然，江诗丹顿和 克还有不同之处。原油是大众消费品，江诗丹顿是贵族的艺术品。值得欣赏的是，江诗丹顿已经渡过了240 个年头。制表业是瑞士最主要工业，不管在过去在今天，江诗丹顿始终在瑞士制表业史上担当关键的角色。
奢侈品代表——LV案例分析
发展经历
• 1854年 在巴黎创办了首间皮具店，主要产品就是平盖行李箱。
• 1858年 路易·威登扩大了皮具店规模，在巴黎近近郊Asnières 设立了第一间工厂 。
• 1871年 路易·威登在Scribe大道上开设了一家新店。
• 1875年 分店开到了伦敦市中心。
• 1889年 该品牌的经典产品坚硬旅行箱诞生。
2.LV的品牌定位
LV品牌定位不仅以其创始人路易-威登Louis Vuitton(LV)
的名字命名，也继承了他追求品质、精益求精的态度。从路 易威登的第二代传人乔治-威登开始，其后继者都不断地为品 牌增加新的内涵。第二代为品牌添加了国际视野和触觉。第 三代卡斯顿-威登又为品牌带来了热爱艺术、注重创意和创新 的特色。至今，已有6代路易威登家族的后人为品牌工作过。 同时，不仅是家族的后人，连每一位进入到这个家族企业的 设计师和其他工作人员也都必须了解路易威登的历史，真正 地从中领悟它特有的“DNA”，并且，在工作和品牌运作中将 这种独特的文化发扬光大。因此， LV品牌定位为LV的流行铸 就了源动力。
❖ 一个多世纪以来，全世界的王后公主、达官贵人、亿万富 翁、影视明星、超级模特，都以拥有路易·威登的箱包为 自豪。
❖ 路易威登高度尊重和珍视自己的历史。品牌不仅以其创始 人路易·威登的名字命名，还一直继承了他追求品质、精 益求精的态度。150年持有一个品牌，其每一步的发展都 无疑是质量和管理效率的积累。路易威登产品在实验室里 的检测过程，就可见一斑。
• 1914年 路易威登成立了巴黎香榭丽舍大道70号专卖店，是 当时全球规模最大的旅行皮具专门店。
• 1998年2月 路易·威登全球首家旗舰店在巴黎开业，此后第 二家也在伦敦Bond大街开业 。
• 1998年8月、9月 第三家和第四家旗舰店分别在日本大阪和 美国纽约开业。
• 1854年 在巴黎创办了首间皮具店，主要产品就是平盖行李箱。
• 1858年 路易·威登扩大了皮具店规模，在巴黎近近郊Asnières 设立了第一间工厂 。
• 1871年 路易·威登在Scribe大道上开设了一家新店。
• 1875年 分店开到了伦敦市中心。
• 1889年 该品牌的经典产品坚硬旅行箱诞生。
2.LV的品牌定位
LV品牌定位不仅以其创始人路易-威登Louis Vuitton(LV)
的名字命名，也继承了他追求品质、精益求精的态度。从路 易威登的第二代传人乔治-威登开始，其后继者都不断地为品 牌增加新的内涵。第二代为品牌添加了国际视野和触觉。第 三代卡斯顿-威登又为品牌带来了热爱艺术、注重创意和创新 的特色。至今，已有6代路易威登家族的后人为品牌工作过。 同时，不仅是家族的后人，连每一位进入到这个家族企业的 设计师和其他工作人员也都必须了解路易威登的历史，真正 地从中领悟它特有的“DNA”，并且，在工作和品牌运作中将 这种独特的文化发扬光大。因此， LV品牌定位为LV的流行铸 就了源动力。
❖ 一个多世纪以来，全世界的王后公主、达官贵人、亿万富 翁、影视明星、超级模特，都以拥有路易·威登的箱包为 自豪。
❖ 路易威登高度尊重和珍视自己的历史。品牌不仅以其创始 人路易·威登的名字命名，还一直继承了他追求品质、精 益求精的态度。150年持有一个品牌，其每一步的发展都 无疑是质量和管理效率的积累。路易威登产品在实验室里 的检测过程，就可见一斑。
• 1914年 路易威登成立了巴黎香榭丽舍大道70号专卖店，是 当时全球规模最大的旅行皮具专门店。
• 1998年2月 路易·威登全球首家旗舰店在巴黎开业，此后第 二家也在伦敦Bond大街开业 。
• 1998年8月、9月 第三家和第四家旗舰店分别在日本大阪和 美国纽约开业。
《普拉达案例分析》课件
普拉达的营销策略 与案例
营销策略
目标市场定位
普拉达将目标市场定位为高端消费者，注重品牌形象和品 质，通过提供独特的设计和高品质的产品来吸引消费者。
定价策略
普拉达的产品定价较高，突出了品牌的高端形象和产品的 高品质，同时通过提供定制服务和限量版产品来进一步提 高价格。
产品差异化
普拉达注重产品的独特性和差异化，通过创新设计和制造 工艺来区别于竞争对手，以满足消费者对个性化、时尚和 品质的需求。
分销渠道
普拉达主要通过自己的专卖店和官方网站销售产品，同时 与高端百货商场合作，以保持品牌的形象和销售渠道的统 一。
广告案例
社交媒体广告
明星代言
普拉达在社交媒体平台上投放广告，利用 平台的特点和受众群体，通过精准定位和 创意内容吸引目标消费者。
普拉达邀请明星代言，利用明星的影响力 和粉丝群体扩大品牌知名度和受众范围。
《普拉达案例分析》 ppt课件
目录
CONTENTS
• 普拉达公司简介 • 普拉达的市场定位与竞争策略 • 普拉达的品牌管理与创新 • 普拉达的营销策略与案例 • 普拉达的未来展望
01
普拉达公司简介
公司背景
普拉达成立于1913年，总部位 于意大利米兰。
初期以制作皮具起家，逐渐发 展成为涵盖时装、配饰、香水 等多个领域的奢侈品牌。
时尚与艺术结合
普拉达注重时尚与艺术的结合，通过与艺术家和设计师的合作，推出了一系列 具有艺术价值的限量版产品，吸引了众多追求个性化和艺术审美的消费者。
竞争策略
创新设计
普拉达在产品设计上不断创新，紧跟时尚潮流，同时注重细 节和品质，使产品在外观和实用性上都达到了较高的水平。 这种创新的设计理念使得普拉达在市场上具有较高的竞争力 。
营销策略
目标市场定位
普拉达将目标市场定位为高端消费者，注重品牌形象和品 质，通过提供独特的设计和高品质的产品来吸引消费者。
定价策略
普拉达的产品定价较高，突出了品牌的高端形象和产品的 高品质，同时通过提供定制服务和限量版产品来进一步提 高价格。
产品差异化
普拉达注重产品的独特性和差异化，通过创新设计和制造 工艺来区别于竞争对手，以满足消费者对个性化、时尚和 品质的需求。
分销渠道
普拉达主要通过自己的专卖店和官方网站销售产品，同时 与高端百货商场合作，以保持品牌的形象和销售渠道的统 一。
广告案例
社交媒体广告
明星代言
普拉达在社交媒体平台上投放广告，利用 平台的特点和受众群体，通过精准定位和 创意内容吸引目标消费者。
普拉达邀请明星代言，利用明星的影响力 和粉丝群体扩大品牌知名度和受众范围。
《普拉达案例分析》 ppt课件
目录
CONTENTS
• 普拉达公司简介 • 普拉达的市场定位与竞争策略 • 普拉达的品牌管理与创新 • 普拉达的营销策略与案例 • 普拉达的未来展望
01
普拉达公司简介
公司背景
普拉达成立于1913年，总部位 于意大利米兰。
初期以制作皮具起家，逐渐发 展成为涵盖时装、配饰、香水 等多个领域的奢侈品牌。
时尚与艺术结合
普拉达注重时尚与艺术的结合，通过与艺术家和设计师的合作，推出了一系列 具有艺术价值的限量版产品，吸引了众多追求个性化和艺术审美的消费者。
竞争策略
创新设计
普拉达在产品设计上不断创新，紧跟时尚潮流，同时注重细 节和品质，使产品在外观和实用性上都达到了较高的水平。 这种创新的设计理念使得普拉达在市场上具有较高的竞争力 。
爱马仕品牌分析ppt课件
8
2 企业文化：
品牌文化：坚持严谨品质、对细节非常执着、不太讲求花巧，却独具吸引力。 宗旨：让所有的产品至精至美、无可挑剔。
9
品牌核心价值观：用最好的材质和最精湛的传统手工艺，创造出与时间结盟的、 具有卓越品质的完美产品。
基本价值观：视发扬光大设计和手工艺为己任。 设计目的：追求真我，回归自然。
16
爱马仕丝巾制作过程
1
设计图纸
一方爱马仕丝巾需经历18个月的精细制作
爱马仕总部一共有40多位来自不同国家 的艺术家设计图案，由此确保爱马仕的每一 款丝巾都在讲述不同的故事。设计图案的过 程需要6个月的时间。
2
刻板——最 繁杂的工序
设计图纸完成之后，巴黎总部会将图纸发到 里昂工厂里，然后就开始第二道工序—— 刻板。刻板就是将设计在图纸上的图案通过 重组的方式表现在一种印刷的板上，有多少 种颜色就制作多少种刻板。
Brand analysis--HERMES
1
目录
Menu
1
发展历程
Development history
2
品牌理念
Brand idea
3
主要销售产品种类
The type of major sales production
4
典型产品分析
Tapical product analysis
5
总结
summary
由丝巾的制作工艺及过程可见爱马仕对细节非常执着。爱马仕(Hermes)也是凭着这种细节，赢得了人 心。 由于材质与处理的方式不同，爱马仕丝巾比一般丝巾的质地密实、坚韧，因而有佩戴后不易变形等优点。 除了基本的真丝材料外，另有cashmere、皱褶丝巾等。爱马仕钟情主题设计，让一块小小丝巾，讲述 大千世界的生动故事，造就爱马仕的另一个传奇。
Gucci案例分析ppt
2015年底中国将全面开放二胎政策。
Gucci的很多年轻顾客是独生 子女，消费能力较强； 20年后，二孩政策是否会减少 市场对于奢侈品的追求？需要 追踪调查
中国的男性消费者一直是中国奢侈品市场的中坚 力量。据贝恩的报告，男性在2010年花了70亿元，这 远比女性花费的多。
基于中国男女消费者比例，调 整产品类别。
三、宏观环境分析
（二）经济因素
经济形势
对Gucci的影响
中国已经成为第二大奢侈品市场。多年的经济高速 中国的市场已打开，对Gucci员
增长有助于奢侈品市场的快速发展。
工数量、服务质量等提出新要求
2016年我国将迈入第十三个五年计划时期。经济保 持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续 从经济增长、居民收入水平提 性的基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均 高的角度看，将刺激国内居民对 收入比2010年翻一番，产业迈向中高端水平，消费对 高端产品的需求。 经济增长贡献明显加大，户籍人口城镇化率加快提高
Gucci 案例分析
汇报人：**
分析框架
1 2 3 4 5 6
7
• Gucci目标 • 现阶段存在的问题 • 宏观环境分析 • 竞争对手分析 • 市场分析 • 顾客分析 ● 未来行动
●
一、未来目标
总目标：提升Gucci的品牌形象
1、未来三年，预计Gucci在中国的年销售额增长率为10 %，3年后预计 达到 7.13亿欧元，即2017年年销售额相比于2014年，增长33.1 %. 预计未来的第4年、第5年，年销售额达到16%，2019年预计达到9.59亿。
年轻化在中国大约65的奢侈品消费者是在40岁以下大多是富二代新时代领导者白领而在西欧40岁以下的消费者只占了46缺乏品牌认知在一二线城市的年龄在24岁的中国中产阶级消费者可以认出大约57个奢侈品牌研究表明随着年龄的增长认识品牌的数量也不断增加关注产品附加值消费者除关注产品质量外还关注产品给自身带来的价值提升
Gucci的很多年轻顾客是独生 子女，消费能力较强； 20年后，二孩政策是否会减少 市场对于奢侈品的追求？需要 追踪调查
中国的男性消费者一直是中国奢侈品市场的中坚 力量。据贝恩的报告，男性在2010年花了70亿元，这 远比女性花费的多。
基于中国男女消费者比例，调 整产品类别。
三、宏观环境分析
（二）经济因素
经济形势
对Gucci的影响
中国已经成为第二大奢侈品市场。多年的经济高速 中国的市场已打开，对Gucci员
增长有助于奢侈品市场的快速发展。
工数量、服务质量等提出新要求
2016年我国将迈入第十三个五年计划时期。经济保 持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续 从经济增长、居民收入水平提 性的基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均 高的角度看，将刺激国内居民对 收入比2010年翻一番，产业迈向中高端水平，消费对 高端产品的需求。 经济增长贡献明显加大，户籍人口城镇化率加快提高
Gucci 案例分析
汇报人：**
分析框架
1 2 3 4 5 6
7
• Gucci目标 • 现阶段存在的问题 • 宏观环境分析 • 竞争对手分析 • 市场分析 • 顾客分析 ● 未来行动
●
一、未来目标
总目标：提升Gucci的品牌形象
1、未来三年，预计Gucci在中国的年销售额增长率为10 %，3年后预计 达到 7.13亿欧元，即2017年年销售额相比于2014年，增长33.1 %. 预计未来的第4年、第5年，年销售额达到16%，2019年预计达到9.59亿。
年轻化在中国大约65的奢侈品消费者是在40岁以下大多是富二代新时代领导者白领而在西欧40岁以下的消费者只占了46缺乏品牌认知在一二线城市的年龄在24岁的中国中产阶级消费者可以认出大约57个奢侈品牌研究表明随着年龄的增长认识品牌的数量也不断增加关注产品附加值消费者除关注产品质量外还关注产品给自身带来的价值提升
LV品牌经典分析教材(PPT31张)
品牌传播
2.公关事件
2.3公益活动
路易威登获“amfAR艾滋病研究基金”表彰 路易威登便与amfAR艾滋
病研究基金合作，特别
推出一系列化妆箱，超 过4百万美金的销售所 得，被全部捐献给amfAR 艾滋病研究基金。
品牌传播
3.口碑传播
编撰有意思和价值的故事，让人们口碑传播， lv防水防火是因为它的油画帆布，外加一层 防水的pvc,让包包历久弥新。 1.“泰坦尼克号”（Titanic)沉没海底数年 后，一件从海底打捞上岸的路易威登硬型皮 箱，竟然没有渗进半滴海水； 2.某人家中失火，衣物大多付之一炬，唯独 一只Monogram Glace包包，外表被烟火熏黑 变形了，内里物品却完整无缺。
何为旅行？ 旅行不是一次出行 也不只是一次假期 旅行是一次过程，一次发现 一次自我发现的过程 …… 究竟，是我们创造了旅行 还是旅行造就了我们？ 生命本身就是一场旅行 生命将引领你去向何方？（中文版文案）
真正的旅行让我直面自我 有些旅程难以言传
家，有时仅仅是一种感觉 爱，是人生最美丽的旅程
品 牌 符 号
经典平面广告
品牌传播
1.3流动媒体：户外广告
路易威登上海恒隆广场外高20米的超大行李箱
品牌传播
1.4电波媒体：电视广告 • 第一支广告—— 何为旅行？ 旅行不是一次出行 也不只是一次假期 旅行是一次过程，一次发现 一次自我发现的过程 …… 究竟，是我们创造了旅行 还是旅行造就了我们？ 生命本身就是一场旅行 生命将引领你去向何方？（中文版文案）
LV的品牌历史
• 1837年，16岁的路易威登离乡背井，到巴黎为贵族收拾行装。 • 1852年，拿破仑三世登基，路易威登被选为皇后的御用捆工，从此涉 足上流社会。 • 1854年，路易•威登革命性地创制了平顶皮衣箱，并在巴黎开了第一间 店铺。
第六章 奢侈品国别研究 《奢侈品管理概论》PPT课件
三、香水
• 1.香水的起源
• 法国香水的发源地——格拉斯小镇 1730年，法国第一家香精香料生产公司
诞生于格拉斯市。
2.著名香水品牌
四、皮具
• 除了时装之外，法国同样还拥有优良的皮具 生产工艺，并且孕育了以爱马仕以及路易·威 登为首的诸多著名皮具品牌。 • 虽然今天的爱马仕和路易·威登的产品线遍及 皮具、服装、鞋履、珠宝与腕表等，然而， 其均是以生产皮具起家，路易·威登以生产旅 行箱而闻名，并且至今仍然秉承其“旅行的 意义”的品牌哲学，爱马仕则是以制造高级 马具起家。
• 1.时装之父——查尔斯·沃斯(Charles Worth)《 时装的觉醒——西方现代服饰》
• 2. 将女人从紧身胸衣中解脱——保罗·波列 (Paul Poiret)
• 3.解放女性的时装设计师——可可·香奈儿 (Coco Chanel)
• 4.第二次世界大战之后——克里斯汀·迪奥 (Christine Dior)的时代
意大利超级跑车品牌
第三节 德国
一、汽车
1886年卡尔•本茨发明第一辆汽车。 德国的汽车发展历史可以分为如下几个阶段： 第一阶段，1886—1910年，汽车的发明实验阶段。 第二阶段，1911—1940年，汽车技术不断完善阶段 。 第三阶段，1941—1960年，汽车工业迅速发展阶段 。 第四阶段，自1961年至今，是汽车高科技广泛应用阶 段。
第六章
奢侈品国别研究
学习目标
1.了解世界奢侈品产业在主要国家的分布、行业的一 些基本知识以及发展历史。
• 2.掌握主要国家所拥有的奢侈品集团及旗下所拥有的 品牌。
• 3.从历史发展的角度理解不同国家奢侈品产业的发展 ，并且对其经营管理理念建立认识。
第一节
爱马仕品牌鉴赏PPT——低调的奢华
• Hermès 在中国
•
北京：王府半岛，国贸商城，银泰中心，首都国际机场
•
上海：恒隆广场，上海国际金融中心，虹桥机场T2，（力宝广场
即将开幕）
•
杭州: 杭州大厦，湖滨国际
•
深圳：万象城
•Hale Waihona Puke 成都：美美川信• hermes 香水
• 推出了香水、领带、西装、鞋饰、沐浴巾、瓷器、珠宝、男女服饰、手表 和桌饰系列等新商品，让爱马仕（Hermès）真正成为横跨全生活方位的品 味代表。如今的爱马仕（Hermès）集团分为三个体系，即Hermès Sellier （皮革用品）、La Montre Hermès（手表）及Hermès Parfums（香水）； 在全球拥有186家专卖店、56个零售专柜，为了维持一贯保有的爱马仕品 味与形象，所有产品的设计制作、对每家专卖店的格局设计，连陈列柜都 是在法国原厂订制，才空运至各地，期望保持的是百年历史的坚持。
Hermès设计的目的，让所有的产品至精至美、无可挑剔
是Hermès的一贯宗旨。Hermès品牌所有的产品都选用最
上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的
质量赢得了良好的信誉。
• 历史发展
•
追溯回1837年，生于德国（1801年），原籍法国的Thierry HERMES，
创始了他的马具制造公司，他的首宗生意即是为马匹制造项圈！为了让马
匹能配戴最贴颈的项圈，Thierry HERMES耗费了大量的时间和心血，一丝
不茍，终于在1867年的世界皮革展览中获得一等业务奖章，也由此奠定并
开展他在马具皮革等系列的坚固基础。然而，这个由马具制造做出发的家
族企业，在汽车的问世之时有了极大的变化，在第三代Charles-Emile
奢侈品管理相关知识课件下载(PPT20张)
• 4.在消费地点上,大多通过大型商场和旅游实现 即使在购买奢侈品的时候,中国消费者也更偏
向在市区商业中心,或大型购物商场里购物,这让他 们有机会到处逛逛,挑选不同的品牌和产品。另外, 由于高关税的缘故,许多中国消费者喜欢在中国内 地以外的地方,尤其是香港购买奢侈品。根据法国 旅游局统计,中国旅游者在法国的平均消费金额远 远超过欧美游客,目前全球顶级奢侈品牌消费额中 中国人占据了5%的比例,其中3%是中国游客在海 外购买的。
龙、Bvlgari、御木本、Graff、Georgjensen、波米雷特 • 三、十一大皮具 爱马仕、Louis Vuitton、Chanel、Dior、
古驰、瓦伦蒂诺·加拉瓦尼、PRADA、乔治·阿玛尼、登喜路、 芬迪、COACH • 四、 十大顶级名表 百达翡丽、江诗丹顿、爱彼、宝玑、 伯爵、卡地亚、劳力士、积家、IWC万国、芝柏、雅典、朗 格
奢侈品管理
• 奢侈品的定义 • 奢侈品的种类 • 世界著名奢侈品品牌 • 中国奢侈品市场现状 • 改善中国奢侈品市场现状的措施
迪奥香水
香奈儿
阿玛尼时装
爱马仕
手表 钱包 古奇
阿玛尼
古奇
watches
奢侈品
奢侈品的定义 奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围
• 3.我国还处在奢侈品消费增长的初期并快速增长 我国的奢侈品大部分还集中在服饰、香水、手表等个人用品
上。奢侈品市场较为成熟国家的历史经验表明,在奢侈品消费增 长的初期,消费量最大且增长最快的是个人用奢侈品,而后期逐步 由具体的奢侈商品转而追求奢侈的生活方式和体验。虽然,私人 度假酒店、顶级家私、艺术品投资论坛,专为富豪级人士专门定 制的顶级保健品等在我国也开始备受关注,这一变化显示出中国 买家们已经开始由消费奢侈品向消费奢侈生活方式转变,但那毕 竟是少数,目前及今后一段时期内国内的奢侈品消费将集中于个 人用的奢侈商品,即高档时装、高档皮具、珠宝、名表、顶级化 妆品和香水、古董字画等高档商品。我国还处在奢侈品消费增长 的初期,因此奢侈品在我国的发展将会有相当长的时期和过程,这 也吸引了大量奢侈品品牌在中国的扩张。到目前为止,几乎所有 的世界顶级品牌都在中国设有分店。根据中国品牌策略协会统计, 中国目前有1.75亿消费者有能力购买各种品牌的奢侈品,占总人 口的13%。其中约1000万至1300万人是活跃的奢侈品购买者,他 们购买的产品主要集中在手表、皮包、化妆品、时装和珠宝等个 人用品。该协会预计,到2010年国内有能力购买奢侈品的人数将 增加到2.5亿人。发达国家的历史表明,人均收入在1500美元左右, 奢侈品消费开始启动,当人均收入达到2500美元,奢侈品消费将急 剧上升。
奢侈品市场营销(PPT)第六章精要
第五页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
• 在传统的奢侈品企业中，选择基于成本的定价 模式较为常见。例如在腕表行业，通常价格都 是依照产品的功能、机芯、材质和产量水平制 定价格的。一般来说，拥有以复杂功能，自产 机芯，钻石、黄金镶嵌的小产量腕表都会以最 高的价格推向市场。而相比之下，在上述功能 中缺少一两个特点的腕表价格会略低于最高价 格，而功能、机芯、材质和产量方面水平都适 中的腕表则会以中等价格示众。
第二页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
本章重点
• 本章我们重点分析奢侈品企业的价格策略， 通过奢侈品企业的定价模式分析，比较奢侈 品在定价方面与一般商品的不同。另外，我 们还对奢侈品企业的价格层级化管理等定价 策略进行研究。
第三页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
第一节
奢侈品企业定价模式
第四页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
第十页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
• 事实上，正是比传统奢侈品便宜的这三分之 一吸引了众多中产阶层，这种相对合理的价 位既使消费者不至于囊中羞涩，又满足了其 虚荣心，可以在随意更换皮包的过程中体验 时尚带来的美好感觉。 • 同时，蔻驰的最新时尚设计，奢华广告投 入以及有效渠道控制，维护了品牌的高端 形象，使得品牌在奢侈品王国中实现了迅 速发展。
第十二页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
第二节
奢侈品企业定价策略
第十三页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
• 价格策略是指企业在制定和调整价格过程中，为了实现企业 的经营目标所采用的定价艺术和技巧。作为奢侈品的价格策 略，我们首先想到的就是将价格定在普通消费者高不可攀的 位置。然而，事实远非我们想象的如此简单。奢侈品企业在 价格制定过程中需要考虑产品在奢侈品王国中的等级地位， 品牌在同类奢侈品牌中的影响力和号召力，细分市场消费者 的价格接受能力和价格敏感性，以及当遇到突发事件时价格 调整策略如何实施等等。价格策略的制定不仅是奢侈品企业 的细节策略问题，更决定了企业的整体定位和发展战略，是 所有奢侈品企业都不容忽视的关键问题之一。
• 在传统的奢侈品企业中，选择基于成本的定价 模式较为常见。例如在腕表行业，通常价格都 是依照产品的功能、机芯、材质和产量水平制 定价格的。一般来说，拥有以复杂功能，自产 机芯，钻石、黄金镶嵌的小产量腕表都会以最 高的价格推向市场。而相比之下，在上述功能 中缺少一两个特点的腕表价格会略低于最高价 格，而功能、机芯、材质和产量方面水平都适 中的腕表则会以中等价格示众。
第二页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
本章重点
• 本章我们重点分析奢侈品企业的价格策略， 通过奢侈品企业的定价模式分析，比较奢侈 品在定价方面与一般商品的不同。另外，我 们还对奢侈品企业的价格层级化管理等定价 策略进行研究。
第三页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
第一节
奢侈品企业定价模式
第四页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
第十页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
• 事实上，正是比传统奢侈品便宜的这三分之 一吸引了众多中产阶层，这种相对合理的价 位既使消费者不至于囊中羞涩，又满足了其 虚荣心，可以在随意更换皮包的过程中体验 时尚带来的美好感觉。 • 同时，蔻驰的最新时尚设计，奢华广告投 入以及有效渠道控制，维护了品牌的高端 形象，使得品牌在奢侈品王国中实现了迅 速发展。
第十二页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
第二节
奢侈品企业定价策略
第十三页，编辑于星期六：二十二点 三十八分。
• 价格策略是指企业在制定和调整价格过程中，为了实现企业 的经营目标所采用的定价艺术和技巧。作为奢侈品的价格策 略，我们首先想到的就是将价格定在普通消费者高不可攀的 位置。然而，事实远非我们想象的如此简单。奢侈品企业在 价格制定过程中需要考虑产品在奢侈品王国中的等级地位， 品牌在同类奢侈品牌中的影响力和号召力，细分市场消费者 的价格接受能力和价格敏感性，以及当遇到突发事件时价格 调整策略如何实施等等。价格策略的制定不仅是奢侈品企业 的细节策略问题，更决定了企业的整体定位和发展战略，是 所有奢侈品企业都不容忽视的关键问题之一。
奢侈品品牌管理与营销案例分析
奢侈品品牌管理与营销案例分析摘要：从奢侈品的定义大方向着手，分析奢侈品品牌发展的现状，并着重探讨奢侈品品牌管理以及奢侈品品牌营销。
为了使文章更具说理性和现实性。
我们选择奢侈品品牌中最具代表性的品牌XXX，着重分析XXX品牌的管理和营销方式。
关键词：奢侈品；管理；营销；XXX一、奢侈品定义及其内涵迄今为止，国内外学者对于奢侈品的定义没有得出统一且确实的答案。
因为奢侈品的定义会随着社会发展进程中不同的经济、文化情况而发生应时的改变。
这也就从另一个方面解释了奢侈品所特有的物质内涵和社会内涵。
目前为止，我们对于奢侈品的定义都是针对奢侈品某一方面的定义，并不是统一的、普遍意义上的定义。
[1]二、XXX品牌简介及发展历史1837年XXX（XXX Herm s）于法国巴黎创立了XXX （XXX），早年XXX以制造高级马具起家，时至今日XXX 已经走过了170余载春秋。
截至2014年XXX的经营产品已有箱包、丝巾领带、男女装和生活艺术品等十七类系列。
1996年XXX在北京开了中国第一家Hermes专卖店，总部仍旧位于巴黎，但却遍布世界各地。
XXX为大中华区统一中文译名。
作为法式奢侈品品牌的代表，XXX历经了170多年的风雨沧桑，经过其家族几代人的共同努力，早在20世纪来临之时，XXX就已成为法式奢华消费品的典型。
XXX是一个不断跟随世界变化而更新的品牌。
从一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，到工业革命之后交通工具的革新汽车等交通工具的出现和发展，Hermes顺应时代的脚步，改变生产方式经营方式以适应不断变化的趋势，逐渐转为生产运动服装。
长久以来，XXX不是偏执地追逐潮流，而是秉持创始人的一贯经营理念，运用其体内充分的创新创业精神，在精神内涵的关照下开始了对革新与进步的世纪追求。
XXX六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场。
三、XXX独特的营销策略（一）流行经典以质取胜，以手工订制打造独特性精良的品质以及通过产品和服务所体现的独特的品牌气质，加上XXX始终坚持的手工订做原则，使得XXX的产品以及服务在质量上有着严格的保证。
国际奢饰品服装品牌案例分析
Chanel最特别之处在于实用 的华丽，她从生活周围撷取 灵感，不像其他设计师要求 别人配合他们的设计。 Chanel提供了具有解放意义 的自由和选择，将服装设计 从男性观点为主的潮流转变 成表现女性美感的自主舞台。 抛弃紧身束腰、鲸骨裙箍， 提倡肩背式皮包与织品套装。
香奈儿小黑裙 香奈儿小黑裙通常设计简单， 因此配饰成为小黑裙的一个看点。 珍珠、胸针、胸花、腰带等都成 为给小黑裙增色的小要素。出产 经典小黑裙的香奈儿品牌的创始 人coco chanel女士喜爱珍珠配 饰，并且她从来不会只戴一条珍 珠项链出门。
• 1995年，香奈儿进入中国市场 。 • 目前，香奈儿在中国内地已遍布各
个地区，中国很快即将成为香奈儿 继日本、美国和欧洲之后排名第四 的消费群体。
品牌设计师介绍
设计师： 1913 - 1971 Gabrielle Chanel 1978 - 1983 Philippe Guibourge 1978 - 1983 Jean Cazaubon 1978 - 1983 Yvonne Dudel 1983 - 至今 Karl Largerfeld
• 1947年，Dior推出了他的第一个时装系列：急速收起的腰身凸显出与胸部曲线的对 比，长及小腿的裙子采用黑色毛料点以细致的褶皱，再加上修饰精巧的肩线，颠覆 了所有人的目光，被称为“New Look”,意指Dior带给女性一种全新的面貌。的确， Dior重建了战后女性的美感，树立了整个50年代的高尚优雅品味，亦把Christian Dior的名字，深深的烙印在女性的心中及20世纪的时尚史上。
8
品牌服装风格
• Coco Chanel的口头禅：“流行稍纵即逝，风 格永存”依然是品牌背后的指导力量。但现在对 Chanel来说同等重要的是其创意总监Karl Lagerfeld，以其标志性的银色马尾、深色墨镜 和黑套装，成为时尚界最醒目的男士。
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香奈儿品牌管理
•香奈儿目标市场
•香奈儿产品及品 牌管理策略 •香奈儿品牌价值
•香奈儿渠道设计 •香奈儿品牌管理
香奈儿目标市场 •上流社会追崇时尚的女性
•性感的时尚女性
•
高 •张扬独特个性的女性 贵 的 名 媛 淑 女 的
香奈儿产品——高档服装
高档服装
“流行稍纵即逝，风格永存”， 无论香奈儿的服装在潮流下不断的改变，但其依然保留自己的风格：细致、奢华、
永不褪流行 。。香奈儿服装走高端路线，时尚简约、简单舒适、纯正风范 ，最特别之处在于实用的华丽，她从生活周 围撷取灵感，尤其是爱情，Chanel品牌提供了具有解放意义的自由和选择，将服装设计从男性观点为主的潮流转变成表 现女性美感的自主舞台 。使Chanel成产品——高档成衣
香奈儿——香水
Chanel也在1921 年推出
ChanelNo 5香水，女星妮可·基德曼
(Nicole Kidman)作代言人的No.5
香水瓶子是一个甚具装饰艺术 (Art Deco) 味道的玻
璃瓶。而“双C”标志也
让这瓶香水成为Chanel历史上最赚钱的产品，
且在恒远的时光长廊上历久不衰，至今在 Chanel的官方网站依然是重点推介产品 。
许就是最早的现代休闲服
香奈儿简介
品牌名称：CHANEI 创始人：Gabrielle Bonheur’coco’Chanel 名言：愿我的传奇常留世人心中，永远鲜明如新！
注册地：法国巴黎（1910年）
设计师：1913-1971 Gabrielle Chanel
1978-1983 Philippe Guibourge Jean Cazaubon Yvonne Dudel
Chanel 公司已经收购了来自苏格兰的针织品牌Barrie Knitwear。此前于2012年8月15日，纺织奢侈品公司Dawson International Trading Ltd 已经入股 Barrie 并且取得管理权，Chanel 只是把位于 Hawick 的 Barrie 针织贸易部门纳入旗下 。
1983年，Karl Largerfeld的时装生 涯跨上新的台阶，担任巴黎著名的 CHANEL公司首席设计师 。 Karl Largerfeld在新的挑战面前头脑清醒， 在保持CHANEL简朴优雅风格的前 提下增添活泼趣味，使之变得更加 年轻、现代和成熟。他将原来的黑 色、米色等无彩色系转变为艳丽色 调，并缩短裙长以露出膝盖 。1994 年，Karl Largerfeld在巴黎推出了春 夏女装，他的克洛耶女装抒情浪漫， 洋溢着新古典气息，柔软面料。紧 贴着肌肤的裁剪，色彩为金褐、烟 灰、灰褐、鼠灰、褪旧玫瑰红等朦 胧色。
Coco Chanel1971年逝世后 ，德国名 设计师Karl Lagerfeld成为Chanel品牌 的灵魂人物。自1983年起，他一直担 任Chanel的总设计师，将Chanel的时 装推向另一个高峰 ，品牌创立了接近 九十年，从未造过一件男装，直至 2005/2006 的秋冬系列才造了几件男 装上市而已 。
1983至今 Karl Largerfeld（卡尔。拉格斐尔德）
设计理念：高雅、简约、精美
产品系列：高级定制服、高级女装、高级成衣、
高级香水、彩妆、护肤品、手袋、腕表、珠宝、 皮包
案例背景
香奈儿女士是香奈儿品牌的创始人，1910年，Coco在巴黎开设了一家女装帽店子 (millinery shop)，凭着非凡的针线技巧，缝制出一顶又一顶款式简洁耐看的帽子。短短一年内，生意节节 上升，Coco把她的店子搬到气质更时尚(fashionable)的Rue Cambon，至今这区仍是Chanel总 部的根据地。做帽子绝不能满足Coco对时装事业的雄心，所以她进军高级定制服 (Haute Couture)的领域 。步入二十年代，Chanel设计了不少创新的款式，例如针织水手裙(tricot sailor dress) 、黑色迷你裙(little black dress)、樽领套衣等 。而且，Coco从男装上取得灵感，为女装 添上多一点男儿味道，一改当年女装过份艳丽的绮靡风尚。例如，将西装褛 (Blazer)加入女装 系列中，又推出女装裤子。
香奈儿
奢侈品牌管理案例分析
香奈儿知识 •香奈儿简介 •案例背景
香奈儿简介
创始人Gabrielle Chanel香奈儿于1913年在法 国巴黎创立香奈儿品牌。香奈儿的产品种类繁多， 有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、香水，每 一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。 香奈儿(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品 牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风 格，她善于突破传统，早20世纪40年代就成功 地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也
而卡尔拉格菲尔既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。他没有不变的造型 线和偏爱的色彩，但从他的设计中自始至终都能领会到“香奈儿”的纯正风范 。
“服装的优雅，在于行动的自由”。嘉柏丽尔·香奈儿为上流社会仕女创作出简洁而奢华的小黑裙，
成功地塑造了亦刚亦柔的独特女性气质 。尽显女性高贵、优雅、端庄形象。显示她们高贵、独特的上流社 会女性地位。
1914年，Coco开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌Chanel宣告正式诞生 。
Chanel也在1921 年推出ChanelNo 5香水，女星妮可·基 德曼(Nicole Kidman)作代言人的No.5香水瓶子是一个甚 具装饰艺术 (Art Deco) 味道的玻璃瓶。而“双C”标志也 让这瓶香水成为Chanel历史上最赚钱的产品，且在恒远 的时光长廊上历久不衰，至今在 Chanel的官方网站依然 是重点推介产品 。
2012年10月15日，香奈儿5号香水全新影片《总有你在》全球同步发布 香奈儿——香水
2012年,国际巨星布拉德·皮特（Brad Pitt）携手香奈儿拍摄的N°5香水新一季的广告大片 将于10月15日正式播映。自1921年诞生至今，众多国际一线女星曾为这瓶充满传奇的香水谱写一段