物流车队司机管理制度
物流公司对司机管理制度
物流公司对司机管理制度物流公司的司机管理制度应当围绕以下几个核心要素构建：一、招聘与培训公司应制定严格的司机招聘标准，包括年龄、健康状况、驾驶经验以及必要的法律知识。
新司机入职后，必须接受系统的培训，包括公司的运输流程、安全规范、紧急情况处理等，确保每位司机都能够熟练掌握相关知识和技能。
二、工作时间与休息为了保证司机的行车安全，公司应当合理安排司机的工作时间，避免疲劳驾驶。
司机的工作时间和休息时间应当符合国家相关法律法规的规定，同时，公司可以根据实际运营需要适当调整，但必须确保司机有足够的休息时间。
三、车辆管理司机应当对所驾驶的车辆负责，定期进行车辆检查和维护，确保车辆处于良好的工作状态。
公司应当提供必要的技术支持和维修服务，确保车辆的安全性能。
四、行驶路线与速度司机在执行运输任务时，应当遵循公司规定的行驶路线，不得擅自改变路线。
同时，司机应当严格遵守交通规则，控制车速，确保行车安全。
五、货物管理司机在装载、运输和卸载货物过程中，应当遵守公司的货物管理规定，确保货物的安全和完整。
对于易损、危险品等特殊货物，司机应当接受专门的培训，并采取相应的保护措施。
六、应急处理公司应当制定应急预案，对司机进行应急处理的培训，包括交通事故处理、车辆故障应对等，提高司机的应急处理能力。
七、激励与考核为了激发司机的工作积极性，公司应当建立合理的激励机制，如绩效奖金、年终奖等。
同时，公司应当定期对司机进行考核，考核内容包括工作态度、驾驶技能、安全记录等，以此作为晋升、奖励的依据。
八、违规处理对于违反管理制度的司机，公司应当依据情节轻重，给予警告、罚款、停职、解雇等处罚。
通过严格的违规处理，维护公司的管理制度，保证服务质量。
物流公司车队管理制度
物流公司车队管理制度第一章总则第一条为规范物流公司车队管理，提高车队运输效率，保障货物安全，保障司机和车辆安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司所有车队的管理工作。
第三条物流公司应建立健全的车队管理机构，明确车队管理的职责和权限。
第四条物流公司要合理配置车辆和人力资源，保障车队正常运营。
第五条物流公司车队管理应遵守国家相关法律法规，遵循市场规则，遵守企业经营准则。
第六条物流公司应不断完善车队管理制度，提高管理水平和服务质量。
第七条车队管理制度由物流公司车队管理部门负责制定、审核和执行。
第二章车队组织管理第八条物流公司车队应根据业务量和需求合理配置车队规模，确保能满足客户的运输需求。
第九条车队应根据路况和货物种类合理安排车辆的运输路线和运输时间。
第十条车队管理部门应定期进行车辆检查和维护，确保车辆处于良好运行状态。
第十一条车队管理部门应严格管理司机的出勤和考勤，确保司机按时到岗。
第十二条车队管理部门应制定严格的车辆使用和安全操作规定，加强对司机的培训和监督。
第十三条车队管理部门应建立健全的车辆保险和事故处理制度，确保车辆和货物安全。
第十四条车队管理部门应加强对车辆运输过程中的风险管理和控制。
第三章司机管理第十五条车队管理部门应对司机进行严格筛选和培训，确保司机具备良好的驾驶技术和道德素质。
第十六条车队管理部门应制定司机行为规范，并定期进行考核和评估。
第十七条车队管理部门应对司机进行安全驾驶培训和技术培训，提高司机的安全意识和技术水平。
第十八条车队管理部门应建立健全的司机考核和奖惩制度，激励司机提高服务质量。
第十九条车队管理部门应加强对司机的监管和管理，确保司机遵守交通法规和公司规定。
第四章车辆管理第二十条车队管理部门应对车辆进行定期检查和维护，确保车辆处于良好运行状态。
第二十一条车队管理部门应根据车辆使用情况合理安排车辆的保险和年检。
第二十二条车队管理部门应建立车辆档案，并定期进行更新和管理。
快递公司司机交货管理制度
快递公司司机交货管理制度一、基本要求所有快递司机必须严格遵守公司规定的工作时间，保持通讯工具畅通，确保在指定的时间内到达目的地。
司机应着装整洁，佩戴工作证，保持良好的职业形象。
二、货物检查与装载在出发前，司机应对所负责的货物进行仔细检查，确认货物数量、标签与运单信息一致，并检查包装是否完好无损。
装载货物时，应按照“重不压轻、大不压小”的原则，合理摆放，确保运输过程中货物的安全。
三、途中管理在运输途中，司机应遵守交通规则，确保行车安全。
对于需要冷链运输的货物，司机应严格控制温度，保证货物新鲜度。
如遇特殊情况，应及时与调度中心联系，说明情况并寻求指导。
四、送达服务到达目的地后，司机应主动联系收件人，确认收货地址和时间。
在交付货物时，应当面核对收件人信息无误后，由收件人签字确认。
如收件人不在或无法联系，司机应按照公司规定处理，必要时可留下通知单并拍照留存证据。
五、异常处理在送货过程中遇到货物损坏、丢失或其他异常情况，司机应立即报告给公司，并按照公司制定的异常处理流程进行处理。
司机应积极配合公司调查，提供必要的信息和协助。
六、客户反馈司机应主动询问客户对服务的意见和建议，并记录在案。
对于客户的投诉，司机应耐心解释，尽力解决问题。
回到公司后，应及时将客户的反馈信息反馈给相关部门。
七、日常培训公司应定期对司机进行业务知识和服务技能的培训，提高司机的专业素质和服务水平。
司机应积极参与培训，不断提升自身能力。
八、考核与激励公司将对司机的工作表现进行定期考核，包括送货准时率、货物安全率、客户满意度等指标。
对于表现优秀的司机，公司将给予物质奖励或荣誉称号；对于违反规定的司机，将根据情节轻重给予相应的处罚。
司机管理制度15篇
司机管理制度司机管理制度15篇在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的司机管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
司机管理制度1一、拟定目的:(一)为了标准运作，完善公司车队司机办理制度，提高事情效率。
(二)明确物流部所属各级组织的职务以及责任，分清责任奖罚分明，提高员工事情积极。
二、合用范围:合用于公司物流部车队全数司机。
三、权力责任单位:(一)运输部卖力本措施拟定、修改、废止之起草事情。
(二)办理部卖力本措施拟定、修改、废止之核准。
四、内部实质意义:(一)培养训练1、入职培养训练1．1、新入职司机必须颠末公司人事部分的相关人员涉及公司员工手册相关里容的培养训练，从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有1个周全的相识，同时公司会按期组织不按期学习。
二、安全培养训练2．二、新成灌高铁时刻表入职司机颠末公司颠末人事部分培养训练后，进入运输车队实习前必须颠末运输部安全员岗前培养训练，主要先容公司运输部车队的主要运作体式格局及事情中必须遵守的安全规定，具体执行按照公司的来执行。
2．3、公司运输部车队司机安全常会制度。
2．3．1、规定每一周六为召开车队司机安全常会的日子(如遇节假日等特殊环境另行通知)。
2．3．二、由物流部卖力组织，主要传达交通办理部分、厂家(客户)以及公司的指示精神以及要求。
2．3．3、由物流部安全员阐发、总结车队一周的安全行车经验教训，通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。
2．3．4、按期组织车队司机学习车辆安全技术成灌高铁时刻表要求，并对车队司机进行针对的安全培养训练。
运输车队管理制度(三篇)
运输车队管理制度(三篇)篇一：物流车队规章制度(共6篇)篇一：物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责5、请驾驶员在出车前认真实行恳请六检：一检转向器，二检制动、10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者abc绩效考核扣20分，并记过1次（由全体员工监督13、为了加快报销时效，报销金真限速的单据请您务必按行车篇二：物流车队管理制度物流车队管理制度物流车队管理制度的制定制定指示关键词：后勤车队管理体会做为机关车队，既在后勤方面担负着重要的组成部分，而对外充当“机关窗口”的重要作用也是极为重要的。
然而车队的战时管理工作不仅任务繁多，承担的责任与风险也相对较多，而且在单位内部影响范围也很大。
1、车队后勤的作用及优势地位机关车队后勤的一站式多种不同性质比较特殊，对时间的其要求极为严格，这就要求我们对上领安排的具体工作，要第五时间去完成，这也是保障机关车队能否顺利完成其各项提供服务任务厂队的前提及根本保障。
第三，控制性。
2、机关车队法拉利后勤工作中存在的一些问题2.1 管理方面存在的环境问题2.2 车辆维护、维修方面存在的风险问题3.2 完善监督目沼3.3 完善奖惩制度3.4 完善车辆维护、维修配件的管理制度3.5 提高技术维修及服务水平3.6.1 车辆的维护及维修所需配件成本管理关。
配件的质量关系到车辆行驶过程中的安全性，这就需要我们在采购不同车辆的配件过程，一定要选择品质好，符合国家标准的安全配件。
首次，各种车辆的配件采购销售价格的产品价格控制。
3.6.2 车辆的油耗成本行政管理3.6.3 建立车队内部的安全小组3.6.4 日常工作的管理4、结语篇三：物流部是车队管理制度仓储部车队管理制度一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用使用表，由物流统计于每次加油及修养之前时记录，以了解车辆受控状况。
二、司机管理规定第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国交管部门管理条例》及管理模式有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。
物流车队管理制度细则模版（3篇）
物流车队管理制度细则模版一、车队管理目标与任务1. 《公司名称》物流车队的管理目标是确保车队安全高效运营，提高客户满意度，降低运营成本，增强公司竞争力。
2. 车队管理任务包括合理配备车辆、优化行程安排、确保货物安全、提高司机驾驶技能和服务水平等。
二、车队运营管理1. 车辆配备：1.1 根据公司业务需求确定车辆数量和类型。
1.2 车辆配备应符合国家相关法规和标准。
1.3 定期进行车辆巡检和保养，确保车辆状态良好。
1.4 严禁超员和未经授权私自使用公务车辆。
2. 行程安排：2.1 根据货物运输需求合理安排车辆行程。
2.2 遵守交通规则，确保行程安全顺畅。
2.3 避免超速和疲劳驾驶，保证司机身心健康。
3. 货物安全管理：3.1 司机要妥善保管车辆钥匙，确保车辆安全。
3.2 车辆停靠时要选择安全的停车场，并确保车辆上有物防止盗窃。
3.3 定期检查车辆货箱和密封，确保货物安全。
3.4 司机应依法办理货物保险手续，保障货物损失险和第三者责任险。
4. 司机管理：4.1 司机应具备相应驾驶资格和从业经验。
4.2 定期进行司机培训，提高驾驶技能和服务意识。
4.3 司机禁止饮酒、吸烟和使用手机等违规行为。
4.4 严禁司机接受贿赂和从事违法活动。
5. 服务质量管理：5.1 司机应礼貌待客，热情服务。
5.2 司机需要具备一定的货物知识，能够提供相应的物流咨询。
5.3 定期对客户进行满意度调查，及时改进服务不足之处。
三、车队维护与保养1. 车辆保养：1.1 按照车辆保养手册要求进行定期保养。
1.2 定期检查车辆发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件和系统。
1.3 及时更换车辆磨损零部件，以保证车辆安全运行。
2. 车辆维修：2.1 发现车辆故障需及时报修，并保留相关维修记录。
2.2 维修期间，及时为车辆安排替代方案，确保运输任务不受影响。
2.3 车辆维修后需经过检测确认安全可行方可恢复运营。
3. 设备设施管理：3.1 车队管理人员要负责车队设备设施的保管和维护工作。
物流货车驾驶员管理规章制度
物流货车驾驶员管理规章制度1、严格遵守交通规则，确保行车安全。
服从调动、听从指挥。
注意与客户沟通，树立公司形象。
2、及时、准确、安全地按规定的行车路线驾驶车辆、接送有关人员、配合现场操作的实际情况（航班时间，报关交接时间等）装载货物或到规定的各点领全资料（初步审核报关资料），分辨不同客户的货物，完成各项运输及接送任务。
清点接送货物的件数和货物外包情况，有异常第一时间向上级主管报告确认解决方案，对装载在所负责车辆上的货物必须保证其安全。
3、每日根据现场主管的安排到客人所在地派送发票、核销单等重要资料，需要时带回现金结帐。
4、填写每月费用报销单，报公司领导审批，负责落实车辆搬运等正常费用的报销。
5、负责车辆的保养、维修，妥善保护随车必须携带的工具与证件。
6、经常对车辆进行全面检查及清洗，及时排除各类故障、上报用油情况，保证随时派工随时出车。
7、不准公车私用，运输接送途中不准随意耽搁。
遵守纪律，对未经领导同意或未办理用车手续的用车要求，应予拒绝，对违反交通规则或不合理的用车申请，应予拒绝。
一、惩罚制度。
1、严禁迟到与早退，违者罚款20元/次。
一年中有10次违规或一个月累计达到3次违规者，公司可直接解除劳动合同。
2、严厉禁止旷工，违者罚款200元/次。
一年中旷工5次或一个月累计旷工达2次者，公司可直接解除劳动合同。
4、上班期间，驾驶员除工作出车外，均必须留守在工作岗位上，如若要外出也要先请示车队长，并必须保持手机畅通，以便于车队长进行统一调度。
如果在车队长不知情的情况下，或即使在车队长知情的情况下，驾驶员因非工作原因在外超过1个小时者，可直接按旷工处理，如果外出不开手机者，视情节严重处以50-100元/次的罚款。
每个驾驶员一个星期只有3次这样的申请机会，请大家合理安排。
5、严厉禁止疲劳驾驶，若有客户投诉开车过程中打瞌睡的，没有精神的，视情节严重处以50-200元/次的罚款。
6、严厉禁止酒后驾驶，若有发现，或者客户投诉的，公司可直接解除劳动合同。
物流公司车队人员管理制度
物流公司车队人员管理制度一、总则为确保公司车队运行高效有序，保障司机及货物安全，特制定此管理制度。
本制度适用于所有车队管理人员、司机及相关支持人员，必须严格遵守。
二、人员职责1. 车队经理负责全面监督管理工作，包括车辆调度、司机管理、路线规划等。
2. 司机需遵守交通规则，确保行车安全，并负责车辆日常检查和维护。
3. 后勤人员负责车辆保养、维修以及应急处理等工作。
三、招聘与培训1. 招聘时，应严格筛选具备相应驾驶资格和良好职业素养的人员。
2. 新员工须接受为期不少于两周的专业培训，包括公司规章制度、安全驾驶知识、应急处置等。
3. 定期对现有员工进行业务技能和安全意识的再培训。
四、工作流程1. 每次出车前，司机需对车辆进行全面检查，确保车辆状态良好。
2. 严格执行调度指令，按时完成运输任务。
3. 遇有紧急情况或交通事故，应立即通知车队经理和相关部门。
4. 完成任务后，及时做好行车记录，并向车队经理汇报工作情况。
五、考核与奖惩1. 根据司机的工作表现和行驶记录，定期进行绩效考核。
2. 对于表现优秀、安全行驶里程长的员工给予奖励。
3. 对于违反规定或造成事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
六、健康与安全1. 鼓励员工关注自身健康，定期进行体检。
2. 加强安全教育，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。
3. 确保所有车辆配备必要的安全设施和急救工具。
七、信息管理1. 利用信息技术手段，建立车辆和司机信息管理系统，实时监控车辆状态和行程。
2. 保持信息的及时更新，确保调度决策的准确性。
3. 对客户信息和商业秘密予以保护，防止泄露。
八、环境与可持续发展1. 倡导节能减排，优先选用环保型车辆。
2. 定期评估运输线路，优化以减少不必要的能耗和排放。
3. 鼓励员工提出改善建议，促进公司的可持续发展。
结语：。
物流公司驾驶员管理规章制度(精选12篇)
物流公司驾驶员管理规章制度（精选12篇）物流公司驾驶员管理规章制度（精选12篇）11、严格执行派车计划，完成出车任务；2、认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全；3、定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行；4、及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修；5、做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料；6、为公司所有部门提供必要的办公设施及其他后勤支持，积极配合服务部门做好服务工作；7、完成领导交办的其他工作。
物流公司驾驶员管理规章制度（精选12篇）2一、工作前首先检查叉车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，车辆是否有不安全隐患等。
二、根据要求，用叉车将需要转运的物资安放到所在位置，符合搬运装卸要求。
三、负责对叉车的日常维护保养，各种油料的添加，故障的排除，车胎充气、润滑系统润滑，使叉车处于良好状态。
四、严格执行叉车安全操作规程，杜绝违章叉运。
五、车辆运行时注意来往车辆行人，避免发生车辆和人身伤亡事故，不野蛮装卸，不乱堆乱放，保证装卸物品完整无损。
六、叉车使用完毕后，不乱停乱放，按指定的部位停放。
七、若发现无操作证的人员私自驾驶车辆，应及时制止，发现不安全因素及时报告，必要时可要求保卫人员协助。
八、严禁司机未经请示驾车叉车出厂私用。
九、驾驶车辆时，应注意控制车速，确保人，物安全。
特别是转弯处应缓速慢行，以防物料散落。
十、服从管理人员工作安排，严格按要求作业。
物流公司驾驶员管理规章制度（精选12篇）31、保持车外内卫生整洁，按期进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态；2、车辆定期定点的维护、维修；3、车辆年审、年检、保险办理等工作；4、按照公司制度要求出车；5、安全行车，科学安排行车时间、行车路线，做好节油节能并提供行车记录；6、车辆控制的费用与报销；7、领导用车外出时，根据实际情况兼管照顾领导的生活；8、协助行政部内勤工作。
物流公司驾驶员管理规章制度（精选12篇）4为了提高从业人员的安全意识，增强业务理论知识，并认真学习上级主管部门下发的文件，认真贯彻落实文件精神指示，确保广大人民乘客财产安全，特制定以下驾驶员从业行为考核制度。
物流车队驾驶员管理制度
物流车队驾驶员管理制度一、前言物流车队管理中的驾驶员管理是至关紧要的部分，由于驾驶员的素养和管理水平直接影响整个物流车队的运营效率和安全性。
为了保证驾驶员的安全、健康、合法驾驶，并且促进车队的运营效率和提高货物的安全性，订立具有全面性、规范性和可操作性的驾驶员管理制度是特别必要和紧要的。
二、驾驶员的聘请和录用物流车队的驾驶员应当符合以下条件：1. 具有正式的驾驶证件和资质，依据运输车辆的类型，应参照不同的车辆驾驶技能标准。
2. 年龄应在25-50岁之间，身体健康，手脚麻利，视力100度以上，不患有各种疾病。
3. 具有认真负责、乐意遵守制度、学习新学问、重视车辆维护保养、有高风险意识和对遵纪守法的意识。
4. 具有良好的沟通本领和语言表达本领，以便与客户和运营管理人员保持良好的联系和沟通。
三、培训和考核驾驶员在车队工作期间，应当定期接受各种培训和考核，以提高驾驶技能和职业素养。
实在要求如下：1. 驾驶员应当定期进行年度安全驾驶培训，学习新的交通安全法规和技能啊。
2. 驾驶员应当谙习各类运输车辆的构造、操作方法以及维护保养学问。
3. 驾驶员应当定期参加模拟培训和实车操作训练，以提高驾驶技能。
4. 驾驶员应当接受彩票及上岗前的身体检查及各项考核。
四、驾驶员的管理驾驶员的管理应当包括以下措施：1. 驾驶员应当按时到岗上班，不得迟到早退。
2. 驾驶员应当依照规定的路线和时间表执行运输任务，不得擅自更改路线和停留时间。
3. 驾驶员应当重视车辆的妥当管理和维护和修理保养，保证车辆在良好的状态下运营。
4. 驾驶员应当遵守交通法规，不得违法行驶、违规停车等，确保驾驶安全。
5. 驾驶员应当定期向车队管理人员汇报车辆的运营情况、维护情况和问题反馈。
6. 驾驶员应当定期进行座谈会和员工交流活动，促进员工之间的沟通和交流。
五、驾驶员的激励和惩罚为了激励优秀员工和惩罚不良员工，对于全勤、优秀安全驾驶、物流配送任务完成率高、客户充足度高的驾驶员，应供给激励措施，包括物质嘉奖和荣誉嘉奖。
物流公司车队短运管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司车队短运管理，确保运输任务的高效、安全、准时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事短途运输的车辆及驾驶员。
第二章车辆管理第三条车辆登记与维护：3.1 公司所有运输车辆均需进行登记，包括车辆型号、购置时间、车牌号、行驶证、保险信息等。
3.2 车辆应定期进行保养和维护，确保车辆处于良好状态。
3.3 保养和维护记录需详实记录，并存档备查。
第四条车辆调度与使用：4.1 车辆调度由物流部负责，根据任务需求进行合理分配。
4.2 公务用车和私人借车需在保证物流业务的前提下进行调度。
4.3 员工个人不得随意借用公司车辆，如需借用，需填写出车申请单，经批准后方可使用。
第三章驾驶员管理第五条驾驶员资质：5.1 驾驶员需具备合法的驾驶资格，且驾驶经验丰富。
5.2 驾驶员需定期参加安全教育培训，提高安全意识。
第六条行车安全：6.1 驾驶员须严格遵守国家道路交通安全法律法规，确保行车安全。
6.2 驾驶员不得酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。
6.3 驾驶员应定期进行体检，确保身体健康状况符合驾驶要求。
第四章运输任务管理第七条任务分配：7.1 物流部根据客户需求，制定运输计划，并将任务分配给相应的驾驶员。
7.2 任务分配需考虑驾驶员的驾驶经验、车辆状况等因素。
第八条任务执行：8.1 驾驶员接到任务后，需按照计划执行，确保货物安全、准时送达。
8.2 驾驶员在运输过程中，应密切关注货物状况，如发现异常情况，应及时报告。
第五章质量控制第九条货物安全：9.1 货物在运输过程中，应采取有效措施，确保货物安全。
9.2 货物送达后，驾驶员需与客户进行确认，确保货物完好无损。
第十条服务质量：10.1 驾驶员需热情服务，礼貌待人，为客户提供优质服务。
10.2 驾驶员需认真填写运输单据，确保信息准确无误。
第六章考核与奖惩第十一条考核：11.1 公司对驾驶员进行定期考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、服务质量等方面。
物流车队管理制度细则范文（4篇）
物流车队管理制度细则范文第一章总则为规范和加强物流车队管理工作，提高车队运输效率和安全性，制定本管理制度。
第二章车辆管理1. 车辆入队(1) 申请入队的车辆必须符合国家规定的车辆技术标准，并拥有合法的行驶证、运输许可证等相关证件。
(2) 车辆入队需进行审核，包括车辆技术检验、车辆安全检查等环节，确保车辆符合要求，并进行相应的记录。
(3) 不合格车辆不得入队，入队后发现不符合要求的车辆将被取消入队资格。
2. 车辆使用(1) 车辆使用前必须进行日常检查，保证车辆正常运行和安全性。
(2) 车辆安全设备必须按照规定进行配备和维护，包括灭火器、安全带、防盗装置等。
(3) 车辆使用过程中遇到异常情况，需及时向上级汇报，并采取相应的处理措施。
3. 车辆维护(1) 车辆按照规定进行定期维护，确保车辆的正常运行和安全性。
(2) 维修保养记录要完整清晰，包括维修保养日期、维修项目、维修金额等详细信息，并按时上报。
第三章司机管理1. 司机入队(1) 申请入队的司机必须持有有效的驾驶证、从业资格证等相关证件。
(2) 司机入队需进行身体检查、安全培训等环节，确保司机符合要求，并进行相应的记录。
(3) 不符合要求的司机不得入队，入队后发现不符合要求的司机将被取消入队资格。
2. 司机素质培养(1) 司机应定期参加相关培训，提升驾驶技术和安全意识。
(2) 司机在道路上行驶，应遵守交通法规，保持良好的驾驶行为和形象。
(3) 司机应具备一定的仓储物流知识，了解货物的特性和运输要求。
3. 司机纪律要求(1) 司机应遵守公司规章制度，按时出勤，不得迟到早退。
(2) 司机使用手机应遵守相关规定，严禁在驾驶过程中使用手机。
(3) 司机不得饮酒驾驶，严禁吸毒或酒后驾驶。
第四章运输管理1. 运输计划(1) 定期制定运输计划，包括起止地点、运货时间、运输量等信息。
(2) 在制定运输计划时，需考虑道路状况、天气情况等因素，确保安全高效运输。
2. 装卸操作(1) 进行货物装卸操作时，应遵守相关操作规程，确保货物安全。
物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度
物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度下面是我收集的物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度，供大家参阅。
物流公司企业规章制度范本1公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。
目的：为了加强车辆管理，规范车辆使用程序，控制车辆使用相关费用，为客户提供更好的服务，建设节约环保型公司，特制订本规定：第一章：车辆和驾驶员（以下称司机）的管理细则1、车辆管理：每台车设一个管理责任人，对其车辆情况进行定时定期的检查管理，责任人必须清楚了解自身负责管理车辆的保养情况及其它方面的安全项目。
2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，例如:1）车辆外购观检查，2）机油、水、电池水、燃油是否足够，3）车身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，4）货箱空调制冷效果是否良好，如发现问题要及时排除，不能排除的需报告车队长协助解决，以保证车辆的基本行车安全。
3、公司实行车辆统一调度制，车队会根据各客户的整体用车情况进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必须听从车队长的安排。
每次出车前后必须检查车辆的安全情况并了解其车辆的油况及公里数，并按要求做好登记。
4、司机需按公司要求完成任务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，所有工序必须全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。
5、司机必须保管好送货的所有单据及产生费用的相关收据或发票，根据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销情况。
如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍处罚。
6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。
违反规定被客户处罚须自行承担，给公司造成其它损失的还须追究责任。
7、司机必须了解安全行车事故，了解车辆安全性能，车辆发生故障时必须联系车队长，说明情况后由车队安排维修事项。
8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交通违规处罚全部由司机自己承担，但因其它原因造成的违规则无须承担，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视情况须承担金额20%～100%的损失,另视情况扣除一定的绩效奖。
运输公司的司机管理制度
运输公司的司机管理制度一、总则为规范运输公司的司机管理工作，保障公司车辆和人员安全，提高运输效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于运输公司的所有司机。
三、司机职责1.素质要求：（1）良好的职业道德和服务意识；（2）熟悉道路交通法规，驾驶技术娴熟；（3）保持车辆清洁和维护；（4）服从管理，听从调配，保持车辆和人员安全。
2.具体职责：（1）保障公司车辆和货物的安全；（2）按时完成任务，保证运输效率；（3）保证车辆清洁、整洁；（4）保持良好的驾驶习惯，遵守交通法规；（5）配合公司进行维修、保养，保证车辆正常运行；（6）遇有交通事故及时报告，协助处理。
四、管理制度1.出车管理（1）司机在出车前需按规定上班时间到达公司；（2）领取任务单并确认货物的数量和品名；（3）检查车辆的状态，保证完好无损，有问题需及时维修；（4）按规定路线及安全速度行驶。
2.安全管理（1）驾驶员需保持良好的驾驶习惯，不酒后驾车，不超速行驶；（2）驾驶员需熟悉公司车辆的保养维护事项，并做好记录；（3）遇有交通事故需及时报告，并按照公司规定程序处理。
3.纪律管理（1）司机需遵守公司的各项规章制度；（2）不得私自借用公司车辆或改变路线；（3）服从管理，听从调配。
4.培训管理（1）公司将定期对司机进行安全驾驶、维修保养等方面的培训；（2）公司会组织集中学习，加强对交通法规的了解。
五、奖惩制度1.奖励制度（1）按规定时间按时完成任务并无违章行为者，公司将给予奖励；（2）表现突出者，公司将进行表彰，并发放奖金；（3）参与公司培训并取得良好成绩者，公司将发放奖金或提拔。
2.惩罚制度（1）出车前未检查车辆状态，导致事故者，公司将追究责任；（2）违反交通法规者，公司将处以相应的罚款并进行警告；（3）私自使用公司车辆或私用情节恶劣者，公司将进行处罚，甚至解除劳动合同。
六、监督管理1.公司将定期对司机的工作进行考核；2.公司建立投诉制度，对司机的工作表现进行监督。
物流运输公司司机管理规章制度
物流运输公司司机管理规章制度第一章总则第一条为规范物流运输公司司机管理，提高公司形象和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有从事运输工作的司机。
第三条司机应严格遵守本规章制度，不得违反任何规定。
第四条司机应遵守国家道路交通法规，文明驾驶，安全行车。
第五条司机应保持车辆清洁整洁，定期进行车辆保养维护。
第六条司机应具备相关从业资质，且应定期进行培训和考核。
第七条司机应积极配合公司安排的工作，不得擅自调换岗位或离开岗位。
第八条司机应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理。
第二章司机的岗位职责第九条司机应按时按规定完成公司下达的运输任务。
第十条司机应确保货物安全，保证货物在运输过程中完好无损。
第十一条司机应保持车辆清洁整洁，保养维护良好。
第十二条司机应定期向公司汇报车辆状况和工作进展。
第十三条司机应遵守公司的各项管理规定，服从公司安排。
第三章司机的行为规范第十四条司机应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违法违纪行为。
第十五条司机应保持良好的工作态度，积极配合公司安排的工作。
第十六条司机应遵守交通规则，文明驾驶，保证安全行车。
第十七条司机应遵守道德规范，不得有损公司形象或损害客户利益。
第十八条司机应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十九条司机应保持车辆清洁整洁，不得在车辆上吸烟、喝酒等不良行为。
第四章司机的管理和考核第二十条公司将对司机进行绩效考核，根据绩效情况确定薪酬和晋升。
第二十一条公司将对司机进行定期培训和考核，提升司机的专业技能和服务水平。
第二十二条公司将对司机的行为进行管理和监督，对不良行为进行处理。
第五章其他规定第二十三条司机应遵守公司其他规定，不得有违反规定的行为。
第二十四条司机应保护公司财产，合理使用公司资源。
第二十五条司机应定期接受公司的安全培训和教育。
第二十六条司机应尽职尽责，为客户提供优质的服务。
第六章附则第二十七条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经公司同意。
物流配送司机管理规定
司机岗位考核标准一、安全出车（一)、出车前车况检查1、出车前检查水、油状况。
2、检查车身广告。
3、检查车辆所载产品是否完好，并保证产品在途的安全、完好是否完整。
（二）、出车前货单对照确认出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。
（三）、途中安全行驶不违反交通规则。
(四）、停车要安全1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。
2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。
3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶,损坏货物，按价赔偿。
4、停车后车辆必须熄火，做到节约用油。
（五）、车体清洁1、定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严格考核2、定期对车辆进行标准消毒，与工作无关的物品不准出现在车内3、保持车辆内整齐、整洁二、规范服务（一）、仪表整洁1、穿着公司司机统一服装，要求干净整洁2、车身干净、清洁，无污渍3、对订货客户送货要及时4、途中耽误不能及时送到的,要与车队长取得联系,方便另行派车(二）、礼貌服务1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。
2、要保证连锁店货物的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量.3、对连锁店已下架的不合格产品要及时按返货单调回，并及时与连锁店签字交接，未能及时按单返货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。
三、记录工作（一)、对每天的工作行程做好记录1、认真填写车辆行车单上列出的每一项，每天上交办公室统计文员处。
2、对车辆行驶状况做好记录,及时检查，保证车辆行驶安全.3、记录每一次加油情况，每月低于车队标准油耗。
（二）、对顾客提出的建议做好记录连锁店对车队提出的意见和建议做好记录,回厂后交生产物流配送中心领导.四、服从指挥1、对领导的安排要绝对服从.2、不得无故拖延送货时间或拒不送货.3、上班时间不私自无故外出。
4、对车队长安排的工作有异议，要在工作完成后向主管上级汇报.5、公司每月给予司机手机补贴100元。
任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。
对公司领导或管理人员的呼叫,应立即应答。
快递公司司机管理制度
快递公司司机管理制度第一章总则第一条为规范快递公司司机的工作行为，保障公司和客户的利益，提高服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于快递公司的所有司机，包括公司聘用的全职司机和临时雇佣的司机。
第三条快递公司司机应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导。
第四条快递公司司机应以保持良好的工作状态和良好的服务态度为核心，不断提升自身的职业素养和服务质量。
第五条快递公司司机在工作中应保证车辆的完好和安全，保证货物的安全和准时送达。
第六条快递公司司机在驾驶车辆过程中应遵守交通法规和公司的相关规定，确保安全驾驶。
第七条快递公司司机应尊重客户和同事，做到礼貌、热情、细致，保持良好的职业形象。
第八条快递公司司机在工作中应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息。
第二章司机的权利和义务第九条快递公司司机有权享受公司为其提供的合理工资和福利待遇。
第十条快递公司司机有权向公司提出工作中遇到的问题和建议，并得到及时解决和回应。
第十一条快递公司司机应遵守公司的工作安排，按时出勤，不得擅自请假或旷工。
第十二条快递公司司机应认真学习和掌握相关的服务流程和规定，做到服务标准化和规范化。
第十三条快递公司司机应保持车辆的清洁和整洁，定期进行检查和保养，确保车辆的正常运行。
第十四条快递公司司机应在送货过程中认真核对货物信息，准确交付货物，确保送达地址正确。
第十五条快递公司司机应保护客户的隐私权，不得擅自泄漏客户的个人信息或交易信息。
第十六条快递公司司机应在工作中积极配合同事和公司的其他部门，共同完成工作任务。
第三章处罚和奖励第十七条对于严重违反公司规定的司机，公司有权采取相应的处理措施，包括停职、处罚款、辞退等。
第十八条对于表现优秀的司机，公司将给予相应的奖励和嘉奖，并在晋升和薪酬上给予适当的考虑。
第十九条司机在工作中如有个人财产损失或人身伤害，应及时向公司报备，并根据事实情况进行相应的处理和赔偿。
第四章附则第二十条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改，将按程序重新审定。
物流公司车队管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司车队管理，提高车辆运行效率，确保运输安全，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有车辆及其驾驶员。
第三条物流公司车队管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 节能降耗，提高效率；4. 诚信经营，客户至上。
第二章车辆管理第四条车辆购置与验收1. 车辆购置应满足运输需求，符合国家相关标准，确保车辆性能良好；2. 车辆购置后，由采购部门组织验收，确保车辆符合要求。
第五条车辆使用与维护1. 驾驶员应严格按照操作规程驾驶车辆，确保行车安全；2. 驾驶员应定期对车辆进行检查、保养，发现故障及时上报；3. 车辆维修保养由公司指定维修厂进行，确保维修质量。
第六条车辆报废与更新1. 车辆达到国家规定报废标准或使用年限，应予以报废；2. 报废车辆的处理应遵循国家相关法律法规。
第三章驾驶员管理第七条驾驶员招聘与培训1. 驾驶员招聘应严格按照招聘条件，确保驾驶员具备相应驾驶技能和职业道德；2. 驾驶员上岗前应接受公司组织的岗前培训，包括公司制度、安全驾驶、车辆维护等。
第八条驾驶员职责1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，确保行车安全；2. 严格按照运输计划执行任务，确保货物按时送达；3. 节约油耗，降低运输成本；4. 积极配合公司开展各项工作。
第九条驾驶员考核与奖惩1. 公司定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全行车、服务态度等；2. 对考核优秀的驾驶员给予奖励，对考核不合格的驾驶员进行处罚。
第四章运输安全管理第十条运输安全管理1. 驾驶员应严格遵守道路交通安全法律法规，确保行车安全；2. 车辆行驶过程中，驾驶员应保持注意力集中，不得疲劳驾驶、酒后驾驶、超速行驶等；3. 货物装载应合理，确保货物固定牢固，防止在运输过程中发生意外。
第十一条事故处理1. 驾驶员在发生交通事故时，应立即停车，保护现场，并迅速报警；2. 驾驶员应积极配合交警部门进行调查处理，如实陈述事故经过；3. 事故处理后，驾驶员应及时向公司报告，并按照公司规定进行处理。
物流公司车队司机管理制度
物流公司车队司机管理制度
一、司机招聘与培训
物流公司在招聘司机时，应严格审查应聘者的驾驶资格、工作经验和安全记录。
新入职的
司机必须接受专业培训，包括公司规章制度、车辆操作规程、安全驾驶知识等。
培训结束后，司机需通过考核才能正式上岗。
二、工作时间与休息
为了确保司机的健康和行车安全，公司应制定合理的工作时间和休息制度。
司机在每天内
的驾驶时间不得超过法定限制，且每行驶一定小时数后必须休息。
公司应鼓励司机在长途
运输中适时休息，避免疲劳驾驶。
三、车辆维护与检查
司机负责日常的车辆检查和维护工作，确保车辆处于良好的工作状态。
公司应提供详细的
车辆检查清单，并定期组织专业的技术人员对车辆进行全面检查和必要的维修保养。
四、行车安全规范
公司应制定明确的行车安全规范，要求司机遵守交通法规，禁止酒驾、超速、疲劳驾驶等
危险行为。
同时，公司应提供必要的安全设备，如安全带、灭火器等，并确保司机了解并
会使用这些设备。
五、应急处理与事故报告
司机在遇到紧急情况或交通事故时，应按照公司的应急预案进行处理，并及时报告给公司。
公司应建立快速响应机制，协助司机处理事故现场，减少损失。
六、激励与奖惩制度
为了激励司机的工作积极性，公司应设立合理的激励机制，如绩效奖金、安全驾驶奖励等。
对于违反规定的司机，公司应实施相应的惩罚措施，以此确保管理的严肃性和有效性。
七、持续改进与反馈
公司应定期收集司机的反馈意见，对管理制度进行评估和改进。
通过持续改进，公司能够
更好地适应市场变化，提升服务质量。
总结：。
货运车队的管理制度(6篇)
货运车队的管理制度车队是公司对外的窗口, 代表的是公司形象, 也是公司利润的来源, 为了规范车辆和驾驶员以及跟车人员的安全管理, 保证公司的有序营运, 特制订如下制度。
一、车辆的管理规定1.做到专人专车, 专人管理, 归哪位驾驶员管理, 使用的车辆, 就由哪位驾驶员负责到底。
2.必须保持车容整洁, 按时进行保养。
3、车辆季审、年审、保险、营运证到期, 驾驶员必须提前告知车队主管, 由主管安排办理。
4、车辆必须停放在公司规定的场所, 严禁乱停乱放。
违反一次罚款____元。
5.收车、出车必须登记公里数。
油箱口必须上锁加贴密封条。
如有损毁罚款____元。
二、驾驶员管理规定1.驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风, 遵章守纪, 文明行车, 按时参加安全学习。
2.驾驶员出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统, 以及灯光, 轮胎等进行例行安全检查。
不准开“病”车上路, 发现一次罚款____元。
3.驾驶员必须衣帽整齐, 严禁打赤膊, 穿拖鞋上班。
如有违反罚款____元。
4、驾驶员上班时间, 没有出车任务时, 必须呆在公司休息室, 以便于工作安排。
5.车队是一个服务性单位, 驾驶员严禁和客户发生争执, 进入客户工场,必须听从客户的指挥安排。
发生事情, 立即向公司汇报, 由公司出面与客户沟通, 驾驶员与客户发生争执情况, 视情节轻重, 公司给予____元至____元处罚, 三次以上及情节恶劣者, 直接解除劳动合同。
6.驾驶员必须服从公司安排调度。
除特殊情况外, 不得以任何借口推脱公司安排的任务, 发生一次罚款____元。
三次以上直接待岗学习, 待岗期间工资扣发。
7、不得发生侵害公司利益和公司名誉的事情。
如有发生, 公司将直接解除劳动合同, 情节严重者移送司法机关。
8、上班和出车期间严禁饮酒。
如有违反, 解除劳动合同。
9、不经公司同意, 严禁将车交于其他人员驾驶, 如有违反罚款____元。
10、发生轻微交通事故, 第一时间告知公司, 能与对方私了的尽量私了。
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一、拟定目的：
（一）为了标准操作，完善公司车队司机办理制度，提高事情效率。
（二）明确物流部所属各级组织的职务以及责任，分清责任奖罚分明，提高员工事情积极性。
二、合用范围：
合用于公司物流部车队全数司机。
三、权力责任单位：
（一）运输部卖力本措施拟定、修改、废止之起草事情。
（二）办理部卖力本措施拟定、修改、废止之核准。
四、内部实质意义：
（一）培养训练
1、入职培养训练
1．1、新入职司机必须颠末公司人事部分的相关人员涉及公司员工手册相关里容的培养训练，从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、规章制度等有1个周全的相识，同时公司会按期组织不按期学习。
二、安全培养训练
2．二、新成灌高铁时刻表入职司机颠末公司颠末人事部分培养训练后，进入运输车队实习前必须颠末运输部安全员岗前培养训练，主要先容公司运输部车队的主要运作体式格局及事情中必须遵守的安全规定，具体执行按照公司的《标准制度》来执行。
2．3、公司运输部车队司机安全常会制度。
2．3．1、规定每一周六为召开车队司机安全常会的日子（如遇节假日等特殊环境另行通知）。
2．3．二、集会由物流部卖力组织，主要传达交通办理部分、厂家（客户）以及公司的指示精神以及要求。
2．3．3、由物流部安全员阐发、总结车队一周的安全行车经验教训，通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。
2．3．4、按期组织车队司机学习车辆安全技术成灌高铁时刻表要求，并对车队司机进行针对性的安全培养训练。
2．3．五、车队司机可以针对时下的事情提出本身认为不合理的方面及碰到的坚苦，并有针对性提出合理化建议。
2．3．6、要求车队全体司机按时参加安全常会，有特殊缘故原由的必须获患上物流部司理以上人员批准。
2．3．七、集会时期与会人员严格遵守集会纪律，对于无故迟到早退的必须做出版面检讨，无故没有到安全常会的车队司机，熬头次赐与口头警告，第二次处于100元（RMB）罚款，第三次扣罚当月的安全奖。
（二）岗亭查核
1、随车实习
1．1、新入职司机进入公司车队后由本人声请加入公司神州移动手机集群网，在明确承认开通后必须保持24钟头开机，保持联结畅通。
1．二、必京沪高铁时刻表查询须跟车实习至少1个月，并视其掌握事情谙练水平进行具体事情安排。
1．3、新入职司机的实习事事情原因物流部调度根据其应聘的适驱车型（大车或者小车）安排具体车辆以及司机。
1．4、新入职司机追随车队老司机随车实习，主要相识掌握公司车辆的机能，公司车辆搭载货物特征以及固封要求，公司客户要求送货的具体位置以及公司规定行驶的路线，送货过程需要遵守的制度（GPS监控要求的无最大限度速），公司对基地内运输以及基地外运输车辆的不同要求等。
1．五、新入职司机实习期满掌握操作技能可以容或者独立操作后，由运输调度根据车队具体环境安排事情。
二、选车查核
2．1、公司每一半年组织一机关管理制度次物流部车队司机技能查核，拔取对象是进入公司满半年的车队司机（时间不足但操作谙练体现杰出的新入职司机经调度保举物流部司理批准也可参加查核），查核的成就作为车队司机拔取车辆直接依据。
2．二、查核分为意见考试以及实操考试，查核根据公允、公正原则进行。
2．2．1、意见考试分为公司车队司机事情内部实质意义考试以及驾驶意见考试，公司部分意见考试由办理部提供试题并卖力评分儿，驾驶意见考试由车队长卖力评分儿。
2．2．二、实操部分分为基础以及路考，同时按照大车司机以及小车司机区分查核，实操查核由车队长卖力查核评分儿。
3、确定岗亭
3．1运输部根据查核的成就并参照车京沪动车时刻表队司机在平时事情的体现综合评分儿，并张榜公布查核的名次以及成就。
3．2查核榜上的名次考前的车队司机根据本身适驾的车型优先选定驾驶车辆，选车完毕后没有选到的车辆的车队司机定为待班司机。
（三）功课过程
1、接管指令
1．1、运输部值班调度在接到驻点业务送出的客户发货规划后制作好运输规划，按照运输规划中的安排用telephone逐个将送货指令通懂患上具体的车队司机处，原则上熬头车安排主车司机配送，第二车安排待班司机配送。
1．二、车队司机在接到送货指令后，必须明确承认送货物品的细节、装货的具体所在以及时间、装货的开票流程、搬货体式格局、限达时间、具体客户收货的资料、具成灌高铁时刻表体货物签收、特别收款体式格局、随车携带的物品及签收细节等相关里容清晰明确。
1．3、车队司机根据值班调度安排的指令时间到物流部值班调度处领取《派车单》，之后凭《派车单》筹办查抄车辆安全出发，对照《出车挂号表》上的相关里容对照没有差错后署名明确承认。
1．4、车队司机在厂方完成装卸商品后，应给物流部telephone通知到达预约时间，更好的提高物流办事效率。
五、搬货功课
6、回公司交代。